CARRERA: ING.

TECNOLOGIAS DE LA PRODUCCION

ASIGNATURA: INTEGRADORA II

DOCENTE:

ERNESTO GARCIA BARBANELA GRADO: 10 SECCIN: A ALUMNAS: ELIZABETH HERNANDEZ DIANA LUISA ESPINDOLA LUZ ELENA RODRIGUEZ GRACE ANNEL MORENO

TORREN, COAHUILA

FECHA: 14 DE OCTUBRE, 2013

Misin Disminuir el uso de materias primas, generar fuentes de trabajo alternativo y mantener constante la esperanza de que con nuestra actividad evitemos la contaminacin del planeta, ofreciendo soluciones ambientales tcnicas en el manejo y disposicin final de residuos reciclables. Visin Alcanzar a travs del trabajo, esfuerzo de los colaboradores y gestin ser la empresa ms innovadora en la fabricacin de juguetes de reciclaje. Objetivo Realizar una campaa de reciclaje de residuos de papel, plstico y aluminio etc, para contribuir a la proteccin del medio ambiente y as fabricar todo tipo de juguetes,

JUSTIFICACION DEL NOMBRE Nuestro nombre es planet Toy, este nombre ha sido determinado por las cuatro participantes del proyecto, se le ha puesto as porque al fabricar productos reciclables estamos contribuyendo con el plantea en el cuidado del medio ambiente. VENAJAS COMPETITIVAS Estaramos participando con el cuidado del medio ambiente y en lo econmico social y en la actualidad no hay mucha venta de este producto y las personas responderan a la compra de este producto por lo econmico y por ayudar a nuestro planeta

CALALOGO DE JUGUETES

Principios de mercadotecnia Nosotros tomamos en cuenta cules son sus objetivos principales y especficos pues es bsico saber dnde estamos, hacia dnde queremos ir y cmo vamos a llegar a la meta. Es lo que pretendemos hacer con nuestra empresa de juguetes.

Objetivos de la Mercadotecnia: Es ofrecer un producto al mercado de buena calidad, fabricando juguetes de sus caricaturas favoritas y juguetes innovadores para causar un impacto en el mercado y los compradores respondan al consumo de nuestros productos, pero sobre todo enfocados en cuidar al medio ambiente haciendo uso de materiales reciclados para fabricar estos productos y reducir la bura en nuestro medio ambiente. Objetivos Primarios o Generales Dentro de sta categora superior de objetivos se encuentran aquellos que benefician a la empresa en su conjunto, como: Oportunidades de mercadotecnia: Oportunidad de mercadotecnia existe mucha ya que no hay tiendas en el mercado que se dediquen a la fabricacin de juguetes de caricaturas y juguetes innovadores y eso es una ventaja para nuestro negocio. Estudio del mercado: Nuestro negocio seria una mediana empresa con clase media alta localizada en Zona Centro Sector 7. es lugar cntrico para la fbrica de nuestro producto Competidores: No hay empresas que solo se dediquen a la fabricacin de juguetes aqu en torren y por lo tanto es una ventada para nosotros. Nuestros clientes: Serian los nios de 6 meses hasta los 13 aos ya que tambin aparte de juguetes son casitas de campaas para nios ms grandes y seria para clase media alta.

Elaboracin de encuesta de 10 preguntas para saber si el producto es aceptado en el mercado

1. Qu tan importante es para ti cuidar el medio ambiente? R= a) No me importa b) Importante c) no me interesa

2. Compraras un juguete fabricado de material reciclado?

R=

a) si

b) No

3. Con que frecuencia compras juguetes? R= a) Todos los das b) Cada semana 4. Donde compras tus juguetes? R= a) Locales b) Tiendas grandes 5. Qu tipos de juguetes te gustan. R= ______________________

c) Cada mes

d) Cada ao

c) otros

6. Cunto es lo mximo que has pagado por un juguete? R=_______________________ 7. Cunto es lo mnimo que has pagado por un juguete? R=________________________ 8. Te gustara contribuir para cuidar el medio ambiente? a) Si b) no 9. Qu edad tienes? R=________________________ 10. cuntos hijos tienes? R=_________________________

