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De acuerdo con los analistas, ms del 70% del presupuesto comn del Departamento de TI se invierte en infraestructura, tal como servidores, sistemas operativos, almacenamiento y operacin de redes. Agregue a esto la necesidad de actualizar y administrar dispositivos mviles y de escritorio y tendr un conjunto nico de desafos que deber enfrentar la infraestructura de TI. El Modelo de optimizacin de infraestructura ayuda a que los clientes comprendan y subsecuentemente mejoren el estado de su infraestructura de TI y describe qu implica eso en trminos de costos, riesgos de seguridad y agilidad operativa. En esta pgina Antecedentes
Antecedentes
La infraestructura de TI es un activo estratgico y el cimiento crtico sobre el cul el software puede ofrecer los servicios y las aplicaciones de usuario que necesita una empresa para operar de manera efectiva y tener xito. Para muchas organizaciones el crecimiento y el rpido desarrollo de nuevas tecnologas ha resultado en infraestructuras de centros de datos y de escritorio que son demasiado complejas, inflexibles y difciles de administrar con costos integrados que no slo son altos, sino que de alguna manera son fijos sin importar si se modifica los requisitos de la empresa. La mayora de las organizaciones reconoce la importancia de una infraestructura de TI optimizada y rentable y ha intentado racionalizar su infraestructura e incrementar su eficiencia operativa a travs de iniciativas tales como la consolidacin del centro de datos, la estandarizacin de escritorios, la implementacin de mejores prcticas operativas de TI, etctera. Tales iniciativas realizadas por los departamentos de TI de manera aislada no son suficientes por s mismas para brindar las mejoras deseadas y a largo plazo que demandan las empresas. Para lograr una mejora sostenible en su infraestructura de TI las organizaciones deben tomar una visin estratgica a un plazo ms largo de la madurez de la infraestructura de TI y vincular estas mejoras en capacidad y madurez a sus necesidades de negocios y a la estrategia general de la empresa.
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negocio y ofrecer un valor comercial se incrementa conforme cambia de un estado Bsico a un estado Dinmico, facultando a los trabajadores de la informacin y gerentes y respaldando nuevas oportunidades de negocios. Al trabajar con Microsoft y utilizar este modelo como un esquema, una empresa puede comprender rpidamente el valor estratgico y los beneficios de negocios para la organizacin al cambiar de un nivel de madurez bsico (donde la infraestructura de TI por lo general es considerada un centro de costos) hacia un uso ms dinmico, donde el valor de negocios de la infraestructura de TI se puede comprender con claridad y se considera un activo estratgico de la empresa y un habilitador de negocios.
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Desarrollar normas, polticas y controles con una estrategia aplicable. Eliminar los riesgos de seguridad al desarrollar una postura de "defensa profunda": un enfoque en capas para la seguridad a nivel permetro, servidor, escritorio y aplicacin.
Automatizar muchas tareas manuales y que consumen tiempo. Adoptar mejores prcticas, tales como aquellas de la Biblioteca de infraestructura de TI (ITIL); el SysAdmin, Audit, Network, and Security Institute (SANS); etctera. Aspirar a convertir el departamento de TI en un activo estratgico en lugar de un costo. Descubra cmo lograr que su infraestructura Bsica sea ms Estandarizada.
servidores y la colaboracin entre los usuarios y los departamentos es constante, y los usuarios mviles cuentan con niveles de servicio y capacidades casi en el sitio sin importar su ubicacin. Los procesos son completamente automatizados y con frecuencia se incorporan en la misma tecnologa, permitiendo que el Departamento de TI est alineado y sea administrado de acuerdo con las necesidades de la empresa. Las inversiones adicionales en tecnologa ofrecen beneficios especficos, rpidos y medibles para el negocio. El uso del software de auto-aprovisionamiento y sistemas tipo cuarentena para asegurar la administracin de revisiones y el cumplimiento con las polticas establecidas de seguridad permite que la organizacin dinmica automatice los procesos, mejorando as la confiabilidad, reduciendo los costos y elevando los niveles de servicio. Los clientes se benefician al elevar el porcentaje de su infraestructura que es Dinmica al proporcionar mayores niveles de servicio, una ventaja competitiva y comparativa, y al resolver mayores desafos de negocios. La administracin de servicios se implementa para todos los servicios crticos con contratos de nivel de servicio y revisiones operativas establecidas.
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