Sistemas de Manufactura Flexible

Brenda Orozco Farfn, Ingeniera en Produccin Industrial. UNITEC Resumen Sistemas de Manufactura Flexible, es una materia que abarca gran informacin detallada para lograr su aprendizaje y entender cuando fluye dentro de una organizacin y si son manejadas correctamente. Del mismo modo se estudian los sistemas de informacin, su impacto sobre la vida diaria, CIM, ERP y quinta disciplina. Palabras claves: Sistemas, ERP, informacin, flexible I. INTRODUCCION Flexible Manufacturin System, que en espaol son Sistemas de Manufactura Flexible, conocidos como una celda de maquinado con tecnologa automatizada, o tambin como la integracin de los procesos de manufactura o ensamble, flujo de materiales y comunicacin y control mediante computadora. Cada mquina-herramienta que son controladas es capaz de realizar varias operaciones debido a su versatibilidad. Estos sistemas son llamados flexibles ya que tienen la capacidad de procesar diferentes estilos de partes, aceptar cambios en la produccin programada y procesar varios productos en cualquier cantidad, que pueden ser ajustadas dependiendo de la demanda. II. VENTAJAS A. Reduce inventario B. Disminuye errores C. Habilidad para aumentar o disminuir la cantidad de produccin D. Mejora la calidad de produccin E. La flexibilidad es su ventaja competitiva para la empresa III. DESVENTAJAS Alta inversin inicial Requiere buena planificacin Problemas de adaptacin con la nueva tecnologa Maquinaria limitada

compartirla entre todos los departamentos de una organizacin. Gracias a estos sistemas como SAP, las empresas pueden complementar su produccin con la utilizacin de tecnologa que mediante mdulos logren que este proceso sea ms rpido, disminuyendo errores y garantizando la calidad del producto; sin dejar a un lado los costos y tiempos de implementacin. V. CIM Conocido como Manufactura Integrada por Computadora la cual radica en la integracin total de las actividades productivas mediante la realizacin de informacin computarizada y filosofa administrativas. Tiene elementos integrados a travs de datos por computadora como CAD, CAM, Robtica, MRP II y Tecnologa de grupo. VI. TIPOS DE CIM A. CIM I: integracin funcional en el Subsistema de Operaciones B. CIM II: integracin entre los subsistemas de Marketing y Operaciones. C. CIM III: fuerte integracin interna de la empresa, pero escasa en relacin con clientes y proveedores. D. CIM IV: es el ms complejo ya que necesita todos los tipos de integracin como requisito previo. VII. ORGANIZACION QUE APRENDEN Y ORGANIZACIN INTELIGENTE Las organizaciones que aprenden se caracterizan por ser comunidades que se nutren de la capacidad de aprendizaje de sus miembros y estn abiertas a cambios en su estructura. Por otra parte las organizaciones inteligentes son conocidas trabajan como un todo y capaces de trenzar permanentemente la habilidad de cambiar la esencia de su carcter, tiene valores, polticas y programas que apoyan y aceleran el aprendizaje. Son participantes activas, altamente productivas, dinmicas y progresivas. VIII. LAS 5 DISCIPLICA DE LAS ORGANIZACIONES INTELIGENTES. Dominio personal Modelo mentales Construccin de una visin compartida Aprendizaje en equipo El pensamiento sistmico

A. B. C. D.

A. B. C. D. E.

IV. ERP La planificacin de recursos empresariales maneja la produccin, logstica, distribucin y contabilidad de la empresa, as como tambin intervienen en las ventas, entregas, pagos y administracin de recursos humanos. Estos se encargan de optimizar los procesos empresariales, tener acceso a toda la informacin y

Esta ltima disciplina cumple un factor relevante ya que para las PYMES no solo es importante la integracin de los sistemas de informacin dentro de los procesos productivos de las mismas sino que tambin el recurso humano e ir mas all de las tecnologas son componentes esenciales para el progreso de las empresas y su alta competitividad lo cual las hace cada vez ms inteligentes que aprenden por aspiracin.