UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE MEXICO

DIPLOMADO EN INGENIERIA DE PROYECTOS

SELECCION DE UNA TECNOLOGIA

FEBRERO 2012

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I. INTRODUCCIN
Tecnologa es un trmino general que se aplica al proceso a travs del cual los seres humanos disean herramientas y mquinas para incrementar su control y su comprensin del entorno material. El trmino proviene de las palabras griegas tecn, que significa arte u oficio, y logos, conocimiento o ciencia, rea de estudio; por tanto, la tecnologa es el estudio o ciencia de los oficios. La tecnologa ha sido un proceso acumulativo clave en la experiencia humana. Es posible que esto se comprenda mejor en un contexto histrico que traza la evolucin de los primeros seres humanos, desde un periodo de herramientas muy simples a las redes complejas a gran escala que influyen en la mayor parte de la vida humana contempornea. La tecnologa hizo que las personas ganaran control sobre la naturaleza y construyeran una existencia civilizada. Gracias a ello, incrementaron la produccin de bienes materiales y de servicios y redujeron la cantidad de trabajo necesario para fabricar una gran serie de cosas. En el mundo industrial avanzado, las mquinas realizan la mayora del trabajo en la agricultura y en muchas industrias, y los trabajadores producen ms bienes que hace un siglo con menos horas de trabajo. Una buena parte de la poblacin de los pases industrializados tiene un mejor nivel de vida (mejor alimentacin, vestimenta, alojamiento y una variedad de aparatos para el uso domstico y el ocio). En la actualidad, muchas personas viven ms y de forma ms sana como resultado de la tecnologa. Como podemos notar la tecnologa cubre un rea muy basta, sin embargo para el presente trabajo nos enfocaremos en el rea de procesos productivos de la ingeniera qumica y sobre todo en la manera en que podemos aprovechar los conocimientos para el desarrollo y manejo de la tecnologa as como la influencia que tiene en el crecimiento de una organizacin pas.

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II. MARCO TEORICO
Si hubiera que sealar una caracterstica esencial de nuestro tiempo, esa caracterstica sera el cambio continuo, acelerado, en todo lo que nos rodea, que esta poniendo una enorme presin sobre las organizaciones forzndolas a una persistente y acelerada adaptacin de sus recursos y tecnologa dentro de la cual la industria no se queda atrs. Ya no podemos reproducir en nuestros das el modelo de los gigantescos centros industriales de las grandes fabricas metalrgicas y las minas de carbn y de hierro, el mtico mundo de los obreros del siglo pasado. La fabrica con chimeneas humeantes y su cohorte de obreros vestidos con un mono de trabajo, sucios y sombros ya no existe, y si quedara alguna, difcilmente encontrara a alguien que quisiera trabajar en ella. Las fabricas de hoy, limpias, aireadas y luminosas, a menudo se sitan en lugares agradables. Hemos pasado del hard representado por las aceras al soft representado por Silicon Valley. Los grandes avances tecnolgicos los podemos visualizar si consideramos que hace treinta aos exista un solo tipo de telfono (negro); hoy existen mas de mil variantes posibles (color, contestador, servicios diversos, etc.). En Japn, el fabricante de bicicletas Kokobu propone una gama de modelos a medida, lo que supone 11,231,862 combinaciones posibles, por un 10 por ciento mas del precio del modelo estndar, y con un plazo de fabricacin de dos semanas. Asimismo cuando se quiere comprar un coche, se puede elegir entre trescientos modelos, si a una persona le gusta la cerveza puede probar cuatrocientas marcas diferentes, etc. Este infinito abanico de posibilidades provoca una sensacin de vrtigo al consumidor. No utilizamos mas que un 10 por ciento de las funciones de un video o una cadena lser, y dos o tres de los diez programas posibles de una lavadora o lavaplatos. Adems, renunciamos deprisa a leer las instrucciones, incompresibles por su complejidad. Por todo ello, el consumidor ya no se abalanza sobre las mercancas como antes, sino que se limita a adquirir productos simples que cubren una necesidad evidente. Hoy en da las ideas, los inventos, las innovaciones y las imitaciones se suceden sin cesar. Citius, Altus, Fortius, esta divisa inventada por Pierre de Coubertin para caracterizar el espritu de los Juegos Olmpicos modernos puede aplicarse perfectamente a la evolucin de las tecnologas que vivimos actualmente. Estas cambian ao tras ao con mayor rapidez, su alcance es cada vez mas amplio y la influencia de sus efectos sobre nuestro modo de vida tiene indudablemente mas peso hoy que en el pasado; adems, la potencia que pueden manejar es cada vez mas colosal. La evolucin tecnolgica de los ltimos veinte aos se ha dirigido al desarrollo de todos aquellos productos que permiten viajar y explorar el mundo sin moverse de un silln: el minitel, el ordenador personal, el fax, etc. con estos aparatos electrnicos obtenemos 3

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informacin de forma instantnea y asistimos a conferencias virtuales; de esta forma, los estrictos horarios de trabajo, controlados por la maquina de fichar, tienden a desaparecer en beneficio del trabajo personal efectivo. Las nuevas tecnologas se convierten inmediatamente en productos de xito. Las informaciones y las novedades pueden dar la vuelta al mundo en pocos segundos, y los intercambios econmicos y financieros concluyen a la misma velocidad. El prestigio de la innovacin, la magia de la tecnologa y del progreso cintico inducen a desear, descubrir y probar nuevos productos y servicios. El plazo de explotacin econmica de las nuevas patentes se ha acortado, porque los ciclos de vida de los productos son mas breves y las preferencias de los consumidores cambian mas deprisa. Fatalmente, los mtodos y los campos de investigacin de los grupos industriales tienden a homogenizarse entre ellos, y aunque las ventajas derivadas de los progresos tecnolgicos son cada vez menos duraderas, la competencia en la materia es feroz. A pesar de lo anterior el cambio que se ha experimentado es el desmoronamiento de una cierta visin de progreso. Antes se crea que el avance de la ciencia y la tcnica conllevaba obligatoriamente y de manera automtica un progreso general de la humanidad y la civilizacin en todos los sentidos. Sin embargo, se puede observar que el avance considerable de los descubrimientos cientficos y de las invenciones tcnicas y tecnolgicas, vector indiscutible de la mejora de los medios de vida, no ha llevado siempre, en todos los aspectos, a un progreso universal, sino que no es mas que una de sus condiciones, como ha sido demostrado por algunos fenmenos recientes. Cuando mas progresan las tecnologas, mas aumenta su poder de accin sobre el mundo y el hombre. Desde el descubrimiento de la energa atmica hasta la aparicin de la biologa molecular, hemos aprendido que cada nuevo paso de la ciencia implica desafos humanos cada vez mas importantes y complejos. Ninguna tcnica es verdaderamente neutral, sobre todo desde que el nuevo paradigma cientfico ha invalidado la teora de que existe una dicotoma absoluta entre la materia y el espritu. Sin embargo, ante un crecimiento presuntamente ilimitado se planteo, por primera vez de forma notoria, la cuestin de la escasez relativa de los recursos naturales. Luego qued claro que las proezas industriales y tecnolgicas podan tambin provocar problemas y poluciones capaces de poner en peligro los equilibrios naturales, e incluso afectar a la salud de los hombres. El desastre de Chernobyl, el derrame de petrleo de la plataforma de British Petroleum en el Golfo de Mexico y la explosin de los reactores nucleare debido al tsunami en Japn son ejemplos dramticos. Al ritmo de los descubrimientos mas recientes y punteros, la ciencia ha demostrado que desemboca en campos de incertidumbre cada vez mas vastos; los experimentos mas modernos (sobre todo en fsica) derrumban los postulados mecanicistas de la lgica positivista del siglo pasado. Sin contar con que en las fronteras de la biologa aparecen problemas ticos que jams podramos haber imaginado en la poca en que el sabio o la

