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PROACTIVIDAD Proactividad significa ir por delante de los problemas (previsin), antes de que se produzcan, de ofrecer a alguien algo antes

de que lo necesite Se define como anticipacin o proactividad como accin preventiva en contraposicin a las acciones reactivas Persona que siempre va por delante, sin necesidad de que otra le presione. Siempre tiene una actitud positiva de querer hacer las cosas mejor Aquel que estudia, se prepara, lee, se informa, busca siempre nuevas formas de hacer las cosas, sean estas sencillas o complejas !s una actitud. "omportamientos espec#ficos que pasan a ser h$bitos luego actitudes. Personas proactivas: % Actitud positiva ante la vida, confiar en las peronas % !nfocarse en los objetivos no en las personas % Adquirir nuevos h$bitos decisin, disciplina, accin perseverancia % &ejar de oponerse a todo % Son personas necesarias para equipos naturales de trabajo % &an entusiasmo a una reunin, no se rinden ante ning'n obst$culo siempre est$n dispuestas a ir m$s all$ de la tarea asignada % Se puede confiar en ellas Actitudes proactivas % (omar control sobre nuestra conducta, tomando la iniciativa para las acciones haciendo respetar ante todo la libre eleccin de las mismas, asumiendo la responsabilidad las consecuencias que se desprenden de ello. % )eactivo sufre por las consecuencias % Proactivo circunstancia * oportunidad % Se debe ser+ arriesgado, cauteloso, respetuoso, tomar la responsabilidad de nuestras acciones conductas. Saber dar a las cosas su lugar % "oncentracin+centrarnos en cada momento en lo que estamos. % Pensar a largo plazo+ tareas in'tiles decirlo pero proponiendo mejoras % (rato cordialidad. Socializacin es inherente a la relacin, pero no prioritario % ,--./A",0- ")!A(,/,&A& % Pensar en maneras m$s eficientes de realizar el trabajo, comentarlas % (rabajador constante que suele ver las cosas desde otro punto de vista % (ener ensa adas las soluciones 1n empleado proactivo enfrenta resuelve cualquier problema soporta las presiones de los superiores inmediatos con una gran sonrisa demostrando que se trata de un desaf#o no un problema2 que tiene el deeo la capacidad de lograr que las cosas mejoren, en poco tiempo. Acciones proactivas: % -o temer el cambio impulsar el cambio % !star preparado para cuando las cosas sucedan % Ser fle3ible % )esultados por debajo de lo esperado e3periencia aprendizaje % Asertividad % (omar la iniciativa 4 decidir % !mprender la accin productiva no aplazar tareas, no temer % Ser inconformista % Asumir riesgos, si no se logra a la primera, se lograr$ a la segunda Ser proactivo es: % 1na actitud personal % Adelantarnos a los problemas proponer soluciones % Actuar siempre con el fin de mejorar las cosas
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Ante cada est#mulo ambiente tenemos la habilidad de decidir la respuesta que queremos dar (omar la iniciativa * reconocer nuestra responsabilidad de que las cosas sucedan * resolver los problemas siempre cuando se tome la decisin correcta que resulte necesaria, con los principios correctos. "ambiar nuestras percepciones "onstruccin de la autoconfianza, desarrollo del propio car$cter, integridad, honestidad, dignidad humana. % <enguaje proactivo o =o decido > o puedo o !3aminamos nuestras alternativas > puedo optar por un enfoque distinto > elijo > prefiero o Preocupaciones "#rculo de preocupaciones (no lo controlamos) "#rculo de influencia (s# podemos influir) Si aplicamos reactividad al c#rculo de preocupaciones, disminu e el c#rculo de influencia (foco reactivo) Si aplicamos P).A"(,/,&A& en el c#rculo de influencia, se agranda toma el espacio de nuestro c#rculo de preocupacin (?.". P).A"(,/.) o "ontrol directo involucra nuestra propia conducta trabajar nuestros h$bitos o o "ontrol indirecto involucra la conducta de otras personas cambiar los m@todos de influencia humana ,ne3istencia de control problemas ante los que no podemos hacer nada sonre#r, aceptar autenticidad.

