Barrick Reporte Sustentabilidad 2012 PDF

RREPPPOORRTTEEEE DDDEEEE
SUSSSTTEEENNNTTAAAABBBILIIDDDAAADDDD
BBARRRRRIICCCKK CCHHHHIILLLEEE 2200001222
Barrick Chile
Ricardo Lyon 222, piso 8
Providencia
Santiago Chile
Para solicitar ms informacin
acerca de este reporte o sobre
Barrick Chile contactar con:
Asuntos Corporativos Barrick Sudamrica
E-mail: comunicaciones@barrick.com
Telfono: (56-22) 340 2022
REPORTE DE SUSTENTABILIDAD 2012 4
06
Desempeo Econmico
36 Resultados globales de Barrick en 2012
38 Desempeo de Zaldvar
39 Avances de Pascua-Lama
40 Valor Econmico Generado y Distribuido
totaliz la inversin comunitaria de
Barrick Chile durante el ejercicio
US$7.500.000
aport al pas Barrick Chile en 2012 por
concepto de pago de impuestos
US$ 198.116.269
Personas
45 Gestin del Talento y Capacitacin
48 Reclutamiento y retencin
53 Equidad de gnero
54 Clima laboral
55 Relaciones Laborales
mujeres forman parte de la
dotacin propia de Barrick Chile
196
es el sueldo inicial
mnimo en Barrick Chile $413.151
28
34
42
Sobre este reporte Gobierno Corporativo
30 Organigrama de Barrick Chile
30 Gestin tica
32 Capacitacin en Cdigo de Conducta
33 Gestin de denuncias
empleados capacitados en el
Cdigo de Conducta y tica en los
Negocios
412
incidentes de corrupcin
registr Barrick Chile en 2012
0
Estrategia de Sustentabilidad y dilogo con grupos de inters
11 Zaldvar
12 Pascua-Lama
13 Cerro Casale
14 El Indio
15 Membresas y premios
10.740
19 Valores
20 Relacin con grupos de inters
20 Actualizacin de mapas de grupos de inters
22 Planes de relacionamiento
24 Mecanismos de Queja
26 Otros canales de escucha, participacin y consulta
trabajadores en su
dotacin completa
131.880
toneladas mtricas de cobre
produjo Zaldvar en 2012
actividades de
relacionamiento concret
Pascua-Lama en 2012
223
de los reclamos recibidos
por Pascua-Lama en 2012
estaban resueltos al finalizar
el ao
82%
09
Perl de la compaa
16
5 | ndice |
Comunidad
66 Sistema de Gestin de Relaciones Comunitarias
69 Compromiso con la Comunidad en Pascua-Lama
72 Compromiso con la Comunidad en Zaldvar
73 Compromiso con la Comunidad en Cerro Casale
74 Programa de Reconstruccin en Vichuqun
75 Compromiso con la Comunidad en El Indio
proyectos de infraestructura
de regado en el ro Huasco se
ejecutaron durante 2012 en el
marco del Fondo de Compensacin
Ambiental
211
invirti Zaldvar en los Fondos
Concursables de Desarrollo
Productivo que ejecut en Taltal y
Tocopilla
US$ 83.300
56
64
78
Salud y Seguridad
59 Gestin en Seguridad durante 2012
61 Capacitacin en Seguridad
62 Desempeo en Seguridad
63 Desempeo en Salud
63 Capacitacin en Salud
de ndice de Frecuencia de Incidentes
con Tiempo Perdido (LTIF) registr
Zaldvar en 2012
0,62
horas de capacitacin en Salud y
Seguridad recibieron los trabajadores de
Zaldvar, Cerro Casale y Pascua-Lama
59.889
Medio Ambiente
80 Poltica Ambiental
82 Uso eciente del agua
84 Energa
87 Cambio Climtico y emisiones
89 Materiales
91 Biodiversidad
94 Cierre de mina El Indio
95 La produccin de cobre de Barrick en Chile
toneladas de CO2e
emiti Barrick Chile en 2012
6.394.214 m
3
fue el total del agua utilizada
en Zaldvar durante el
perodo reportado
773.980
REPORTE DE SUSTENTABILIDAD 2012 6 REPORTE DE SUSTENTABILIDAD 2012
En este reporte de sustentabili-
dad, el cuarto que publica Barrick
Chile* de manera consecutiva des-
de 2009, damos cuenta del des-
empeo social, ambiental y eco-
nmico de la compaa durante el
perodo comprendido entre el 1 de
enero de 2012 y el 31 de diciembre
del mismo ao. En su elaboracin
consideramos los indicadores del
Global Reporting Initiative (GRI)
1

en su versin G3, as como los del
Suplemento Sectorial de Minera y
Metales, un documento que ade-
ms recoge los principales linea-
mientos del Consejo Internacional
de Minera y Metales (ICMM)
2
.
Este reporte contiene informa-
cin de la operacin Zaldvar, del
proyecto Cerro Casale, del lado
chileno del proyecto Pascua-Lama
y de la mina en proceso de cierre
El Indio. En algunos captulos tam-
bin aporta datos sobre la Ocina
Regional de la empresa, localizada
en Santiago. Todos estos antece-
dentes fueron recogidos por los
propios sitios a travs de tcnicas
de recopilacin estandarizadas,
para luego ser registrados en el
Responsibility Information Mana-
gement System (RIMS, por sus
siglas en ingls), el sistema global
de administracin de datos de la
empresa.
Este reporte
contiene
informacin de la
operacin Zaldvar,
del proyecto Cerro
Casale, del lado
chileno del proyecto
Pascua-Lama y de
la mina en proceso
de cierre El Indio.
7 | Sobre este reporte |
Para seleccionar y priorizar los
contenidos de esta memoria ana-
lizamos los resultados de distintas
iniciativas de consulta ejecutadas
con los grupos de inters a nivel
corporativo y de cada sitio; las
orientaciones de gestin desta-
cadas por la Alta Gerencia para
el ejercicio 2012 y las propuestas
de mejora que recibimos de par-
te de los lectores del reporte de
sustentabilidad de 2011. Tambin
consideramos como fuente de in-
ters los temas ms recurrentes
planteados por la comunidad a
travs de los Mecanismos de Queja
habilitados en las faenas y proyec-
tos, y las consultas y solicitudes
hechas a la compaa por quienes
participaron en las actividades de
relacionamiento impulsadas a lo
largo del ao en Pascua-Lama,
Cerro Casale y Zaldvar. El objeti-
vo que nos planteamos con estas
acciones fue desarrollar un informe
lo ms ajustado posible a las ex-
pectativas de nuestros grupos de
inters y que a la vez fuera capaz
de presentar con claridad y equi-
* Barrick Chile comprende todas las operaciones y
proyectos de la compaa en este pas.
1
https://www.globalreporting.org/
2
www.icmm.com
Para seleccionar
y priorizar los
contenidos de
esta memoria
analizamos, entre
otras informaciones,
los resultados de
distintas iniciativas de
consulta ejecutadas
con los grupos
de inters a nivel
corporativo y de cada
sitio.
librio tanto los grandes desafos
que enfrenta la compaa desde
el punto de vista de la sustenta-
bilidad como los avances que ha
logrado durante los ltimos aos
en esta direccin. En el marco de
este proceso de levantamiento,
algunas de las iniciativas que rea-
lizamos fueron:
Ciclo de entrevistas con ejecuti-
vos de Barrick Chile.
Encuesta enviada a autoridades
locales y nacionales, lderes de opi-
nin, ONG, centros de estudio y
pares de la industria para conocer
su opinin sobre los temas que
deba abordar y profundizar el
reporte. Entre los principales as-
pectos de desempeo que los con-
sultados en este sondeo solicitaron
reforzar en el informe de 2012 se
cuentan: Los dilogos y planes de
consulta con grupos de inters;
Relaciones laborales; Gestin
de contratistas; Sistema de Ges-
tin de Relaciones Comunitarias
y Uso eciente del agua.
Revisin de resultados del Es-
tudio Cuantitativo de Lectora del
Suplemento La Voz de Huasco. El
objetivo de este anlisis fue identi-
car las expectativas que respecto
de los contenidos de este peridico
muestran los habitantes de la Pro-
vincia de Huasco. Entre las conclu-
siones que arroj esta investigacin
y que decidimos incorporar como
requerimiento en este reporte est
la solicitud de la comunidad por co-
nocer ms detalles sobre aspectos
de Pascua-Lama como su modelo
de gestin ambiental, sus planes
de empleo local y los programas
de apoyo comunitario.
Estas iniciativas se comple-
mentaron con el registro de la
prensa nacional e internacional
durante el perodo de cobertura,
para tener en cuenta las temticas
claves de la industria; la revisin de
la encuesta Great Place To Work
aplicada en 2012 y el anlisis del
Estudio de Percepcin de Barrick
realizado en mayo en las zonas de
inuencia de la compaa.
PERFIL DE
LA COMPAA
3
En este reporte slo se considera la informa-
cin y los datos referidos al lado chileno del
Proyecto Pascua-Lama. Las cifras del lado
argentino estn contenidas en el Reporte de
Responsabilidad de Barrick Argentina.
4
El Estudio de Impacto Ambiental de este
proyecto fue aprobado en enero de 2013.
Barrick Sudamrica es la uni-
dad de negocios para la regin de
la minera canadiense Barrick Gold
Corporation.
Con ocinas centrales en San-
tiago -en donde adems funciona
la Ocina Regional de Sudamrica-
y representaciones en las ciudades
de Antofagasta, Copiap, Vallenar,
Alto del Carmen y La Serena, Ba-
rrick en Chile opera a travs de
Compaa Minera Zaldvar Limita-
da el yacimiento de cobre Zaldvar,
ubicado en la Regin de Antofa-
gasta. Cuenta adems con el pro-
yecto en etapa de construccin
Pascua-Lama
3
, en la Regin de
Atacama, cuyo titular es Compaa
Minera Nevada SpA, y el proceso
de cierre de operacin minera El
Indio, ubicado en la Regin de Co-
quimbo, cuyo titular es Compaa
Minera Zaldvar Limitada. Tambin
es propietaria del 75% del proyecto
Cerro Casale, localizado cerca de la
ciudad de Copiap, un joint venture
con la minera canadiense Kinross,
duea del porcentaje restante
4
.
Con una dotacin total que
a diciembre de 2012 ascenda a
los 10.740 trabajadores, 1.998 de
los cuales correspondan a cola-
boradores propios y 8.742 a con-
tratistas, Barrick Chile ejecuta sus
actividades con un enfoque de
gestin que apunta a fomentar
en cada una de las fases del ciclo
minero el bienestar y el desarrollo
de todos los grupos de inters de
la compaa.
Zaldvar
Cerro Casale
Pascua-Lama
El Indio
Argentina Chile
Ocano Pacco
11 | Perl de la compaa |
Mapa ubicacin Zaldvar
Ubicada en la precordillera de
la Regin de Antofagasta, a 175
kilmetros de la ciudad de An-
tofagasta y a unos 3.300 metros
sobre el nivel del mar, la mina de
cobre Zaldvar comenz a operar
en agosto de 1994. Con reservas
probadas y probables equivalen-
tes a nes de 2012 a 6.500 millones
de libras de este metal, durante
dicho perodo su produccin se
elev a 131.880 toneladas mtricas.
Zaldvar debe su denominacin
a la estacin ferroviaria y al cerro
del mismo nombre, bautizados as
en recuerdo del ingeniero Adolfo
Zaldvar Reyes (1875-1936), pre-
cursor del ferrocarril binacional
Antofagasta-Salta.
En 1998 fue registrado como
marca Zaldvar en la Bolsa de
Metales de Londres (LME), certi-
cado como productor de ctodos
de cobre tipo A. Cinco aos des-
Zaldvar pus, en 2003, obtuvo la misma
condicin en la Bolsa de Metales
de Nueva York (COMEX).
El 98% de su produccin co-
rresponde a ctodos de cobre no.
El resto es concentrado de mineral,
que vende en fundiciones locales
en Chile.
Compaa Minera Zaldvar
Ltda. cuenta para su Sistema de
Gestin Ambiental con la certica-
cin internacional ISO 14001:2004.
En 2009 obtuvo adems la cer-
ticacin ISO 9001:2000, con
un alcance que cubre desde el
proceso de comercializacin a la
produccin (mediante los proce-
sos de lixiviacin, extraccin por
solventes y electro-obtencin) y
la administracin de venta de c-
todos de cobre con calidad LME.
Antofagasta
Tocopilla
Calama
Zaldvar
Argentina
Bolivia
Regin de Antofagasta
Ocano Pacco
Considerado el primer desarro-
llo minero en el mundo de carcter
binacional, Pascua-Lama contem-
pla la explotacin a rajo abierto de
reservas minerales de oro y plata
sobre la frontera chileno-argentina,
en un sector que en el lado de Chi-
le se localiza en la Provincia de
Huasco, en la Regin de Atacama,
y que en la parte argentina perte-
nece a la Provincia de San Juan. Su
construccin se desarrolla en una
extensin situada entre los 3.800
y los 5.200 metros sobre el nivel
del mar.
Desde su presentacin inicial,
Pascua-Lama fue sometido a un
proceso de anlisis profundo y
riguroso, que involucr la partici-
pacin de todos los estamentos
pblicos correspondientes y de
actores privados.
En Chile se present en dos
oportunidades al Sistema de Eva-
luacin Ambiental: En el ao 2000
y en 2004. En esta segunda instan-
cia lo hizo para obtener la aproba-
cin ambiental de modicaciones
que se introdujeron con el n de
optimizar su diseo. Este proceso
culmin en febrero de 2006 con
la aprobacin emitida por la CO-
REMA de la Regin de Atacama.
Pascua-Lama cuenta con re-
servas de casi 18 millones de on-
Pascua-Lama
zas probadas y probables de oro,
676 millones de onzas de plata y
una vida til de 25 aos. Se estima
que durante sus primeros cinco
aos en operacin produzca entre
800.000 y 850.000 onzas de oro,
as como 35 millones de onzas de
plata. (Ver ms en captulo De-
sempeo Econmico).
Mapa ubicacin Pascua-Lama
Regin de Atacama
Copiap
Chaaral
Vallenar
Pascua-Lama
Argentina
Ocano Pacco
13 | Perl de la compaa |
El proyecto Cerro Casale con-
sidera la explotacin de una mina
a rajo abierto de cobre localizada
a 145 km al sureste de la ciudad de
Copiap, en la Regin de Atacama.
Pertenece a la Compaa Mine-
ra Casale, un joint venture en el que
participan indirectamente Barrick
Gold Corporation, con el 75% de la
propiedad, y la minera canadiense
Kinross, con el 25% restante.
Barrick estima para Cerro Ca-
sale, sobre la base de su 75% de
participacin en la propiedad, una
produccin que uctuar entre las
750.000 y las 825.000 onzas de
oro y entre las 190 y las 210 millo-
nes de libras de cobre durante sus
primeros cinco aos de operacin.
La etapa de construccin de
este proyecto, que involucra-
r un promedio de inversin de
US$6.000 millones (sobre una
base del 100%), se extender por
cerca de tres aos. Su vida til,
en tanto, se proyecta en 20 aos.
Cerro Casale
Barrick present el Estudio
de Impacto Ambiental de Cerro
Casale en julio de 2011. De forma
paralela a este proceso, en cumpli-
miento con las mejores prcticas
internacionales sobre consulta p-
blica y participacin ciudadana, y
de acuerdo con los estndares de
la Corporacin Financiera Inter-
nacional (IFC) y los Principios del
Ecuador, la compaa impuls un
proceso de divulgacin ampliada
y anticipada a toda la comunidad
de la Provincia de Copiap.
En 2012, Barrick continu tra-
bajando para la obtencin de la
Resolucin de Calicacin Am-
biental (RCA) de este proyecto,
hecho que nalmente se concret
a principios de 2013.
Mapa ubicacin Cerro Casale
Regin de Atacama
Copiap
Chaaral
Vallenar
Cerro Casale
Argentina
Ocano Pacco
En el ao 2002, Barrick dio ini-
cio a un proceso de cierre volunta-
rio de la mina El Indio. Ubicado en
el valle del Elqui, en la Regin de
Coquimbo, este yacimiento de oro
haba sido adquirido por la com-
paa a Lac Minerals en 1994 con
ya quince aos de operaciones.
Dado que en 2002 an no exis-
ta en Chile una legislacin que
normara estas labores, Barrick
present a las autoridades regio-
nales de la poca y a los principales
actores sociales de las comunida-
des de la zona un plan de cierre
y remediacin sustentado en las
mejores prcticas y los estndares
internacionales ms exigentes en
la materia.
Cierre El Indio
Mapa ubicacin Cierre El Indio
Entre los principales aspectos
considerados en este programa de
trabajo, que nalmente fue apro-
bado por la Conama en 2003, se
incluy el desmantelamiento de las
construcciones, la devolucin de
las principales geoformas a condi-
ciones lo ms parecidas a las en-
contradas antes de la operacin
minera y la clausura de tneles de
acceso a las faenas subterrneas.
Con una inversin que a 2012
se elevaba a los US$75 millones,
durante estos diez aos el proce-
so se ha centrado en tres inicia-
tivas fundamentales: asegurar la
estabilidad fsica y qumica de las
instalaciones con posterioridad al
cierre; reducir el impacto sobre la
calidad y cantidad de agua del ro
Malo, que cruza la zona; y garanti-
zar las condiciones de seguridad
de faena en el largo plazo.
Regin de Coquimbo
La Serena
El Indio
Argentina
Oceano Pacco
15 |Perl de la compaa |
Membresas Premios y reconocimientos obtenidos en 2012
Con el propsito de construir
relaciones de conanza y al mismo
tiempo fortalecer el desarrollo mu-
tuo, Barrick promueve un dilogo
permanente y constructivo con
todos sus grupos de inters. En
ese contexto, la compaa impul-
sa un acercamiento continuo con
actores de los sectores pblico
y privado para generar alianzas
que permitan avanzar en los dis-
tintos aspectos que involucra el
desarrollo sustentable, desde la
gestin ambiental hasta la apli-
cacin de polticas y programas
que mejoren las condiciones de
vida de las comunidades. En Chi-
le, Barrick participa activamente
con esta nalidad en una serie de
asociaciones industriales y orga-
nizaciones que estimulan la inno-
vacin y la Responsabilidad Social
Empresarial.
La distincin reconoce los esfuerzos realizados por
este proyecto para erradicar los campamentos de la
Regin de Atacama, fomentar el uso de las Energas
Renovables No Convencionales (ERNC) y apoyar el
emprendimiento a travs de Fondos Concursables.
El Museo de Copiap entreg esta distincin a la
compaa en virtud de las directrices corporativas
que aplica para el resguardo de yacimientos arqueo-
lgicos y su compromiso con la difusin del legado
cultural de la zona.
El galardn destaca el trabajo desarrollado en este
proyecto con el fin de alcanzar seis aos sin acci-
dentes con tiempo perdido para el personal propio
y dos aos sin accidentes con tiempo perdido para
personal contratista.
Con esta distincin, el municipio destac el trabajo
comunitario que realiza la compaa en esta locali-
dad de la Regin de Antofagasta.
La Corporacin de Desarrollo Tcnico Industrial de
Antofagasta entreg este premio a la compaa por
su labor a favor de la educacin ambiental de los
preescolares de la comuna.
El Servicio Nacional de la Discapacidad valor con
esta distincin el apoyo entregado por la empresa a
personas con discapacidad.
Este galardn reconoce la importancia que tiene
para este plantel la alianza que mantiene con empre-
sas mineras con el fin de desarrollar y proyectar el
capital humano de la Regin de Atacama.
El Ministerio de
Desarrollo Social
otorg a Cerro Casale
el sello Juntos,
por un Chile sin
pobreza
Premio a Barrick
por su aporte a
la preservacin
del patrimonio de
Atacama
Premio de la Mutual
de Seguridad a
Cerro Casale por su
desempeo en este
mbito
Reconocimiento a
Minera Zaldvar de la
Ilustre Municipalidad
de Taltal
Reconocimiento de
CODETIA a Minera
Zaldvar
Reconocimiento de
Senadis a Minera
Zaldvar
Premio a Pascua-
Lama del Centro de
Formacin Tcnica-
Universidad de
Atacama
mbito Organizacin Sitio web
Asociaciones Consejo Minero www.consejominero.cl
Sociedad Nacional de Minera www.sonami.cl
Asociacin de Industriales de
Antofagasta (AIA)
www.aia.cl
Cmaras y
Corporaciones de
Desarrollo
Corporacin para el Desarrollo de
la Regin de Atacama
www.corproa.cl
Clster Minero de Atacama
Corporacin Pro Antofagasta www.corporacionproa.cl
Cmara Chileno-Canadiense de
Comercio
www.chile-canada-chamber.cl
Cmara Chileno-Argentina de
Comercio
www.camarco.cl
Fundaciones,
centros de
estudio y otras
instituciones
Accin RSE www.accionrse.cl
Universidad Catlica del Norte www.ucn.cl
Centro de Estudios del Cobre
(Cesco)
www.cesco.cl
Centro de Estudios Pblicos (CEP) www.cep.cl
Nueva Minera www.nuevamineria.com
ESTRATEGIA DE
SUSTENTABILIDAD
Y DILOGO
CON GRUPOS DE
INTERS
Barrick desarrolla sus activida-
des sobre la base de un enfoque
que orienta el compromiso cor-
porativo con la sustentabilidad y
que se materializa en la Carta de
Responsabilidad Social Empresa-
rial de Barrick. Esta es una hoja de
ruta que establece como pilares
de la conducta empresarial de la
compaa el trabajo con la Comu-
nidad, la Gestin tica, el cuidado
del Medio Ambiente, la Salud y la
Seguridad, y el desarrollo de sus
Empleados, y que, adems, ja res-
ponsabilidades y objetivos preci-
sos en cada uno de estos mbitos
de accin.
Barrick impulsa un
dilogo permanente
y constructivo con
las comunidades
de su entorno
para fortalecer
sus capacidades
y potenciar su
desarrollo en el largo
plazo.
19 | Estrategia de sustentabilidad y dilogo con grupos de inters |
A n de orientar la gestin de
sustentabilidad de la compaa, as
como su quehacer general, la toma
de decisiones y el comportamiento
de todos los colaboradores, Ba-
rrick dispone de cinco Valores de
Oro para su desempeo. En 2012,
y con el propsito de preparar a la
organizacin para los grandes ob-
jetivos que se ha planteado en los
prximos aos, la Corporacin ac-
tualiz este conjunto de principios.
Una de las nalidades de esta re-
visin fue reforzar el compromiso
corporativo con la transparencia, la conducta ntegra, la comunicacin
y el cumplimiento, en el entendido que estos aspectos son claves en
su desafo de crear valor para el negocio. Estos nuevos valores son:
Pilares y compromisos de la conducta empresarial de Barrick
Valores
Barrick trabaja con las comunida-
des de su entorno para fortalecer
sus capacidades y favorecer as su
desarrollo en el largo plazo. Para
ello impulsa un dilogo permanen-
te y constructivo con las locali-
dades aledaas a sus proyectos y
operaciones, basado en el respeto
mutuo y la transparencia.
Barrick asume la responsabilidad
de proteger y rehabilitar el medio
ambiente de los lugares en donde
opera. A travs de su Sistema de
Salud y Seguridad, adems, entrega
la capacitacin y los recursos nece-
sarios para que sus trabajadores se
desempeen de forma segura.
La gestin de Barrick se gua por los
ms altos estndares de honestidad,
integridad y conducta tica. Para
velar por el cumplimiento de este
compromiso, la compaa cuenta
con un Cdigo de Conducta y tica
en los Negocios y con polticas y
reglamentos internos.
El compromiso es desarrollar al
mximo las capacidades de los
empleados, valorando el aporte de
cada uno y respetando todos sus
derechos. En ese contexto, Barrick
compensa de manera justa el trabajo
de sus colaboradores, entregndoles
retroalimentacin de su desempeo y
ofrecindoles capacitacin.
Comunidad
Medio Ambiente,
Salud y Seguridad
tica
Empleados
Debemos actuar de manera honesta, confiable y
tica, reconociendo que los accionistas, empleados
y las jurisdicciones donde operamos son nuestros
grupos de inters ms importantes. Tratamos los ac-
tivos de la compaa como si fueran propios. Nuestra
credibilidad y reputacin son vitales para nuestro
xito. Reconocemos que es esencial proteger nuestra
licencia social para operar.
Tratamos a los dems con respeto y fomentamos
una cultura inclusiva que promueva el compromiso.
Comunicamos nuestra estrategia de negocio, colabo-
ramos y rompemos barreras. Valoramos la diversidad
y la valenta para discutir problemas y oportunidades.
Aceptamos nuestras responsabilidades individuales,
establecemos prioridades y actuamos de acuerdo
con ellas. Nuestra gente est empoderada para
decidir, enfocndose en entregar excelentes resulta-
dos de manera responsable. Evaluamos los riesgos
y tomamos medidas para mitigarlos. Adoptamos
nuestros compromisos con la seguridad, el medio
ambiente y nuestras comunidades, y los mantene-
mos como valores personales.
Trabajamos de manera conjunta para alcanzar nues-
tros objetivos y celebrar nuestro xito, asegurndonos
de que nuestras metas individuales estn alineadas
con los objetivos del equipo y de la compaa. Nos
ayudamos mutuamente a mejorar a travs del de-
sarrollo y el empoderamiento, generando confianza
en las habilidades de cada uno. Colaboramos a nivel
regional y funcional para alcanzar nuestras metas
estratgicas.
Nos centramos en generar ganancias superiores para
los accionistas a travs de un enfoque disciplinado
de asignacin de capital y administracin de costo.
Somos responsables por las promesas que hace-
mos y dirigimos los recursos para alcanzar nuestros
objetivos financieros y operativos. Somos emprende-
dores y giles, y mejoramos continuamente nuestro
desempeo del negocio para maximizar el valor que
entregamos a nuestros accionistas.
Respeto y
comunicacin
abierta
Responsabilidad
y compromiso
Equipo de
trabajo
Crear valor
para el
accionista
Integridad
RELACIN CON LOS GRUPOS DE INTERS
Si bien los grupos de inters en la Corporacin varan por unidad
regional, operacin y proyecto, en trminos generales, los de mayor
relevancia para Barrick Chile son:
Empleados y
sus familias
Organizaciones
profesionales
Pares de la
industria
Comunidades
cercanas a las
operaciones y
proyectos
Instituciones
acadmicas
y autoridades
reguladoras
Sindicatos y
asociaciones
de negociacin
colectiva
Accionistas
Organizaciones No
Gubernamentales
y Comunitarias
Gobiernos
locales,
regionales y
nacionales
Proveedores y
contratistas
Mapeo de grupos de inters
La compaa identica a sus
grupos de inters a travs de pro-
cesos de mapeo en terreno que
se ejecutan con carcter anual en
cada una de las etapas produc-
tivas de sus sitios y que adems
permiten establecer y mantener
actualizados los asuntos e inquie-
tudes de mayor importancia para
todos estos grupos. Esta informa-
cin es la que sirve a Barrick para
jar sus prioridades estratgicas y
denir sus ejes de accin en m-
bitos como los mecanismos de
comunicacin, procesos de con-
sulta, compromisos de mitigacin
o compensacin de impactos y
riesgos sociales, y oportunidades
de desarrollo comunitario.