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ciencia en general se suponan capaces de demostrar todo y de responder a todas las preguntas. Los ltimos decenios nos han enseado, en suma, que la dinmica de la vida es mas complicad de lo que suponamos. La aceleracin de los cambios es tal que muchos creen que solo por el 1 por ciento de las tecnologas actuales seguirn aplicndose en al ao 2050. Las fuentes de energa cada vez son mas complejas, se van sofisticando. Primero fue la del hombre, despus el molino de viento y luego la maquina de vapor y la combustin del carbn; ahora llegamos al final de la era de los hidrocarburos. El futuro esta en la energa solar, la geotermia, la explotacin de la biomasa o de los carburantes sintticos y quiz la energa nuclear (si conseguimos dominar el problema del almacenamiento de los desechos radioactivos). Por otra parte, los materiales utilizados son a la vez mas sofisticados y mas ligeros. Los metales han sido sustituidos por plsticos, polmeros y materiales compuestos, e incluso, cermicas, se tiende a crear productos puros que copian las estructuras moleculares de los organismos vivos. Podemos observar que los mas importantes avances en lo que respecta a las nuevas tecnologas se estn produciendo precisamente, por una parte, en la industria de la materia gris, es decir la informtica (incluyendo las aplicaciones electrnicas y las telecomunicaciones), y, por otra, en la experimentacin con la materia viva, como la biotecnologa con sus aplicaciones en la agricultura, la alimentacin, la medicina e incluso los cosmticos. En la industria qumica el avance tecnolgico tambin ha sido tan grande que basta con hojear revistas especializadas como el Hydrocarbon Processing para darnos cuenta que para la obtencin de un producto x existen una gran variedad de procesos que usan la misma materia prima, materias primas diferentes as como materias primas de diferente calidad. As por ejemplo, en la fabricacin de papel se pueden emplear diversos procesos para su obtencin, algunos utilizan madera como materia prima, otros bagazo de caa y hay los que utilizan residuos agrcolas. Aunque sea una misma materia prima existen diferentes procesos para transformarla en el producto deseado, por ejemplo para transformar la madera en papel, se puede utilizar el proceso mecnico, o el qumico (tambin conocido como proceso Kraft) y el semiqumico. Tambin se puede obtener un mismo producto en diferentes calidades, esto depende del tipo de materia prima y del proceso utilizado, por ejemplo hay papel aceitado, que se utiliza como dielctrico en cables de alta tensin, o el papel aluna, que se emplea para la fotocopia de documentos impresos, o el papel china el cual se fabrica con la parte inferior de la corteza de la caa del bamb, que por su fibra larga es muy consistente a pesar de su extrema delgadez, el papel de filtro, poroso y sin cola, hecho con trapos de algodn lavados con cidos diluidos y que se usa para filtrar, y muchos otros tipos de papel que se pueden obtener de calidades diferentes. A pesar de la gran diversidad de procesos existentes en el mercado debemos tener presente que todos ellos tienen un ciclo de vida ciclo tecnolgico el cual se representa mejor

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mediante la denominada curva tecnolgica mostrada en la figura 1. En esta se puede observar el ciclo de vida que presenta una tecnolgica la cual es idntica a la curva del ciclo de cambio introducida por George Land donde se muestra el ciclo de cambio a lo largo del tiempo. El eje horizontal muestra el paso del tiempo y la vertical el crecimiento y a grandes rasgos representa el nacimiento, crecimiento, maduracin y declive de una tecnologa que son caractersticas presentes en todas las tecnologas.

VARIABLE DEPENDIENTE

TECHO TECNOLGICO
ESTADO DEL ARTE

LDER TECNOLGICO

COMERCIALIZADORA

SEGUIDOR FUERTE

EN EXTINCIN

TIEMPO

TECNOLOGA EMERGENTE

TECNOLOGA CRECIENTE

TECNOLOGA MADURA

TECNOLOGA EN DECLIVE

Figura 1 Curva Tecnolgica

III. SELECCIN DE UNA TECNOLOGIA

3.1 OBTENCION DE UNA TECNOLOGIA
La seleccin del proceso mas adecuado a nuestras necesidades es de las primeras actividades en al ejecucin de proyectos industriales. La seleccin del proceso mas adecuado para producir un producto determinado es de gran importancia, y puede marcar la diferencia entre el xito o el fracaso tcnico y econmico de la empresa. La seleccin de una tecnologa para la obtencin de un producto x se puede hacer de dos maneras: desarrollando una tecnologa propia mediante una licencia comparando una serie de propuestas y alternativas, y la que mas se apegue, o sea mas adecuada a las necesidades del 6

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proyecto tanto en los aspectos tcnicos como en los econmicos ser la mas recomendable (Figura 2). Una vez que sabemos las tecnologas existen para la elaboracin de un producto x, el siguiente paso es definir la forma de adquirir esa tecnologa.
Propia Tecnologa Licenciada

Figura 2. Formas de Obtencin de una Tecnologa

3.1.1 TECNOLOGA PROPIA

Si la decisin se inclina hacia el desarrollo propio de la tecnologa, es importante tomar en cuenta los siguientes aspectos: a) Posicin competitiva de la empresa en el mercado b) Evaluacin de la capacidad tecnolgica de la empresa y del pas c) Oportunidad para entrar en el mercado d) Disponibilidad de la tecnologa en otros pases -Hay muy pocos licenciantes y esta muy restringida su transferencia -Tecnologa especial para el medio mexicano (por ejemplo tecnologa de la tortilla) -Utiliza materias primas sucedneas a las existentes en Mxico -No hay el tamao de planta requerido en Mxico. En aquellas reas donde somos internamente fuertes y existe gran disponibilidad de tecnologa, nos conviene copiar lo que ya hay (va visitas, estudio de la bibliografa, etc.) y procurar mejorarlo con contribuciones propias (BENCH MARKING). Si no somos fuertes, pero nos sentimos capaces de llegar a serlo por nosotros mismos, conviene contratar consultaras para acelerar ese proceso de refuerzo y asimilacin de tecnologa. Si nos consideramos dbiles es evidente que necesitaremos ayuda externa para reforzarnos. Una alternativa es reclutar personal con esa experiencia que eventualmente nos de la fuerza que buscamos. Otra es comprar selectivamente algunas de las tecnologas mejor conocidas para acelerar ese proceso de refuerzo.

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Si se trata de una tecnologa nueva, conocida por pocos, en un rea donde se tenga fortaleza, es ah donde se deben concentrar los recursos para desarrollar la propia tecnologa y por ultimo, si nos sentimos dbiles tecnolgicamente pero es un rea donde nos interesa reforzarnos, la forma mas segura de tener una buena transferencia de tecnologa es hacer al proveedor de la tecnologa socio del negocio, ya que su inters estar ahora atado al logro de los resultados finales y por ende, de las utilidades y no nada mas el cumplir con enviar la informacin. Si embargo el desarrollo tecnolgico no es una tarea fcil ya que el proceso puede tardar varios aos dependiendo de los recursos tcnicos, econmicos, humanos, etc., disponibles en la empresa. El primer paso que suele darse para fortalecer el factor tecnolgico en una empresa es contratar tcnicos con conocimientos y experiencias, que impulsen y sostengan el avance tecnolgico. Sin embargo, no basta con tener la masa critica de conocimientos y experiencias, es indispensable la obtencin de resultados. Para llegar al desarrollo tecnolgico debe seguirse un ciclo de desarrollo como el mostrado en la figura (Figura 3).

