BASES PARA EL INSTRUMENTO DE FINANCIAMIENTO IMPLEMENTACION DEL PLAN ESTRATEGICO-NUEVA INGENIERIA PARA EL 2030

1. ANTENCEDENTES
El Gobierno de Chile se ha planteado la meta de llegar a ser un pas desarrollado hacia fines de esta dcada. Para lograr este objetivo, ser necesario mantener altas tasas de crecimiento, lo que requiere una economa cada vez mas productiva y competitiva donde el valor agregado provenga en una fraccin importante del conocimiento. La experiencia de otros pases muestra que esto se consigue aumentando la capacidad de emprendimiento de alto potencial y niveles de innovacin, lo que en la mayora de los casos proviene tanto de desarrollos tecnolgicos, como de combinaciones creativas e interdisciplinarias de tecnologas existentes. Todas estas tareas requieren que Chile cuente con profesionales de alto nivel tecnolgico preparados para los cambios que se susciten y orientados a resolver problemas y aprovechar oportunidades, locales y globales. Las nuevas demandas de la industria por mejores soluciones tecnolgicas, mas elaboradas e integrales son propias de pases que, como Chile, requieren dar el ultimo paso hacia el desarrollo. Contradictoriamente, hoy en nuestro pas la formacin de ingenieros responde mas a una lgica profesionales adaptados a las necesidades de una sociedad industrializada de la primera mitad del siglo XX que a la lgica de las sociedades desarrolladas del siglo XXI, que basan su estrategia de desarrollo econmico en promover y fomentar la innovacin y el emprendimiento. As, el mundo de hoy exige que los ingenieros sean capaces de, entre otras cosas, colaborar de manera efectiva en equipos multidisciplinarios, aplicar el pensamiento critico y creativo a la resolucin de problemas ambiguos y persistir mas all del fracaso. La evidencia muestra que, a pesar de que la velocidad con que aparecen, maduran y se declaran obsoletas las tecnologas es muy superior hoy, comparado con hace 40 aos, los planes de estudios y estrategias docentes de las facultades de ingeniera no necesariamente se hacen cargo de los desafos de Chile del futuro. Distintas entidades publicas, como son el Ministerio de Educacin, a travs de la Divisin de Educacin Superior, la Comisin Nacional de Investigacin Cientfica y Tecnolgica Conicyt- , el Consejo Nacional de la Innovacin, y la Corporacin de Fomento de la Produccin Corfo- , han confluido en este diagnostico y han decidido aunar esfuerzos y recursos con el fin de implementar iniciativas destinadas a promover la investigacin aplicada, el desarrollo y transferencia de tecnologa, la innovacin y el emprendimiento. En especifico, han decidido incentivar una transformacin del modelo educacin superior, particularmente en las reas relacionas a ingeniera.

El presente instrumento busca transformar las escuelas de ingeniera, hacia el mejoramiento de la productividad y competitividad nacional, creando valor a partir del avance del conocimiento y la gestin creativa, con una mirada multidisciplinaria, aumentando significativamente la transferencia tanto de conocimiento como de innovaciones tecnolgicas que aporten soluciones de alto impacto, la generacin de servicios de calidad y la creacin de profesionales participes del entorno innovador. Esto debe necesariamente incluir una fuerte vinculacin a la industria y conexiones internacionales. Para ello, se invita a las universidades para que revisen la forma en la que estn funcionando sus escuelas o facultades de ingeniera, analicen los desafos de Chile y el mundo, y a partir de ello, definan los cambios que debiesen realizar, para alcanzar el fin que persigue el programa, los implementen y realicen un seguimiento prolongado de los resultados e impactos que generan para si y en el enterno. El siguiente esquema representa un programa de tres fases para una nueva ingeniera para el 2030 Imagennnnnnnnnnnn Para cumplir con los objetivos de la Fase I, durante el ao 2012 InnovaChile convoco un concurso para apoyar a las universidades chilenas que imparten carreras de ingeniera civil, en el proceso de generacin de planes estratgicos u hojas de ruta, destinados a transformar, bajo estndares internacionales sus escuelas de ingeniera en los mbitos de investigacin aplicada, desarrollo y transferencia de tecnologa innovacin, emprendimiento de altos potencial, vinculacin con la industria y la sociedad. La Fase II, apoyara la implementacin de los mejores planes estratgicos elaborados por las universidades que, siendo de excelencia, cumplan con los requisitos establecidas en las presentes bases. Debido a que se espera que los planes estratgicos abarquen mbitos diversos del quehacer de una facultad de ingeniera, el alcance que se apoyara en estas fase, es aquel que tenga directa relacin con la formacin de ingenieros en los mbitos de investigacin aplicada, desarrollo y transferencia de tecnologa, innovacin y emprendimiento con un foco en la industria y con fuertes vinculaciones internacionales. Entre otras cosas, un elemento relevante de este instrumento, es la difusin que se realizara de las experiencias, las enseanzas y los logros alcanzados para las universidades en cada fase, para favorecer el aprendizaje y replicacin en el Sistema de Educacin Superior chileno. Para lo anterior , se busca incentivar a las entidades participantes en la realizacin peridica de actividades publicas en las cuales se den cuenta de manera efectiva de los avances y retrasos en el logro de los objetivos de sus respectivos proyectos.

