Boa tarde Rodrigo, Amanh faremos as dicas para a entrevista, sendo assim, encaminho um material para leitura.

Conversaremos a respeito em nossa reunio. Dicas de Entrevista - Comportamento 1. Comeo firme: troque um aperto de mo firme com seu entrevistador, mesmo que seja do sexo oposto. Se voc estava sentado quando ele entrou na sala, levante-se para apertar sua mo. Se for uma banca e tiver at 3 pessoas, aperte a mo de todas ao chegar. Se a banca tiver mais pessoas, aperte a mo do responsvel por ela e cumprimente os demais de forma geral. Nada de apertos de mo moles, e nem de apertar em excesso seja firme, apenas. 2. Apresente-se: sem prolongar o aperto de mo, aproveite o momento para dizer claramente quem voc , mantendo o contato visual. Preste ateno no que o entrevistador responder: voc no deseja esquecer o nome dele, nem pedir para que ele depois repita. Fuja de frmulas prontas, seja cordial. Bom dia, meu nome Augus to Campos, como vai? uma frase muito melhor do que as inmeras frases decoradas j utilizadas por candidatos. Lembre-se que seu entrevistador estar procurando no apenas um profissional competente, mas tambm uma pessoa agradvel de conviver e de ter em sua equipe. No passe uma sensao de desnimo ou abatimento. Se lhe oferecerem caf ou gua, aceite, e tome ao longo da entrevista, com naturalidade. 3. Busque a sintonia: dedique o mximo de ateno conversa com o entrevistador. Esta a hora da verdade no fique olhando pela janela, para o relgio, rabiscando (mas tomar notas pode!) ou brincando com o lpis. Mesmo que voc consiga se concentrar mantendo o olhar distante, pense na imagem que voc estar transmitindo. Mantenha a postura, e o contato visual, de forma natural e relaxada. 4. Fale com clareza: no exagere no volume, mas tambm no sussurre ou murmure. Pronuncie todas as palavras, responda em frases completas, sem reticncias. Use a voz ativa, frases afirmativas, e que terminam com um claro ponto final, e no com reticncias verbais. Transmita confiana, determinao e certeza. 5. Saiba errar e sobreviver: Se voc cometer um equvoco ou notar que fez ou disse algo errado, saiba lidar com isso: corrija com categoria, assuma que est a mil devido a ter muito interesse na vaga, e que isto o levou a falhar, e mantenha a calma. O bom entrevistador ir valorizar a forma como voc lidou com a situao adversa, mais do que ir se importar com o fato de voc ter errado. 6. Cuidado com as piadas: Evite faz-las. O entrevistador tambm deve evitar. Mas se ele cometer alguma, mesmo se for ruim, sorria para demonstrar que voc entendeu, e por cortesia. No ria de modo falso d um sorriso, e deixe a conversa prosseguir. 7. Entenda a pergunta: Oua a pergunta at o fim, sem interromper. E se voc no entendeu, no tente enrolar pea que o entrevistador esclarea, e s ento responda. 8. Responda bem: nunca tente fugir da resposta, ou enrolar. Seja claro e direto, e responda rapidamente. Mas no exagere: quando uma pergunta puder ser respondida apenas com um sim, ou um no, elabore o suficiente para dizer o motivo ou complementar sua resposta. Demonstre seu interesse e iniciativa. Jogue limpo: diga a verdade, no fuja de temas espinhosos, e jamais fale mal de sua antiga empresa ou empregadores anteriores. 9. Faa perguntas: ao final da entrevista, em geral voc ouvir um convite a fazer suas prprias perguntas. O entrevistador espera ouvir perguntas sobre salrio, horrio e benefcios, mas voc pode surpreend-lo positivamente fazendo uma pergunta objetiva sobre a atividade desempenhada, a situao do mercado ou mesmo sobre como comeou a carreira do prprio entrevistador nesta mesma empresa, se ele tiver se identificado como trabalhando na mesma rea onde a vaga. Mesmo que no seja aberto o espao para perguntas, voc pode faz-las com segurana ao se despedir mas no seja invasivo!