DISTRIBUCION Y PUNTOS DE VENTA Nuestro negocio seria una mediana empresa con clase media alta localizada en Zona Centro Sector 7 Es lugar cntrico para la fbrica de nuestro producto, es una zona grande para no tener problemas en la viabilidad del la entrega de nuestra materia prima que seria los materiales reciclados, para esto contaramos con compaas para recolectar y separar los materiales reciclados, que es uno de los fines de este negocio, Ah mismo seria una tienda de distribucin al cliente y rentaramos locales en la zona centro y buscaramos la forma de poder entrar al mercado a las tiendas grandes.

Conceptualizar productos que satisfagan necesidades y/o deseos de los cliente es nuestro trabajo: el objetivo de lograr que los productos que la empresa produce, distribuye y pone a la venta, no sean fruto de la casualidad o el capricho de alguien, sino que estn diseados y elaborados para satisfacer necesidades y/o deseos del mercado. Lograr una ptima distribucin del producto y/o servicio: Es decir, determinamos cuales son los meses de mayor venta y nosotros ya los tenemos identificados, que son los meses de abril y en Diciembre que cuando hay mas consumo de juguetes. Ingresar Exitosamente en los Mercados: Esto significa que la mercadotecnia tiene el importante objetivo de introducir en el mercado productos y/o servicios que: 1) Han sido conceptualizados conforme a las necesidades y/o deseos de los clientes, 2) Se les ha fijado un precio que los clientes estn dispuestos a pagar y puedan hacerlo, 3) Se ha logrado que estn en las cantidades adecuadas y en el lugar y momento en que los clientes lo necesitan y/o desean, y 4) Se los ha promocionado de forma tal que los clientes recuerdan su marca, sus principales caractersticas, ventajas y/o beneficios, y adems, sienten la necesidad y/o deseo de adquirirlo. Lograr la satisfaccin de los clientes: Es decir, lograr que las expectativas de los clientes sean cubiertas e incluso superadas con el producto. Lograr que el Servicio a los Clientes Sea Excelente: Queremos lograr que los clientes tengan una experiencia positiva con el producto, con la finalidad de que stos vuelvan a adquirirlo en un futuro cercano y/o lo recomienden a sus familiares, amigos y conocidos.

$ PRECIOS
CALALOGO DE JUGUETES

PLAN DE INTRODUCCION AL MERCADO Se investiga las siguientes preguntas: 1)que producto vamos a vender? Vamos a vender juguetes con material reciclable ya sea de plsticos o cartn 2)a quien le vamos a vender? Nuestros clientes sern nios de edades de 4 a 10 aos 3)cuanto esperamos vender? 4)donde vamos a vender? Zona centro sector 7 (local) pero se planea vender a escuelas y papeleras e introducirlos en empresas grandes 5)como lo vamos a vender? Por medio de publicidad ambiental haciendo conciencia de la ecologa en nuestro planeta ,ya sea por volantes o en escuelas 6)contamos con recursos econmicos suficientes No se cuentan con recursos suficientes para la realizacin de esta proyecto ,pero recurriremos a prestamos o apoyos

RIESGOS Y OPORTUNIDADES DEL MERCADO RIESGOS Que una empresa establecida robe la idea de nuestro producto . Que el producto no tenga el impacto deseado . Que la informacin no sea 100%confiable(el cuestionario) ACCIONES A REALIZAR Disear y desarrollar campaas promocionales tendientes, patentar el producto. Disear y desarrollar campaas promocionales, para informar . Disear un cuestionario de forma adecuada que las preguntas sean ms directas y no requieran mucho tiempo

SISTEMA Y PLAN DE VENTAS ORGANIGRAMA PLANET TOY

GERENCIA DE
VENTAS
LUISA ESPINDOLA

VENTAS

VENTAS LOCAL ELIZABETH HERNANDEZ

VENTAS ESCUELAS GRACE MORENO

VENTAS LUZ ELENA ROD.