Investigacin Cientfica Fuentes Informacin Investigacin Tecnolgica

Tecnologa

Adaptacin Tecnolgica

Asimilacin Tecnolgica

Desarrollo Nuevos Productos y Procesos

Figura 3. Ciclo para el Desarrollo Tecnolgico Una vez desarrollada u obtenida la tecnologa ahora la empresa estar en posicin de desarrollar nuevos productos lo cual resultas de gran importancia estratgica cuando esta ha decidido tener una posicin fuerte por diferenciacin de producto. El desarrollo de productos puede referirse al caso de innovaciones totales o parciales as como a productos ya existentes. El desarrollo de producto lo podemos definir como el proceso necesario a seguir para efectuar cambios a productos existentes, que les agregue valor y/o los adecue a las necesidades del mercado, o de alguna manera cree productos nuevos que complementen una lnea actual de productos o constituyan una innovacin que revolucione. La empresa estar en posicin de desarrollar nuevos procesos lo cual esta ntimamente ligado al desarrollo de productos, debido a que para el xito final de una operacin debe existir un

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paralelismo, que asegure en el proceso la manufactura deseada del producto en trminos de calidad, costo, cantidad y tiempo de entrega. Este paralelismo tiene como finalidad la congruencia con la estrategia global de la empresa, ya que en el desarrollo de procesos se debe contemplar la versatilidad de productos que se desea ofrecer al mercado.

3.1.1.1 Investigacin Cientfica

Investigacin cientfica es el conjunto de actividades sistematizadas cuyo principal objetivo es aumentar el conocimiento de la humanidad. Puede dividirse la investigacin cientfica en dos reas principales, la investigacin cientfica bsica y la investigacin cientfica aplicada. 3.1.1.1.1 Investigacin Cientfica Bsica La investigacin Cientfica Bsica tiene como primordial objetivo el incrementar el conocimiento general de la humanidad en reas bsicas como la qumica, biologa, fsica, etc., sin preocuparse por las caractersticas utilitarias inmediatas de sus resultados. Los conocimientos generados por la investigacin cientfica bsica, si bien son el pilar fundamental sobre el que descansan casi todos los adelantos tecnolgicos alcanzados hasta ahora por la humanidad, no constituyen en s mismos un elemento de aplicacin inmediata y a veces ni siquiera mediata, para la generacin de bienes tiles a la humanidad. Los resultados de la investigacin cientfica bsica pueden ser libremente utilizados, ya que son ampliamente difundidos principalmente en revistas especializadas. Es por esto que los resultados de esta investigacin son considerados como patrimonio a la humanidad. 3.1.1.1.2 Investigacin Cientfica Aplicada La Investigacin Cientfica Aplicada se diferencia de la antes expuesta en que sus actividades estn encaminadas a resolver problemas especficos, es decir, este tipo de investigacin si tiene objetivos prcticos de utilidad inmediata. Los resultados de esta investigacin se conocen como inventos, y estos pueden ser en diferentes campos, por ejemplo, nuevos productos, maquinas, aparatos, principios bsicos industriales y conocimientos prcticos en todos los campos de la ciencia, pero nicamente a nivel de prototipo o de laboratorio, es decir, no necesariamente deben ser econmicos o prcticos, y eso si su caracterstica esencial es la novedad, no la practicabilidad ni la economa de la produccin. Los resultados o inventos derivados de la investigacin cientfica aplicada, tambin se difunden ampliamente a nivel mundial, pero dichos resultados no pueden ser libremente utilizados la mayora de veces puesto que tienen un propietario que posee a su nombre el documento de propiedad industrial denominado patente.

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Cabe aclarar que la informacin tecnolgica no es lo que difunde a travs de patentes si no mas bien son los resultados de investigacin cientfica aplicada. Es necesario aclarar esto por la frecuente confusin de quienes hablan indiscriminadamente y errneamente de tecnologa patentada. Algunos dueos de patentes venden su informacin a un costo determinado, esta informacin es necesaria para propsitos de investigacin tecnolgica.

3.1.1.2 Investigacin Tecnolgica

La Investigacin Tecnolgica es el conjunto de actividades que conducen al conocimiento de todos los aspectos detallados ya sea de estructuracin o de procedimiento para poner en practica a nivel industrial o comercial los conocimientos aportados por la investigacin cientfica aplicada o por el empirismo, de tal manera que dicha puesta en practica resulte ser eficaz y de altos beneficios sociales y/o econmicos. Es por tales razones que tecnologa implica entre otras cosas al conjunto de informacin ingenieril detallada que indica como elaborar un producto a nivel industrial, como erigir una planta industrial, indica el conjunto de detalles de procedimiento para operar la planta, adems del conjunto de detalles comerciales y organizativos, entre otros. Por lo anterior la investigacin tecnolgica generalmente no es posible efectuarla totalmente a nivel de instituciones educativas de estudios superiores o en laboratorios de investigacin cientfica, sino mas bien este tipo de investigacin se realiza en una gran proporcin en los establecimientos industriales, ya sea mediante la creacin de plantas piloto o prototipos mecnicos, o bien hasta llegar a la etapa de aplicacin semi-comercial. La investigacin cientfica aplicada llega a su fin cuando se tienen resultados satisfactorios a nivel laboratorio o a escala prototipo experimental. La investigacin tecnolgica comienza en la fase de planta piloto y continua con la planta semi-comercial para finalizar en la planta comercial. Los resultados de la investigacin tecnolgica son propiedad privad de quien los obtiene, aunque en algunos casos esta informacin se difunde a travs de publicaciones muy especializadas que de ningn modo las detallan, la mayora de las veces se mantienen en el mas absoluto secreto, no pudindose conocer, salvo por medio de un arreglo contractual mediante el cual el poseedor los divulgara al interesado a cambio de una contraprestacin debidamente acordada y, lo mas importante, a cambio del compromiso de conservarlos en secreto durante un tiempo razonable, que depende generalmente de la obsolencia de tales conocimientos. La investigacin tecnolgica puede dividirse en investigacin tecnolgica que parte de los resultados logrados por investigacin cientfica aplicada, ya sea de origen nacional o extranjero; investigacin tecnolgica que se inicia con la invencin emprica; e investigacin tecnolgica que se inicia con la invencin emprica; e investigacin

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tecnolgica que tiene como propsito fundamental la transformacin de la tecnologa adquirida, mediante su asimilacin, adaptacin e innovacin.

