Universidad Abierta y a Distancia de Mxico

Materia: Administracin Activa Unidad 1 Actividad. Evidencia de

Aprendizaje.

Anlisis del proceso administrativo a la empresa seleccionada. Facilitador: Mtra. Brenda Bojorquez
Lpez

Alumno: Rodulfo Prez Borrs Matrcula: AL !"#$% &

Tuxtla Gutirrez,

!iapas, "iciem#re de $%1&

'videncias de Aprendiza(e: Anlisis del proceso administrativo a la empresa selecionada.

'structura de Grupo )im#o

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Cmo se da el flujo de autoridad- responsabilidad en esa empresa Se da de manera lineal, autoridad, la cadena de mando es de arriba abajo, y la responsabilidad, se da principalmente de los mandos medios hacia arriba. Su organigrama se clasifica como: Estructural, porque solo muestra la estructura administrativa de la empresa.

La forma del organigrama es vertical: ya que el mando se ejerce de arriba abajo.

Cules son las areas funcionales de la empresa que estas analizando. Conforme a los estatutos sociales de Grupo imbo, el Consejo de

administraci!n debe estar integrado por un m"nimo de cinco #$% y un m&'imo de veinti(n #)*% consejeros propietarios, de los cuales al menos veinticinco por ciento #)$+% deben ser independientes. El Consejo de ,dministraci!n nombrado y ratificado durante la ,samblea General E'traordinaria y -rdinaria de ,ccionistas celebrada el ** de abril de ).*), est& integrado por dieciocho #*/% consejeros propietarios, quienes durar&n en su puesto hasta que las personas designadas para sustituirlos tomen posesi!n de sus cargos. El Consejo de ,dministraci!n es el !rgano de gobierno en0cargado de establecer la estrategia de negocios de largo pla1o, aprobar las principales decisiones de negocio, supervisar la administraci!n, administrar los riesgos, vigilar el cumplimiento normativo, as" como elegir, evaluar y remover al 2irector General y a los directivos relevantes de la empresa. La siguiente tabla muestra los nombres de los miembros del Consejo de ,dministraci!n y el per"odo durante el cual se han desempe3ado como consejeros:

EL CONSE O !E "!#$N$S%&"C$'N( EN EL C)#*L$#$EN%O !E S)S +)NC$ONES SE "*O,"( " S) -E. EN %&ES CO#$%/S0

Comit de "uditor1a

4ntegrado (nicamente por consejeros independientes, sus principales funciones consisten en: verificar que las operaciones de Grupo imbo se lleven a cabo dentro del marco normativo aplicable, teniendo la facultad de evaluar y supervisar las labores de la administraci!n en relaci!n con el cumplimiento de pol"ticas y pr&cticas contables, el desempe3o del auditor o auditores internos y e'ternos de Grupo imbo, investigar violaciones a las pol"ticas de control interno y auditor"a interna y evaluar las pol"ticas de administraci!n de riesgos, entre otras. ,simismo, el Comit5 de ,uditor"a podr& opinar sobre las modificaciones y cambios relevantes que se hubieren reali1ado a las pol"ticas, criterios y pr&cticas contables conforme a las cuales se elaboren los estados financieros de Grupo imbo, as" como respecto de la ejecuci!n de operaciones relevantes o inusuales y emitir opiniones respecto de operaciones con partes relacionadas.

*residente 6enry 2avis Signoret ,rturo 7ern&nde1 85re1 9homas 6eather :odr"gue1 ,gust"n 4rurita 85re1 4gnacio 85re1 Li1aur

Comit de E2aluacin 3 &esultados

Se encarga de anali1ar y aprobar la estructura general de compensaci!n de Grupo imbo, as" como las pol"ticas y lineamientos generales de compensaci!n y programas de de0sarrollo de los funcionarios y colaboradores de Grupo imbo y sus subsidiarias. 2e igual manera, el Comit5 tiene la facultad de anali1ar los resultados financieros de Grupo imbo y su impacto en la estructura general de compensaci!n del Grupo.

*residente :a(l -breg!n del Corral ;avier de 8edro Esp"nola 2aniel Servitje <ontull :oberto Servitje Sendra

Comit de +inanzas 3 *laneacin

9iene las facultades de anali1ar y someter a la aprobaci!n del Consejo de ,dministraci!n, la evaluaci!n de las estrategias a largo pla1o y las principales pol"ticas de inversi!n y financiamiento de Grupo imbo, as" como la identificaci!n de sus riesgos y la evaluaci!n de las pol"ticas para la administraci!n de los mismos.

