EMPRESA RECITEC.

INTEGRANTES: Miguel Lorca Francisco Al Alexis Traslavia

SIGLA/SECCIN: PEI110 -20 V DOCENTE: Francisco Gutirrez SEDE: Alameda AO 2013

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Contenido
1.- RESUMEN EJECUTIVO. .............................................................................................. 3 2.- CARACTERIZACION EQUIPO DE TRABAJO. ............................................................. 4 2.1.- Caractersticas emprendedoras del grupo. ............................................................. 4 2.2.- Fortalezas y debilidades del grupo. ........................................................................ 4 2.2.- Anlisis de cada integrante .................................................................................... 5 3.- PROTOTIPO. ............................................................................................................... 5 3.1.1.- necesidad o factor del entorno se inspira su idea ................................................ 5 3.1.2.- Detalle el producto o servicio que ofrecer: detalles tcnicos, insumos, proceso productivo. ..................................................................................................................... 7 3.1.3.- Descripcin del mrito innovativo, grado de diferenciacin, que presenta el producto o servicio en relacin con lo que ofrece el mercado. ....................................... 9 3.2.- Mercado ............................................................................................................... 10 3.2.2.- Cul es el precio unitario de venta?. ............................................................... 11 3.2.3.- Cules canales de distribucin utilizara para hacer llegar su producto o servicio a sus clientes?. Explique brevemente. ......................................................................... 13 3.2.4.- estrategias de penetracin al mercado utilizar. ................................................ 14 3.2.5.- Fortalezas y debilidades producto o servicio. .................................................... 15 Conclusin ....................................................................................................................... 17

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1.- RESUMEN EJECUTIVO.

La idea principal de nuestro negocio es la venta de minerales y metales preciosos (Oro, Plata, Cobre, etc.) la cual obtendremos a travs del reciclaje de artefactos tecnolgicos (PC, Celulares, Notebooks, etc.), esto tiene como nombre Minera Urbana. El proceso se basa en primer lugar en reciclar los artefactos que son de nuestra importancia, luego se dar a separar las partes por diferentes minerales, para as poder extraer por separado los metales para finalmente con ellos crear alternativas para el abastecimiento de materiales de uso industrial y artesanal. El grupo de clientes que nosotros le vamos a ofrecer nuestro producto es variado, ya que en nuestra lista hay de tipo de inversores, joyeros y a fabricantes de artefactos tecnolgicos. El costo de nuestro producto puede ser un poco variado, por que, el valor de los minerales constantemente esta alterndose, pero el precio del proceso y tratamiento de los metales va a ser fijo. El tamao del mercado, en nuestra visin emprendedora lo vemos muy amplio, por solo considerar la variedad de clientes que tenemos. Pero sin duda, nuestra empresa espera un gran crecimiento de abastecimiento y conseguir a otros tipos de clientes en el transcurso del tiempo. En Chile, sabemos que la Minera Urbana es algo nuevo, por eso nos da a entender que hay poco entorno competitivo en este rubro.

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2.- CARACTERIZACION EQUIPO DE TRABAJO.

INTEGRANTES N NOMBRE Miguel Lorca Francisco Ale Alexis Traslavia

CARRERA Tec. En construccin Tec. En construccin Ing. En construccin

2.1.- Caractersticas emprendedoras del grupo.

Como grupo contamos con una buena base respecto a experiencia laboral. Contamos con un tcnico nivel medio en construcciones metlicas adems de tener seis aos de experiencia en relaciones y trato directo con clientes y resolucin de problemas frente a clientes conflictivos.

2.2.- Fortalezas y debilidades del grupo.

Dentro de las fortalezas del grupo nos identificamos con un grupo con una gran capacidad de aprendizaje. Siempre estamos dispuestos a escuchar para aprender e identificar las posibles oportunidades. Adems nos consideramos como un grupo persistente. Vamos buscando siempre las soluciones dando un paso y a la vez, perfeccionndola de manera creativa y organizada si es que no han dado los resultados esperados. Por ltimo, somos un grupo joven con una gran capacidad de trabajo en equipo. Buscamos unificar ideas y lograr consensos ante los problemas que se nos puedan presentar, involucrados para que el emprendimiento funcione a cabalidad. Respecto a nuestras debilidades como grupo, no contamos con la experiencia suficiente dentro del mbito de la creacin y administracin de empresas. Adems no contamos con una cultura de investigacin y logstica.

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2.2.- Anlisis de cada integrante. Incorporar el eneagrama realizado por cada

alumno. INTEGRANTES ENEAGRAMA ANALISIS NUMERO PUESTO DE FORTALEZAS TRABAJO Responsable 1 administrador 9 5 Creativo Tenaz de DEBILIDADES
Impulsivo

Miguel Lorca Francisco Al Alexis Traslavia

Encargado Control Calidad

Tmido Poco asertivo

3.- PROTOTIPO.
3.1.- Fuente de idea de su negocio.

3.1.1.- necesidad o factor del entorno se inspira su idea.

Nuestra idea est inspirada debido a la creciente tasa de basura electrnica que se esta generando a nivel mundial y la cual mediante ciertos procesos de refinamiento se pueden reciclar. Adems que existe un rubro muy pequeo en el pas lo que encontramos que es una excelente oportunidad de emprendimiento. Los residuos no aprovechables constituyen un problema para todas las sociedades ya que la sobrepoblacin ha acrecentado mucho los desechos tecnolgicos, todo esto y sumndole el mal manejo que le damos provoca problemas tales como contaminacin, problemas de salud, de medio ambiente, adems provoca conflictos sociales y polticos. Lo ideal es que la basura, los desechos, etc., no existan, que todo sea reaprovechado de una u otra forma, si todo esto se lleva a la practica el concepto de basura y desechos desaparecera, logrando una mejor vida para todos ya que el buen uso de estos desechos ayuda a las poblaciones de escasos recursos, as las sociedades no tendran problemas ni habran conflictos y poseeran una mejor calidad de vida.

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Lo ms prctico es reducir la cantidad de residuos, canalizarlos adecuadamente y reintegrar los ciclos al lugar de produccin, logrando todo esto podramos evitar mltiples peligros para la humanidad y la naturaleza. La sobreexplotacin de los recursos naturales y el incremento de la contaminacin, amenazan la capacidad regenerativa de los sistemas naturales. En las ltimas dcadas se ha tornado un gran problema ambiental para los pases y sus habitantes es el de los desechos electrnicos. La principal causa de este inconveniente es el corto periodo de utilizacin de computadoras y celulares principalmente, lo que se produce por la constante oferta de nuevos productos que lleva a usuarios a cambiar rpidamente sus telfonos y ordenadores para no quedar desactualizados tecnolgicamente. Las personas en su gran mayora adquieren productos nuevos con nuevas aplicaciones y tecnologas pero que en general terminan no utilizando, por ejemplo comprar una PC de ltima generacin para luego solo usar un procesador de texto y navegar por Internet. La contaminacin se ha convertido en un problema con consecuencias graves para el medio ambiente y la salud humana. Por desgracia, en vez de mejorarse en los ltimos aos, a los contaminantes ya conocidos se ha venido a sumar la contaminacin electromagntica, como subproducto del desarrollo tecnolgico masivo basado en las comunicaciones. Una consecuencia del avance de la tecnologa es el dao que provoca al medio ambiente los desechos electrnicos, siendo los ms comunes, las computadoras, equipos de impresin y los celulares obsoletos.

