Transformacin de Conflictos

Por John Paul Lederach

octubre 2003

Esta es una versin abreviada de John Paul Lederach es ms largo El pequeo libro de la transformacin de conflictos , publicado por los buenos libros. Michelle Maiese seleccionados los fragmentos para crear esta versin, con el permiso de John Paul Lederach y el editor.

Introduccin [1]
He estado usando la frase "la transformacin de conflictos" desde finales de 1980. Me acuerdo de ese perodo de tiempo, ya que se produce justo despus de la intensa experiencia en Amrica Central. Cuando llegu all mi enseanza de vocabulario se llen con la terminologa de la resolucin de conflictos y de gestin.Pero pronto me di cuenta que muchos de mis colegas de Amrica haba preguntas, preocupaciones, incluso las sospechas acerca de lo que los conceptos de significado. Su preocupacin era que soluciones rpidas a los profundos problemas socio-poltica no cambiara las cosas de manera significativa. "Los conflictos ocurren por una razn", decan. "Es esta resolucin la idea slo otra manera de cubrir los cambios que son realmente necesarios? " Sus preocupaciones eran compatibles con mi propia experiencia.

Informacin adicional sobre la transformacin son ofrecidos por varios participantes en el proyecto ms all de la indocilidad.

Las ideas que informan la mayor parte de mi trabajo se derivan del marco anabautista-menonita religiosa. Este marco hace hincapi en la paz como incrustado en la justicia, la construccin de buenas relaciones y las estructuras sociales a travs de un respeto radical de los derechos humanos y la no violencia como forma de vida. En el curso de mi trabajo en la bsqueda de respuestas constructivas a los conflictos violentos, que se convirti cada vez ms convencido de que mucho de lo que estaba haciendo era buscar un cambio constructivo. Recuerdo que en la dcada de 1980 me gustara hablar de este trabajo como un proceso de transformacin . Sin embargo, esta nocin de transformacin planteado nuevas preguntas. A pesar de sus problemas, el trmino "resolucin" era ms bien conocido y ampliamente aceptado en los crculos acadmicos y polticos. "Transformacin", en cambio, fue considerado por muchos como demasiado cargada de valores, demasiado idealista, o demasiado "new age". Pero para m, el trmino fue un sonido preciso y cientficamente, y claro en la visin. La transformacin de conflictos es exacta porque el ncleo de mi trabajo es hecho por m mismo la participacin en las iniciativas de cambio constructivo que incluyen y van ms all de la resolucin de problemas concretos. Es cientficamente sana, porque la escritura y la investigacin sobre el conflicto convergen en dos ideas en comn: el conflicto es normal en las relaciones humanas y el conflicto es un motor de cambio. Y la transformacin es evidente en la visin, ya que pone de relieve el horizonte hacia el cual nos dirigimos, es decir, la construccin de relaciones sanas y de las comunidades, tanto local como globalmente. Este proceso requiere de cambios significativos en nuestra manera actual de relacionarse. En este ensayo, voy a contratar a una tensin creativa entre las metforas de la resolucin y transformacin con el fin de agudizar la comprensin. Sin embargo, esto no se hace para minimizar o degradar el trmino "resolucin" o las muchas personas que de forma creativa lo prefieren como el mejor prisma para entender su

trabajo. Mi propsito es aadir una voz al debate en curso y la bsqueda de una mayor comprensin y claridad en las relaciones humanas. Pero la pregunta persiste, qu es esto de transformacin? Este ensayo es un intento de compartir mi conocimiento de la transformacin de conflictos como una orientacin, un enfoque y un marco. En l se describe la transformacin como una lente y una estrategia para abordar los conflictos.

Las lentes de Transformacin de Conflictos

Al igual que en situaciones cotidianas que experimentamos el conflicto social como un momento en que ocurre una interrupcin en el "natural" el discurso de nuestras relaciones. Como el conflicto surge , nos detenemos y darse cuenta de que algo no est bien. La relacin en la que la dificultad es que surjan se complica, no es fcil y fluida como lo era antes. Ya no tomar las cosas a su valor nominal, sino ms bien pasar ms tiempo y energa para interpretar lo que significan las cosas. A medida que nuestra comunicacin se hace ms difcil, nos encontramos con ms y ms difcil de expresar nuestros sentimientos y percepciones. Tambin les resulta ms difcil entender lo que otros hacen y dicen, y puede desarrollar sentimientos de inquietud y ansiedad. Esto suele ir acompaado por un creciente sentido de urgencia y la frustracin a medida que avanza el conflicto, especialmente si no se ve la meta. Si alguien no involucrado en la situacin pregunta qu trata el conflicto, nuestras explicaciones iniciales normalmente se enmarca en trminos de los problemas especficos que las partes estn tratando.Este es el contenido del conflicto, los problemas inmediatos que deben ser resueltos a travs de la resolucin de problemas y negociacin . Sin embargo, el enfoque de transformacin aborda esta situacin un tanto diferente. Esto se debe a la transformacin del conflicto es ms que un conjunto de tcnicas especficas. Se trata de una forma de mirar y ver, y que proporciona un conjunto de lentes a travs de la cual damos sentido a los conflictos sociales. Estas lentes de llamar nuestra atencin sobre algunos aspectos del conflicto, y nos ayudan a llevar el sentido global del conflicto con ms claridad. Antes de continuar, debo describir lo que quiero decir con un objetivo como una herramienta de transformacin. Recientemente he comprado un par de lentes que tienen las llamadas lentes progresivas. Esto significa que en mis anteojos Tengo tres tipos de objetivos diferentes en el mismo marco. Una lente ayuda a llevar las cosas enfocar a una distancia grande, que de otro modo sera una falta de definicin. Un segundo trae los objetos que estn en el rango medio en una imagen clara. La tercera me ayuda a leer un libro o enhebrar una cuerda de pescar y un anzuelo. Es interesante notar tres cosas acerca de mis gafas nuevas y cmo se relacionan con una visin de transformacin. En primer lugar, si intenta utilizar la lente de cerca para ver a la distancia, el objetivo es contraproducente e intil. Cada objetivo tiene su funcin y sirve para llevar un aspecto especfico de la realidad en el foco. Pero cuando se pone la capa de la realidad en el foco, las otras capas se colocan en una imagen borrosa. Si se mira a travs de una cmara con un teleobjetivo o travs de un microscopio en una diapositiva de la bacteria se puede encontrar que esto suceda en forma dramtica. En segundo lugar, no hay ningn objetivo que uno es capaz de llevar todo en foco. Ms bien, necesito mltiples lentes para ver los diferentes aspectos de una realidad compleja, y no puede depender exclusivamente de una lente para ver las mltiples capas de complejidad. En tercer lugar, los tres objetivos que se mantienen unidos en un solo marco. Tengo que cada uno de los diferentes lentes para ver una parte particular de la realidad, y les tienen que integrarse para ver la imagen completa. Por lo tanto, necesitamos lentes que nos ayudan a abordar aspectos especficos del conflicto, as como un marco que les mantiene unidos con el fin de ver el conflicto como un todo. Entonces, qu son las lentes de tiles que aportan diversos aspectos del conflicto complejidad en el enfoque y, al mismo tiempo crear una imagen del todo? Este ensayo se sugieren tres.

En primer lugar, necesitamos una lente para ver la situacin inmediata. En segundo lugar, necesitamos una lente para ver ms all de los problemas inmediatos y ver los

patrones de relacin ms profunda que forman el contexto del conflicto. Esto va ms all de encontrar una solucin rpida al problema que nos ocupa, y busca abordar lo que est sucediendo en las relaciones humanas a un nivel ms profundo. En tercer lugar, necesitamos una lente que nos ayuda a imaginar un marco que sostiene estas juntas y crea una plataforma para abordar el contenido, el contexto y la estructura de la relacin.Desde esta plataforma, las partes pueden comenzar a encontrar respuestas y soluciones creativas.