*residente ;os5 4gnacio <ariscal 9orroella :icardo Guajardo 9ouch5 Luis ;orba Servitje :a(l -breg!n del Corral Loren1o Sendra <ata 2aniel Servitje <ontull Guillermo =uiro1 ,bed

*erfil de Consejeros

&oberto Ser2itje Sendra 8residente del Consejo de ,dministraci!n de Grupo imbo <iembro del Consejo de ,dministraci!n de: Chrysler de <5'ico, S.,. de C.>. Grupo ,lte', S.,. de C.>. Escuela ancaria y Comercial <emorial 6ermann 4nternational ,dvisory oard #6ouston, 9e'as%

Grupo ,eroportuario del Sureste, S.,. de C.>. <iembro del 4nternational ,dvisory oard #4, % 4ESE usiness School, ?niversidad de @avarra # arcelona, Espa3a%

4enr3 !a2is Si5noret 8residente de 8romotora 2,C, S.,. <iembro del Consejo de ,dministraci!n de: Aansas City Southern 9elef!nica <!viles <5'ico, S.,. de C.>. ,fian1adora ,serta 4nsurgentes, S.,. Comit5 95cnico de 74 :, *

%6omas 4eat6er &odr15uez Socio, 6eatherB6eather Consejero independiente y presidente del Comit5 de ,uditor"a de: Grupo 7inanciero ScotiabanC 4nverlat, S.,. de C.>. y subsidiarias. GS7 9elecom 6oldings, S.,.8.4. de C.>. <iembro del Consejo Consultivo del 8rograma de 4nstituciones 7inancieras 4nternacionales0 6arvard ?niversity <iembro del Comit5 de <ejores 8r&cticas Corporativas del Consejo Coordinador Empresarial.

Edmundo -allejo -ene5as 8rofesor de 8ol"tica de Empresa 4nstituto 8anamericano de ,lta 2irecci!n de Empresa04pade E'08residente y 2irector General GE Lat"n ,m5rica

Nicols #ariscal Ser2itje 2irector General de Grupo <,:6@-S <iembro del Consejo de la 7undaci!n <e'icana para el 2esarrollo :ural, ,.C.

&a7l Obre5n del Corral ,lian1as, Estrategia y Gobierno Corporativo, S.C., Socio 2irector. 8ro'y Gobernan1a Corporativa, S.C., ,sociado. <iembro de los Consejos de ,dministraci!n de: Grupo 8alacio de 6ierro, S.,. . de C.>. 4nvermat, S.,. de C.>. Comerciali1adora C"rculo CCA, S.,. de C.>. ,ltamira ?ni!n de Cr5dito S.,. de C.>. 7ondo @acional de 4nfraestructura, consejero independiente del sub0comit5 de evaluaci!n y financiamiento 4nstituto 9ecnol!gico ,ut!nomo de <5'ico, miembro de la ;unta de Gobierno Consejero suplente y miembro del comit5 de auditor"a y pr&cticas societarias de: 4ndustrias 8e3oles S.,. . de C.>. Grupo @acional 8rovincial S.,. . de C.>. Grupo 8alacio de 6ierro S.,. . de C.>.

&icardo 8uajardo %ouc6 <iembro del Consejo de: Grupo 7inanciero >, ancomer, S.,. de C.>.

4nstituto 9ecnol!gico y de Estudios Superiores de <onterrey Grupo 7omento Econ!mico <e'icano S.,. . de C.>. Coca0Cola 7E<S, S.,. . de C.>. Grupo 4ndustrial ,lfa El 8uerto de Liverpool, S.,. . de C.>.

Grupo ,eroportuario del Sureste, S.,. . de C.>. #,S?:% Grupo C-88EL >icepresidente 7ondo para la 8a1, 7ondo Comunitario para &reas de pobre1a e'trema. 8residente S-L74, Corporaci!n de <icrofinan1as

"5ust1n $rurita *rez Consejero @acional y <iembro de la Comisi!n Ejecutiva de Confederaci!n 8atronal de la :ep(blica <e'icana #C-8,:<ED% <iembro del Consejo de: C&mara @acional de ,utotransporte de 8asaje y 9urismo #Consejero >italicio% Grupo Comercial Chedraui, S.,. de C.>. 7incom(n Servicios 7inancieros Comunitarios S., de C.>. Grupo 7inanciero ,serta S.,. de C.>.

