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LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIN .

Industria encargada de producir estructuras tcnicamente bien construidas y con la mayor economa cuya utilidad es proporcional a su productividad producto final las obras de infraestructura fsica. Su campo de accin puede ser la construccin de estructuras, edificaciones, sistemas hidrulicos, puentes y obras de arte, carreteras, sistemas de abastecimiento de agua potable y alcantarillado y otros. LA EMPRESA CONSTRUCTORA . Tienen como finalidad planificar, programar, ejecutar y evaluar los procesos constructivos ue tienen como producto final las obras de infraestructura fsica. !na empresa constructora por dedicarse a la industria de la construccin construye estructuras, edificaciones, sistemas hidrulicos, puentes y obras de arte, carreteras, sistemas de abastecimiento de agua potable y alcantarillado etc." CARACTERSTICAS DE LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIN. #.$ % pesar ue su campo de accin es amplio como amplia es la Ingeniera no se logra los beneficios esperados, por ue esta industria en comparacin con otras de menor riesgo e inversin sus utilidades son muy bajas .
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la industria de la construccin se trabaja cada da con mrgenes mas reducidos por el mayor costo relativo de las obras y una consciente competencia. (.$ 'n estas empresas va imponindose el criterio y el convencimiento de ue, sin un control riguroso y sistemtico de la produccin y el gasto, se camina a ciegas en las resultados econmicos, a golpe de sorpresas, fiados muchas veces en precios aparentemente buenos y dejndose un tanta llevar de la mera institucin o la suerte. )'n otras industrias, los costos obedecen en gran medida a patrones preestablecido, donde la produccin es regular y perfectamente controlada. *os precios de la materia prima, gastos de personal, gastos generales, etc. Se mantienen relativamente

fijos. *os precios de venta de los productos fabricados suelen ser sostenidos y de cierta uniformidad+ & En la construccin no ocurre as : La mano de obra es cambiante sufriendo los bruscos altibajos de la oferta y de la demanda la eventualidad y trasiego

constante del personal impiden reestablecer un ndice de rendimiento de ellos. Lo mismo ocurre con la materia prima y dems rubros de gasto. ,or otra parte el aspecto presupuestario tambin sufre sus impactos con frecuencias- pues, tratndose de unidades de obra de la misma clase de construccin, los precios aceptados son muy dispares, dependiendo estas bases de las organi.aciones o entidades licitante, o de la estimacin del autor del proyecto, adems de la acentuada variacin de los precios. 'l crecimiento acelerado de estos tipos de empresas debido al dficit habitacional, ha motivado un mayor n/mero de operaciones y como consecuencia la b/s ueda y la necesidad de aplicar un registracin adecuada. )'l ,er/ se encuentra en un proceso de cambio en el cual no solo un optimismo, generali.ado, si no tambin indicadores econmicos concretos muestra sntomas de un esperado desarrollo de la industria nacional. %s como en muchas otras reas, a las empresas constructoras se les presenta un reto de asumir un rol en el proceso+ # Seg/n su tama0o puede ser" 1ran empresa 2ediana empresa ,e ue0a empresa La organizacin ser ig a! res"ec#o a! #a$a%o& 3ay sociedades annimas cerradas, annimas abiertas, limitadas, de registro limitadas etc.
ORGANIZACION DE UNA EMPRESA DE CONSTRUCCION CIVIL. RECOMENDACIONES PARA UNA BUENA ORGANIZACIN #.$ *a formacin de una 'mpresa de 4onstruccin civil debe basarse en una justificacin Socio$'conmico$4ultural previa, ue comprende un estudio del mercado y de las rentabilidades e inversiones hipotecarias del momento. &.$ 'studiar la .ona a conformarse la 'mpresa. ,or ue aun ue e5ista un grupo de habitantes ue uieren tener una vivienda u otro tipo de edificacin y no tienen la capacidad ad uisitiva, e uivale a no solicitar trabajos y sin obras no subsiste la 'mpresa. (.$ 6ebe pensarse siempre ue su 5ito o fracaso compromete no solo al empresario si no a todas las personas ue laboran en ella. 'l conocimiento y la identificacin del personal con la misin de la empresa, es la base para alcan.ar los necesarios niveles de motivacin y fle5ibilidad del personal. 7.$4onstituida la 'mpresa 8Individual o %sociativa9 en sus diferentes modalidades, es necesario dotarlo de un Sistema %dministrativo ue controle todos sus niveles de decisin y ejecucin a fin de ue se desarrollen solo las funciones necesarias. :.$ ;*a <rgani.acin; esta en funcion del tipo de constitucin 8Individual o

%sociada9 de un capital y del volumen de obras ue tenga. *a cuantificacin de estos parametros nos permiten clasificarla en ,e ue0a, 2ediana, y 1ran 'mpresa. =.$ ;,roducir 'structuras; no debe tomarse como procesos individuales de tipo %rtesanal, 6ebe considerarse como una Industria cuya utilidad es proporcional a su ,roductividad. 's decir a la capacidad de ,roducir estructuras tcnicamente bien construidas y con la mayor economa. >.$ ;*a <rgani.acin; debe ser agil, dinmica y en /ltima instancia ;4olapsible;debe estar en condiciones de aumentar o reducir sus rganos seg/n su cantidad de <bras 8e uilibrio entre 4ostos 6irectos y la !tilidad de las <bras9. ?.$ *a <rgani.acin empresarial y cada uno de sus componentes 8,rocesos, ,ersonas, Tecnologa9 ha de orientarse y concentrarse en el cliente y estructurarse en funcin del mismo.

' en#es( ) Tecno!ogia *e! concre#o e+iciencia , co$"e#i#i-i*a* en !a cons#r ccin


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TESIS PARA OBTENER EL TITULO DE CONTADOR PUBLICO EVALUACIN Y CONTROL DE COSTOS DE UNA EMPRESA CONSTRUCTORA

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