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LA MUJER EMPODERADA
A medida que transcurre el tiempo la sociedad va cambiando y tambin lo hace en el mbito laboral. La mujer comienza a sentir la necesidad de dejar de lado la confortabilidad del hogar y salir a formarse profesionalmente para luego poder aplicar estos conocimientos en el mercado laboral. La evolucin de la sociedad, el proceso de globalizacin y junto con los cambios que ha ido sufriendo el mundo, han hecho que el rol de la mujer en la sociedad se haya modificado. Cada vez ms el rol de la mujer se va semejando ms al del hombre y a la vez el rol del hombre ha ido incorporando caractersticas del rol de la mujer, he aqu la bsqueda por un comportamiento igualitario en los roles de ambos gneros. Un estudio1 revela los principales motivos por la cuales las mujeres se ven impulsadas a ingresar al mercado laboral, entre los de mayor importancia se encuentra la realizacin personal (55%), la necesidad de independencia (45%) y las necesidades econmicas (36%). Por un lado el machismo es un tema importante relacionado con el tema y que se da en la mayor parte del mundo, con pases que an se encuentran en el extremo como los pases rabes y otros en que ha ido disminuyendo notoriamente con el tiempo, pero an vivimos en un mundo en donde el hombre es visto como el que entrega los recursos econmicos en el hogar o el pilar fundamental de la familia, mientras que la mujer es la encargada de sostener carismticamente a la familia. El cambio que habamos mencionado con anterioridad se refiere a la transformacin del rol del hombre, que ya no solamente est siendo el pilar de la familia en trminos econmicos, sino que tambin de a poco van apareciendo casos en que el hombre se ha ido encargando ms de sus hijos y de cosas menores del hogar, mientras que en otros casos tambin la mujer de la familia se dedica principalmente a trabajar mientras el hombre se preocupa por la familia. Lo ideal es buscar un equilibrio en que ambos puedan hacer partcipe de ambas cosas. Chile no es un pas ajeno a este cambio mencionado. En la poltica un 13% de los participantes es mujer, en el mundo laboral un poco ms de un 2% de las mujeres desempea un cargo gerencial general en chile y un 8% ocupa cargos de responsabilidad de gerencia, todo esto ha ido paulatinamente en crecimiento. Estos datos pueden ser
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Trabajo monogrfico Contadoras Marianne Eichin y Paula Fort

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sorprendentes si son comparados con estadsticas de hace unos aos en donde se consideraba que la mujer solo tena una sola responsabilidad, la de hacerse cargo de la familia y el hogar, hasta que era visto de forma extraa la participacin del gnero femenino en algn puesto de alta responsabilidad. Cada vez vemos ms la insercin de la mujer en el mbito laboral desempeando cargos gerenciales, teniendo a su cargo centenares de trabajadores tanto mujeres como hombres. Pero este logro no ha sido exponencial, se encuentra estancado al saber que gran parte de las mujeres que desempean cargos importantes y se encuentran en su plenitud de xito han renunciado a su puesto de trabajo o han decidido no ascender a mejores puestos. En el acceso a los niveles de cargo gerenciales la mujer ha tenido que superar ciertos obstculos como la conciliacin de su vida privada con su trabajo, la influencia de una cultura organizacional que dificulta su ascenso, la influencia de la preparacin profesional al momento de competir por un puesto y la cultura social que histricamente ha asociado a los hombres a este tipo de cargos. Mantener una doble vida entre el hogar y el trabajo no es una tarea fcil, ms tiempo en el trabajo implica menos tiempo con la familia y viceversa. El objetivo es buscar un equilibrio entre ambos, si no se logra esto se produce una ruptura en una de las partes y que por lo general esto sucede primero en el hogar por la falta de atencin. Esto ocurre debido a que las mujeres en altos cargos adems de tener responsabilidades, estn sumamente comprometidas con lo que hacen en la empresa, lo que las lleva