Transformacin de conflictos: una simple definicin

Aunque la definicin es relativamente corto, sus distintos componentes le confieren un grado de complejidad. Para comprender mejor la transformacin de conflictos, una explicacin de cada componente que se necesita. Juntos, estos componentes intento de captar las actitudes y orientaciones que traemos a la transformacin creativa de conflictos, el punto de partida de este enfoque, y los procesos de cambio que intervienen en este enfoque. Para prever y responder : Un enfoque de transformacin comienza con dos pro-activa fundamentos: 1) una orientacin positiva hacia el conflicto, y 2) una voluntad de participar en el conflicto, en un esfuerzo para producir un cambio constructivo o el crecimiento. Si bien los conflictos a menudo produce desde hace mucho tiempo los ciclos de dolor y destruccin, la clave de la transformacin es la capacidad deprever los conflictos que tienen el potencial para el cambio constructivo. Respuesta, por otra parte, sugiere una tendencia a la participacin directa y una mayor comprensin que proviene de la experiencia de vida real. Tanto "imaginar" y "responder" representan las formas en que orientarnos hacia la presencia de conflictos en nuestras vidas, relaciones, y las comunidades. Flujo y reflujo: El conflicto es una parte natural de las relaciones. Si bien las relaciones son a veces tranquilo y predecible, en los eventos de otros tiempos y circunstancias generan tensiones y la inestabilidad. Una visin de transformacin, en vez de buscar episodios de conflicto aislado, trata de comprender cmo estos episodios particulares estn integrados en el patrn mayor de las relaciones humanas. El cambio es entendido tanto en el mbito de los problemas inmediatos y los patrones ms amplios de interaccin. Las oportunidades que da la vida : Por un lado, esta frase sugiere que la vida nos da el conflicto, y que el conflicto es una parte natural de la experiencia humana y las relaciones. En lugar de ver el conflicto como una amenaza, la visin transformadora ve el conflicto como una valiosa oportunidad para crecer y aumenta nuestra comprensin de nosotros mismos ya otros. Conflicto nos ayuda a detener, evaluar y tomar nota. Sin ella, la vida sera una topografa plana montona de igualdad y nuestra relacin sera deplorablemente superficial. Esta frase tambin sugiere que el conflicto crea la vida y mantiene todo en movimiento. Se puede entender como un motor de cambio que mantiene las relaciones y estructuras sociales de forma dinmica de respuesta a las necesidades humanas. Procesos constructivos Cambio : Este concepto hace hincapi en la capacidad del enfoque de transformacin para construir cosas nuevas. La transformacin del conflicto se inicia con un objetivo central: la construccin de un cambio constructivo de la energa creada por el conflicto. Centrando la energa en las relaciones fundamentales y las estructuras sociales, los cambios constructivos puede llevarse a cabo. La clave aqu es pasar los conflictos fuera de los procesos destructivos y constructivos hacia. La tarea principal de la transformacin de conflictos no consiste en encontrar soluciones rpidas a los problemas inmediatos, sino ms bien para generar plataformas creativas que pueden tratar simultneamente cuestiones de superficie y cambiar las estructuras sociales subyacentes y los patrones de relacin. Reducir la violencia y aumentar la Justicia : La transformacin debe ser capaz de responder en el terreno desafos de la vida, las necesidades y realidades. Cmo abordar el conflicto de forma que reduzcan la violencia y aumentar la justicia en las relaciones humanas? Para reducir la violencia hay que abordar tanto los problemas obvios y el contenido de cualquier desavenencia y tambin sus patrones subyacentes y las causas. Para aumentar la justicia debemos asegurarnos de que la gente tiene el acceso a los procedimientos polticos y voz en las decisiones que afectan sus vidas. La transformacin de conflictos puntos de vista centrado en la paz como y arraigada en la calidad de las relaciones. Esto incluye tanto cara a cara interacciones y la forma en que estructuramos nuestras relaciones sociales, polticas, econmicas y culturales. En este sentido, la paz es un "proceso-estructura", un fenmeno que es a la vez dinmico, adaptable y cambiante. En esencia, en lugar de ver la paz como un esttico "estado

final", la transformacin de conflictos puntos de vista la paz como la calidad en continua evolucin y desarrollo de la relacin. Se define por los esfuerzos intencionales para hacer frente al aumento natural de los conflictos humanos a travs de violentas enfoques que abordan temas y aumentar la comprensin, la igualdad y el respeto en las relaciones. Estructuras de interaccin directa y Social: Las preocupaciones sobre la violencia y la justicia indican que es necesario desarrollar capacidades para participar en los procesos de cambio en el interpersonal, intergrupal, y los niveles socio-estructural. Un conjunto de puntos de capacidades hacia directo, cara a cara, la interaccin entre personas o grupos. El otro conjunto pone de relieve la necesidad de ver, buscar y crear un cambio en nuestras formas de organizacin de las estructuras sociales, de las familias, a las burocracias complejas, a las estructuras a nivel mundial. Esto requiere una capacidad de entender y mantener el dilogo como medio fundamental de un cambio constructivo. De hecho, muchos de los mecanismos basados en habilidades que reducen la violencia tienen su origen en las capacidades de comunicacin para el intercambio de ideas, encontrar definiciones comunes, y avanzar hacia soluciones. Pero el dilogo tambin juega un papel crucial en el mantenimiento o el cambio de las estructuras sociales. A travs del dilogo, estas estructuras pueden ser modificados para ser ms sensible y justo. Las relaciones humanas: relaciones estn en el centro de transformacin de conflictos. En vez de concentrarse exclusivamente en el contenido y el fondo de la controversia, el enfoque de transformacin sugiere que la clave para entender los conflictos y el desarrollo de procesos creativos cambio radica en ver los aspectos menos visibles de la relacin . Mientras que las cuestiones sobre las que la gente lucha son importantes y requieren una respuesta creativa, las relaciones representan una red de conexiones que forman el contexto ms amplio del conflicto. Est fuera de este contexto, la relacin que los temas en particular se presente y, o bien se volatilizan o se resuelven rpidamente.

Conflicto y Cambio
Tanto el conflicto y el cambio son una parte normal de la vida humana. Conflicto est siempre presente en las relaciones humanas, y el tejido de estas relaciones est en constante adaptacin y cambio.Antes de discutir los enfoques prcticos para la transformacin de conflictos, es importante para comprender mejor el vnculo entre el conflicto y el cambio. Hay cuatro modos de central en el que los conflictos impactos situaciones y cambia las cosas: 1. 2. 3. 4. el personal, la relacin, la estructural, y el cultural. [2]

Adems, podemos pensar en estos cambios en respuesta a dos preguntas. En primer lugar, desde un punto de vista descriptivo, lo que entra en conflicto el cambio? Y en segundo lugar, desde el punto de vista de responder al conflicto que se plantee, el tipo de cambio buscamos? En el primer campo, que son simplemente el reconocimiento de los patrones comunes y el impacto de los conflictos sociales.En el segundo, reconocemos la necesidad de identificar cules son nuestros valores y las intenciones pueden ser tan activamente tratan de responder, intervenir y crear un cambio.

