I.

INTRODUCCION APLICACIN DE LAS 6 S

En el mundo globalizado y competitivo que hoy nos toca vivir, ninguna empresa puede desconocer las herramientas que utilizan aquellas que se destacan y triunfan dentro del sistema. El progreso en las comunicaciones ha popularizado el aprendizaje de modernas tcnicas de gerenciamiento nacidas en Japn como TQC, TPM, JIT. Estas y muchas otras comienzan con la aplicacin de las 5S. El mtodo de las 5S, as denominado por la primera letra (en japons) de cada una de sus cinco etapas, es una tcnica de gestin japonesa basada en cinco principios simples. Se inici en Toyota en los aos 1960 con el objetivo de lograr lugares de trabajo mejor organizados, ms ordenados y ms limpios de forma permanente para conseguir una mayor productividad y un mejor entorno laboral. Las 5S han tenido una amplia difusin y son numerosas las organizaciones de diversa ndole, como empresas industriales, empresas de servicios, hospitales, centros educativos o asociaciones. En Japn las 5S pasaron de la sociedad a las empresas. En occidente est ocurriendo lo contrario. Esta tarea no es sencilla y llevar su tiempo, pero cada da son ms las empresas industriales, comercios, escuelas y organizaciones de todo tipo que eligen progresar en la mejora del ambiente de trabajo. Es sabido cmo la combinacin favorable de factores fsicos y humanos influye en la motivacin, satisfaccin y resultados de los recursos humanos. Tambin impacta en otros aspectos tan importantes como seguridad, productividad y calidad, al punto que las normas ISO 9000 no ha dejado de considerarlo en su ltima revisin. Las 5S son fciles de entender pero difcil de aplicar. Solo un programa estructurado y sistemtico como presenta este libro puede asegurar el xito en la implementacin que consiste en alcanzar en un grupo de trabajo la autodisciplina (quinta S). El esfuerzo y persistencia en el objetivo tiene su premio cuando se logra que los resultados provengan en la organizacin de abajo hacia arriba y no como ocurre generalmente en sentido contrario.

II.

OBJETIVOS

Promover en el estudiante hbitos como son la organizacin, el orden, la limpieza y la disciplina, para que los ponga en prctica en cualquier actividad que realice en su vida personal y en su vida profesional. Crear conciencia de la importancia de aplicar las 6S con la finalidad de obtener un ambiente de trabajo que permita el desarrollo y buen funcionamiento de una empresa, casa, organizacin, etc. Desarrollar una disciplina de trabajo que permita iniciar o mejorar un sistema de Control de Calidad.

III.

REVISIN BIBLIOGRFICA

Segn: Dorbessan Jos. R (Las 5S herramientas de cambio) Registrado en la Direccin Nacional del Derecho de Autor, exp. N 68260, Buenos Aires, Argentina. Dice Las 5S, de origen japons, representan el nombre de cinco acciones: SEPARAR, ORDENAR, LIMPIAR, ESTANDARIZAR Y AUTODISCIPLINA, que, aplicadas grupalmente en organizaciones productivas, de servicios y educativas producen logros trascendentes como: Un hbitat laboral agradable, limpio y ordenado que trae beneficios directos tales como mejorar la calidad, productividad y seguridad, entre otros. El aprendizaje de trabajar grupalmente que rescata los conocimientos de las personas adquiridos en su accionar convirtiendo a la organizacin en organizacin de aprendizaje y crea las condiciones para aplicar modernas tcnicas de gestin. La integracin de las 5S satisface mltiples objetivos. Cada 'S' tiene un objetivo particular: