Tarefa 4 Objetivo da atividade: fazer o Planejamento Estratgico de uma organizao real e, dessa maneira, contribuir com ela, uma

vez que, ao final, voc vai entregar o Planejamento Estratgico dessa organizao. Assim, voc estar colocando em prtica os princpios de Responsabilidade Social, que devemos ter como pessoas que somos. O que deve constar do trabalho a ser entregue? 1. Dois itens, separados em Parte 01 e Parte 02, mas que constituem um nico documento. Parte 01: vocs devem contar, detalhadamente, como foi feito o trabalho, desde os primeiros momentos de preparao at o caso prtico; O contato com a empresa JM engenharia foi feito no escritrio da empresa, com o responsvel tcnico Josu muniz de oliveira, engenheiro civil. Foi solicitado um exemplo da rotina administrativa da empresa, desde a parte de planejamento at a execuo dos servios prestados. Por se tratar de uma empresa mais antiga, percebe-se que a maior parte dos clientes so por indicao de amigos que j realizaram contratos, sejam eles particulares ou jurdicos. A empresa segue em um ramo concorrido nos dias atuais e os passos acompanhados foram; gerenciamento de pessoal; controle de material; controle de ferramentas; parcerias empresariais; visita e oramentos, logstica de material e funcionrios. Alm dos citados, a empresa se compromete em observar o impacto ambiental e o bem estar dos clientes e funcionrios. Parte 02: o Planejamento Estratgico da Empresa X (Colocar o nome) com as seguintes partes: declarao de Valores, Misso, Viso, Fatores Crticos de Sucesso, Anlise Externa (Oportunidades e Ameaas), Anlise Interna (Pontos Fortes e Fracos), Matriz FOFA, Questes Estratgicas, Estratgias e Aes Estratgicas. A empresa JM engenharia, construes reformas e montagens LTDA uma empresa de mdio porte, visa prestar servio de qualidade em prol do cliente, oferece garantia dos servios e se aplica muito bem ao ramo designado. Sua

misso ; proporcionar um servio de qualidade, porm acessvel. Pois o cliente, como contratante, busca perfeio ao procurar uma empresa confiar seu bem a um servio a ser feito de maneira justa. A empresa visa atingir um publico jurdico(condomnios e lojas) alm de pessoas fsicas que buscam tranquilidade na hora de efetuar um servio civil. Os pontos fortes da empresa so; a seriedade e compromisso com o servio, o planejamento de gastos e tempo de execuo, e um mercado aquecido com a atual copa do mundo, os servios realizados e elegidos por prego eletrnico realizados ao servio publico. os pontos fracos so; mo de obra cara e de baixa capacitao, alta concorrncia, a crise externa que eleva os custos do servio, altos impostos de nota fiscal e material bsico ( cimento, areia, ferro) alm da falta de investimento do governo com a iniciativa de promover a empresas de mdio porte um custo mais barato de operao. 2. Critrios para a escolha da Organizao: Vocs devem escolher uma organizao em sua cidade, pode ser qualquer tipo de organizao, desde que vocs tenham acesso s informaes, isto , que seja possvel um contato com a Coalizo dominante da Empresa, seu proprietrio ou responsvel maior, independente se uma grande ou pequena organizao; se pblica ou privada; ou do terceiro setor; Deve explicar em que consiste nossa atividade, a fim de que seja permitido e autorizado o acesso s informaes. Se vocs visitarem mais de uma organizao, deem preferncia quela que se mostrar mais receptiva ao seu trabalho; Depois, disponibilizem-no organizao, pois assim, ao melhorarem-na, vocs estaro contribuindo para um pas melhor. OBSERVAES: 1. Seu texto deve seguir os padres de formatao da ABNT; 2. Na nossa apostila tem alguns Planejamentos Estratgicos que podem servir de exemplo quanto forma: so os trs Estudos de Caso que estudamos, em especial o do HU, pois o mais detalhado. 3. Os documentos que devem servir de auxlio para o trabalho so apenas as Unidades desta apostila. As respostas devero apresentar: conhecimento, domnio e utilizao dos assuntos da disciplina (1); Ordem lgica da apresentao das ideias, conforme roteiro de elaborao

daatividade (1); Utilizao correta de fontes bibliogrficas: indicao, uso apropriado e adequao das citaes (1); Correo Gramatical (1); Clareza dos objetivos, ideias e conceitos-chave (1) Formato adequado s especificaes desse documento (1); Capacidade argumentativa e elaborao das ideias de forma a promover anlise crtica (2); Efetividade no alcance do objetivo estabelecido na atividade (1); Capacidade de sntese (1).
Disponvel a partir de: segunda, 16 setembro 2013, 00:05 Data de entrega: domingo, 29 setembro 2013, 23:55