ORGANIZACIN Y DIRECCIN INDUSTRIAL

Ing. Alfredo Grande

UNIVERSIDAD CATLICA DE EL SALVADOR -UNICAES- CICLO II 2013

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Ing. Alfredo Grande

Gestin del talento humano, se deriva de las dos palabras bsicas que la conforman: Gestin y Talento.

GESTIN
Que es el proceso estratgico a travs del cual se obtienen y utilizan los distintos recursos bsicos para alcanzar los objetivos de la organizacin Entre estos recursos, el ms importante de todos: El Recurso Humano.

TALENTO
Que viene del Griego Talanton, que significa: Potencial. Es referido entonces al Potencial Humano que posee toda persona y que puede ser aprovechado y desarrollado.
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La Gestin del Talento Humano es entonces: La capacidad que tiene una organizacin de obtener, utilizar y desarrollar adecuadamente las capacidades y el potencial del recurso humano, para alcanzar los objetivos de la organizacin y de los individuos.

Solamente el Ser Humano posee las condiciones que le permiten potenciar al mximo su talento, pues posee: -La capacidad de aprender. -La conciencia de ser un promotor del cambio hacia condiciones de mejora. -El potencial de crear e innovar. -Trabajar comunitariamente (en sociedad, en equipo). -La capacidad de asumir las consecuencias de sus actos, es decir, de asumir responsabilidad. -Puede emplear su energa para mover a las organizaciones. Etc
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No est dems decir que el recurso ms valioso de toda empresa es su capital humano, las personas, los empleados. El gerenciamiento de las relaciones humanas no se refiere nicamente a la capacidad que una organizacin posee de asegurar relaciones laborales armoniosas, sino que tambin al adecuado manejo del talento humano que garantice el xito en el conseguimiento de objetivos de la organizacin. La administracin del capital humano es de mucha importancia para las empresas pues permite identificar y promover lderes como parte de los recursos ms valiosos. Este desarrollo requiere de dos elementos importantes: El establecimiento de un plan de carrera y de un Plan de sucesin, conceptos desconocidos o no empleados ni aprovechados convenientemente por muchas organizaciones hoy en da. Los planes de carrera no son comunes de encontrar en las organizaciones, por lo que la falta de estos restringe la visin de futuro de los empleados, e igualmente ocurre con los lderes, jefes, gerentes, etc. quienes ocupan puestos de mando y fcilmente se pueden ver tentados a buscar nuevas oportunidades al no ver un futuro claro dentro de la empresa.
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El plan de carrera consiste en disear para un empleado un programa de rotacin en distintos puestos de la compaa para que ste se desarrolle en cada uno de ellos, fortaleciendo as su visin del negocio. Dicho plan puede incluir puestos en ascendencia pero no necesariamente, ya que el objetivo de dicho plan es que el empleado aprenda del negocio en distintas reas. El plan de sucesin implica la condicin que el empleado haya adquirido ciertos conocimientos y competencias en uno o varios puestos de trabajo mediante el plan de carrera. Este plan de sucesin es un proceso en el cual la organizacin disea un programa de promocin para cada empleado identificado como lder potencial.

Para los planes de sucesin es necesario que se identifiquen las competencias necesarias en el candidato para cumplir con las funciones requeridas en el puesto al cual se prev promoverlo en el futuro
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Para establecer el nivel de las competencias del personal se podrn realizar mediciones especficas, o determinarlo a partir de la evaluaciones del desempeo mediante un mecanismo de gestin adecuado. Tanto el plan de carrera como el plan de sucesin pueden confundirse fcilmente, pero la diferencia radica en el hecho que el plan de carrera no necesariamente implica que el empleado llegar a ocupar una mejor plaza o de liderazgo en el futuro, en cambio el plan de sucesin si, aunque para que un empleado sea incluido en un plan de sucesin conviene que antes haya participado o lo est haciendo dentro de un plan de carrera; esto ltimo implica que todo plan de sucesin incluye de por s un plan de carrera. En resumen, el talento humano es el conjunto de capacidades, competencias y habilidades que un empleado posee, y que le permiten desempearse de manera exitosa en uno o varios puestos de trabajo.
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El gerenciamiento del talento humano consiste entonces en la capacidad de la organizacin para administrar eficientemente al recurso humano, fomentando su desarrollo y crecimiento dentro de sta. Las competencias y habilidades a desarrollar en el recurso humano, son Competencias Coaching Innovacin Empowerment Trabajo en equipo Habilidades Negociacin Automotivacin Manejo de conflictos y estres Liderazgo Dominio de otro(s) idioma(s) Dominio de softwares aplicados al trabajo Manejo de tcnicas/herramientas

Toma de decisiones

Existen mtodos y tcnicas que pueden emplearse para evaluar el nivel de competencias y habilidades del recurso humano. Entre estas tenemos:
Test o pruebas de evaluacin Assessment Center, Focus Groups Etc.
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