Las presentes ases tcnicas regulan exclusivamente la segunda fase del programa, el que se denomina Implementacin del plan estratgico Nueva ingeniera para el 2030, el cual se pone a disposicin de los potenciales interesados en la modalidad de curso.

2. OBJETIVOS
2.1 Objetivo General
Apoyar a las universidades chilenas que imparten carreras de ingeniera civil en el proceso de implementacin de planes estratgicos, destinados a transformar bajo estndares internacionales sus escuelas de ingeniera, en los amitos de investigacin aplicada, desarrollo y transferencia de tecnologa, innovacin y emprendimiento.

2.2 Objetivos Especficos

a) La sustentabilidad de largo plazo de la transformacin de la escuela o facultad de ingeniera, a travs de elementos como: la creacin de una institucionalidad ad-hoc, una estrategia de financiamiento coherente y un programa de seguimiento de resultados entre otros. b) La formacin de pro y postgrado de ingenieros con competencias complementarias en mbitos de la investigacin aplicada, desarrollo y transferencia de tecnologa, innovacin y emprendimiento. c) La formacin de pre y postgrado de ingenieros que puedan insertarse en ambientes de trabajo multidisciplinarios y multiculturales. d) Potenciar las capacidades de las facultades de ingeniera en mbitos de la investigacin aplicada, desarrollo y transferencia de tecnologa, innovacin y emprendimiento, en un ambiente de trabajo multidisciplinario y multicultural. e) Aumentar y consolidar la vinculacin, a nivel nacional e internacional, de la escuela o facultad de ingeniera con diversos actores sociales y econmicos a travs de elementos como: acuerdos de cooperacin, contratos I+D, creacin de spin offs, entre otros.

3. RESULTADOS E IMPACTOS ESPERADOS

a) Aumentar cualitativa y cuantitativamente las actividades conjuntas con actores relevantes de la industria nacional e internacional, tales como:

b)

c)

d)

e)

practicas profesionales, diseo de planes de estudio, contratos I+D, convenios de colaboracin, entre otros Aumentar significativamente el reconocimiento internacional de las escuelas de ingeniera, a travs de elementos tales como: nmeros de estudiantes internacional de pre y postgrado, entrega de grados conjuntos, numero de contratos/convenios con universidades, centros y/o empresas multinacionales y extranjeras de alto nivel, mejora en ranking universitarios afines, indicadores de transferencia y comercializacin de tecnologa, entre otros. Aumentar en numero de profesionales nacionales e internacionales al cuerpo docente y de investigacin de la facultad de ingeniera que tengan experiencia practica en el desarrollo de actividades del ciclo de la innovacin tales como empaquetamiento, transferencia y comercializacin de los resultados de la I+D. Disponer de planes de estudio de pre y postgrado, y de formacin de docentes e investigadores que: Permitan formar ingenieros con competencias en investigacin aplicada, desarrollo y transferencia de tecnologa, innovacin y emprendimiento. Incorporen nuevas herramientas docentes, tales como nuevas metodologas, laboratorios, equipamiento, alianzas estratgicas con universidades nacionales e internacionales, centros y/o empresas entre otras, que permitan potenciar un ambiente favorable a la innovacin y el emprendimiento. Implementar un programa de seguimiento y control para el plan estratgico teniendo un plan de financiamiento flexible para enfrentar los potenciales apoyos y xito en el largo plazo.

