El liderazgo empresarial se basa en saber dirigir ya sea la propia empresa o dirigir dentro de la propia empresa.

Est ms que demostrado que el liderazgo empresarial o autoritario basado en la superioridad o infundir miedo no funciona, al contrario; crea recelo. Si t infundes miedo a tus empleados quizs consigas que rindan ms pero no tendrn ningn respeto ni por ti ni por tu empresa y no es bueno tener desempleados descontentos pues estn dentro de nuestra empresa y saben mucho de nosotros y de la empresa. En la era de la informacin no conviene mantener un liderazgo autoritario basado en el miedo, adems estamos en pleno siglo 21, somos ms inteligentes, humanos y hoy en da ya no tienen cabida este tipo de prcticas. El liderazgo empresarial de hoy en da se basa en el liderazgo carismtico, el liderazgo cooperativo y en todo aqul liderazgo que no solo dirige la empresa hacia un fin positivo sino tambin un liderazgo que se preocupa realmente por sus empleados y/o equipo. Es por ello que el liderazgo empresarial, se encuentra basado en trminos generales en el liderazgo carismtico, en la cooperacin activa entre los miembros del emprendimiento, con el objetivo final de que el liderazgo empresarial del emprendedor est reconocido, validado y aceptado por los empleados. Pero para poder cimentar esta clase de liderazgo empresarial, es necesario que se tengan que tomar ciertas acciones para que pueda asentarse en el emprendimiento. La primera medida para poder comenzar a pensar en un liderazgo empresarial, es generar espacios de descanso entre medio del trabajo. Es cierto que la principal labor del emprendimiento es producir pero siempre son necesarios momentos de descanso y relajo, los cuales son necesarios para generar un ambiente distendido en el emprendimiento La segunda medida para cimentar un liderazgo empresarial, es escuchar a los colaboradores del emprendimiento. Hay que tomar en cuenta que el liderazgo no debe ser solamente autoritario, sino que debe saber escuchar a los empleados, para as generar una interaccin que sea beneficiosa para todos. La tercera medida y ltima para consolidar un liderazgo empresarial en el emprendimiento, es el hecho de que el emprendedor debiera poder aprender a comunicarse, que no sea solamente a gritos y ordenes autoritarias, a la vez, de que pueda mandar los mensajes que quiere dar de manera correcta, en otras palabras, que el emprendedor sepa hablar a su gente. Liderazgo de Personas vs. Liderazgo Empresarial Los mejores lderes dominan habilidades que pueden clasificarse en dos grupos: liderazgo sobre personas y liderazgo sobre el negocio. Son diferentes. Muy a menudo, tendemos a enfocarnos en las habilidades para el liderazgo de las personas (el Cmo) tales como la habilidad de inspirar y enganchar, la colaboracin, la influencia, el manejo de las expectativas de las partes interesadas, el desarrollo del talento y el liderazgo del cambio y la adaptacin. Mientras que estas habilidades son esenciales, el liderazgo empresarial (el Qu), la parte ms estratgica del espectro de las capacidades, recibe la mnima atencin. Entre las capacidades que se incluyen bajo el paraguas del liderazgo empresarial, se incluyen el pensamiento estratgico, la comprensin del mercado, la perspicacia financiera, el anlisis

basado en datos, la planificacin y la evaluacin de escenarios, la gestin diversificada de negocios y la toma de decisiones. Los lderes que ejemplifican un dominio de las capacidades de liderazgo sobre el negocio estn mejor preparados para entender y articular la estrategia de la empresa, y pueden tomar mejores decisiones de negocio. Ellos conocen las claves de las tres tensiones: rentabilidad vs recimiento; largo plazo vs corto plazo; y la centralizacin vs la descentralizacin. Combinando estas caractersticas con la capacidad de enganchar, inspirar y colaborar, dar como resultado un lder exitoso e impactante. Poniendo en prctica las habilidades de liderazgo sobre el negocio

La buena noticia es que no hay necesidad de ir al campo de batalla para practicar nuestras habilidades de liderazgo sobre el negocio. Como un general del Ejrcito de los EE UU, entrevistado por BTS, seal una vez: Ciertamente, hay cosas que no quiero que mi gente aprenda sobre el terreno dando a entender que preferira tener a sus chicos practicando en un ambiente simulado libre de peligro, donde el aprendizaje fuera impactante y seguro. El uso de metodologas como las simulaciones empresariales, los mapas de aprendizaje y otras tcnicas de aprendizaje experiencial, pueden acelerar el adquisicin de conocimientos y la prctica de las habilidades de liderazgo sobre el negocio y proporcionar resultados significativos. Diversos estudios e investigaciones han demostrado que mediante la prctica el impacto en el aprendizaje se incrementa de ocho a diez veces ms que con las tcnicas tradicionales. Finalmente, sumergiendo a los lderes en las iniciativas de aprendizaje experiencial creamos experiencias valiosas que favorecen la aplicacin de lo aprendido cuando regresen a su puesto de trabajo. Como Tim Mooney y Robert Brinkerhoff explican en su libro, Courageous Training, los lderes deben entender como sus nuevas habilidades y capacidades se conectan a sus objetivos estratgicos. Los participantes deben abandonar el programa de aprendizaje experiencial, armados con un plan de accin y una clara comprensin de cmo estas nuevas capacidades se alinean con la estrategia de la empresa. En conclusin Los lderes que ejemplifican una combinacin del liderazgo sobre el negocio y liderazgo de personas entienden las claves de la rentabilidad; tienen una visin del negocio enfocada en el mercado; y una comprensin panormica de la empresa y sus interacciones. Ellos tambin son capaces de enganchar e inspirar a la gente y colaborar con los que estn a su alrededor, asegurando el xito de su negocio en el largo plazo. 1. Seleccin Una buena seleccin es la puerta al xito. Si se opta por una persona con las capacidades necesarias para el negocio, todo se har ms fcil. Por el contrario, cuando se elige mal, los esfuerzos futuros poco valdrn.

