TEMA 12: SISTEMA JUSTO A TIEMPO (JIT) Francisco Javier Miranda Gonzlez

LA FILOSOFA JUSTO A TIEMPO

El JIT es una filosofa cuyo principal objetivo es que se compre o se produzca el nmero de unidades que se necesite, en el momento en que se necesite, para satisfacer la demanda del producto.

LAS ROCAS Y EL AGUA

FLUJO DE PRODUCCIN FLUJO DE PRODUCCIN

Cambios lentos de herramientas Malos proveedores Productos defectuosos Procesos Muy largos

Cambios lentos de herramientas Malos proveedores Productos defectuosos Procesos Muy largos

Desperdicios

Averas

Desperdicios

Averas

SISTEMAS PULL VERSUS SISTEMAS PUSH

Programa Maestro de produccin PROVEEDORES Demanda prevista

MTODO PUSH

CLIENTES

Componentes

Sumbensamblaje

Ensamblaje final

Distribucin

MTODO PULL
PROVEEDORES

CLIENTES

Componentes

Sumbensamblaje

Ensamblaje final

Distribucin

ELEMENTOS DEL SISTEMA JIT

1.- Reduccin del despilfarro

STOCKS

TIEMPO

DEFECTOS

TEORA DE LOS CINCO CEROS

PAPEL AVERIAS

ELEMENTOS DEL SISTEMA JIT

2.- Nivelado de la produccin

Fabricar en cantidades pequeas, es decir, con un tamao de lote (ideal) unitario

ELEMENTOS DEL SISTEMA JIT

3.- Sistema kanban
El kanban es una tarjeta de plstico que describe el origen, destino, identidad y cantidad requeridas de una pieza en cuestin. El objetivo del kanban es indicar al puesto de trabajo anterior que debe comenzar la produccin de un nuevo lote de piezas, dado que el puesto de trabajo al que sirve ya est agotando su stock de dichas piezas.

Transporte Tipos Produccin

KB

P T (1 E ) N C

KAN BAN

892345667 ALMACN: D-32-3 EMBALAJE: 4-B Unidades por contenedor: 50 ZONA: 25 Posicin: L.4

Fecha: 29-2-2003

TARJETA: 2 / 3

892345667
Nombre Pieza: Mdulo Memoria D-RAM 1 7700778795 PRODUCTO: MODELO P-8 Lnea de montaje: 3 PROVEEDOR: INTELSOFT Tiempo fabricacin: 30 Minutos 14 FASE 13

ELEMENTOS DEL SISTEMA JIT

4.- Reduccin de los tiempos de preparacin (Sistema SMED)

Coste de emisin = E1 D/Q Coste de almacenamiento = A Q/2 Coste Coste total

E1> E2

Coste de emisin = E2 D/Q Coste de almacenamiento = A Q/2

Coste

Coste total Coste de emisin Coste de emisin

Coste de almacenamiento

Coste de almacenamiento

Q*
Nmero de unidades

Q*
Nmero de unidades

ELEMENTOS DEL SISTEMA JIT

4.- Reduccin de los tiempos de preparacin (Sistema SMED)
Etapa 0.- No se distingue entre actividades de preparacin externa e interna Etapa 1.- Las actividades de preparacin externa e interna estn identificadas y cuantificadas. Convertir las actividades internas en externas Etapa 2.- Se ha convertido la preparacin interna en externa Reducir las actividades de preparacin interna Etapa 3.- Se ha reducido el tiempo dedicado a preparacin interna Reducir el tiempo de preparacin externa

ELEMENTOS DEL SISTEMA JIT

5.- Respeto a las personas

Seguridad en el empleo y buenas condiciones de trabajo Flexibilidad Cultura organizativa de confianza en el trabajador y de fomento del trabajo en equipo Planes de recogida y aprovechamiento de sugerencias Crculos de calidad

ELEMENTOS DEL SISTEMA JIT

6.- Estandarizacin de operaciones y componentes

Diseo modular

ELEMENTOS DEL SISTEMA JIT

7.- Control autnomo de defectos (Jidoka)

Luz amarilla (alerta)

Luz roja (parada)

LNEA A 1 2 3 4 5 6 Andon La luz se encender para indicar el proceso responsable del problema
AVISAR PARAR

Interruptor de alerta y parada

ELEMENTOS DEL SISTEMA JIT

8.- Mantenimiento productivo total

Consiste en efectuar sistemticamente intervenciones, esencialmente para cambiar elementos, y dejar otra vez en buen estado las mquinas, contando para ello con la participacin de todos los trabajadores a travs de las actividades en pequeos grupos operativos.

ELEMENTOS DEL SISTEMA JIT

9.- Tecnologa de grupo (clulas de trabajo) 10.- Relacin con proveedores

Clasificar a los proveedores en niveles Reducir el nmero de proveedores Proveedor nico

VENTAJAS DEL SISTEMA JIT

Principales diferencias entre JIT y MRP
Los flujos, tanto de informacin como de materiales, son ms simples en la gestin JIT El lanzamiento de rdenes de fabricacin del MRP est centralizado, mientras que en el JIT se ha descentralizado El MRP es un sistema tipo push o de empuje, mientras el JIT es un sistema tipo pull o de tirn Las empresas que utilizan el sistema MRP realizan pedidos en grandes lotes, mientras el JIT aboga por lotes pequeos El JIT trata de eliminar los stocks y disminuir el nmero de trabajadores por medio de la resolucin de problemas, mientras que el MRP se apoya en stocks de seguridad para evitar interrupciones en el flujo

El MRP requiere medios informticos ms costosos El MRP permite realizar simulaciones y el JIT no

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