3.1.1.3 Innovacin de Tecnologa

Se entiende por innovacin tecnolgica a todo aquello que se pueda realizar para mejorar procedimientos, productos, equipo o maquinaria, mediante la introduccin de algn nuevo elemento. Este nuevo elemento puede crear una mejora econmica en un proceso, un incremento en la eficacia del mismo, una mejora en la calidad del producto, etc. En pocas palabras, innovacin es toda aquella variacin de algo ya existente para obtener un resultado industrial inmediato y mejorado. La innovacin puede ir desde una cosa muy simple hasta algo muy sofisticado, por ejemplo se puede realizar a nivel de operacin de plantas industriales analizando constantemente los procedimientos en estrecha comunicacin con los operarios para realizar alguna mejora innovadora. Existe una gran similitud en el significado de los trminos desarrollo de productos y procesos e innovacin tecnolgica, solo tienen una diferencia que es importante aclarar. Aquella innovacin novedosa efectuada por ejemplo por el operario de una planta para mejorar los procedimientos de operaciones llama innovacin tecnolgica. Si dicha operacin fue una de un conjunto de modificaciones efectuada por un grupo de especialistas organizados para efectuar dichas modificaciones usando un laboratorio tipo planta industrial, se podr llamar tanto innovacin tecnologa como tambin desarrollo de productos y procesos. El desarrollo de productos u procesos se realiza en los pases altamente industrializados. En Mxico, existen algunas plantas que lo realizan, pero estas son muy pocas, entre ellas algunas plantas del grupo Monterrey, como fabricacin de maquinas, s.a., y todas las empresas de investigacin FIC Fideicomiso, Celulosa y derivados, S.A., (CYDSA), empresas del Grupo Industrial Vallejo tales como Metalgamica, S.A., Impresos Automticos de Mxico, Condumex S.A., el Instituto Mexicano de l Petrleo; la Cervecera Modelo de Mxico S.A:, y en algunas empresas de participacin extranjera como Du Pont S.A., Celanese Mexicana S.A., General Electric de Mxico, S.A., e Industrias Resistol S.A:, entre otras pero comparadas con el total de industrias que existen en Mxico, son una mnima parte.

3.1.2 TECNOLOGA LICENCIADA.

Si la eleccin para la obtencin de un producto x es mediante la licencia de una tecnologa se debe tomar en cuenta que es posible que ya exista un proceso para su elaboracin en algn lugar del mundo. Estos procesos se desarrollan por empresas grandes, generalmente multinacionales, en sus departamentos de investigacin y desarrollo de nuevos procesos y en general son utilizados por dichas compaas y las cuales dan licencias a otras para su uso.

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En caso de haber mas de un proveedor de tecnologa interesado en dar la concesin, se har un concurso en el que se analizan y se revisan exhaustivamente las ofertas. Durante este anlisis se efectan evaluaciones tcnicas, econmicas y contractuales de cada proceso para elegir el mas adecuado. No es tan fcil efectuar dicha seleccin ya que en muchas ocasiones se han cometido errores por la gran diversidad de factores que en ella intervienen. Una vez que se cuenta con la especificacin del producto que se desea obtener se procede a buscar el proceso adecuado en literatura tcnica nacional e internacional, esto incluye: revistas, libros, memorias de seminarios y conferencias, se puede consultar a dueos de empresas que fabriquen dichos productos, a firmas de ingeniera, a directorios de licenciados, al registro nacional de transferencia de tecnologa, etc. Se hace un primer anlisis de los procesos encontrados que mas se apeguen a nuestras necesidades y limitaciones tcnicas y econmicas, y se procede a establecer contacto con los dueos de la tecnologa, para conocer si estn en la disposicin de vender su tecnologa y bajo que condiciones. Si el proveedor esta dispuesto en dar concesin de licencias se le presentara una solicitud de cotizacin en la que establecemos claramente el alcance de la tecnologa deseada y las bases de diseo. Posteriormente los licenciadores envan la informacin de sus procesos; esta informacin tcnica entregada por los licenciadores puede estar sujeta a convenios de confidencialidad o secrecia para uso exclusivo de la evaluacin. Entre los criterios mas importantes a tomar en cuenta para la seleccin de una tecnologa se encuentran los siguientes.

3.1.2.1 Experiencia del Licenciador

Se hacen visitas a las plantas en operacin diseadas por los licenciadores para conocer accidentes o incidentes graves ocurridos, problemas durante el arranque, operacin, mantenimiento y paro. Es necesario tambin investigar la experiencia que el licenciador tiene en el diseo de ciertos equipos especiales que por su complejidad requiere de mucha capacidad y confiabilidad por parte de ellos, como en el diseo de hornos, reactores y equipos de separacin.

3.1.2.2 Caractersticas del Equipo de Proceso

Es necesario analizar el grado de complejidad que presentan los equipos de proceso en su diseo, operacin y mantenimiento. Esto repercutir en su confiabilidad operativa y sus costos de operacin. Los puntos sobresalientes a revisar son: los problemas mecnicos mas frecuentes, problemas de corrosin y desgaste, grado de automatizacin e instrumentacin, materiales de construccin y capacidad limite de diseo. Tambin se considerara la disponibilidad de

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refacciones y el lugar donde estarn disponibles (sea en el pas o en el extranjero), as como una aproximacin de su costo en relacin al del equipo.

3.1.2.3 Flexibilidad del Proceso

La flexibilidad del proceso es la capacidad que tiene para absorber ciertas variaciones operacionales sin que resulte en perjuicio de la calidad del producto elaborado. La flexibilidad del proceso se reflejara en la operacin de la planta con materias primas de diferente especificacin, en el grado de la automatizacin de la planta, en poder trabajar a diferentes capacidades, en la obtencin de diferentes rendimientos de productos, en mejorar en un momento dado las especificaciones del o los productos y en la capacidad del proceso para que continu operando aun con la falla en algunos equipos o en el suministro de algunos servicios. Entre los factores que influyen en grado de flexibilidad del proceso se encuentran los siguientes. 3.1.2.3.1 Operacin con materias primas de diferente especificacin Es posible que el proceso pueda operar con materias primas diferente, en este caso el licenciador deber indicar las posibles repercusiones que esto tendr en el proceso y sealar si es necesario tomar previsiones para acondicionar las materias primas y mencionar si los equipos requeridos para tal acondicionamiento estn considerados dentro del diseo del proceso. 3.1.2.3.2 Independencia de algunas secciones de la planta En algunos procesos ciertas secciones que lo componen pueden tener independencia de operacin, esto es de utilidad, pues con ello se tiene la oportunidad de seguir operando el proceso a pesar de la falla de alguna seccin mientras es corregida. 3.1.2.3.3 Grado de automatizacin de la planta Toda instrumentacin y sistemas de control que se proponga, debern contar con cierto grado de flexibilidad para seguir operando correctamente a pesar de algunas modificaciones en la operacin, por ejemplo variacin en la capacidad de produccin. 3.1.2.3.4 Flexibilidad de la capacidad de operacin Esta es una caracterstica deseada del proceso ya que por razones variadas pueden existir fluctuaciones en la produccin, debiendo la planta ser capaz de trabajar aun con estas fluctuaciones, sin repercutir en al calidad del producto ni daar el equipo. El licenciador deber definir cual es la capacidad mnima y mxima estable de operacin y cual es su optima. Debiendo existir congruencia entre el diseo de equipo la operacin de la planta a diferentes capacidades.

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3.1.2.3.5 Vulnerabilidad del proceso Indica la capacidad del proceso para que continu operando a pesar de fallas en algunos equipos o en el suministro de algunos servicios. Se considera recomendable revisar que dicho proceso pueda absorber la falla ya sea de algn equipo o servicio y pueda seguir operando durante algn tiempo razonable que permita ya sea conseguir el restablecimiento de la falla, o proceder al paro normal y programado de la planta, evitando problemas posteriores que pudiesen presentarse en caso que la planta parara sbitamente por falla del servicio o equipo, algunas de las posibles fallas pueden ser taponamiento de lneas, problemas de corrosin, solidificacin de producto en proceso, descompostura de algn equipo, falta de agua de enfriamiento, falta de vapor, etc.

3.1.2.4 Versatilidad del proceso

Es la capacidad que tiene el proceso para obtener mas de un producto a partir de materias primas similares o diferentes, esto es comn en la industria alimentara para obtener, por ejemplo, de la leche o frutas, diferentes productos segn lo demanden las necesidades del mercado.

