INFORME CENTRAL /8 /

PORTAFOLIO EL COMERCIO / DOMINGO 31 de marzo del 2013

Todos realizan sacrificios en la vida para obtener lo que se proponen, es parte de cualquier proceso para alguien que se plantea una meta o que quiere lograr un objetivo.

LA MOVIDA
NUEVOS AIRES EN LA DIRECCIN DE 3M REGIN ANDINA
DARO LAREU
CARGO: Director gerente para 3M Regin Andina ESTUDIOS: CFO Executive Program en University of Chicago
La empresa de tecnologa diversificada 3M present a Daro Lareu como su nuevo director gerente para la regin andina, cargo que liderar desde el Per. Desde esta posicin, el ejecutivo tendr a su cargo las operaciones de la transnacional estadounidense en el Per, Ecuador, Bolivia y Paraguay. Lareu cuenta con amplia experiencia dentro de la compaa. Ingres en 1993 a 3M Argentina y su carrera ha sido desarrollada en el rea comercial de productos industriales. Antes de asumir este nuevo reto, se desempe como director comercial de Industrial Business Group en 3M Argentina/ Uruguay. En nuestro pas, el ejecutivo tendr la misin de potenciar las siete unidades de negocio que posee la empresa en el ercado local, entre las mercado e estn Electricidad y que ecomunicaciones, Telecomunicaciones, Industria del Transporte y Cuidado del Hogar, as como mantener el marcado liderazgo de la compaa en el sector minero, con su lnea de Seguridad Ocupacional. La empresa tiene pendiente la construccin de un nuevo centro de distribucin para todo el pas al sur de Lima. Asimismo, tiene en agenda convertir su planta de Chorrillos en un centro de adiestramiento a gran escala. Anteriormente, la direccin de la Gerencia para la Regin Andina de 3M era liderada por Miguel Ros, quien ha sido nombrado director de Negocios para Electronics & Energy Business Group de 3M Latinoamrica. Durante el liderazgo de Ros, los pases que conforman este bloque lograron un crecimiento acelerado de ventas en los ltimos aos, duplicando el tamao del negocio cada cuatro aos.

VIENE DE LA PGINA ANTERIOR

en que uno se pueda encontrar. Nuestro negocio tiene ciertas caractersticas especiales. Se atiende todos los das y eso te exige estar al tanto. Por ejemplo, cuando el proyecto recin iniciaba, una vez al mes pasaba un fin de semana entero en el centro comercial, cuenta. Sobre el tema familiar, los expertos tambin han considerado un factor ms: la edad. As, Jimena Mendoza, gerenta general adjunta de LHH-DBM Per, sostiene que las generaciones que bordean los 40 o 45 ven muy importante el tema del trabajo y estn dispuestas a brindarle el tiempo que requiera, mientras que otras generaciones menores rompen este paradigma y priorizan el tiempo dedicado a su vida ms all de lo laboral. Por su parte, Alfredo Torres comenta que las mujeres sienten que sacrifican ms el tiempo dedicado a la familia, mientras que los hombres mencionan que sacrifican ms a los amigos. De ah que hay una diferencia en el uso de las vacaciones. La mayor parte de los ejecutivos toma solamente dos semanas. En tanto, las mujeres s toman todo el tiempo posible, probablemente porque desean compartir con sus hijos, explica. Hay que mencionar que , segn el estudio, el tiempo sacrificado tambin incluye el que podran dedicar a s mismos. As, solo un 10% de los encuestados por Ipsos seala seguir practicando sus hobbies. Sin embargo, esto podra contradecirse con algunos hbitos fuera de la oficina. Por ejemplo, el 85% de los profesionales exitosos revisa sus mails de trabajo durante sus vacaciones o dos de cada tres de ellos revisa sus pendientes laborales antes de irse a dormir. Es necesario dedicarle tanto tiempo al trabajo para ser exitoso?
ADICTOS AL TRABAJO?

de cada 10 ejecutivos declararon dedicar poco tiempo a la pareja, segn el sondeo realizado por Ipsos. Un porcentaje de ellos reconoci que, en algn momento, no tuvo tiempo para celebrar su ltimo xito personal o laboral.
GIANCARLO SHIBAYAMA / ARCHIVO

Tiempo. Muchos dijeron no poder viajar con su familia.

mizar. Para ello es necesario concentrarse en lo que se est haciendo y concluirlo lo antes posible, dice Correa. Para Arellano, el esfuerzo brindado al trabajo es destacable. Hay un dilema. No s si el ejecutivo exitoso es adicto al trabajo o es que la adiccin al trabajo lo ha hecho exitoso. Yo creo que hay ms de sudor que de suerte, aade. Como parte del esfuerzo entregado, los ejecutivos han destacado que las habilidades personales los han ayudado a ubicarse en sus puestos. Luis Seijas, gerente general de minera San Ignacio de Morococha, destac en primer lugar, por ejemplo, la disciplina y adaptacin al entorno.
COMO CONCLUSIN, UN BALANCE

Hace cuatro meses, una encuesta realizada por la consultora Transearch llegaba a la conclusin de que el 84% de los ejecutivos del pas, entre gerentes, jefes y analistas, son adictos al trabajo. Esto demostraba que existe un importante nmero de ellos que est presto voluntariamente a laborar ms de la jornada acordada. En este punto, las opiniones se dividen. Algunos ejecutivos confiesan no poder desconectarse de su celular, y en el polo opuesto estn aquellos que aseguran mantener un eficiente manejo de su tiempo. Sin embargo, una gran mayora considera necesario dedicar un espacio a cada asunto de su vida. El tiempo lo balanceo y trato de opti-

El xito puede tener distintas definiciones para cada uno de ellos. Lo cierto es que para la mayora implica un balance entre lo profesional y personal; es decir, entre sus trabajos y sus familias. Asimismo, son conscientes de los sacrificios que tienen que hacer diariamente, los cuales les generan estrs, pero que tambin tratan de evitar. Los empresarios, como todos, realizan sacrificios en la vida para obtener lo que se proponen, es parte de cualquier proceso para alguien que se plantea una meta o que quiere lograr un objetivo. Lo importante en ese proceso es lograr un equilibrio en distintas reas, a fin de cumplir con las responsabilidades que uno tiene en la vida sin sacrificar las otras, concluye Pearce.