CICLO 2013- III Mdulo:1

Unidad: I Semana: 1

Gestin Empresarial II
El Empresario y los Negocios

Lic. Alcira Romero Ros

AGENDA
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Ser empresario emprendedor La innovacin con objetivos Claves del xito empresarial Los errores ms comunes Los errores ms comunes Definicin de la Idea de negocios Tipos de empresa Formas de organizacin empresarial

1. Ser empresario innovador

LA INNOVACIN Y EL EMPRESARIO INNOVADOR, Peter Drucker "Los empresarios innovadores deben investigar conscientemente las fuentes de innovacin cambios y los sntomas de oportunidades para hacer innovaciones exitosas, y deben conocer y aplicar los principios de la innovacin exitosa".

Estimado alumno hacer clik en el vnculo para acceder al video introductorio http://www.youtube.com/watch?v=GLRgWcNymcI

2. La innovacin con objetivos

La innovacin sistemtica consiste en la bsqueda organizada y con un objetivo, de cambio y el anlisis sistemtico de las oportunidades que ellos pueden ofrecer para la innovacin social o econmica. Implica la exploracin de SIETE AREAS : INTERNAS 1) Lo inesperado: xito, fracaso, acontecimiento externo. 2) Lo incongruente: la realidad que debe ser y la que es. 3) La innovacin que se basa en la necesidad de un proceso. 4) El desmoronamiento: el cambio sbito en la estructura de la industria o del mercado que toma desprevenido. EXTERNAS 5) Cambios en la poblacin 6) Cambios es la percepcin, modalidad y significado. 7) Nuevos conocimientos, tanto cientficos como no cientficos.

2. Ser empresario Emprendedor

Persona, titular de una unidad de produccin y/o servicio, que independientemente o asociado y con voluntad propia, motivaciones individuales y capacidad de crear, desarrollar y hacer funcionar una empresa asume un riesgo en la realizacin de una actividad econmica, comercial y/o de desarrollo de un producto o forma de hacer algo innovador para satisfacer una necesidad o deseo existente en la sociedad, a cambio de una utilidad o beneficio.

Ins Temple Presidente Ejecutivo de DBM Per y DBM Chile

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http://www.youtube.com/watch?v=lLyJNbVWTRw http://blogs.elcomercio.pe/empresariodetuempleo/2009/01/el-perfil-del-empresario-exito.html

2. Ser empresario Emprendedor

El proceso expansivo e indetenible de la globalizacin, ha obligado a los empresarios a formarse en su capacidad comercial y negociadora con el mundo exterior. A continuacin te brindamos algunas claves para saber cmo manejar esta actividad:

3. CULES SON LAS CLAVES DEL XITO?

VISIN: Un empresario debe tener una visin bien definida para su negocio tanto a corto como a largo plazo. Siempre est mirando hacia el futuro. Un empresario tiene que hacer todo lo necesario para que el negocio cumpla con esta visin si quiere tener xito en el negocio.

3. CULES SON LAS CLAVES DEL XITO?

FLEXIBILIDAD:
Un empresario necesita la flexibilidad de asumir papeles diferentes dentro del negocio. Un empresario necesita tener la flexibilidad de cambiar planes dentro del negocio sin estar afectado por el egosmo.

3. CULES SON LAS CLAVES DEL XITO?

PERSISTENCIA:
Un empresario no puede desesperarse cuando las cosas no funcionan como deben. Un empresario no puede darse por vencido.

3. CULES SON LAS CLAVES DEL XITO?

ENFOQUE:
Un empresario necesita la habilidad de enfocarse en los pequeos pasos hacia sus metas. Un empresario necesita la habilidad de mantenerse enfocado en el negocio, no importa las circunstancias o lo que est pasando afuera.

3. CULES SON LAS CLAVES DEL XITO?

INICIATIVA:
Un empresario tiene que ser auto motivado. Un empresario no debe necesitar nimo de otras personas ni una estructura para hacer su propio trabajo.

3. CULES SON LAS CLAVES DEL XITO?

RESPONSABILIDAD:
Un empresario tiene que cumplir con sus compromisos. Un empresario tiene que tomar responsabilidad por sus decisiones y acciones y por las de sus empleados.

3. CULES SON LAS CLAVES DEL XITO?

DISCIPLINA:
Un empresario necesita tener la disciplina de hacer los deberes cotidianos dentro del negocio cuando no quiere. Un empresario necesita tener la disciplina de apuntar todos los gastos/ ingresos del negocio y llevar buen control de los libros.

3. CULES SON LAS CLAVES DEL XITO?

ANTICIPACIN:
Un empresario tiene que anticipar cambios dentro y fuera del negocio y poder adaptarlos. Un empresario tiene que anticipar los prximos pasos que el negocio tiene que seguir para lograr sus metas.

3. CULES SON LAS CLAVES DEL XITO?

PLANIFICACIN:
Un empresario tiene que poder planificar el uso de su tiempo en una manera eficaz. Un empresario tiene que planificar los xitos y los fracasos con planes de contingencia.

