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Telemtica
Matricula: AL12504354
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Explic que el objetivo de Yakult en el corto y mediano plazos es tratar de llegar a ms hogares mexicanos, para darles alimentos que signifiquen un beneficio para su salud.
Con dos plantas, una en Ixtapaluca, estado de Mxico, y otra en Guadalajara, Jalisco, Kasuga explic que tienen planes para la compaa en el futuro, pero debido a que la competencia suele copiarlos, no los puede revelar.
Pendientes de Mxico
El directivo coment que el pas tiene tres grandes pendientes para salir adelante: educacin, campo y trabajo. Detall que en mbito educativo, Mxico debe reforzar su nivel bsico y tener maestros y sueldos de primer mundo, si realmente quiere salir adelante. "No podemos tener a Mxico como un rbol si la raz -que es la educacin bsica- no es fuerte", expuso. Afirm que, adems, el pas debe resolver su deuda con los campesinos, porque de lo contrario no podr tener una base slida de crecimiento a largo plazo. En cuanto a trabajo, extern que es vital para que la gente pueda vivir dignamente y sin poner en riesgo su integridad. Insisti que la marca buscar entrar en nuevos nichos y regiones del pas, a fin de ampliar su presencia y mantener a Mxico como uno de los principales consumidores.
no tienen un faro hacia dnde ir cada quien va por su lado. En Yakult siempre fijamos objetivos para que todo mundo luche por ellos y rememos juntos.
Ver conferencia y entrevista para complementar la informacin. www.carlosnuel.com/la-diferencia-de-ser-una-persona-ordinaria-y-u... www.youtube: Alazraky entrevista (completa) a Carlos Kasuga (primera entrevista)
Despus de haber revisado detenidamente la informacin responde el siguiente cuestionario. Es importante que las preguntas sean desarrolladas con seriedad, profundidad y amplitud.
1. Menciona qu tipo de liderazgo identificas en este caso y comenta por lo menos 5 caractersticas de liderazgo predominantes.
El tipo de liderazgo es Democrtico ya que tiene como caractersticas: Promover activamente el intercambio de ideas de tal manera que las personas con diferentes niveles de conocimiento puedan participar. Brinda confianza a los miembros del grupo para ganar adeptos y por lo tanto la confianza del grupo proporcionndoles un ambiente ms adecuado y productivo.
Garantiza el desarrollo y el respeto de los derechos de cada persona que lo integra. Promueve la participacin del grupo.
Indica los pasos generales encaminados a una meta y alientan la realizacin general de los planes.
2. En el caso que se menciona, Identificas alguna situacin que pudo haber sido un conflicto en la organizacin?, cmo se manej? Cules han sido los resultados? Qu estrategias se consideraron para hacer frente a esta situacin?
El no estar aseguradas las oficinas ya que empleados pudieron tener conflicto con la empresa ya que el acceso a estas es fcil, pero se manej ofrecindole al empleado la confianza que hasta la fecha a resultado ya que nunca se ha extraviado nada, una de las estrategias siempre fue la confianza ante todo.
4. Describe por lo menos 5 aspectos positivos de involucrar a los colaboradores en las actividades de la organizacin completamente (participacin en las estrategias, propuestas, conocimiento de las finanzas, etc.) y 3 posibles riesgos que se podran presentar si las estrategias no se planean y actan adecuadamente.
Aspectos positivos: Riesgos En cuanto a la creacin de una la estrategia de basar el producto en la creacin de una bacteria que fortalece la flora intestinal, esto permiti y sigue expandiendo el mercado para esta empresa. De lo contrario si esta estrategia no hubiera funcionado la empresa habra tal vez fracasado. Al implementar la confianza como formacin laboral implico tambin haber sido contraproducente con el riesgo de que los empleados abusaran de est llevando a la empresa a su decline. Empleo la poltica de que los empleados hacen la empresa mas no la tecnologa que tambin es importante, esto tuvo que ser un riesgo ya que dedicar tanto al empleado sin prever si este respondera de manera acertada y a favor de la empresa. Un aspecto positivo de la empresa en cuanto a estrategia fue la creacin del mercado con el apoyo de la creacin de la bacteria que es la base de su producto. Imponer metas alcanzables que podrn ampliar y mejorar al ser cumplidas. Una de las estrategias es formar a los colaboradores de la empresa para ser personas de calidad que aporten calidad a la empresa. Implementado estrategias tan simples como la utilizacin de los servicios bsicos para empleados y directivos el personal se siente valorado moralmente. La empresa tiene cuatro principios bsico el bien ser, el bien hacer, el bien estar y el bien tener.
5. En funcin de lo visto sobre el proceso de cambio, describe el proceso que supones debi existir para que enfrentaran el cambio en la organizacin.
Uno de los procesos de cambio es la restructuracin de los productos que se elaboran ya que la empresa debi de haber emprendido una estrategia para la creacin de variedades del producto ya que la competencia que no es significativa pero ha desarrollado la variedad que la empresa no.