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MOTIVACIN
MOTIVACIN HUMANA
NECESIDAD AUTORREALIZACIN
NECESIDAD DE ESTIMA
NECESIDADES DE ACEPTACIN
MOTIVACIN
En el lenguaje popular, una persona est motivada cuando emprende algo con ilusin, superando el esfuerzo que deba realizar para obtenerlo. As, podemos definir la motivacin como el proceso psicolgico por el objetivo, , cual alguien se plantea un objetivo emplea los medios adecuados y mantiene la conducta con el fin de conseguir dicha meta
ACTIVIDAD No 1: MOTIVACIN
EN GRUPOS NOMBRAR 10 MANERAS DE MOTIVAR EN LA ORGANIZACIN
10 MANERAS DE MOTIVAR
Ambiente de trabajo positivo Participacin en las decisiones Involucrar en los resultados Pertenencia al grupo Ayudar a crecer FeedFeed -Back Escuchar Agradecimiento Premiar la excelencia Celebrar xitos
TEORA X DE McGREGOR
Disgusto por el trabajo. Obligados, controlados, dirigidos, amenazados con castigos. Evitan responsabilidad, ambicin limitada y ansia de seguridad.
TEORA Y DE McGREGOR
1. 2. 3. 4. 5.
Esfuerzo fsico es tan natural como un juego o descanso. Autodireccin y autocontrol de objetivos. Compromiso = Recompensas. Buscar y aceptar responsabilidades. Alto grado de imaginacin, ingenio y creatividad en solucionar problemas.
CARACTERSTICAS TEORA Z
Trabajar en equipo, compartir los mismos objetivos, disfrutar lo que se hace y la satisfaccin por la tarea cumplida. IDEA ESTIMULANTE
Estabilizar el nmero y categoras de empleados. Establecer el sistema de evaluacin y promocin de los trabajadores. Promover la participacin y dedicacin Promover la dedicacin entre los empleados.
PLAN DE ACCIN
ESTABLECER OBJETIVOS
INSTRUMENTACIN
CONTROL Y EVALUACIN
La gente se sentir motivada a realizar cosas en favor del cumplimiento de una meta si est convencida del valor de sta y si comprueba que sus acciones contribuirn efectivamente a alcanzarlas
TEORA DE LA EQUIDAD
Recompensa inequitativa
Equilibrio o desequilibrio de recompensas
Recompensa equitativa
Los individuos pueden ser motivados mediante el diseo adecuado de sus condiciones de trabajo y el elogio por su desempeo, mientras que el castigo al desempeo deficiente produce resultados negativos
MOTIVACIN
John W. Atknson propone que las personas motivadas tienen tres impulsos: La necesidad del Logro La necesidad del Poder La necesidad de Afiliacin
EL LDER Y LA MOTIVACIN
Yo no tengo problemas de desmotivacin entre mis colaboradores .. pero cuando se le pregunta a los empleados, la situacin suele ser otra.
EL LDER Y LA MOTIVACIN
Estn mis colaboradores bien informados de cuanto sucede en la empresa, y acostumbro a reunirme con ellos peridicamente? (COMUNICACIN) Tienen la posibilidad de tomar decisiones? (DELEGACIN) Son escuchadas sus opiniones referentes al trabajo en s o sobre otro temas? (PERTENENCIA) Los he llamado para comentarles en qu tareas se destacan? (RECONOCIMIENTO) Tengo la capacidad suficiente para reconocer que he cometido un error? (AUTOCRTICA).
ACTIVIDAD No.2
Un buen gerente debe estar plenamente identificado con el alcance, repercusiones que la motivacin genera cuando se la sabe usar y sobre todo cuando en el lder acta una motivacin que conlleva a que sus seguidores estn plenamente identificados con las metas a alcanzar, con usar adecuada y eficazmente el potencial creativo.
Que los trabajadores estn motivados a trabajar en un ambiente limpio y seguro es uno de los desafos de los lderes. No basta tener los procedimientos en libros con letra dorada, sino lo que importa es hacer de esos procedimientos un estilo de vida en los trabajadores. La seguridad debe traducirse en prcticas y hbitos, debe ser incluso un valor en cada persona.
Tres hombres estn trabajando en la construccin de un edificio. Alguien que es un observador externo se dirige a ellos y les pregunta 'Qu estn ustedes haciendo?' El primero, casi sin inmutarse, le responde: 'Aqu estoy poniendo ladrillos' El segundo, levantando la cabeza y dejando a un lado por un momento su actividad, le comenta: 'Estamos construyendo un muro' El tercero, orgulloso de su trabajo trabajo, , afirma: 'Construimos la IGLESIA de mi pueblo'
Todo individuo posee una personalidad; toda empresa posee tambin su propia personalidad; todo pas, ciertas caractersticas sociales y culturales. Para poder entender las motivaciones en todos estos casos, es importante desarrollar investigacin del campo motivacional.
LA FRUSTRACIN
Sometido a una situacin insoluble, privado de la satisfaccin de un deseo, defraudado en sus expectativas de recompensa o bloqueado en su accin. Sentimiento cuando no consigues alcanzar el objetivo que te has propuesto y por el que has luchado. Se siente ansiedad, rabia, depresin, angustia, ira. Sentimientos y pensamientos autodestructivos para el sujeto.
Por que en definitiva: "No importa lo que somos... Sino como nos vemos!! "
GRACIAS .