GUIA PARA HACER

ANLISIS DE COYUNTURA
PRESENTACION

En momentos donde las realidades contextuales latinoamericanas son cada vez ms
complejas y cambiantes, es evidente que no es suficiente la lectura cotidiana de los diarios
o la informacin que cuenta la radio y la televisin. Se hace necesario contar con una
versin mucho ms profunda y amplia de los hechos y acontecimientos que envuelven
nuestras regiones. ara ello es indispensable contar con una herramienta metodolgica que
oriente el rumbo, para que cuando nos dispongamos a escudri!ar ese entramado social, lo
hagamos de manera ordenada y con objetivos claros de "qu#$ y "por qu#$ vamos analizar,
tal o cual situacin.
Es por ello que con el inter#s de apoyar al mximo a todos los centro afiliados, la Secretar%a
&eneral del 'E((), ha tenido la iniciativa de gestionar la elaboracin de este documento
"&u%a para *acer (nlisis de 'oyuntura$ que constituye una herramienta didctica en la
tarea de acercarse e interpretar la realidad de cada pa%s o regin a trav#s del (nlisis de
coyuntura. El inter#s mximo es que los centros cuenten con un instrumento de trabajo que
permita orientar el anlisis de las diversas situaciones sociales que experimentan y que a
partir de all%, puedan orientar de mejor manera sus visiones y planes de accin.
)a gu%a es una compilacin didctica de los aspectos ms relevantes de los documentos que
se lograron recopilar desde internet y en versin impresa. 'uenta con cuatro puntos
principales que son+ 'oyuntura y estructura, 'ategor%as para el anlisis de coyuntura, asos
para realizar un anlisis de coyuntura y Sugerencias prcticas para realizar un anlisis de
coyuntura. ( manera de ejemplo, se anexa un dise!o metodolgico bsico, de lo que podr%a
ser un taller para formar a l%deres de organizaciones populares en anlisis de 'oyuntura.
-inalmente se muestran las direcciones .eb que fueron consultadas y que podrn ser
visitadas si se desea ampliar ms la informacin.
)a Secretar%a &eneral del 'E(() invita a los 'entros afiliados a la utilizacin de esta gu%a
como una manera de validar su efectividad y tambi#n para que en la medida de lo posible
pueda ser mejorada.

/
CONTENIDO
0ESE12('341 /
'4561260( 5 ES206'260( 7
89u# es coyuntura: 7
9ue es la estructura: 7
89u# es el anlisis de coyuntura: ;
'ategor%as de actores que participan en una escena pol%tica <
4bjetivos del (nlisis de 'oyuntura <
()&61(S '(2E&40=(S (0( E) (1>)3S3S ?E '4561260( @
a. (contecimientos @
b. El mensaje del acontecimiento @
c. El tiempo del acontecimiento A
d. ?iferentes formas de expresin y de comunicacin A
e. Escenarios A
f. (ctores A
g. 0elacin de fuerzas B
h. (rticulacin entre estructura y coyuntura B
(S4S (0( 0E()3C(0 61 (1>)3S3S ?E '4561260( /D
(. 3nvestigacin /D
/. 0ecoleccin de la informacin+ /D
E. (nlisis cr%tico de las fuentes /D
7. Seleccin de noticias ms relevantes y confiables //
F. 'lasificacin //
S6&E0E1'3(S 0>'23'(S (0( 0E()3C(0 61
(1>)3S3S ?E '4561260( /7
/. 8'mo pueden dividirse las tareas: /7
E. 8'ada cunto tiempo conviene hacer un anlisis de coyuntura: /7
7. ?escribir los hechos ms importantes en pizarra o rotafolio /7
;. edir a la audiencia que analice los hechos /;
<. FGsqueda de las causas o explicacin causal /;
H. 'ontradicciones de clases o grupos /;
Ejemplo de un taller de formacin de multiplicadores /<
-6E12ES /H
E
COYUNTURA Y ESTRUCTURA
Qu es coyuntura?
6na forma rpida y bsica de comprender el concepto de coyuntura es asocindola con
ligazn o articulacin, de manera que se comprenda como algo que siempre
est unido o articulado con otra cosa. ara ello utilizamos el ejemplo que nos brinda la
articulacin Iunin y movimientoJ de los huesos.
La coyuntura se puede definir como la forma de manifestacin de la lucha de los
diferentes actores, grupos, en una sociedad especfica y en un momento
determinado.