4. ENTIDADES PARTICIPANTES
El instrumento de financiamiento, considera la participacin de:

4.1 BENEFICIARIO
Es aquella persona jurdica responsable antes InnovaChile por la ejecucin del proyecto. Sera sujeto activo y pasivo de todos los derechos y obligaciones que se establezcan en el convenio de subsidios, incluyendo informes detallados de los gastos y actividades, realizados por ste o terceros. El beneficiario, deber contribuir al cofinanciamiento del proyecto mediante aportes pecuniarios (en efectivo).

Se admitir en calidad de beneficiario, a la persona jurdica constituida en Chile, que pertenezca a las siguiente categoras: a) Universidades chilenas creadas por la ley, D.F.L. o D.L., que imparten carreras de ingeniera civil en Chile. b) Universidades chilenas reconocidos por el estado, que imparten carreras de ingeniera civil en Chile.

4.2 TIPOS DE PROYECTOS

Los proyectos podrn ser individuales o conjuntos. Los beneficiarios podrn postular, en forma individual o en forma conjunta. a) Proyecto individual: El proyecto contempla una sola entidad en calidad de beneficiario. b) Proyecto Conjunto: El proyecto contempla ms de una entidad en calidad de beneficiario. En este caso, la relacin jurdica con InnovaChile la llevara una de estas entidades beneficiario mandatario - , de acuerdo a las instrucciones que se establecen en el Anexo N 1. En lo que sigue, el termino beneficiario servir indistintamente para referise al beneficiario nico de un proyecto individual o al beneficiario mandatario de un proyecto conjunto. Cada beneficiario puede participar solo en un proyecto, independiente si la modalidad es individual o conjunta. En otros trminos, si se trata de un proyecto individual , no se podr participar en otro proyecto de modalidad conjunta y viceversa. El cumplimiento de lo dispuesto en este prrafo, ser verificado en el anlisis de pertinencia de la propuesta.

4.3 COEJECUTOR(ES)
Podr considerarse opcionalmente, la participacin de una o mas personas jurdicas en calidad de coejecutor. El coejecutor es un entidad que posee capacidades tcnicas necesarias y complementarias, para la ejecucin de las actividades consideradas en el proyecto, para lograr un buen resultado.

El coejecutor podr cofinanciar la ejecucin del proyecto, mediante aportes pecuniarios (en efectivo). Debe ser personas jurdica, publica o privada, con o sin fines de lucro, nacional o extranjera, que posea capacidades complementarias para la ejecucin de parte de las actividades contempladas en el proyecto, sin que medie relacin contractual alguna entre coejecutor e InnovaChile. Su participacin se formalizara a travs de un Convenio de Coejecucion, celebrando con el beneficiario para realizar parte de las actividades. No podr tener calidad de coejecutor aquella entidad que participe en el proyecto del presente concurso en calidad de beneficiario. El cumplimiento de lo dispuesto en este prrafo, ser vereficado en el anlisis de pertinencia de la propuesta.

4.4 ASOCIADO(S)
Podra considerarse opcionalmente la participacin de un o mas asociados. El asociado es una persona jurdica, publica o privada, con o sin fines de lucro, nacional o extranjera, el cual deber cofinanciar la ejecucin del proyecto mediante aportes pecuniarios (en efectivo).

5. ACTIVIDADES FINANCIABLES
Todas aquellas actividades necesarias y pertinentes para el cumplimiento del objetivo general y los objetivos especficos del proyecto, as como para alcanzar los resultados e impactados esperados, que permitan implementar un plan estratgico para transformar las escuelas de ingeniera civil. Las actividades propuestas para su financiamiento deben ser clasificadas en las siguientes categoras: i. Tangibles a. Equipamiento de laboratorios conducentes a potenciar la investigacin aplicada, el desarrollo y transferencia de tecnologa, la innovacin y el emprendimiento b. Adecuacin de infraestructura conducente a potenciar la investigacin aplicada, el desarrollo y transferencia de tecnologa, la innovacin y el emprendimiento.

ii.