10. Despea-se com cortesia: pode ser sua ltima oportunidade de garantir uma impresso positiva. Despea-se com um sorriso, demonstrando sua tranqilidade e segurana. Cumprimente o entrevistador, agradea o seu tempo, e NO procure confirmar neste momento os seus contatos, a no ser que o entrevistador solicite eles precisam estar corretos no currculo que voc enviou, e do qual voc deve ter cpias mo, para o caso de ser solicitado. Redao em entrevista de emprego Quando solicitado aos candidatos de uma entrevista de emprego que faam uma redao, o objetivo conhecer mais sobre a pessoa, bem como a realizao de teste grafolgico, identificando os traos da personalidade do profissional. Por isso, a pessoa, antes de se desesperar com o tema ou o que falar, ela tem que ter em mente o seguinte: * preciso escrever bem, ou seja, organizar as idias, a redao precisa ter comeo, meio e fim. Ter histria. *No cometa erros de portugus. *Ao mostrar que voc sabe escrever, voc tambm estar mostrando que saber se expressar, o que muito importante. *Independente do tema da redao, ele falar sobre voc. O tema livre poder mostrar o que voc tem mais evidente em sua mente. Por isso, esteja atento.

Dicas de entrevista 1. O que voc procura aqui na empresa?Voc certamente procura muitas coisas, inclusive a satisfao de necessidades pessoais. No h razo para esconder isso, mas tambm no necessrio detalhar. Prefira detalhar aspectos que voc procura e que interessem empresa diretamente, como o desafio de fazer parte da histria dela, a chance de contribuir para algum projeto ou estratgia notvel dela, ou o envolvimento com um quadro profissional to capacitado, por exemplo. 2. Por que acha que devemos lhe contratar? Esteja preparado para esta, e mencione de forma objetiva 2 ou 3 diferenciais seus que voc considera essenciais, e a forma como eles podem gerar resultado para a empresa. 3. Quanto vai demorar at trazer uma contribuio positiva para esta empresa? Esta uma pegadinha de entrevista, e o entrevistador que recorre a ela merece ouvir uma resposta pronta e enlatada. Aqui vai: A partir do primeiro dia, na verdade mal posso esperar. E tenho certeza de que ser uma contribuio crescente, conforme for conhecendo melhor a empresa e seus objetivos! 4. Quanto tempo pretende permanecer na empresa? Aqui em geral o entrevistador quer remover qualquer pessoa que afirme que tem, de fato outra oportunidade em vista, ou que tem planos para daqui a alguns anos ir fazer alguma outra coisa. Se for um bom entrevistador, ele tambm pode dar pontos negativos se entender que voc acomodado e s deseja um lugar para se encostar at a aposentadoria. A resposta segura dizer que pretende permanecer enquanto houver perspectivas de desenvolvimento pessoal e profissional, e enquanto estiver apto a oferecer uma genuna contribuio, mas que pelo que voc entendeu sobre a vaga e sobre a empresa, no v qualquer motivo para que a relao no seja duradoura. 5. E se tiver que assumir o lugar do seu futuro chefe aqui na empresa? Farei com prazer, sempre que a empresa determinar. Quero crescer, mas de preferncia em conjunto com ele, e jamais sendo desleal aos superiores. 6. Qual a opinio que seus subordinados tm de voc? Responda chamando-os de a equipe (e no a minha equipe, ou os subordinados). O ideal enfatizar que eles o respeitam, ou que o admiram. Nem sempre ideal mencionar que voc desenvolveu amizade com todos eles, e principalmente as inimizades pessoais. 7. J selecionou e admitiu funcionrios? O que considera importante em um candidato? Aqui uma resposta perigosa indicar uma caracterstica que voc mesmo no possua, mesmo que seja simples explicar a razo disso. Tambm no vale a pena ser muito bvio tentando indicar exatamente as caractersticas nas quais voc mais se destaca. O melhor dar uma resposta ampla, mencionando caractersticas objetivas, como a adequao aos requisitos da vaga, a capacidade de trabalhar em equipe, a experincia, o conhecimento tcnico, etc.

