LISTADO DE COMPETENCIAS HAY MCBEAR

1.

AUTOCONFIANZA (AF)1

Es el convencimiento de que uno puede realizar un buen trabajo,

cumplir con la misin encomendada y de escoger el enfoque
adecuado para superar problemas. Esto incluye abordar nuevos y
crecientes retos con una actitud de confianza en sus propias
posibilidades, decisiones o puntos de vista.
2. AUTOCONTROL (AC)
Es la capacidad de mantener el control y la calma ante situaciones
difciles para lograr objetivos personales u organizacionales. As
mismo implica el resistir con vitalidad en condiciones constantes de
estrs.
3. BUSQUEDA DE INFORMACION (BI)
Es la inquietud y la curiosidad de saber ms sobre cosas, temas o
personas. Implica ir ms all de realizar las preguntas de rutina o
requeridas normalmente en trabajo. Igualmente implica profundizado
presionar para conseguir la informacin ms exacta, resolver
discrepancias a travs de preguntas; acudir al entorno en bsqueda de
oportunidades o informacin que pueda ser til en el futuro.
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4. CONCIENCIA ORGANIZACIONAL(CO)
Es la capacidad para comprender e interpretar las relaciones de poder
en la propia empresa o en otras organizaciones. Implica la capacidad
de identificar tanto a las personas que toman decisiones como
aquellas otras que pueden influir sobre las anteriores; as mismo, es
capaz de prever como los nuevos acontecimientos o situaciones
afectaran a la gente y grupos de la organizacin.
5. DESARROLLO DE PERSONAL(DES)
Implica un esfuerzo genuino por fomentar la formacin y desarrollo de
los dems, a partir de un apropiado anlisis de sus necesidades y
tomando en cuenta el contexto organizacional. No se refiere al simple
hecho de enviar a la gente a cursos o programas de formacin por
rutina, sino a un esfuerzo sincero por desarrollar a los dems de
acuerdo a las necesidades.
6. DESARROLLO DE RELACIONES (DR)
Desarrollo de relaciones consiste en construir y mantener relaciones
cordiales o redes de contacto con la gente.

7. DIRECCIN DE OTROS (DIR)

Significa utilizar el poder que la posicin confiere de forma apropiada y
efectiva. Logra comprometer a los dems para que hagan lo que
considera que es adecuado y que beneficia a la organizacin a largo
plazo.
8. FLEXIBILIDAD (FLX)
Es la habilidad de adaptarse y trabajar eficazmente en distintas y
variadas situaciones y con personas o grupos diversos. Supone
entender y valorar posturas distintas o puntos de vista encontrados,
adaptando su propio enfoque a medida que la situacin cambiante lo
requiera, y promover los cambios de la propia organizacin o
responsabilidad de su cargo.
9. IDENTIFICACION CON LA ORGANIZACIN
Es la disposicin de actuar en funcin de los objetivos de la
organizacin. Implica alinear los valores e intereses personales con las
necesidades y prioridades de la empresa. Antepone los objetivos de la
organizacin a los propios, a sus preferencias o prioridades.

10. IMPACTO E INFLUENCIA(IMP)

Implica la atencin de persuadir, convencer o influir en los dems para
tener a la gente de su lado o conseguir que apoyen sus planes.
Implica el deseo de producir un determinado impacto en las personas
que puedan afectar sus planes, crear en ellos una impresin concreta
que hagan las cosas de la manera que el quiere.
11. INICIATIVA (I)
Es la predisposicin en actuar de manera preactiva y no solo pensar
en lo que hay que hacer en el futuro. Los niveles de actuacin van
desde concretar decisiones tomadas en el pasado, hasta la bsqueda
de

nuevas

oportunidades

soluciones

de

problemas.

(Esta

competencia no se refiere al proceso de planificacin estratgica

formal)
12. INTEGRIDAD (INT)
Implica que las acciones son consistentes con lo que uno dice que es
importante, es decir, hace lo que dice. Comunica sus intenciones,
ideas y sentimientos abierta y directamente, aprecia la apertura y la
honestidad, aun en negociaciones difciles con personas externas.

13.

LIDERAZGO (LID)

Liderazgo de equipo significa asumir el rol de lder de un grupo o

equipo de trabajo. Implica el deseo de guiar a los dems. Esta
competencia suele manifestarse, aunque no siempre, en cargos con
autoridad jerrquica.

14.

ORIENTACIN HACIA EL CLIENTE (OHC)

Es el deseo de ayudar a servir a los dems en satisfacer sus

necesidades. Implica esforzarse para conocer y resolver los problemas
del cliente (Cliente puede incluir tambin sus compaeros o cualquier
persona que intente ayudar).
15. ORIENTACION HACIA EL LOGRO (OHL)
Es la preocupacin por realizar el trabajo de la forma posible o por
sobrepasar los estndares de excelencia establecidos. Los estndares
pueden ser el propio rendimiento en el pasado (superacin), unos
objetivos

medibles

establecidos

(orientacin

resultados),

el

desempeo de los dems (competitividad), metas retadoras que uno

mismo se ha marcado (mejoramiento continuo), o bien lograr aquello
que nadie antes ha conseguido (innovacin).

16. PENSAMIENTO ANALITICO (PA)

Pensamiento analtico es la capacidad de llegar a entender una
situacin desglosndola en pequeas partes o identificando sus
implicaciones paso a paso; Incluye ver y organizar las partes de un
problema

situaciones

de

forma

sistemtica,

realizando

continuamente comparaciones entre sus diferencias aspectos y

detalles y estableciendo racionalmente prioridades. Igualmente,
identifica las relaciones causa-efecto de los eventos.
17. PENSAMIENTO CONCEPTUAL (PC)
Pensamiento conceptual es la capacidad para identificar relaciones
entre situaciones que no estn interrelacionadas y construir modelos;
as mismo, identifica los puntos clave en situaciones complejas.
Incluye la utilizacin de un razonamiento creativo, inductivo o
conceptual.
18. PREOCUPACION POR EL ORDEN Y LA CALIDAD (POC)
Preocupacin por el orden y la calidad es actuar para reducir al
mximo la incertidumbre en su entorno. Se refleja en la continua
comprobacin y control del trabajo, informacin, o la insistencia para
que los roles y las funciones asignadas estn claras. Establece y
mantiene sistemas de informacin.

19. SENSIBILIDAD INTERPERSONAL (SI)

Sensibilidad interpersonal, es la capacidad de interpretar y entender
los pensamientos, la conducta, los sentimientos y la preocupacin de
las personas (se expresen verbalmente o no). Esta competencia mide
la creciente complejidad y profundidad que supone entender a los
compaeros, subalternos y superiores y puede tambin incluir la
sensibilidad intercultural.
20. TRABAJO EN EQUIPO Y COOPERACION (TE)
Trabajo en equipo y cooperacin implica trabajar en colacin con
otros, formar parte de un grupo, trabajar juntos, como opuesto a
hacerlo en forma individual o competitiva. Para que est competencia
sea efectiva, debe existir un inters genuino. Esta competencia se
considera siempre que el individuo forme parte de un grupo de gente
que funciona como equipo.

21. VISION ESTRATEGICA (EST)

Visin estratgica es la capacidad de vincular visiones a largo plazo y
conceptos amplios al trabajo diario. En los niveles bajos incluye la
simple compresin de estrategias. En los niveles ms altos es un
sofisticado conocimiento de cmo estas a su vez determinan las
distintas alternativas.