Intangibles a. Costos operacionales de actividades cuyo objetivo sea crear y potenciar las redes internacionales y la formacin de capacidades para relacionarse en un ambiente internacional de investigacin, profesores y alumnos. b. Actividades cuyo objetivo sea crear y potenciar el trabajo en ambientes multidisciplinarios y multiculturales de investigacin, profesores y alumnos c. Incorporacin de nuevos cupos docentes para profesores e investigadores con: Experiencia en la industrial nacional e internacional Experiencia internacional en investigacin aplicada, desarrollo y transferencia de tecnologa, innovacin y emprendimiento.

d. Actividades de capacitacin y entrenamiento de personal nuevo y/o preexistente en reas que sean pertinentes para apoyar la formacin de ingenieros en los mbitos la investigacin aplicada, el desarrollo y transferencia de tecnologa, la innovacin y el emprendimiento en ambientes multiculturales y multidisciplinarios. e. Implementacin de institucionalidad dedicada al cambio. Personal calificado para la gestin del cambio institucional. Consultoras o auditoras especificas para este literal. Actividades y gastos operacionales realizados en el marco de tesis de pre y postgrado vinculadas con empresas.

f. Fortalecer relacin Universidad-Empresa. Cofinanciamiento, previa autorizacin de InnovaChile de hasta el 35% del monto total de cada contrato celebrado con empresas, que tengan por finalidad la ejecucin de actividades de I+D. Asimismo, el monto del subsidio para este tem no podr superar el 15% del total del subsidio en cada etapa. Actividades y gastos operacionales realizados en el marco de tesis de pre y postgrado vinculadas con empresas. g. Actividades relativas a cursos, competencias, programas u otros similares desarrollados por los participantes ( o de agrupaciones de estudiantes a travs de los participantes) cuya finalidad sea potenciar las habilidades de los alumnos, profesores y/o investigacin en los

mbitos de la investigacin aplicada, el desarrollo y transferencia de tecnologa, la innovacin y el emprendimientos en ambientes multiculturales y multidisciplinarios. h. Costos asociados a la traduccin a idioma ingles de los informes sealados en el numeral 8 de estas bases, los que podrn ser considerados como gastos del proyecto en la cuenta Gastos de Operacin pudendo imputarse al subsidio y/o al aporte de los participantes. iii. Otras pertinentes y relevantes a juicio de InnovaChile para consecucin de los objetivos del proyecto.

Se podr destinar hasta el 5% del subsidio adjudicado para financiar las remuneraciones y/u honorarios de personal preexistentes del beneficiario(s) y/o coejecutor(es). Con los recursos del subsidio de InnovaChile, no se podr financiar la adquisicin o construccin de inmuebles.

6. CONTENIDOS DEL PROYECTO A POSTULAR

El proyecto debe considerar, al menos, los siguientes elementos: a) Descripcin de la situacin actual: Diagnstico: Se debe presentar un diagnstico para la situacin actual de la facultad de ingeniera ( o equivalente). Este diagnostico debe caracterizar las carreras de ingeniera en funcin de la I+D que desarrolla, la misin de propia de la universidad y de la facultad de ingeniera (o equivalente) de ingeniera , la calidad y cantidad de vinculaciones con medios nacional e internacional, y otros aspectos considerados relevantes por cada universidad. Adems debe especificar: Las mtricas para identificacin de diferentes parmetros que las universidades y sus facultades o equivalentes de ingeniera consideren relevantes, complementadas con estadsticas que respalden la eleccin de estas mtricas. La metodologas de calculo de las mtricas seleccionadas.