Actualizacin de mapas de
grupos de inters
En 2012, en el marco de la pues-
ta en marcha del Sistema de Ges-
tin de Relaciones Comunitarias
de Barrick y con miras a elaborar
para cada uno de los sitios Pla-
nes de Gestin Social Integrales,
tanto en la operacin de Zaldvar
como en los proyectos Cerro Ca-
sale y Pascua-Lama los equipos
de Relaciones Comunitarias de la
compaa actualizaron sus mapas
de grupos de inters.
En el caso de Pascua-Lama,
esta labor se desarroll en el con-
texto del Plan de Relacionamiento
Comunitario 2012 y se tradujo en
la identicacin de 115 grupos de
inters en el rea de Inuencia del
proyecto y de la individualizacin
en este universo de 78 Grupos Cr-
ticos a Consultar. Dicho trabajo
sirvi tambin para caracterizar
a las mujeres dueas de casa, los
adultos mayores, los jvenes con
limitaciones de empleabilidad y
los pequeos agricultores como
los principales Grupos de Inters
Potencialmente Vulnerables exis-
tentes en el rea de Inuencia de
Pascua-Lama.
Medios locales,
regionales y
nacionales
Objetivos del dilogo con los
grupos de inters
Construir y
mantener una
confianza recproca
que d soporte a las
minas durante todo
su ciclo de vida.
Trabajar en
conjunto con las
comunidades
locales los proyectos
de mitigacin y
planes de desarrollo
sustentable.
Actualizar las
relaciones durante
todas las etapas de
desarrollo de los
proyectos, desde la
fase de exploracin a
la de cierre minero.
1 2 3
En esta materia, el desafo
que se ha jado el rea de RRCC
para 2013 es seguir fortaleciendo
la herramienta que se utiliza para
realizar los mapeos de grupos de
inters, con el n de aprovechar
al mximo sus potencialidades, y
avanzar la elaboracin en Pascua-
Lama de un mapeo de grupos de
inters del proyecto en su conjunto,
que involucre a todas las unidades
y no sea slo representativo del
rea de Relaciones Comunitarias.
Barrick concibe el dilogo per-
manente con sus grupos de inte-
rs como una herramienta ecaz
de mejora continua en la gestin
del negocio y el mecanismo por
excelencia para contrastar el real
aporte de sus actividades a la sus-
tentabilidad de las comunidades
de su entorno.
Materializado durante todo el
ciclo de vida minero a travs de
distintas iniciativas y acciones,
como reuniones formales e infor-
males, casas abiertas, recorridos
en terreno y la publicacin de bole-
tines peridicos, para la compaa
este modelo de interaccin apunta
a tres objetivos primordiales:
Planes de relacionamiento
impulsados por Barrick Chile en
2012
En 2012, Barrick Chile concen-
tr su trabajo en el mbito de las
relaciones comunitarias en la iden-
ticacin de los compromisos so-
ciales vigentes en cada uno de los
sitios y en la consolidacin de los
respectivos mecanismos de que-
jas. En Pascua-Lama, a estos desa-
fos se sum la individualizacin de
los reclamos histricos recibidos
en el proyecto y que a la fecha con-
tinuaban sin solucin. El objetivo
que se plante la compaa con es-
tas iniciativas fue reforzar, a travs
de un extenso trabajo de sistema-
tizacin y contacto en terreno, su
apego y respeto a los conceptos
de transparencia y cumplimiento
(Ver ms en Captulo Comunidad).
En Pascua-Lama, esta orientacin
se tradujo en un acercamiento
mayor con las comunidades de
todas las zonas de inuencia del
proyecto, el que se fue verican-
do a lo largo del ao de acuerdo
con los lineamientos y calendarios
establecidos en el Plan de Accin
de Relacionamiento Comunitario
2012 diseado en este sitio.
Plan de Relacionamiento
Comunitario de Pascua-Lama
Dar a conocer a los grupos
de inters clave y al pblico
general los avances del proyecto,
sus principales impactos y
las medidas de mitigacin
impulsadas, as como escuchar
inquietudes, responderlas y
gestionar soluciones.
Difundir el Plan de
Relacionamiento y el
Plan de Accin para
adaptarlos de ser necesario
a los requerimientos de los
grupos de inters clave.
Detallar a los grupos de
inters los planes de inversin
que impulsa el proyecto
en la comunidad, como
Compromiso Atacama y
el Acuerdo con la Junta de
Vigilancia.
Principales
objetivos del Plan
de Accin de
Relacionamiento
Comunitario
Pascua-Lama
2012
Esta labor involucr durante el
ao la ejecucin de 223 acciones
de relacionamiento de un total
de 267 planicadas previamente,
lo que signic un nivel de 83%
de cumplimiento del cronograma
original. Adems de permitir la
actualizacin de los principales
impactos generados por las dis-
tintas actividades de la empresa en
cada una de las comunidades que
componen sus zonas de inuen-
cia, estas iniciativas permitieron a
Pascua-Lama establecer un dilo-
go directo con sus 52 grupos de
inters ms crticos.
A estos canales de dilogo se
sumaron en 2012 los contactos for-
males e informales que el proyecto
desarrolla habitualmente en sus
zonas de inuencia con el n de
recibir las inquietudes de la comu-
nidad y darles una respuesta opor-
tuna. Al igual que los contenidos en
el Plan de Relacionamiento, estos
contactos se focalizaron en las co-
munas de Alto del Carmen, Valle-
nar y La Higuera (Punta Colorada),
donde se concentran los grupos
de inters clave del proyecto. Con
este carcter, en 2012 se ejecutaron
un total de 161 acciones, a las que
asistieron 7.084 personas y en las
que destacaron como temas de
consulta ms recurrentes el Em-
pleo, la Capacitacin y los Bene-
cios Sociales. A estas iniciativas
deben agregarse las 1.217 visitas
atendidas por la compaa entre
enero y diciembre en sus ocinas
de Alto del Carmen y Vallenar.
Dilogos formales e informales con la comunidad
Modalidad de dilogos formales e informales por zona
Reuniones
(99)
24
33
42
Presentacin
Proyecto
(13)
0
7 6
1 3
2
Visita sites
Barrick
(6)
20 19
4
Otros
(43)
Vallenar Alto del Carmen La Higuera
0
10
20
30
50
40
4
Zona de
influencia
N de
actividades de
relacionamiento
Nmero de
participantes
Principales temas consultados
por la comunidad
Alto del
Carmen
62 2.943
Beneficios sociales
Empleo y Capacitacin
La Higuera 54 782
Beneficios sociales
Vallenar 45 3.359
Beneficios sociales y productivos
Adems del nfasis que aplic
en el mejoramiento de la gestin y
difusin de su mecanismo de queja
(ver ms en pgina siguiente), uno
de los focos importantes del traba-
jo de Zaldvar en el plano del rela-
cionamiento comunitario estuvo
en el levantamiento de su lnea de
base social. Esta informacin no se
consideraba como requerimiento
corporativo al iniciarse las activida-
des del sitio, por lo cual tuvo que
elaborarse en 2012 a partir de los
grupos de inters y antecedentes
con los que vena operando la mina.
En este mismo plano, para el
segundo semestre de 2013 Zaldvar
se ha planteado como gran desafo
desarrollar en las comunidades de
su rea de inuencia un plan de
consulta que le permita, entre otros
aspectos, evaluar la percepcin de
la mina y el nivel de conocimiento
de sus programas comunitarios.
Levantamiento de lnea de base
social en Zaldvar
Uno de los objetivos que se pro-
pone la operacin a travs de este
ejercicio es que sus grupos de inte-
rs planteen los aspectos sociales
que creen necesarios incorporar en
un nuevo Plan Comunitario del sitio.
El proyecto Cerro Casale tiene entre
sus grupos de inters ms relevan-
tes al gobierno; a las autoridades
locales; a las Organizaciones No Gu-
bernamentales y la sociedad civil; a
los lderes y miembros de la comu-
nidad de sus zonas de inuencia, y
a los representantes y miembros de
las comunidades indgenas collas
de Ro Jorquera y Pai Ote. En el
marco de su proceso de EIA, duran-
te 2012 continu desarrollando el
programa de consultas con dichos
grupos de inters, algunos de cuyos
objetivos centrales son:
Relaciones Comunitarias en Cerro
Casale en el marco del proceso de
EIA
La divulgacin detallada de infor-
macin acerca del proyecto.
La recoleccin de informacin de
la lnea base.
La evaluacin de impacto y plani-
cacin propuesta para la mitigacin
y el manejo, que involucre la partici-
pacin de estas partes interesadas.
La difusin y retroalimentacin
con los grupos de inters clave so-
bre los impactos ambientales del
proyecto y los planes de mitigacin
propuestos por la compaa.
El trabajo de Barrick Chile en el mbito
de las relaciones comunitarias se centr
durante 2012 en la identicacin de los
compromisos sociales vigentes en cada
sitio y en la consolidacin de los respectivos
mecanismos de quejas.
Mecanismos de queja,
sugerencias y reclamos
Uno de los canales que ha
dispuesto Barrick para recibir las
eventuales inquietudes y reclamos
de sus grupos de inters es el Me-
canismo de Queja. Considerado
por el Sistema de Gestin de Re-
laciones Comunitarias de la Cor-
poracin como uno de los cinco
requerimientos obligatorios con
que deben contar todas las fae-
nas de la compaa en el mundo a
nes de 2013, a principios de 2012
esta plataforma estaba en pleno
funcionamiento en Zaldvar, Cerro
Casale y Pascua-Lama. Con el n
de hacer ms eciente, expedito
y recurrente el uso de esta herra-
mienta, en 2012, todos estos sitios
se abocaron de una manera espe-
cial tanto al mejoramiento y siste-
matizacin de los procedimientos
involucrados en el sistema como
a la difusin de sus aplicaciones
y ventajas.
En el proyecto Pascua-Lama,
uno de los ejes en que se concentr
el equipo de Relaciones Comunita-
rias para reforzar la credibilidad del
mecanismo de queja y agilizar los
conductos de reclamo, evitando
la acumulacin de inquietudes sin
respuesta, fue la identicacin y
resolucin de las quejas histricas
recibidas en este proyecto.
En 2012, Zaldvar complement el
mecanismo de queja online con
que cuenta desde hace aos con la
elaboracin de un manual que de-
talla los procedimientos formales a
seguir para manifestar quejas, con-
sultas o sugerencias a la operacin.
Como resultado de un anlisis
externo que esta mina encarg
para evaluar, entre otros aspectos
de su gestin comunitaria, el fun-
cionamiento de esta plataforma,
en 2012 Zaldvar decidi adems
reforzar la divulgacin de dicho
mecanismo a nivel interno y en las
zonas de inuencia de la opera-
cin. Con este objetivo, entre otras
acciones, se publicaron secciones
informativas en la revista que este
sitio reparte peridicamente a sus
empleados y grupos de inters, y
se difundi su aplicacin prctica
durante las capacitaciones y acti-
vidades comunitarias que efecta
Zaldvar.
Cabe consignar que durante
2012 Zaldvar registr solamente un
reclamo. Relacionada con aspectos
del procedimiento de contratacin,
a nes de 2012 dicha inquietud se-
gua en trmite de resolucin.
Identicacin de quejas histricas
en Pascua-Lama
Avances en Zaldvar
Para tal efecto se impuls un
trabajo corporativo que incluy
capacitacin a las gerencias y
una presencia activa del ocial
de queja en las actividades de la
compaa, y que permiti el involu-
cramiento de las distintas reas de
Pascua-Lama en la aceleracin de
la entrega de respuestas, todo lo
cual hizo posible abordar inquietu-
des pendientes desde el ao 2010.
Reclamos histricos en Pascua-Lama
Consultas recibidas en Pascua-Lama en 2012
Ao Reclamos
recibidos
Reclamos
solucionados
Reclamos sin
resolver
Porcentaje de
resolucin
2010 7 5 2 71%
2011 119 104 15 87%
2012 133 109 24 82%
Consultas recibidas Consultas
respondidas
Consultas sin
responder
Tiempo promedio
de respuesta
17 12 5 27 das
* Cifras al 31 de diciembre de 2012
Entre los grandes objetivos de
Pascua-Lama para 2013 en este
campo est terminar de resol-
ver los asuntos pendientes, que
en general responden a proble-
mas de mayor complejidad que
no siempre estn en manos de
la compaa. La idea tambin es
acortar los tiempos de tramitacin
y resolucin de reclamos, todo con
la mira puesta en el desafo que
se ha planteado este proyecto de
elaborar durante dicho perodo un
Plan de Gestin Social en sintona
con los intereses e inquietudes de
sus grupos de inters.
Encuesta anual de percepcin y
posicionamiento
Entre los medios que utiliza
Barrick Chile para recibir retroa-
limentacin de sus grupos de in-
ters destaca particularmente la
encuesta de percepcin que de-
sarrolla todos los aos.
La investigacin realizada en
2012, cuyo trabajo de campo se
Basado en lo que usted ha visto u odo, cun de acuerdo est con la
siguiente armacin sobre Barrick Corporation? : Creo que Barrick es una
empresa socialmente responsable
Creo que Barrick, en trminos generales, es una buena empresa
(%: Acuerdo + Muy de acuerdo)
efectu en mayo, arroj entre sus
principales resultados una cada
en la valoracin de la empresa en
la comunidad de Alto del Carmen.
Esta conclusin llev a la compaa
en el segundo semestre de 2012 a
fortalecer su presencia en la zona
y a desplegar con mayor ecacia
las actividades del Plan de Rela-
cionamiento 2012 de Pascua-Lama
contempladas en esta localidad.
Alto del Carmen
Vallenar
Coquimbo-La Serena
Antofagasta
Copiap
Gran Santiago
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
0%
2006 2008
2009
2010 2012 2011
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
0%
2006 2008
2009
2010 2012 2011
Alto del Carmen
Vallenar
Coquimbo-La Serena
Antofagasta
Copiap
Gran Santiago
Otros canales de escucha,
participacin y consulta
En 2012, Barrick Chile puso en
marcha una serie de nuevas iniciati-
vas con el propsito de profundizar
su relacin con los grupos de inte-
rs y abrir nuevas vas de escucha
a sus inquietudes, planteamientos
y propuestas. De todas ellas cabe
destacar tres en particular por su
alcance y carcter innovador:
Anlisis de los contenidos de las
publicaciones corporativas que
circulan a nivel local en las reas
de inuencia de Barrick Chile.
Realizado especcamente con La
Voz de Huasco, un suplemento de
El Diario de Atacama, este estudio
fue elaborado de manera conjunta
por las reas de Relaciones Co-
munitarias y Comunicaciones y
consider el desarrollo de focus
group con vecinos de las localida-
des de esta provincia, para vericar
si la informacin aportada por este
medio responda a los intereses
de la comunidad y si los lectores
valoraban su existencia.
Cuenta Pblica de Pascua-Lama:
Establecido como requerimiento
por la Resolucin de Calicacin
Ambiental del proyecto, este se-
gundo proceso de Cuenta Pblica
realizado en 2012 en Vallenar se es-
tructur sobre la base de las inquie-
tudes recogidas por la compaa
durante las actividades de su Plan
de Relacionamiento y los elemen-
tos denidos en la misma RCA. En
la ocasin, los asistentes, entre los
que se contaron representantes de
la comunidad, autoridades, medios
de comunicacin y personeros de
instituciones del Estado, tuvieron la
oportunidad de interactuar con los
altos ejecutivos de la compaa y
plantearles sus dudas acerca de los
aspectos que consideran de mayor
relevancia del proyecto. Durante
este dilogo, algunos de los temas
que se conversaron fueron el cuida-
do de los glaciares, la permanencia
futura de la empresa en la zona y
la continuidad de las capacitacio-
nes laborales a los jvenes de la
comunidad.
Difusin a nivel interno de la cul-
tura y los nuevos valores corpora-
tivos. Si bien esta es una iniciativa
que se desarrolla anualmente por
parte del rea de Comunicaciones,
de acuerdo con los lineamientos
emanados a nivel corporativo, en
2012 se desarroll con un nfasis
especial en la promocin de los
principios de sustentabilidad de la
compaa. Uno de los propsitos
de este proceso, en el que jugaron
un papel preponderante los facili-
tadores internos, fue ir preparando
a la empresa para la internalizacin
de lo que se considera uno de los
ejes estratgicos del desempeo
2013: la Cultura del Cumplimiento.
Este enfoque busca inculcar en
los trabajadores de Barrick que
deben comprometerse a cumplir
con todo lo que se han propuesto,
ya sea en su rea de desempeo
como en cualquier mbito general.
Foto de ppendiente
GOBIERNO
CORPORATIVO
En 2012, las modicaciones
ms relevantes realizadas al or-
ganigrama corporativo de Barrick
Chile se concentraron en Pascua-
Lama, Distrito Frontera. Este pro-
yecto inici a mediados de ao un
proceso de reorganizacin que in-
volucr el cambio de todo su cua-
dro gerencial y la transferencia de
la gestin de su construccin, a
travs de un contrato bajo la mo-
dalidad de EPCM
5
, a la rma Fluor.
(Ver ms en captulo Desempeo
Econmico)
Adems de la estructura organi-
zativa de Barrick Chile, en Santiago
tambin est asentada la organiza-
cin de Barrick Sudamrica. Este
equipo directivo lo encabeza el
Presidente Regional y lo integran
directores y vicepresidentes. En
2012, tras el nombramiento de Igor
Gonzales, hasta entonces mximo
ejecutivo de Barrick Sudamri-
ca, como COO global, y de Mark
Fischer, a la fecha Director General
de Operaciones, como Presidente
de la recientemente creada Unidad
de Negocios de Cobre, con sede
en Toronto, se efectuaron algunos
cambios en su organigrama: En
reemplazo de Gonzales se design
a Guillermo Cal, quien se desem-
peaba como director de Eciencia
Organizacional, y en sustitucin de
Fisher fue nombrado Robert May-
ne-Nicholls, Gerente General Eje-
cutivo del Distrito Frontera en ese
momento, con el cargo de Director
Regional de Operaciones. Asimis-
mo, se cre una Vicepresidencia
de Eciencia Organizacional, con
responsabilidad en las reas de Se-
guridad y Salud, Medio Ambiente,
Recursos Humanos, Tecnologas de
la Informacin y Aviacin, a cuyo
cargo se nombr a Chad Hiley.
Chile es uno de los tres distritos
que conforman la estructura ope-
racional de Barrick Sudamrica.
Los otros dos son Per y Fronte-
ra, el que comprende el proyecto
Pascua-Lama y Argentina.
Basada en la Ocina Regional
de Barrick Sudamrica en Santiago
y desplegada en los sitios respecti-
vos, la estructura administrativa del
Distrito Chile y el Distrito Frontera
est conformada por un equipo de
administracin que lidera el Geren-
te General Ejecutivo de cada uno de
estos distritos y que componen seis
gerentes y trece superintendentes,
entre otros altos cargos.
31 | Gobierno corporativo |
Superintendente
Servicios Tcnicos Zaldvar
Superintendente
Mantenimiento Zaldvar
Superintendente
Planta Zaldvar
Superintendente de
Medio Ambiente Zaldvar
Superintendente
de Mina Zaldvar
Superintendente
de Proyectos Zaldvar
Superintendente de
Recursos Humanos Zaldvar
Superintendente
de Servicios Zaldvar
Subcontralor
Zaldvar
Superintendente de
Desarrollo Sustentable Chile
Superintendente de Desarrollo
Sustentable de Pascua-Lama
Superintendente de Relaciones
Comunitarias Cerro Casale
Superintendente de
Desarrollo Sustentable Zaldvar
Abogado Jefe Zaldvar
Gerente
General
Operaciones
Zaldvar
Estructura vigente al cierre de 2012.
Gerente
General
Administrativo
Distrito Chile
Gerente de
Asuntos
Corporativos
Distrito Chile
Gerente
General
Operaciones
Cerro Casale
Gerente
Comercial
Gerente
Legal Distrito
Chile
Gerente General Ejecutivo
Distrito Chile
5
Estas siglas corresponden a las palabras in-
glesas Engineering, Procurement, Construction,
Management, y aluden a una forma de contrato
en donde el contratista disea, procura y gestio-
na el proceso como dueo del proyecto.
6
Los Comits CHESS estn integrados por los
lderes de las funciones Comunitaria, de Salud y
Seguridad, de Medio Ambiente y de Seguridad
Patrimonial. Se renen peridicamente para
analizar tanto las temticas relacionadas con
dichas reas como los aspectos crticos de la
gestin sectorial y los planes de accin.
Cabe sealar que el mximo
rgano corporativo es el Directorio
de Barrick Gold Corporation, con
base en Toronto, Canad, instancia
que supervisa el desempeo so-
cial, econmico y ambiental de la
empresa a travs de sus unidades
de negocio regionales y mediante
los denominados Comits CHESS
6
.
A n de asegurar el pleno res-
peto por parte de sus trabajado-
res de los ms altos estndares de
comportamiento y de las direc-
trices formales que ha instaurado
la Corporacin en el mbito de la
gestin tica, Barrick Chile desa-
rrolla sus actividades sobre la base
de un Cdigo de Conducta y tica
en los Negocios, y de polticas cor-
porativas generales y especcas
por rea, cuya observancia es obli-
gatoria para todos quienes forman
parte de la organizacin.
El Cdigo de Conducta y tica
en los Negocios es el documen-
to a travs del cual la compaa
materializa su compromiso con el
cumplimiento de las leyes, regla-
mentos y normativas aplicables a
GESTIN TICA
Considerada uno de los cua-
tro Pilares del Comportamiento
de la compaa, la gestin tica
en Barrick se funda en el conven-
cimiento de que la sustentabilidad
del negocio y el xito continuo de
la organizacin pasan necesaria-
mente por la integridad personal
y profesional de los empleados, y
por el compromiso de todos ellos
con la excelencia y el cumplimento
de los lineamientos corporativos
en la materia.
Cdigo de Conducta y tica
en los Negocios, y Polticas
Corporativas
sus actividades, as como de las
mejores prcticas empresariales
a nivel mundial. Como norma, to-
dos los empleados que ingresan a
Barrick reciben una copia de esta
gua y abordan sus principales as-
pectos en los respectivos procesos
de induccin.
Las Polticas Corporativas, en
tanto, otorgan las lneas orientado-
ras del actuar de los empleados en
reas determinadas del desempe-
o. stas son:
Capacitacin en Cdigo de
Conducta y Polticas
Barrick Chile dispone de una
plataforma de entrenamiento on-
line por medio de la cual desde el
ao 2011 desarrolla cursos en torno
a los principales aspectos del C-
digo de tica y de las polticas de
Derechos Humanos y Anticorrup-
cin. En 2012, el nmero de em-
pleados que complet sus cursos
de entrenamiento en el Cdigo de
Conducta y tica en los Negocios,
certicando su cumplimiento para
dicho perodo, se elev a 225 en
Zaldvar y a 187 en la Ocina de
Santiago, Exploraciones y Pascua-
Lama.
En 2012, la compaa a nivel
regional comenz tambin a com-
plementar estos entrenamientos
con talleres presenciales especial-
mente orientados al staf senior. La
primera fase de este ciclo contem-
pl charlas de formacin a todas
las gerencias del Distrito Per, en
las que participaron va telecon-
ferencia los miembros de la Alta
Direccin de la Ocina Regional y
los Distritos Chile y Frontera, y que
se centraron en las polticas de De-
rechos Humanos y Anticorrupcin.
El objetivo en 2013 es extender
estas charlas presenciales a los
Distritos Chile y Frontera.
Poltica
Antifraude
Poltica
de Informacin
Poltica de
Personas de confianza
Poltica Antisoborno
y Anticorrupcin
Poltica de
Derechos Humanos
Entre ellas destaca la Poltica
de Derechos Humanos. Lanzada
en 2011, este conjunto de orien-
taciones ratica el respeto de la
compaa por los derechos hu-
manos de todas las personas que
puedan ser impactadas por sus
operaciones y demanda el mismo
respeto a todos sus empleados
y colaboradores externos (Ver
www.barricksudamerica.com).
33 | Gobierno corporativo |
Otros indicadores de desempeo en 2012
Sanciones o multas significativas No hubo
Incidentes de discriminacin No hubo
Actividades contrarias al derecho
a la libre asociacin
No se toleran
Explotacin infantil Barrick Chile no tolera esta prctica en sus operaciones y proyectos, y exige a sus contratistas la
misma posicin, tal como lo establece su Cdigo de Conducta y la Poltica de Derechos Humanos
corporativa
Incidentes de corrupcin En 2012, Barrick Chile no registr incidentes de este tipo, por lo que tampoco tom medidas de
correccin, reparacin o prevencin especficas
Unidades analizadas en torno a
riesgos de corrupcin
La Alta Direccin realiza cuestionarios para recabar informacin sobre la materia en el 100% de
las operaciones y proyectos que posee Barrick en Chile
Trabajos forzados Barrick Chile no tolera esta prctica en sus operaciones y proyectos, y exige a sus contratistas la misma
posicin, tal como lo establece su Cdigo de Conducta y la Poltica de Derechos Humanos corporativa
Gestin de denuncias
Todos los
trabajadores que
ocupan posiciones
de conanza en
Barrick Chile fueron
formados en polticas
anticorrupcin
y certicaron su
cumplimiento para el
perodo 2012.
En lo que se reere a la difu-
sin del Cdigo de Conducta y la
Poltica Anticorrupcin, si bien la
compaa desarrolla acciones de
informacin para cubrir a todos
los empleados, su prioridad est
en las actividades dirigidas hacia a
los lderes internos, por el impacto
que stos tienen como referencia
y modeladores en la organizacin.
Lo mismo ocurre con las personas
en posiciones de conanza, cuyo
desempeo tiene directa relacin
con los sistemas de control o los
estados nancieros de la compa-
Las investigaciones deriva-
das de las denuncias que puedan
presentar los trabajadores sobre
eventuales incumplimientos del
Cdigo de tica y de las Polticas
Corporativas las ejecuta el rea
Legal Corporativa de Toronto. Esta
unidad recibe desde las operacio-
nes y proyectos informes trimes-
trales al respecto, con informacin
que luego entrega al Comit de
Auditora Global, una instancia que
reporta al Directorio de Barrick
Gold Corporation.
Los canales dispuestos por
Barrick Chile para recabar estas
denuncias son los siguientes: En
la mina o proyecto, el gerente de
Mina, el gerente del Proyecto de
Desarrollo, el director Legal Regio-
nal o el director de Finanzas Re-
gional, y en la Ocina Regional, el
director Legal Regional o el direc-
tor de Finanzas Regional. En caso
de que no sea posible o aconseja-
ble usar estas vas, los interesados
pueden recurrir al Asesor Legal
General, a cualquier abogado in-
terno de Barrick o manifestar su
inquietud mediante la Lnea Tele-
fnica Directa de Cumplimiento
del Cdigo 001-704-556-7046.