Una coyuntura es un desplazamiento significativo de la correlacin de fuerzas en
un breve plazo, a raz de un acontecimiento desencadenante, que funciona
frecuentemente como revelador de las contradicciones sociales e institucionales
hasta entonces latentes.
Se refiere a un momento determinado de duracin breve. No eiste un acuerdo
sobre el perodo que abarca! a veces se habla de un a"o o de varios meses, y
tambi#n otras veces se asume que una coyuntura slo dura unas semanas o quiz$s
das.
)a idea de relacionar "ligazn y articulacin con coyuntura%, nos refiere a una manera
prctica de entender la realidad social, es decir, comprender como se relacionan entre s% los
hechos sociales desde sus or%genes. 0elaciones en donde lo temporal es parte de lo
estructural y viceversa, lo que da como resultado situaciones concretas que pueden
convertirse en espacios de debate.
Que es la estructura?
)os elementos fundamentales que conforman la estructura de una sociedad son cambiantes.
En la mayor%a de las veces este proceso de cambio se desarrolla de manera lenta o muy
lentamente, a excepcin de las grandes revoluciones, que s% aceleran dichas
transformaciones.
Ejemplos de esos elementos estructurales son+
&conoma'
0ecursos naturales, formas de propiedad de medios de produccin, principales
sectores productivos.
(oltica'
artidos pol%ticos, organizaciones sociales y populares, carcter del Estado, tipo de
gobierno.
)deologa'
7
Sistema educativo, escala de valores, filosof%a de los medios de comunicacin.
En este sentido dicha estructura se refiere a la formacin social e histrica de las relaciones
sociales en un momento determinado de una sociedad. or tanto cuando analizamos la
estructura buscamos reconocer y comprender los elementos de fondo Ipol%ticos o
econmicosJ donde se originan o se sustentan las diversas situaciones que vive una
sociedad en un momento concreto.
(or e*emplo
Si analizamos el pandillerismo como un hecho cotidiano en muchos pa%ses
de )atinoam#rica, es preciso realizar un examen a las pol%ticas pGblicas, que
tienen que ver con los programas de prevencin que necesita la juventud
para poder emitir opiniones del al respecto.
)os problemas sociales no estn desvinculados unos de otros. Kuchos son el producto de
una larga cadena hechos, causas y efectos. 2odos se combinan formando una totalidad.
'omprendiendo este complejo entramado, podremos analizar las situaciones que vivimos y
podremos dirigir con mayor efectividad las energ%as organizacionales.
Qu es el anlisis de coyuntura?
?ebemos estar claros que entre Estructura y 'oyuntura hay diferencias, pero que entre
ambas existe un nexo muy fuerte. Sin embargo, para realizar un (nlisis de 'oyuntura es
indispensable tener elementos e informacin que coadyuven a conocer la estructura de la
sociedad que se estudia.
En el (nlisis de 'oyuntura es importante conocer dos aspectos+
/. Entender que la realidad social es un conjunto articulado de fenmenos, de
prcticas, de acciones, y que nuestra accin forma parte de esa articulacin.
E. 9ue podemos conocer este conjunto articulado y, por tanto, estamos en condiciones
de orientar adecuadamente nuestro comportamiento en #l.
Leamos algunas definiciones de "(nlisis de 'oyuntura$
&l an$lisis de la coyuntura es una mezcla de conocimientos y descubrimientos, es
una lectura especial de la realidad y que se hace siempre en funcin de alguna
necesidad o inter#s.
La nocin de +n$lisis de ,oyuntura, incluso en su forma m$s preliminar, remite
entonces a la comprensin de lo real como algo comple*o y respecto a lo cual no
podemos sino actuar, con mayor o menor conciencia.
-tra definicin que refuerza la idea anterior es que, coyuntura es el con*unto de
condiciones con*ugadas que caracteriza un momento en el movimiento global de la
;
materia histrica. &n ese sentido, se trata de todas las condiciones, tanto
psicolgicas, polticas, sociales, como econmicas o materiales.
&l an$lisis de ,oyuntura es tambi#n un an$lisis de la estructura, solo que en un
perido particular .en un momento dado/
UN an$lisis estructural es un an$lisis 0+,1-2)S3-1),-
Un an$lisis de coyuntura es un an$lisis 0),1-2)S341),-
(mbos se refieren a+
)as instancias sociales
( su integracin
( su direccin especfica
5 a la matriz de reproduccin
( la crisis hegemnica Iel grupo que dominaJ
Ejemplo+
1o se puede analizar la crisis econmica o pol%tica de cualquier pa%s latino sino se
considera la dinmica que juega el capital internacional, la tendencias macroeconmicas, el
2)', el proyecto 1eoliberal, las composiciones delos diversos bloques sociales mundiales.
