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Programa: Magster en Gestin Educacional Mdulo: Conducta Organizacional Documento: Prueba parcial - Unidad 1 Prueba N2 Pregunta 1 Identifique 3 caractersticas

fundamentales y explquelas, para efectuar un estudio de Clima Laboral. Una de las principales caracterstica para efectuar un estudio de clima organizacional (C ! es que los encargados de la organizaci"n fomente una #erdadero liderazgo, ya que este tiene directa relaci"n sobre el clima presente en la organizaci"n, debido a que ellos establecen una directa relaci"n con los equipos de traba$o y funcionarios, teniendo la responsabilidad de generan el tipo de clima en la organizaci"n, esta en las manos del lder, por ende es un agente esencial para tener %xito en este sentido. &e lo anterior podemos tambi%n destacar que la moti#aci"n y beneficios presentados por el lder, pueden me$orar sustancialmente el clima de la organizaci"n, por e$emplo, entregar o ofrecer beneficios, al cumplimiento de metas, puntualidad, asistencias, capacitaciones, etc, ayudan y fomentar a me$orar el clima existente, ya que los funcionarios se sienten moti#ados en lograr beneficios. 'dem(s una caracterstica fundamental sera el compromiso con el )studio, a modo de no solo tomar el estudio y decir as estamos o as somos, si no que efecti#amente lograr la identificaci"n de fortalezas y (reas a me$orar, efectuando planes de acci"n que *permitan corregir o ni#elar las situaciones identificadas en el estudio. Pregunta 2 )xplique la gesti"n de inter#enci"n de un Clima laboral en 3 escenarios+ ,%cnico, -ocial y organizacional ,%cnico+ &ebe abocarse a los resultados de un estudio de organizacional, sabiendo el tipo de estudio, su m%todos de acci"n y las supuestas dimensiones a e#aluar, accion(ndole su ponderaci"n correspondiente, por ende con los resultados del estudio, se deber(n establecer las estrategias para solucionar y me$orar los problemas o dificultades encontradas, incluso acudiendo al desarrollo de protocolos de acci"n frente a situaciones problem(ticas o de riegos. -ocial+

)sta debera actuar en la realidad social existente, proponiendo una nue#a, ya que los aspectos .an sido e#aluados en el clima organizacional. )sta practica es trascendental en la calidad y me$ora del clima laboral, incluso trasciende a los aspectos personales y familiares de los operarios de la organizaci"n. /o puedo ol#idar que el e$e centrar de toda organizaci"n es el recurso .umano, es el agente que define los a#ances en la obtenci"n de las metas y misi"n dela organizaci"n rganizacional+ Una inter#enci"n a ni#el organizacional del clima, es algo que toda empresa debera considerar, ya que las medidas de cambios deben presentarse a ni#el de estrategias de planificaci"n, debido a que son trans#ersales a toda la organizaci"n y por ende, es fundamental que buscar el me$oramiento constantemente, para lograr un me$or desempe0o organizacional. )s probable incluso que cambios m(s dr(sticos para re#isar el clima organizacional puedan incluso .acer re#isar las estructuras organizacionales y su funcionalidad, ya que muc.as #eces incluso empeoran las comunicaciones y el clima organizacional. Pregunta 3 )n una tabla y expresado como modelo sist%mico, presente la organizaci"n de una e#aluaci"n de desempe0o. )n una organizaci"n es necesario constantemente e#aluar el desempe0o, para ello, propongo el siguiente modelo sist%mico que debe ir repiti%ndose peri"dicamente.
1 INICIO EVALUAR DEL DESEMPEO ESPERADO PLANTEARSE OBJETIVOS A EVALUAR SELECCIONAR Y PREPARAR A LOS EVALUADORES 2 EJECUCIN DETERMINAR LA METODOLOGA E INDICADORES CONSTRUCCIN Y APLICACIN DE INSTRUMENTO BUSCAR A CUERDO CON EL PERSONAL 3 ANLISIS DE RESULTADOS PRESENTACIN DE RESULTADOS SNTESIS DE RESULTADOS RETROALIMENTACIN

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