Goles en el cambio de transformacin de conflictos:La transformacin comprende los conflictos sociales como la evolucin de, y producir cambios en las dimensiones personales, relacionales, estructurales y culturales de la

La dimensin personal se refiere a los cambios efectuados y experiencia humana. Su objetivo es deseado por la persona. Esto incluye los aspectos cognitivos, promover los procesos constructivos de emocionales, perceptuales y espiritual de la experiencia humana a cada una de estas dimensiones. lo largo del conflicto. Desde una perspectiva descriptiva, la transformacin sugiere que los individuos se ven afectados por los conflictos de una manera negativa y positiva. Por ejemplo, el Personal: Minimizar los conflicto afecta a nuestro bienestar fsico, la autoestima, estabilidad efectos destructivos del emocional, capacidad para percibir con exactitud e integridad conflicto social y maximizar espiritual. Prescriptiva, (es decir, en relacin a lo que sedebe hacer) el potencial de crecimiento representa la transformacin intervencin deliberada personal en los niveles fsico, para minimizar los efectos destructivos del conflicto social emocional y espiritual. ymaximizar su potencial de crecimiento individual en los niveles Relacional: Minimizar mal fsico, emocional y espiritual. La dimensin relacional representa los cambios afectados y deseado por las relaciones cara a cara. Aqu los problemas de las emociones, el poder y la interdependencia, y los aspectos comunicativos e interactivos del conflicto son fundamentales.Descriptiva, la transformacin se refiere a cmo los patrones de comunicacin e interaccin en las relaciones se ven afectadas por el conflicto. Mira ms all de las cuestiones visibles para los cambios de fondo producido por el conflicto en cmo la gente percibe, lo que persiguen y la forma en que estructura sus relaciones. Lo ms significativo, los conflictos sociales hace explcito qu tan cerca o distante deseo de ser, cmo van a utilizar y compartir el poder, lo que perciben de s mismos y unos a otros, y lo que los patrones de interaccin que desean tener. Prescriptiva, transformacin representa una intervencin deliberada para reducir al mnimo mal funcionamiento de la comunicacin y aprovechar al mximo la comprensin mutua. Esto incluye los esfuerzos para traer a la superficie de una manera ms explcita los temores relacionales, esperanzas y metas de las personas involucradas.

La dimensin estructural pone de relieve las causas subyacentes del conflicto, y hace hincapi en las formas en que las estructuras sociales, organizaciones e instituciones estn construidas, sostenidas y cambiado por el conflicto. Se trata de las formas en las personas a construir y organizar las relaciones sociales, econmicas e institucionales para satisfacer las necesidades humanas bsicas y facilitar el acceso a los recursos y la toma de decisiones. En la transformacin de nivel descriptivo se refiere al anlisis de las condiciones sociales que dan origen a los conflictos y la forma en que el conflicto afecta a los cambios sociales estructurales en las instituciones sociales, polticas y econmicas.

funcionamiento de la comunicacin y maximizar el entendimiento. Estructurales:Comprender y abordar las causas profundas de los conflictos violentos, promover mecanismos no violentos, la disminucin de la violencia, las estructuras de acogida que cumplan con las necesidades humanas bsicas y maximizar la participacin del pblico. Cultural: Identificar y comprender los patrones culturales que contribuyen al aumento de las expresiones violentas del conflicto, identificar los recursos culturales para el manejo de conflictos de manera constructiva.

A nivel normativo, la transformacin representa los esfuerzos para dar una idea de las causas subyacentes y las condiciones sociales que crean y fomentan las expresiones violentas del conflicto, y para promover mecanismos no violentos para reducir la interaccin contradictoria y minimizar la violencia. La bsqueda de este cambio favorece las estructuras que respondan a las necesidades humanas bsicas ( de fondo la justicia ) y maximizar la participacin del pueblo en las decisiones que les afectan ( la justicia procesal ). La dimensin cultural se refiere a las formas en que los conflictos los cambios de los patrones de la vida del grupo, as como las formas en que la cultura afecta el desarrollo de procesos para manejar y responder a los conflictos. A nivel descriptivo, la transformacin busca entender cmo el conflicto afecta y cambia los patrones culturales de un grupo, y cmo esos patrones acumulados y compartidos afectan la manera como la gente en un contexto dado entender y responder a los conflictos.Prescriptiva, la transformacin trata de descubrir los patrones culturales que contribuyen a la violencia en un contexto dado, y para identificar y aprovechar los recursos culturales existentes y los mecanismos para el manejo de conflicto.

The Big Picture: Resolucin de conexin y transformacin

Hasta ahora hemos discutido los conceptos que integran los diversos componentes de la transformacin de conflictos. Ahora queremos pasar La metfora de la transformacin del concepto de la transformacin de la prctica de la proporciona una visin ampliada transformacin. Por lo tanto, debe establecer un marco operativo de de la poca, sita los problemas y referencia para pensar y desarrollar el diseo de mtodos de las crisis en un marco de relaciones transformacin. Nuestro punto de partida requiere el desarrollo de una y el contexto social, y crea una imagen de nuestro propsito, o lo que yo llamo el "cuadro grande". Ya que los conflictos intratables suelen ser bastante complejos, el lente para observar tanto las desarrollo de una "visin global" nos ayuda a desarrollar un propsito y soluciones y los cambios en curso. direccin. Sin ella, especialmente en el mbito de los conflictos intratables, fcilmente podemos encontrarnos en respuesta a una gran cantidad de temas sin una comprensin clara de lo que nuestras respuestas suman. Podemos resolver muchos problemas sin necesidad de la creacin de cualquier cambio significativo social constructivo a un nivel ms profundo.

Resolucin y Transformacin: una breve comparacin de la perspectiva

Perspectiva de la Resolucin de Conflictos La pregunta clave El enfoque El propsito El desarrollo del proceso Plazo Visin del conflicto Cmo podemos terminar algo no deseado? Es centrado en los contenidos. Para llegar a un acuerdo y una solucin al problema de la presentacin de la creacin de la crisis. Perspectiva de Transformacin de Conflictos Cmo acabar con algo destructivo y crear algo deseado? Es la relacin centrada. Para promover procesos de cambio constructivo, que incluye - pero no exclusivamente - a soluciones inmediatas.

Que est integrado y construido en torno Tiene que ver con responder a los sntomas y la a la inmediatez de la relacin en la que participacin del sistema dentro del cual las relaciones se aparecen los problemas presentados. insertan. El horizonte es de corto plazo. Se prev la necesidad de desescalar los procesos de conflicto. El horizonte es de mediano a largo plazo. Prev el conflicto como una dinmica de flujo (conflicto de escalada para lograr cambios constructivos) y flujo (la escalada del conflicto para lograr el cambio constructivo).

Creacin de un mapa para la Transformacin de Conflictos

Es comn que en el estudio de los conflictos para desarrollar un mapa que nos ayude a participar en la evaluacin de conflictos y el anlisis. Del mismo modo, es til tener un mapa de lo que entendemos por la transformacin. La Figura 1 muestra una visin contextual de un mapa, lo que nos puede ayudar a visualizar el desarrollo de una estrategia para transformar de manera constructiva los conflictos. Este marco de transformacin tiene tres componentes, cada uno de los cuales representan un punto de la investigacin en el desarrollo de una respuesta a los conflictos:

la situacin que presentan, el horizonte de futuro al que aspira, y el desarrollo de los procesos de cambio entre los dos.

El movimiento de los presentes hacia el futuro deseado no es una lnea recta, sino ms bien un conjunto de iniciativas dinmicas que ponen en marcha procesos de cambio y crear una plataforma sostenible para perseguir cambios a largo plazo. Este marco hace hincapi en el desafo de cmoterminar algo no deseado y la forma de construir algo que se desea.

Investigacin 1: La situacin de presentacin de

El primer punto de la investigacin es la situacin de la presentacin, el episodio de conflicto que ofrece una oportunidad de mirar tanto en el contenido de la controversia y los patrones de relacin en el contexto en el que se expresa en la controversia. Esto se representa grficamente en la figura 1 como un conjunto de crculos o esferas incrustadas. Una visin de transformacin plantea dos preguntas importantes: Cules son los problemas inmediatos que deben ser resueltos? Cul es el contexto general que debe ser abordado con el fin de cambiar los patrones destructivos? En otras palabras, la transformacin de puntos de vista los problemas que se presenta como una expresin del sistema ms grande de los patrones de relacin.Va ms all de la "episdica" expresin del

conflicto y se centra en los patrones relacionales e histricos en los que se basa en el conflicto. Dicho de otra manera, las cuestiones de la presentacin de conectar el presente con el pasado. Los patrones de cmo las cosas han sido en el pasado, proporcionar un contexto en el que los problemas en un aumento de conflictos hacia la superficie. Pero al mismo tiempo que crean una oportunidad para recordar y reconocer, los asuntos presentados no tienen el poder de cambiar lo que ya ha ocurrido. El potencial para el cambio radica en nuestra capacidad para reconocer, comprender y corregir lo que ha sucedido, y crear nuevas estructuras y formas de interactuar en el futuro.