DESCRIPCION DEL PROCESO O PRESTACION DE SERVICIOS Cortando, uniendo y pintando podemos conseguir los ms variados objetos, volmenes, formas y Composiciones. CORTANDO Y DESMONTANDO Podemos seleccionar partes que nos interesen y atraigan de un objeto o materia, o dar una Forma que previamente deseemos. Las herramientas necesarias son: bistures, tijeras, Taladradoras, seguetas, serruchos, etc. ... y cuando queramos desmontar necesitaremos, Segn los casos, desde un destornillador a un martillo o barra de hierro para hacer palanca. UNIENDO Y PEGANDO Podemos encontrar, preparar y utilizar desde los llamados pegamentos universales a otros de uso ms especfico. El engrudo ser el de ms fcil Consecucin y elaboracin. La prctica ser la que nos d el conocimiento y la Aplicacin ms acertada. Hacemos a continuacin una relacin de los ms Habituales en la construccin de juguetes: Pegar Pegamento de barra, slo para papel, muy indicado para los ms pequeos. No seca Inmediatamente lo que permite modificar los resultados. Colbn, en tarros grandes, y en dispensador pequeo, es de los ms conocidos y utilizados, se usa para papel, cartn y tela, una vez seco es transparente, Mezclndola con pigmentos obtenemos pintura y diluida con agua, barniz. En grandes cantidades humedece mucho el papel. No resiste la humedad, Se usa para hacer pasta de papel. Apta para aplicar con las Manos. Se puede trabajar con nios y nias pequeos, tambin permite un poco las Modificaciones antes de pegar definitivamente. El engrudo es el pegante de ms fcil acceso y utilizacin, se prepara con harina y agua

Unir Grapar: papeles, cartoncillos, cartulinas, telas, cuero, clavetear en maderas blandas, Plsticos... Grapadoras o cosedoras hay de muchos tamaos y potencias. Son fciles y Rpidas de usar con nios, pero teniendo mucho cuidado en la manipulacin por parte de ellos para evitar accidentes. Atados: Se puede usar alambre fino o cordeles, pitas, cabuya, piolas. Encuadernadores: Cuando se desee movilidad o giros entre las piezas. Cintas adhesivas: Cinta de papel, cinta de embalaje, cinta transparente, cinta de enmascarar, cintas adhesivas de colores. Clavar y atornillar: Muy especfico para madera. Es mejor clavar la madera de menor grosor sobre la de mayor grosor. Cuando se ponen clavos cercanos hay que evitar la direccin de la fibra de la madera para evitar resquebrajamientos. Soldar: muy especfico para metales. PINTANDO El toque final, este toque se puede dar a base de pintura o aplicacin de otros materiales (papeles de colores, plsticos, telas, lanas, naturaleza muerta, collage, entre otras.) En cuanto a pintar, hay multitud de clases de pinturas, desde los lpices de colores hasta los leos. Aqu nos vamos a centrar en las que habitualmente se usan en la construccin de juguetes, aunque como es lgico depender mucho de la edad de los nios y las nias que participen en la actividad. Tambin conviene investigar en lo que nos ofrece el mercado en cuanto a pinturas especficas para determinados materiales, pues hay muchsima variedad y especializacin. Hay para tela, para vidrio, para metal, para papel, se puede preguntar en ferreteras, tiendas de pinturas o de bricolaje y trabajos manuales.