3.1.2.5 Requerimientos de compuestos qumicos auxiliares del proceso

Algunos de estos compuestos son los catalizadores, solventes y aditivos. Su utilizacin repercute en dos sentidos, primero en la facilidad o dificultad de conseguirlos en el pas o en el extranjero, y segundo, es comn que se trate de sustancias toxicas o altamente venenosas que requieren de condiciones especiales de almacenamiento y de equipo especial involucrado para su manejo, lo anterior repercutir en los costos de operacin.

3.1.2.6 Novedad u obsolescencia del proceso

Todo est evolucionando continuamente y sujeto a revisiones de ciertos parmetros por cambios en capacidad y en equipos nuevos, cambios en la s especificaciones de las materias primas y/o productos, cambios en materiales de construccin y nuevos desarrollos, todos tendientes a mejorar la calidad de la produccin y/o disminuir costos de operacin. Por lo tanto siempre es deseable tener el proceso mas actualizado del mercado, sin embargo los licenciadores deben demostrar que estas innovaciones han sido probadas con xito sobre todo en los procesos de diseo y capacidad similares a la planta que se desea instalar.

3.1.2.7 Tratamiento de efluentes

En el lugar donde se localice la planta sea cual sea habr reglamentos gubernamentales sobre los contaminantes desechados por una planta industrial. El proceso adquirido deber respetar esas restricciones utilizando apropiados mecanismos para el tratamiento de estos efluentes, no descartando la posibilidad de modificar algunos de ellos para obtener productos utilizables.

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3.1.2.8 Servicios tcnicos
Estos son servicios que el licenciador se compromete a dar por la compra de su tecnologa, algunos de ellos son: inspeccione de procura de equipo en el extranjero, supervisin tcnica durante la construccin, asistencia en los preparativos de arranque y durante el arranque del proceso, preparacin del personal para operacin y mantenimiento de la planta.

3.1.2.9 Evaluacin contractual

Recordemos que una de las primeras actividades de adquisicin de tecnologa es pedir informacin tcnica a los licenciadores, estos adems de enviarnos esa informacin, entregan tambin las clusulas del contrato que proponen si se quiere su tecnologa. Los siguientes puntos siempre deben ser considerados en una evaluacin contractual. 1) 2) 3) 4) 5) 6) Alcance de la tecnologa adquirida. Limitaciones de la licencia. Costo de la licencia. Garantas y penalizaciones. Confidencialidad. Condiciones especiales.

A continuacin se describen cada uno de estos puntos. 3.1.2.9.1 Alcance de la Tecnologa Adquirida y Servicios Adicionales Se establece en el contrato el alcance de la tecnologa a adquirir que puede comprender el primero y algunos de los siguientes puntos: 1.- Desarrollo de la Ingeniera Bsica 2.- Desarrollo de la Ingeniera de Detalle 3.- Adquisicin de Equipos 4.- Construccin de la Planta Industrial 5.- Puesta en Operacin de la Planta Industrial Tambin se debe definir si el licenciador est dispuesto a dar servicios adicionales por la adquisicin de su tecnologa, tales como: 1.- Asistencia tcnica durante la operacin de la planta 2.- Capacitacin de personal 3.- Servicio de administracin 4.- Concesin del uso de marcas 5.- Concesin de uso de nombres comerciales, etc.

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3.1.2.9.2 Limitaciones de la Licencia Son diversas las limitaciones que el proveedor de la tecnologa puede imponer para el uso de ella, por ejemplo se puede restringir al adquirente de la tecnologa la venta del producto obtenido en algn lugar geogrfico bien definido y no tener penetracin a otros mercados que puedan considerarse como exclusivos del dueo de la tecnologa. Se puede adems limitar la capacidad mxima de la planta industrial y, precio mximo o mnimo en la renta del producto. Resulta muy difcil competir internacionalmente con el licenciador por dos razones principales: - Suele haber limitaciones contractuales y/o de patente o marca registrada. - Resulta difcil competir cundo nuestro producto es en el mejor de los casos una imitacin del original contra el cual se quiere competir. De ah que, si se quiere competir internacionalmente, es indispensable hacerlo con un producto diferente y la mejor forma de lograr la diferenciacin es desarrollarlo uno mismo. 3.1.2.9.3 Costo de la Licencia Se define en este punto el costo por concepto de adquisicin de tecnologa, el cual puede ser una suma global o regalas, adems deben establecerse las fechas para efectuarse. 3.1.2.9.4 Garantas y Penalizaciones Este es un punto que debe quedar claramente definido en el contrato con el fin de deslindar responsabilidades durante la construccin y operacin de la planta industrial. Las garantas pueden ser de dos tipos. 1.- Garanta del funcionamiento total del proceso 2.- Garanta del no uso de patentes vigentes sin derecho Dentro de las primeras encontramos garantas de consumos unitarios de: materias primas, servicios y materiales auxiliares. As como de garantas sobre produccin por unidad de tiempo. El licenciador establece en el contrato el tipo de penalidades a las que estn sujetos tanto el como el cliente en el caso de incumplimiento de algn punto establecido en el contrato. 3.1.2.9.5 Confidencialidad En este punto el proveedor de la tecnologa nos establece las restricciones que tenemos para el uso de la informacin tecnolgica que l nos ha proporcionado. 3.1.2.9.6 Condiciones Especiales

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En ocasiones los licenciadores condicionan la trasferencia de su tecnologa a que las adquisiciones de equipos diferentes, materias primas o materiales auxiliares se hagan a fabricantes que l determine, esto se debe analizar para conocer las desventajas que esto ocasionara. Como se mencionaba anteriormente, el licenciador puede limitar la comercializacin del producto a una regin geogrfica especifica, en este caso el usuario de la tecnologa tratara durante la negociacin ampliar dicha regin . Debe establecerse que la ley mexicana de trasferencia de tecnologa prohbe clusulas que limiten o prohban las exportaciones de productos obtenidos con la tecnologa licenciada, adems estas leyes evitan que el licenciador obligue al usuario de la tecnologa a la adquisicin de maquinaria, equipo y materia prima bajo ciertas condiciones, a limitar los volmenes de produccin, a la imposicin de precios de venta, a la imposicin de determinado personal para operacin o supervisin, o el someter a tribunales extranjeros la interpretacin o cumplimiento del convenio.

3.2 ADAPTACION DE LA TECNOLOGA

Adaptar una tecnologa significa modificar sus caractersticas para mantener su eficiencia ante nuevas condiciones de operacin, diferentes a las cuales fue creada. El xito de una adaptacin determinada depende en gran medida del conocimiento de las diferencias bsicas entre las condiciones locales y las que prevalecen en le pas en el cual se desarrollo la tecnologa originalmente. Para conocer el grado de dificultad para adaptar una nueva tecnologa a nuevas condiciones se debe considerar una gran cantidad de criterios, por ejemplo: flexibilidad de proceso en cuanto a operar con materias primas diferentes, operar a diferentes capacidades, obtener diferentes rendimientos de producto, versatilidad del proceso en cuanto a obtencin de dos o mas productos, obtencin de subproductos, consideraciones ecolgicas, etc. Al operar cualquier proceso se van incorporando cambios menores, a veces por diseo predeterminado (programas de reduccin de costos, de mejora de rendimientos, de sustitucin de materias primas, de aumento de capacidad, etc.) y a veces accidentalmente (error del operador, descompostura de los controles, problemas de mantenimiento, etc.). Si se dispone de un buen control histrico, las desviaciones ocasionadas por estos cambios menores estarn registradas con lo cual se tendr una buena base material para hacer un anlisis cuidadoso del modo y efecto de estos cambios. La experiencia subjetiva de un operario es de enorme valor, pero se suele desperdiciar por su dificultad de comunicarla a los tcnicos a causa de la falta de dominio de un idioma comn. 17

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3.3 ASIMILACIN DE LA TECNOLOGA
Es un hecho aceptado que si se logra dar continuidad a la aplicacin de una tecnologa, el aprendizaje en la operacin de la misma redunda en beneficios cuantificables, al extremo que se puede correlacionar el costo unitario con el volumen acumulado de produccin obteniendo la llamada curva de aprendizaje o de la experiencia (Figura 4). Al duplicar el volumen de produccin, por regla general, se reduce de un 20 a 30% el costo unitario.

