Metodologia Cientfica e Tecnolgica

Mdulo 6 Inveno e Inovao

Prof. Carlos Fernando Jung

carlosfernandojung@gmail.com http://lattes.cnpq.br/9620345505433832

Edio 2009 Material para Fins Didticos Distribuio Gratuita

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O que Inveno e Inovao?

Fonte Figuras: http://inusitatus.blogtv.com.pt/

O que Patente?

A pesquisa e o desenvolvimento (P&D) para elaborao de novos produtos requerem, na maioria das vezes, grandes investimentos. Proteger esse produto atravs de uma patente significa prevenir-se de que competidores copiem e vendam esse produto a um preo mais baixo, uma vez que eles no foram onerados com os custos da pesquisa e desenvolvimento do produto (INPI, 2009). A proteo conferida pela patente , portanto, um valioso e imprescindvel instrumento para que a inveno e a criao industrializvel se torne um investimento rentvel (INPI, 2009).

INPI Instituto Nacional da Propriedade Industrial. O que patente. Disponvel em: <http://www.inpi.gov.br/menu-esquerdo/patente/pasta_oquee> Acesso em: 10 Fev. 2009.

Patente um ttulo de propriedade temporria sobre uma inveno ou modelo de utilidade, outorgados pelo Estado aos inventores ou autores ou outras pessoas fsicas ou jurdicas detentoras de direitos sobre a criao (INPI, 2009). Em contrapartida, o inventor se obriga a revelar detalhadamente todo o contedo tcnico da matria protegida pela patente (INPI, 2009).

INPI Instituto Nacional da Propriedade Industrial. O que patente. Disponvel em: <http://www.inpi.gov.br/menu-esquerdo/patente/pasta_oquee> Acesso em: 10 Fev. 2009.

Em funo das diferenas existentes entre as invenes, elas podero se enquadrar nas seguintes naturezas ou modalidades:
Privilgio de Inveno (PI) - a inveno deve atender aos requisitos de atividade inventiva, novidade, e aplicao industrial (INPI, 2009). Modelo de Utilidade (MU) - nova forma ou disposio envolvendo ato inventivo que resulte em melhoria funcional do objeto. Existe tambm o Certificado de Adio de Inveno, para proteger um aperfeioamento que se tenha elaborado em matria para a qual j se tenha um pedido ou mesmo a Patente de Inveno (INPI, 2009) Registro de Desenho Industrial - se a criao industrializvel for relacionada com a forma plstica ornamental de um objeto ou conjunto de linhas e cores, que possa ser aplicada a um produto, proporcionando resultado visual novo e original na sua configurao externa e que possa servir de tipo de fabricao, pode-se requerer um Registro de Desenho Industrial, pois nesse caso ela no poder ser considerada uma patente (INPI, 2009).

INPI Instituto Nacional da Propriedade Industrial. O que patente. Disponvel em: <http://www.inpi.gov.br/menu-esquerdo/patente/pasta_oquee> Acesso em: 10 Fev. 2009.

PI - PRIVILGIO DE INVENO O prazo de proteo de 20 (vinte) anos. MU - MODELO DE UTILIDADE O prazo de proteo de 15 (quinze) anos. DI - DESENHO INDUSTRIAL O prazo de proteo de 10 (dez) anos, prorrogvel por mais 3 (trs) perodos sucessivos de 5 (cinco) anos cada.

O que Inveno?

 considerada inveno o resultado de atividade inventiva que: a) esteja revestida do requisito de novidade; b) para um tcnico especializado no assunto, no seja uma decorrncia evidente do estado da tcnica; c) no seja uma concepo puramente terica; d) seja suscetvel de utilizao industrial.

Fonte: Ato normativo n 017 de 11 de maio de 1976, Instituto Nacional da Propriedade Industrial (INPI), Brasil.

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Fonte Figura: http://tdias.wordpress.com/2007/04/19/xau-lagrimas-de-cebola/

Thomas Alva Edison, em 1879

Fonte Figura: http://www.sabbatini.com/renato/correio/ciencia/cp000218.html

INVENES

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Uma distino muito mais simples entre a inveno e a inovao se resume aos verbos conceber e usar (ROMAN e FUETT JNIOR, 1983). Inveno envolve a concepo de uma idia, enquanto que inovao o uso, de onde a idia ou inveno direcionada para a economia (ROMAN e FUETT JNIOR, 1983).