Lorenzo Sendra #ata 8residente del Consejo de ,dministraci!n de 8roarce, S.,. de C.>., y de 8lastere', S.,. de C.>. <iembro del Consejo de ,dministraci!n de: 7undaci!n <e'icana para el 2esarrollo :ural, ,.C. 7inanciera 7inamigo 7rialsa 7rigor"ficos, S.,. de C.>. E'tended Suites, S.,. de C.>. 7inanciera Equinoccio, S.,. de C.>. 7raccionamiento el Santuario en >alle de ravo

!aniel Ser2itje #ontull 2irector General de Grupo imbo S.,. . de C.>. <iembro del Consejo de ,dministraci!n de: Grupo 7inanciero aname', S.,. de C.>. Coca0Cola 7emsa, S.,. de C.>. 4nstituto <e'icano para la Competitividad, ,.C. Consejo de 8roveedores de Ealmart <5'ico 9he Global Consumer Goods 7orum Latin ,merica Conservation Council #9he @ature Conservancy%

os $5nacio #ariscal %orroella 8residente Ejecutivo de Grupo <arhnos <iembro del Consejo de ,fian1adora ,serta, S.,. de C.>. Grupo 7inanciero ,serta, S.,. de C.>. <iembro del Consejo de Grupo Calidra, S.,. de C.>. <iembro del Consejo de ,rCo >icepresidente de 7inCom(n Servicios 7inancieros Comunitarios, S.,. de C.>. 8residente del Comit5 por ?na Sola Econom"a, todos dentro de la Ley del Consejo Coordinador Empresarial #CCE% <iembro del Consejo, de la Comisi!n Ejecutiva y de la -ficina de la 8residencia de Coparme'. Comisionado del Comit5 de 2esarrollo 6umano de la Coparme'. <iembro del E'ecutive oard of usiness and 4ndustry ,dvisory Committee to the -EC2 # 4,C% 8residente de la 7undaci!n Le!n D444 <iembro del Consejo y de la Comisi!n Ejecutiva de la Confederaci!n ?SE< #?ni!n Social de Empresarios <e'icanos%

E'presidente y Consejero de la ?niapac y la 7undaci!n ?niapac E'presidente y <iembro del Comit5 de >igilancia del 4<2-S-C

#ar1a $sabel #ata %orrallardona 2irector General 7undaci!n ;os5 9. <ata <iembro del Consejo de ,dministraci!n de 9epeyac, ,.C.

Luis orba Ser2itje 2irector General de 7rialsa 7rigor"ficos, S.,. de C.>. 8residente del Consejo de: Efform, S.,. de C.>. <iembro del Consejo de: 9e'as <e'ico 7ro1en 7ood Council 4nternational ,ssociation of :efrigerated Earehouses Eorld 7ood Logistics -rgani1ation Eorld Group of Earehouses

"rturo #anuel +ernndez *rez :ector del 4nstituto ,ut!nomo de <5'ico #49,<% <iembro del Consejo de ,dministraci!n de: 4ndustrial 8e3oles, S.,. . de C.>. Grupo @acional 8rovincial, S.,. . de C.>. Grupo 8alacio de 6ierro, S.,. . de C.>. >alores <e'icanos, Casa de olsa, S.,. . de C.>. Grupo 7inanciero >, ancomer, S.,. de C.>.

7omento Econ!mico <e'icano, S.,. . de C.>.

7resnillo, 8.L.C.

#auricio orba Ser2itje 8residente del Consejo de ,dministraci!n de imbo 4beria <iembro del Consejo de ,dministraci!n de >42,D <iembro del Consejo 2irectivo y ,dministraci!n de 8romociones <onser, S.,. de C.>.

a2ier de *edro Esp1nola 2irector ,dministrativo y 7inanciero en <D- 9rade S.,. de C.>. <iembro del consejo de administraci!n de: Global iotherapeutics 4ndustrias :ampe <D- 9rade S.,. de C.>. 7undaci!n ;os5 9. <ata

$5nacio *rez Lizaur Socio : Consultores 85re1 Li1aur, S.C. <iembro del consejo de administraci!n de: Central ,merican ottling Corporation #Guatemala% 7undaci!n <e'icana para el 2esarrollo :ural ,.C. #<5'ico 27% @eFell :ubbermaid 4nc #,tlanta, ?S,%

Comit !irecti2o

!aniel Ser2itje #ontull 2irector General de Grupo imbo 4ngres! a Grupo imbo en *GH/, estudi! Licenciatura en ,dministraci!n de Empresas y obtuvo el grado de < , en la ?niversidad de Stanford, E?,. 7orma parte del Consejo de ,dministraci!n de Grupo 7inanciero aname', Coca0Cola 7emsa, 4nstituto <e'icano para la Competitividad, Consejo de 8roveedores de Ealmart <5'ico, 9he Global Consumer Goods 7o0rum, Lat"n ,m5rica Conservati!n Council #9he @ature Conservancy%.