como primer lugar a descuidar el hogar. Si las cosas en el hogar no andan bien lo ms probable es que provoque malos rendimientos en el trabajo. El no cumplimiento de las exigencias laborales puede desembocar en algn cuadro de estrs, y la consecuencia inmediata de esto es el ausentismo laboral. Un estudio realizado en Estados Unidos revela que las mujeres gerentes poseen caractersticas que los distinguen claramente de sus pares masculinos, que las posiciona en una desventaja en comparacin a estos. Esta desventaja se refiere al llamado techo de cristal en que se trata de un techo que limita sus carreras profesionales, difcil de traspasar y que les impide seguir avanzando. Este techo se dice que es invisible porque no existen leyes o dispositivos sociales establecidos que impongan una limitacin explcita en la carrera laboral de las mujeres, pero aun as es un hecho que se est dando en el mundo laboral. Se sabe adems que la probabilidad de contrato de una mujer con las mismas cualidades tanto personal y profesional que un hombre, es mucho menor comparado a este ltimo. Por ltimo y lo ms importante, existe una brecha importante entre las remuneraciones de ambos, el estudio seala un caso en el cual dos personas de ambos gneros ejercieron cargos de gerencia dentro de una misma organizacin, en un mismo

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periodo y con las mismas responsabilidades, el resultado final fue una diferencia distinguible en la remuneracin de ambos. Un segundo estudio2 realizado en Venezuela, seala la complejidad que relaciona el sexo con el cargo gerencial dentro de una organizacin, pero que a pesar de esto se establecieron ciertos estereotipos segn las cuales las mujeres y hombres tienen atributos diferentes, que marcan las condiciones y caractersticas de xito de sus carreras gerenciales. Sin embargo, otros puntos de vistas sugieren que a pesar de estos estereotipos definidos, la realidad es que las mujeres y hombres en puestos gerenciales no muestran diferencias significativas en cuanto a sus estilos de vida y sus estilos y estrategias gerenciales. Cules son estas ventajas que posee la mujer? Las mujeres poseen caractersticas exclusivas de su gnero que aportan a la organizacin. Alguna de estas son: la capacidad de poder procesar varias ideas al mismo tiempo; poseen una mayor flexibilidad de adaptacin a los cambios; pueden entender mejor determinadas circunstancias emocionales; se consideran ms intuitivas pero realizan una toma de decisiones racional; ante situaciones conflictivas poseen ms habilidades comunicacionales y de conciliacin; se encuentran ms predispuestas a ser interrumpidas en su trabajo y a atender a todos aquellos que las busquen; saben cmo distribuir su tiempo. Todas estas caractersticas propias del gnero femenino, especialmente el poder de persuasin y comunicacin, son las que las permiten diferenciarse de sus pares hombres. A la hora de la toma de decisiones la mayora de las gerentes mujeres hace uso de decisiones racionales y analticas, mientras que slo una menor parte de ellas toma decisiones intuitivas. A su vez, la mayora de las gerentes mujeres aseguran que pueden procesar muchas ideas al mismo tiempo. De la combinacin de estos datos, se concluye que las mujeres gerentes presentan estilos de toma de decisiones que tienen una alta tolerancia a la ambigedad, cmo lo son los estilos analtico y conceptual. En conclusin, se debe incorporar una nueva cultura organizacional que deje de lado estas diferencias entre los sexos masculinos y femeninos. La mujer es una gran y potente herramienta capaz de ejercer cargos gerenciales en algunos casos de mejor manera que el hombre. Las organizaciones debern formar sus staff incluyendo a ambas partes, pero tambin es importante sealar que ningn extremo es bueno. El mejor staff va a ser aquel que incluya a ambas partes, al fin y al cabo el hombre con la mujer se complementan de tal manera que juntos conforman el grupo de trabajo ms productivo.
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Papeles de Trabajo del IESA de Arango, Viveros y Bernal (1995), Hanes de Acevedo (1993), y Garbi (1989)