8. Descreva como seria seu emprego ideal. Sem surpresas aqui. O que o entrevistador espera que voc seja sincero, e ao mesmo tempo acabe descrevendo exatamente a vaga para a qual est sendo selecionado. Portanto no exagere nas tintas, para no parecer forado, nem descreva algo que no corresponda ao que voc imagina que a empresa tem em mente para voc.

Sobre a empresa anterior Aqui voc precisa lembrar que o objetivo da entrevista avaliar voc o entrevistador no est nem a para a sua empresa ou chefe anterior, portanto todas as perguntas desta seo so testes ocultos, um verdadeiro campo minado. Ele quer saber se voc tem uma postura tica, se leviano com informaes internas da empresa, se trata os conflitos de trabalho como se fossem pessoais, se maduro nos relacionamentos profissionais, etc. seguro assumir que o entrevistador imaginar que voc falaria sobre a nova empresa as mesmas coisas que falar a ele sobre a empresa anterior. 1. Qual sua opinio sobre a empresa ou chefe anterior? Nunca fale mal, evite at mesmo crticas construtivas, e nem mesmo pense em fazer comparaes, mesmo que as 2 empresas sejam concorrentes diretas aqui quem est sendo avaliado voc, e no o ex-chefe, e falar mal dele em sua ausncia raramente conta ponto a seu favor neste contexto. Era uma boa empresa, e o chefe sempre agiu com voc como um excelente profissional. 2. O que voc no gostava no emprego anterior? No se queixe, e no se esquea de que quem est sendo avaliado aqui apenas voc, e no o emprego anterior. Voc gostava de tudo. 3. Avalie honestamente seu antigo chefe e empresa, pontos positivos e negativos. Mesma rotina: voc lembra de pontos positivos, e eles so todos sinceros, honestos e pensados de antemo. O seu avaliador no est nem a para a empresa anterior, ele quer saber se voc leal, se leva as coisas para o lado pessoal, se fala sobre a empresa quando est fora dela, etc. Pegadinhas comuns A armadilha do silncio: aps perguntas difceis, como a do seu maior defeito, ou maior arrependimento, alguns avaliadores com pretenses psicolgicas empregam um velho truque: ao invs de continuar a entrevista, fazer um comentrio ou a prxima pergunta, eles simplesmente ficam em silncio, encarando o entrevistado sem passar nenhuma mensagem (de desaprovao, etc.) com sua expresso facial. Isto uma pegadinha, e bastante gente cai ao perceber a situao de stress, assumem que o entrevistador considerou a resposta errada, mentirosa, insuficiente, ridcula ou qualquer outra coisa, e comeam a tentar consertar, muitas vezes com resultados desastrosos para si mesmo. A inteno mesmo intimidar e provocar stress, para ver como o candidato se sai. Se tentarem isso com voc, aguarde alguns segundos calmamente, e em seguida no afirme nada, apenas pergunte: h algo mais que eu possa esclarecer sobre este ponto? Se o entrevistador continuar em silncio, simplesmente aguarde silenciosamente tambm, em atitude respeitosa e sria, prestando ateno a ele,como se estivesse dando a ele tempo para pensar, at que ele perceba que voc no se intimidou e nem vai se entregar. Quais so as suas maiores qualidades? Aponte aquelas caractersticas universalmente relacionadas com um bom profissional: proatividade, empenho, responsabilidade, entusiasmo, criatividade, persistncia, dedicao, iniciativa, e competncia. E pontos negativos/defeitos? Naturalmente que a resposta no poder ser muito negativa, pois sero poucas as hipteses para um profissional que diga ser desorganizado, desmotivado ou pouco cumpridor dos seus horrios. Assim, o truque responder partindo daquilo que normalmente considerado uma qualidade mas agravando-o de forma a parecer um \"defeito\". Ou seja, exigente demais, perfeccionista, muito auto-crtico, persistente demais, etc. Pontos Fortes e Pontos Fracos Os pontos fortes devem ser sempre valorizados isto primordial em uma entrevista de emprego. Em contrapartida nem sempre possvel deixar de incluir informaes que revelam pontos fracos. Nesses casos, algumas alternativas so possveis: Se puder, no mencione os seus pontos fracos; Se no puder deixar de mencionar, deixe-os por ltimo; Se for possvel, mascare os pontos fracos.