1o hay anlisis de coyuntura neutro, desinteresado+ puede ser objetivo pero estar siempre
relacionado con una determinada visin del sentido y del rumbo de los acontecimientos.
1o es fcil comprender todo el entramado social, pues la mayor%a de las veces lo que ms
se conoce es lo superficial de la informacin Ilo que se oye y se veJ. )os elementos
estructurales requieren de mayor dedicacin investigativa, contactos, materiales y
capacidad para percibir, comprender, descubrir y relacionar tendencias, a partir de los
datos.
Categoras de actores que participan en una escena poltica:
En cada momento y situacin de una sociedad hay enfrentamientos de bandos, adversario
histricos e inmediatos, gente que aprovecha la situacin pol%tica o econmicamente, gente
que le gusta aparentar para ganar presencia, etc, etc. Es importante que a la hora de realizar
el anlisis de coyuntura podamos identificar dichos actores. Leamos algunos ejemplos+

Protagonistas: aquellos que hacen posible que se alcancen los objetivos que
resultan triunfantes en un momento coyuntural dado.
Aliados: aquellos actores que colaboran con el protagonista para que este alcance
los objetivos de sus acciones.
Opositores: aquellos actores que son contrarios a los objetivos del protagonista y
que no quieren que #ste alcance su cometido, aunque ellos no alcancen sus propios
objetivos.
<
Destinatarios: aquellos actores que recibirn los beneficios de la accin
protagonista.
Situacin: tambi#n las caracter%sticas pol%ticoMsociales, econmicos, educativoM
culturales, etc. Nuegan un papel ya porque ayudan o estorban al protagonista o a sus
opositores.
Dispositivos prcticos de tipo institucional o tecnolgico: son las ayudas o
instrumentos de todo tipo que los actores utilizan para llevar a la prctica sus
propsitos.
El proyecto: son las carencias, deseos o intereses que desatan y movilizan acciones.
Se parte de algo que no se tiene y que se quiere adquirir. 'asi nunca se declaran,
sino que se esconden por cuestiones estrat#gicas o incluso por no ser conscientes.
(parecen como intereses impl%citos.
Objetivos del Anlisis de Coyuntura son:
?etrs de un (nlisis de 'oyuntura pueden existir diversas intenciones. ?icha intencin,
puedes ser establecida de diversas maneras, no obstante, y haciendo honor al m#todo
participativo, es recomendable que en las organizaciones sociales exista un equipo que
impulse las actividades de anlisis de coyuntura y que por ende establezca los objetivos.
Ejemplos de objetivos+
/. 0edefinir la correlacin de fuerzas de un momento y una situacin social o
institucional, generado por un acontecimiento.
E. 0econstruir las prcticas sociales o institucionales de la manera como se dieron
en un momento dado, y segGn sus lgicas de produccin.
7. Se!alar la estrategia y la tctica de los actores sociales en el seno de una sociedad
o de una institucin, para determinar los bloques de poder que se van formando.
;. Kostrar la presencia o el ocultamiento de las contradicciones de fondo de una
sociedad o de una institucin.
<. 0elacionar los momentos coyunturales con el movimiento profundo de las
estructuras sociales o institucionales.
H. )a transformacin de la realidad de la sociedad que se analiza.
H
ALGUNAS CATEGORIAS PARA EL ANLISIS DE COYUNTURA
ara hacer un anlisis de coyuntura son necesarias algunas herramientas apropiadas. Estas
herramientas constituyen categoras fundamentales que darn soporte al ejercicio de
reflexin, terico y prctico, a la hora de analizar un determinado acontecimiento. (
continuacin un grupo de ellas+
a. (contecimientos
b. Kensaje del acontecimiento
c. 2iempo del acontecimiento
d. ?iferentes formas de expresin y de comunicacin
e. Escenarios
f. (ctores
g. 0elacin de fuerzas
h. (rticulacin entre OestructuraO y OcoyunturaOJ.
'ada una de estas categor%as merece una mirada breve por separado con el Gnico fin de
ampliar su compresin y tratamiento al momento de realizar el anlisis, pues no hay que
olvidar que cada una forma parte integral de una totalidad que es la que debe ser analizada.
a. Acontecimientos
?ebemos distinguir un hecho de un acontecimiento. En la vida real ocurren millares
de hechos todos los d%as en todas partes pero solamente algunos de esos hechos son
OconsideradosO como acontecimientos+ aquellos que adquieren un sentido especial
para un pa%s, una clase social, un grupo social o una persona. Si Nuan #rez se cae de
un caballo es un hecho, pero si quien se cae es el residente de la 0epGblica, esto es
un acontecimiento.