Investigacin 2: El horizonte del futuro

El segundo punto de la investigacin es el horizonte del futuro, la imagen de lo que deseamos crear.Se nos invita a considerar lo que idealmente le gustara ver en su lugar. Sin embargo, esto no es simplemente un modelo de cambio lineal, en el que hay un movimiento de la situacin presente hacia el futuro deseado. Si bien los problemas que presentan actuar como un impulso hacia el cambio, el horizonte del futuro apunta hacia la posibilidad de lo que podra ser construido y construido. Representa una energa social que informa y crea la orientacin. Por lo tanto, la flecha apunta no slo hacia el futuro, sino tambin hacia la situacin actual y la variedad de los procesos de cambio que puedan surgir. Esta combinacin de flechas sugiere que la transformacin es a la vez una circular y un proceso lineal, o lo que nos referiremos aqu como una estructura de procesos.

Investigacin 3: El desarrollo de procesos de cambio

La importante investigacin final es el diseo y soporte de los procesos de cambio . Este componente ms amplio requiere que pensemos en respuesta a los conflictos como el desarrollo de los procesos de cambio que asisten a la web de las necesidades de interconexin, las relaciones y los patrones.Debido a que los procesos de cambio debe abordar tanto los problemas inmediatos y los patrones de relacin ms amplia y estructural, tenemos que reflexionar en mltiples niveles y tipos de cambio en lugar de centrarse en una solucin operativa nica. Los procesos de cambio no slo debe promover soluciones a corto plazo, sino tambin construir plataformas capaces de promover a largo plazo el cambio social. Tomados en su conjunto, este panorama ofrece una lente que nos permite vislumbrar las posibilidades de respuesta inmediata ya largo plazo un cambio constructivo. Se requiere una capacidad de ver a travs y ms all de los problemas que presentan los patrones ms profundos, mientras que al mismo tiempo, la bsqueda de respuestas creativas que abordan temas de la vida real en tiempo real. Sin embargo, para entender ms a fondo este planteamiento es necesario explorar en mayor profundidad cmo las plataformas para el cambio constructivo es conceptualizado y desarrollado como estructuras de procesos.

Estructuras de proceso: Plataformas para la Transformacin

Llegamos ahora a la parte operativa de la transformacin. El desafo clave es cmo apoyar y sostener una plataforma con capacidad de adaptarse y generar cambios en curso que desee y, al mismo tiempo responder creativamente a las necesidades inmediatas. Para realizar este reto que tenemos que pensar acerca de las plataformas como las estructuras de procesos. En la fsica moderna, las estructuras de procesos son fenmenos naturales que son dinmicas, adaptables y cambiantes, y, sin embargo, al mismo tiempo mantener una forma funcional y reconocible y la estructura. [3] Margaret Wheately se refiere a ellos como "cosas que mantener la forma con el tiempo todava sin la rigidez de la estructura "[4] Los dos trminos que conforman este trmino," proceso "y" estructura ", sealan dos caractersticas interdependientes:. adaptabilidad y propsito. Los procesos de cambio transformacional debe estar relacionada con estas dos caractersticas. Deben serlineal y circular.

La transformacin de conflictos es

En trminos simples, significa que las cosas se mueven lineal de un un viaje circular con un propsito. punto a otro en una lnea recta. Se asocia con una comprensin racional-lgica de los acontecimientos en trminos de causa y efecto. Sin embargo, en el mbito social, los acontecimientos es probable que mueve a lo largo orientaciones generales no siempre es visible desde una perspectiva de corto plazo. En este escenario, la perspectiva lineal nos pide dar un paso atrs y echar un vistazo a la direccin general de conflicto social y el cambio que buscamos. Esto nos obliga a expresar nuestra forma de pensar las cosas estn relacionadas y cmo el movimiento se ha creado. En concreto, se nos pide que miremos a los patrones de interaccin, no slo de la experiencia inmediata, y entender los cambios en los patrones generales. Comprensin circular sugiere que tenemos que pensar con cuidado acerca de cmo el cambio social se desarrolle. Esta nocin de circularidad pone de relieve algunos elementos que definen los procesos de cambio transformacional. En primer lugar, nos recuerda que las cosas estn conectadas y en la relacin. En segundo lugar, sugiere que el crecimiento de algo que a menudo "nutre" de s mismo su propio proceso y dinmica. En otras palabras, funciona como un circuito de retroalimentacin. En tercer lugar, y ms importante para nuestra investigacin, el nfasis en la circularidad pone de manifiesto que los procesos de cambio no son unidireccionales. La Figura 2 representa el cambio como un crculo, con cuatro experiencias comunes a los que en medio de un conflicto difcil.

1. 2. 3.

4.

Hay momentos en que nos sentimos como si el cambio deseado que est sucediendo. Las cosas se mueven hacia adelante y el progreso, y lo que esperamos para construir Parece que a la vista. En otras ocasiones, nos sentimos como si hubiramos llegado a un callejn sin salida o "choc contra un muro." Nada de lo que est pasando o todas las vas hacia delante pareca bloqueado. A veces nos sentimos como si los procesos de cambio se va hacia atrs, y lo que se ha logrado que se deshace. En el peor de los casos que escuchar el lenguaje como: "De un solo golpe, aos de trabajo han sufrido un retroceso". Comunes para el proceso de cambio es la sensacin de que estamos "nadando contra la corriente" o cabeza arriba. Por ltimo, a veces sentimos como si estuviramos viviendo a travs de una ruptura total.Parece como si todo se cae a pedazos y el colapso. Estos perodos tienden a ser muy deprimente, y suelen

ir acompaados por los ecos repetidos de "tenemos que empezar desde cero." Todas estas experiencias son parte integral del proceso de cambio y nos proporcionan algunas ideas importantes sobre el cambio. En primer lugar, no hay punto en el tiempo determina el patrn ms amplio. Por el contrario, el cambio abarca diferentes conjuntos de patrones y direcciones. En segundo lugar, debemos tener cuidado de no seguir adelante con demasiada rapidez. A veces se remonta puede crear formas ms innovadoras hacia adelante y caer puede crear nuevas oportunidades para construir. En tercer lugar, debemos ser conscientes de que la vida nunca es esttica y que deben adaptarse constantemente. La figura 3 representa una estructura simple proceso, que cuenta con una red de crculos dinmicos que generan un impulso general y la direccin. Uno podra pensar en esto como una rotini, una espiral compuesta de multi-direccional patrones internos que crean un movimiento global comn. Cuenta tanto con el propsito asociado con la linealidad y los bucles de retroalimentacin relacionados con la circularidad.

La clave para crear una plataforma para la transformacin en el medio del conflicto social radica en mantener unida una buena dosis de ambas perspectivas, circulares y lineales. Una plataforma de transformacin es esencialmente la siguiente: La creacin de una base en curso y de adaptacin en el epicentro de los conflictos de los que es posible generar procesos que crean soluciones a necesidades a corto plazo y proporcionar una capacidad de trabajo en la estratgica a largo plazo constructivo cambio en el contexto relacional sistmico. Podemos visualizar esta idea en la figura 4, aadiendo a nuestro proceso de estructura de la escalada creciente de los episodios de conflicto. A fin de comprender una plataforma de transformacin, tenemos que visualizar la idea de una base en curso de los procesos que se pueden generar. La escalada del conflicto crea oportunidades para establecer y mantener esta base. Desde el punto de vista de transformacin, el desarrollo de un proceso para proporcionar una solucin al problema que se presenta es importante, pero no la tecla. Fundamental para la transformacin es la construccin de una base que genera procesos que: 1) proporcionar respuestas de adaptacin a las iteraciones inmediatas y futuras de los episodios de conflicto, y 2) frente a los patrones ms profundos y de largo plazo-relacional y sistmico que producen las expresiones violentas y destructivas del conflicto.

