Objetivo General Asumir una actitud positiva y comprometida

Objetivo General Asumir una actitud positiva y comprometida, modelando una actuacin proactiva en el desarrollo Organizacional de la empresa. Duracin Tiempo completo: 16 horas Contenido Conformacin de equipos de trabajo en la organizacin Grupo: Concepto. Por qu existen los grupos? Clases de grupo. El individuo en el grupo. Relaciones interpersonales entre los miembros de un grupo. Evaluacin y madurez del grupo. Equipo de trabajo: Concepto. Objetivos. Diferencias entre grupo y equipo de trabajo. Desarrollo del equipo de trabajo. Caractersticas de un equipo eficaz. Importancia del trabajo en equipo dentro de las organizaciones modernas. Cmo generar calidad y productividad a travs del trabajo en equipo. Comunicacin: Necesidad e importancia de la comunicacin. Funciones del lenguaje. Patrones de la comunicacin en la organizacin. La comunicacin asertiva y su importancia dentro de los procesos de calidad y productividad de un equipo de trabajo. Negociacin: Concepto. Formas de negociar. El mtodo de la negociacin. Por qu es importante negociar dentro un equipo de trabajo? Actitudes que favorecen la apertura al cambio. Factores que facilitan y promueven el desarrollo organizacional. Presentacin de la situacin organizacional actual: Definicin de las fortalezas y debilidades de la empresa en los procesos operativos y humanos en los actuales momentos. Actividad grupal para establecer la gobernabilidad de las variables. Revisin de los conceptos bsicos de Misin y Visin de la Empresa. Anlisis y estrategias propuestas en relacin a las necesidades y recursos disponibles para contribuir con el desarrollo organizacional. Establecimiento de acciones y compromisos personales. - See more at: http://www.search-consultores.com/courses/apertura-alcambio-y-desarrollo-organizacional/#sthash.pkqtZcIm.dpuf

Ningn cambio es para mal, conoce usted a algn gerente que propicia un cambio para afectar su propio negocio?, por lo tanto si el cambio trae beneficios empiece a mostrarle a su equipo esos beneficios y como los mismos se vinculan con su puesto. Muchas personas del equipo se bloquean en un proceso de cambio porque hay mucha incertidumbre generada por la falta de informacin sobre el cambio, as que evacue todas sus dudas a travs de la apertura de espacios para este fin. La falta de apertura que muchas personas manifiestan se debe a que tienen apego a lo que hasta este momento han obtenido y ganado, pueden ser actividades, funciones, compaeros, clientes, etc., por lo que es importante atender ese apego por medio de tcnicas que faciliten el proceso de duelo. La rigidez que muchas personas muestran en un proceso de cambio se debe al temor a lo desconocido, claro para muchas personas es ms fcil decir no estoy de acuerdo, que decir tengo miedo. Exprese su deseo de acompaar y respetar la curva de aprendizaje de cada persona del equipo ante lo desconocido. Sea honesto y transparente en expresarle al personal su necesidad de contar con protagonistas del cambio y no con antagonistas, partiendo del principio de que todos son necesarios e indispensables para los objetivos que se buscan; es decir, nadie est sobrando, jams nadie estara de ms.

Si es posible invierta 20 minutos en cada miembro de su equipo con el fin de que pueda conocer como sienten en este proceso de cambio, solo el hecho de que usted invierta este tiempo en cada uno de ellos es una muestra de aprecio y si adems nos preocupamos por su opinin le aseguro que esto influye positivamente en la moral del equipo. No se desgaste en aquellas que se muestran rgidas al cambio, esa energa mejor canalcela hacia dicho proceso de cambio, anime, inspire, invita a ser parte pero no adopte la posicin de asfixiarle no se le olvide que si usted fomenta en la Cultura Organizacional el atributo de apertura al cambio el mismo equipo se encargar de alinear a esa persona. Eso s, no permita que la gente de cultura rgida genere anticuerpos y sabotee el cambio.

Hay mucha que mencionar, pero pronto estaremos compartiendo ms herramientas sobre estos tpicos.