En el anlisis de coyuntura lo importante es analizar los acontecimientos, sabiendo
distinguir primero los hechos de los acontecimientos y despu#s distinguir los
acontecimientos segGn su importancia.
)a importancia del anlisis a partir de los acontecimientos es que ellos indican
siempre ciertos OsentidosO y revelan tambi#n la percepcin que una sociedad o
grupo social, o clase, tienen de la realidad y de s% mismo.
3dentificar los principales acontecimientos en un determinado momento o per%odo
de tiempo, es un paso fundamental para caracterizar y analizar una coyuntura.
b. El mensaje del acontecimiento
En este momento se deber pasar de la interpretacin a la comprensin global del
acontecimiento. Es como tratar de comprender la obra de teatro en su conjunto.
'omprender el acontecimiento es lograr que todo el conjunto de la realidad que se ha
venido trabajando nos hable, permita aclarar el entramado global y explorar el
@
encadenamiento y las relaciones de los hechos. Es llegar a descubrir la lgica interna
del acontecimiento y su relacin con el contexto situacional.
*ay que tratar de esclarecer las se!ales que anuncian lo nuevo, lo no ocurrido, lo
in#dito y los nuevos fenmenos que comienzan a manifestarse en esta realidad.
c. El tiempo del acontecimiento
'uando se desea analizar un acontecimiento, es importante ubicar su temporalidad,
porque la realidad no se desarrolla de manera simple y esttica. ?e ah% la importancia
de ordenar los hechos, segGn su periodizacin, secuencias o etapas.
Es importante medir los OritmosO y la OtemperaturaO como se desarrollan los hechos as%
como ubicar en qu# momento exacto del tiempo se dan. Esto permite actuar a tiempo y
oportunamente.
El objetivo en este paso es ordenar los hechos que conforman el acontecimiento segGn
su sucesividad, secuencias y etapas como se ha desarrollado el hecho. Es importante
medirle los ritmos a la organizacin para poder actuar a tiempo y no en destiempo.
d. Diferentes formas de expresin y de comunicacin
Este paso es para recordar, que el lenguaje y las distintas formas de expresin con las
que se comunican los actores en las relaciones que establecen, ayudan a descubrir los
intereses, las intenciones, las ideolog%as y las relaciones de poder. or lo tanto, es un
aspecto que no se puede descuidar en ningGn paso del anlisis.
e. Escenarios
)as acciones de la trama social y pol%tica se desenvuelven en determinados espacios
que pueden ser considerados como escenarios. Siempre o%mos hablar de los
escenarios de la guerra, de los escenarios de la lucha. El escenario de un conflicto
puede trasladarse de acuerdo con el desarrollo de la lucha+ pasar de las calles y
plazas al parlamento, de all% a los gabinetes municipales y de all% hacia atrs de los
bastidores. 'ada escenario presenta particularidades que influencian el desarrollo de
la lucha y muchas veces el simple hecho de cambiar de escenario es ya una
indicacin importante de una variacin en el proceso.
f. Actores
El actor es alguien que representa, que encarna un papel dentro de una trama de
realizaciones. 6n determinado individuo es un actor social cuando #l representa algo
para la sociedad Ipara el grupo, la clase, el pa%sJ, encarna una idea, una
reivindicacin, un proyecto, una promesa, una denuncia.
6na clase social, una categor%a social, un grupo pueden ser actores sociales. )as
instituciones tambi#n pueden ser actores sociales, un sindicato, partidos pol%ticos
peridicos, radios, emisoras de 2.L., 3glesias.
A
g. Relacin de fuerzas
)as clases sociales, los grupos, los diferentes actores locales estn en relacin unos
con otros. Esas relaciones pueden ser de enfrentamiento, de coexistencia, de
cooperacin y estarn siempre revelando una relacin de fuerza, de dominio, de
igualdad o de subordinacin. Encontrar formas de verificar la relacin de fuerzas,
tener una idea ms clara de esa relacin es decisivo si se quiere extraer
consecuencias prcticas del anlisis de la coyuntura.
ara realizar el balance de la correlacin de poder es necesario tener en cuenta+
?eterminar, con la mayor precisin posible, los grupos y bloques que interactGan en
las relaciones de poder.
