Proceso de Planeacin Estratgica

TAREA 1: TAREA 2: TAREA 3: TAREA ": TAREA %: TAREA ': Desarrollo de Misin y Metas. Diagnostico de Amenazas y Oportunidades. Diagnostico de ortalezas y De!ilidades. #eneracin de Estrategias Alternati$as. &mplementacin de Estrategias. (ontrol Estrat)gico.

TAREA 1: Desarrollo de Misin y Metas

* En +u) negocios estamos, *(on +u) estamos comprometidos, *-u) resultados +ueremos o!tener, .as metas generales !rindan una direccin amplia para la toma de decisiones. Metas #enerales Renta!ilidad (recimiento /uper$i$encia a .argo 0lazo

TAREA 2: Diagnostico de Amenazas y Oportunidades

1 Amenazas de nue$os competidores 2 3arreras a la entrada 2 #randes utilidades o!tenidas por las empresas. 1 0oder de negociacin de los clientes 1 0oder de negociacin de los pro$eedores. 1 Amenazas de !ienes sustitutos. 1 Ri$alidad entre las empresas e4istentes. 1 0er5il de la industria : principales l6neas de productos y segmentos del mercado 1 (recimiento de la industria 1 An7lisis pol6tico y regulatorio 1 An7lisis de los recursos 8umanos 1 An7lisis macroeconmico: actores econmicos +ue in5luyen en la o5erta y la demanda. 1 An7lisis tecnolgico 9inno$aciones recientes:.

TAREA 3: Diagnostico de Fortalezas y Debilidades

1 0osicin competiti$a de la empresa. 1 0roceso de &nno$acin ortalezas 1 ;a!ilidades de los Recursos ;umanos 1 &n5raestructura Tecnolgica 1 Recursos inancieros 1 &mitacin de la calidad 1 alta de compromiso de los empleados De!ilidades 1 Toma de Decisiones lenta. 1 .ideres indi5erentes.

TAREA 4: Generacin de Estrategias Alternati as

Estrategias potenciales< de!en ser e$aluados en t)rminos: 1. 2. 3. uerzas am!ientales ortalezas y de!ilidades de la organizacin. .a pro!a!ilidad de +ue las estrategias contri!uyen al cumplimiento de la misin y metas de la organizacin. E!TRATEG"A! DE #RE#"M"E$T% A. 3. (. Estrategia de penetracin de mercados con los productos actuales. Aumentar participacin de mercado. Estrategia de desarrollo de mercados. =ue$os mercados para los productos actuales. Estrategia de desarrollo de productos. T7cticas +ue in$olucran el desarrollo de nue$os y me>ores productos y ser$icios para los mercados e4istentes.

TAREA &: "'(le'entacin de Estrategias

.os #erentes de!en asegurarse de +ue las nue$as estrategias se implementan con e5icacia y e5iciencia. .os #erentes y (onsultores< en la actualidad < 8an prestado mayor atencin a la implementacin. En la implementacin es 5undamental +ue tanto los #erentes como mandos medios est)n comprometidos con el proceso de plani5icacin estrat)gica.

TAREA ): #ontrol Estratgico

/istema +ue se 8a dise?ado para apoyar a los #erentes en la e$aluacin del a$ance de la organizacin con respecto a su estrategia y para corregir discrepancias cuando estas se presentan. .os sistemas estrat)gicos de control incluyen alg@n tipo de presupuesto para super$isar y controlar los desem!olsos 5inancieros m7s importantes.