En otras palabras, una plataforma de transformacin de conflictos debe ser a corto plazo de respuesta y estratgica a largo plazo. La caracterstica definitoria de esta plataforma es la capacidad de generar y volver a generar procesos de cambio responden a los episodios de inmediato y el contexto relacional.Es de esta manera un proceso de adaptacin de la estructura, que puede producir soluciones creativas a una variedad de problemas.

Para las prcticas de estrategias de transformacin

En las secciones anteriores, he descrito la transformacin del conflicto como un conjunto de lentes que se combinan para crear una forma de ver el conflicto social y desarrollar respuestas. Aqu voy a explorar la manera de hacer de este marco de referencia de esbozando varias prcticas bsicas que son tiles en el tratamiento de los conflictos sociales desde un enfoque de transformacin.

Prctica 1: Desarrollar una capacidad de ver los problemas que se presenta como una ventana
Un enfoque de transformacin se basa en la capacidad de ver la situacin inmediata, sin ser abrumado por las demandas de los asuntos presentados, la urgencia que empuja a una solucin rpida, y las angustias que suelen cubrirse de una escalada de conflictos. La bsqueda de objetivos ms amplios de transformacin nos obliga a mirar ms all de los problemas inmediatos y para ver estos temas como una ventana. As como esperamos que a travs del cristal, centrando nuestra atencin en lo que est ms all de la ventana, vemos a travs de los problemas inmediatos para descubrir el contexto relacional y las causas subyacentes del conflicto. Esto es lo que algunos autores han llamado la capacidad de ver la diferencia entre el contenido de un conflicto y su contexto emocional y relacional. [5]

Prctica 2: Desarrollar la capacidad de integrar varios marcos de tiempo

Acercarse a la situacin inmediata, como una ventana tambin implica la capacidad para pensar en cambios sin estar limitado por una visin a corto plazo de tiempo. Esto no quiere decir que a corto plazo las perspectivas no son las adecuadas. La clave es la capacidad de reconocer las necesidades de los marcos de tiempo mltiples y crear estrategias que integran la respuesta a corto plazo con el cambio a largo plazo. Hacer frente a episodios de inmediato y ms amplio patrones de relacin requiere de procesos con plazos diferentes. Procesos que se harn efectivos en un caso no es probable que sea eficaz en otro. Para el practicante de transformacin orientado a la capacidad clave es la capacidad de reconocer qu tipo de procesos y los plazos pueden ser necesarios para hacer frente a los diferentes tipos de cambio.

Prctica 3: Desarrollar la capacidad de representar las energas de los conflictos como los dilemas
Plantear conflictos como los dilemas implica pasar de un / una o marco de referencia para una / dos y marco de referencia. En escenarios de violencia sostenida, a veces frente a lo que parecen ser imposibles las decisiones que implican contradicciones absoluta. Por ejemplo, aquellos de nosotros que trabajan en organismos de socorro y la ayuda en Somalia en la dcada de 1990 luch con opciones acerca de dnde poner nuestras energas y respuestas cuando ninguna de las opciones aparentes pareca adecuada. Hay que enviar alimentos y ayuda humanitaria a pesar de que sabemos que los grupos armados se aprovechan de ella para continuar la guerra, o no debemos enviar alimentos, pero luego se siente impotente por la situacin humanitaria de enormes? Con demasiada frecuencia la forma en que enmarca a nuestras preguntas limitadas nuestras estrategias. Framingopciones en trminos rgidos o / o hecho difcil de manejar la complejidad . Un cambio en el pensamiento surgi cuando se reformul a nuestras preguntas para reflejar la legitimidad de los objetivos diferentes pero no incompatibles. En lugar de aceptar un marco de referencia que plantea nuestra situacin de elegir entre un importante objetivo u otro, reformular las preguntas en trminos de objetivos interdependientes. Cmo podemos construir capacidades para la paz en este entorno y, al mismo tiempo crear mecanismos adecuados para hacer la entrega de ayuda humanitaria? La frmula es la siguiente: Cmo podemos abordar "A" y al mismo tiempo construir "B"?Esta manera de formular la pregunta crea una capacidad de reconocer los aspectos diferentes, pero interdependientes de una situacin compleja y desarrollar respuestas integradoras. La capacidad de redefinir los conflictos de esta manera nos permite identificar con mayor claridad nuestros objetivos y buscar opciones innovadoras para la accin.

Prctica 4: Desarrollar la capacidad de hacer la complejidad de un amigo, no un enemigo

En los conflictos, especialmente cuando ha habido una larga historia de los patrones y los episodios que no fueron tratados de manera constructiva, la gente se siente abrumada. Puede parecer que la situacin es demasiado complicada, que hay demasiadas cosas pasando incluso a tratar de explicarlo. En tiempos de conflicto se intensific, la complejidad se describe una situacin en la que nos sentimos obligados a vivir con varios marcos de referencia y la competencia sobre qu significan las cosas. Tambin nos enfrentamos con un montn de cosas que suceden en mltiples niveles, entre los diferentes grupos de personas, todas al mismo tiempo. Esto a menudo lleva a una sensacin de ambigedad, que produce tres sentimientos: nos sentimos inseguros acerca de qu significa todo esto, no estamos seguros de a dnde va, y nos sentimos como si tuviramos poco o ningn control sobre lo que sucede. Esto a menudo lleva a la gente a buscar escapar o para encontrar una solucin rpida. Sin embargo, con el fin de tratar de manera constructiva con la complejidad, debemos dejar a un amigo en lugar de un enemigo y reconocer su potencial para construir el cambio deseado. Una de las grandes ventajas de la complejidad es que el cambio no est vinculado exclusivamente a una cosa la accin o la opcin. La primera clave es confiar en la capacidad de los sistemas para generar opciones y posibilidades de cambio. En segundo lugar, debemos buscar las opciones que parecen tener la mayor promesa para un cambio constructivo. En tercer lugar, no debe bloquear rgidamente a una sola idea o enfoque. Las vas potenciales de los cambios generados en los sistemas complejos son numerosos. La complejidad es sobre todo un amigo cuando los ciclos y los episodios de conflicto parece estrecho hacia los mismos resultados cada vez. Es aqu que prestar especial atencin a la multiplicidad de opciones se pueden crear nuevas formas de mirar a los viejos patrones.

Prctica 5: Desarrollar la capacidad de escuchar e involucrar a la voz de la

identidad y la relacin
Hemos mencionado una y otra vez la necesidad de buscar y ver los patrones en el contexto en que se basa la presentacin de la situacin. Esto implica una habilidad para reconocer y desarrollar los procesos de respuesta que se dedican a la esencia ms profunda del conflicto. Dos centrales "causas raz" del conflicto social son la identidad y la relacin. La identidad se entiende mejor como una dinmica relacional que est en constante redefinicin. No se trata principalmente sobre la negociacin de un acuerdo para resolver un problema material, sino ms bien se trata de proteger un sentido del yo y la supervivencia del grupo. A pesar de que rara vez se aborda explcitamente, formas de identidad y se mueve la expresin de los conflictos. En el nivel ms profundo que se haya presentado en la narrativa de cmo las personas ven a s mismos, quines son, de dnde vienen, y lo que temen que se convertir. Tambin est profundamente arraigada en sus relaciones con los dems. Un desafo central para la transformacin es la forma de crear espacios y procesos que animar a la gente para abordar y articular un sentido positivo de identidad en relacin con los dems, pero no en la reaccin a ellos. Esto se puede lograr de tres maneras.

En primer lugar, estar atentos al lenguaje, las metforas y expresiones de que la seal de la angustia de la identidad. Con el fin de hacer frente a las cuestiones fundamentales de la identidad, hay que reconocerlos como problemas. En segundo lugar, avanzar hacia un llamamiento a la identidad en lugar de alejarse de ellos.Reconocer que el conflicto requiere de un proceso que de manera ms explcita se ocupa de cuestiones de identidad y relacin. La generacin de soluciones a los problemas inmediatos no es suficiente. En tercer lugar, los procesos de transformacin como el diseo de plataformas dinmicas que crean repeticin de patrones de intercambio y exploracin en lugar de producir efectos soluciones negociadas.