?escubrir los objetivos a largo y a mediano plazo que tienen los actores.
3dentificar cmo alcanzan los objetivos y el modo o camino que utilizan para llegar a
ellos. Es necesario tener en cuenta la conducta de lucha y su forma de organizacin+
si lo hacen por medio del dilogo, la desinformacin, la propaganda, por v%as
diplomticas, por medio del chisme, por medios violentos.
6bicar las contradicciones principales y secundarias dentro de los diferentes actores.
'onocer las contradicciones de la oposicin para aprovecharlas y las propias para
prevenirlas, remediarlas o negociarlas.
3dentificar las alianzas, para conocer con qui#nes es posible asociarse y llegar a
acuerdos, segGn intereses comunes o formas de accionar.
El objetivo principal en este paso es el confrontar las relaciones de alianza,
cooperacin, conflicto, alianza, negociacin o indiferencia que se establecen entre los
distintos grupos o actores sociales protagnicos de la regin, estas relaciones se
determinan por la manera como intervienen, ya sea como causantes, beneficiarios o
afectados en los problemas integrales del acontecimiento.
h. Articulacin entre estructura y coyuntura
)a cuestin aqu% es que los acontecimientos, la accin desarrollada por los actores
sociales, generando una situacin, definiendo una coyuntura, no se dan en el vac%o+
ellos tienen relacin con la historia, con el pasado, con relaciones sociales,
econmicas y pol%ticas establecidas a lo largo de un proceso ms prolongado.
or ejemplo una huelga general marca una coyuntura, es un acontecimiento nuevo
que puede provocar modificaciones ms profundas pero ella no cae del cielo, ella es
el resultado de un proceso ms largo y est situada en una determinada estructura
industrial que define sus caracter%sticas bsicas, sus alcances o l%mites. A eso
llamamos relacionar la coyuntura Ilos datos, los acontecimientos, los actoresJ con
la estructura.
B
PASOS PARA REALIZAR UN ANLISIS DE COYUNTURA
A. Investigacin
ara realizar un (nlisis de 'oyuntura es de vital importancia contar con abundante
informacin sobre los hechos principales. Esta informacin debe ser veraz y objetiva y
para ello deben realizarse tres pasos bsicos.
5. 1ecoleccin de la informacin
6. +n$lisis crtico de las fuentes que nos comunican informacin y,
7. Seleccin de noticias m$s relevantes y confiables
1. Recoleccin de la informacin:
Se deben ubicar las fuentes o canales informativos que se pueden utilizar+
peridicos, revistas, radios, boletines, discursos, informes, televisin. ?eben
conocerse las publicaciones que realizan las organizaciones, ministerios e
instituciones diversas. 2ambi#n hay que utilizar fuentes orales+ entrevistas o
conversaciones con testigos de los sucesos, con afectados, con personas
conocedoras de la situacin o con autoridades representantes de grupos organizados.
'uanto mayor sea el nGmero de nuestras fuentes de informacin, ms rico y preciso
ser el (nlisis de 'oyuntura que realicemos.
2. Anlisis crtico de las fuentes
En cuestin de fuentes existe una variedad inmensa. odemos decir que fuentes son los
sitios y lugares donde estn los datos y las informaciones que se necesita encontrar. 1o
hay buenas o malas fuentes. )o importante es tener claro cules son aquellas fuentes
que sirven para la necesidad investigativa que se tiene. ?e ah% que sea necesario acudir
a diversidad de fuentes tanto escritas como orales o testimoniales.
2oda la informacin que produzcan las fuentes debe ser analizada cr%ticamente en
dos sentidos+
aJ Lerificar si la fuente es falsa o verdadera.
bJ Lerificar si el contenido de la informacin se ajusta o no a los hechos.
'mo saber si las informacin recopilada es verdadera, parcial,
distorsionada o falsa.
riorizar las fuentes conocidas como seguras
'ontrastar las afirmaciones contradictorias
'hequear con los funcionarios autorizados
6sar el sentido comGn y el conocimiento de la realidad
/D
3. Seleccin de noticias ms relevantes y confiables
(lgunos criterios para seleccionar informacin son+
riorizar lo que afecta directamente a nuestro pa%s, Estado o localidad. or ejemplo, en el
campo internacional, acentuar los hechos de 'entro (m#rica, El 'aribe, (m#rica del 1orte,
(m#rica )atina, etc.
riorizar los hechos relativos a las actividades de nuestra organizacin.