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PERSONA PROACTIVA % Se mueven por valores 4 son listos % ,nterpretan la realidad realmente saben lo que necesitan % &istinguir entre tener (%) ser (A) % "ambiar de dentro a fuera Proactividad * no ser esclavos de las acciones que sobre nosotros se realizan sino libres ejecutores de nuestra conducta. !vitar los sentimientos negativos, actuar positivamente a partir de sus valores, buscando soluciones creando nuevos pro ectos. &ecide cmo quiere que le afecten las cosas, tomando una actitud que lo anticipa lo lleva a la accin, no dejando que los eventos BpasenC, sino Bhaciendo que ocurranC 1n pofesional que destaca como virtud la proactividad, en el $mbito laboral, es+ % optimista, % impulsor de metas desaf#os personales, % seguro oportuno en sus decisiones, % asertivo en sus planteamientos, % capaz de vencer los miedos para generar cambios, de anticiparse a los problemas para prever soluciones. % Act'a seg'n sus sueDos, % !s receptivo a las diferencias e imprevistos % Eusca nuevas alternativas en vez de lamentarse % "oncentra su energ#a en aquellas cosas sobre las que puede hacer algo Eeneficios de la proactividad+ una vida m$s satisfactoria, con m$s emocin menos angustia <a proactividad e3ige un poco de osad#a, venciendo las aprehensiones que pudiera provocarles el dar m$s autonom#a responsabilidad a los empleados

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Condiciones que se pueden generar para promover la proactividad dentro del equipo de tra a!o: % ,nvolucrar a los profesionales en las metas de la empresa % ,ncentivarlos a imponerse desaf#os % Ser receptivos a las diferencias, vi@ndolas como una oportunidad para encontrar m'ltiples soluciones puntos de vista % Abrir espacios a la creatividad a la comunicacin acertiva % ,ncentivar la toma de decisiones, alejando el miedo a cometer errores % !nfrentando los problemas con optimismo, sin fatalismos "C#mo ser un l$der proactivo% o !mpat#a+ Para ser un l#der proactivo ha que saber escuchar, optimizar las aptitudes de cada uno. Se trata de hacerse entender, no de hacerse temer. o Fotivacin+ <a motivacin tambi@n es esencial para incentivar a los miembros de la empresa, conseguir as# que se cumplan los objetivos. o "ompartir+ 1n l#der proactivo no debe aportar todas las soluciones. !s mucho mejor comentarlas con las personas que las ha an encontrado, antes de poder tomar la decisin. o "omunicacin+ Se debe estar al corriente de los percances que puedan tener los colaboradores en su vida personal, demostrarles que est$ a su lado. o !ducacin+ Ga que saber decir Hpor favorH HgraciasH, no olvidarse de un BpiropoC cuando alguien lo merece. o 1na organizacin unida+ !s importante prestar la m$3ima atencin consideracin a cada colaborador, sea cual sea su grado cargo en la empresa. o ?irmeza+ 1n buen l#der es e3igente, pero no alza la voz. o Predicar con el ejemplo+ Ga que invertir en formacin impartida en las horas de trabajo, obligarse antes de obligarles.

As# se consigue una plantilla cu&o coste no es un gasto sino una inversi#n' /isin de futuro+ 1n buen directivo es aquel que no solamente dirige su equipo trabaja mu bien el d#a a d#a, sino aquel que siempre tiene puesta la visin a medio largo plazo, para saber enfocar las acciones futuras de manera que va an siempre encaminadas a aquel objetivo previsto a largo plazo. &e esta forma ser$ una persona mu 'til para la empresa, evitando despistes de gestin consiguiedo ahorros importantes, pero al mismo tiempo intangibles. <a importancia del equipo+ !l buen directivo proactivo es capaz de mover a otros compaDeros directivos para trabajar a nivel de equipo, as# evitar el e3ceso de concentracin de gestin en la figura del director general2 esta buena gestin de equipo, enfocada hacia el objetivo com'n, hace que no slo su departamento sea proactivo, sino que pueda llegar a serlo toda la organizacin. Algunos riesgos a tener en cuenta+ <a proactividad tambi@n conlleva riesgos2 puede ser limitada, coaccionada o frenada por la direccin general que, en algunos casos, puede no compartir los objetivos. !n ocasiones simplemente la falta de protagonismo de alg'n director general puede frenar tambi@n esta actitud proactiva. Proactividad pragmatismo+ Personalmente, me satisface much#simo contar con personas proactivas en mi equipo2 me hacen disfrutar del trabajo2 no obstante ha que tener en cuenta que, en este mismo equipo, debe haber tambien personas lo suficientemente pragm$ticas para poder dar valor positivo a esta proactividad.

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