Tres principios rectores que caracterizan a este proceso de intercambio y exploracin: la honestidad, iterativa (es decir, repetir y acumulado) de aprendizaje, y apropiado cambio .

En primer lugar, debemos trabajar hacia la creacin de espacios donde la gente se sienta lo suficientemente seguro como para ser muy honestos con ellos mismos y los dems acerca de sus temores, esperanzas, penas y responsabilidades. Honestidad refleja el sentido partes de la seguridad y construye la confianza . En segundo lugar, tenemos que crear mltiples puntos de acceso y examen repetitivo para hacer frente a la identidad. La negociacin y la definicin de la identidad es un proceso complejo que requiere procesos de interaccin con los dems, as como la reflexin interna acerca de s mismo. Trabajo la identidad no es una sola vez de toma de decisiones, sino ms bien un proceso continuo de aprendizaje sobre uno mismo y otros. Esto requiere un proceso iterativo de plataforma para abordar los problemas de identidad dentro de un marco ms amplio de cambio constructivo. En tercer lugar, el adecuado intercambio llama la atencin sobre la necesidad de disear el trabajo sobre la identidad de manera que la gente respeta. Ms all de contacto directo cara a cara, el dilogo , hay muchas maneras de que el aprendizaje y la profundizacin del conocimiento sobre la identidad y la relacin puede ocurrir. Esto incluye el dilogo-como la msica, el dilogo, como el deporte, y el dilogo-como-de trabajo en cooperacin para preservar los antiguos centros de la ciudad, parques y montaas. Todo esto puede hacer ms que el dilogo tradicional para avanzar en el aprendizaje y la comprensin.

Adems, es importante estar atentos a las percepciones de la gente de cmo la identidad est relacionada con el poder y la definicin de los sistemas y estructuras que organizan y rigen sus relaciones. Esto es particularmente importante para las personas que sienten que su identidad se erosiona, marginados o bajo amenaza de profundidad. Al abordar basadas en la identidad se refiere, los procesos deben esforzarse por entender las races de la percepcin de la gente y la direccin de los cambios sistmicos necesarios para asegurar el acceso y la participacin respetuosa.

Conclusiones

Los lentes de enfoque de transformacin de conflictos en las posibilidades de un cambio constructivo emerge de y catalizada por el aumento del conflicto social. Debido a que el potencial para un mayor cambio es inherente a cualquier episodio de conflicto, de lo personal a niveles estructurales, las lentes se pueden aplicar fcilmente a una amplia gama de conflictos.

Una ventaja clave de este marco reside en su capacidad de pensar en mltiples vas de respuesta. Para utilizar la comparacin anterior, se sugiere que la transformacin se basa en e integra la contribucin y fortalezas de los enfoques de resolucin de conflictos. Un enfoque de transformacin pregunta por tanto los detalles, inmediatamente evidente en el episodio de conflicto, as como la posibilidad de un cambio ms amplio y constructivo deseado.

Que el calor de la complejidad brillo en la cara. Que los vientos de cambio soplan buenos suavemente en su espalda. Que tus pies encontrar los caminos de la autenticidad. de mayo de la web de cambio comience!

Est claro que hay mbitos en los que la transformacin es limitado y una solucin rpida y directa de que el problema es ms apropiado. En las controversias que las partes necesitan una solucin rpida y definitiva a un problema y no tienen una relacin significativa, por lo general un llamamiento a la negociacin y la mediacin . En estos casos, la exploracin de los patrones relacionales y estructurales tienen un valor limitado. Por ejemplo, una disputa de negocios de una sola vez en un pago entre dos personas que apenas se conocen unos a otros y nunca tener contacto de nuevo, no es un contexto para explorar la solicitud de transformacin. Sin embargo, en los casos en que las partes comparten un pasado extenso y tiene un potencial significativo de las relaciones futuras, y que los episodios se presentan en un contexto organizacional, comunitario o social ms amplio, mtodos simples de resolucin puede ser demasiado estrecha. A pesar de que puede resolver los problemas inmediatos, pierden el mayor potencial para el cambio constructivo. Esto es an ms importante en contextos en los que hay ciclos repetidos y profundos de los episodios de conflicto que han creado los patrones destructivos y violentos. En tales casos, las vas para fomentar el cambio transformacional debe ser perseguido. Transformacin de los conflictos nos pone delante algunas preguntas importantes: Hacia dnde vamos? Por qu hacemos esto? Qu estamos esperando contribuir y construir? Cada vez ms, estoy convencido de que los de la alternativa de solucin de controversias de campo y la gran mayora de las personas y comunidades que desean encontrar formas ms constructivas de abordar el conflicto en sus vidas se sintieron atrados por las perspectivas y prcticas de resolucin de conflictos, ya que quera un cambio. Ellos queran que las sociedades humanas para pasar de los patrones violentos y destructivos hacia el potencial de las capacidades creativas, constructivas y no violentas para hacer frente a los conflictos humanos. Esto significa la sustitucin de los patrones de violencia y coaccin respecto, resolucin creativa de problemas, el aumento del dilogo y los mecanismos no violentos de cambio social. Para lograr esto, una compleja red de procesos de cambio bajo, ceido por una comprensin transformadora de la vida y la relacin que se necesita.

[1] Este ensayo es un extracto del libro de John Paul Lederach, "El pequeo libro de la transformacin de conflictos, publicado por Good Books, 2003. Conflicto Consorcio de Investigacin el estudiante graduado Michelle Maise condensada del 70 pginas + de material en el proyecto original de ese artculo ( con Juan Pablo II y la autorizacin del editor) en este ensayo. [2] Vase Preparacin para la Paz (Syracuse University Press, 1995) y la Construccin de la Paz(Instituto de Paz de EE.UU. Press, 1999). [3] Vase el anlisis de Margaret Wheatley esto en referencia a las organizaciones de aprendizaje en el liderazgo y las nuevas ciencias , San Francisco: Barrett-Koehler Publishers, 1994. [4] Wheately, 1994:16. [5] Vase Hocker y Wilmot discusin de contenidos y la relacin de conflicto interpersonal o la discusin Edwin Friedman de la ansiedad, el proceso emocional y el contenido de los sntomas de generacin en generacin .

Utilice el siguiente citar este artculo: Lederach, Juan Pablo II. "Transformacin de conflictos." Ms all de la indocilidad . Eds. Guy Burgess y Burgess Heidi. Consorcio de Investigacin de Conflictos de la Universidad de Colorado, Boulder.Publicado: Octubre 2003 < http://www.beyondintractability.org/essay/transformation/ >.