ROMAN, D. D.; PUETT JUNIOR, J. E. International Business and Technological Innovation. 1. ed. New York: Elsevier Science Publishing Co., 1983.

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1902 - Rdio - Guglielmo Marconi 1903 - O avio Os irmos Orville e Wilbur Wright 1905 - A teoria da relatividade - Albert Einstein 1908 - O veculo motorizado produzido em srie Henry Ford 1910 - A mquina de filmar - Thomas Edison 1928 - Penicilina - Alexander Fleming 1930 - O computador analgico - Vannevar Bush 1930 - 1941 O motor a jato - Hans von Ohain e Frank Whittle 1940 - Televiso a cores - Peter Goldmark 1950 - O carto de crdito - Ralph Schneider 1951 - O gravador de vdeo 1954 - A caixa negra dos avies - David Warren 1954 - A linguagem Fortran 1958 - O circuito integrado 1958 - O raio laser - Gordon Gould 1961 Viagem no espao - Yuri Gagarin 1969 Viagem Lua - Neil Armstrong 1971 - A disquete para computador 1973 - Estao Espacial - Skylab 1973 - O telefone mvel - Martin Cooper 1981 - O PC da IBM 1985 - O Microsoft Windows 1990 - A Internet - Tim Berners-Lee

INVENES

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Os inventores so pessoas que combinam duas habilidades fundamentais.

A primeira a de identificar oportunidades nos problemas ou nas coisas que no funcionam bem e precisam ser melhoradas. Esta habilidade pode tambm funcionar no sentido inverso: a pessoa tem uma idia e procura uma oportunidade para us-la. A segunda habilidade a de olhar a sua volta e identificar princpios que podem ser extrados de eventos naturais ou de objetos existentes e aplic-los soluo de problemas (CRIATIVIDADE E INOVAO, 2008).

CRIATIVIDADE E INOVAO. Desvendando o segredo dos grandes inventores. Disponvel em: <http://criatividadeaplicada.com/2007/03/26/desvendando-o-segredo-dos-grandes-inventores/ > Acesso em: 15 Jan 2008

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O que Inovao?

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Fonte Figura: http://inusitatus.blogtv.uol.com.br/curiosidades?p=10&ID_TAG=0

Fonte Figura: http://contacalada.blogspot.com/2007/11/grandes-invenes_22.html

INOVAES

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As atividades de inovao tecnolgica so o conjunto de etapas cientficas, tecnolgicas, organizativas, financeiras e comerciais, incluindo os investimentos em novos conhecimentos, que levam ou que tentam levar implementao de produtos e de processos novos ou melhorados (OECD, 2007). A pesquisa e o desenvolvimento experimental (P&D) no mais do que uma destas atividades e pode ser desenvolvida em diferentes fases do processo de inovao, no sendo utilizada apenas enquanto fonte de ideias criativas, mas tambm para resolver os problemas que podem surgir em qualquer fase at a sua implementao (OECD, 2007).

OECD. Manual de Frascati: Proposta de prticas exemplares para inquritos sobre investigao e desenvolvimento experimental. (Trad.) More than Just Words (Portugal). Coimbra: F-Iniciativas, 2007.

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Inovao em Produtos (bens ou servios) Quando h mudana no que se faz, ou seja, desenvolvimento de novos produtos, os quais antes no existiam, ou melhoramento significativo de produtos j existentes, atendendo melhor s necessidades do mercado.
Exemplo: O telefone celular em comparao ao telefone fixo, a venda por internet em comparao venda direta na loja (MBC, 2008).

Fonte: MBC- Movimento Brasil Competitivo. Manual de Inovao. Braslia: MCT/FINEP, 2008

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Inovao em Processos Quando h mudana no como se faz, aprimorando ou desenvolvendo novas formas de fabricao ou de distribuio de bens e novos meios de prestao de servios.
Exemplo: O processo de aproveitamento de resduos de produtos usados e devolvidos pelo cliente, para fabricao do mesmo produto totalmente novo (logstica reversa) (MBC, 2008).

Fonte: MBC- Movimento Brasil Competitivo. Manual de Inovao. Braslia: MCT/FINEP, 2008

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Inovaes Tecnolgicas em Produtos e Processos Compreendem as implantaes de produtos e processos tecnologicamente novos e substanciais melhorias tecnolgicas em produtos e processos. Uma inovao considerada implantada se tiver sido introduzida no mercado (inovao de produto) ou usada no processo de produo (inovao de processo). Uma inovao envolve uma srie de atividades cientficas, tecnolgicas, organizacionais, financeiras e comerciais. Uma empresa inovadora aquela que tenha implantado produtos ou processos tecnologicamente novos ou com substancial melhoria tecnolgica durante o perodo em anlise (OECD, 2007).