En 2012, Barrick no registr vio-
laciones a su Cdigo de tica ni a
su Poltica de Derechos Humanos.
a. A los ejecutivos que integran
este grupo se les exige mantener
actualizados sus entrenamientos
y sus certicaciones anuales en
el Cdigo y las distintas polticas
corporativas. Sobre este punto,
es necesario recordar que Barrick
cuenta con una poltica explcita
que impide a sus empleados hacer
negocios con informacin privile-
giada. Entre otros aspectos, este
documento establece que no se
puede negociar en bolsa o tener
algn benecio a partir de infor-
macin que no est en el mercado
o no haya sido difundida pblica-
mente por la empresa.
Cabe consignar que la compa-
a desarrolla sus proyectos en lnea
con los estndares internaciona-
les de conducta y las Polticas y
Normas de Desempeo de la Cor-
poracin Financiera Internacional
(IFC, por sus siglas en ingls
7
) sobre
sustenibilidad social y ambiental.
En ese contexto, incorpora en
sus contratos con proveedores
de servicios condiciones expre-
sas para el cumplimiento de las
leyes anticorrupcin y soborno,
el Cdigo de Conducta de Barrick
y sus polticas corporativas, como
la de Derechos Humanos. Asimis-
mo, mantiene a todo su equipo de
seguridad entrenado en los Princi-
pios Voluntarios
8
y en las Polticas
de Naciones Unidas sobre el Uso
de la Fuerza.
7
www.ifc.org
8
Coordinados en el ao 2000 por gobiernos, el
sector extractivo y ONG, los Principios Volunta-
rios, a los que Barrick adhiri en 2010, buscan
garantizar el respeto a los derechos humanos
en regiones con asuntos geopolticos complejos.
DESEMPEO
ECONMICO
En 2012, Zaldvar
produjo un total
de 131.880
toneladas mtricas
de cobre no,
un nivel similar
al registrado en
2011.
Resultados globales de Barrick
Gold Corporation en 2012
La estrategia de negocio de
Barrick tiene como foco prioritario
la asignacin disciplinada de ca-
pital con el objetivo de maximizar
el ujo de caja disponible y los re-
tornos de inversin ajustados por
riesgo. En ese contexto, la compa-
a desarrolla sus actividades so-
bre la base de cuatro lineamientos
principales:
En 2012, a nivel global, Barrick
actualiz su objetivo de largo plazo
de produccin desde los 9 millones
de onzas de oro (Moz) denidos
originalmente para 2015 a 8 Moz a
alcanzar en 2016. De igual modo,
estableci la calidad y la rentabili-
dad de su produccin como nuevos
objetivos centrales corporativos, y
efectu una revisin completa de
sus inversiones, lo que le permiti
diferir cerca de US$ 4 mil millones
de capital. Teniendo en cuenta el
actual contexto de altos costos, Ba-
rrick no considerar una decisin
de construccin del proyecto Ce-
rro Casale hasta que Pascua-Lama
entre en operacin.
Garantizar que
los retornos de
inversin sean los
que determinen
los niveles de
produccin y no a
la inversa.
Optimizar el
portafolio de
operaciones
e inversiones,
considerando
los riesgos
geopolticos.
Mantener un
manejo agresivo
de costos.
Transferir sus
beneficios a
travs del pago
de dividendos
atractivos a sus
accionistas.
37 | Desempeo econmico |
Metas de produccin e inversin para 2013
Produccin de la compaa a
nivel mundial
En lnea con las expectativas
planteadas a principios de ao,
en 2012, la produccin global de
oro de Barrick lleg a las 7,4 Moz,
un nivel tambin en el rango de lo
anunciado por la empresa en los
ltimos trimestres.
En Sudamrica, en tanto, la pro-
duccin de este metal alcanz las
1,63 Moz, en el rango superior de
las estimaciones, en sintona con
las proyecciones. Por su parte, la
produccin global de cobre de la
compaa fue de 212.281 toneladas
mtricas (468 millones de libras).
Valores y costos de la
produccin
En 2012, los precios del oro y
del cobre a nivel internacional se
mantuvieron en los mrgenes pro-
yectados en los presupuestos de
Barrick, por lo que no tuvieron un
impacto signicativo en los resul-
tados corporativos. Los costos de
las ventas de oro de la compaa
en Sudamrica durante el mismo
ao aumentaron, en cambio, en
un 20% respecto del ao anterior,
principalmente como consecuen-
cia de la presin inacionaria en
los costos directos de minado, por
mayores precios de consumibles,
inacin en algunas jurisdiccio-
nes y apreciacin de monedas
locales. Esto se vio parcialmente
compensado con costos mayores
de pre-stripping a los que fueron
capitalizados.
Como parte del proceso de ma-
nejo nanciero agresivo que est
llevando adelante, en 2012 la com-
paa tambin ajust sus gastos ge-
nerales y de administracin (G&A).
El objetivo para 2013 es continuar
avanzando en esta direccin.
En trminos de resultados,
Barrick registr a nivel global en
2012 una utilidad neta por US$3.810
millones (US$ 3,81 p/accin). Su
ujo de caja operativo para este
mismo ao fue de US$ 5.160 mi-
llones, mientras que su prdida
neta alcanz los US$670 millones
(US$0,66 p/accin), lo que incluye
un ajuste por desvalorizacin, des-
pus de impuestos, de US$4.400
millones. Por su parte, el ujo de caja
operativo anual marc un rcord de
US$ 5.440 millones, en tanto que
Estimacin de
Produccin Global
Estimacin de
Produccin
en Sudamrica
Oro: En el rango de 7,0-7,4
millones de onzas de oro, a un
costo efectivo total de caja en
el rango de US$ 610-660 p/
onza. El costo efectivo total de
sostenimiento fue de $1.000-
$1.000/oz.
Oro: : En el rango de 1,25-1,35
millones de onzas, a un costo
efectivo total en el rango de
US$550-600 p/oz, que reflejar
bajas leyes en todas las minas,
aumento en los costos de
consumibles, mayor apreciacin
del Sol peruano e inflacin en
Argentina. El costo total de
sostenimiento a nivel regional fue
de $875-$925/oz.
Cobre: En el rango de
480-540 millones de
libras, a un costo de caja
C1 en el rango de
US$2,10-2,30.
el EBITDA anual ajustado lleg a
US$7.460 millones.
En 2012, Zaldvar produjo un
total de 131.880 toneladas mtri-
cas de mineral no, un nivel similar
al registrado en 2011, cuando se
alcanzaron 131.054 toneladas m-
tricas. Durante el ejercicio, adems,
esta operacin anot ingresos de
explotacin por US$1.066 millones,
cifra 7% menor que la alcanzada en
2011, de US$1.141 millones.
Desempeo de Zaldvar 2012
Cerro Casale
Durante 2012, de acuerdo con
el cronograma jado por la com-
paa en torno al desarrollo de este
proyecto, Barrick continu traba-
jando para la obtencin de la Re-
solucin de Calicacin Ambiental
(RCA), hecho que nalmente se
materializ en enero de 2013.
Esta evaluacin se extendi por
18 meses. En el contexto de su de-
sarrollo, cabe destacar el exitoso
proceso de participacin ciudada-
na que impuls la compaa en el
rea de inuencia de este proyecto
y que convoc a la totalidad de las
comunidades indgenas locales.
De acuerdo con la informacin
aportada por la empresa, tras ob-
tener su aprobacin, Cerro Casale
se abocar a la revisin acuciosa
de todos los condicionantes im-
puestos en la Resolucin de Cali-
cacin Ambiental.
El proyecto Cerro Casale con-
sidera una inversin de US$ 6.000
millones (sobre una base del
100%). Se estima que en los pri-
meros cinco aos de operacin su
produccin anual, sobre la base del
75% de participacin que posee
Barrick en la propiedad, oscilar
entre las 750.000 y las 825.000
onzas de oro y entre las 190 y las
210 millones de libras de cobre.
Principales destinos de las exportaciones de cobre de Zaldvar en 2012
24%
15%
2%
7%
7% 7%
35%
China
Brasil
Alemania
Espaa
Taiwn
Estados
Unidos
Italia
Pascua-Lama riesgos de nuevos desafos. Dicha
reformulacin incluy el cambio
de todo el cuadro gerencial y el
nombramiento de un nuevo Di-
rector del Proyecto.
Como parte de esta modi-
cacin, la compaa tambin
transri el gerenciamiento de la
construccin de Pascua-Lama a
la rma Fluor.
El objetivo de esta determina-
cin fue delegar la labor de edi-
cacin a un consorcio con expe-
riencia demostrada en este mbito
y con la capacidad necesaria para
llevar a cabo este emprendimien-
to, en el entendido que Barrick no
Pascua-Lama es un proyecto
de clase mundial, con reservas de
casi 18 millones de onzas probadas
y probables de oro, 676 millones
de onzas de plata y una vida til
de 25 aos.
Se estima que durante sus
primeros cinco aos en opera-
cin produzca entre 800.000 y
850.000 onzas de oro, as como
35 millones de onzas de plata.
Durante 2012, tras un proce-
so de evaluacin, Barrick tom
la decisin de reorganizar el pro-
yecto, con el n de minimizar los
En 2012, Barrick transri el gerenciamiento
de la construccin de Pascua-Lama al consor-
cio internacional Fluor.
cuenta ni con las herramientas ni
con las metodologas para liderar
un desafo de ingeniera de esta
naturaleza.
Barrick ratica su compromi-
so con la materializacin de este
proyecto, ms all de las evalua-
ciones que se puedan realizar en
materia de presupuesto, costos y
calendario de desarrollo a partir
de los escenarios regulatorios y
legales que se vayan congurando
en el pas.
Canales por los
cuales Barrick
aporta al desarrollo
sustentable de las
comunidades
Ejecucin de
inversiones
ambientales,
obligatorias o
voluntarias, y
de programas
sociales
Compra de
bienes y servicios
a proveedores
locales, regionales
y nacionales
Pago a
empleados y
colaboradores
de salarios
y beneficios
competitivos
Pago de
impuestos al
Estado
VALOR ECONMICO
GENERADO Y DISTRIBUIDO
Los aportes directos e indirec-
tos que efecta Barrick al desarro-
llo sustentable de las comunidades
y regiones en que desarrolla sus
actividades se materializan a tra-
vs de cuatro vas:
Por medio de estos cuatro
canales, durante 2012, Barrick
Chile entreg al pas una suma
de US$ 1.897.573.203, monto ma-
yor que el registrado en 2011, de
US$ 1.406.824.793. Tal como ha
acontecido en los ltimos aos,
en 2012, la compaa tampoco re-
cibi ayudas nancieras directas
por parte del Estado.
Compras de bienes y servicios: El total destinado por Barrick Chile
en 2012 a la compra de bienes y servicios para sus proyectos, la mina
Zaldvar y la Ocina Santiago fue de US$ 1.527.372.171. Esta cifra repre-
senta un incremento en comparacin con la del ao 2011, que lleg a
US$ 859.278.234.
Compra de bienes y servicios Regionales* y Locales (cifras en US$)
Operacin
/ proyecto
2012 2011 2010
Reg. Loc. Reg. Loc. Reg. Loc.
Zaldvar 331.649.042 279.655.812 281.720.338 235.145.168 378.482.314 198.809.285
Cerro Casale 43.460.076 12.277.915 103.352.072 6.282.085 63.197.234 6.501.261
Pascua-Lama 676.093.889 107.217.414 418.784.605 78.783.756 207.717.410 24.120.999
Oficinas
Santiago **
71.624.380 5.393.643 54.544.762 14.955.284 69.064.466 11.623.101
* Las compras de bienes y servicios Regionales incluyen las Nacionales e Internacionales.
** Las cifras de 2010 y 2011 incluyen las compras de la Ocina Lima.
Pago a empleados y colaboradores: En 2012, en este tem, Barrick
desembols un total de US$ 163.780.000, monto mayor al vericado
en 2011, de US$ 155.044.161.
Inversin en comunidades: En 2012, Barrick Chile orient US$ 7.500.000
a sus proyectos de inversin en la comunidad. Estos recursos representan
una cada respecto de los US$ 9.751.699 ejecutados por la compaa en
2011 con esta misma nalidad.
Pago de impuestos: En 2012, sumando lo aportado por Zaldvar, Pascua-
Lama, Cerro Casale y la Ocina de Santiago, los impuestos cancelados
por Barrick al Estado de Chile se elevaron a US$ 198.116.269.
Salarios y benecios entre 2010 y 2012 (en millones de US$)
Inversin comunitaria entre 2010 y 2012 (cifras en millones de US$) Impuestos aportados por Barrick entre 2010 y 2012 (cifras en US$)
Monto de donaciones (cifras en US$)
Operacin
/ proyecto
2012 2011 2010
Salarios Beneficios Salarios Beneficios Salarios Beneficios
Zaldvar 60,5 9,86 33,2 30,9 29,1 24,7
Cerro Casale 3,9 2 4,1 3,3 3,8 0,6
Pascua-Lama 45,8 13,2 16,4 15,5 17,7 7,3
Of. Santiago 27,4 1,12 34,2 17 12,4 5,6
Operacin / proyecto 2012 2011 2010
Zaldvar 0,66 2,13 2,22
Cerro Casale 2,83 2,19 0,13
Pascua-Lama 3,85 5,15 4,30
Oficina Santiago 0,16 0,26 1,51
Zaldvar 128.579.940 165.931.480 140.800.096
Cerro Casale 13.800.495 9.324.397 2.675.661
Pascua-Lama 40.123.590 28.032.736 34.187.890
Oficina Santiago 15.612.244 49.433.680 12.951.184
Zaldvar 286.817 250.437 125.755
Cerro Casale 300.069 717.166 70.175
Pascua-Lama 80.394 190.323 775.518
Oficina Santiago 137.483 107.056 7.919
En 2012, Barrick Chile gast en el
pago a empleados y colaboradores
un total de US$ 163.780.000,
monto mayor al registrado en 2011,
de US$155.044.161.
PERSONAS
Los focos del trabajo
de Barrick Chile en
materia de Recursos
Humanos durante
2012 estuvieron
en el desarrollo del
talento y la gestin
de la marca.
Uno de los ejes del comporta-
miento responsable de Barrick es
la bsqueda del desarrollo pleno
de sus empleados a partir del re-
conocimiento del aporte que cada
uno realiza al negocio y siempre
sobre la base del respeto de sus
derechos. En lnea con esta decla-
racin, la compaa retribuye el tra-
bajo de sus colaboradores de una
manera competitiva, adems de
entregarles retroalimentacin de
su desempeo y oportunidades de
capacitacin y crecimiento labo-
ral. Barrick considera que la atrac-
cin, la retencin y la motivacin
de los mejores trabajadores son
requisitos cruciales para el xito
actual y futuro de sus actividades.
Por lo mismo, los programas que
ha dispuesto con el n de cuidar,
acompaar y potenciar a sus em-
pleados a travs de todo su ciclo
laboral hoy estn entre sus prin-
cipales prioridades corporativas.
A cargo de liderar las iniciativas
que se ejecutan en este mbito en
Chile y en las operaciones de la
regin se encuentra la Gerencia
Regional de Recursos Humanos
en coordinacin con la Gerencia
General de Administracin. Esta
unidad entrega adems soporte
funcional al proyecto Pascua-
Lama y al proyecto Cerro Casale.
A nales de 2012, el promedio
anual de dotacin propia de Barrick
Chile llegaba a los 1.998 empleados.
Si a este nmero se suman los 8.742
colaboradores contratistas que
prestaron servicio a la compaa
durante dicho perodo, el promedio
anual de dotacin total de Barrick
Chile se eleva para la misma fecha
a las 10.740 personas.
Durante 2012, los focos de
accin de Barrick en el plano de las
personas estuvieron en el desarrollo
del talento y la gestin de marca.
Dotacin propia de Barrick en Chile
Nmero de trabajadores
2012
2011
2010
2009
45 | Personas |
En 2012, el desarrollo de las
competencias y habilidades de los
colaboradores, con miras a prepa-
rarlos para asumir en el futuro otras
responsabilidades o desafos de
mayor complejidad en la compaa,
fue uno de los nfasis del traba-
jo de Barrick en el mbito de los
Recursos Humanos. En la Corpo-
racin, esta labor de seguimiento
y potenciamiento de los emplea-
dos se verica a travs del modelo
corporativo de gestin del talento.
Dicho proceso tiene por nalidad
especca identicar a partir de su
desempeo y potencial a quienes
demuestran capacidad e idonei-
dad para continuar creciendo en
la organizacin.
En el marco de su inters por
hacer este proceso ms eciente
y de mayor alcance, en 2012 Ba-
rrick extendi su aplicacin a los
proyectos regionales, y no slo a
Zaldvar y la Ocina Regional, como
GESTIN DEL TALENTO Y
CAPACITACIN
Modelo de Gestin del Talento
Nueva matriz de talento para identicar
el potencial
Hasta el ao 2011, Barrick enfo-
caba su modelo de gestin de
talento hacia una calicacin de
los colaboradores por su desem-
peo histrico. De acuerdo con
dicho criterio, a las personas se
las categorizada en distintas po-
siciones dentro de una grilla que
reconoca como principales ejes
el liderazgo y los resultados. Esta
mirada, sin embargo, impeda a la
organizacin tener claridad sobre
distintos aspectos que impactan
Este enfoque le permite a Barrick
analizar el potencial de las personas
desde una perspectiva ms amplia,
que contempla incluso el inters de
la familia y el entorno cercano del
trabajador por aceptar cambios
que pueden representar trastornos
e impactos en sus vidas, lo que en
trminos prcticos garantiza que
la compaa tome las decisiones
ms sustentables en este mbito.
Para 2013, el desafo que se plantea
Barrick Chile es seguir ampliando el
rango de cobertura de este mode-
lo hasta la categora de supervisor
senior.
se vena haciendo en los ltimos
tres aos. De igual modo, aumen-
t la cobertura de sus iniciativas
para considerar no slo a los car-
gos tradicionales de personas con
mayor potencial y gerentes, sino
tambin a los de superintendentes
y profesionales senior. Por ltimo,
y con la nalidad de identicar con
mayor precisin a las personas en
condiciones de asumir cargos de
mayor relevancia, tambin incor-
por a esta estructura un nuevo
instrumento denominado matriz
de talento.
en el real potencial de los traba-
jadores para seguir creciendo en
la compaa, como las reas que
stos observan de mayor inters
para su desarrollo, su ambicin
por ocupar posiciones distintas
e incluso la disposicin de su en-
torno para el cambio. Fue as que
en 2012 se agreg a esta matriz
una segunda dimensin, ms en-
focada a la denicin de potencial
como complemento del anlisis de
desempeo que se vena haciendo.
De esta manera, el modelo de ges-
tin de talento pas a ordenarse
en un proceso que considera las
siguientes fases:
Fases del modelo
En diciembre, y segn los objetivos asignados, las respectivas jefa-
turas ubican a las personas dentro de una primera grilla en funcin
del desempeo que han demostrado en los ltimos tres perodos.
Luego de la evaluacin de desempeo se realiza una reunin de
calibracin, cuya finalidad es estandarizar los criterios utilizados
por las jefaturas en dicha calificacin.
En estas reuniones, las jefaturas sitan a las personas en una
matriz que reconoce posiciones de alto, medio o bajo potencial,
considerando dos variables: su ambicin de seguir creciendo y su
capacidad efectiva de desarrollarse en el rol.
Calicacin por desempeo
Reunin de calibracin
Talent Summit
El 100% de los
trabajadores de
Barrick Chile
es evaluado
anualmente
en trminos de
desempeo.
Gestin del
Desempeo Con la realizacin de los Talent
Summit o Encuentros de Revisin
del Talento, la empresa no slo bus-
ca identicar a quienes muestran
un elevado nivel de desempeo,
sino tambin a aquellos trabajado-
res que de acuerdo con la matriz
de talento presentan las mejores
condiciones para asumir nuevos
roles en el corto o mediano plazo,
los High Potential y otras cate-
goras como Future Potential o
Rising Leaders. A estas perso-
nas la compaa les hace un se-
guimiento ms detallado a travs
de planes de desarrollo individual,
programas cuya principal nalidad
es cubrir eventuales brechas de
preparacin y competencias. En
2012, y considerando que la deni-
cin que ha dado la compaa para
los altos potenciales poda acotar
demasiado el espectro de cola-
boradores hacia los cuales dirigir
estas acciones de entrenamiento,
Barrick decidi ampliar su mira-
da y ejecutar tambin iniciativas
para empleados que terminaron
en otras posiciones en la matriz. En
esa lnea se impulsaron sesiones de
desarrollo para Zaldvar y la Ocina
Regional, con el n de fortalecer
las competencias tcnicas y de
liderazgo a partir de la deteccin
de brechas durante las Revisiones
de Talento. Sobre la base de esta
informacin se dise el programa
de capacitacin 2012, que imparti
la Escuela de Negocios de Uni-
versidad de los Andes, ESE. Los
En Barrick Chile, el 100% de
los trabajadores es evaluado
anualmente en trminos de
desempeo. En el caso de quienes
ocupan cargos de supervisores
y superiores, este proceso es el
equivalente a la primera fase del
modelo de gestin del talento.
Dicha evaluacin contempla tres
hitos:1) Se inicia entre diciembre
y enero de cada ao, cuando
todos los trabajadores de Barrick
establecen sus compromisos de
desempeo para el ejercicio en
curso; 2) A mediados de este
perodo se efecta una revisin
entre el empleado y los lderes de
rea que busca analizar el grado
de avance de estos desafos,
la necesidad de apoyo para el
logro de los compromisos o la
actualizacin de los mismos, y
3) Entre noviembre y diciembre,
las jefaturas califican a los
colaboradores de acuerdo con sus
metas y los ubican y calibran en
la matriz de desempeo.
Trabajo con altos potenciales
en 2012
Programa Breve descripcin Alcance Asistentes
Desarrollo
Habilidades de
Gestin
Incluy temticas de
Negociacin, Liderazgo
Orientado a Resultados y
Rol de la Persona y Alto
Rendimiento. Duracin: 32
horas.
Dirigido a supervisores
senior de Sudamrica,
por lo que cont
con participantes de
los distintos pases
donde Barrick tiene
presencia en la
regin.
Total: 28
Chile: 22
Desarrollo Habili-
dades de Gestin
Avanzado
Incluy temticas de
Negociacin, Liderazgo
Orientado a Resultados y
Rol de la Persona y Alto
Rendimiento, en un nivel
ms avanzado y profundo
que el anterior. Duracin:
32 horas.
Dirigido a jefes y
superintendentes de
Sudamrica. Cont
con participantes de
los distintos pases
donde Barrick tiene
presencia en la
regin.
Total: 34
Chile: 20
Tercer Programa
de Desarrollo de
Liderazgo
En su tercera edicin
incluy temticas de
Coaching y Mentoring,
Implementacin de
Estrategia, Gestin de la
Innovacin, Economa
Mundial y tica en los
Negocios. Duracin: 40
horas.
Dirigido a gerentes y
superintendentes de
toda la regin.
Total: 72
Chile: 30
Programa de Desarrollo Barrick
Compass: Principal desafo 2013
Adems de perfeccionar los pla-
nes de desarrollo individual y de
continuar ampliando su cobertura
a cada vez ms funciones, el ma-
yor desafo que se ha propuesto
Barrick para 2013 en materia de
talento es la aplicacin del pro-
grama corporativo de desarrollo
Barrick Compass. Esta iniciativa
busca potenciar a los profesionales
jvenes que se estn incorporan-
do al rubro minero a travs de la
entrega de un paquete estndar
de conocimientos tcnicos es-
peccos que son transversales a
todas las minas de Barrick en el
mundo, con miras a generar ban-
cas de sucesin en posiciones de
mayor rotacin, como son las de
supervisores, supervisores senior
y gerentes.
Principales programas de capacitacin dictados por la U. de los Andes en 2012
cursos que se dictaron en el marco de este proceso fueron:
47 | Personas |
0
2009:
29.467
2010:
8.480
5.000 10.000 15.000 20.000 25.000 30.000
2011:
22.722
2012:
24.500
A travs de un proceso de ca-
pacitacin continua, que considera
todas las etapas del ciclo laboral de
las personas, Barrick Chile fomen-
ta e impulsa el crecimiento profe-
sional de todos sus empleados.
Estos programas de entrena-
miento apuntan a cubrir los re-
querimientos especcos de cada
funcin, las brechas detectadas en
las evaluaciones de desempeo
individual y las nuevas competen-
cias que demandan las innovacio-
nes tecnolgicas incorporadas por
la compaa.
En algunos casos, adems,
refuerzan conocimientos trans-
versales que a nivel corporativo
son considerados claves para el
Capacitacin
Operacin o
proyecto
Promedio dotacin
de trabajadores
propios en 2012
Horas de
capacitacin durante
2012
Promedio de horas
de capacitacin
por empleado
Zaldvar 946 24.500 25,8
Oficina Regional 93 50,5 0,5
Cerro Casale 53 264 4,9
Pascua-Lama 1.246 40.811 32,7
Horas de capacitacin a trabajadores propios en Zaldvar
Horas de capacitacin promedio en el ao por sitio
xito de la organizacin, como
son los cursos sobre el Cdigo de
Conducta y tica en los Negocios,
y la preparacin permanente en
aspectos de seguridad, salud y
medio ambiente.
En 2012, entre Zaldvar, Cerro
Casale, Pascua y la Ocina Regio-
nal, Barrick Chile sum un total
de 65.625,5 horas de capacita-
cin para sus trabajadores pro-
pios. Considerando la dotacin
propia al cierre de 2012, de 1.998
colaboradores, este total permi-
ti establecer el promedio anual
de capacitacin por empleado en
32,8 horas. El aumento ms signi-
cativo de horas de capacitacin se
produjo en Pascua, en donde esta
cifra creci de 11.669 horas en 2011
a 40.811 en 2012.
Programas desarrollados en Zaldvar
En Zaldvar, las mallas formativas
fueron denidas en 2012 en estre-
cha colaboracin con la supervi-
sin, con enfoque en el desarrollo
de los operadores, lo que conside-
ra los intereses de los trabajado-
res, y el sindicato en el marco del
proceso de negociacin colectiva.
En ese contexto, el programa de
capacitacin vigente durante 2012
en esta operacin comprendi una
matriz de formacin para cada una
de las categoras de cargo que in-
tegran las superintendencias de
Mina, de Planta, de Mantenimiento
y de Servicios Tcnicos, as como
para quienes cumplen la funcin
de supervisores.
Capacitacin en materia de pensiones:
uno de los objetivos 2013
Entre los programas transversales
de capacitacin que Zaldvar pla-
nea desarrollar en 2013 destaca
uno orientado a explicar los dis-
tintos modelos de jubilacin a los
que las personas pueden optar de
En este ltimo caso, por ejem-
plo, los cursos estuvieron orienta-
dos a cuatro grandes ejes: Mejorar
la Fortaleza Financiera y Flexibili-
dad, Excelencia Operacional, Ase-
gurar la Licencia para Operar y
Respeto a Nuestra Gente.
El objetivo de estas lneas de
aprendizaje es entregar a los em-
pleados una hoja de ruta que los
ayude a desarrollarse profesional-
mente, ampliar su red de contactos y
seguir creciendo en la organizacin.