MATERIA PRIMA PAPEL Y CARTN Barato, fcil de encontrar, fcil de manipular, multitud de formas, ligero, admite casi todas las pinturas y pegamentos. Poco duradero, esto puede suponer la ventaja de tener que volver a construir, volver a crear. Qu recuperar Tcnicas Cajas de cartn de todos los tamaos y formas. 1. Reciclado Hueveras de cartn 2. Papel mach Platos de papel 3. Pasta de papel Cartones, retales de cartulina, papeles de colores. 4. Papiroflexia Recortes de imprentas 5. Rasgado Peridicos y revistas 6. Picado Folios, libros 7. Arrugado. 8. Retorcido. 9. Acordonado. 10.Trenzado 11. Tejido. 12. Recortado 13. Mosaicos 14. Rizado MATERIAS TEXTILES Qu recuperar Tcnicas Telas, retales Cortar, recortar, encolar Ropa vieja Pegar sobre tela, otros Lanas, hilos Recortar y coser en tela Medias y pantys viejos Mantas, traperos Lana de colchones y almohadas Trenzar Rellenos de cojines viejos Ropa rellena. Sbanas, cortinas. Recortar, coser, rellenar. Fibras naturales: Pita, hojas de maiz, paja, juncos. Decolorar, teir Cintas de casetes, cuerdas, cordeles. Hacer muecos Recortes de empresas de confeccin Estampar. Botones, cintas, galones PLSTICOS Qu recuperar Tcnicas Botellas, botes, tarros. Botones, bolsas Cajas de casetes, tapas. Discos, CDs.

Cortar, retorcer, pegar, ablandar (con agua caliente), perforar con aguja caliente. MADERAS Tablas, tablillas Marcos y cajones Palos de polo, cajas de embalaje . Muebles, cajas de frutas. Percheros de madera, aserrn. Serrar, agujerear, clavar, ensamblar, lijar, perforar, atornillar, encolar, tallar pirograbar, hacer pasta de madera con aserrn, recortar

DIAGRAMA DE FLUJO DE PROCESO

CARACTERISTICAS Una buena gestin del material de desecho requiere, al menos, tres cosas: 1. Que slo se aporte material que est en perfectas condiciones de uso y limpieza. 2. Que haya un encargado o encargados de anotar quines traen cosas y qu cosas traen, para valorar de alguna forma su aportacin. 3. Clasificar y ordenar el material de desecho en recipientes preparados con este fin, para que as sea ms fcil conseguir algo cuando se necesite y tambin para controlar las existencias.

HUBICACIN

MANO DE OBRA
Cargos 3 operadores. Cantidad $2,400.00 / semana. Sueldo bruto Deduc cione s Aportes Gratifica ciones Sueldo neto en u.m. $800.00

$800/ 2,00/ semana cada . uno (presta mo). $800/ 2,00/ semana cada . uno (presta mo). $800/ 2,00/ semana cada . uno (presta mo). $800/ 2,00/ semana cada . uno (presta mo).

3 operadores.

$2,400.00 / semana.

$800.00

3 operadores.

$2,400.00 / semana.

$800.00

3 operadores.

$2,400.00 / semana.

$800.00

4 operadores.
Total Mano de Obra Directa en u.m

$3,200.00 /semana.
$12,800.0 0/ semana.

$8,00/s emana.

$2,00.

$8,00.00

Items 1 persona de inspeccin.

Unidad $1,000 $1,300/s emana $1,300/s emana $1,000/ semana

Cantidad

Precio unitario

Costo total $1000 $1300

1 persona de Administracin.

$1300 $1000

1 de finanzas. 1 de calidad.

Total de materiales indirectos en u.m

$4,600/s em.

PLAN MAESTRO DE PRODUCCION El plan maestro de produccin es un plan de produccin futura de los artculos finales durante un horizonte de planeacin a corto plazo que, por lo general, abarca de unas cuantas semanas a varios meses. El PMP establece el volumen final de cada producto que se va a terminar cada semana del horizonte de produccin a corto plazo. Los productos finales son productos terminados o componentes embarcados como productos finales. Los productos finales pueden embarcarse a clientes o ponerse en inventario. Los gerentes de operaciones se renen semanalmente para revisar los pronsticos del mercado, los pedidos de cliente, los niveles de inventario, la carga de instalaciones y la informacin de capacidad, de manera que puedan desarrollarse los programas maestros de produccin