Donde Cn : es el costo de la n-sima unidad producida. n: es la experiencia (en unidades de tiempo). Figura 4 Curva de Aprendizaje de la experiencia Por ejemplo supngase que en la grfica anterior el costo de la primera unidad producida es de $100 y el de la segunda es de $70. Cuando se duplic la experiencia de 1 a 2, el costo bajo en un 30%, de 100 a 70. El costo baja en un porcentaje constante. Si analizamos la produccin industrial de bienes estandarizados vemos que el costo de produccin baja a medida que se agrega experiencia, entonces esto significa que aumenta el volumen de produccin acumulado. Esto es que una mejora de la productividad con un aumento de la experiencia implica una disminucin de los costos.

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3.3.1 Actividades de la Asimilacin Tecnolgica
Al igual que en la tecnologa propia y en paralelo a la adquisicin y uso de las tecnologas extranjeras, deben iniciarse los programas de asimilacin, estos tienen por objetivo conocer en forma absoluta la tecnologa para posteriormente mejorarla. Esto permitira al industrial que a la terminacin del contrato de licencia, no tenga la necesidad de renovarla, puesto que la tecnologa ha sido totalmente asimilada no es necesario prolongar dicho contrato. En el grado en que el industrial se pueda acercar a este objetivo, se estar acercando a un mayor grado de independencia tecnolgica. La asimilacin de tecnologa es un proceso de aprovechamiento racional y sistemtico del conocimiento que incrementa la curva de aprendizaje respecto al tiempo. No es un fin en si mismo, es un medio para que las funciones tcnicas se realicen lo mas eficientemente posible; para lograrlo es necesario estructurar mecanismos que favorezcan la adquisicin de conocimientos tecnolgicos a travs de la capacitacin, difusin y aplicacin de informacin veraz y actualizada que provoque en la labor cotidiana el empleo permanente de lo aprendido. La asimilacin de tecnologa consta de tres actividades: a) Documentacin de la informacin b) Capacitacin del personal c) Actualizacin Las tres son parte de un proceso de enseanzaaprendizaje que no se da casualmente sino que se obtiene gracias a una planeacin, organizacin, evaluacin y retroalimentacin bien fundamentadas, que se apoyan en un programa de desarrollo, el cual siempre contemplara la esencia de lo que quiere instruirse. Para lograrlo, existen algunos cuestionamientos indispensables como elementos de base, que pueden plantearse de la siguiente manera:

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QUIEN PROFESOR-ALUMNO

PARA QUE

OBJETIVOS

QUE

COMO

CON QUE

CUANDO

?
REALIZACIN

CULTURA

METODO

RECURSOS

TIEMPO DISPONIBLE

PLANEACION

EVALUACIN

3.3.1.1 Documentacin La documentacin es un medio para preservar informacin valiosa en el desempeo de una actividad y establecer los pasos correctos a seguir para que esta se concluya adecuadamente. Debe estar definida concretamente, con sencillez, precisin y claridad, ya que es parte explicita del trabajo constante. Existen formas de documentar y estas cambian segn el tipo de industria, sus productos, sus objetivos y fundamentalmente su organizacin. Algunos conocimientos han de asimilarse inmediatamente, pues son requisito indispensable para efectuar una labor eficiente. Sera el caso de la filosofa, polticas, normas, procedimientos y mtodos que sigue la organizacin. Para un proyecto nuevo, la tecnologa est en fase incipiente de asimilacin y el xito depender de la documentacin eficiente de toda la ingeniera que se realiza durante la ejecucin del proyecto, la cual enriquecer la curva de aprendizaje. La documentacin bsica para nuevos proyectos consiste en: - Manual de diseo del proyecto - Manual de diseo de la planta 20

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- Libros de proyecto - Manual de operacin y arranque Para operaciones ya existentes no hay una definicin clara en cuanto a la nomenclatura del contenido de uno u otro documento. Para fines prcticos, la tarea de documentar se simplifica con tres tipos de documentos: - Procedimientos - Manuales Operativos - Sistemas 3.3.1.2 Capacitacin La segunda actividad de la asimilacin de tecnologa es la capacitacin. No se encuentra desligada de la anterior, puesto que un documento puede convertirse en el elemento fundamental de la capacitacin al ser explicadas detalladamente sus indicaciones y luego poner en aplicacin practica el nuevo conocimiento adquirido. El objetivo de la capacitacin es mejorar la relacin individuo-puesto, en conocimiento, habilidades y desempeos; de tal manera que pueda afrontar mas eficientemente su trabajo, propiciando su propio desarrollo y el de la organizacin. Este objetivo debe verificarse cualitativas o cuantitativamente. La capacitacin consta de varias fases: a) Fase de planeacin - Fuentes de informacin veraz y oportuna - Levantamiento de diagnostico de necesidades de capacitacin - Presupuesto (autorizacin) b) Fase de organizacin - Elaboracin de planes y programa - Promocin - Preparacin de apoyo logstico, material de apoyo (pelculas, rotafolios, retroproyector, carteles, etc.) c) Fase de Evaluacin - Instrumentos (pruebas, cuestionarios, etc.) - Retroalimentacin La capacitacin debe tener como una de sus metas, la realizacin de un proyecto o programa que favorezca la obtencin de resultados eficaces, sin consumir un gran esfuerzo activista. Se suele llevar a cabo de diferentes formas que quedan comprendidas en cualquiera de las siguientes. 21

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- Cursos internos - Cursos externos - En el trabajo(aprender haciendo9 Los cursos internos son aquellos impartidos por una persona que labora en la empresa, que conoce perfectamente el trabajo de su rea y que se instruye para trasmitir con claridad a otros compaeros las funciones a desempear, especificando cada paso con precisin y resolviendo en lo posible las dudas que se planteen. Los cursos externos se dan en centros especializados y el adquiriente del mismo tiene que asimilar el conocimiento para adaptarlo a sus necesidades momentneas de trabajo. En mucho depender de la creatividad del asistente al curso, de su capacidad de asimilacin e inters, para que resulte efectivo en toda su amplitud. La capacitacin en el trabajo consiste en aquellas acciones de la actividad diaria que, inherentemente, mejoran el conocimiento de las operaciones de la empresa. Se logra va observacin y comunicacin individual o grupal, a travs de anlisis de problemas y desviaciones al estndar, estudio autodidacta de literatura y participacin en grupos operativos o creativos como tormenta de ideas. La asimilacin de esta forma de capacitacin se da, en ocasiones, de manera inconsciente por parte del adquiriente. 3.3.1.3 Actualizacin Cuando el conocimiento se capta, las curvas de aprendizaje se vuelven asintticas y el objetivo ya no se centra en asimilar el proceso o producto sino en mejorarlo mediante el desarrollo propio de innovaciones, basadas en la confianza de controlar las variables. De esta manera se conoce el como y el por que de la tecnologa. Cuando no se mantiene una actualizacin constante de los procesos, se corre el riesgo de ser desplazados por las innovaciones que los competidores estn introduciendo. Para mantener la informacin actualizada hay que crear un archivo de tres partes para cada paquete tecnolgico: a) El paquete (procedimiento, sistema o manual de capacitacin y que se usa como referencia en una auditoria tecnolgica) b) La informacin que se ha descartado por obsoleta o no aplicable c) Las novedades provenientes de reportes de viajes, lectura de revistas, proveedores de equipo, etc.