9
www.ccminero.cl
acuerdo con la legislacin actual y
mostrar las oportunidades que el
mercado les puede ofrecer, como
las iniciativas que est liderando
el Consejo de Competencias del
Consejo Minero
9
.
RECLUTAMIENTO
Y RETENCIN
Barrick Chile dispone de un
modelo de gestin en Recursos
Humanos que se articula y pone
en prctica como un sistema in-
tegral y coherente, que permite
enfrentar dos de los ms impor-
tantes desafos que se ha trazado
la compaa en esta rea: atraer y
retener a los mejores trabajado-
res de la industria minera. En un
mercado tan competitivo como
lo es este sector, caracterizado
por una creciente demanda por
recursos humanos cada vez ms
cualicados, motivar a los mejores
candidatos y cuidar y conservar a
sus talentos se ha convertido en un
objetivo clave para la sustentabili-
dad del negocio.
Para avanzar en materia de re-
clutamiento, la compaa impulsa
de manera permanente activida-
des como seminarios y charlas
sobre asuntos mineros, del mis-
mo modo en que participa con
regularidad en ferias laborales
organizadas por instituciones es-
pecializadas y establecimientos de
educacin superior. Con el n de
conservar y mantener motivados
a quienes ya forman parte de la
organizacin, Barrick pone nfasis
en el mejoramiento continuo del
clima laboral, el impulso a la diver-
sidad de la dotacin, el desarrollo
profesional de las personas y la
revisin constante de los bene-
49 | Personas |
* Incluye todos los sites
Retencin de cargos
estratgicos
El ndice de rotacin voluntaria
en Barrick Chile alcanz en 2012
al 7,21%. Este nivel es dos puntos
porcentuales mayor que el regis-
trado en 2011, de 5,23%. La alta
calicacin de los profesionales
que se desempean en la com-
paa hace que en algunos sitios
y funciones especcas dicha tasa
de rotacin se eleve sobre la me-
dia, por el inters de captacin que
stos despiertan en otras empre-
sas. Es lo que ocurre en Zaldvar y
puntualmente en el mbito de los
supervisores. Si bien este grado de
movilidad tendi a estabilizarse en
los ltimos dos aos, la compaa
ha decidido abordarlo con un plan
especial en 2013.
Captacin de cargos desde
superintendentes
Uno de los retos permanentes
que enfrenta Barrick en el rea
de reclutamiento es la captacin
de profesionales con experiencia
minera para cargos de superinten-
dentes hacia arriba, en un mercado
por lo general acotado de postu-
lantes. En 2012, aun cuando hubo
una reduccin en el nmero de
plazas ofertadas en esta catego-
ra, por la suspensin de algunos
proyectos y el cambio de modelo
en Pascua-Lama, la compaa con-
tinu desplegando iniciativas ten-
dientes a atraer a estos trabajado-
res. Entre ellas destacan la revisin
ndice de rotacin de Barrick Chile en 2012
Edad
Mujeres Hombres
2012 2011 2012 2011
Mayores de 50 aos 1,14% 0,03% 8,37% 0,89%
Entre 30 y 50 aos 0,77% 0,42% 5,62% 3,30%
Menores de 30 aos 1,04% 0,08% 7,62% 0,51%
Total 0,87% 0,52% 6,34% 4,7%
de las bandas salariales, con el n
de seguir siendo competitivos en
trminos de pagos; el estudio de
los paquetes de benecios y la ela-
2012
2011
boracin de un video de branding
para potenciar la comunicacin de
los aspectos positivos de trabajar
en Barrick.
ndice de rotacin por gnero y rango de edad en 2011
Durante 2012, el
ndice de rotacin
voluntaria en Barrick
Chile alcanz el
7,21%.
cios y condiciones que ofrece a
sus colaboradores.
Durante 2012, en este mbito
algunos de los focos de trabajo de
la empresa se concentraron en la
retencin de profesionales estra-
tgicos, la captacin de cargos
de superintendentes hacia arriba
y el posicionamiento de la marca
Barrick a travs de un video cor-
porativo que apunt a los pblicos
interno y externo.
Video para el posicionamiento
de la marca Barrick
Una de las actividades de reclu-
tamiento que Barrick Chile viene
potenciando de manera constante
en los ltimos aos es la promo-
cin de la compaa entre estu-
diantes de institutos tcnicos y uni-
versidades. Con esta nalidad, en
2012 la empresa organiz charlas y
exposiciones sobre temas mineros,
particip en ferias laborales y con-
tinu estrechando su relacin con
algunos centros de estudios con
carreras mineras de alto recono-
cimiento, como la Universidad de
Chile, la Universidad Catlica del
Norte y la Universidad Federico
Santa Mara. En el marco de este
ltimo vnculo, Barrick cuenta en
la actualidad con la posibilidad de
incorporar a sus programas de en-
trenamientos y prcticas laborales
a los mejores egresados de estos
planteles.
En 2012, el trabajo de promo-
cin que realiz Barrick tambin se
vio fortalecido por la consolidacin
de Taleo, la plataforma interna on-
line desarrollada por Barrick para
gestionar a quienes se presentan
como candidatos a la Corporacin.
Esta es una base de datos en la que
se registran todas las personas que
efectan su proceso de postula-
cin a travs del sitio web regional
y que por lo general han conocido
la vacante en alguno de los perles
Barrick en redes sociales.
Con la nalidad de posicionar
-especialmente entre la juventud
y la gente que no conoce el mun-
do de la minera- la marca Barrick
como la de una empresa que cuida,
capacita y estimula el desarrollo
de su gente, en 2012 la compaa
elabor a nivel regional un video
de alta calidad que presenta a tra-
vs de testimonios las condiciones
laborales en que se desempean
los trabajadores de sus cuatro ope-
raciones en la regin. El trabajo
audiovisual muestra algunos de los
aspectos ms representativos de la
identidad de la Corporacin, como
la calidad en infraestructura de sus
campamentos, las actividades de
recreacin que se organizan en las
faenas fuera de horario de turno
y el ambiente de confraternidad
que impera a nivel personal. De
igual modo, destaca mbitos de
alto inters para los candidatos
y empleados en general, como
la excelencia de los casinos que
operan en los sitios y los avances
hechos por la compaa tanto para
reforzar la seguridad y salud de
los colaboradores como para la
proteccin frente a condiciones
climticas adversas.
Desafos 2013 en reclutamiento
y retencin
Continuar cuidando y
comunicando los aspectos
positivos de Barrick que
sirven para captar talentos,
como el clima interno
y las oportunidades de
crecimiento.
Despertar el inters
por la compaa entre
profesionales de alto nivel
de otros pases, como
Colombia, Per, Mxico
y Argentina, a fin de
potenciar lo que ya sucedi
con la difusin del video
corporativo en 2012.
Otros hitos en reclutamiento
Durante 2012,
Barrick consolid la
plataforma online
Taleo, desarrollada
para gestionar las
postulaciones a la
compaa.
51 | Personas |
Benecios y calidad de vida
En lnea con la Corporacin a
nivel regional, Barrick Chile entre-
ga a todos sus trabajadores, sean
stos de Zaldvar, Pascua-Lama,
Cerro Casale, El Indio o la Ocina
Regional, un ncleo de benecios
comn asociado a la proteccin
de la salud, que en cada uno de
estos sitios se complementa con
otro paquete de carcter ms par-
ticular. En Zaldvar y Pascua-Lama,
por ejemplo, esta oferta adicional
se dene con los sindicatos en las
negociaciones colectivas, por lo
que su vigencia y renovacin est
determinada por los plazos esta-
blecidos en estos convenios. En
general, estas prerrogativas, que
la empresa tambin extiende a la
dotacin no sindicalizada, tienen
relacin con asignaciones, bene-
cios cash y bonos asociados a
productividad.
La Ocina Regional, por su par-
te, aade a los benecios universa-
les de la compaa otros que slo
son posibles de aplicar en razn de
su condicin de sitio administrati-
vo. Estos apuntan principalmente
a la conciliacin trabajo-familia y a
convenios orientados al bienestar
del empleado.
Entre las actividades impulsa-
das por el rea de Recursos Huma-
nos en la Ocina de Santiago en
materia de benecios y la calidad
de vida durante 2012 se contaron:
La realizacin de una encuesta
con posterioridad a una campa-
a de informacin- que conrm
un buen nivel de percepcin por
parte de los empleados de los be-
necios que entrega la compaa.
Los resultados de dicho sondeo, en
todo caso, llevaron a Barrick Chile
a jarse como desafo continuo
una mejor comunicacin en estas
materias.
A n de avanzar en este objetivo,
la compaa elabor a mediados
de ao un nuevo folleto para pre-
sentar toda su oferta de desarro-
llo a los nuevos trabajadores. Es-
tructurada a partir de seis grandes
ejes temticos, esta publicacin
comenz a ser distribuida en San-
tiago, aunque a nes de ao ya se
haba convertido en una prctica
en toda Sudamrica. Algunos de
los benecios y programas que
destaca este catlogo son:
Seguro mdico
complementario
Ofrece coberturas competitivas para el mercado minero.
Bono vacaciones Es vlido para todos los trabajadores y se entrega una vez al ao.
Bono escolar
Barrick entrega un aporte por cada hijo de trabajador para gastos
escolares.
Seguro de vida
Es gratuito y universal, y se entrega en caso de muerte natural o
accidental.
Bono Target
anual
Es un incentivo discrecional que responde al desempeo individual y
al cumplimiento de objetivos de la compaa.
Licencias
mdicas
Barrick anticipa el valor de lo que el trabajador debera pagar
en Isapre o Fonasa, y cancela todo lo que no es cubierto por las
instituciones de salud, sobre tope imponible.
Bono Fiestas
Patrias
Es un monto que se actualiza anualmente en funcin del IPC.
Asignacin de
colacin
Consiste en una asignacin diaria, cuyo valor se reajusta anualmente
por IPC
Puntos de lneas
areas
En los vuelos por motivos de trabajo, los empleados disponen de los
puntos que las aerolneas les entregan como premio en su calidad
de pasajeros.
Bono Navidad Es un monto que se reajusta anualmente por IPC.
Beca Bob Smith
Barrick entrega un aporte anual por cada hijo de trabajador que se
encuentre cursando la educacin superior.
Horario de
verano
Busca balancear las horas de trabajo a fin de salir los viernes ms
temprano.
Convenio Sala
Cuna
Ofrece precios preferentes en la red Vitamina.
Vacunacin
Se efecta todos los aos antes de invierno para prevenir la gripe.
No tiene costo.
Promocin del
uso de las
vacaciones
Se condiciona el pago del bono de vacaciones a que el trabajador
tome al menos diez das seguidos de vacaciones, para garantizar
su descanso.
Comida
saludable
La compaa ha dispuesto en las oficinas fruta fresca y de calidad
para el consumo de los trabajadores.
Examen Mdico
Anual
Se realiza en una clnica prestigiosa y su costo es asumido por la
empresa.
Operacin /
proyecto
2012 2011 2010
Becas Montos Becas Montos Becas Montos
Zaldvar 1.118 1.041.180 1.165 1.059.997 1.036 740.000
Cerro Casale 68 95.401 62 52.998 - -
Pascua-Lama 749 901.561 153 157.331 130 57.293
Of. Santiago 113 125.590 42 103.894 20 53.890
Remuneraciones
La poltica de compensaciones
de Barrick se aplica sobre la base
de bandas salariales diseadas en
funcin de los perles asociados
a cada rol o nivel jerrquico y las
condiciones de mercado.
En Chile, las remuneraciones
que ofrece Barrick mantuvieron
en 2012 un carcter competitivo, a
pesar de la decisin de la compa-
a de contener sus costos.
A nes de dicho perodo, el
ingreso mnimo en Barrick, co-
rrespondiente al cargo de ope-
rador, se elevaba a $413.151, una
cifra equivalente a 2,14 veces el
ingreso mnimo legal vigente a la
fecha, de $193.000.
Cabe consignar que si a este
sueldo de referencia se suma el
valor de los benecios que entrega
la empresa, su diferencia con el m-
nimo nacional sera incluso mayor.
Becas a empleados y montos invertidos (cifras en US$)
Ingreso mnimo legal versus ingreso mnimo de Barrick
2012 2011
Ingreso mnimo legal vigente $193.000 $182.000
Salario inicial mnimo en Barrick Chile * $413.151 $403.619
Relacin del salario mnimo de Barrick versus
mnimo legal
2,14 veces 2,21 veces
* Corresponde al puesto de operador.
En mayo de 2012 comenz a operar en Barrick el nuevo Servicio de
Asistencia al Empleado. Esta iniciativa tiene por finalidad apoyar y
contener a los trabajadores y a sus familias frente a cualquier duda o
necesidad de asesora en los mbitos financiero, legal o psicolgico.
Consiste en un telfono gratuito de orientacin disponible las 24
horas todos los das del ao y que el colaborador o su entorno ms
cercano puede utilizar de manera ilimitada.
Servicio de asistencia al empleado
53 | Personas |
Barrick concibe la incorpora-
cin de las mujeres a la compa-
a como una potente fuente de
innovacin para el negocio y un
aporte al mejoramiento continuo
del clima interno y la percepcin
externa de la Corporacin. De ah
su inters por potenciarla a travs
principalmente de una poltica de
reclutamiento que no distingue
gnero por perl de cargo y un
modelo de remuneraciones que
garantiza sueldos equivalentes
a igual responsabilidad. Este en-
Equidad de gnero y
discriminacin
foque determina que los salarios
base para hombres y mujeres en
niveles de cargos similares tam-
bin sean iguales, y que slo se
vayan diferenciando en el tiempo
en razn de factores como la ex-
periencia y el nivel de desempeo.
Si bien a nes de 2012 la parti-
cipacin promedio de mujeres en
la dotacin de Barrick, de 10%, se
mantena por sobre la tasa nacio-
nal, de en torno al 6%, el objetivo de
largo plazo que se ha propuesto la
organizacin es seguir aumentan-
do dicha presencia con acciones y
Cargo
2012
Mujeres Hombres
Ejecutivos 8 129
Jefes 4 86
Supervisores / Profesionales 96 437
Tcnicos / Administrativos 52 196
Operadores 36 953
Total 196 1.801
Composicin de la dotacin por categora de cargo y gnero
Dotacin por gnero y grupo etario
Rango de edad Menores de 30 aos Entre 30 y 50 aos Mayores de 50 aos
Mujer 32 153 11
Hombre 191 1.293 317
Total 223 1.446 328
Relacin entre promedio de salario de hombres y mujeres
por categora de cargo
Categora de
cargo
Relacin entre salario (en %)
2012 2011
Ejecutivos Hombres ganan en promedio
16,4% ms que las mujeres
Hombres ganan en promedio
Jefes Hombres ganan en promedio
Profesionales /
Supervisores
Tcnicos /
Administrativos
Mujeres ganan en promedio
2,3% ms que los hombres
Operador Hombres ganan en promedio
Mujeres ganan en promedio
29,5% ms que los hombres
Las diferencias salariales descritas en este cuadro obedecen a que las mujeres, si bien han aumentado
su presencia en la compaa, siguen ocupando en Barrick Chile preferentemente puestos de trabajo en
reas de apoyo, mientras que los hombres ejercen funciones profesionales de nivel tcnico u operacional,
que son reconocidas por la industria en trminos de diferenciacin salarial y con polticas de retencin.
Similar situacin sucede a nivel de operadores, donde las posiciones mejor pagadas son las que requieren
de mayor experiencia y de personas que tengan certicacin en el manejo de equipos como pala, apilador
y rotopala, entre otros. La experiencia requerida para operar estos equipos crticos hoy se encuentra mayo-
ritariamente representada por hombres.
programas a desarrollar tanto en
la Ocina Regional como en las
propias faenas. Entre las iniciativas
que la empresa ha comenzado a
concretar en esa lnea destacan:
Acciones en la Ocina Regional:
Aqu la empresa promueve espe-
cialmente la exibilidad horaria, con
propuestas como la eliminacin
de los controles de asistencia y la
salidas tempranas los viernes, y la
comprensin por parte de las jefa-
turas para entregar facilidades que
permitan a las colaboradoras una
mayor conciliacin trabajo-familia.
Avances en las faenas: La gran
dicultad que existe en las faenas
para impulsar una mayor parti-
cipacin femenina es el trabajo
en sistema de turnos. A pesar de
ello, en Zaldvar, por ejemplo, se
tom la decisin de no dejar seguir
trabajando en la mina a las cola-
boradoras embarazadas. Frente a
esos casos, la compaa traslada
a la trabajadora a una ocina en
Antofagasta ofrecindole optar
una vez que ha sido madre por
continuar en su nuevo puesto o
retomar sus actividades, pero en
un sistema de turnos especial.
Ocina Regional: Aqu se re-
gistr un mejoramiento en la per-
cepcin de clima. Los colabora-
dores valoraron de la compaa
especialmente aspectos como la
integridad y la credibilidad. Para
Barrick, este resultado es conse-
cuencia de los esfuerzos de trans-
parencia que se han impulsado en
la Ocina Regional con acciones
como los eventos de integracin
que se realizan los ltimos viernes
de cada mes.
Zaldvar: Esta operacin man-
tuvo los estndares de clima re-
ejados en la encuesta de 2010.
Siempre dentro de mrgenes fa-
vorables, la puntuacin ms baja
tuvo que ver con la equidad de las
promociones. Entre los aspectos
que ms resaltan los empleados,
en tanto, se cuentan el reconoci-
miento y la credibilidad.
Pascua-Lama: Los valores de
satisfaccin en este proyecto estu-
vieron por debajo de los registra-
dos en la Ocina Regional y en Zal-
dvar, sin que por ello puedan ser
calicados de negativos. Aqu los
resultados reejan los problemas
de capacidad que se han presenta-
do en el campamento de Pascua y
la incertidumbre creada en el sitio
antes del anuncio ocial de cambio
de modelo en su gestin.
Clima Laboral
(Encuesta GPTW)
El buen clima laboral es uno
de los elementos distintivos de
Barrick Chile como organizacin.
Es por eso que su mantencin y
mejoramiento continuo se han
convertido en preocupaciones
permanentes para la compaa.
En el pas, Barrick monitorea
cada dos aos su situacin en
materia de ambiente de trabajo
con la aplicacin de una Encuesta
de Clima Interno. Ejecutado bajo
el modelo de la consultora Great
Place To Work, el ltimo de estos
estudios se efectu a mediados de
2012 y tuvo como principal nove-
dad la incorporacin por primera
vez en su alcance de Pascua-Lama.
Para la compaa, los resul-
tados que arroj esta medicin
fueron positivos en trminos ge-
nerales, aun cuando en algunas
categoras reejaran diferencias
entre los sitios derivadas del con-
texto propio que se vive en cada
uno de ellos.
Asumiendo que se trata de
datos particulares y no de con-
clusiones transversales, algunas
de las respuestas ms destacadas
que se pueden desprender de esta
encuesta fueron:
Durante 2012, Barrick Chile continu avanzando en la redefinicin de
algunos de sus perfiles internos, con el objetivo de hacerlos ms com-
petitivos como elementos de atraccin y retencin de talentos.
Este proyecto surgi en 2011 a partir del diagnstico de que muchos
cargos existentes en la compaa no estaban siendo suficientemente
reconocidos a nivel interno y externo, a pesar de las altas responsabili-
dades que involucraban.
Para revertir esta percepcin, la decisin fue comenzar a nivelar la de-
nominacin de ciertas posiciones y en algunos casos a mejorar el nom-
bre de los puestos para hacerlos ms interesantes, en el marco de la
estandarizacin que en tal sentido inici la Corporacin en sus regiones.
En trminos prcticos, esto signific, por ejemplo, que algunos gerentes
o supervisores pasaran a tener el carcter de senior.
El propsito de la compaa es culminar este proceso de evaluacin
durante 2013.
Redenicin de cargos
55 | Personas |
En sintona con la poltica que
desarrolla la corporacin a nivel re-
gional y global en el mbito de las
relaciones laborales, Barrick Chile
respeta en todas sus operaciones
y proyectos el derecho a la libre
asociacin de sus trabajadores y
mantiene un dilogo constante y
constructivo con todas las orga-
nizaciones sindicales que operan
en sus sitios. A nes de 2012, en
Zaldvar y Pascua-Lama estaban
constituidos cuatro sindicatos. En-
tre todos ellos sumaban un total
de 1.198 trabajadores inscritos. Du-
rante este perodo, la compaa no
efectu negociaciones colectivas
Relaciones Laborales
En 2012, las relaciones entre
la compaa y los sindicatos de
Pascua-Lama estuvieron marca-
das por los alcances laborales del
Sindicatos operativos en
Barrick Chile
Nombre de
sindicato
2012 2011
Sindicato Zaldvar 586 587
Sindicatos Pascua-
Lama
612 479
Total trabajadores
sindicalizados
1.198 1.066
Gestin de contratistas
Durante 2012, el nmero de
trabajadores de empresas con-
tratistas que prestaron servicios
Dotacin contratistas
Operacin / proyecto 2012 2011 2010 2009
Zaldvar 1.122 1.333 1.223 1.153
Pascua-Lama 6.320 5.366 2.538 1.011
Cerro Casale 1.300 363 NA NA
Oficina Santiago NA 4 6 0
Total 8.742 7.066 3.767 2.164
Horas de capacitacin a trabajadores contratistas
Zaldvar 9.144 8.001 9.376 4.814
Cerro Casale 9.438 14.069 1.193 NA
Pascua-Lama 53.176 48.484 110.177 31.556
a Barrick Chile se elev a 8.742.
Esta cifra supera en 1.676 personas
al total registrado en 2011, de 7.066
colaboradores, lo que se explica
principalmente por el cambio de
modelo de gestin adoptado en
Pascua-Lama. Barrick exige a sus
empresas proveedoras de ser-
vicios el cumplimiento pleno de
la legislacin laboral, as como el
respeto irrestricto de las polticas
corporativas de salud y seguridad,
medio ambiente y conducta ti-
ca. En ese contexto, la empresa se
preocupa de que los trabajadores
contratistas desarrollen su activi-
dad con las coberturas que la ley
establece, del mismo modo en que
procura mantenerlos capacitados
en las mismas herramientas y habi-
lidades que entrega a su dotacin
propia.
cambio en el modelo de gestin
del proyecto. Esta decisin fue
debidamente comunicada por
la empresa a los representantes
de los trabajadores en reuniones
realizadas a mediados de ao. En
estos encuentros, Barrick invit a
los dirigentes sindicales a elaborar
en conjunto los paquetes de salida
de quienes nalmente seran des-
vinculados.
Para 2013, Barrick tiene previs-
tas negociaciones colectivas con
las organizaciones sindicales que
operan en Pascua-Lama.
con ninguno y tampoco registr
huelgas laborales.
SALUD Y
SEGURIDAD
En 2012, el
desempeo
en Salud y
Seguridad de
Barrick Chile
se centr en la
gestin de los 15
riesgos crticos
de la compaa.
En el mbito de la Seguridad
y la Salud, la visin de Barrick es:
Toda persona de regreso a casa,
sana y salva, todos los das.
En esa direccin apuntan los
programas y acciones que la com-
paa desarrolla en el marco de su
Sistema de Gestin de Seguridad
y Salud que aplica en todas sus re-
giones y que se estructura a partir
de los siguientes elementos:
Liderazgo y compromiso
personal
Gestin de riesgos
crticos
Entrenamiento y
competencias
Controles operacionales
y procedimientos
Salud y Bienestar Controles de
contratistas
Investigacin de
incidentes
Preparacin para
emergencias
Medicin y evaluacin
de desempeo
1 2 3
4 5 6
7 8 9
59 | Salud y seguridad |
Durante 2012, la compaa
puso un foco especial en la gestin
de sus riesgos crticos, con el n
de controlar que puedan generar
eventos de severidad mayor, in-
cluyendo lesiones graves o fatales.
Los 15 riesgos crticos de Barrick
son los siguientes:
LA GESTIN EN SEGURIDAD
DURANTE 2012
En lnea con lo anterior deni
estndares regionales de seguri-
dad especcos para equipos m-
viles y de trabajo en altura, man-
teniendo los otros trece cubiertos
con estndares corporativos y/o
de cada operacin minera.
Posteriormente, en cada sitio se
realiz una evaluacin de brechas
de los estndares crticos y se de-
nieron planes de implementacin.
5.
Cada / Des-
prendimiento
de terreno
6.
Operacin de
vehculos
7.
Espacio
confinado
8.
Aviacin
9.
Rayos
11.
Excavaciones y
zanjas
12.
Protecciones /
Barreras
13.
Manejo de
explosivos
14.
Materiales
peligrosos
y agentes
biolgicos
15.
Operaciones
(falla o
colapso de
infraestructura)
1.
Cada en
altura
2.
Energa
almacenada
(Liberacin
descontrolada)
3.
Riesgos
elctricos
4.
Gras /
Equipos de
levante
10.
Incencios
Estrategia de Seguridad con
Equipos Mviles
En el contexto del refuerzo en
la gestin de los riesgos crticos,
una de las iniciativas que se de-
sarroll fue la ejecucin de una
estrategia especca de Trabajo
de Seguridad en Equipos Mvi-
les, cuyas cuatro lneas de accin
a nivel regional se detallan en la
siguiente gura:
Potenciar el cumplimiento por
parte de todos los sitios del
100% de la Poltica de Equipos
Mviles.
Fomentar que las empresas
contratistas de transportes
cuenten con sus propios
sistemas de gestin de
seguridad para equipos
mviles.
Impulsar que los ejecutivos y
supervisores de las empresas
proveedoras de transporte
desarrollen un programa de
Liderazgo Visible en terreno.
Focos de la
Estrategia de
Equipos Mviles
Desarrollar una herramienta de
autoevaluacin en materia de SS
para las empresas proveedoras
de transportes.
Aspectos considerados en la
herramienta de autoevaluacin
Con el objetivo de mejorar la ges-
tin de las empresas proveedoras
de servicios de transporte, en 2012
Barrick dise y difundi un cues-
tionario de autoevaluacin de la
gestin de seguridad y salud entre
estas compaas como iniciativa
piloto. Esta encuesta apunta a
reforzar el desempeo de dichas
empresas en cinco mbitos claves.
Estos son:
Gestin de conductores: La idea
es ayudar a la empresa para que
pueda identicar oportunidades
de mejora en procedimientos de
seleccin de conductores, exme-
nes mdicos, aspectos de capaci-
tacin tcnica y monitoreo.
Gestin de vehculos: En esta
rea es importante constatar si la
empresa realiza mantencin pre-
ventiva y correctiva; que los veh-
culos cumplan con los estndares
legales necesarios para operar y
que cuenten con controles diarios
para circular adecuadamente.
Gestin de Salud y Seguridad:
El objetivo es que las empresas
proveedoras de servicio de trans-
porte tengan un sistema de ges-
tin de seguridad y salud que les
permita identicar los peligros de
sus operaciones, evaluar riesgos
y generar las medidas de control
necesarias para tener operaciones
libres de incidentes.
Gestin de organizacin: Este
tem permite conocer las polticas
de seguridad, salud, medio am-
biente, alcohol y drogas, y otras
que pudieran tener las empre-
sas proveedoras de servicios de
transporte para dar soporte a su
gestin.
