Repblica Bolivariana De Venezuela Ministerio Del Poder Popular Para La Educacin Universitaria Universidad Nacional Experimental Simn Rodrguez

Ncleo Araure

UNIDAD II

Participantes: Mara Mora Xiomara Roa Andrea Gmez Roselis Marchan

IMPORTANCIA DE LA GESTIN DE LA TECNOLOGA EN LA VENTAJA PRODUCTIVA Y COMPETITIVA DE LAS ORGANIZACIONES. Antes de hablar acerca de la importancia, debemos contextualizar lo que son competencias tecnolgicas y productividad. Competencias tecnolgicas: son aquellas habilidades necesarias para gestionar y emplear todos aquellos recursos tecnolgicos necesarios para el diseo y desarrollo de la teleformacin desde un punto de vista tcnico (Internet, herramientas de comunicaciones sincrnicas y asincrnicas, as como herramientas de autor: diseo grfico, de pginas web, etc.). Productividad: puede definirse como la relacin entre la cantidad de bienes y servicios producidos y la cantidad de recursos utilizados; es el indicador de eficiencia que relaciona la cantidad de recursos utilizados con la cantidad de produccin obtenida. Es importante porque a travs del uso de la tecnologa las organizaciones pueden garantizar el xito, siempre y cuando cuenten con una apropiada base tecnolgica, personal calificado en ciencia, tecnologa, investigacin y desarrollo, tcnicas y mtodos eficaces de adquisicin, transferencia, comercializacin y asimilacin de tecnologas; todo lo cual es sumamente necesario para aumentar la productividad del negocio y por ende su rentabilidad. Se puede decir que el director de la organizacin es el responsable de proporcionar a sus empleados el ambiente propicio para desarrollar esta creatividad que, en muchos casos, se traducir en innovacin y en tecnologa y, por tanto, en beneficios reales para la misma. Ejemplo: Cuando una empresa o industria se tienen altos costos fijos, el costo por unidad aumenta en la medida de la menor utilizacin y por ello la competencia que se genera fuerte rivalidad por los bajos precios, descuentos especiales, etc. Igual pasa cuando los productos son perecederos y de moda.

RETOS QUE SE LE PRESENTAN A LA GERENCIA ANTE EL SURGIMIENTO DE NUEVAS ORGANIZACIONES EN EL MARCO DE LOS AVANCES DE LA CIENCIA Y LA TECNOLOGA Las empresas requieren de una gerencia proactiva, creativa, que conozca y domine el conocimiento moderno de las ciencias administrativas, capaz de ser aplicados en funcin del desarrollo. Una de las cosas ms difciles para los lderes en la tarea del cambio es movilizar a la organizacin a hacer el trabajo adaptativo, que se requiere cuando muchas de nuestras convicciones son cuestionadas, cuando los valores que le dieron xito a la organizacin son menos relevantes, y cuando la teora del negocio es obsoleta. Los lderes no slo controlan y dirigen a sus seguidores, sino que en un sentido muy real, personifican tambin las caractersticas ms significativas de sus grupos. Si se pretende ser un buen gerente en el presente, hay que aceptar a los seguidores, motivarlos, guiarlos, capacitarlos, desarrollarlos, hacerlos crecer, incitarlos a la autorrealizacin, a identificarse con uno y por ende con la organizacin, es decir, la habilidad que tenga la organizacin para implantar y mantener las tecnologas modernas de manera eficiente y controlada, tendr un gran impacto en su grado de competitividad y optimizacin buscando responder las necesidades del mercado, a la vez que apunta a ir por delante del competidor y permanecer all. Entonces, el administrador deber enfrentar constantemente nuevos procesos tecnolgicos, los cules se renuevan a una velocidad extraordinaria, siendo necesario un marco que le permita comprender el devenir del proceso en s, ms que el dominio de tecnologas especficas. Debe el Administrador mantenerse actualizado en todo lo concerniente a los conocimientos administrativos modernos, como saber manejar adecuadamente los cambios. Puede decirse que la gestin administrativa depender en buena medida de los recursos tecnolgicos e informticos que use el gerente desde su dimensin ideolgica y de su proceso de formacin como tambin del comportamiento moral y cvico, mientras que la empresa deber asumir las responsabilidades necesarias en cuanto a la proteccin de los derechos de los trabajadores y ambientales para poder enfrentar los cambios actuales con el fin de ser ms competitivos en un mundo globalizado "para y mantener ciertas ventajas con relacin a los otros de su misma calidad".

ESTRATEGIA TECNOLGICA Y ESTRATEGIA GLOBAL DE LA ORGANIZACIN La estrategia tecnolgica debe estar alineada a la estrategia global de la organizacin porque es indispensable al crear algunas prcticas estratgicas que permitan facilitar el uso de las tecnologas para incorporarlas a los procesos, as como usar el conocimiento que se encuentra aislado en la organizacin. El aumento de la competencia extranjera es por s mismo una razn para que los negocios se globalicen, a fin de adquirir tamao y destrezas que les permitan competir ms eficazmente. Pero una motivacin an mayor para la globalizacin es la llegada de nuevos competidores globales que se las arreglan para competir sobre una base global integrada. Es por esto que es importante que los directores de la organizacin identifiquen el tipo de estrategia de innovacin tecnolgica que est asumiendo, y genere polticas que estn alineadas a mantener la sostenibilidad, crecimiento y desarrollo de la empresa haciendo uso de la estrategia de innovacin tecnolgica apropiada para cubrir sus expectativas.