*ablo Elizondo 4uerta 2irector General ,djunto de Grupo imbo 4ngres! a Grupo imbo en *GHH, estudi! 4ngenier"a =u"mica. Curs! el ,dvanced <anagement 8rogram en 6arvard usiness School.

a2ier "u5usto 8onzlez +ranco 2irector General de imbo S.,. de C.>. 4ngres! a Grupo imbo en *GHH, posee el t"tulo de 4ngeniero =u"mico y cuenta con una maestr"a en ,dministraci!n de @egocios en la ?niversidad 2iego 8ortales, ChileI ,dvanced <anagement 8rogram en la ?niversidad 6arvard usiness School y el reaCthrough 8rogram en el 4<2, Sui1a. Es 8residente del Consejo de C-@<ED4C- #Consejo <e'icano de la 4ndustria de 8roductos de Con0sumo, ,.C.% desde el a3o )..G.

8ar3 *rince 2irector General de imbo aCeries ?S,. 4ngres! a Grupo imbo en )..G. E'periencia de m&s de JH a3os en la industria de la panificaci!n. ,ctualmente participa en el Consejo 2irectivo del Grocery <anufactu0rers ,ssociation.

8abino 8mez Carbajal 2irector General de -rgani1aci!n arcel, S.,. de C.>. 4ngres! a Grupo imbo en *G/*. Estudi! la carrera de Licenciado en <ercadotecnia. Estudi! la <aestr"a en ,dministraci!n de Empresas en la ?niversidad de <iami. 8ertenece al Consejo 2irectivo de C-@<ED4C- y es miembro de 7ood Group.

#i5uel 9n5el Espinoza &am1rez 2irector General de -rgani1aci!n Latinoam5rica Sur 4ngres! a Grupo imbo en *G/*. Estudi! 4ngenier"a 4n0dustrial y curs! el ,dvanced <anagement 8rogram de 6arvard usiness School en )..K.

8uillermo :uiroz "bed 2irector Corporativo de ,dministraci!n y 7inan1as de Grupo imbo 4ngres! a Grupo imbo en *GGG. Estudi! la carrera de ,ctuar"a y cuenta con una maestr"a en 2irecci!n de Empresas por el 48,2E. Es miembro del Consejo de ,dministraci!n de Grupo ,lte' y 7incom(n. a2ier #illn !e6esa 2irector Corporativo de 8ersonal y :elaciones de Grupo imbo 4ngres! a Grupo imbo en *GHH. Estudi! las carreras de 7ilosof"a y de ,dministraci!n de Empresas. 8ertenece al Consejo 2irectivo de ,<E24:6. Es 8residente de :eforestamos <5'ico, ,.C.

&e3naldo &e3na &odr15uez 2irector General de 4nformaci!n y ,n&lisis Estrat5gico 4ngres! a Grupo imbo en )..*, estudi! la carrera de 4ngenier"a 4ndustrial y de Sistemas y termin! su maestr"a en 4nvestigaci!n de -peraciones y 7inan1as en la ?niversidad de Eharton, E?,.

C"&"C%E&;S%$C"S !E N)ES%&O 8O<$E&NO CO&*O&"%$-O

En Grupo imbo, seguimos las mejores pr&cticas de Gobierno Corporativo sugeridas por la olsa <e'icana de >alores y los est&ndares internacionales. @uestros !rganos de gobierno est&n integrados por profesionales de importante reputaci!n, e'periencia, t5cnica y conocimiento de la industria de alimentos en <5'ico y el e'tranjero. Los principales !rganos de gobierno son la ,samblea de ,ccionistas y el Consejo de ,dministraci!n. El Consejo de ,dministraci!n est& soportado por el trabajo especiali1ado de diversos Comit5s, cuya funci!n es profundi1ar en diversos temas de acuerdo con la ley y las mejores pr&cticas.

Operaciones con *ersonas &elacionadas 3 Conflictos de $nters. Con el objetivo de dar mayor transparencia e independencia a las decisiones y relaciones de Grupo imbo, hemos imple0mentado diversas pol"ticas entre las que destaca la L8ol"tica de -peraciones con 8ersonas :elacionadasM, y la L8ol"tica de Conflictos de 4nter5sM. La 8ol"tica de -peraciones con 8ersonas :elacionadas, tiene como finalidad que las transacciones celebradas entre Grupo imbo y alguna parte relacionada, se realicen a precios y condiciones de mercado. 8or otra parte, la 8ol"tica de Conflictos de 4nter5s, tiene como prop!sito evitar que intereses personales #financieros o de cualquier otra naturale1a% de nuestros colaboradores, influyan en el desempe3o de sus funciones.