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3.1.2.- Detalle el producto o servicio que ofrecer: detalles tcnicos, insumos, proceso productivo.
El servicio que ofrecemos consta del manejo de manera sustentable a empresas y personas naturales que no cuenten con un servicio formal respecto a la gestin integral de sus residuos electrnicos. El proceso costa de una primera etapa en la cual realizamos el manejo de los residuos electrnicos desde la misma fuente ejecutando el retiro de los elementos, luego estos son pesados para determinar si el cliente deber cancelar o no una prima por concepto del retiro de la materia prima. Una vez realizada esta etapa, procederemos a la clasificacin de los componentes para determinar la solucin respectiva, es decir, separar los elementos en residuos peligrosos y reciclables. Como ltimo paso se ejecutara el procesamiento y manufacturacin de los elementos reciclables los cuales pasaran por un proceso de refinamiento, determinacin de cantidad para la puesta en venta de estos elementos a distintas empresas de distintos rubros como fundiciones nacionales, extranjeras y centros de tratamiento de residuos peligrosos.

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3.1.3.- Descripcin del mrito innovativo, grado de diferenciacin, que presenta el producto o servicio en relacin con lo que ofrece el mercado.
Recitec proporciona proteccin del medio ambiente al contar con todos sus procesos productivos bajo certificacin ISO 14001 La recuperacin de materias primas con alto nivel de pureza. aseguramos un manejo sustentable de los residuos generados por sus clientes, garantizando su trazabilidad y una correcta disposicin en plantas autorizadas, contando con los permisos necesarios para la gestin y transporte de los mismos. El grado de diferenciacin que presenta el servicio es que mediante nuestra prestacin contribuimos con la responsabilidad social empresarial (RSE) otorgndoles una potente herramienta competitiva en su respectivo rubro.

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3.1.4.- Realizar un anlisis competitivo de su producto o servicio versus lo que hoy existe en el mercado (competencia) incorporando en su anlisis las oportunidades y amenazas.

OPORTUNIDADES Entrar en un mercado no explotado en nuestro pas, por lo tanto contamos con la ausencia de competidores directos. Tomar ventaja de la tendencia ecolgica y promover la educacin ambiental en la poblacin local y as aumentar el nmero de clientes.

AMENZAS Posible inters en el reciclaje de equipos electrnicos por parte de otras empresas. Mayor conciencia ambiental por parte de cadenas vendedoras de productos electrnicos y que ofrezcan programas de reciclaje ms tentadores.

3.2.- Mercado.
3.2.1.- Describir el perfil de sus clientes (segmentacin del mercado) Rango de edades: 20 a 50 aos. Nivel socioeconmico: C Clase Media, D Clase Media Baja. Profesin, actividad: CLASIFICACIN DE LA EMPRESA Magnitud: Pequea, mediana y gran empresa. Rubro: informticas, retail. Sector econmico: Secundaria y terciaria. Clasificacin: pblica y privada mbito de Actividad: Local.

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3.2.2.- Cul es el precio unitario de venta?.

El precio unitario de venta estar determinado frente a los costos basados en el proceso de refinamiento de cada uno de los elementos a reciclar. Cada proceso de refinamiento ser distinto segn la materialidad y proceso de manufacturacin por lo que habr que estimar primeramente los costos de estos procesos. Segn a informacin recavada en los distintos portales de minera de chile obtuvimos los siguientes valores de previo/venta: Caso de Cobre Se expresa en Centavos de Dlar por Libra ( C/Lb) y corresponde a un Ctodo de calidad de 99.999% de Cu. Caso Oro Se expresa en Dlar por Onza Troy (US$/Oz) y corresponde a oro de alta pureza 99,99%. Es decir 24 kilates. Caso Plata Se expresa en Dlar por Onza Troy (US$/Oz) y corresponde a plata de alta pureza de 99.9999% de Ag.

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1 ozt = 373 gr

Adems consideraremos como base de clculo los precios estimados por el mercado de cada elemento a vender. A modo de ejemplo el kg de pellet de plstico esta en el mercado entre los 1300 a 1700 pesos.