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3.3.2 Beneficios de la Asimilacin Tecnolgica
Muchas son las razones para asimilar tecnologa. Por el conocimiento detallado del proceso, este se ve constantemente mejorado, debido a innovaciones menores que se efectan bajo control. Por otra parte, el conocimiento del producto proceso permite optimizar el diseo y los materiales. La calidad se incrementa, ya que al tener detallados todos los procedimientos y manuales operativos se facilita la tarea de control de medicin, la deteccin de posibles mejoras a los procesos de manufactura que aseguran la calidad. Los costos, como reflejo de la productividad, mejoran sustancialmente con la optimizacin de horas-hombre y horasmaquina. Para el caso de empresas que operan con tecnologa de licencia al reproducir los parmetros de la tecnologa original y maximizar los resultados se alcanza una posicin mas slida de conocimientos al retroalimentarse con informacin relevante y de vanguardia de su licenciador. La asimilacin de tecnologa permitir que, al termino de los correspondientes contratos de licencia, ya no se necesite renovar el contrato porque la tecnologa involucrada estara totalmente digerida; o bien en la renegociacin se obtendran mejores condiciones para el licenciamiento, como acceso a nuevos desarrollos o bien ahorros en el monto de las regalas. A continuacin se resumen los puntos bsicos de beneficio que se obtienen al tener permanentemente programas de asimilacin de tecnologa: a) Asegurar capacidad de gestin - Asegurando la calidad - Conociendo la capacidad real y potencial de la competencia - Disminuyendo la necesidad de asistencia tcnica - Sabiendo exigir informacin tcnica - Mejorando la capacidad de seleccin de procesos, productos y equipos - Mejorando la capacidad de renegociacin de contratos de tecnologa b) Incrementos de Productividad - Reduccin de costos de manufactura - Disciplina, orden y limpieza - Seguridad industrial - Ahorros de energa - Conocimiento de costos tcnicos

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- Hacer mas eficiente la estructura organizacional - Detectar potencial de integracin - Perder el temor a innovar - Evitar la vulnerabilidad de la empresa a la rotacin de personal Las tres actividades bsicas de la asimilacin de tecnologa-documentacin, capacitacin y actualizacin tienen como nica va de implementacin practica la atencin y seguimiento constante, desde los niveles mas altos de la organizacin, para mantener la motivacin del personal a que dedique una buena parte de su tiempo a documentar lo que esta haciendo bien y otra buena parte a aprender lo que todava no domina.

3.4 CAUSAS DE REZAGO TECNOLOGICO

La tecnologa es un insumo de gran importancia. Su generacin puede impulsar tanto el aumento de capital como de mano de obra entrenada y por lo tanto puede incrementar el desarrollo y bienestar de un pas. As vemos que el desarrollo tecnolgico en los pases avanzados es grande, mientras que en los pases subdesarrollados es poco o nulo por las siguientes razones: 1. Proteccin Industrial 2. Inadecuados procedimientos de adquisicin de tecnologa. 3. Ausencia de planes de investigacin 4. Carencia de capitales 5. Carencia de informacin tecnolgica 6. Ausencia de demanda tecnolgica. A continuacin se hace un anlisis superficial de cada uno de estos aspectos. 3.4.1. Proteccionismo Industrial En los pases subdesarrollados la industria ha sido muy protegida por los gobiernos a travs de excesivos aranceles, entre los que se encuentran: impuestos que se aplican a la importacin de productos similares a los que se producen en el pas, impuestos internos sobre las ventas (mayores para productos importados que para productos nacionales similares), los impuestos de embarque y desembarque, los impuestos o recargos generales a los derechos aduaneros, las alcabalas (impuestos estatales que se cobran cuando entran mercancas de un estado a otro dentro de un mismo pas), etc. Todo esto proporciona un clmax de comodidad para los empresarios mexicanos pues se les proteja de la severa competencia que rige en los mercados internacionales. La misma proteccin ha generado que no se trate de innovar, no se tenga la imperiosa necesidad de estar al da con todos lo avances tecnolgicos para poder producir con mayor eficacia, no se sienta la necesidad de

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capacitar constantemente al personal tcnico, etc., todo lo cual crea un alto rezago industrial y por lo tanto tambin de desarrollo tecnolgico. 3.4.2. Inadecuados Procedimientos de Adquisicin de Tecnologa Se puede definir a la trasferencia de tecnologa como el proceso a travs de l cual, una empresa adquiere una tecnologa producida ya sea en otro pas o localmente por otras entidades econmicas para incorporarla al aparato productivo de su pas. La trasferencia de tecnologa entre pases desarrollados es vista como una actividad que puede abaratar los costos globales del desarrollo tcnico y econmico, ya que evita la duplicacin de esfuerzos en campos de investigacin en los que ya se ha logrado desarrollar tecnologas comerciales adecuadas que pueden ser cantidades de dinero y de tiempo que pueden ser utilizados para mejorar la tecnologa adquirida. Es decir, cuando las tecnologas se trasfieren localmente e incluso son importadas de otros pases avanzados, rpidamente se les integra dentro de un proceso de avance tecnolgico, as que cada etapa del cambio tecnolgico pone los cimientos para posteriores adelantos. En contaste con lo anterior, los pases subdesarrollados se enfrentan a un gran problema con respecto a la trasferencia de tecnologa y este consiste en la inadecuada evaluacin y seleccin de tecnologa. Es cierto que la mayora de la tecnologa que se desarrolla en los pases altamente desarrollados es muy buena y muy moderan, adems que se desarrolla en gran cantidad y esta muy adelantada con respecto a la poca tecnologa que se puede generar en los pases subdesarrollados, sin embargo muchos empresarios mexicanos han cometido errores tales como adquirir tecnologas obsoletas o tecnologas adecuadas solo para circunstancias diferentes a las que reinan en los pases subdesarrollados. Las tecnologas se elaboran teniendo en cuenta los factores que abundan, y ahorrando los factores que escasean, as en los pases desarrollados se utiliza mas el capital que abunda y se ahorra mano de obra que no es muy abundante. Otro tipo de tecnologas inapropiadas son aquellas que no toman en cuenta los elementos materiales de que un pas dispone utilizando materias primas provenientes de otros en lugar de adaptarse a la materia prima existente en el pas as como tambin aquellas tecnologas que no toman en cuenta el tamao del mercado. La adquisicin de tecnologa en los pases subdesarrollados debe estar fundamentada en un anlisis que defina que es lo que se quiere adquirir en una forma suficientemente clara u concreta, as como tambin bajo que condiciones legales, comerciales y econmicas conviene adquirirla, todo ello a travs de una determinada metodologa de estudio, seleccin y finalmente negociacin de la tecnologa.