2. Formacin Es necesario darles la formacin adecuada para ayudar a los gerentes a adquirir habilidades y convertirse en buenos lderes, indica la gua de Adair. 3. Largo plazo Este tercer punto va estrechamente ligado al segundo, pues de nada vale crear un plan de formacin de corto plazo, o apenas realizar cursos cada cierto tiempo. Segn Adair, debe existir una poltica de desarrollo a largo plazo. 4. Integracin No se trata slo de integrar a los empleados, sino tambin integrarse al grupo. De nada sirve planear o manejar los procesos nicamente de afuera, ya que lo importante es participar de ste como cualquier otro trabajador. 5. Mentoring Los lderes deben actuar como mentores de liderazgo, enseando a travs de sus errores y aciertos, asesorando a los nuevos lderes. Para Adair, aquel directivo que no deja huella en otros, no deja nada. 6. Autodesarrollo En sexto lugar, es necesario que haya autodesarrollo. Los administradores deben preocuparse de su propio desarrollo y asegurarse de contar con espacio para reflexionar sobre los problemas de la empresa y cmo solucionarlos. La formacin acadmica tambin forma parte importante de este proceso. 7. Empata Finalmente, las organizaciones necesitan entender qu cosas necesitan de los lderes y utilizar ese conocimiento para el actuar diario. Cmo saber qu personas se necesitan si apenas se conoce qu se necesita de ellos? Si todos los gerentes de empresa y los puestos de alto nivel toman todas estas medidas para desarrollar su liderazgo, entonces se generar una verdadera cultura empresarial, argumenta la gua.

EL ROL DEL LDER EFECTIVO Siendo la cabeza del equipo, las acciones que debe realizar pasan por los siguientes aspectos: -Analizar situaciones, Fomentar la participacin del equipo ,Saber escuchar (empata) ,Motivar al personal ,Definir estrategias, Delegar atribuciones y tareas (simplificar procesos) ,Ejecutar con asertividad ,Medir resultados .Evaluar procesos y procedimientos . Teniendo muy definido su rol el jefe se encamina a la excelencia en el liderazgo empresarial, partiendo del interior (recurso humano) para la maximizacin que lleve a lograr utilidades. Hay que trabajar pero ten en cuenta el relax para tus empleados y/o equipo El error ms comn y frecuente que veo en las empresas es el explotar a sus empleados trabajando pero de un modo un poco curioso. Cuando hay poco trabajo las empresas prefieren que sus empleados se aburran antes que se distraigan leyendo, navegando por internet o chateando Muchas empresas censuran internet y prohben en el trabajo la entrada a la misma por la creencia de que internet les distrae de su trabajo. Escucha tambin a tus empleados y/o equipo

Un lder no es sordo, si los lderes fueran sordos viviran en burbujas de plstico aislados del mundo y aunque los lderes de las empresas no sean sordos muchos actan como tal, mermando sus posibilidades de xito y permanencia como lder. Veamos casos rotundos como Teddy Bautista; el presidente de la SGAE que est llevando a una sociedad de propiedad intelectual a hacer cosas bochornosas y ser la entidad ms odiada por los espaoles. Eso es escuchar? Desde luego que no. Escucha a las personas, a tu equipo, a tus empleados, se cooperativo, escucha su punto de vista y no vivas en tu propio mundo porque te terminar pasando factura. La cooperatividad es democracia, al mundo le gusta la democracia, no lleves a cabo un liderazgo empresarial totalitario y sordo porque solo crears ms y ms rechazos. Hay muchas cosas que t mismo no puedes solucionar tienes que escuchar para ver desde otro punto de vista lo que ocurre y escuchar otras posibles soluciones, cuantas ms soluciones veas y ms cooperativo seas ms cerca estars de tomar decisiones correctas. Mejorar tu imagen facilitar el liderazgo empresarial La imagen de un lder empresarial negativa es muy mala dentro de la empresa. Imagina un lder de grupo que cae mal a su equipo, el grupo podr cumplir objetivos y hacer las cosas, pero de forma comn saldrn objeciones o quejas, y es cuanto peor nos cae alguien ms fcil es quejarnos y cuanto mejor nos cae ms nos cuesta quejar. La buena imagen de un lder (su carisma) favorecer la cooperacin y el buen trabajo, reducir las objeciones y propiciar el positivismo en la empresa. Es importante trabajar la imagen de uno mismo para mejorar el liderazgo. Imagina 2 empresas con 40 empleados. En una el director se pasa cada maana a ver a sus empleados, preguntarles como estn y darles nimos. En la otra ocurre como en tantas otras simplemente van a trabajar y punto y a su jefe superior no lo ven ni en pintura. Debes aprender a comunicarte y a transmitir correctamente lo que quieres El principal problema de un mal liderazgo es no saber transmitir lo que quieres. Hay ocasiones que a m personalmente me impactan y es que no decidimos si algo es correcto o no en base a la objetividad sino a cmo una persona nos presenta un hecho. El saber comunicarse se basa en hacerte valer, en saber comunicar que es lo que quieres exactamente y comunicarlo con tanta efectividad que hagas sentir a la gente para que apoyen tu causa y objetivos, tienes que hablar de tal modo que consigas poner a la gente en tu piel y entenderte a la perfeccin para que te apoyen. En eso se basa el autntico liderazgo empresarial y si lo logras te convertirs en un magnfico lder.