Modulo III: Metodologas: Scrum, metodologas en entornos giles

Jos Vicente Marina. Jefe de rea de Desarrollo. Supermercados Sabeco

nete al foro en:

Introduccin Manifiesto gil Scrum

Beneficios Roles Proceso
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Metodologa en cascada
(Simplificando mucho)

Wedding at
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Da 1: Inicio del proyecto Estudio Base Especificaciones, Requisitos Anlisis Diseo Construccin Pruebas Implantacin Da 999: Cierre del proyecto
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The Niagara Falls

Metodologa en cascada
(Simplificando mucho)

Re

An lis

is Dis eo

Cmo lo vive .......... el gestor de proyectos .......... y el equipo

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Co nst

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in Pru eba s I mp lan ta ci n

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qui sito s

La dedicacin de los equipos nunca es del 100% (Otras urgencias, incidentes, peticiones) Dificultad para conocer el estado real del proyecto (Las tareas siempre estn al 95%) Equipos cualificados que se desmotivan. (Esperando a que el jefe les diga lo que tienen que hacer)
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El cliente es una amenaza (Quieren cambiar algo!!!!!!)

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Slo hay una cosa cierta,... ... habr cambios ... ... y sern en el peor momento.

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... a remar contracorriente A mayor avance de proyecto mayor penalizacin (tiempo y dinero)
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Equipo cabreado.

ROI inferior
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Algunas veces nos ha funcionado

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Para un momento a afilar la sierra, ese tiempo ser recompensado. (desconozco el autor)
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Si buscas resultados distintos, no hagas lo mismo. (Albert Einstein)

MANIFIESTO GIL: Hemos aprendido a valorar

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A los individuos y sus interacciones por encima de los procesos y las herramientas El software que funciona por encima de documentacin exhaustiva La colaboracin con el cliente, por encima de la negociacin contractual. La respuesta al cambio, por encima del seguimiento de un plan. Aunque hay valor en los elementos de la derecha, valoramos ms los de la izquierda
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Y otras muchas ...

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Sabeco

(La fuente es internet, pero yo no he estado all para confirmarlo)

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Yahoo! Google Microsoft IBM SUN

Toyota Honda Nokia Siemens Motorola Vodafone

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Gestin de proyectos con Scrum

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Por qu Scrum? 1.- Existen varias metodologas giles, pero el 50% de las empresas usan Scrum. 2.- Es una metodologa basada en personas.
3.- Hubo alguien que me habl de ello. (Mi amiga Teresa Oliver nos explic como funcionaba Scrum y me gust la idea)
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Alineamiento entre cliente y equipo Gestin regular de las expectativas del cliente Resultados a corto plazo Retorno de inversin (ROI). (Se hace lo importante) Equipo motivado Flexibilidad y adaptacin a los cambios. Calidad del producto final

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BENEFICIOS

COMO SE CONSIGUE? Lista de requisitos priorizada por valor para el cliente Desarrollo iterativo e incremental Demostracin de los resultados del proyecto en cada iteracin con software para ser utilizado. Replanificacin en el inicio de cada iteracin Equipo multidisciplinar, comprometido y autogestionado con comunicacin diaria. Estimacin de esfuerzo conjunta Reunin diaria de seguimiento (10-15 min.). TimeBoxing (Siempre la misma duracin). Exigencia y Compromiso.
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qu es compromiso?

montamos un restaurante? cul ser el plato estrella?

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Huevos con jamn

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Lo del cerdo es compromiso

Roles Scrum
Dueo del Producto

Stakeholders Equipo

Scrum master

Los otros Los que se la juegan

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Analista de Negocio

Dueo del Producto

La pila de producto

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En un da ideal= Velocidad 100%

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Pero hay vida ms all del proyecto que reclamar a los tcnicos. (INCIDENTES, PETICIONES DE SERVICIO, URGENCIAS, cafs....) Si lo sabes.

CALCULA LA VELOCIDAD DEL EQUIPO y corrgela con el paso del tiempo.

40
Organizan:

100

100 40

Scrum master

Reunin de Planificacin
Burndown chart Burndown chart Burndown chart

Tiempo

Tiempo

Tiempo

Equipo

A. Negocio Cliente

Sprint Demo 1 1

Sprint 2

Demo 2

Sprint 3

Demo 3

Reunin Diaria 10

Demo del producto

Equipo Equipo Cliente Usuario A. Negocio

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Histori as

Histori as

Histori as

qu es un cambio? a) Un problema. b) Una oportunidad de mejorar el producto o servicio. c) No sabe, No contesta.

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La respuesta correcta es la b

Aconsejo leer: Scrum y XP desde las trincheras, a mi me ayud

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