3. CULES SON LAS CLAVES DEL XITO?

PACIENCIA:
Un empresario tiene que poder aceptar el riesgo de invertir y tener paciencia con el negocio y darle tiempo para crecer. Un empresario tiene que tener paciencia con sus empleados cuando hay problemas.

3. CULES SON LAS CLAVES DEL XITO?

GANAS DE ESTAR INVOLUCRADO:
Un empresario tiene que estar enterado de todos los aspectos de su negocio. Se tiene que estar involucrado en las actividades diarias del negocio para dirigir y delegar efectivamente. Un empresario tiene que ser un ejemplo para los dems.

3. Cules son algunos errores comunes de los empresarios emprendedores?

No tener una visin bien definida para el negocio y el negocio no tiene direccin. No tener la flexibilidad de cambiar planes cuando es necesario. Darse por vencido cuando las cosas se ponen difciles. No tener el enfoque de dedicarse 110% al negocio. Tener muchas buenas ideas pero falta la iniciativa para implementarlas.

3. Cules son algunos errores comunes de los empresarios emprendedores?

No tener la disciplina de hacer las tareas cotidianas del negocio. No anticipar cambios dentro y fuera del negocio. No planificar por los xitos y fracasos del negocio con planes de contingencia. No tener suficiente paciencia con el negocio ni con sus empleados. Querer tener los beneficios de tener sus propios negocios pero no tener ganas de estar involucrado en las actividades diarias del mismo.

3. Definicin de la Idea de negocios

Los factores a tener en cuenta al construir una idea de negocio son: Recordar sus actividades anteriores e identificar con que actividad se sinti mas identificado Puede reconocer cuales son sus habilidades Determinar: Misin y Visin de la empresa Determinar: sus objetivos y metas

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3. Definicin de la Idea de negocios

Rama Confecciones Especialidad: Ropa de vestir Actividad Comercial Ventas a grandes tiendas Venta directa a retails

Sastrera

Damas

Estimado alumno ingrese al siguiente link y desarrolle el test sobre la idea de negocio
http://200.13.255.8/testIdea/html/

4. Habilidades Humanas

Tcnicas
Involucra el conocimiento y experticia en determinados procesos, tcnicas o herramientas propias del cargo o rea especfica que ocupa.

Humanas
Se refiere a la habilidad de interactuar efectivamente con la gente. Un gerente interacta y coopera principalmente con los empleados a su cargo; muchos tambin tienen que tratar con clientes, proveedores, aliados, etc.

Conceptuales
Se trata de la formulacin de ideas - entender relaciones abstractas, desarrollar nuevos conceptos, resolver problemas en forma creativa, etc.

4. Habilidades Humanas

Rol del Gerente

Ambiente externo
Oportunidades Riesgos Incertidumbre Disponibilidad de recursos

Lider y Liderazgo

Diseo Organizacional
Direccin estratgica
Seleccionar Meta(s) operacional(es), Estrategia competitiva Aprendizaje vs eficiencia Sistemas de control Tecnologa de produccin Recursos humanos Cultura organizacional Relaciones interorganizacionales

Resultados
Recursos Eficiencia Obtencin de metas Valores

Gerente General

Define misin y metas

Situacin interna
Fortalezas Debilidades Competencias distintivas Estilos de liderazgo Desempeo en el pasado

5. Competencias del emprendedor

FUTURO

AHORA, AQU FUERZA MUSCULAR MANO DE OBRA

FUTURO FUERZA MENTAL CEREBRO DE OBRA

5. Competencias del emprendedor La Actitud

Como usted comunica su estado de nimo a los dems. Cuando est optimista y anticipa encuentros exitosos, trasmite una actitud positiva. Cuando est triste y espera lo peor, su actitud suele ser negativa y la gente tiende a evitarlo

EN SU CABEZA ES DONDE TODO SE INICIA

LA ACTITUD ES ALGO QUE LA MENTE ESTABLECE
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5. Competencias del emprendedor Actitud da la diferencia

Por ms que sepa operar un sistema o manejar una computadora, si un empleado no tiene una actitud positiva, no podemos esperar que deposite sus conocimientos en la Intranet de la empresa. Dicho de otro modo, lo ms importante es lo que hay del teclado y el ratn de la computadora hacia fuera (esto es, el empleado) y no inversa.

5. Competencias del emprendedor

Se componen en su mayor parte por habilidades

Tcnicas Estratgicas los conocimientos que las personas demuestran explcita, implcita o tcitamente

5. Competencias aptitudinales del empresario emprendedor

actualizarse desarrollarse

perfeccionarse tcnicas destrezas mejorarse aptitudes

De manera que si los recursos humanos tienen la actitud correcta, pero no tienen la aptitud necesaria, se puede mejorar la aptitud mediante la adquisicin de conocimientos

Piensa en grande
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http://www.youtube.com/watch?v=UhDPrIyOF7g&feature=related

" Piensa en Grande y Crecers Piensa en pequeo y te quedars atrs "

ACTIVIDAD SUGERIDA

Desarrollar la ayuda 1.2

GRACIAS