Gestin de viaje: La nalidad
es que las empresas proveedoras
de servicios de transporte puedan
generar un documento en el que
se identique la ruta por la que el
vehculo va a circular, la distancia
del recorrido, el tiempo de con-
duccin, los puntos crticos de la
ruta, los riesgos asociados y las
medidas de control que debe con-
siderar el conductor para llegar a
su destino sin contratiempos.
Programa TOPS: Como parte del
trabajo de reforzamiento del Lide-
razgo Visible, en 2012 la empresa
comenz a ejecutar en Zaldvar y
el resto de Sudamrica el progra-
ma TOPS (Programa de Obser-
vacin de Tareas para Superviso-
res). Esta iniciativa promueve las
interacciones entre los superviso-
res y los trabajadores para mejorar
el desempeo en Seguridad a tra-
vs de la identicacin/correccin
de acciones/condiciones subes-
tndares y el reconocimiento de
lo que se hace bien.
Gestin de seguridad en avia-
cin: Durante 2012, Barrick moni-
tore la aplicacin de las medidas
Otros aspectos relevantes de la
gestin de Salud y Seguridad en
2012
Capacitacin en Seguridad
Uno de los elementos del Siste-
ma de Gestin de Salud y Seguri-
dad de Barrick es el entrenamien-
to, del cual se derivan planes de
capacitacin en todas las opera-
ciones. Algunos de los programas
llevados a cabo en 2012 por Barrick
en Chile son los siguientes:
Programa Breve descripcin Alcance Asistentes
Programa
Liderazgo
con Coraje
Estos cursos se orientaron a desarrollar cono-
cimientos respecto de las polticas corporativas
de seguridad y salud, y del rol protagnico que
cada empleado de la compaa y contratista
tiene en el cumplimiento de estos lineamientos.
Pascua-
Lama
87
Programa
Interno
Liderazgo
con Coraje
Estos cursos se orientaron a desarrollar cono-
cimientos respecto de las polticas corporativas
de seguridad y salud, y del rol protagnico que
cada empleado de la compaa y contratista
tiene en el cumplimiento de estos lineamientos.
Personal
de la
Oficina
Regional
75
Programa
Tap Root
Liderados por el rea de Seguridad y Salud, es-
tos cursos apuntan al desarrollo de habilidades y
estrategias de investigacin de accidentes.
Pascua-
Lama
31
Programa
Manejo
a la
Defensiva
y Primeros
Auxilios
Tuvo por objetivo reforzar conductas de auto-
cuidado y cuidado de otros, as como ensear a
identificar condiciones subestndar y oportuni-
dades de mejora.
Pascua-
Lama
362
de control y los planes de accin
denidos en 2011 como resultado
de la Evaluacin Formal de Ries-
gos realizada al rea de Aviacin.
Creacin del Comit Paritario
de Ocina Regional Santiago: En
2012 se constituy ocialmente el
Comit Paritario de la Ocina de
Barrick Chile Ltda.
Programas de capacitacin en seguridad realizados en 2012
10
LTIF: Equivale al nmero de LTI por cada 200.000 horas de exposicin.
11
RIF: Equivale al nmero de TRI por cada 200.000 horas de exposicin.
*Estas cifras incorporan los datos consolidados de Pascua, en Chile, y Lama, en Argentina.
** Este accidente fatal ocurri en Lama.
Nota: Los indicadores de desempeo de Barrick en el mbito de la Seguridad informados en esta
tabla contemplan a trabajadores de la compaa y a contratistas de manera integrada.
Desempeo 2012 en Seguridad
En abril de 2012, en Zaldvar
ocurri un accidente fatal que cos-
t la vida de un trabajador con-
tratista que participaba en opera-
ciones de instalacin de tuberas
HDPE. Ms all de este lamentable
suceso, durante el ejercicio 2012 el
desempeo de la operacin Zal-
dvar y de los proyectos Pascua-
Lama y Cerro Casale en lo que se
reere al ndice de Frecuencia de
Incidentes con Tiempo Perdido
(LTIF)
10
y al ndice de Frecuencia
de Incidentes Totales Reportables
(TRIF)
11
fue el siguiente:
Zaldvar: Con 4,49 millones ho-
ras de exposicin, esta operacin
registr una fatalidad, 14 lesiones
con tiempo perdido (LTI), 15 lesio-
nes reportables (TRI), un incidente
con potencial de fatalidad (PFI) y
20 incidentes de lesiones menores
(MI / de primeros auxilios).
Pascua-Lama *: En este proyecto
se vericaron 32,68 millones de
horas de exposicin, con una fa-
talidad (en el lado argentino), 15
lesiones con tiempo perdido, 112 le-
siones reportables, tres incidentes
con potencial de fatalidad y 267
incidentes de lesiones menores
(de primeros auxilios).
Cerro Casale: Con 0,42 millones
de horas de exposicin, el desem-
peo de este proyecto no registr
fatalidades, lesiones con tiempo
perdido, lesiones reportables, ni
incidentes con potencial de fatali-
dad. Durante el ao ocurrieron sie-
te incidentes de lesiones menores
(de primeros auxilios).
Las metas que se ha propuesto
Barrick Chile para su desempeo
de seguridad en 2013 son no re-
gistrar fatalidades, un TRIF igual o
menor al de 2012 y una reduccin
del 20% de los incidentes con ries-
gos crticos.
Indicadores de seguridad por proyecto/operacin
Operacin
/ proyecto
Indicador 2012 2011 2010
Zaldvar Incidentes
Fatales en la operacin
1 0 0
ndice de Frecuencia Incidentes con
Tiempo Perdido (LTIF)
0,62 0,40 0,28
ndice de Frecuencia Incidentes Totales
Reportables (TRIF)
0,67 0,53 0,52
Pascua-
Lama*
Incidentes
1** 0 0
0,09 0,55 0,28
Reportables (TRIF)
0,69 1,65 1,13
Cerro
Casale
Incidentes
0 0 0
0 0 1,09
Reportables (TRIF)
0 0 1,09
En 2012, la compaa sigui refor-
zando la gestin de Salud Ocupa-
cional, especialmente en aspectos
como evaluaciones de higiene am-
biental, aplicacin de medidas de
mitigacin y vigilancia mdica.
Durante el ao se registraron en
Barrick Chile los siguientes casos
de enfermedades profesionales:
Desempeo 2012 en Salud
Tipo de enfermedad Zaldvar Pascua
Enfermedades respiratorias 1 0
Prdida de audicin 44 0
Trauma repetitivo 0 5
Metales txicos en los fluidos corporales 0 0
Estrs trmico 0 1
Dermatitis ocupacional 7 0
Otras enfermedades ocupacionales 0 43*
Enfermedades infecciosas 0 0
Enfermedades no ocupacionales 0 1
Enfermedades profesionales registradas en 2012 por sitio
Capacitacin en Salud
En 2012, las acciones de capacitacin en salud desarrolladas por Barrick
Chile se orientaron principalmente a aspectos de higiene industrial,
alimentacin adecuada y autocuidado.
Zaldvar 2.805 568 4.146
Cerro Casale 192 118 24
Pascua-Lama 53.895 62.161 4.928
Horas de capacitacin en seguridad y salud (dotacin propia)
Horas de capacitacin en seguridad y salud (contratistas)
Zaldvar 6.088 7.818 9.040
Cerro Casale 8.641 12.471 1.191
Pascua-Lama 53.176 NA 90.712
Horas de capacitacin a trabajadores propios en Respuesta a la Emergencia
Propios Contrat. Propios Contrat. Propios Contrat.
Zaldvar 4.426 120 1.812 0 378 0
Cerro Casale 176 444 252 1.598 0 0
Pascua-Lama 5.326 3.147 ND ND 1.123 ND
* Corresponden a casos de Mal de Altura Moderado o Severo que requirieron traslado con ambulan-
cia a la costa.
COMUNIDAD
Durante 2012, Barrick Chile
orient gran parte de su labor co-
munitaria a la comprensin, inter-
nalizacin y aplicacin del nuevo
Sistema Corporativo de Gestin
de RRCC. Este modelo determina
los elementos que, de acuerdo con
su respectivo nivel de riesgo, debe
disponer cada faena y proyecto
para gestionar sus relaciones co-
munitarias, identicando, adems,
los que son obligatorios para todo
sitio y aquellos exigibles slo para
los casos que correspondan.
Sistema de Gestin de
Relaciones Comunitarias
El enfoque de gestin de Ba-
rrick en materia comunitaria apun-
ta a la construccin de un legado
positivo en las comunidades que
garantice su desarrollo sustentable
incluso tras el cierre de las faenas
mineras, siempre en el marco de
un trabajo conjunto y un dilogo
permanente que permita enfrentar
oportunamente los riesgos de la
actividad de la compaa y asegure
una respuesta justa y ecaz frente
a los reclamos e inquietudes que
puedan despertar sus acciones.
Estos lineamientos estn clara-
mente expresados en la Poltica de
Relaciones con la Comunidad que
la compaa lanz a nivel global
a nes de 2011. Esta es una gua
de conducta que parte desde la
conviccin de que la minera pue-
de ser una fuerza positiva para el
desarrollo social y econmico, y
que detalla los compromisos que
asume Barrick como organiza-
cin consciente y responsable de
sus actos (ver texto completo en
www.barricksudamerica.com).
Para llevar a la prctica estas
declaraciones, Barrick dispone
-tambin desde 2011- de un Siste-
ma de Gestin de Relaciones Co-
munitarias (CRMS, por sus siglas
en ingls). Este marco establece
las herramientas y procedimien-
tos que cada sitio debe mantener,
en virtud de sus particularidades,
para el manejo de sus riesgos y
oportunidades en la comunidad.
67 | Comunidad |
Requerimientos del CRMS
Elementos
obligatorios a
todas las faenas
Elementos
exigibles segn el
nivel de riesgo /
impactos sociales
de cada sitio
Pan de 0esLon Soca
Pan de 0onsuLa a os grupos de nLeres
RegsLro de 0bgacones Socaes
Mecansmo de 0ue|as
Programa de MonLoreo Soca

Pan para Invasones y Mnera Iega
Pan de AdmnsLracon de Ingreso de Personas
Pan de 0esLon de Saud 0omunLara
Pan de Desarroo 0omunLaro
Pan de 0ompras Locaes
Pan de Empeo Loca
Pan de 0esLon de PaLrmono 0uLura
Pan para os Puebos Indgenas
Pan de Accon de ReasenLamenLo
Pan de 0erre Soca
De acuerdo con el diagnstico
realizado por Barrick Chile, para
echar a andar este modelo en el
pas, con miras a cumplir la meta
corporativa de tener desarrollados
a nes de 2014 todos sus elemen-
tos obligatorios, especialmente en
lo que se reere a contar con un
Plan de Gestin Social por sitio,
resultaba crtico conocer previa-
mente los compromisos asumidos
por la compaa hasta la fecha en
el mbito comunitario. Este anlisis
parte de la base de que no se poda
iniciar una nueva etapa de gestin
con temas, reclamos y consultas
an sin resolver.
Compromiso con el
cumplimiento y la escucha
Esta es la razn por la cual la
empresa deni como sus mayo-
res prioridades para el ao la ela-
boracin de los respectivos Regis-
tros de Obligaciones Sociales y el
fortalecimiento de los Mecanismos
de Quejas existentes en sus sitios.
Cabe consignar que esta de-
terminacin se acord en sintona
con las nuevas directrices adop-
tadas por la Corporacin a nivel
global durante 2012 en esta ma-
teria, cuyos principales objetivos
son cumplir con los compromisos
contrados y escuchar y responder
las inquietudes de la comunidad.
Registro de Obligaciones
Sociales
Esta actualizacin de las pro-
mesas y acuerdos que la compa-
a ha hecho a travs del tiempo
con las comunidades consider en
cada uno de los sitios la revisin
tanto de los compromisos lega-
les asumidos en el marco de las
resoluciones ambientales de los
proyectos como de las propuestas
no legales selladas con los distintos
grupos de inters externos en el
contexto de la relacin formal e
informal que se mantiene con ellos.
En el marco de esta labor, los equi-
pos de Relaciones Comunitarias de
la empresa se abocaron a inves-
tigar desde actas de reuniones y
memorndums de entendimientos
hasta resoluciones de calicacin
ambiental, acuerdos de mesas tri-
partitas en terreno y los convenios
suscritos con organismos e insti-
tuciones aliadas con las cuales la
empresa ha establecido acuerdos
de cooperacin.
El objetivo trazado por
Barrick Chile al respecto apunta
a desarrollar en 2013 planes de
cumplimiento que permitan ce-
rrar a nes de ao por los menos
las obligaciones ms urgentes. En
la misma lnea, como desafo per-
manente para todas las reas que
tengan una relacin con la comuni-
dad la compaa est planteando
la necesidad de formalizar y siste-
matizar todos aquellos dilogos
que se traduzcan en algn tipo de
Fortalecimiento de los
Mecanismos de Quejas
Otro de los focos de trabajo del
rea de Relaciones Comunitarias
de Barrick Chile en 2012 fue el for-
talecimiento de los Mecanismos de
Quejas, por su carcter de herra-
mienta clave para la orientacin de
los planes de desarrollo comunita-
rio y fuente de informacin crtica
en lo que se reere a manejo de
riesgos.
Incluido entre los elementos
obligatorios que establece el Siste-
ma de Gestin para todos los sitios
de Barrick, en 2012, el desarrollo de
este canal se vio impulsado con
mayor fuerza desde la Corpora-
cin al pasar a ser considerado,
junto con los Registros de Obliga-
ciones Sociales, como parte de los
objetivos anuales de los comits
CHESS.
Partiendo de la base que al ini-
cio de 2012 en todos los sitios de
Barrick ya operaba un Mecanismo
de Quejas, el trabajo que se rea-
liz durante este perodo para su
fortalecimiento apunt a mejorar
su eciencia en aspectos como
sistematizacin, responsabilidades
y denicin de ujos, y a difundir
sus implicancias y ventajas tanto
a nivel externo como interno (ver
ms en desempeo comunitario
por sitio).
En ese contexto, el principal
objetivo que se propone la com-
paa en 2013 consiste en mejorar
los tiempos de resolucin, parti-
cularmente en Pascua-Lama, que
es donde se recibe el mayor n-
mero de quejas en el ao por su
condicin de proyecto prximo
a entrar en operaciones. Para tal
efecto, un primer paso que se dio
en 2012 fue abordar uno de los
principales obstculos que segn
la empresa impiden la entrega de
respuestas ms oportunas en este
sitio: la identicacin y solucin de
las quejas histricas.
obligacin corporativa. Con esto lo
que se busca es una mejor gestin
de las relaciones y reducir al mxi-
mo el riesgo de incumplimiento.
En esta categora se conside-
raron los reclamos presentados
por la comunidad desde el ao
2010 y que al inicio del 2012 se
encontraban todava sin solucin.
Al cierre de 2012, esta labor
de deteccin y aceleramiento de
soluciones, en la que participaron
activamente todas las unidades
involucradas de Pascua-Lama,
permiti resolver 218 de las 259
quejas acumuladas, lo que equiva-
le al 84% de los casos abordados
(Ver ms en captulo Estrategia de
Sustentabilidad).
69 | Comunidad |
rea de influencia
Actividades
planificadas
Actividades
ejecutadas
% de cumplimiento
Alto del Carmen 81 53 65%
Vallenar 21 16 76%
La Higuera 94 93 99%
Provincia de Huasco 59 50 85%
Regin de Atacama 12 11
92%
Total 267 223 83%
Al despliegue de este Plan de
Relacionamiento se agreg en
2012 la continuidad de los Planes
de Inversin Social que Pascua-
Lama viene desarrollando en los
ltimos aos y que incluyen desde
programas de nanciamiento de
Actividades de relacionamiento ejecutadas en 2012
infraestructura comunitaria hasta
la entrega de Fondos de Desarrollo
Productivo para emprendedores
locales (ver detalle en tabla Pro-
gramas Comunitarios de Pascua-
Lama). Estas acciones signica-
ron para la compaa a lo largo del
ao una inversin de US$ 946.264,
suma a la que deben agregarse
los US$ 3 millones destinados a
las iniciativas involucradas en el
Fondo Proagua.
En 2012, de manera simultnea
a la labor de levantamiento del Re-
gistro de Obligaciones Sociales, el
fortalecimiento de los Mecanismos
de Quejas y la identicacin y res-
puesta de las Quejas Histricas, el
rea de Relaciones Comunitarias
de Pascua-Lama sigui desarro-
llando los programas e iniciativas
contemplados en la planicacin
anual de su gestin comunitaria.
En ese contexto, los objetivos se
centraron en el pleno cumplimien-
to del Plan de Relacionamiento
COMPROMISO CON
LA COMUNIDAD EN
PASCUA-LAMA
Plan de Relacionamiento con
Grupos de Inters
Como parte de un desempe-
o anual que se j el desafo de
estrechar las relaciones con la
comunidad a travs del contac-
to en terreno, a lo largo de 2012
Pascua-Lama llev adelante un
completo Plan de Relacionamien-
to Comunitario, cuyos principales
objetivos fueron actualizar el mapa
de sus grupos de inters crticos
y la identicacin de los princi-
pales impactos generados por el
negocio; dar a conocer los avan-
ces de Pascua-Lama y las medidas
de mitigacin introducidas por la
empresa a los grupos de inters
clave y al pblico general; recoger
inquietudes, responderlas y ges-
tionar medidas de accin; adaptar
el Plan de Accin en funcin de
los nuevos requerimientos de los
grupos de inters clave, y difundir
los Planes de Inversin que desa-
rrolla la compaa en la comunidad
(ver ms en captulo Estrategia
de Sustentabilidad y Relacin con
Grupos de Inters).
Este trabajo contempl al cie-
rre de 2012 la ejecucin de 223
actividades de relacionamiento de
un total de 267 planicadas, lo que
arroj un nivel de cumplimiento
de 83% respecto del calendario
original.
2012 y en la continuidad de su
Plan de Inversin Social.
Uno de los logros del desem-
peo de Pascua-Lama en materia
comunitaria durante 2012 fue la
elaboracin del Plan de Compras
Locales del proyecto. Resultado de
un trabajo mancomunado a nivel
interno, que lider el rea de Ca-
dena de Valor y en el que partici-
paron activamente los equipos de
Relaciones Comunitarias, Finanzas
y Seguridad, este programa vino a
formalizar a travs de un proceso
estructurado el nfasis que desde
sus inicios este sitio ha otorgado
a las compras locales. Programa-
do para entrar en funcionamiento
en los primeros meses de 2013,
este modelo tiene como objeti-
vo central aumentar el monto de
compras y de proveedores locales
de Pascua-Lama. Entre sus princi-
pales deniciones y caractersticas
operativas estn:
Incorpora a empresas contratis-
tas directamente relacionadas con
el proyecto, como Fluor o Bechtel,
as como al resto de proveedores
directos que prestan servicios a
Pascua-Lama.
Considera como compra local
toda aquella adquisicin hecha
por Pascua-Lama en su rea de in-
uencia. Esto incluye las comunas
de Alto del Carmen, Huasco, Valle-
nar y Punta Colorada en primera
instancia, y la Regin de Atacama
en trminos generales.
Relacin con las
comunidades diaguitas
Desde mediados de 2012, Pas-
cua-Lama se aboc a un proceso
de replanteamiento de los progra-
mas de ayuda que ejecuta para
la comunidad diaguita de la Pro-
vincia de Huasco, con la nalidad
de convertirlos en instrumentos
ecaces para el desarrollo de esta
colectividad y la proteccin y pro-
yeccin de su identidad. Lo que se
propuso la compaa fue darle un
giro a las iniciativas de integracin
existentes hasta entonces, la ma-
yora de la cuales se estructuraban
sobre patrones culturales genera-
les, para incorporales elementos
propios de la cosmovisin diaguita.
El objetivo central de esta nue-
va aproximacin a la que apunta
Barrick es construir una planica-
cin que reconozca las diferencias,
Plan de Compras Locales Ante un requerimiento de ma-
terial por parte de cualquier rea
del proyecto, exige al comprador
vericar en la base de datos de
proveedores si ste se puede su-
ministrar localmente. En caso de
no ser as, se establece la Regin
de Atacama como siguiente rango
de bsqueda.
Para su desarrollo se comenz
a nes de 2012 un levantamiento
actualizado de los proveedores
locales, especialmente de aque-
llos relacionados con servicios de
reparaciones de componentes
menores. Dicho estudio tambin
se asign a un proveedor local. A
partir de la informacin que en-
tregar el rea de Mantenimien-
to de Mina, el siguiente paso en
este proceso ser visitar en terre-
no estos emprendimientos, para
detectar sus posibles brechas de
competitividad y disear planes de
desarrollo. Una de las posibilidades
que se estudia es incorporar a las
reas de Desarrollo Sustentable y
de Finanzas para realizar capaci-
taciones o reuniones de informa-
cin sobre temas como entrega
de productos, embalaje y guas
de despacho.
Pascua-Lama incorpor a sus o-
cinas de Vallenar a profesionales
que se encargarn de forma exclu-
siva de atender a los proveedores
locales, impulsar el aumento de las
compras locales y organizar reunio-
nes peridicas de relacionamiento
con estos emprendedores.
incluso desde el punto de vista
de la identicacin de riesgos y
oportunidades.
Para tal efecto se inici un pro-
ceso de consulta con instituciones
especializadas con miras a organi-
zar en 2013 un ciclo de encuentros
con esta comunidad indgena que
permita recoger sus expectativas
y requerimientos.
Como primer paso, Pascua-
Lama comenz a trabajar con la
Fundacin Artesanas de Chile en
la elaboracin de un diagnstico
con el n de potenciar con una
perspectiva integradora la cadena
productiva de las tejedoras de te-
lares y los artesanos de cermica
diaguita, as como para asegurar
sus circuitos de proveedores y ca-
pacitarlos en tcnicas de venta y
gestin.
71 | Comunidad |
Proyectos e iniciativas comunitarias desarrolladas por Pascua-Lama en 2012
mbito Actividad Desempeo
Capacitacin Laboral Curso de operador minero para jvenes de Alto del Carmen Favoreci a 24 personas de esta localidad, 5 de ellas mujeres. Fue dictado por el
Instituto Profesional Benjamn Teplizky y asegur a quienes lo aprobaran un contrato
en la compaa.
Desarrollo Social Compromiso Atacama, alianza pblico-privada que adems de
Barrick integran la Fundacin Teletn, Un Techo para Chile, Pac-
to Global, Fosis y la Corporacin de Dirigentes de Campamentos
y Comits Somos Chile, cuya finalidad es desarrollar iniciativas
que vayan en beneficio de las personas ms vulnerables de la
Regin de Atacama
A fines de diciembre de 2012 se inaugur el Proyecto Renacer, una iniciativa que
contempla la entrega de 125 viviendas sociales. Esta es la primera etapa del desafo
de otorgar solucin a 700 familias de la regin que habitan en campamentos.
En 2012, Barrick y el Fondo de Solidaridad e Inversin Social (Fosis) conformaron
una alianza denominada Generando y fortaleciendo unidades productivas de las
comunas de Freirina, Vallenar y Alto del Carmen, para continuar apoyando a los
microemprendedores de estas zonas.
Fondos de Desarrollo
Productivo
Fondepro en alianza con la municipalidades de Vallenar, Huasco
y Freirina
En 2012 se lanz una nueva versin de apoyo a emprendedores locales que desde
2007 ha favorecido a 82 proyectos productivos de esta comuna.
Lanzamiento de nuevo Fondo Avanza Esta iniciativa financiar proyectos sociales de la comunidad, que potencien la
participacin ciudadana, el liderazgo comunitario y la labor de las organizaciones
que trabajan con sectores vulnerables de Alto del Carmen, Vallenar, Huasco, Freirina
y La Higuera.
Conectividad e infraes-
tructura
Inauguracin Ruta Punta Colorada Esta va, que une La Higuera con el proyecto, contempla una extensin de 106 kil-
metros (58 de los cuales son pblicos) y permitir mejorar la calidad y los tiempos de
desplazamiento en la zona.
Donacin de moderna unidad de emergencia a Bomberos de
Vallenar como parte de los compromisos establecidos en la RCA
del proyecto.
El vehculo permitir enfrentar emergencias de alta complejidad que se registren en
las cuatro comunas de esta provincia.
Vivienda Entrega de subsidio habitacional a 60 familias de Copiap y Alto
del Carmen
A travs del programa Fondo Solidario de Vivienda del Ministerio de Vivienda y Urba-
nismo, con el apoyo de Barrick se otorgaron 39 certificados de subsidios habitacio-
nales en Copiap y 20 en San Flix, Alto del Carmen.
Educacin Lanzamiento de plataforma de nivelacin de estudios para perso-
nas con educacin media incompleta
Esta herramienta online de libre acceso estar disponible de manera gratuita para to-
dos los jvenes y adultos de la Provincia de Huasco que deseen terminar su segundo
ciclo de enseanza y as mejorar su empleabilidad.
Ampliacin de programa preescolar de Ciencias en alianza con
Junji e Integra
Este proyecto contempla la instalacin de laboratorios cientficos en jardines infanti-
les de la Provincia de Huasco y La Higuera, lo que beneficiar a 1.000 prvulos.
Voluntariado Jornada de rehabilitacin del espacio pblico en Alto del Carmen Ms de 100 voluntarios de Pascua-Lama y de empresas contratistas participaron
en una actividad que contempl la reparacin de sedes sociales, plantacin de
rboles con sistema especial de riego para zonas ridas y hermoseamiento de calles
y plazas.
Arte, cultura y recreacin Renovacin del apoyo a Banda Instrumental Infantil de El Trnsito Con una gala musical se celebr la mantencin de este apoyo que en 2012 contempl
la entrega de instrumentos y clases de perfeccionamiento para nios y profesores.
Fondo de Compensacin
Ambiental
Programa de acuerdo entre Barrick y la Junta de Vigilancia del
Ro Huasco para mejorar la infraestructura hidrulica de este
cauce y sus afluentes, a fin de garantizar la cantidad y calidad de
sus aguas
En 2012 se realizaron en el marco de esta iniciativa 211 proyectos que han permi-
tido revestir 107 km. de canales de regado. Esta inversin, de US$12,3 millones,
ha posibilitado levantar aportes estatales por US$17,4 millones, lo que ha elevado el
monto total invertido a casi US$30 millones.
Programas comunitarios desarrollados en 2012
Educacin tcnica
Convenio de apoyo a cuatro liceos tcnicos de la Regin de Antofagasta: En 2012, en el marco de esta iniciativa, se realiz una pasanta docente para cuatro
profesores de Metalurgia y Mecnica Industrial, 50 jvenes se beneficiaron con el programa de aprendices y dos cursos por colegio visitaron la faena. Tambin
se realiz un seminario tecnolgico, que permiti a los estudiantes de estos establecimientos mostrar sus proyectos en el rea, y se entreg equipamiento
tecnolgico para las 30 salas de clases del Colegio Don Bosco, una inversin que borde los US$60 mil y que la compaa busca replicar en 2013 en los otros
tres liceos.