Fuentes de adicionales, en profundidad informacin sobre este tema

Explicaciones adicionales de los conceptos subyacentes:
En lnea (Web) fuentes
Berghof Manual para la transformacin de conflictos . Berg del Centro de Investigacin para el manejo constructivo de conflictos, diciembre de 2007. Disponible en: http://www.berghof-handbook.net/ . Este Manual proporciona los profesionales y los estudiosos una visin general de los mtodos disponibles en la actualidad, los mtodos, tcnicas y teoras de la transformacin de conflictos . En l se documenta y evala el estado del arte en el campo, as como ofrecer oportunidades para reflexionar y discutir sobre las fortalezas y debilidades de estos enfoques. La estructura temtica del Manual est organizado de acuerdo a las condiciones conceptuales, los diferentes niveles sociales y las diversas dimensiones de la transformacin de conflictos. Senghaas, Dieter. "Civilizar los conflictos:. Pacifismo constructivo como una idea rectora para la Transformacin de Conflictos" http://www.berghof-handbook.net/articles/senghaas_handbook.pdf . En este artculo se presenta "causal / constructiva pacifismo" como un concepto rector para la transformacin de conflictos. Si civil o guerra internacional es el efecto de la anarqua, el orden social del que emerge una paz duradera debe basarse en los planos nacional, regional / continental e internacional. En consecuencia, el autor desarrolla un modelo histricamente de una arquitectura de paz complejas (hexgono "civilizacin"), los componentes de la que habla, tanto a nivel nacional e internacional. Hexagonalizing la paz es la base misma de la transformacin de conflictos, es decir, para civilizar los conflictos en un entorno potencialmente propensa a la violencia poltica, socio-econmicos y socio-culturales. Burgess, Heidi y Guy M. Burgess."Transformacin de conflictos y construccin de la paz." , 1997 Disponible en:http://www.beyondintractability.org/articlesummary/10299/ . Esta pgina describe el enfoque de John Paul Lederach para la transformacin de conflictos. Se discute la justicia, la paz y la misericordia, y contrasta enfoque Lederach a la de Bush y Folger. Miall, Hugh. "Transformacin de conflictos: una tarea MultiDimensional". http://www.berghof-handbook.net/articles/miall_handbook.pdf . Este ensayo identifica los tericos de la clave y los modos de la prctica de la transformacin de conflictos. Se trata de distinguir stos de las teoras y prcticas de resolucin de conflictos y manejo de conflictos, mientras que al mismo tiempo el argumento de que la transformacin de conflictos se basa en gran medida de estas tradiciones anteriores. La transformacin de conflictos como una respuesta a la naturaleza cambiante de los conflictos contemporneos, sin embargo, todava es una sntesis incompleta. Francis, Diana. "Transformacin de conflictos: De la violencia a la poltica". Boletn CCTS, Nmero 9, verano de 2000, 2000 Disponible en: http://www.cr.org/ccts/ccts9/vipolint.htm . Este es un documento elaborado por una serie de seminarios destinados a explorar lo que es necesario pasar de la los conflictos violentos a algo que podra describirse como la paz. confrontacin constructiva .Disponible en: http://www.colorado.edu/conflict/peace/treatment/constcon.htm . Esta pgina ofrece una breve discusin sobre el concepto de la confrontacin constructiva. Esta estrategia se desarroll el conflicto de Guy Burgess y Heidi, y se centra en ayudar a las partes desarrollar estrategias ms constructivas para la consecucin de los enfrentamientos inevitables. Se trata de un enfoque gradual que implica el diagnstico de los problemas particulares de conflicto, y luego disear soluciones para los problemas de manera que el conflicto resultante es ms constructivo. La pgina incluye enlaces a otras lecturas sobre el tema. Jarman, Roswitha. "La curacin como parte de la transformacin de conflictos." Boletn CCTS, el nmero 12, primavera de 2001, 2001 Disponible en:http://www.cr.org/ccts/ccts12/healing.htm . Este artculo explora cmo los forasteros que llegan a las regiones asoladas por la guerra pueden contribuir a la curacin del personal y interpersonal dao de los individuos y grupos, contribuyendo as al proceso de transformacin de conflictos. Negowetti, Nicole. "Reconciliacin: componente central de la transformacin de conflictos." , 04 de abril 2003Disponible en: ~ http://www.skynet.ie/ peacesoc / leer / reconciliation.html . Este ensayo examina el concepto de reconciliacin como un elemento central a la teora de Jonh Paul Lederach es la transformacin de conflictos. Afirma que la actual conflictos intra-estatales requieren enfoques innovadores que tengan en cuenta las experiencias subjetivas de las vctimas y los autores, para su transformacin. La obra incluye la discusin de la distincin entre Lederach transformacin

de conflictos y los conceptos de la resolucin de conflictos y gestin de conflictos. Burgess, Heidi, Guy Burgess y M. Glaser Tanya. enfoques transformadores al conflicto . Consorcio de Investigacin sobre Conflictos. Disponible en: http://www.colorado.edu/conflict/transform/index.html . Este sitio contiene informacin sobre una variedad de mtodos de transformacin de conflictos como la mediacin transformadora, la concepcin de John Paul Lederach de paz y de transformacin de conflictos transformacin, la resolucin de problemas analticos / necesidades humanas aproximacin a la transformacin de conflictos, la investigacin sobre la transformacin de conflictos a partir de tcnicas difciles de tratable (sobre todo hecho en la Universidad de Syracuse), y otros para afrontar con xito los conflictos intratables, sobre todo la confrontacin constructiva y el dilogo.

Fuera de lnea (de impresin) Fuentes

Diamond, Louise. Ms all de ganar-ganar: el viaje heroico de la transformacin de conflictos .Washington DC:. El Instituto para la Diplomacia de mltiples vas, 1994 La paz no es un fenmeno esttico. "El descubrimiento de la paz" es un proceso continuo de desarrollo de estructuras y relaciones que satisfacen nuestras necesidades y que corresponden a nuestra percepcin de bienestar. Para descubrir la paz, un conflicto en el sistema fomento debe ser transformado. La transformacin de conflictos es diferente de la resolucin de conflictos y de gestin.Se trata de cambiar las creencias de los partidos y los comportamientos, liberando la energa limitada por las conclusiones obtenidas de pensamiento y accin, para avanzar hacia la creacin de nuevas relaciones. "Para transformar los conflictos es a descubrir la paz" (p. 3). Este artculo presenta un mapa del viaje de descubrimiento de la paz y por lo tanto, transformar el conflicto. Consta de cinco partes que incluyen la motivacin (tocar el ideal), la bsqueda (visin y compromiso), prueba (causas y consecuencias), la muerte (el auto-examen y soltar), y el renacimiento (reformulacin y accin). Haga clic aqu para ms informacin . . Weiner, Eugene, ed Resolucin de