Fonte: OECD. Manual de Oslo: Proposta de diretrizes para coleta e interpretao de dados sobre inovao tecnolgica. (Trad.) FINEP. Braslia: FINEP, 2007.

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Objetivos econmicos da Inovao

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(i) substituir produtos que estejam sendo descontinuados; (ii) aumentar a linha de produtos: a) dentro do campo do produto principal; b) fora do campo do produto principal. (iii) desenvolver produtos amistosos em termos de meio ambiente; (iv) manter participao de mercado; (v) aumentar participao de mercado; (vi) abrir novos mercados: a) no exterior; b) novos grupos-alvos domsticos; (vii) aumentar a flexibilidade da produo; (viii) reduzir os custos de produo atravs: a) da reduo dos custos unitrios de mo de obra; b) do corte de materiais de consumo; c) do corte do consumo de energia; d) da reduo da taxa de rejeio; e) da reduo dos custos de desenho do produto; f) da reduo dos prazos de incio de produo. (ix) melhorar a qualidade do produto; (x) melhorar as condies de trabalho; (xi) reduzir os danos ao meio ambiente.

Fonte: OECD. Manual de Oslo: Proposta de diretrizes para coleta e interpretao de dados sobre inovao tecnolgica. (Trad.) FINEP. Braslia: FINEP, 2007.

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Tipos de Inovao

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Fonte Figura: http://www.tbmcg.com/pt/about/ourroots/house_toyota.php

Inovao Organizacional
Quando so adotados ou desenvolvidos novos mtodos de organizao e gesto, seja no local de trabalho, seja nas relaes da empresa com o mercado, fornecedores ou distribuidores (MBC, 2008).
Exemplo: os mtodos e tcnicas de organizao do ambiente de trabalho e de gesto da produo chamadas de produo enxuta.
Fonte: MBC- Movimento Brasil Competitivo. Manual de Inovao. Braslia: MCT/FINEP, 2008

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Inovao Incremental
Quando existe melhoria no que se faz e/ou aperfeioamento do modo como se faz, por acrescentar novos materiais, ou desenhos ou embalagens que tornam mais prticos produtos ou processos j anteriormente existentes, ou ainda acrescentando utilidades diferenciadas ou melhoras evidentes que os tornam mais desejados pelos seus clientes/consumidores e portanto mais competitivos (MBC, 2008).
Fonte: MBC- Movimento Brasil Competitivo. Manual de Inovao. Braslia: MCT/FINEP, 2008

Fonte Figura: http://www.receita.fazenda.gov.br/Memoria/acervo/imag em.asp?area=objetos&nome=telefone&img=1

Fonte Figura: http://xeretando.wordpress.com/2008/05/07/fazerligacoes-gratis-sem-precisar-de-programa/

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Inovao Radical
Quando as novas idias resultam em produtos ou processos totalmente novos, que antes no existiam no mercado (MBC, 2008).
Fonte: MBC- Movimento Brasil Competitivo. Manual de Inovao. Braslia: MCT/FINEP, 2008

Fonte Figura: http://multimidia-br.blogspot.com

Costuma-se tambm distinguir a inovao revolucionria ou radical: Quando os novos produtos tm um impacto to grande sobre o sistema produtivo que podem tornar obsoletas as bases tecnolgicas existentes, criar novos mercados e at alterar o comportamento da sociedade. Pode-se citar como exemplos de inovao tecnolgica revolucionria a televiso e telefonia celular, os computadores pessoais e a internet.
Fonte: MBC- Movimento Brasil Competitivo. Manual de Inovao. Braslia: MCT/FINEP, 2008 Fonte Figura: http://www.pixmania-pro.com/pt/pt/261252/art/samsung/televisao-lcdle26r71b.html

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Inovao para a Empresa Quando a novidade implementada est limitada ao mbito da empresa, mesmo que as mudanas existam em outras empresas ou instituies, ou ainda que utilize conhecimentos tcnicos j dominados e difundidos em outros lugares ou Empresas (MBC, 2008). Inovao para o Mercado Quando a empresa a primeira a introduzir a inovao no seu mercado, seja esse regional ou setorial (MBC, 2008). Inovao para o Mundo Quando os resultados das mudanas so introduzidos pela primeira vez em todos os mercados, nacionais e internacionais, no mundo todo, ou seja, no eram praticadas por outras empresas no pas ou no exterior (MBC, 2008).