La identificacin de los mecanismos actuales que apoyan iniciativas de innovacin y emprendimiento con bases en I+D, junto con una evaluacin de su funcionamiento. Las acciones que est realizando el beneficiario en la escuela de ingeniera, que impactan directamente a la I+D, innovacin, transferencia tecnolgica y emprendimiento La situacin actual de la vinculacin a la industria, y del alcance de las cooperaciones internacionales actualmente vigentes. Compromiso institucional:

En este punto se deben definir el equipo que ejecutar el proyecto, especificando en la propuesta: Descripcin de la estructura del equipo, las funciones de cada profesional, su dedicacin. Se debe anexar un resumen del currculo (formacin, capacidades tcnicas, capacidades de gestin y experiencia). Se debe considerar tanto integrantes interna como externos al beneficiario. Descripcin de las acciones que el (los) beneficiario(s) han ejecutado para asegurar la participacin y adhesin de la comunidad acadmica y estudiantil de la facultad de ingeniera al plan de implementacin del plan estratgico. Explicitar el rol del rector y decano de ingeniera (o equivalente), en este proyecto y dentro del equipo de trabajo.

b) Benchmarking internacional: Mediante la exploracin y comparacin con otras universidades de nivel internacional se deber definir un estado futuro de las facultades (o equivalentes) y carreras de ingeniera en las universidades. El benchmarking definir brechas y desafos que la universidad deber abordar en los prximos aos para llegar a tener estndares internacionales. El benchmarking puede tener varias etapas hacia el futuro, con estados intermedios hasta definir un estado final de la facultad de ingeniera de clases mundial. En la postulacin, se deben incluir en detalle los siguientes aspectos del benchmarking : - identificacin de las entidades y sus capacidades de inters en I+D innovacin y emprendimiento, con las que se elabora el benchmarking, incluyendo fundamentos y metodologas de la eleccin de estas entidades. - Un anlisis exhaustivos, en base al diagnostico, de las diferencias de las capacidades actuales con el estado futuro de la facultad ( o equivalente)

de ingeniera. El anlisis de ser capaz de reconocer brechas y fallas de la estructura actual, detectando las causas de fondo y proponiendo alternativas para poder hacerse cargo de la superacin de la dificultades. La descripcin de como se abordan los temas a nivel institucional y operacional, definiendo metas operativas y/o parciales que puedan marcar el avance de la implementacin. Esta descripcin debera estar apoyada por los modelos observados en las instituciones internacionales tomadas como referencia. Un plan para adaptacin y mejoramiento permanente del benchmarking.

c) Plan de accin e implementacin Aspectos generales Deben contener la descripcin de los mecanismos y tcnicas que se emplearan para implementar la estrategia de transformacin, considerando la metodologa en detalle y los pasos a seguir. El plan de accin debe comprender: Descripcin del proceso de transformacin de la facultad ( o equivalente) de ingeniera, el cual debe ser concordante con los objeticos del programa y con la obtencin de los resultados esperados. Esta descripcin debe considerar, al menos los siguientes elementos: o La transformacin debe ser formulada con respectos a elementos identificados en los puntos a) y b) anteriores. o Se debe sealar la progresin en el tiempo de dicha transformacin, junto con los parmetros que sern medidos y las metodologas de control. o Descripcin de las iniciativas mas relevantes que sern ejecutadas durante el periodo de implementacin del plan estratgico que fomenten la participacin de la comunidad acadmica y estudiantil de la facultad Las acciones de cooperacin con las entidades con las cules se han establecido relaciones , ya sean otras facultades, universidades nacionales e internacionales, actores de industria , entre otros. Reconocimiento internacional Se deber incluir un plan de accin para lograr un aumento significativo del reconocimiento internacional de la facultad de ingeniera ( o equivalente). Los mecanismos para medir de manera objetiva este reconocimiento deben ser propuestos por cada universidad dependiendo de las prioridades que sta misma defina.