Educacin inicial
En este campo destacan las acciones derivadas del convenio firmado entre la Asociacin de Industriales de Antofagasta (AIA), de la que forma parte Zaldvar,
y la Junta Nacional de Auxilio Escolar y Becas (Junji), as como el apadrinamiento de dos jardines infantiles de escasos recursos de Antofagasta. En este ltimo
caso el apoyo consiste en soporte logstico para las actividades de ambos establecimientos, a travs del aporte de locomocin o la entrega de colaciones. En 2012
Zaldvar tambin organiz para los nios de ambos centros una fiesta de Navidad con sentido, en la que se repartieron colaciones saludables y regalaron a las nias
muecas de trapo y a los nios, camiones de madera. En el marco de la campaa regional An Te espero, cuyo fin es difundir la seguridad vial, Zaldvar patrocin
adems la presentacin de una obra de teatro sobre esta temtica, que convoc a ms de 1.200 nios de jardines infantiles de la ciudad.
Emprendimiento
En Tocopilla y Taltal, Zaldvar desarrolla en conjunto con las municipalidades y Fosis un programa de apoyo al emprendimiento que consiste en la entrega anual
en cada comuna de 20 Fondos de Desarrollo Productivo por $1.000.000. El aporte es entregado como bien fsico (o activo) a la persona bajo la condicin de
asistir a un ciclo de capacitaciones bsicas sobre contabilidad, aspectos legales y marketing, entre otros temas, y tras su compromiso formal de no enajenarlo en
un plazo de cinco aos. El objetivo de Zaldvar es ampliar esta iniciativa durante 2013 tambin a Antofagasta.
Capacitacin a
mujeres
Considerando que la mitad de las 850 personas que trabajan en Zaldvar viven en Antofagasta, uno de los focos del trabajo comunitario de la operacin es el
entorno familiar de los colaboradores. Entre los proyectos dirigidos a este grupo destacan los cursos para las esposas de los empleados. La iniciativa parti en
2011 con orientacin al emprendimiento, pero en 2012 se centr en cursos de habilidades bsicas. En esa lnea, durante el ao se dictaron talleres gratuitos y
voluntarios de manualidades (pintura y cermica), de cuidado personal y de masajes. A ellos se sumaron otros dos considerados claves para la empresa: uno de
primeros auxilios, que apunt a entregar herramientas elementales para enfrentar urgencias domsticas, en el que participaron 50 mujeres, y otro de manejo de
presupuesto familiar, impartido en conjunto con el Sernac, con el fin de ensear planificacin de gastos y endeudamiento responsable.
Durante 2012, en sintona con el
trabajo denido por Barrick Chile
en este mbito, la labor comunita-
ria de Zaldvar tuvo entre sus focos
de atencin la actualizacin de las
Obligaciones Sociales de la ope-
racin y el cumplimiento de todas
las exigencias corporativas para el
funcionamiento de su Mecanismo
COMPROMISO CON LA
COMUNIDAD EN ZALDVAR
de Quejas. Respecto de esta ltima
lnea de accin, cabe consignar
el desarrollo por parte de este si-
tio de un procedimiento formal
para el uso de esta herramienta,
que detalla los pasos a seguir al
momento de manifestar alguna
queja, consulta o sugerencia, y
que una vez elaborado se vincul
a la misma plataforma online. De
igual modo destacan las acciones
realizadas por el rea de Relacio-
nes Comunitarias de Zaldvar para
difundir el Mecanismo de Quejas
entre los principales grupos de in-
ters de la operacin, esfuerzo que
incluy el uso de la revista gratuita
que se entrega a los trabajadores
y la comunidad, y charlas sobre
el tema. La divulgacin de este
sistema de reclamos fue una de
las conclusiones a las que lleg un
estudio encargado por Zaldvar
para la actualizacin del anlisis
mbito Programa
de riesgo de la operacin y la revi-
sin de los proyectos comunitarios
asociados a este diagnstico. Esta
investigacin evalu positivamen-
te la plataforma, destacando entre
sus fortalezas el hecho de que ca-
naliza las inquietudes de todas las
reas operacionales de la compa-
a. En 2012, Zaldvar recibi slo
una queja, que se relacion con
procesos de contratacin.
73 | Comunidad |
Principales avances de los programas comunitarios de Cerro Casale durante 2012
Entrega de obras
contempladas
en el proyecto de
desarrollo de Tierra
Amarilla
Con la inauguracin del Paseo Minero Avenida Miguel Le Meur, la nueva multicancha comunal y la remodelacin de la plaza pblica, culmin a fines de 2012 la
entrega de las obras ms emblemticas contempladas en el Plan de Infraestructura Comunitaria de Tierra Amarilla, una iniciativa impulsada de manera conjunta
entre la Municipalidad de esta comuna y Cerro Casale, que aport gran parte de la inversin involucrada. Con el objetivo de ayudar al mejoramiento de la educacin
que se imparte en esta localidad, cuidar su medio ambiente y contribuir al desarrollo de la infraestructura pblica, este acuerdo consider adems la construccin
de cuatro centros comunitarios, la aplicacin en siete colegios de la comuna del programa Clase 21, los trabajos de diseo del Liceo Jorge Alessandri Rodrguez, la
reposicin de la plaza Los Loros y la habilitacin de un centro de reciclaje Punto Limpio, estos ltimos dos trabajos tambin finalizados en 2012.
Nueva edicin de
Fondos Concursables
Ideas Abiertas
Estos fondos buscan apoyar ideas individuales y comunitarias que permitan fortalecer instituciones sociales, productivas y educativas de la Regin de Atacama.
En 2012 favorecieron la ejecucin de 67 proyectos provenientes de Tierra Amarilla, Copiap y Caldera. En la convocatoria para esta edicin, la compaa invit a
los vecinos a presentar propuestas para acercar a sus hogares el desarrollo tecnolgico y cultural que vive la sociedad actual. En julio se firmaron los convenios
de financiamiento que harn realidad las ideas seleccionadas, que van desde proyectos de apoyo a la minera artesanal hasta a entrega de aportes a grupos de
rock. Con este programa, Cerro Casale apunta a fomentar la autonoma y autogestin de las comunidades en la bsqueda de soluciones a sus problemas, para
as fortalecer su pertenencia y asociatividad.
Continuidad del
proceso de consulta
voluntario con las
comunidades collas
En 2012, Cerro Casale continu avanzando en el proceso de consulta voluntario que viene impulsando con las comunidades colla que habitan el rea de
influencia del proyecto, de acuerdo con los principios establecidos en el Convenio 169 de la Organizacin Internacional del Trabajo, OIT. En el marco de este
relacionamiento se concretaron dilogos principalmente con los dirigentes de los colectivos collas de Pai Ote y Ro Jorquera. Durante estos contactos, los
representantes de las comunidades entregaron a la empresa sus observaciones a la presentacin participativa del proyecto que hizo Cerro Casale en 2011, lo
que fue complementado con posterioridad con la entrega de la rplica de la compaa a estas observaciones.
El objetivo de la organizacin para 2013 es ampliar estas conversaciones a las bases de ambas comunidades para as concretar los acuerdos que permitan cerrar
los procesos de consulta y dar inicio a la construccin conjunta de planes de trabajo.
Durante 2012, Cerro Casale
continu en materia comunitaria
desarrollando el proceso de Parti-
cipacin y Divulgacin ampliada y
anticipada a toda la poblacin de
la Provincia de Copiap que viene
desplegando desde el ao 2010, en
el marco de su compromiso con las
mejores prcticas internacionales
sobre Consulta Pblica y en lnea
con los estndares de la Corpora-
cin Financiera Internacional (IFC)
y los Principios del Ecuador.
COMPROMISO CON LA
COMUNIDAD EN CERRO
CASALE
Esta experiencia, que se ex-
tender durante todas las etapas
de vida til del proyecto a travs
de dilogos permanentes con las
comunidades aledaas, ha servi-
do para delinear sobre la base de
las oportunidades y riesgos de-
tectados lo que ser en trminos
generales el enfoque de su labor
comunitaria, cuyos principales ejes
denidos son los siguientes:
Un Plan de Desarrollo Social Pro-
ductivo, con iniciativas de capacita-
cin en habilidades empresariales,
infraestructura, apoyo al emprendi-
mbito Programa
miento y programas de erradicacin
de la pobreza, entre otras.
Un Plan de Desarrollo Indgena,
para gestionar las relaciones con las
comunidades collas que habitan en
el rea de inuencia del proyecto.
Un Plan Socio-Ambiental, que con-
sidera educacin e impulso a tem-
ticas como el reciclaje y las ERNC.
Durante 2012, Barrick sigui
impulsando las obras contempla-
das en su programa de Apoyo a
la Reconstruccin de Vichuqun.
Dicha iniciativa fue desarrollada por
la compaa para ir en ayuda de esta
histrica localidad de la Regin del
Maule, que result virtualmente de-
vastada por el terremoto y tsunami
de febrero de 2010.
Este plan comenz a desple-
garse inmediatamente despus de
ocurrido el sismo con el levanta-
miento de 200 viviendas de emer-
gencia para las familias afectadas
por parte del voluntariado corpo-
rativo y Un Techo para Chile, con
nanciamiento de la compaa, y
la entrega de artculos de primera
necesidad.
Superada esta primera fase cr-
tica, el proyecto se aboc a inicia-
tivas tendientes a la conservacin
patrimonial de la ciudad, entre las
cuales cabe destacar la invitacin
a participar en este proceso de res-
tauracin que se extendi a profe-
sionales de la agencia estatal de
construccin de Per (Sencico),
expertos en la aplicacin de adobe
sismo-resistente. A esta iniciativa
se sum posteriormente la rma
de un acuerdo entre Barrick y la
Corporacin Patrimonio Cultural de
PROGRAMA DE
RECONSTRUCCIN DE
VICHUQUN
Chile que garantiza apoyo tcnico
y econmico a la comunidad en
su objetivo de reconstruir el casco
histrico de la ciudad.
En ese contexto, entre 2010 y
2011 se lograron levantar estableci-
mientos educacionales como los Li-
ceos Aquelarre y Nuevo Horizonte,
y mejorar o relocalizar otros recin-
tos, como la nueva escuela de Bo-
yeruca y el Internado de Vichuqun.
En 2012, como parte de la fase
de reconstruccin del casco his-
trico de la ciudad, se restauraron
seis casas patrimoniales, proyecto
al que Barrick Chile aport nancia-
miento adicional al contemplado en
los subsidios habitacionales.
De forma paralela se inaugu-
r en Boyecura la nueva escuela
Ema Cornejo de Cardoen, estable-
cimiento que favorecer a 54 estu-
diantes y que rinde homenaje a la
madre del empresario de la zona
Carlos Cardoen, quien haba do-
nado el establecimiento antiguo.
El plan, que involucra una inver-
sin total por parte de la compaa
de US$5 millones, contempla en
2013 la rehabilitacin de otro con-
junto de casas patrimoniales, as
como edicios pblicos de gran
relevancia para los habitantes de
la ciudad.
75 | Comunidad |
Como parte inherente del pro-
ceso de cierre de la mina El Indio
(ver captulo Perl), Barrick instau-
r canales permanentes de comu-
nicacin con el objetivo de mante-
ner informadas a las autoridades y a
los representantes de la comunidad
acerca de los avances, alcances y
particularidades de esta experien-
cia indita en el pas, especialmente
en lo referido al Programa de Segui-
miento Ambiental del sitio.
A travs de estas vas, durante
los diez aos que lleva ejecutndo-
se el proyecto, la empresa ha logra-
do estrechar vnculos con algunos
de sus ms importantes grupos de
inters de la zona, lo que ha abierto
la puerta para el inicio de una serie
de acciones de apoyo comunitario.
De todas ellas, la ms importan-
te es el apoyo comprometido por
parte del sitio a la escuela Floridor
Pinto de Huanta y a otros estableci-
mientos educacionales de la ciudad
de Vicua en su postulacin a la
Certicacin Ambiental.
A esta iniciativa hay que agre-
gar las constantes visitas que orga-
niza y coordina la empresa para que
distintos grupos de la comunidad
ROMISO CON LA NIDAD EN CIERRE DIO
conozcan en terreno los avances
del proceso de cierre voluntario.
Entre las delegaciones comuni-
tarias que visitaron El Indio en 2012
estuvo la compuesta por los diez
dirigentes de la Unin Comunal
de Juntas de Vecinos de Copiap
que con anterioridad haban asis-
tido a la presentacin que realiz
Cerro Casale en la Comisin de
Medio Ambiental del Senado, en
Valparaso.
En el lugar se interiorizaron de
todas las acciones llevadas adelan-
te por Barrick en materia de cie-
rre de faenas mineras y su trabajo
por devolverle al sector el aspecto
que tena antes del inicio de las
operaciones. Durante el recorrido
pudieron profundizar adems en
los detalles de la reconstruccin
del cauce del ro y acercarse a los
puntos de monitoreo del agua ins-
talados por los expertos a lo largo
de este caudal.
Durante los diez
aos que lleva
ejecutndose
el proceso de
cierre de El Indio,
Barrick ha logrado
estrechar vnculos
con algunos de los
ms importantes
grupos de inters de
la zona, lo que ha
permitido impulsar
una serie de
acciones de apoyo
comunitario.
COMPROMISO CON LA
COMUNIDAD EN CIERRE EL
INDIO
Generar a nivel
interno una cultura
de cumplimiento
de los compro-
misos
Elaborar Planes de
Gestin Social en
cada uno de los
sitios, en el marco
de la aplicacin del
Sistema de Gestin
de Relaciones
Comunitarias
Estructurar un
cuerpo de Volunta-
riado Corporativo,
que coordine y
oriente la labor
que se desarrolla
en este mbito en
Zaldvar, Pascua-
Lama y Cerro
Casale
Mejorar los proce-
sos de identifica-
cin de impactos
sociales, a partir
del uso de herra-
mientas especiali-
zadas y una mayor
capacitacin de
los equipos de
RRCC
Otros objetivos de Barrick Chile
en el mbito de Comunidad
Continuar in-
ternalizando en
la organizacin
la importancia
que tiene para el
negocio la gestin
de impactos y
oportunidades con
la comunidad
Durante 2012, el rea de Rela-
ciones Comunitarias de la com-
paa avanz en la elaboracin
del diagnstico social que deni
la compaa como base para la
confeccin y ejecucin del Plan
de Empleo Local de Pascua-Lama.
Este programa forma parte de los
compromisos asumidos por el pro-
yecto en su Resolucin de Cali-
cacin Ambiental y representa
uno de los mayores anhelos de las
comunidades aledaas a la faena,
segn se desprende del anlisis de
los temas ms recurrentes plantea-
dos por los vecinos en instancias
de dilogo como las acciones de
relacionamiento, las consultas di-
rectas en las ocinas de la com-
paa y la Cuenta Pblica del sitio.
Aun cuando desde el inicio de su
construccin Pascua-Lama ha pri-
vilegiado la contratacin de traba-
jadores de la Provincia de Huasco
(ver estadsticas anuales en cap-
tulo Valor Generado y Distribui-
do), el propsito de la compaa
es convertir esta prctica en un
modelo de contratacin dirigido
especialmente a la poblacin de
esta zona y que considere tanto
programas de capacitacin laboral
como sistemas de nivelacin de
estudios, ms amplios y masivos
incluso que los que se han impul-
sado hasta ahora.
Elaboracin del Plan de Empleo
Local de Pascua-Lama
PRINCIPALES DESAFOS EN
COMUNIDAD PARA 2013
Este trabajo, que apunta a la
conformacin de la dotacin del
proyecto para el inicio de su etapa
de operaciones, es considerado
por Barrick Chile uno de los prin-
cipales objetivos de su gestin en
2013.
77 | Comunidad | 77 | Comunidad | 77
* Cifras a diciembre de 2011. Fuente: Minera
en Cifras, del Consejo Minero.
** Este porcentaje incluye a trabajadores man-
dantes, trabajadores de empresas contratistas y
empleados indirectos.
MINERA: Un pilar del desarrollo de Chile
15,2% del
PIB nacional*
10% del
empleo total**
14% de las
inversiones
totales
59,7% de las
exportaciones
60% de las
inversin
extranjera
materializada
La minera juega un rol prepon-
derante en el desarrollo susten-
table del pas. Como generadora
de riqueza y fuente de ingresos,
esta actividad ha adquirido un
carcter estratgico para Chile.
US$ 11.754
millones
US$ 11.754 US$ 11.754
millones millones
aportados como impuestos en 2011.
Esto equivale a:
4 veces la inversin proyectada en las
nuevas lneas 3 y 6 del Metro
Costo de todos los proyectos de ERNC
ingresados en el Sistema de Evaluacin
de Impacto Ambiental 2012
20 veces el presupuesto contemplado
en 2012 para la construccin de
infraestructura hospitalaria
51% 51% 51%
del PIB de la Regin
de Atacama
Si a nivel nacional el
aporte socioeconmico de
la minera es clave, en las
regiones mineras su impac-
to resulta decisivo.
Su contribucin tributaria es una
garanta para la continuidad de
las polticas sociales del pas y
un resguardo macroeconmico
frente a crisis externas.
66% 66% 66%
del PIB de la Regin
de Antofagasta
MEDIO AMBIENTE
El enfoque de la gestin ambiental de Barrick tiene un marcado
nfasis preventivo y abarca todas las fases del ciclo productivo de una
mina, desde su propuesta de desarrollo hasta el proceso de cierre. Su eje
rector es la Poltica Ambiental de Barrick, el documento a travs del cual
la empresa declara sus cuatro compromisos ambientales fundamentales:
El modelo de
gestin ambiental
de Barrick abarca
todas las fases del
ciclo productivo
de la mina, desde
su propuesta de
desarrollo hasta el
proceso de cierre.
Poltica Ambiental de Barrick
Compromiso con la
prevencin de la
contaminacin
Compromiso con el
cuidado del medio
ambiente
Compromiso con la
educacin de los
empleados y la
comunidad en estas
materias
Compromiso con la
aplicacin de prcticas
de manejo probadas
para prevenir o mitigar
impactos negativos en
el medio ambiente
81 | Medio ambiente |
Zaldvar 3.212.056 4.937.260 3.336.755 2.041.656
Pascua-Lama 38.106.753 20.004.593 941.287 ND
Cerro Casale 2.050.303 1.622.609 - -
Of. Regional Santiago 2.225.896 1.963.477 1.535.267 754.144
Total 45.595.008 28.527.939 5.813.309 2.795.800
Estas obligaciones se hacen rea-
lidad en el da a da de la compaa
a travs de la aplicacin del Sistema
de Gestin Ambiental (SGA) de Ba-
rrick. Con normas y procedimientos
de actuacin de carcter obligatorio
para todas las faenas, este modelo
se elabor en el ao 2005 sobre
la base de las mismas lneas con-
tenidas en el estndar ISO 14001,
ms aspectos innovadores, como
el concepto de gestin del cambio.
Por esta razn su cumplimiento es
considerado como el primer paso
para que las operaciones puedan
Durante 2012, en el contexto de
la aplicacin de estos lineamien-
tos y directrices, los principales
avances de la gestin ambiental
de Barrick Chile se centraron en
Estndar
para informar
incidentes
ambientales
Estndar Cie-
rre de Mina
Estndar para
la Biodiversidad
Estndar para
la Conservacin
del Agua
Estndar
de Cambio
Climtico
Inversin ambiental (cifras en US$)
aspirar a la obtencin de una cer-
ticacin de garanta internacional.
El SGA busca en primer lugar
individualizar los riesgos ambien-
tales de una faena o proyecto,
para luego determinar controles
operacionales que permitan mi-
tigarlos. Como marco general es
complementado adems con cinco
estndares de conducta espec-
cos denidos por la compaa para
la gestin de aquellos aspectos del
desempeo ambiental con mayo-
res riesgos involucrados. stos son:
el manejo eciente de la energa,
el uso responsable del agua y la
gestin de obligaciones y com-
promisos legales.
La inversin ambiental de
Barrick Chile en 2012 se elev a
US$45.595.008, cifra superior
en ms de US$17 millones a la
registrada en 2011.
tem 2012 2011 2010
Total de agua consumida en
mina y procesos (en m
3
)
6.394.214 7.153.566 6.112.027
Agua consumida (litros)
por tonelada de mineral
procesado
70 91 151
Porcentaje de recirculacin
de agua
94% 93% 93,6%
Consumo de agua en Zaldvar
Durante 2012, uno de los hitos
de la gestin ambiental de Zaldvar
fue la elaboracin de un nuevo ba-
lance de agua. Este proceso, ms
completo que el que se vena rea-
lizando hasta entonces, involucr
la aplicacin de un programa com-
putacional cuya principal ventaja
es que permitir llevar un control
ms exacto del consumo y pro-
yectar escenarios ante eventuales
cambios en la produccin. El mo-
delo permitir adems optimizar
Hito de la gestin 2012: Nuevo
balance de agua en Zaldvar
Consumo de agua en Zaldvar
durante 2012
La operacin de Zaldvar obtie-
ne el agua que utiliza en sus pro-
cesos de dos fuentes principales:
Seis pozos de agua subterrnea
ubicados en el sector de Negrillar,
a 120 kilmetros al noreste de la
faena, en el extremo sur del Sa-
lar de Atacama, y del rescate de
agua que realiza del rajo abierto
de la mina, lo que se denomina
aguas alumbradas (dewatering o
desage del rajo). En 2012, Zaldvar
utiliz 6.394.214 m
3
de este recur-
sos, casi 760 mil m
3
menos que los
7.153.566 m
3
empleados en 2011. El
90% de este caudal lo utiliz en
el proceso, mientras que el 10%
restante lo deriv para consumo
de campamento y actividades de
supresin de polvo. Zaldvar tam-
bin reutiliza el agua proveniente
de los sistemas de recirculacin
desarrollados en la faena. En 2012,
el total de agua reutilizada por la
operacin fue de 772.489 m
3
.
El modelo de gestin de Ba-
rrick buscar garantizar el empleo
racional del agua que asegure
el derecho de las comunidades
y otros usuarios a su disponibi-
lidad. Considerado un recurso
bsico para sus operaciones, el
agua tambin resulta crucial para
el desarrollo sustentable de las lo-
calidades cercanas a sus faenas.
El Estndar de Conservacin
del Agua detalla los criterios de
preservacin y procedimientos
de monitoreo para cada etapa
del ciclo minero. En el caso de las
operaciones, por ejemplo, obliga
a realizar evaluaciones de riesgo
constantes, desarrollar programas
de seguimiento sistemticos del
abastecimiento, almacenamiento,
uso y descarga, y elaborar y mante-
ner balances de agua actualizados.
USO EFICIENTE DEL AGUA la inversin en equipos y cumplir
a cabalidad con la exigencia del
estndar de contar con un sistema
ms robusto y de carcter proba-
bilstico.
La incorporacin de esta herra-
mienta se complement en 2012
con la habilitacin de nuevos u-
jmetros en tramos claves de la
mina, un equipamiento necesario
para realizar mediciones con exac-
titudes determinadas, tal como lo
exige el Estndar de Conservacin
del Agua. Estos dispositivos en-
tregarn una informacin precisa
sobre el agua que entra y sale de
la operacin, lo que har posible
identicar con rigurosidad los es-
pacios de mejora, para una mayor
recuperacin y reutilizacin del
recurso.
Otras iniciativas de reduccin del consumo y reutilizacin del agua en Zaldvar
En 2011, Zaldvar decidi cubrir una de las piscinas que recogen el agua que
llega de Negrillar para evitar su evaporacin. Esta iniciativa result todo un xito
en trminos de optimizacin del recurso. En 2012, a esta accin se agreg la
habilitacin de la primera etapa de un sistema de bombeo autnomo desde el
tranque a la piscina.
Desde 2010, este proyecto ha permitido reutilizar la totalidad de las
aguas servidas generadas en el campamento, el casino y las oficinas en
actividades como humectacin de caminos y el regado de las plantaciones
agroenergticas y otras reas verdes de la operacin. En 2012, gracias a esta
iniciativa se recuperaron 37.354 m
3
de agua.
Las acciones de sensibilizacin orientadas a los trabajadores respecto de
la necesidad de usar de manera eficiente el agua se centraron en 2012 en
el consumo durante las distintas etapas del proceso.
Cobertura del reservorios y sistemas de bombeo
Planta de tratamiento con Sistema Toh
Capacitacin a trabajadores en uso eciente del agua
En 2012, Barrick realiz una presentacin a los integrantes de la Comisin
de Medio Ambiente del Senado acerca de las caractersticas y estndares de
gestin de Cerro Casale. La iniciativa, surgida tras una invitacin hecha por
las autoridades parlamentarias, form parte de las actividades informativas y
aclaratorias que despleg este proyecto durante el ao con distintos actores
sociales. En el marco de la exposicin sobre los modelos que Barrick aplica
y continuar ejecutando durante el desarrollo de Cerro Casale en materia
ambiental, los representantes de la compaa aclararon que este proyecto no
utilizar agua de la cuenca de Copiap, sino que de Piedra Pmez, distante a
120 kilmetros del yacimiento y que cuenta con ms de 10 aos de estudio.
Durante la conversacin, los ejecutivos reforzaron el compromiso corporativo
con la transparencia de sus actividades y con mantener a los diferentes
pblicos de inters informados.
tem 2012 2011 2010
Consumo de agua potable en cam-
pamentos (incluye Punta Colorada,
Barriales, Los Corrales, El Colorado y
Termoelctrica)
186.668 m
3
59.284 m
3
61.924 m
3
Consumo agua industrial (incluye hu-
mectacin de terrenos y caminos, entre
otros usos)
227.857 m
3
307.291 m
3
194.449 m
3
Consumo de agua en Pascua-Lama
Entre los desafos que se ha
planteado Zaldvar para 2013 en
materia de gestin de agua est
seguir profundizando el cumpli-
miento del Estndar de Conser-
vacin del Agua y avanzar en la
investigacin de nuevas fuentes de
este recurso que permitan hacer
frente en el futuro a eventuales
dcit en la cuenca de Negrillar.
En esa lnea, adems de reforzar
el concepto de reutilizacin, las
opciones que se barajan incluyen
la identicacin de cursos alterna-
tivos de suministro.
El compromiso que ha adqui-
rido Pascua-Lama en este mbito
consiste en mantener inalterada la
cantidad y calidad de los cursos
uviales ubicados aguas debajo
de sus faenas, mediante progra-
mas de mediciones cuyos resul-
tados estn permanentemente a
disposicin de la comunidad y las
autoridades. Para tal efecto, en su
vertiente chilena, el proyecto cuen-
ta con 36 estaciones de monitoreo
Consumo de agua en
Pascua-Lama
de agua supercial y 13 estaciones
de agua subterrnea. 30 de estos
puntos, adems, entregarn a la
comunidad y las autoridades a tra-
vs de Internet datos en tiempo
real para su seguimiento en lnea.
A n de mejorar el aprovechamien-
to del recurso hdrico mediante
programas de mejoras en infraes-
tructura de riego, Pascua-Lama,
asimismo, ha establecido un acuer-
do de colaboracin con la Junta
de Vigilancia del Ro Huasco (ver
ms en Comunidad).
Presentacin del proyecto Cerro
Casale en el Senado
Zaldvar:
Obtiene electricidad del
Sistema Interconectado
del Norte Grande (SING).