CO#*&"S , *&O!)CC$'N @uestro objetivo es ser un fabricante de productos innovadores y de alta calidad a bajo costo y siendo socialmente responsable. Esto significa: Econom"as de escala en comprasI una integrada y eficiente cadena de suministro de materias primas y empaquesI optimi1aci!n de energ"a y agua as" como reducci!n de residuos. Estamos implementando un programa de compras global para insumos clave y seguimos trabajando estrechamente con los proveedores en todos nuestros mercados. 8lantas !ptimamente locali1adas en centros poblacionales dentro de los distintos mercados, y empleo de la m&s avan1ada tecnolog"a para aumentar la eficiencia y reducir desperdicios. :obusto portafolio que genera valor, as" como un plan de desarrollo innovador y enfocado en el consumidor. -frecemos productos acordes a las tendencias de cada mercado, con opciones para todas las comidas, ocasiones y grupos de consumidores de los distintos mercados, que entendemos que tienen preferencias diferenciadas. 8or ende, los esfuer1os regionales en materia de investigaci!n y desarrollo, junto con plantas de producci!n debidamente locali1adas, ayudan a garanti1ar la satisfacci!n de sus necesidades.

#E&C"!O%ECN$" uscamos crear v"nculos emocionales significativos con nuestros consumidores y forjar con ellos relaciones perdurables. Las generaciones de consumidores que crecieron con nuestros productos ahora los comparten con sus hijos y familias. 9enemos una probada trayectoria en la creaci!n, crecimiento y manejo de marcas, lo que ha dado como resultado un portafolio internacional (nico, que incluye productos saludables, otros para consentir al paladar y algunos m&s de calidad 8remium. >arias de nuestras marcas se han transformado en verdaderos "conos, como es el caso del -sito imbo, el Gansito y la 8aleta 8ayaso, reconocibles por millones de consumidores en nuestros mercados. 2e nuestras )$ marcas m&s importantes, *. ocupan la primera o segunda posici!n en sus respectivos mercados. 4nvertimos para incrementar el reconocimiento de marca, con esfuer1os cuidadosamente calibrados para mejorar el posicionamiento en el largo pla1o. Lo anterior, nos permite innovar, lan1ar e'tensiones de l"nea as" como nuevos productos.

-EN%"S , !$S%&$<)C$'N @os enfocamos en la escala, la tecnolog"a y la infraestructura para ma'imi1ar nuestro alcance. @uestra red de distribuci!n es una ventaja competitiva fundamental. En ).*) incorporamos m&s de *$. mil puntos de venta, m&s de H.. nuevas rutas y contamos con una de las flotillas m&s grandes del continente americano. En conjunto, las inversiones para incrementar la penetraci!n de mercado y los esfuer1os en cuanto al manejo de categor"as y cana0les, contribuyen a satisfacer las necesidades espec"ficas de nuestros clientesI mientras que la ejecuci!n en las tiendas fortalece a(n m&s las ventas.

&edacta tu opinin personal de la empresa ele5ida( a6ora que conoces los elementos de misin( 2isin( estrate5ias 3 objeti2os( de la empresa. En mi opini!n personal: La misi!n es la ra1!n de ser de la empresa donde se describe la actividad o funci!n b&sica de producci!n o servicio que desarrolla la empresa y la ra1!n de su e'istencia e'plica lo que dice la empresa. La misi!n me dice que alimentar al mundo es prioridad para la empresa.

La visi!n es como se visuali1a la empresa a futuro, e'presa como es la proyecci!n en un futuro de la empresa. La visi!n nos dice que es la mejor empresa en el mundo dedicada a la elaboraci!n de pan donde marcan la diferencia todos los d"as, con innovaci!n y visi!n al futuro, con solides financiera y con buen ambiente de trabajo.

La Estrategia es la alternativa del buen uso de los recursos para poder lograr los objetivos en las condiciones m&s ventajosas. La estrategia la basa en su misi!n para desarrollar el valor de sus marcas orientada a la satisfacci!n total del cliente con crecimiento y consolidado sus operaciones, dando calidad y precio al servicio del cliente.

Los -bjetivos son el resultado que se pretende alcan1ar en un tiempo determinado. El objetivo es el apoyar el desarrollo de las marcas innovando, invirtiendo en productividad con calidad.

En conclusi!n: Considero que estos elementos han influido de manera importante para posicionar al Grupo imbo como la empresa de panificaci!n m&s importante del mundo.

7uente: http:NNFFF.grupobimbo.comNesNgrupo0bimboNestructura.html