Plan Maestro de Produccin PMP Plan maestro detallado de produccin, que nos dice en base a los pedidos de los clientes y los pronsticos de demanda, qu productos finales hay que fabricar y en qu plazos debe tenerse terminados. El cual contiene las cantidades y fechas en que han de estar disponibles los productos de la planta que estn sometidos a demanda externa (productos finales fundamentalmente y, posiblemente, piezas de repuesto). El otro aspecto bsico del plan maestro de produccin es el calendario de fechas que indica cuando tienen que estar disponibles los productos finales. Para ello es necesario discretizar el horizonte de tiempo que se presenta ante la empresa en intervalos de duracin reducida que se tratan como unidades de tiempo. Habitualmente se ha propuesto el empleo de la semana laboral como unidad de tiempo natural para el plan maestro. Pero debe tenerse en cuenta que todo el sistema de programacin y control

responde a dicho intervalo una vez fijado, siendo indistinguible para el sistema la secuencia en el tiempo de los sucesos que ocurran durante la semana. Debido a ello, se debe ser muy cuidadoso en la eleccin de este intervalo bsico, debiendo existir otro subsistema que ordene y controle la produccin en la empresa durante dicho intervalo. La funcin del plan maestro se suele comparar dentro del sistema bsico de programacin y control de la produccin con respecto a los otros elementos del mismo, todo el sistema tiene como finalidad adecuar la produccin en la fbrica a los dictados del programa maestro. Una vez fijado este, el cometido del resto del sistema es su cumplimiento y ejecucin con el mximo de eficiencia.

Objetivos del programa maestro de produccin:

El programa maestro de produccin toma la capacidad de produccin a corto plazo, determinada por el plan agregado y la asigna a pedidos de produccin finales. Los objetivos de programa maestro de la produccin son dos.

Programar productos finales para que se terminen con rapidez y cuando se haya comprometido ante los clientes Evitar sobrecargas o subcargas de las instalaciones de productos, de manera que la capacidad de produccin se utilice con eficiencia y resulte bajo el costo de produccin.

PLAN MAESTRO DE PRODUCCION

DEMANDA DE PRODUCCION

MES NOVIEMBRE 2012 DICIEMBRE 2012 ENERO 2013 FEBRERO 2013 MARZO 2013 ABRIL 2013

DEMANDA 3500 5000 4500 6300 3800 4000

La empresa trabaja de Lunes a Sbado, descansando los dias por ley. El turno de 8 horas cuenta con 16 trabajadores, cada uno de los cuales fabrica 2.3 min por pieza por turno de 8 horas. El salario de cada trabajador es de $150 diarios El tiempo extra es de 2 horas El costo de la materia prima es de:

o o o o

$20 Kilo de bote reciclado $3 Kilo de tapa de botella $2 Kilo de carton $15 Pinturas acrlicas

Los Gastos indirectos por concepto de gastos administrativos, luz, telfono y mantenimiento son de $10 por pieza El costo de la maquila es de $10 por pieza El costo de mantener es de $10 por pieza al mes

JUSTIFICACIN DEL PLAN MAESTRO DE PRODUCCIN

El mtodo que se eligi para la realizacin del Plan Maestro de Produccin es el mtodo de anlisis de alternativas, que consiste en determinar los planes o alternativas de solucin a travs de la fuerza de trabajo. La cantidad a fabricar y los niveles de inventario para los diferentes perodos de la demanda son evaluados por sus costos correspondientes para tomar la mejor decisin. Se prefiri este mtodo de anlisis de alternativas sobre el mtodo de transporte debido que el mtodo de transporte es muy inflexible, y no acepta cambios en la cantidad de turnos, ni contratos ni despidos de personal, adems de que no cuenta los costos por cambio de produccin . El mtodo de anlisis de alternativas, conocido tambin como mtodo de ensayo y error, es un mtodo muy flexible ya que se puede lograr un plan maestro de produccin que se adapte exactamente a las necesidades de la empresa.