3.2.3.- Cules canales de distribucin utilizara para hacer llegar su producto o servicio a sus clientes?. Explique brevemente.
El canal que utilizaremos es el canal directo, en donde venderemos nuestro producto directamente al consumidor, sin intermediarios. Utilizamos este tipo de canal por que las caractersticas de nuestros clientes nos permiten tener este tipo de relacin. Nos apoyaremos dentro de la puesta en marcha los grficos en carretera y/ ciudad prominentes y organizar un evento de da de apertura para atraer la atencin meditica. Planeamos lanzar un programa mvil para las recolecciones de vecinos y comunidades cercanas.

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Tambin pretendemos generar alianzas estratgicas con departamentos de aseo y ornato de municipalidades.

3.2.4.- estrategias de penetracin al mercado utilizar.

Estrategias

Combinacin de estrategias de precios, promocin, ventas Reduccin de precios Nuestra estrategia de penetracin al mercado consiste en dos puntos que estn interrelacionados. El primero es el de generar alianzas estratgicas con grandes empresas productoras de equipos elctricos y electrnicos ofrecindoles el servicio del manejo sustentable de sus residuos tecnolgicos lo que nos lleva a optar por el volumen de materia prima, lo que da la opcin de la reduccin de costos por el servicio.

Para ello creemos importantes los siguientes puntos a considerar. Plan Piloto de recoleccin de computadores Desarrollar un Proyecto Piloto de investigacin de Recoleccin, Segregacin, Reacondicionamiento y Reciclaje de Computadores en Desuso. El objetivo es realizar un proyecto piloto de recoleccin de computadores usados, con el fin de aproximarse a la problemtica de esta corriente de residuos y definir lineamientos de gestin ambiental adecuada en cada una de las etapas de gestin: recoleccin, clasificacin, reacondicionamiento, de manufactura, reciclaje y disposicin final de los residuos. Campaa de recoleccin de celulares Los equipos obsoletos de todas las marcas y sus respectivos perifricos como cargadores, manos libres, etc. pueden ser entregados sin costo (sobretodo en locales de venta y servicio) siendo intercambiados por puntos club correspondiente a la compaa de telfonos

Campaas de retoma de grandes superficies

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Varias grandes superficies y cadenas de supermercado han aplicado ya esta estrategia como instrumento de mercadeo, es decir para aumentar la venta de ciertos productos electrnicos como impresoras. Es decir, al devolver cualquier impresora (de cualquier marca) se le da al consumidor un descuento para la compra de la nueva impresora. Lo mismo ya se ha hecho para celulares.

3.2.5.- Fortalezas y debilidades producto o servicio. FORTALEZAS DEBILIDADES. Poseer conocimiento tcnico en cuanto Dependencia de terceras personas al tratamiento de estos dispositivos y para las actividades de reciclaje tanto los distintos usos que se le pueden dar de metales preciosos como de los al ser reciclados. dems elementos de los aparatos electrnicos. Mayor servicio al cliente Falta de informacin en cuanto a este tipo de negocios en el mercado local, gran incertidumbre de si ser rentable o no. Buena imagen del producto Mayor participacin de mercado

3.3.- Comunicacin. Realizada en la feria. (Como material de apoyo puede usar fotografas sacadas durante el desarrollo de la feria).

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Conclusin
En el proceso de innovacin y emprendimiento realizado, hemos encontrado dificultades considerables que al momento de emprender con un negocio, encontramos de vital importancia. El no realizar un anlisis competitivo adecuado, puede ser el aliciente perfecto para que el negocio no funcione. El no realizar este punto puede generar problemas de costo y venta del producto o servicio ofrecido. Como grupo, hemos aprendido las distintas fases al momento de emprender, tal como el de un comienzo es vital, como definir quienes somos conocer nuestras fortalezas y debilidades, para poder optar al cargo adecuado y no condicionar el proyecto, hasta la determinacin de prototipos y venta de servicio.

ANEXOS triptico