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Janvier 2011
Postulats
Janvier 2011
Le rle du consultant
Il :
Vous informe / forme sur le contenu de la norme ISO 9001 Anime votre rflexion sur vos objectifs qualit Anime votre rflexion sur votre modlisation en processus Evalue les lacunes critiques vis--vis des exigences de la norme ISO 9001 Vous aide mettre en place les dispositions manquantes Vous guide sur la mise en place des outils et mthodes damlioration Rdige pour vous, et avec vous, votre manuel qualit Suit pour vous, et avec vous, le plan dactions du projet de certification Anime la premire revue de direction et en rdige le compte-rendu Vous coache pour la ralisation de laudit de certification Vous suit, le cas chant, aprs votre certification
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Le personnel
o Participe laudit de diagnostic o Participe, si besoin, corriger les lacunes importantes o Est sensibilis la dmarche qualit
Un manuel qualit (15 pages environ) Un tableau de bord dindicateurs qualit (mis jour 2 4 fois par an) Un systme de recueil des problmes / non conformits Un plan dactions damlioration (suivi rgulirement) Des comptes-rendus de revues de direction (1 2 par an) Des rapports daudit interne (1 2 par an) Une gestion (documente) des fournisseurs critiques Une gestion (documente) des comptences critiques
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Utilit de la dmarche
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1. Matrise Oprationnelle Identifier et corriger les ventuels carts par rapport aux exigences oprationnelles de ISO 9001 ( 6 et 7 de la norme)
2. Amlioration Continue
Dfinir et mettre en uvre la dmarche damlioration : indicateurs qualit, audits internes, revue de direction ( 4.1, 5 et 8 de la norme)
4. Conduite du Changement Planifier et suivre le projet de certification jusqu son terme Informer et/ou former les collaborateurs
Janvier 2011 Mthodologie daccompagnement de projet de certification ISO 9001 Actions Services Qualit 9
T0
T0 + 1 sem
T0 + 1 mois
T0 + 3 mois
T0 + 6 mois
Matrise Oprationnelle
Audit de diagnostic
Amlioration Continue
Stratgie qualit
Approche processus
Principes damlioration
Revue de direction
Manuel
Documentation
Manuel qualit
qualit
Finalisation ventuelle
Procdures ventuelles
Conduite du Changement
Gestion de projet
Information
Formation ventuelle
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Laccompagnement : 6 25 j.
typiquement : 6 12 j.
Audit de diagnostic
1-2j
0-4j
Stratgie qualit
-1j
Approche processus
Principes damlioration
Revue de direction
-1j
1-4j
1j
Manuel qualit
Manuel qualit 1 j
Procdures ventuelles
0-2j
Gestion du projet
Information
0-2j
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Exemple 1 :
o Axe 1 : Livrer des produits conformes o Axe 2 : Matriser les dlais o Axe 3 : Apporter un service au client o Axe 4 : Se dvelopper vers de nouveaux marchs
Exemple 2 :
o Axe 1 : Conqurir durablement la confiance des clients o Axe 2 : Assurer une croissance vertueuse o Axe 3 : Dvelopper les RH et les comptences stratgiques
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Stratgie Qualit
Amlioration Continue
Commercial
Conception
Production
Processus Support
RH
Achats
Mtrologie
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13
Janvier 2011
14
Produits conformes
Produits Fiables
Service Client
Enqute de satisfaction
Nouveaux marchs
Nbre devis
Janvier 2011
15
Audit interne
Janvier 2011
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Synthse Audits
3. Actions damlioration globales Nouveaux objectifs
1. Enregistrements
2. Revue de direction
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Origine du problme
RdD
Interlocute ur
XXX
Analyse de la cause
Ouvert
mars-09
Ouvert
juin-09
Suggestion
audit
On ne sait pas analyser finement les motifs de perte & victoires des opportunits
XXX
Les motifs des pertes & victoires d'opportunits ne sont pas dfinis
Ouvert
sept-09
Suggestion
RdD
XXX
Ouvert
oct-09
Point sensible n5
ISO 9001
XXX
Concurrence Crise
Ouvert
oct-09
Point Sensible n7
ISO 9001
XXX
2 revues de direction espaces de 6 mois, sans autre revue qualit intermdiaire La procdure est trop succincte
Clos
oct-09
Point Sensible n8
ISO 9001
XXX
Ouvert
oct-09
Point Sensible n9
ISO 9001
XXX
Risque de suivi des fournisseurs insuffisant Marge infrieure aux attentes Dlai rparation
Certains prestataires de services ne sont pas valus Concurrence Retours groups des US Mauvaise gestion des priorits Dcouragement suite aux problmes anciens Plus de management local du support Problme d'injection plastique A creuser Communication & organisation interne insuffisante
Insatisfaction interne sur le VPN Dysfonctionnement des RMA aux US Taux de rebuts levs Gestion des contacts perfectible Risque relatif aux engagements SLA
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Respons able
XXX
Date cible
dc-10
Date ralis
En cours
Efficace O/N
Date
Oui
Paramtrage de SLX
XXX
janv-10
janv-10
dc.-10
Oui
XXX
juin-11
Questionnaires envoys
Oui
XXX
dc-10
En cours
Oui
XXX
avr-11
En cours
Oui
XXX
mai-10
juin-10
oct.-10
Oui
XXX
dc-10
En cours
Rajouter l'ensemble des prestataires Production Asie Mise en place d'une gestion des priorits et de gestion des SLA
oct-10 2009
oct.-10 janv.-11
Surveiller l'amlioration perue lors de la prochaine enqute Recherche partenaire Action avec le fournisseur
XXX Oui Gestion des priorits et prise en compte SLA au SAV XXX dc-10
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Principes daccompagnement
Pour une prestation moyenne de 10 jours :
10 sances de travail d journe 2 jours daudit de diagnostic 1 jour de rdaction & gestion de projet hors site 0,5 jour de sensibilisation du personnel 1,5 jour de prsence lors de laudit de certification