A modo de ejemplo, el reconocimiento internacional puede ser medido en trminos de : - Rankings internacionales ( de escuelas de ingeniera, de emprendimiento, de transferencia tecnolgica u otros) - Reconocimiento en ciertas reas de desarrollo especfica. - Contratos de I+D con resultados esperados de alto impacto con empresas internacionales y/o extranjeras. - Nmeros de alumnos que realizan pasantas en empresas en el extranjero. El mecanismo o indicador de reconocimiento propuesto por el beneficiario debe estar enunciado de manera explicita, junto con sus metodologas de calculo y verificacin. Relacin con el medio La propuesta deber incluir una descripcin de la estrategia que la facultad ( o equivalente) de ingeniera adoptara para potenciar su vinculacin con organizaciones publicas y/o privadas, nacionales y/o extranjeras, que apoyen la implementacin de la estrategia. En el caso que las actividades de colaboracin que comprendan la realizacin de actividades especificas, tales como : pasantas en empresas, realizacin de tesis de pre y postgrado, contratos I+D o similares, la propuesta deber hacer nfasis, al menos, en la descripcin del rol y pertinencia de las actividades de colaboracin con dichas organizaciones. En la propuesta se deben incluir los antecedentes de la(s) institucin(es) internacional(es) que participara(n) del proyecto. Gobernabilidad del proyecto conjunto En el caso de modalidad conjunta ( ms de un beneficiario). La propuesta deber incorporar una descripcin de la orgnica establecida para la gestin del proyecto. De la misma forma, se debern explicitar los mecanismos de coordinacin y de resolucin de conflictos entre los integrantes d) Mecanismos de gestin y control La propuesta debe incluir un plan de seguimiento y monitoreo para la implementacin de la estrategia que se defina, incluyendo hitos crticos e indicadores de proceso. De resultados y de impacto. Equipo de trabajo y unidades de control:

La propuesta debe incluir al menos: El perfil de los profesionales que sern requeridos para gestionar y dirigir la implementacin del plan estratgico. Los cargos existentes que sern involucrados, y cuales sern sus funciones La unidad o divisin que estar a cargo del seguimiento interno, con sus responsabilidades y atribuciones Se debe incorporar como anexo los antecedentes (currculo) de las personas que participarn en la implementacin del proyecto.

Procedimientos de seguimiento y monitoreo Se debern describir los diferentes procedimiento que sern implementados, y los mecanismos de coordinacin entre los mismos. Al mismo tiempo , se debe mencionar y justificar las posibles mtricas que sern utilizadas para medir el avance del proyecto. Estas mtricas deben ser alcanzables, realistas , y propuestas por la entidad beneficiaria. Dichas mtricas sern parte de los compromisos que los beneficiarios toman para la ejecucin del proyecto, y sern controladas en los informes que se fijen por convenio . Adems sern consideradas para aprobar el termino y la continuidad de la primera etapa de los proyectos.

e) Presupuesto y cofinanciamiento Se debe elaborar de acuerdo a las cuentas presupuestarias: Recursos Humanos , Gastos de Operacin , gastos de Administracin y Gastos de Inversin, descritas en las bases administrativas. Se deber especificar el cofinanciamiento solicitado a InnovaChile y el monto comprometido por los participantes.

7. PLAZOS
En plazo de duracin de los proyectos deber ser de 72 ( setenta y dos) meses. La ejecucin de los proyectos se dividir en 2 (dos) Etapas de 36 (treinta y seis) meses cada una. Cada una de las Etapas podr prorrogarse hasta por 18 ( dieciocho) meses ms, previa decisin de oficio de InnovaChile, o por solicitud fundada de beneficiario. Tal requerimiento deber ser remitido antes del vencimiento del plazo original.

La fecha de inicio del Proyecto corresponder a aquella de la total tramitacin de la Resolucin del Comit que aprueba el respectivo convenio de subsidio, o del ultimo acto administrativo segn corresponda. Al termino de la primera etapa, el proyecto ser evaluado para definir su continuidad hacia la segunda etapa . La decisin de continuidad ser adoptada por el subcomit de Transferencia Tecnolgica, en conformidad a lo sealado en el numeral 8 siguiente de estas bases .