Pascua-Lama:
Autogenera su electricidad a
partir de disel. Una vez en
operaciones se conectar al
Sistema Interconectado Central
(SIC) en la estacin Punta
Colorada.
Cerro Casale:
Se abastece de electricidad
autogenerada a partir de
disel.
El Indio:
Obtiene su energa del
Sistema Interconectado
Central (SIC).
El compromiso de Barrick
con la reduccin en el consumo
de energa se materializa a travs
de las mejoras en conservacin y
eciencia que surgen de las au-
toevaluaciones que realizan todas
sus operaciones y proyectos. En
Zaldvar entre estas iniciativas se
pueden mencionar el programa
de uso de paneles solares para
el calentamiento del agua que se
ocupa en el lavado de la vajilla en
el campamento; una minicentral
de hidrogeneracin que aprovecha
la energa del transporte de agua
desde Negrillar hasta la operacin;
la energa regenarativa a partir del
uso de correas transportadoras
y mejoras en el proceso de elec-
tro-obtencin. Estas acciones se
tradujeron en una disminucin de
131.000 Gigajoules, lo que repre-
senta el 6,7% de la energa indirec-
ta consumida en este sitio en 2012.
Durante 2012, adems, en el
marco de los esfuerzos de la com-
paa por profundizar su enfoque
de eciencia energtica, Barrick
puso en marcha un sistema de lec-
tura en lnea que permite la medi-
cin en tiempo real del consumo
de energa en distintos sectores
de las operaciones. Este registro
integrado de las mediciones, es-
tndar para todas las faenas de la
compaa en la regin, permitir
hacer diagnsticos ms certeros
respecto del uso de la energa en
cada rea operativa, para as dise-
ar planes de accin especcos
de reduccin y monitorear si los
cambios registrados estn en lnea
con los resultados esperados.
Operacin o proyecto 2012 2011 2010 2009
Zaldvar 1.591.323 59.284 m
3
61.924 m
3
1.715.669
Pascua-Lama 3.503.514* 307.291 m
3
194.449 m
3
80.473
Cerro Casale 37.531 86.668 m
3
86.668 m
3
NA
El Indio 12.117 86.668 m
3
86.668 m
3
11.230
Total 5.144.485 2.854.966 2.042.423 1.807.372
(*) Incluye slo el consumo del lado chileno.
Consumo de energa directa por faena (en GJ)
ENERGA
Para Barrick, el uso responsable
de la energa no slo signica un
aporte al cuidado del medio am-
biente. Tambin representa una
importante fuente de reduccin
de costos y una contribucin a
la disponibilidad del recurso por
parte de las comunidades. Esta
es la razn por la cual la eciencia
Programas de Eciencia
Energtica
Consumo de energa directa
de Barrick en Chile
Energa directa es la que la em-
presa produce y consume dentro
de sus operaciones, proyectos y
ocinas. Esta categora contempla
los combustibles para operar equi-
pos mviles y producir electricidad
y calor en la faena, y los explosivos
usados para la extraccin de mi-
nerales. En 2012, el consumo de
energa directa de Barrick en Chile
alcanz los 5.144.485 Gigajoules.
energtica se ha convertido en una
de las principales prioridades del
desempeo de la compaa.
Barrick utiliza en sus operacio-
nes y proyectos energa provenien-
te principalmente de combustibles
fsiles y electricidad comprada. En
concreto, las fuentes energticas
con las que opera cada uno de sus
sitios son:
La eciencia energtica se ha convertido
en una prioridad para Barrick, por lo que
representa en trminos de cuidado del
medio ambiente, reduccin de costos
y contribucin a la disponibilidad del
recurso por parte de las comunidades.
Operacin o proyecto 2012 2011 2010 2009
Zaldvar 1.962.170 1.912.534 1.938.108 1.845.333
El Indio 2.361 3.320 2.366 2.201
Punta Colorada 2.481 - - -
Total 1.967.012 1.915.854 1.940.474 1.847.522
Consumo de energa indirecta por faena (en Gigajoules)
Proyecto / operacin
2012 2011 2010
D B D B D B
Zaldvar 39.742 100,5 37.381 36,7 38.221 37,1
Pascua-Lama 48.507 21 18.885 15 11.001 15
Cerro Casale 967 3,7 621 2,2 540,8 3,15
El Indio 306 0 377 0 217,18 2,5
Uso de disel y bencina por operacin/proyecto (en m
3
)
Consumo de energa indirecta de
Barrick en Chile
Barrick adquiere tanto para su
operacin de Zaldvar como para
el proceso de cierre de El Indio.
En 2012, la electricidad adquirida
y consumida por Zaldvar fue de
1.962.170 GJ, mientras que el con-
sumo de El Indio lleg a 2.361 GJ.
El consumo de las instalaciones
de Punta Colorada, por su parte,
alcanz los 2.481 GJ.
Energa indirecta es la que se
produce fuera de los lmites de la
compaa, que es adquirida por
Barrick y que se consume en las
faenas. En Chile, en esta categora
se encuentra la electricidad que
REPORTE DE SUSTENTABILIDAD 2012 86 REPORTE DE SUSTENTABILIDAD 2012 86
En el ao 2010, Barrick Zaldvar
ech a andar dentro de los lmites
de su rea de operaciones, a ms
de 3.000 msnm, la primera esta-
cin experimental minera para el
cultivo de especies agroenergti-
cas con alto potencial para la pro-
duccin de biomasa y biodisel.
Desarrollado de manera conjunta
con la Universidad de Chile, entre
los principales objetivos de este
proyecto, inaugurado ocialmente
en 2012, se encuentran el inters de
la compaa por aportar al conoci-
miento y la tecnologa que deman-
da el desafo de diversicar la ma-
triz energtica del pas; contribuir a
la reduccin de emisiones de CO2
y brindar a las comunidades cer-
canas a este sitio nuevas opciones
de agricultura para impulsar en el
desierto de altura, en una frmu-
la que hace viable la produccin
agrcola en condiciones climticas
extremas y sobre suelo minero.
La estacin, tambin denomina-
da Centro Agrcola del Desierto
de Altura (CEADA), comprende
una supercie de cuatro hect-
reas, divididas en 18 sectores de
experimentacin, que se alimentan
a travs de riego tecnicado con
aguas recuperadas por la planta
de tratamiento de aguas servidas
Toh habilitada en esta operacin.
Posee adems un laboratorio con
sala de cultivo, un invernadero y
un sombreadero.
Estacin Experimental Minera
de Cultivos Agroenergticos en
Zaldvar
Durante el tiempo que ha
transcurrido desde su puesta en
marcha, el proyecto ha permiti-
do comprobar la capacidad que
muestran especies como el atri-
plex, la jatropha, la higuerilla, el
algarrobo, la tara y el tamarugo
de colonizar suelos ridos, con-
siderados marginales para otros
cultivos por su carcter arenoso,
alta salinidad y grandes concen-
traciones de boro. Esta resisten-
cia, que incluye la propiedad de
soportar temperaturas extremas,
vientos intensos e incluso nieve,
permiti que en el primer ao de
experimentacin dichos cultivos
hayan acumulado una produccin
de entre 6 y 12 kilos de materia fres-
ca/planta. Segn los expertos que
participan en el estudio, la cosecha
racional de lea de estos tipos de
arbustos podra abastecer parte
de las necesidades de combustible
de la poblacin, lo que atenuara
los efectos que tiene la extrac-
cin de lea en la deserticacin
y contribuira a la sustitucin de
combustibles fsiles.
De todas las especies anali-
zadas, las del gnero atriplex son
las que muestran las proyecciones
ms interesantes en trminos de
produccin, por la transformacin
en pellets (pastillas de madera mo-
lida) o briquetas que permitiran
algunos de sus subproductos se-
cundarios o primarios. Al respecto,
cabe consignar que el poder ca-
lorco de los pellets provenientes
de la poda de especies vegetales
se sita entre las 4.200 y las 4.500
kcal/kg, lo que equivale al 64% de
la energa del carbn mineral, al
41% de la energa del petrleo cru-
do nacional y al 48% de la energa
del gas natural.
Con un rendimiento medio que
bordea los 10 kilos de lea seca/
planta, el atriplex asimismo con-
tribuye a la proteccin del suelo,
mejora la incorporacin de materia
orgnica, evita la erosin y aumen-
ta la capacidad de retencin de
humedad del suelo.
87 | Medio ambiente | 87
Operacin 2012 2011 2010 2009
Zaldvar 552.021 497.693 591.690 378.276
Cerro Casale 2.719 1.747 1.529 NA
Pascua-Lama* 218.123 97.286 37.469 5.798
El Indio 1.117 1.401 839 1.106
Total 773.980 598.127 631.528 385.181
Emisin de Gases de Efecto Invernadero (en toneladas de CO2 equivalentes)
Uno de los principales hitos 2012 de Barrick Chile en materia de
Energas Renovables No Convencionales fue la entrada en operacin
continua del parque elico Punta Colorada. Inaugurado a fines de
2011, este proyecto tuvo como principales objetivos contribuir a la
diversificacin de la matriz energtica del pas y reducir las emisiones
de GEI de la compaa. Ubicada en la comuna de La Higuera, en
la Regin de Coquimbo, esta planta inici su primera etapa de
funcionamiento con 10 aerogeneradores, capaces en conjunto de
entregar una potencia de 20 MW. En 2012, la energa elica bruta
generada y aportada al SIC por este proyecto fue de 13.118 MWh.
(*) Incluye slo el consumo del lado chileno.
CAMBIO CLIMTICO Y
EMISIONES
La gestin de todos los aspec-
tos relacionados con el Calenta-
miento Global, tanto los actuales
como los probables, es un eje
central del modelo ambiental de
la compaa. Para abordar estas
materias, Barrick cuenta desde el
ao 2010 con un Estndar Ambien-
tal de Cambio Climtico. Resultado
de un programa global de cambio
climtico lanzado por la compaa
en 2007, este documento incluye
entre otras directrices estndares
mnimos de desempeo en rastreo
y uso de la energa, y en emisiones
de GEI en todas las instalaciones
de Barrick; las consideraciones que
se deben establecer en materia de
Huella de Carbono en la toma de
decisiones para nuevos proyectos
y adquisiciones y planes de miti-
gacin de la Huella de Carbono de
la empresa.
Mitigacin con el objetivo de
reducir las emisiones de CO2, a
travs de la bsqueda de ecien-
cia energtica y energas alterna-
tivas. En ambos ejes la empresa ha
venido impulsando innovaciones
constantes. En fuentes de ener-
ga alternativa libres de CO2, por
ejemplo, destaca la inauguracin
en 2011 de la planta elica de Pun-
ta Colorada y la investigacin en
curso sobre energa geotrmica.
Huella de Carbono y emisiones
En 2012, las emisiones de CO2
directas e indirectas de Barrick en
Chile totalizaron 773.980 tonela-
das de CO2e. Esta cifra equivale a
un aumento del 48% respecto de
las 598.127 ton CO2e registradas
en 2011, una diferencia interanual
que responde al incremento de
las emisiones directas generadas
en el marco de la construccin del
proyecto Pascua-Lama.
Los resultados obtenidos de
los proyectos e iniciativas para
reduccin de emisiones en 2012
indicaron mejoras de 4,4% respec-
to de la lnea base 2006 (business
as usual), lo que signica una dis-
minucin de 34.438 toneladas de
CO2e.
Adaptacin mediante mecanis-
mos de monitoreo para conocer la
evolucin de los sistemas y regis-
trar su reaccin a la transformacin
de las condiciones ambientales.
En este mbito resalta el trabajo
que se realiza en conjunto con el
Centro de Estudios Cientcos de
Valdivia
13
para el seguimiento de
los glaciares (ver pgina siguiente).
En Barrick Chile, la gestin en
Cambio Climtico se ejecuta en
dos planos:
Parque Elico Punta Colorada
13
www.cecs.cl
Gestin
de
glaciares
Plan de
Monitoreo, con
supervisin de
actividades y
revisin de informes
peridicos
Reportes a la
autoridad a travs
de reuniones y
presentaciones
Planes de
comunicacin
para consultas de
los medios
Desarrollo de
estudios y
publicaciones
Evaluaciones de
impacto ambiental
con levantamiento
de lnea base y
diseo de medidas
de mitigacin
Parmetros y reportes contemplados
en el Plan de Monitoreo de Glaciares
MEDICIONES ROL HDRICO
Parmetros meteorolgicos
(con 11 estaciones y 7
sobre glaciares/glaciaretes);
mediciones de caudal manuales
(6) y en estaciones automticas
(7); monitoreo de despsitos de
polvo (8); monitoreo de albedo
y fotografa diaria; mediciones
de ablacin, sublimacin,
evaporacin y pruebas de
fusin; instalacin ruta de
nieve; balance de energa y
balance combinado.
MONITOREOS DE LA
CONDICIN FSICA
Estratigrafa/espesores de hielo;
temperatura de hielo; lmites y
reas sobre la base de imgenes
satelitales; temperaturas de
suelo (3) y balance de masa.
REPORTABILIDAD
Informe de Abedo.
mensual y semestral
Baance de masa y combnado.
anuales
Baance de energa. semesLra
DeposLo de povo. semesLra
MovmenLo de gacares de
roca: anual
MeLeorooga. anua
RuLa de neve. anua
TemperaLura de sueo. anua.
Preservacin
y monitoreo de glaciares
En Pascua-Lama, los glaciares
ms prximos se encuentran en el
extremo sur del yacimiento, en la
cabecera del ro Toro. Son el Toro
1, el Toro 2 y el Esperanza. El per-
miso ambiental otorgado por las
autoridades chilenas a este pro-
yecto expresa literalmente que la
compaa acceder al mineral de
manera tal que no se produzca
ninguna remocin, reubicacin,
destruccin ni intervencin fsica
de los glaciares Toro 1, Toro 2 y
Esperanza. Por esta razn, pre-
servar estos cuerpos de hielo se
ha convertido para Barrick Chile
en un asunto del mximo inters.
La gestin de los glaciares
en Pascua-Lama responde a un
modelo que considera cinco ejes
centrales de accin:
El Plan de Monitoreo de Gla-
ciares de Pascua-Lama vigente
durante 2012 fue aprobado por las
autoridades ambientales en 2008.
Entre otros aspectos, este progra-
ma desarrollado por Barrick con
el apoyo de la Universidad de La
Serena y especialistas interna-
cionales- establece parmetros,
frecuencias, puntos de monitoreo
y la elaboracin y presentacin
de informes; dene en qu condi-
ciones se considerar que se est
frente a un evento de afectacin
de glaciares por efectos del pro-
yecto a travs de ndices y lmites,
y contempla un proceso de revi-
sin y adaptacin, atendiendo los
resultados que se obtengan.
Este plan tambin determina el
glaciar Ortigas 1 como referencia
para la medicin de los glaciares
Guanaco y Estrecho, y el glaciarete
Ortigas 2 como referencia para los
estudios de los glaciaretes Toro 1,
Toro 2 y Esperanza.
Material 2012 2011 2010
Cianuro 0,02 ton 0,06 ton 0,02 ton
Explosivos 13.568 ton 11.340 ton 7.033 ton
Neumticos 658,2 ton 954,8 ton 778,5 ton
Anticongelantes 182.030 lt 150.368 lt 153.798 lt
Lubricantes 848.433 lt 801.247 lt 850.851 lt
Uso de materiales en Zaldvar
En 2012 se generaron 1.456.028 kilos de residuos
no peligrosos, los que se dispusieron en depsitos
autorizados.
Entre los residuos peligrosos producidos por Zaldvar
en 2012 se contabilizaron 23.400 kilos de bateras
usadas (entregadas luego a una empresa que fabrica
nodos de plomo), 630.526 litros de aceite usado
y 326.166 kilos de otros residuos, como elementos
de proteccin personal contaminados, grasas y
absorbentes.
Zaldvar
En 2012 se generaron como residuos no peligrosos
1.709.755 k de chatarra de fierro, 120.755 k de pa-
pel y cartn y 20.331.837 k de otros residuos indus-
triales. Este material se envi a lugares autorizados
para su reciclaje o reutilizacin. Otros 26.898.963
k de desechos fueron dispuestos en instalaciones
dentro del mismo proyecto.
Como residuos peligrosos se generaron 1.096.761
lt de aceite usado y 4.047.243 k de otros residuos,
como tambores vacos, pinturas, caeras y grasas.
Mientras estos ltimos materiales fueron dispuestos
para su tratamiento final por la empresa Hidronor, el
aceite se entreg en lugares autorizados.
Pascua-Lama
Eliminacin de residuos slidos (ton) y desechos lquidos peligrosos
(litros) en Zaldvar
2012 2011 2010
Eliminacin
residuos
slidos
Desechos
lquidos
peligrosos
Eliminacin
residuos
slidos
Desechos
lquidos
peligrosos
Eliminacin
residuos
slidos
Desechos
lquidos
peligrosos
323 657.292 205 548.973 355 543.850
Barrick emplea como mate-
riales bsicos en sus actividades
materias primas y materiales del
proceso. Como materias primas
se entienden aquellos elementos
desde los cuales se extrae el mine-
ral. Durante 2012, Barrick Zaldvar
explot minerales de cobre que
se procesaron en faena para pro-
ducir ctodos y concentrado de
cobre. En 2012, esta faena proces
45.616.312 toneladas mtricas de
mineral. Los materiales del pro-
ceso, por su parte, son los que se
usan en la produccin del oro y
del cobre, pero que no forman
parte del producto nal. Esta de-
nicin incluye los productos de
consumo y reactivos que se usan
para la extraccin de los metales
desde los minerales que explota la
compaa. La mayor parte de los
materiales que emplea Barrick en
sus procesos no son reciclables.
Es decir, se compran nuevos y se
consumen durante el proceso de
explotacin. El nico reciclable es
la solucin con cido que se utiliza
en la lixiviacin del cobre.
MATERIALES Residuos
Las actividades mineras de Ba-
rrick producen residuos que no se
procesan. Este material se clasica
como residuos peligrosos y no pe-
ligrosos. En 2012, la gestin de este
material en cada sitio se realiz de
la siguiente manera:
Reciclaje en Zaldvar
Material 2012 2011 2010
Chatarra de acero 4.204 ton 0 ton 0 ton
Aceite usado 0 lt 2.468 lt 1.000 lt
Neumticos O k 0 k 16.350 k
Papel y cartn 18.330 k 2.430 k 6.040 k
Tambores metlicos 61.288 17.740 k 42.448 k
Cumplimiento del Cdigo del Cianuro
El cianuro es el conjunto de sustancias qumicas que contienen
carbono y nitrgeno, y que constituyen el medio ms eficiente para
extraer el oro del mineral. Barrick Gold particip en la elaboracin
y actualmente es signatario del Cdigo Internacional de Manejo de
Cianuro. Este reglamento representa un mtodo de certificacin
independiente para el manejo responsable de este elemento,
desde su fabricacin hasta su aplicacin en los procesos mineros.
En 2012, Pascua-Lama realiz el primer proceso interno de
verificacin del Cdigo con miras a su cumplimiento pleno una vez
que comiencen sus operaciones. Entre los avances constatados en
esta visita corporativa destacaron las capacitaciones dictadas a los
trabajadores del rea de Procesos por parte de expertos de la propia
empresa entrenados por el proveedor del material. Esta preparacin
para el respeto del Cdigo tambin se realizar en Cerro Casale
durante su etapa de construccin. El objetivo de la compaa es
que tanto este proyecto como Pascua-Lama estn preparados desde
el inicio de sus actividades para hacer frente a las auditoras de
cumplimiento del Cdigo del Cianuro.
El manejo, transporte, retiro y
disposicin de residuos, as como
su minimizacin y el cumplimiento
de la normativa, son piezas claves
del desempeo ambiental de ex-
celencia y responsable que busca
consolidar Barrick Zaldvar. Entre
los proyectos que desarrolla esta
faena para avanzar en esa direc-
cin destacan la habilitacin de
un relleno sanitario autorizado en
el mismo sitio, que permite dispo-
ner de manera nal sus residuos
domsticos e industriales no peli-
grosos; las campaas que realiza
anualmente para el acopio y co-
mercializacin de residuos reuti-
lizables, como chatarra de acero,
plsticos, aceites residuales y co-
rreas transportadoras, y su alian-
za con la Fundacin Mara Ayu-
da, para aportar a la labor de esta
institucin que acoge a nios en
riesgo social a travs de la entrega
del dinero que produce la venta
Manejo de residuos en Zaldvar
del cartn y el papel generado en
esta operacin. Zaldvar cuenta
adems con un sitio de almacena-
miento temporal controlado para
sus residuos peligrosos, al tiempo
que mantiene un convenio con la
empresa Recycla, a la que entrega
equipos electrnicos en desuso,
como computadores, radios de
comunicacin e impresoras dados
de baja, para su desarme y recu-
peracin de sus metales y conduc-
tores. A esto se suma el proyecto
Compost, que busca la obtencin
de abono orgnico rico en nutrien-
tes mediante la descomposicin
controlada del material orgnico
generado en los casinos.
Zaldvar
Pascua-Lama
Cerro Casale
El compromiso de Barrick con
la proteccin de la biodiversidad
involucra tanto la gestin y con-
servacin de los terrenos en donde
ejecuta sus actividades como el
resguardo de la ora y fauna que
en estos hbitats se desarrolla, a
travs de un trabajo participativo
con las comunidades cercanas y
las autoridades correspondientes.
Con el n de atenuar y mitigar los
eventuales impactos que su nego-
cio pueda provocar en las zonas
en que ste se desenvuelve, con
miras a rehabilitarlos para que fa-
vorezcan el desarrollo sustentable
de las comunidades una vez que
la explotacin minera culmine, la
compaa insta a sus proyectos
y operaciones en el mundo a dar
cumplimiento al Estndar Corpo-
rativo de Biodiversidad. Presenta-
do en Sudamrica en 2009, este
marco plantea como desafo no
slo evitar prdidas netas para la
biodiversidad al trmino del ciclo
de vida de las minas, sino adems
la bsqueda de una posible ga-
nancia neta en proyectos nuevos.
En 2012, la empresa continu
avanzando en la aplicacin de es-
tos lineamientos. Para tal efecto se
realizaron en Sudamrica diversos
encuentros de discusin y ensayos
de ejecucin. Los resultados de
esta labor corporativa sirvieron de
base para la decisin de publicar
en 2013 una versin revisada de
este Estndar. El objetivo de la
compaa es que este nuevo do-
cumento considere los distintos
niveles de compromisos y tareas
que puedan llevarse a la prctica
en virtud de las particularidades
de cada sitio.
BIODIVERSIDAD
Se localiza en una zona desrtica
con baja incidencia en trminos
de biodiversidad. Sus monitoreos
de flora y fauna se efectan en la
cuenca del Negrillar, lugar desde
donde la operacin extrae el agua
para sus procesos.
Exigencias que plantea el Estndar de
Biodiversidad a los sitios de Barrick
Monitorear la diver-
sidad durante todo
el ciclo de vida de
la mina, aseguran-
do medidas efecti-
vas de mitigacin y
remediacin
Integrar la
biodiversidad en
la planificacin
y la toma de
decisiones de los
proyectos
Desarrollar planes
para establecer
hbitats viables y
diversos que apoyen
los usos de la tierra
definidos para des-
pus de concluidas
las actividades
mineras
Evaluar los
impactos directos
e indirectos de
la actividad en la
biodiversidad
Consultar a los gru-
pos de inters sobre
estas materias y
comprometerlos en
asociaciones para
abordar desafos
cientficos y prc-
ticos de proteccin
de la biodiversidad
Aprovechar las
oportunidades de
proteger y mejorar
la biodiversidad
Caracterizacin de sitios en
Chile desde la perspectiva de la
biodiversidad
Barrick no desarrolla sus acti-
vidades en reas protegidas o de
alto valor en biodiversidad. En Chile,
sus operaciones y proyectos estn
ubicados principalmente en zonas
desrticas y de alta montaa.
Se ejecuta en un ambiente de alta
montaa. Los hbitats cincun-
dantes ms importantes desde la
perspectiva de la biodiversidad son
vegas y bofedales cercanos a los
lmites de las faenas, loreras con-
tiguas al camino Punta Colorada y
las rutas cordilleranas que siguen
algunos grupos de guanacos.
Con un hbitat similar al de Pas-
cua-Lama, este proyecto ha iden-
tificado la flora y fauna que podra
verse afectada por sus actividades
y fija reas de proteccin en donde
no podr localizar ninguna de sus
instalaciones o faenas. Tambin
cuenta con planes de rescate y
relocalizacin de fauna terrestre.
Principales compromisos desarrollados en Chile y Argentina durante 2012
Animales presentes en las zonas cercanas a los sitios de Barrick Chile a 2012
PM: Preocupacin menor CA: Casi amenazada C: Crtica
Proyecto Descripcin Avances
Manejo de vegas
altoandinas en
Pascua-Lama
Este programa se inici en 2009 con el objetivo de establecer una
caracterizacin de las vegas que se localizan en el rea del proyecto
y que constituyen hbitats aptos para gran cantidad de especies
vegetales y animales, con capacidad de generar procesos ecolgicos
claves para su conservacin.
Durante la temporada de verano 2011-2012 de este programa se
trabaj en el rescate y localizacin de las champas que puedan ver-
se afectadas por las obras de la faena. Al final de este perodo, del
total de 6,3 ha comprometidas para trasplantar se haba alcanzado
un total de 4,08 ha.
Trasplante de san-
dillones en Punta
Colorada
Esta iniciativa apunta a la relocalizacin y monitoreo de las cactceas
en categora de conservacin que estn presentes en el rea del
proyecto de la lnea de transmisin Punta Colorada-Tres Quebradas.
Entre junio de 2010 y febrero de 2012 se procedi al rescate de los
126 ejemplares localizados en las cercanas del tendido elctrico
(esto es, torres y centros de acopio, por ejemplo) y su posterior
reubicacin en ambientes cercanos y de similares caractersticas
a los originales. Luego, a mediados de 2012, un primer monitoreo
permiti establecer el xito casi total del establecimiento.
Conservacin de
Loreras en camino
Punta Colorada
El estudio ecolgico del loro tricahue en la quebrada Los Choros
surge como respuesta a la Resolucin de Calificacin Ambiental del
proyecto de la lnea de transmisin Punta Colorada-Tres Quebradas
y tiene por objetivo estudiar el uso de hbitat y monitorear el estado
de la poblacin de loros tricahue en esta zona de la Regin de
Coquimbo.
El ltimo informe realizado en 2012 en el marco del monitoreo
permanente que realiza Barrick identific la falta de alimento como
la principal amenaza que enfrenta esta especie en la quebrada Los
Choros. De acuerdo con la investigacin, esta falta de disponibilidad
de frutos estara relacionada con la sequa que registr este sector
de la Regin de Coquimbo a lo largo del ltimo ao.