Conflictos mueve hacia el este: Cmo las democracias emergentes de Europa Central y Oriental se enfrentan a conflictos intertnicos . Nueva York:. Continuum Publishing, 1998 El autor se basa en el trabajo de Partners for Democratic Change, en las democracias emergentes de Europa Central y Oriental. Shonholtz explora la "interseccin entre la represin histrica y cultural de los conflictos y la necesidad democrtica para la expresin y resolucin de conflictos." (P.360) Haga clic aqu para ms informacin . Chupp, Marcos, ed.transformacin de conflictos: un proceso espiritual . Trimestral de conciliacin, de 1993. La transformacin de conflictos es un proceso espiritual que trae interna, de relacin y de cambio estructural. El autor ve siete aspectos espirituales de la transformacin que se desarrollan a lo largo de un ciclo:. Unin, el compromiso y la confianza, la escucha, la empata, el dilogo y la restauracin Haga clic aqu para ms informacin . Burgess, Heidi. "Confrontacin constructiva: un enfoque de transformacin de conflictos insolubles." 13:04 mediacin trimestral de 1996. En este artculo se describe la estrategia de la confrontacin constructiva de conflictos. Esta estrategia puede ser utilizado para abordar los conflictos intratables que an no estn maduras para su resolucin. Desarrollado en el contexto de las polticas pblicas a gran escala y los conflictos internacionales, este enfoque paralelo a la mediacin transformadora de varias maneras. Lo ms importante es el nfasis en el empoderamiento y el reconocimiento (a pesar de la confrontacin constructiva utiliza trminos diferentes) y un enfoque en los procesos constructivos en lugar de resolucin como el objetivo principal. El artculo pone de relieve las similitudes y diferencias entre la confrontacin constructiva y de la mediacin transformadora. Haga clic aqu para ms informacin . Porter, Thomas W. y Mark Conrad Mancao. "Involucrar a bien el conflicto: transformar los conflictos en la Iglesia Metodista Unida". Enmtodos positivos de Consolidacin de la Paz: Un recurso para los innovadores . Editado por Liebler, Claudia, ed. et al. Washington DC:. Pact Publications, 2003 ". El Centro de Mediacin JUSTPEACE y Transformacin de Conflictos considera que la creacin de justpeace a travs de la transformacin de conflictos consiste en la preparacin del mismo y los dems Ocuparse en los procesos que se mueven en direcciones positivas" Engage bien el conflicto "es un modelo emergente en el Iglesia Metodista Unida, que explora las fases interrelacionadas de la transformacin de conflictos. En este captulo se presenta un resumen de cada elemento en el modelo y ofrece ms de un debate a fondo de los tres aspectos que son ms pertinentes a este proceso de book-crculo, los pactos de relacin, y el cuestionamiento apreciativo. " Schwerin, Edward W. Mediacin, empoderamiento ciudadano y la poltica de Transformacin . Westport, Connecticut:. Praeger, 1995El autor sostiene que mientras que el empoderamiento es el concepto central de las ideologas de transformacin, sigue siendo un concepto difuso. La participacin en la mediacin de la comunidad en general se cree que potenciar, por lo que comienza su anlisis del empoderamiento examinando el movimiento de la mediacin comunitaria. Haga clic aqu para ms informacin . "Poder y Cambio Social". American Political Science revisin 72, 1978. Este artculo proporciona fundamento terico para ayudar a terceras personas o ambientes antagonistas replantear conflictiva. "El poder y la aparicin de un comportamiento de compromiso en cambio negociado". American Sociological Review, 1993. Relaciones basadas en el intercambio negociado a veces se transforman en uno que incorpore el intercambio de regalos no contingente o largo plazo las transacciones recprocas, an cuando las alternativas a la relacin de intercambio existentes. Dukes, E. Frank. "Resolucin de conflictos pblicos: un enfoque de transformacin." 09:01, enero de 1993. El autor examina tanto la transformacin y la gestin de los enfoques de la mediacin. Haga clic aqu para ms informacin .Rothman, Jay. "El dilogo reflexivo como transformacin". 13:04 mediacin trimestral de 1996.Rothman describe su enfoque de la intervencin en los conflictos de identidad como la facilitacin del dilogo reflexivo. l ve el dilogo reflexivo como una forma de resolucin de conflictos de transformacin. Haga clic aqu para ms informacin . Dukes, E. Frank. Resolucin de Conflictos Pblicos: La transformacin de la Comunidad y Gobierno (Anlisis Poltico) . Manchester University Press, 1 de noviembre de 1996. En este libro poderoso y optimista, Franklin Dukes va ms all de los remedios ortodoxos de derecha e izquierda para explicar cmo el campo de la resolucin de conflictos pblicos ofrece una manera de cortar a travs del punto muerto en las polticas pblicas. Basndose en la experiencia de resolucin de conflictos y la teora democrtica reciente, duques remonta a las races filosficas y desarrollo del campo de resolucin de conflictos pblicos. Se examina en detalle cmo ha funcionado en la prctica, en los EE.UU. y otras democracias occidentales. Por ltimo, afirma que una aplicacin ms sistemtica de resolucin de conflictos pblicos por los responsables polticos se enfrentan tres problemas claves de la sociedad democrtica contempornea: la desintegracin de la comunidad, la alienacin del gobierno, y la imposibilidad de resolver las disputas pblicas .* Clements, Kevin P. "El Estado del Arte de la Transformacin de Conflictos". En busca de la paz en Europa y Eurasia: una visin general de Prevencin de Conflictos y Actividades de consolidacin . Editado por van Tongeren, Pablo, Juliette Verhoeven y Hans van de Veen, eds.Boulder, CO:. Lynne Rienner Publishers, 2002 .. "El campo de la resolucin de conflictos / transformacin de conflictos se encuentra todava en una fase dinmica de la evolucin es una esfera en evolucin o esfuerzo interdisciplinario que tiene implicaciones tanto tericas como prcticas Este captulo comienza con un mapa del campo y una evaluacin del estado del arte. A continuacin, se analizan y evalan estas escuelas de pensamiento mediante la identificacin de tendencias o temas dentro de las diferentes perspectivas. Esto ser seguido por una crtica del campo y las

recomendaciones para la mejora de la teora y la prctica de la transformacin de conflictos ". Ury, William L. El tercer lado: Por qu luchamos y cmo detener la puede . Nueva York:. Penguin Books, septiembre de 2000 En este libro, William Ury, explica que se necesitan dos lados para luchar y un tercero para detenerlo. Basado en aos de experiencia como profesional en resolucin de conflictos, Ury describe diez roles prcticos que la gente puede jugar para prevenir los conflictos destructivos.Argumenta que la lucha no es un comportamiento inevitable humanos y que podemos transformar batallas en conflicto constructivo y la cooperacin recurriendo a lo que l llama "el tercer lado". Chupp, Mark. "Cuando la mediacin no es suficiente." 10:03, 1991. En este artculo se analiza el sistema de valores que domina el campo actual de la mediacin, el autor concluye que la meta original del mediador de la reconciliacin se ha perdido. A lo largo de los aos ha habido un cambio de valores en el campo de la mediacin que se refleja en el cambio en el uso de la terminologa de "reconciliacin" a la "resolucin de conflictos" y de "gestin de conflictos". El modelo que se describe en este artculo tiene un valor de conflicto interno y la transformacin de la estructura social en el centro y utiliza la no violencia como tcnica de regulacin de los conflictos. Haga clic aqu para ms informacin .

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Ejemplos para ilustrar este tema:

En lnea (Web) fuentes

Fetherston, AB "A partir de la Resolucin de Conflictos de Consolidacin de la Paz transformadora: Reflexiones de Croacia." , 2000 Disponible en: http://www.brad.ac.uk/acad/confres/assets/CCR4.pdf . El autor sostiene que la resolucin de conflictos tiene que someterse a la reevaluacin a la luz de la teora social crtica y en el contexto de la consolidacin de la paz prcticas que han surgido de las zonas de guerra. Fetherston aboga por un problema basado en las necesidades que trae el proceso de resolucin sobre la transformacin de los conflictos modernos. Clements, Kevin P. "Hacia la Transformacin de Conflictos y la Paz Digna". . Berghof Centro de Investigacin para el manejo constructivo de conflictos, 1900 http://www.berghofhandbook.net/articles/clements_handbook.pdf . Este artculo sostiene que las causas estructurales del conflicto - poltica y econmica, en particular - han sido relativamente poco en anlisis de conflictos y en el diseo de los procesos de intervencin. Esto ha significado que muchas intervenciones de la pista II en conflicto se han orientado hacia un cambio de actitud y de comportamiento en lugar de cambiar la situacin o estructurales. Hasta que esta situacin se invierte y se presta ms atencin a la transformacin de las instituciones y procesos, ser difcil crear empleos estables relaciones pacficas. El artculo concluye con algunas lecciones aprendidas de las experiencias de intervencin en conflictos en frica, el Cucaso y Asia. Dukes, E. Frank. "Por qu es importante la transformacin de conflictos: tres casos." , Noviembre de 1999 Disponible en:http://www.gmu.edu/academic/pcs/Dukes61PCS.html . Este ensayo comienza con un examen de la importancia de la transformacin de conflictos. Las carencias de una ideologa de la gestin de conflictos que dominan el campo de la resolucin de conflictos, se contrastan con los componentes de una prctica transformadora. A continuacin el autor ofrece tres casos de la experiencia personal y extrae lecciones de ellos para ilustrar el potencial de resolucin de conflictos en tres reas distintas: el fomento de los conflictos de la comunidad, la construccin de una gobernanza sensible, y la resolucin de pblico.

Fuera de lnea (de impresin) Fuentes

Kriesberg, Louis. "La mediacin y la transformacin del conflicto israelo-palestino." Revista de Investigacin para la Paz 38:3, 2001. Este artculo aborda las contribuciones de los mediadores involucrados en las negociaciones entre israeles y Palestinain, hacia la transformacin del conflicto en la dcada de 1990. El conflicto ha cumplido con graves trastornos y retrocesos, pero en distintas etapas de la escalada y la progresividad de-los diferentes tipos de mediadores han tenido un impacto importante en el curso del conflicto. Jacobs, David. "Solidaridad en Polonia y la negociacin de transformacin". Negociacin Diario 08:02, 1 de abril de 1992. Este artculo aborda el proceso de negociacin en Polonia, entre el gobierno comunista y Solidaridad, a travs de una serie de reformas polticas y econmicas. El autor se centra en la negociacin de las transferencias de poder a travs de la negociacin de transformacin.

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