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3.4.3. Ausencia de Planes Adecuados de Investigacin. En los pases del tercer mundo el desarrollo tecnolgico es bajo o casi nulo, dependiendo dichos pases de la tecnologa extranjera. Dos razones influyen de gran manera en esto, por una parte los pases subdesarrollados se caracterizan por destinar capitales raquticos a la investigacin y por otra parte a la ausencia de planes adecuados de investigacin. Es en este ultimo punto sobre el que se empleara nuestro anlisis. Los pases desarrollados han creado su tecnologa desde el principio, o sea, primero hicieron investigacin cientfica, luego la aplicaron y posteriormente hicieron investigacin tecnolgica y, hasta la fecha lo siguen haciendo as, pero ellos ya crearon la infraestructura hace muchos aos mientras que los pases subdesarrollados no tienen esa infraestructura ni tampoco los recursos tcnicos y econmicos para crearla en poco tiempo, pero si tienen la necesidad inmediata de tecnologa. Ha sido un error de muchos pases subdesarrollados tratar de seguir la misma secuencia de investigacin que los pases avanzados, es decir poner especial nfasis a la investigacin cientfica bsica, en segundo orden de importancia a la investigacin cientfica aplicada y por ultimo a la investigacin tecnolgica, sin embargo hay que hacer dos consideraciones, primero, los conocimientos generados por la investigacin cientfica bsica, si bien son el pilar fundamental sobre el que descansa casi todos los adelantos tecnolgicos alcanzados hasta ahora por la humanidad no constituyen en si mismos un elemento de aplicacin inmediata, adems de que los resultados de dicha investigacin no es necesario adquirirlos por propio esfuerzo, cosa harto difcil en un pas subdesarrollado y si por el contrario, pueden ser captados a travs de un sistema de informacin adecuado en forma casi gratuita. Segundo, el costo que para un pas subdesarrollado implicara la realizacin de investigacin cientfica bsica seria sumamente alto y, para alcanzar niveles de excelencia en el concierto mundial, los pases subdesarrollados habran de canalizar hacia este tipo de investigacin grandes recurso humanos, materiales y financieros que no estn a su alcance, o bien que podran utilizar en actividades de investigacin y desarrollo que tengan utilidad mas inmediata y caractersticas mas redituables. Este costo es, desde luego mucho mas alto del que implicara la formacin de material humano capaz de captar los conocimientos desarrollados en este campo en los pases que si cuentan con todos los elementos necesarios para tal actividad. No quiere decir esto que deber abandonarse por completo la investigacin cientfica bsica en los pases subdesarrollados. Sin embargo, deber estar orientada, por regla general, y deber tenerse un cuidado extremo al seleccionar las reas en que tal investigacin deba realizarse. Dentro de esta seleccin, se debern buscar campos prioritarios en los cuales no se esta trabajando intensamente en otros pases por no ser de su inters o no contar con los recursos naturales que le sirvan como base.

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Aunado a lo anterior cabe mencionar la ineficiencia en la investigacin cientfica en los pases subdesarrollados originando situaciones como falta de cooperacin entre instituciones, duplicacin de proyectos, falta de objetivos bien definidos. Adems la ausencia de un plan rector que oriente a la investigacin y distribuya el presupuesto que a ello se destine, la actividad en los institutos y centros se lleva a cabo sobre la base de proyectos bsicamente individuales que son de inters para el propio investigador pero pueden tener poco o nada que ver con problemas de prioridad nacional. Mas que la investigacin cientfica bsica y aun la aplicada, existen otros aspectos de mayor importancia y utilidad inmediata para los pases subdesarrollados, y estos son: primero preparar desde las aulas universitarias personal para la optima evaluacin y seleccin de tecnologa, as como para la adaptacin de esta, y posteriormente, impulsar su innovacin. Para elaborar una tecnologa adecuada, no se requiere iniciar forzosamente con investigacin cientfica bsica, porque como ya se vio, existe gran cantidad de informacin en este campo as como tambin de la investigacin cientfica aplicada. Esta informacin, segn se estableci anteriormente, esta a la disposicin de todos, ya sea libremente o con el pago de cantidades relativamente bajas por el uso de conocimientos patentados. Sin embargo los pases subdesarrollados no disponen de los elementos de capacitacin eficaces para obtener clasificadamente informacin sobre patentes nacionales y extranjeras, que puedan servir para sus fines de investigacin tecnolgica. Es de considerarse muy seriamente, que el costo de desarrollar sistemticamente la investigacin cientfica aplicada, seria mucho mas elevado que el costo que estara involucrado en un desarrollo de un sistema eficiente de informacin sobre patentes nacionales o extranjeras. Adems la falta de un sistema de informacin adecuado ha propiciado la duplicidad de los resultados obtenidos con anterioridad en los diferentes campos de la investigacin cientfica. No toda la tecnologa adquirida trabajara a su mxima eficiencia, ni se obtendr de ella los mejores rendimientos econmicos si en el pas en que se instale hay condiciones de ndole tcnico, econmico, social y hasta poltico diferente a las tomadas en cuenta durante su creacin por lo que para mantener un atractivo rendimiento de ella debern iniciarse despus de adquirirla los programas de asimilacin y adaptacin. Es en estos puntos de evaluacin seleccin asimilacin de tecnologa en los que los institutos de investigacin de los pases subdesarrollados deben poner su principal esfuerzo y no tanto a ala investigacin cientfica bsica

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IV. CONCLUSIONES
Derivado del anlisis de los puntos vistos anteriormente se concluye lo siguiente: - Existen dos maneras de obtener tecnologas: una por desarrollo propio y otra mediante licencia. Para cualquiera de los dos casos la tecnologa desarrollada o adquirida cuentan con un ciclo de vida que van desde el nacimiento hasta el declive. Debido a esto y para que una empresa se mantenga en el mercado en el debe de implantar programas de desarrollo de nuevos productos y procesos as como de asimilacin tecnolgica. - A pesar de que se adquiera una tecnologa licenciada es posible, mediante una buena asimilacin, lograr patentes o desarrollo de nuevos productos logrando as una independencia tecnolgica. - El fundamento bsico para desarrollar nuevos productos es que tarde o temprano un producto es reemplazado por otro mejor o entra en una competencia perjudicial. Para tener un buen manejo de la tecnologa necesitamos saber emplear los recurso de la empresa. Debido a que la informacin de la investigacin cientfica se encuentran prcticamente al alcance de todos, una organizacin puede enfocar su atencin a la investigacin tecnolgica, para lograr tambin independencia tecnolgica. - Durante el desarrollo tecnolgico se requiere conocer la existencia de equipos, materias primas, y canales de venta de productos existentes en el mercado nacional para que la tecnologa resulte flexible con el uso de estos. - Cada caso particular de empresa pas tiene sus propias caractersticas y vemos que el desarrollo de nuevos productos no se hace de igual forma en una empresa grande pas desarrollado que en otra pequea, ya que se manejan distintos ordenes de magnitud econmicos. Mientras que las primeras pueden contar con departamentos y recursos dedicados exclusivamente a esta actividad con grandes inversiones en instalaciones y programas para investigacin, las pequeas deben contentarse con ensayos mas modestos. - En las ltimas dcadas, se argumenta que el medio ambiente ha sido tan daado por los procesos tecnolgicos que uno de los mayores desafos de la sociedad moderna es la bsqueda de lugares para almacenar la gran cantidad de residuos que se producen. Los problemas originados por la tecnologa son la consecuencia de la incapacidad de predecir o valorar sus posibles consecuencias negativas por lo cual se deben mejorar los programas de asimilacin tecnolgica para manejar los residuos de forma que se minimice su generacin.

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V. BIBLIOGRAFIA
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