B. Clasificacin:
6na vez realizados los pasos anteriores, ya se cuenta con una descripcin objetiva de los
hechos ms relevantes de la coyuntura. Entonces lo que continGa es la ordenacin de esos
hechos, a fin de que se facilite el estudio.
8,mo se pueden clasificar los hechos9 Los hechos
En principio se dividen los hechos en internacionales y nacionales. Si el (nlisis de
'oyuntura es regional, se agrega una tercera divisin que corresponde a Estado o
municipio.
/. Karco 3nternacional+
1ivel Kundial. uede dividirse en Europa, (frica, (sia, Kedio 4riente, 4cean%a,
(m#rica )atina.
1ivel 0egional. 6S(, plano interno, plano internacional, especialmente en su
pol%tica hacia 'entroam#rica 'anad y K#xico, El 'aribe, 'entroam#rica
Sudam#rica.
E. Karco 1acional+
aJ ol%tico. (barca lo relativo al gobierno, Estado, partidos, organizaciones
populares y empresariales, instituciones.
bJ Kilitar. -uerzas (rmadas, polic%a, ataques, defensa.
cJ Econmico. Se refiere a la produccin, distribucin y consumo de bienes, costo
de la vida, salarios, ganancias, inversiones, inflacin, deuda externa, calamidades
climticas, reivindicaciones populares, comercio externo o interno.
dJ Social. (barca lo relativo a salud, educacin, vivienda y servicios pGblicos.
Kuchas veces se le incluye en el nivel econmico.
//
eJ 3deolgico. 'omprende los valores, concepciones, costumbres que se expresan a
trav#s de los medios de comunicacin, sistema educativo, la familia, iglesias, sectas,
formas art%sticas, etc.
7. Karco )ocal+
En caso de realizarse un (nlisis de 'oyuntura de una zona, Estado o localidad, se
puede repetir la divisin establecida para el nivel nacional.
/E
SUGERENCIAS PRCTICAS PARA REALIZAR UN ANLISIS DE
COYUNTURA
2odo grupo organizado puede realizar un (nlisis de 'oyuntura peridicamente. Esta tarea
debe ser realizada por un equipo debido a la complejidad del tema y para enriquecimiento
mutuo.
1. Cmo pueden dividirse las tareas?
'ada persona se puede encargar de investigar una seccin temtica, por ejemplo,
campo internacional, nacional pol%tico, nacional econmico. Entonces esa persona
hace la recoleccin, la cr%tica y la seleccin de informacin diariamente en un
cuaderno, a medida que lee peridicos, escucha noticieros y recibe otras fuentes de
informacin. Es mejor que la divisin de tareas sea por temas, as% se especializa una
persona y hace una mejor cr%tica y seleccin de informacin.
ara preparar la visin global de la coyuntura, se reGnen los miembros del equipo y
presentan su informacin ya procesada.
En colectivo se analizan los sucesos de acuerdo a los pasos propuestos de
profundizacin.
'onviene escribir los hechos de la coyuntura en un rotafolio grande para que sea
visualizado fcilmente en el anlisis grupal, adems ya queda escrito para
presentaciones pGblicas y para comparar en el futuro con la siguiente coyuntura.
Este Gltimo punto es importante+ para comprender la evolucin o el proceso social
debemos comparar el anlisis de coyuntura Gltimo con los anteriores. (ll% veremos
las tendencias y los cambios a mediano plazo.
ara hacer esto es importante conservar por escrito los (nlisis de 'oyuntura,
preferiblemente en rotafolio.
2. Cada cunto tiempo conviene hacer un anlisis de coyuntura?
Esto depende de las necesidades y de las capacidades del grupo. 'ada mes o cada
quince d%as es un buen per%odo. )o importante es comprometerse a realizarlo
sistemticamente, pues slo la prctica constante es lo que desarrolla la capacidad
de anlisis de la realidad.
2ambi#n es conveniente realizarlo ante una situacin cr%tica o explosiva que ocurra
en determinado momento.
3. Describir los hechos ms importantes en pizarra o rotafolio
?entro de cada columna o divisin que puede corresponder a cada nivel, es decir,
3nternacional yPo Kundial, 0egional, 1acional, )ocal, etc., se colocan los hechos en
orden de importancia, primero los ms relevantes y luego vamos descendiendo en
/7
importancia. 2ambi#n es Gtil clasificarlos en hechos positivos Icon signo QJ, hechos
negativos
Isigno MJ, y hechos dudosos o ambiguos Isigno 8J desde el punto de vista de nuestro
trabajo.