Enfatize seus pontos fortes quando for solicitado a comentar detalhes da sua carreira. Numa conversa profissional que envolve contratao ou promoo, quase sempre surgem perguntas que pretendem fazer com que voc especifique detalhes de sua vida profissional. Vamos a alguns exemplos e como voc pode responder adequadamente: Fale-me de voc. Ningum faz uma pergunta dessas para saber se voc aprecia jogar tnis de mesa ou tocar violo nas horas vagas. O que se quer saber quem voc dentro da empresa. Para responder coerentemente, voc precisa analisar a sua vida profissional em trs quesitos: Habilidade de desenvolver relacionamentos duradouros; Habilidade de influenciar outras pessoas; Habilidade de negociao. Quais foram os resultados mais importantes que obteve em sua carreira? Novamente ningum quer saber dos prmios que ganhou na escola primria ou do trabalho voluntrio que voc pratica nos fins de semana. Quer saber que resultados profissionais efetivos voc obteve. Tambm aqui necessrio que voc conhea a respeito de trs quesitos da sua vida profissional: Como voc lida com a crise; A sua capacidade de resolver problemas; Como voc avalia desempenhos de indivduos Por que voc acha que eu deveria contrat-lo/promov-lo? Aqui importante lembrar o velho adgio que diz se voc no sabe para onde est indo, qualquer estrada o levar para l. preciso que voc planeje a sua carreira, saiba o que quer e o que tem que fazer para consegui-lo. Os seus objetivos devem ser realistas, claros e mensurveis. E voc deve dizer ao seu entrevistador como os seus planos de carreira podem auxiliar a empresa que est contratando ou promovendo voc. Privilegie seus pontos fortes, sempre e em qualquer instncia. Alguns momentos, no entanto, exigem que voc mencione as falhas, pontos fracos ou situaes melindrosas. A alternativa deixar por ltimo, porque quando o seu entrevistador chegar a essa questo j estar bem impressionado pelos seus pontos fortes e tender a minimizar seus pontos fracos. Alguns exemplos prticos de pontos fracos: Ponto fraco: Voc tem mais de 45 anos. Soluo: No coloque sua idade no currculo e no inclua idade na conversa. Mas claro que a sua aparncia denunciar a sua idade, e o questionamento possivelmente vir. Mas at esse momento voc j dever ter tido tempo de mostrar que um bom candidato, no importa que idade tenha, ou at mesmo que s conseguiu o nvel de qualidade e competncia em que est por causa da experincia que a vivncia te voc. Ponto fraco: Voc agressivo. Soluo: Corrija esse comportamento. As empresas detestam agressividade. Embora muitas vezes adotem o discurso de que seria bom ter uma pessoa assim para botar fogo na equipe, na prtica odeiam os agressivos. Simplesmente porque agressividade implica em mudanas e no possvel manter a rotina agressivamente. Voc pode falar do quanto agressivo, mas jamais aja com agressividade. Ao contrrio, seja agradvel e moderado com todas as pessoas em qualquer situao. Ponto fraco: Voc detesta burocracia. Soluo: No perca energia tentando alterar a burocracia da empresa. Cada empresa composta de pequenos grupos, e cada um tem as regras que estabeleceu para seguir, e que servem para proteglo. Pessoas que chegam e desafiam essas regras costumeiramente passam a ser mal vistas e correm riscos, pois a burocracia a justificativa para a existncia dessas regras. Aprenda a conviver com essa burocracia sem ficar dependente dela. E, acima de tudo, no mencione na sua entrevista a sua indisposio para com o conjunto de regras adotado pela empresa.

Atenciosamente Telma Souza