Debido a todas las caractersticas y ventajas encontradas en este plan, se decidi adaptarlo para la empresa , para la fabricacin de sus productos con mayor demanda en la empresa.

CAPACIDAD DE PRODUCCIN DE LA PLANTA

NOVIEMBRE #trabajadores Tiempo normal Tiempo extra DICIEMBRE Tiempo normal Tiempo extra ENERO Tiempo normal Tiempo extra FEBRERO Tiempo normal Tiempo extra MARZO Tiempo normal Tiempo extra ABRIL Tiempo normal Tiempo extra 16 16 #trabajadores 16 16 #trabajadores 16 16 #trabajadores 16 16 #trabajadores 16 16 #trabajadores 16 16 #dias 21 21 #dias 19 19 #dias 23 23 #dias 22 22 #dias 21 21 #dias 22 22 # de piezas 6 2 # de piezas 6 2 # de piezas 6 2 # de piezas 6 2 # de piezas 6 2 # de piezas 6 2 1 TURNO 2016 672 1 TURNO 1824 608 1 TURNO 2208 736 1 TURNO 2112 704 1 TURNO 2016 672 1 TURNO 2112 704 2 TURNOS 4032 1344 2 TURNOS 3648 1216 2 TURNOS 4416 1472 2 TURNOS 4224 1408 2 TURNOS 4032 1344 2 TURNOS 4224 1408 3 TURNOS 6048 2016 3 TURNOS 5472 1824 3 TURNOS 6624 2208 3 TURNOS 6336 2112 3 TURNOS 6048 2016 3 TURNOS 6336 2112

COSTO POR PIEZA TIEMPO NORMAL Materia prima Bote Tapa Carton Pintura TOTAL $20.00 $3.00 $2.00 $15.00 $40.00
Mano de obra

$150/da / 250 = $.66/pieza

Gastos indirectos Gastos administrativos, luz, telfono, mantenimiento = $10 / pieza TOTAL = $40 + $.66 + $10 = $50.66 / pieza

COSTO POR PIEZA TIEMPO EXTRA Materia prima

Mano de obra Bote Tapa Carton Pintura TOTAL $20.00 $3.00 $2.00 $15.00 $40.00
$150/da / 250 = $.66/pieza x 2 (Pago Doble)=$1.32

PLAN 1 Trabajar con dos turnos, y trabajar tiempo extra si fuera necesario. Tambin es posible mandar a maquilar sin restricciones en la cantidad.

Mes Noviembre Diciembre Enero Febrero Marzo Abril

Inv.Inicial 300 832 0 0 0 232

P.T.N. 4032 3648 4416 4224 4032 4224

P.T.E. 0 520 84 1408 0 0

MAQUILAR 0 0 0 668 0 0

DEMANDA 3500 5000 4500 6300 3800 4000

I.F. 832 0 0 0 232 456

Costo del plan C.P.T.N. C.P.T.E. MAQUILAR MANTENER 24576 2012 668 1520 x x x x $148.00 $173.00 $190.00 $10.00 = = = = TOTAL $3,637,248.00 $348,076.00 $126,920.00 $15,200.00 $4,127,444.00

PLAN 2 Trabajar con dos turnos, SIN tiempos extras, mandando a maquilar todas las piezas que se necesiten.

Mes Noviembre Diciembre Enero Febrero Marzo Abril

Inv.Inicial 300 832 0 0 0 232

P.T.N. 4032 3648 4416 4224 4032 4224

P.T.E. 0 0 0 0 0 0

MAQUILAR 0 0 0 668 0 0

DEMANDA 3500 5000 4500 6300 3800 4000

I.F. 832 0 0 0 232 456

Costo del plan C.P.T.N. C.P.T.E. MAQUILAR MANTENER 24576 0 2680 1520 x x x x $148.00 $173.00 $190.00 $10.00 = = = = TOTAL $3,637,248.00 $0.00 $509,200.00 $15,200.00 $4,161,648.00