*ay que recordar que un mismo hecho puede ubicarse en dos o ms cuadros. or
ejemplo, no ver la participacin de los trabajadores slo en la lucha reivindicativa,
sino tambi#n en la lucha pol%tica e ideolgica.
4. Pedir a la audiencia que analice los hechos
1o hay que darles todo analizado sino que hay que provocar la reflexin del o de los
que escuchan.
)a idea es que conjuntamente se logre una profundizacin en el anlisis de los
hechos. El equipo que orienta el momento debe actuar bajo parmetros
metodolgicos que logren que los participantes se involucren y aporten sus ideas
para que el momento sea mucho ms rico.
5. Bsqueda de las causas o explicacin causal
Se trata de responder a la pregunta 8por qu# han sucedido estos hechos: ara cada
suceso seleccionado de la coyuntura debemos indagar cules fueron los factores que
los provocaron. &eneralmente se habla de dos tipos de causas+
Superficiales+ Son explicaciones secundarias, o que reflejan una opinin sin
fundamento.
rofundas+ Explican a fondo por qu# ha sucedido tal hecho, es decir, reflejan o se
acercan lo ms posible a la realidad.
6. Contradicciones de clases o grupos
(dentrndonos en el anlisis, debemos observar como esos sucesos expresan las
pugnas de clases sociales, fracciones de clase o grupos, con intereses divergentes.
89u# intereses estn en juego: 89u# organizaciones o fuerzas han intervenido en
esos hechos: 89u# clases sociales representan esas organizaciones: 89u# objetivos
persiguen impl%cita o expl%citamente:
En esta parte del anlisis, hay que observar si la contradiccin que aparece en
primer plano en la coyuntura, expresa la contradiccin fundamental de la estructura
social o expresa una contradiccin secundaria.
Esforzarse por ver tambi#n las se!ales de nacimiento de lo OnuevoO lo no ocurrido,
lo in#dito. 2an importante como entender lo que ya est ocurriendo es estar atento a
las se!ales de los fenmenos nuevos que comienzan a manifestarse.
/;
Ejemplo de un taller
Para desarrollar capacidades de anlisis con dirigentes populares
Horario Temas Aspectos Objetivos Procedimientos Mate-
riales
A+DDam 3ntroduccin M Fienvenida y log%stica
M resentacin
M Expectativas
M resentacin de
objetivos del taller.
Exposicin verbal
?inmicas de
presentacin
apeM
lgrafos,
KarcaM
dores,
)pices,
*ojas
2arjetas
de
colores
&u%as
)ibros
de
t#cnicas
4tros.
B+DD Estructura
social
3deolog%a
Econom%a
pol%tica
0econocer los
principales elementos
que conforman la
estructura de una
sociedad determinada
y analizar su
influencia en los
acontecimientos.
)luvia de ideas por
tarjetas. 9ue concebimos
por cada uno de los tres
aspectos Iideolog%a,
econom%a y pol%ticaJ
rofundizar el anlisis
con t#cnica de "rbol
social$R
/D+7D 'oyuntura 'oncepto y relacin con
la estructura social
(nalizar la relacin
que hay entre
coyuntura y
estructura social.
En grupos identificar+
M 89u# es coyuntura:
M 0elacin con la
estructura social.
rofundizar el anlisis
con juego "El &ato
(marado$.
/+7Dpm
;+DDpm
(nlisis de
coyuntura
(contecimientos,
*echos, Escenarios,
(ctores, 0elaciones,
3ntereses.
3dentificar elementos
claves que participan
de un acontecimiento
determinado.
M )eer historia de Nuana y
Nuan Iun d%a de laborJ En
lluvia de ideas
identificar, hechos
acontecimientos, actores,
escenarios, intereses, etc.
M En grupo analizar un
acontecimiento real e
identificar los elementos
anteriores. Ejemplo una
huelga, un paro.
M lenaria, profundizar en
relacin con la estructura
P S%ntesis.
/<
A+7Dam -uentes de
informacin
0ecoleccin
(nlisis
riorizacin
'lasificacin
3dentificar las fuentes
que aporten
informacin seria al
anlisis,
(prender a clasificar
y priorizar la
informacin..
M )luvia de ideas para
ubicar las diferentes
fuentes que se pueden
consultar.
M Ejercicio prctico sobre
un tema determinado con
diarios, revistas y
documentos.
M Exposiciones teatrales
de cada grupo. 'on
participantes como
invitados y otros.
/E+DD Seguimiento Socializacin y
planificacin
3dentificar las
diferentes utilidades
que puede tener el
anlisis de coyuntura.
resentar una gu%a
sencilla de cmo
elaborar el informe del
anlisis de coyuntura y
como socializarlo.
lanificar seguimiento.
