EJERCICIOS SOBRE CAPACIDAD 1) Una empresa que fabrica un determinado producto est pensando en aumentar su capacidad.

Sus principales alternativas son: construir una planta pequea, construir una planta mediana, construir una planta grande o no hacer nada. La nueva instalaci n fabricar un nuevo tipo de producto, cu!o potencial de comerciali"aci n actualmente es desconocido. Si se constru!e una planta grande ! e#iste un mercado favorable, se podr$a obtener un beneficio de %&& millones de 's. Un mercado desfavorable supondr$a una p(rdida de 1)& millones de 's. Sin embargo, con una planta mediana se obtendr$a un beneficio de 1%& millones si el mercado fuera favorable, mientras que la p(rdida ser$a de %& millones si el mercado fuera desfavorable. *or otro lado, una planta pequea dar$a un beneficio de )& millones de 's. si el mercado fuera favorable, ! una p(rdida de 1& millones si fuera desfavorable. +ecientes estudios de mercado indican que e#iste una probabilidad de &., de que el mercado sea favorable. -.ul alternativa seleccionar$a/ %) .omo director de operaciones de 0uebles 1 0adera, usted debe tomar una decisi n sobre la ampliaci n de la l$nea de mobiliario infantil 2cunas, ca3as para 3uguetes, camas, etc.). 4studia las posibilidades con la directora de ventas ! ambos estn de acuerdo en que va a haber mercado ! que la compa$a debe entrar en (l. Sin embargo, como el mobiliario infantil a menudo se debe pintar en lugar de barni"ar, usted decide que necesita otra l$nea de producci n. 5o tiene duda alguna sobre su decisi n, ! est seguro que necesita un segundo proceso. *ero la cuesti n es saber cul ha de ser su tamao. Una l$nea de producci n grande costar 6&& millones de 's.7 una l$nea de producci n pequea costar %&& millones de 's. *or tanto, es importante saber la demanda que habr de mobiliario infantil. 8espu(s de una e#tensa discusi n con los representantes de una empresa de mar9eting que se contrat para que hiciera el estudio de mercado, se determin que la me3or estimaci n que se puede hacer es que ha! un ::.;< de probabilidades de que la demanda sea alta, ! un 66.; < de probabilidades de que la demanda sea ba3a. .on una l$nea de producci n grande ! una demanda alta puede obtener ganancias de ,&& millones. Si la demanda es ba3a obtendr beneficios de %&& millones. .on una l$nea de producci n pequea no podr cubrir una demanda alta, por lo que la empresa se ver en la necesidad de e#pandirse7 despu(s de la e#pansi n las ganancias sern de 66& millones. Si no se e#pande, las ganancias se quedar$an en %)& millones. Si se decide por un proceso pequeo ! la demanda es ba3a, podr satisfacerla sin ning=n problema con una ganancia de %&& millones. ->brir una l$nea de producci n grande o pequea/ 6) Una empresa dedicada a la fabricaci n de muebles, ha decidido aumentar su capacidad. 4st considerando dos alternativas: construir una planta mediana o construir una planta grande. Si se constru!e una planta mediana ! la demanda es alta, los directivos deben decidir si traba3ar doble turno para poder cubrir la demanda o no hacer nada. .on la primera opci n se esperan beneficios de 6&&&& u.m. ! con la segunda los beneficios ser$an de 61&&& u.m. Si la demanda es ba3a una planta mediana podr$a generar un beneficio de 61;&& u.m. *or otra parte, si la demanda es alta ! se constru!e una planta grande, los beneficios ser$an de ,:&&& u.m. Si la demanda es ba3a la empresa debe decidir si llevar a cabo una contracci n, lo que dar$a un beneficio de %6&&& u.m., o no actuar, en cu!o caso el beneficio ser$a de :&&& u.m. .onsidere que la probabilidad de que la demanda sea alta es del ;)<. -?u( recomendar$a ud. a esta empresa, abrir una planta grande o una mediana/