Operacin / proyecto Especies identificadas Nombre y situacin de riesgo
Zaldvar 1 Chinchilla (C)
El Indio 1 Guanaco (PM)
Pascua-Lama 10
Fulica cornuta (CA)
Vizcacha (PM)
Tuco Tuco (PM)
Carancho cordillerano (PM)
Guanaco (PM)
Puma concolor (PM)
Chorlito cordillerano (CA)
Abrothrix (roedor) (PM)
Pericote comn (PM)
Zorro culpeo (PM)
A n de cumplir a cabalidad
con el levantamiento de toda la
informacin de biodiversidad que
exige el Estndar Corporativo, du-
rante 2012 Barrick Chile efectu
un nuevo trabajo de campo para
actualizar la identicacin de las
especies de ora y fauna que ha-
Especies existentes en las
zonas cercanas a los sitios de
Barrick Chile
bitan en los lmites de sus opera-
ciones y proyectos. De acuerdo
con este estudio de lnea base, los
animales que estn presentes en
estos hbitats y su clasicacin de
riesgo segn las categoras que
establece la Lista Roja de la Unin
Internacional para la Conservacin
de la Naturaleza (IUCN, por sus
siglas en ingls) son los siguientes:
Horas de capacitacin medioambiental a empleados
Operacin o proyecto 2012 2011 2010
Zaldvar 900 523 1.114
Cerro Casale 9 - 1
Pascua-Lama 2.853 3.051 961
Operacin o proyecto 2012 2011 2010
Zaldvar 150 183 336
Cerro Casale 353 - 2
Pascua-Lama 44.524 48.484 19.465
Horas de capacitacin medioambiental para empleados externos
Auditoras
Uno de los hitos ms importantes de la gestin de Barrick Chile en
2012 fue la recertificacin de la operacin Zaldvar en la norma ISO
14001. Este sello es la referencia utilizada por la compaa para evaluar
el desempeo en el plano ambiental de sus operaciones y proyectos en
la regin. Este logro fue resultado del trabajo permanente que realiza
Barrick con foco en la mejora continua y confirm la calidad y utilidad
de los procesos de auditora internos que se efectan todos los aos
para identificar brechas y generar planes de accin ante situaciones que
requieren correcciones.
En este conjunto de mecanismos de revisin y control corporativos cabe
destacar especialmente los siguientes:
AudLoras nLernas o de conLro en as operacones.
Revsones o audLoras "Second ParL`` de caracLer regona. En e
marco de este proceso, los distintos equipos de auditora de Sudamrica
se renen con el objetivo de llevar adelante la auditora en un sitio
especfico. Este mecanismo se utiliza tanto para la revisin del Sistema
de Gestin Ambiental como para la verificacin del cumplimiento del
Cdigo de Cianuro y los estndares ambientales de Barrick.
AudLoras corporaLvas de cumpmenLo. EsLos mecansmos apunLan
a examinar los registros de obligaciones legales y los compromisos
asumidos por los sitios en materia ambiental. Se realizan cada dos aos
en todas las operaciones.
CAPACITACIN
MEDIOAMBIENTAL
En 2012, los trabajadores que
conforman la dotacin propia de
Barrick Chile accedieron a un to-
tal 3.762 horas de capacitacin en
materias medioambientales. Entre
estos cursos de entrenamiento
destacaron los desarrollados en
Pascua-Lama para el personal
del rea de Procesos en mane-
jo responsable de cianuro y los
relacionados con respuesta ante
derrames extensivos a todos los
colaboradores.
Entrenamiento para contratistas
As como los contratistas en
Barrick estn obligados a cum-
plir las polticas corporativas de
la compaa en materia ambiental,
tambin reciben las mismas he-
rramientas formativas que la do-
tacin propia para hacer frente a
estos requerimientos. En ese con-
texto, durante 2012, los trabajado-
res externos que prestaron servicio
a la compaa sumaron un total de
45.027 horas de capacitacin en
asuntos medioambientales.
En 2012, tal como ocurri el ao
anterior, el plan de cierre estuvo
centrado en el seguimiento am-
biental de las obras construidas.
En ese contexto, se continuaron
desarrollando monitoreos para
evaluar y recoger datos sobre el
diseo y la estabilidad de las me-
didas adoptadas. El objetivo de
esta labor es comenzar a cerrar
en general algunos sectores del
yacimiento, como los botaderos,
las paredes de los rajos abiertos
y los muros y coberturas de los
tranques de relaves.
1 La Ley 20.551 sobre Cierre de Faenas Mine-
ras fue promulgada el 28 de octubre de 2011.
Barrick comenz el cierre vo-
luntario de las faenas de la mina El
Indio en el ao 2002. Ubicado en la
comuna de Vicua, en la Regin de
Coquimbo, este yacimiento de oro,
en operaciones desde 1979, haba
sido adquirido por la compaa en
1994 a la empresa Lac Minerals.
CIERRE DE MINA EL INDIO
Dado que en el ao 2002 toda-
va no exista en Chile una legisla-
cin que normara estos procesos
1
,
Barrick plante a las autoridades
polticas y ambientales de la Re-
gin de Coquimbo un proyecto de
cierre y remediacin inspirado en
las normativas que aplican Estados
Unidos y Canad, y que recoga los
estndares ms exigentes a nivel
A travs del Programa de
Seguimiento Ambiental, Barrick
mantiene informadas a las
autoridades y a la comunidad sobre
los avances del proceso de cierre. En
ese contexto, la compaa desarrolla
visitas guiadas y ha impulsado
programas para apoyar a escuelas
de Vicua a obtener su certificacin
ambiental.
Relaciones comunitarias
El cierre de El indio contempla el
monitoreo de todos los parmetros
ambientales del agua en la zona
donde antes oper la mina a travs
de una red de 19 estaciones.
Este trabajo se enmarca en el
objetivo de la compaa de lograr
la rehabilitacin en superficie del
ro Malo.
Calidad del agua Medidas de mitigacin
ambiental
En este mbito destaca el diseo
de un Programa de Seguimiento
Ambiental, elaborado en conjunto
con autoridades y la comunidad,
y cuyo foco es el monitoreo de la
estabilidad fsica y qumica de las
aguas del ro Malo y la estabilidad
fsica de las estructuras mineras
localizadas en el sector rehabilitado
del valle.
internacional. Los ejes sobre los
cuales se construy esta propues-
ta, que nalmente fue aprobada
en 2003, fueron la participacin
activa de la comunidad del Valle
del Elqui, el desmantelamiento de
las construcciones, la devolucin
de las principales geoformas a
condiciones lo ms parecidas po-
sible a las existentes antes de la
Desde el ao 2002,
Barrick Chile ha
invertido cerca de
US$75 millones en
el proceso de cierre
de la mina El Indio.
operacin minera y la clausura de
los tneles de acceso a las faenas
subterrneas.
Con una inversin cercana a
los US$75 millones, Barrick des-
de entonces ha llevado adelante
este proceso poniendo el foco
de accin especialmente en tres
mbitos:
95
LA PRODUCCIN DE COBRE DE BARRICK EN CHILE
| Medio ambiente |
Barrick explota este mineral en el yacimiento Zaldvar.
Operacin
Este elemento es un componente clave para la electrnica, la construccin y la industria del transpor-
te. De acuerdo con las ms recientes investigaciones, gracias a su poder bactericida, en la actualidad
ya est jugando un rol predominante tambin en el mbito de la salud. El nivel promedio de reciclaje
del cobre supera el 85%, la tasa ms alta de todos los metales de ingeniera.
Usos del cobre
Barrick vende su produccin de cobre en los mercados de este metal y a travs de la Bolsa de
Metales COMEX.
Canales de venta
Los ctodos de cobre que vende Barrick Zaldvar estn certificados por las Bolsas de Metales de
Londres (LME) y Nueva York (COMEX). El Sistema de Gestin Ambiental de esta faena cuenta adems
con la certificacin internacional ISO 14001:2004. En 2009 obtuvo tambin la certificacin ISO
9001:2000, con un alcance que cubre desde el proceso de comercializacin hasta la produccin
(mediante los procesos de lixiviacin, extraccin por solventes y electro-obtencin) y la administracin
de venta de ctodos de cobre con calidad LME.
Aspectos ambientales, de salud y seguridad considerados
en la produccin
Barrick no tiene clientes en el sentido habitual de venta al por menor. Por lo mismo, los ctodos
de cobre que produce no llevan etiqueta pblica ni estn sujetos a requerimientos informativos.
La empresa asimismo tampoco adhiere a cdigos voluntarios relacionados con la comunicacin y
comercializacin de los mismos.
Etiquetado de productos
Como la compaa no hace publicidad ni marketing de sus productos, en 2012 no registr
incidentes por no cumplimiento de las normativas respecto de la informacin y rotulacin,
ni incidentes por no cumplimiento de las normativas y cdigos voluntarios relacionados con
el impacto de sus productos en la salud y la seguridad, as como en las comunicaciones de
comercializacin. Tampoco fue objeto de multas por no cumplimiento respecto de la provisin
y uso de productos y servicios.
Publicidad
A lo largo del ao tambin se si-
gui con la construccin del canal de
rehabilitacin del cauce del ro Malo.
Este es el proyecto principal del plan
de cierre y contempla la cimentacin
de cinco kilmetros de rehabilitacin
de este curso en supercie, desde
la naciente del cauce, obras que a
nes de 2012 ya estaban en su fase
nal. Asimismo, se excav un Verte-
dero de Emergencia en la Laguna de
Sedimentacin Pastos Largos, para
asegurar la correcta descarga del
agua del ro Malo nuevamente a su
lecho natural.
En diciembre, las obras del plan
de cierre fueron visitadas por el mi-
nistro de Minera, Hernn de Solmi-
nihac, quien constat en terreno el
avance del proyecto.
Para 2013, el objetivo de Barrick
es realizar una primera revisin ge-
neral de toda la informacin de mo-
nitoreo ambiental recabada entre
2003 y 2012 durante el proceso.
El proyecto de cierre
voluntario de El
Indio contempla el
monitoreo de todos
los parmetros
ambientales del
agua en el sector a
travs de una red de
19 estaciones.
REPORTE DE SUSTENTABILIDAD 2012
Sitio
rea total que pertenece o es controlada por la
operacin (Ha)
rea total alterada en toda la faena a fines
de ao (Ha)
rea total rehabilitada en toda la faena a fines
de ao (Ha)
Zaldvar 3.776,2 2.760 0
Cerro Casale 86.816 0 0
Pascua-Lama* 84.213 317,6 0
El Indio 54.862 12,5 515,9
Total 229.667,2 3.090,1 515,9
rea total alterada o rehabilitada por faena en 2012
* Incluye slo Pascua
Sitio Incidente Derrame total (m3) Volumen fuera de con-
tencin secundaria
Volumen fuera del sitio Volumen de ingreso a
cursos de agua
Sustancia derramada
Zaldvar
Incidente Ambiental sector pila
Ral
30,0 0,00 0,00 0,00 Solucin de proceso
Zaldvar
Incidente Ambiental bombas
Booster A. Hmeda
Zaldvar
Incidente Ambiental Pila Dump
Leach Camino Industrial A.
Hmeda
Zaldvar
Derrame sector muro en tranque
de relaves
Zaldvar Derrame solucin 10,0 0,00 0,00 0,00 Solucin de proceso
Zaldvar
Solucin de refino en Sifn SX A.
Hmeda
Derrames totales de aguas residuales por naturaleza y destino
Nmero total y volumen de los derrames ms significativos
Sitio Incidente Detalles
Zaldvar Incidente Ambiental sector pila Ral
Infiltracin de soluciones desde la pila de lixiviacin de ripios hacia el sector aledao al camino de servicio, el que
est ubicado adyacente a la pila. Por lo anterior se acumularon cerca de 30 m de solucin sobre suelo natural. La
superficie impactada fue de 100 m.
Zaldvar Solucin de refino en Sifn SX A. Hmeda
Acumulacin de solucin en el sector de sifn SX. Dicho incidente afect una superficie aproximada de 300 m
2
,
con un volumen aproximado de 350 m
3
.
96
TABLAS ANEXAS
| Tablas anexas |
Sitio 2012 2011 2010
Zaldvar 946 856 908
Cerro Casale 53 72 NA
Pascua-Lama 1.246 917 298
Oficina Regional - Santiago 93 93 93
Total 2.338 1.938 1.299
Sitio 2012 2011 2010
Zaldvar 1.287 1.333 1.223
Pascua-Lama 6.960 5.366 2.538
Cerro Casale 173 363 NA
Oficina Regional - Santiago 4 4 6
Total 8.424 7.066 3.767
Operacin 2012 2011 2010
Zaldvar 43 39 34
Nmero promedio de trabajadores propios por sitio
Nmero de trabajadores contratistas por sitio
Nmero de pasantes en operacin
Sitio 2012 2011 2010
Zaldvar $3.212.056 $4.937.260 $3.336.755
Pascua-Lama $25.104.112 $20.004.593 $941.287
Cerro Casale $20.050.303 $1.622.609 $-
Oficina Regional - Santiago $2.225.896 $1.963.477 $1.535.267
Total $50.592.367 $28.527.939 $5.813.309
Sitio 2012 2011 2010
Pascua-Lama 384.755 372.518 -
Zaldvar 4.204 - -
Total 352.959 372.518 -
Sitio 2012 2011 2010
Zaldvar 323 205 355
Pascua-Lama 1.007 1.316 -
Total 1.330 1.521 355
Sitio 2012 2011 2010
Zaldvar 678.572 548.973 543.850
Pascua-Lama 1.330 - -
Total 679.902 548.973 543.850
Sitio 2012 2011 2010
Zaldvar 0 2.468 1.000
Pascua-Lama 292.461 506.800 -
Total 292.461 509.268 1.000 Inversin en proteccin ambiental por sitio
Chatarra metlica reciclada por sitio (en toneladas)
Eliminacin de residuos slidos peligrosos fuera de la operacin (en toneladas)
Desechos lquidos peligrosos (en litros)
Aceite usado reciclado (en litros)
Sitio 2012 2011 2010
Zaldvar 120 NA -
Pascua-Lama 3.147 NA -
Cerro Casale 444 1.598 -
Total 3.711 1.598 -
Horas de capacitacin en respuesta a la emergencia para contratistas
97
98 REPORTE DE SUSTENTABILIDAD 2012
Indicador Descripcin Pgina o respuesta
1.2 Principales impactos, riesgos y oportunidades 22-24, 39-41, 66-73, 80-92, 94
2.1 Nombre de la organizacin 10
2.2 Principales marcas, productos y servicios 10-14
2.3 Estructura operativa 30-31
2.4 Localizacin de sede principal 10
2.5 Pases en los que opera 10
2.6 Naturaleza de la propiedad y forma jurdica 10
2.7 Mercados servidos 38
2.8 Dimensiones de la organizacin 10-14
2.9 Cambios significativos en el perodo 30-31
2.10 Premios y reconocimientos 15
3.1 Perodo cubierto por la memoria 6
3.2 Fecha de la memoria ms reciente 6
3.3 Ciclo de presentacin de la memoria 6
3.4 Punto de contacto en relacin con la memoria 2
3.5 Definicin de contenidos 6
3.6 Cobertura de la memoria 6
3.7 Lmites del alcance de la memoria 6
3.8 Tratamiento de la informacin de filiales y otros 6
3.9 Tcnicas de medicin de datos 6
3.10 Efecto de reexpresiones de memorias anteriores 6
3.11 Cambios significativos en el Alcance 6
3.12 ndice GRI 98-101
4.1 Estructura de gobierno 30-31
4.2 El presidente del mximo rgano tambin es ejecutivo de la empresa
30-31 / Ver ms en Reporte de RC de Barrick Gold Corporation en
www.barrick.com
4.3 Cantidad de miembros del mximo rgano de gobierno que son independientes o no ejecutivos Ver Reporte de RC de Barrick Gold Corporation en www.barrick.com
4.4
Mecanismos de los accionistas y empleados para comunicar recomendaciones o indicaciones al mximo rgano de
gobierno
31-33
4.5
Vnculos entre la retribucin de los miembros del mximo rgano de gobierno, altos ejecutivos y el desempeo de la
organizacin
32-33
4.6 Procedimientos implantados para evitar conflictos de intereses en el mximo rgano de gobierno 31-33
4.7 Procedimiento para determinar la capacitacin y experiencia exigible a los miembros del mximo rgano de gobierno Ver Reporte de RC de Barrick Gold Corporation en www.barrick.com
4.8 Declaraciones de misin, visin y valores. Cdigos de conductas y principios relevantes 18-19, 32-33
4.9
Procedimientos del mximo rgano de gobierno para supervisar la identificacin y gestin, por parte de la organiza-
cin, del desempeo econmico, social y ambiental
31
4.10 Procedimientos para evaluar el desempeo propio del mximo rgano de gobierno Ver Reporte de RC de Barrick Gold Corporation en www.barrick.com
TABLA DE CONTENIDOS GRI
99 | Tabla de contenidos GRI |
4.11 Descripcin de cmo la organizacin ha adoptado un planteamiento o principio de precaucin 32, 36, 66, 80
4.12 Principios o programas suscritos 33, 71 a 74, 90
4.13 Principales organizaciones a las que pertenece Barrick 15
4.14 Relacin con grupos de inters 18 -26
4.15 Base para la seleccin de grupos de inters 20-23
4.16 Enfoque utilizado para la inclusin de los grupos de inters 20-26
4.17 Principales preocupaciones de los grupos de inters 22-26
EC1 Valor econmico generado y distribuido 40-41
EC2 Consecuencias financieras y otros riesgos debido al Cambio Climtico 87-88
EC3 Cobertura de las obligaciones de la organizacin debidas a programas de beneficios sociales 55
EC4 Ayudas financieras significativas recibidas del Estado 40
EC5 Rango de las relaciones entre el salario inicial estndar y el salario mnimo local 52
EC6 Poltica, prcticas y proporcin de gastos correspondientes a proveedores locales 40, 70
EC7 Procedimientos para la contratacin local y proporcin de altos ejecutivos procedentes de la comunidad local
76 / Barrick considera altos ejecutivos a superintendentes, gerentes,
gerentes generales y directores. El 71,2% de quienes forman este grupo
son chilenos.
EC8
Desarrollo e impacto de las inversiones en infraestructura y los servicios prestados principalmente para beneficio
pblico en especie
71-74
EC9
Entendimiento y descripcin de los impactos econmicos indirectos significativos, incluyendo el alcance de dichos
impactos
40-41, 71-74
LA1 Desglose de trabajadores por tipo de empleo, contrato, regin y gnero 53, 97
LA2 Nmero total de empleados y rotacin media de empleados, desglosados por grupo de edad, sexo y regin 49
LA3 Beneficios sociales para los empleados con jornada completa 51
LA4 Porcentaje de empleados cubiertos por un convenio colectivo 51, 55
LA5 Perodo mnimo de aviso sobre cambios organizacionales 55
LA6 Porcentaje de trabajadores representado en comits paritarios
61 / En Zaldvar, Pascua-Lama y Cerro Casale existen Comits Paritarios
integrados por representantes de la compaa y los trabajadores.
LA7
Tasa de ausentismo, enfermedades profesionales, das perdidos y nmero de vctimas fatales relacionadas con el
trabajo por regin y gnero
62-63
LA8
Programas de educacin, formacin, asesora, prevencin y control de riesgos que se apliquen a trabajadores,
familias y comunidad
61, 63, 72
LA10 Promedio de horas de formacin por empleado al ao 47
LA11
Programas de gestin de habilidades y de formacin continua que fomenten la empleabilidad de los trabajadores y
que les apoyen en la gestin final de sus carreras
48
LA12 Porcentaje de trabajadores que reciben evaluaciones regulares de desempeo 46
LA13
Composicin de los rganos de gobierno corporativo y planilla desglosada por sexo, grupo de edad, pertenencia a
minoras y otros indicadores de diversidad
53 / Ver Reporte de RC de Barrick Gold Corporation en barrick.com
LA14 Relacin entre el salario base de los hombres respecto del de las mujeres, por categora profesional 53
HR1
Contratos y acuerdos de inversin significativos que incluyan clusulas en materia de derechos humanos o que
hayan sido objeto de anlisis en materia de derechos humanos
32-33 / Ver ms en Reporte de RC de Barrick Gold Corporation en
barrick.com
HR2
Porcentaje de los proveedores, contratistas y otros socios comerciales significativos que han sido objeto de anlisis
en materia de derechos humanos, y medidas adoptadas como consecuencia.
Barrick exige a distribuidores y contratistas cumplir con el Cdigo de
Conducta y tica en los Negocios y con la Poltica de Derechos Humanos
HR3 Horas de formacin de los empleados sobre polticas y procedimientos de derechos humanos 32-33
HR4 Nmero total de incidentes de discriminacin y medidas adoptadas 33
HR5 Operaciones y proveedores en los que el derecho a libertad de asociacin puede correr riesgos 33
HR6 Operaciones y proveedores que conllevan riesgo de incidentes de explotacin infantil 33
HR7
Operaciones y proveedores significativos identificados como de riesgo significativo de ser origen de episodios de
trabajo forzado u obligatorio, y las medidas adoptadas para contribuir a la eliminacin de todas las formas de trabajo
forzado u obligatorio
33
HR8
Porcentaje del personal de seguridad que ha sido formado en polticas o procedimientos de la organizacin en
aspectos de derechos humanos relevantes para las actividades
33
HR9 Derechos de los indgenas 70, 73
SO1
Porcentaje de las operaciones con procesos de dilogo con la comunidad local, evaluaciones de impacto y progra-
mas de desarrollo
69-73, 75
SO2 Porcentaje y nmero total de unidades de negocio analizadas con respecto a riesgos relacionados con la corrupcin 33
SO3 Porcentaje de empleados formados en las polticas y procedimientos anticorrupcin de la organizacin
El 100% de los ejecutivos que integran el equipo de Alta Direccin de
Barrick Chile recibi en 2012 capacitacin en la Poltica Anticorrupcin
de la compaa
SO4 Medidas tomadas en respuesta a incidentes de corrupcin 33
SO5 Posicin en las polticas pblicas y participacin en el desarrollo de las mismas y actividades de lobbying
Barrick entrega su opinin sobre las normativas y polticas pblicas cuan-
do as se le solicita a travs de los canales correspondientes. La relacin
de la compaa con las autoridades est regida por la Poltica Anticorrup-
cin y el Cdigo de Conducta corporativos
SO6 Valor total de los aportes financieros y en especie a partidos polticos o instituciones relacionadas Barrick no realiza este tipo de aportes
SO8
Valor de sanciones y multas significativas y nmero de sanciones no monetarias derivadas del incumplimiento de las
leyes y regulaciones
En 2012, Barrick Chile no recibi multas significativas por incumplimien-
to de leyes o regulaciones
SO9 Operaciones con significativo impacto potencial o actual en las comunidades locales 69-73, 75
SO10
Prevencin y medidas de mitigacin implementadas en operaciones con impactos significativos en las comunidades
locales
69-73, 75
PR1
Fases del ciclo de vida de los productos y servicios en las que se evalan los impactos de los mismos en la salud y
seguridad de los clientes
95
PR3 Tipos de informacin sobre los productos y servicios que son requeridos por los procedimientos en vigor y la normativa 95
PR5 Prcticas respecto de la satisfaccin del cliente. Incluye resultados de estudios 95
PR6
Programas de cumplimiento de leyes o adhesin a estndares y cdigos voluntarios en comunicaciones de marke-
ting
95
PR9
Costo de las multas significativas por incumplimiento de la normativa sobre suministro y uso de los productos y
servicios
95
EN1 Materiales utilizados 89-90
EN2 Materiales utilizados que son valorizados 89
EN3 Consumo directo de energa 84-85
EN4 Consumo indirecto de energa 85
EN5 Ahorro de energa por conservacin y mejoras de eficiencia 84-85
EN7 Iniciativas para reducir consumo indirecto de energa 85
EN8 Consumo total de agua 82-83
EN9 Fuentes de agua afectada 82-83
EN10 Volumen de agua reciclada y reutilizada 82
101
EN11 Terrenos ubicados en espacios protegidos o de alta biodiversidad 91-92
EN12 Impactos significativos en la biodiversidad 92
EN13 Hbitats protegidos o restaurados 92, 96
EN14 Estrategias para la gestin de impactos en la biodiversidad 92
EN15 Especies cuyos hbitats se encuentran en reas afectadas por las operaciones 92
EN16 Emisiones totales directas e indirectas de GEI 87
EN17 Otras emisiones indirectas de GEI
Barrick no mide estas emisiones. Para efectos de este reporte, las emisiones indirectas
no incluyen las generadas por electricidad comprada.
EN18 Iniciativas para reducir las emisiones de GEI 87
EN19 Emisiones de sustancias destructoras de la capa de ozono
No aplica ni para la operacin Zaldvar ni para los proyectos Pascua-Lama y Cerro
Casale.
EN20 NOx, SOx y otras emisiones atmosfricas En 2012, Zaldvar present emisiones por PM10 que totalizaron 1.380 toneladas
EN22 Residuos gestionados 89-90
EN23 Nmero y volumen de los derrames ms significativos 96
EN24 Residuos transportados
En 2012 se transportaron 1.330 toneladas y 680.000 litros de residuos peligrosos fuera de
la mina para su disposicin final en sitios autorizados.
EN25 Mitigacin de impactos ambientales de productos
En 2012, no se registraron impactos ambientales significativos en las operaciones y
proyectos de Barrick Chile.
EN26 Iniciativas para mitigar impactos de los productos
Los principales productos de Barrick son los minerales de oro y cobre (junto con la
plata, que se recupera como producto secundario en algunas operaciones), los que
se embarcan a las refineras o a compradores mayoristas. Como estos productos no
son dainos para el medio ambiente y no se venden en el mercado minorista, su
vigilancia se focaliza en usar los servicios de compaas calificadas para el embarque
y transporte.
EN27 Porcentaje de productos vendidos y materiales de embalaje que son recuperados al final de su vida til No aplica a la minera
EN29 Impactos ambientales del trasporte de productos y personal
En 2012, no se registraron impactos ambientales significativos por este concepto en
los sitios de Barrick Chile.
MM1
Cantidad de tierra (propia o arrendada) que es utilizada para las actividades de produccin y extraccin,
ya sean afectadas o rehabilitadas
96
MM2 Sitios identificados como necesitados de planes de gestin de la biodiversidad 92
MM3 Cantidad total de remocin de piedras, residuos y relaves, y sus riesgos asociados
En 2012, el total de material de relave y roca estril removido alcanz las 32 millones
de toneladas.
MM4 Nmero de huelgas y cierres superiores a una semana 55
MM5 Operaciones que tengan lugar dentro o adyacentes a los territorios de los pueblos indgenas 70, 73
MM6
Conflictos relativos al uso de la tierra, derechos consuetudinarios de comunidades locales y pueblos
indgenas
70, 73
MM7 Mecanismos de queja que fueron utilizados para resolver controversias 24, 25, 26, 68, 69, 70, 71, 73
MM8 Sitios operativos de la empresa donde se realice explotacin minera artesanal y de pequea escala En los sitios operativos de Barrick Chile no se realiza explotacin de minera artesanal
MM9 Reasentamientos a la comunidad En 2012 no se registraron reasentamientos de esta naturaleza
MM10 Planes de cierre 14, 75, 94-95
MM11 Programas y avances en administracin de materiales 89, 90
| Tabla de contenidos GRI |
Reporte de Sustentabilidad 2012
Desarrollo de Contenidos: Plus Comunica
Diseo: Sign Comunicaciones

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