Evaluacin Evaluacin
Ler, 2#cnicas articipativas para la Educacin opular. 2omo 33
FUENTES
A. Documentos online
Cybergrafa:
CMO HACER UN ANLISIS DE COYUNTURA?
I*erbert Nos# de Souza P 3F(SE S Editora Lozes P San ablo M FrasilJ
http+PP....bibliopocholepratti.org.ar
COMO HACER UN ANLISIS DE COYUNTURA
IElementos para el (nlisis ol%ticoJ
31'E. 3nstituto 'entroamericano de Estudios ol%ticos.
.... incep .orgPpublicacionesPcdeformacionP coyuntura .pdf
EL ANLISIS DE LA COYUNTURA EN AMRICA LATINA
edro Sinz
Seminario sobre 3ndicadores )%deres y Encuestas de Expectativas 33E(M 'E() S 4E'?
0r%o de Naneiro, ;M< de diciembre de EDDD
http+PP....oecd.orgPdataoecdPAP7DPE@E;BE<.pdf
LAS FUNCIONES DEL ANLISIS POLITICO Y DEL ANLISIS DE
COYUNTURA (CHILE)
http+PPcoyunturas.blogspot.comPEDDHPDAPlasMfuncionesMdelManlisisMpolticoMy.html
/H
ANLISIS DE LA REALIDAD
http+PP....utopia.pcn.netPanalisis.html
LAS CIENCIAS SOCIALES Y SU RELACIN CON LAS CIENCIAS
EMPRESARIALES
http://www.monografias.com/trabajos13/lascieso/lascieso.shtml
Bibliografa
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METODOLOGIA PARA EL ANLISIS DE LA REALIDAD. 0igoberto itt% F.
3nstituto 'ooperativo 3nteramericano I3'3J. 'holuteca, *onduras, Kayo de EDD@
METODOLOGIA DE ANLISIS DE COYUNTURA: Segunda arte. Servicio Nesuita a
0efugiados S K#xico /BB<.

B. Artculos sobre anlisis del contexto Latinoamericano que se han
realizado en fechas anteriores y pginas web que se dedican a estudiar
de manera permanente el tema.
1.
Anlisis de Coyuntura : 'oyuntura pol%tica
Suma de fuerzas en la pelea pol%tica latinoamericana
6na nueva disputa electoral en el escenario latinoamericano+ el turno de K#xico
El ejecutivo peruano en manos de la socialdemocracia
http+PP....analisisdecoyuntura.com.arPindex.php:aTBBUcTB
E. Amrica Latina: Qu desafos para el anlisis social?
Kayo /A, EDD@
)o que pasa en () tiene un sentido que va mucho ms all de sus fronteras geogrficas
http+PP....tinVu.orgPcontentPvie.P/B<@P/P
7. Estudio econmico de (m#rica )atina y el 'aribe EDDHMEDD@
'omisin Econmica para (m#rica )atina y el 'aribe I'E()J
http+PP....eclac.clPcgiMbinPgetrod.asp:
xmlTPpublicacionesPxmlP7PEBEB7PEBEB7.xmlUxslTPdePtplPpBf.xsl
;. Notas Sobre Coyuntura
(nlisis de la 'oyuntura Social+ ?e las 0ecurrencias y los 0etrocesos Ioctubre EDD;J
http+PPrevistas.colmex.mxPrevistasPAPartWAWBEHWH;<D.pdf
<. Observatorio Social de Latinoamrica:
Seguimiento del conflicto y la coyuntura latinoamericana y caribea
Sistematizacin y disposicin de informacin sobre dichos procesos para su consulta y
utilizacin por parte de estudiosos e interesados en la temtica.
,onse*o Latinoamericano de ,iencias Sociales .,L+,S-/
http+PPosal.clacso.or
/@
H. Observaciones de Relaciones con Latinoamericanas (ORLA)
El 4bservatorio de 0elaciones con )atinoam#rica I40)(J es un centro de investigacin
adscrito a la 6niversidad ompeu -abra I6-J. 2iene como objetivo principal realizar
investigacin aplicada de carcter multidisciplinario, con un alto estndar de calidad y de
forma sostenida en temas orientados a aspectos econmicos, empresariales, pol%ticos y
sociales que vinculen a (m#rica )atina con 'atalunya y Europa.
http+PPorla.upf.eduPblogPcoyunturaWpoliticaP
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/A