Fonte: MBC- Movimento Brasil Competitivo. Manual de Inovao. Braslia: MCT/FINEP, 2008

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Grau de Inovao do Principal Processo nas Empresas Brasileiras

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Grau de novidade do principal processo nas empresas que implementaram inovaes, 2001 a 2003 Fonte: IBGE, Diretoria de Pesquisa, Departamento de Indstria, Pesquisa Industrial-Inovao Tecnolgica 2003

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Obstculos para Inovar

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Os dados evidenciam que para 50% das empresas o maior obstculo para inovar o alto custo dos equipamentos, seguido da escassez de recursos prprios 46%, e da dificuldade para adquirir financiamento publico 38% (MBC, 2008).

Fonte: MBC- Movimento Brasil Competitivo. Manual de Inovao. Braslia: MCT/FINEP, 2008

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Fatores econmicos: riscos excessivos percebidos; custo muito alto; falta de fontes apropriadas de financiamento; prazo muito longo de retorno do investimento na inovao (OECD, 2007). Fatores da empresa: potencial de inovao insuficiente (P&D, desenho, etc); falta de pessoal qualificado; falta de informaes sobre tecnologia; falta de informaes sobre mercados; gastos com inovao difceis de controlar; resistncia a mudanas na empresa; deficincias na disponibilidade de servios externos; falta de oportunidades para cooperao (OECD, 2007). Outras razes: falta de oportunidade tecnolgica; falta de infraestrutura; nenhuma necessidade de inovar devido a inovaes anteriores; fraca proteo aos direitos de propriedade; legislao, normas, regulamentos, padres, impostos; clientes indiferentes a novos produtos e processos (OECD, 2007).

Fonte: OECD. Manual de Oslo: Proposta de diretrizes para coleta e interpretao de dados sobre inovao tecnolgica. (Trad.) FINEP. Braslia: FINEP, 2007.

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Empresas que Inovaram

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Empresas que implementaram inovaes: por regies e unidades da federao - 1998 a 2000 Fonte: IBGE, Diretoria de Pesquisa, Departamento de Indstria, Pesquisa Industrial-Inovao Tecnolgica 2000.

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Como Inovar?

Fonte Figura: http://blogdorebolinho.blogspot.com/2008/06/invenes-legais.html

Fonte Figura: http://www.infonetnews.com/as-invencoes-mais-inusitadas/

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Inovar Requer Principalmente Ser Criativo

Fonte Figura: http://jaeh.wordpress.com/2008/05/21/pen-drive-prendedor/

Fonte Figura: http://www.baboo.com.br/absolutenm/anmviewer.asp?a=29647

Fonte Figura: http://www.mundotecno.info/gadgets/pendrive/drives-usb-para-todos-os-gostos

INOVAR

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Viso de Oportunidade Valorizao das Expectativas Satisfao de Necessidades Melhoria da Competitividade Aumento da Produtividade

PRINCPIOS BSICOS QUE ORIENTAM A BUSCA POR INOVAES

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Fonte Figura: http://flickr.com/photos/smarzaro/28292151/

IDENTIFIQUE UMA SITUAO PROBLEMTICA...

Fonte Figura: http://www.pordentrodosurfe.globolog.com.br/archive_2007_04_23_20.html

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TENHA VISO DE OPORTUNIDADE...

Fonte Figura: http://www.v8ecia.com.br/artigos/artigo5.htm

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Fonte Figura: http://www.v8ecia.com.br/artigos/artigo5.htm

TENHA VISO DE OPORTUNIDADE...

40

Fonte Figura: http://ligthinthedark.blogspot.com/2008_01_01_archive.html

O CONSUMIDOR PODE QUERER MAIS...

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Fonte Figura: http://forum.outerspace.com.br/showthread.php?t=115199

VALORIZE AS EXPECTATIVAS...
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Fonte Figura: http://praanormais.blogspot.com/2008/01/revolta -das-canetas-bic.html

Fonte Figura: http://www.brinox.com.br/?ir=dicas&id _dica=14&lang=pt

O CONSUMIDOR PODE NO SE DAR CONTA DE UMA NECESSIDADE...

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ATENDA OU CRIE UMA NECESSIDADE INOVANDO...

Fonte Figuras: http://www.postmania.org/?tag=design&paged=3

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 possvel inovar ao longo do tempo em um produto da mesma natureza?