8. EVALAUCION DE CONTINUIDAD
Sin perjuicio de los informesde avance extraudinarios y/o finales que debern entregarse durante la ejecucin del proyecto de acuerdo a lo establecido en el numeral 10.6 de las bases administrativas, se contemplan adems la entrega de los siguientes informes: a) Informe de trminos de etapa Todos los proyectos debern contemplar en la programacin de cada etapa, la realizacin de una evaluacin de los resultados comprometidos en ella, y la revisin de la formulacin detallada de la etapa siguiente, para determinar la continuidad del proyecto. Los resultados e indicadores planteados al inicio de cada etapa, sern parte de compromisos a monitorear durante la ejecucin del proyecto y sern considerados en las evaluaciones de continuidad. En el plazo de 30 (treinta) das recorridos ante del vencimiento de la etapa 1, se deber entregar un informe de termino de etapa, escrito en idioma ingles, con los resultados obtenidos y no obtenidos de la correspondiente etapa. Asimismo deber contener el anlisis del cumplimiento de los compromisos de la etapa, y la formulacin detallada del proyecto para la siguiente. Durante este periodo de evaluacin, no podrn realizarse inversiones ni contrataciones, salvo autorizacin previa de la subdireccin de Transferencia Tecnolgica, manteniendo la continuidad del equipo de trabajo y operacin requerida. Personal dependiente de InnovaChile, efectuara la evaluacin de continuidad entre etapas. Durante este proceso, InnovaChile, podr contratar asesoras externas para un mejor anlisis. Asimismo, se podr contar con un papel de expertos de nivel internacional, cuya funcin ser realizar un anlisis de los resultados comprometidos en ella, y la revisin de la formulacin detallada de la etapa siguiente, para determinar

as la continuidad del proyecto, evacuando para estos efectos, un informe que servir de insumo para la evaluacin que realice InnovaChile. Adems, InnovaChile durante este proceso de evaluacin, podr solicitar informacin a otros rganos integrantes de la administracin del estado, que sea pertinente en relacin a los objetivos del proyecto. Realizada la evaluacin de continuidad por la Subdireccin de Transferencia Tecnolgica, al final de la etapa correspondiente, el Subcomit de Transferencia Tecnolgica ser informado de sus resultados, y decidir sobre la aprobacin o rechazo de la continuidad del proyecto para la etapa siguiente, pudiendo establecer condiciones, siempre que estas no alteren el objetivo principal ni la naturaleza del proyecto formulado para la etapa siguiente. En caso de no ser aprobada la continuidad del proyecto, se reconocern los gastos pertenecientes a la etapa, realizados hasta 30 das corridos posteriores a la fecha de la carta que notifica la decisin de InnovaChile, para lo cual el beneficiario deber entregar un informe de cierre, incluyendo el periodo mencionado anteriormente. b) Informe de resultados intermedios Todos los proyectos debern contemplar en la programacin de cada etapa, la realizacin de informes de resultados intermedios escritos en el idioma ingles, los cuales debern entregarse a los meses 13 y 25 contados desde el inicio de la respectiva etapa. Estos informes debern contener, a lo menos : El estado de avance de los resultados comprometidos para la etapa y sus proyeccin de cumplimiento. Justificacin de las eventuales desviaciones identificadas en relacin a la programacin de actividades. Propuesta de medidas y acciones tendientes corregir las desviaciones identificadas. Adicionalmente, en el segundo informe de resultados intermedios de cada etapa, se deber incluir un anlisis del impacto de las medidas y acciones implementadas a partir del informe de resultados intermedios anterior. Personal dependiente de InnovaChile, efectuara una evaluacin de nivel internacional de los informes de resultados intermedios. Durante este proceso, InnovaChile, podr contratar asesora externa.

Adems, InnovaChile durante este proceso de evaluacin, podr solicitar informacin a otros rganos integrantes de la administracin del estado, que sea pertinente en la relacin a los objetivos del proyecto. El Subdirector de Transferencia Tecnologa, en virtud de los resultados de la evaluacin decidir sobre la aprobacin o rechazo de la continuidad del proyecto para el periodo siguiente, establecer condiciones siempre que estas no alteren el objetivo principal ni la naturaleza del proyecto formulado. Asimismo, se podr en conocimiento del Subcomite de Transferencia Tecnologica y de los resultados de los respectivos informes de evaluacin intermedia. En caso de no ser aprobada la continuidad del proyecto, se reconocern los gastos pertenecientes a la etapa, realizados hasta 30 das corridos posteriores a la fecha de la carta que notifica la decisin de InnovaChile, para lo cual el beneficiario deber entregar un informe de cierre, incluyendo el periodo mencionado anteriormente. En relacin a los informes sealados en los literales a) y b) anteriores, previa solicitud de InnovaChile, se deber realizar una presentacin oral y publica ante un panel de expertos nacionales y/o internacionales. En dicha presentacin se debern abordar, al menos los temas desarrollados en el informe respectivo.