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Fonte Figura: http://www.inova.unicamp.br/inventabrasil/gilete.htm

Quem emprestou o nome categoria das lminas de barbear foi a Gillette. At o sculo XIX, a atividade de barbearia era desempenhada apenas por profissionais, utilizando navalhas. O norte-americano King Camp Gillette, em uma manh quente de 1895, ao fazer a barba, simplesmente teve um momento de inspirao e idealizou um aparelho que revolucionou o ato de barbear para sempre.
Fonte Texto: http://www.furg.br/portaldeembalagens/dez/historia.html

INOVAR = UTILIZAR A CRIATIVIDADE... TER INSPIRAO...

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Fonte Figura: http://www.jacotei.com.br/mod.php?module=jacotei.metab usca&texto=LAMINAS&catid=&pag=2&lang=pt-br

Fonte Figura: http://www.inova.unicamp.br/inventabrasil/gilete.htm

Fonte Figura: http://santa-nostalgia.blogspot.com/2008_08_01_archive.html

INOVAR = PENSAR EM UTILIZAR SEMPRE NOVOS MATERIAIS...

47

Fonte Figura: http://www.hipermart.ro/product_info.php/products_id/1152/language/en

Fonte Figura: http://sharpiron.wordpress.com/2007/page/6/

Fonte Figura: http://www.compradiccion.com/tag/gillete

INOVAR = PENSAR EM PROPORCIONAR MAIS EFICCIA, MELHOR DESIGN E CONFORTO...

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 possvel inovar em algo que parece muito comum no dia-a-dia?

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Fonte Figura: http://zerohora.clicrbs.com.br/zerohora/jsp/default.jsp?uf=1&local=1&section=Mundo&newsID=a1997259.xml

INOVAR = OUSAR, DESAFIAR, CRIAR A PARTIR DE PRINCPIOS NATURAIS...

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Qual o princpio fundamental da Inovao?

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Produtividade Rentabilidade Qualidade

Ponto timo de Operao Ponto timo de Operao

Tempo Peso

Ponto timo de Operao

Matria Prima Resduos Retrabalho

Tempo

Energia Paradas

INOVAR = PENSAR EM OTIMIZAR...

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Fontes de informaes para Inovar

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Fontes internas (dentro da empresa ou do grupo empresarial): P&D dentro da empresa; marketing; produo; outras fontes internas (OECD, 2007). Fontes externas (de mercado/comerciais): concorrentes; aquisio de tecnologia incorporada; aquisio de tecnologia no incorporada; clientes ou fregueses; empresas de consultoria; fornecedores de equipamentos, materiais, e software (OECD, 2007). Instituies educacionais/pesquisa: instituies de ensino superior; institutos governamentais de pesquisa; institutos privados de pesquisa (OECD, 2007). Informaes geralmente disponveis: divulgaes de patentes; conferncias, reunies, artigos cientficos e jornais profissionais; feiras e mostras; Internet (OECD, 2007).

Fonte: OECD. Manual de Oslo: Proposta de diretrizes para coleta e interpretao de dados sobre inovao tecnolgica. (Trad.) FINEP. Braslia: FINEP, 2007.

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Consultar a base de dados do INPI fundamental: http://www.inpi.gov.br

Consultar as bases de dados de peridicos, teses e bibliotecas virtuais, veja algumas indicaes:
BASES DE DADOS Google - Acadmico Base de Dados DOAJ Base de Dados REDALYC Base de Dados LATINDEX Scielo - Scientific Electronic Library Portal Acesso Livre Peridicos - CAPES Portal de Peridicos Livres CNEN-MCT/BRASIL BANCOS DE TESES E DISSERTAES Banco de Teses da CAPES Banco de Teses e Dissertaes - USP Banco de Teses e Dissertaes - PPGEP/UFRGS

CONSULTE http://www.jung.pro.br

BIBLIOTECAS DIGITAIS Biblioteca - Domnio Publico Biblioteca Digital - UNICAMP Biblioteca Virtual FAPESP Biblioteca Digital da OEI Biblioteca - British Library Biblioteca da UNESCO

REALIZAR PESQUISAS EM BASES DE DADOS...

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http://www.inovacaotecnologica.com.br/index.php

ACESSAR SITES ESPECIALIZADOS E DE QUALIDADE

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Como e onde registrar minha Patente?

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http://www.inpi.gov.br

INPI INSTITUTO NACIONAL DA PROPRIEDADE INDUSTRIAL

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