9. CONFINANCIAMIENTO
InnovaChile cofinanciara los proyectos que resultenn aprobados, bajo la modalidad de subsidios no reembolsable. Segn se trate de un proyecto individual o conjunto, se financiara hasta un determinado porcentaje del costo total de cada etapa del proyecto, y con topes mximos a otorgar por el Comit por etapa, en conformidad con la siguiente tabla: Tablaaaaaaaaa 1 El subsidio de cada etapa deber ser utilizado exclusivamente para el financiamiento de actividades de dicha etapa. Los participantes debern aportar el financiamiento restante mediante aportes pecuniarios, estos es el desembolso de recursos a causa de la ejecucin del proyecto. En otras palabras, no corresponde a este concepto la utilizacin de instalaciones, infraestructura, recursos humanos, etc., ya existentes en el aporte.

10. CRISTERIOS DE EVALUACIN

Los proyectos sern evaluados con notas de 1 a 5, siendo 1 el mnimo y 5 el mximo. Cada Criterio ser analizado en base a la informacin proporcionada en los contenidos del proyecto, descritos en el numeral 6 de estas bases tcnicas, bajo los siguientes criterios: TABLA 2 En los proyectos conjuntos, la evaluacin se realizara considerando las capacidades de todo los beneficiarios.

11. EVALUACIN DE APORTES COMPROMETIDOS

Los aportes pecuarios (en efectivo) del proyecto sern evaluados por etapas, en funcin de la siguiente formula:

Donde la nota por etapa se determinara en funcin Porcentaje de cofinanciamiento pecuniario etapa1 Mayor a 50% 30% (mnimo) Porcentaje de cofinanciamiento pecuniario etapa2 Mayor a 50% 50% (mnimo)

5,0 %C*10 2 3,0

5,0 %C*10 2 3,0

12. REPOSITORIO INSTITUCIONAL DE CORFO (RIC)

Para efectos de repositorio Institucional de Corfo (RIC) o el sistema que lo sustituya o reemplace, de conformidad a la normativa vigente, se podr a disposicin del publico ,

la totalidad de la informacin que InnovaChile reciba en la postulacin, y a travs de los informes de avance, extraordinario y finales.

13. CONSULTAS
Las consultas sern recibidas por InnovaChile, al correo electrnico stt@corfo.cl hasta 5 (cinco) das antes del termino del plazo de las postulaciones del concurso. Adems, InnovaChile pondr a disposicin de los postulantes en el sitio web e Corfo www.corfo.cl un documento de preguntas y respuestas frecuentes.

14. APLICACION DE LAS BASES ADMINISTRATIVAS GENERALES

En cuento a los aspectos administrativos, que debern cumplirse desde la etapa de orientacin de los postulantes y/o postulacin misma, hasta el termino del convenio de subsidio celebrando entre InnovaChile y el beneficiario, ser aplicable o dispuesto en la Resolucin (A) N 277, de 17 De noviembre de 2011, modificada por la Resolucin (A) N 24, de 29 de Mayo de 2013, ambas de la Direccin Ejecutiva del Comit InnovaChile, que aprob las bases administrativas Generales para los instrumentos y lneas de financiamiento del comit InnovaChile, con las siguientes reglas especiales: a. El presente instrumento se pone a disposicin de los interesados en la modalidad de concurso b. No aplica la cuenta presupuestario Overhead. c. Los antecedentes solicitados en el numero 3.6 de las bases administrativas, se deben presentar al momento de la postulacin respecto de cada beneficiario, y de los coejecutores si los hubiese, de acuerdo a su naturaleza jurdica. d. El Subcomit que conocer y resolver, a propuesta de la Subdireccin de Transferencia Tecnolgica, acerca de la aprobacin o rechazo de los proyectos presentados a los instrumentos individualizados precedente, ser el Subcomit de Transferencia Tecnolgica.