Planeacin estratgica

Informacin general de la asignatura

Licenciatura en: Gestin y Administracin de Pequeas y Medianas Empresas (PYMES)

Programa de la asignatura: Planeacin Estratgica

Universidad Abierta y a Distancia de Mxico

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ndice

Informacin general de la asignatura ................................................................................. 3 Ficha de identificacin .................................................................................................... 3 Descripcin .................................................................................................................... 3 Propsito ........................................................................................................................ 4 Competencia general ..................................................................................................... 4 Competencias especificas .............................................................................................. 4 Temario .......................................................................................................................... 5 Metodologa de trabajo................................................................................................... 6 Evaluacin ..................................................................................................................... 7 Fuentes de consulta bsica ............................................................................................ 9

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Ficha de identificacin
Licenciatura: Gestin y administracin de las pequeas y medianas empresas(PyMEs) Planeacin Estratgica 70920621

Asignatura: Clave de asignatura: Cuatrimestre: Horas contempladas:

Sexto 72

Descripcin
La planeacin estratgica proporciona a las organizaciones una estructura fundamental para la toma de decisiones de manera efectiva y propone una direccin para cada una de las diferentes reas de la organizacin con base en sus recursos. Para facilitar el diseo y desarrollo de planes estratgicos, los directivos, empresarios y personal de mando, debern reunir informacin clave dentro y fuera de la organizacin, para definir los mejores cursos de accin a seguir en un futuro de corto, mediano y largo y de esta manera cubrir tanto los objetivos como metas propuestas. Esta asignatura forma parte del sexto cuatrimestre de la licenciatura y corresponde al mdulo de formacin disciplinar, tiene relacin con todas las asignaturas del rea administrativa, desarrollo del capital humano, direccin de habilidades directivas, tica y relacin con el entorno como lo son las materias que le anteceden: fundamentos de administracin, comportamiento organizacional, administracin activa y administracin del capital humano. En los siguientes cuatrimestres tendr relacin con las asignaturas de auditora administrativa, administracin de la produccin, consultora y gestin del financiamiento, formulacin y evaluacin de proyectos, para concluir con la definicin y consolidacin de un plan de negocios. La asignatura de planeacin estratgica comprende las siguientes unidades: En la primera unidad el estudiante comprender los conceptos generales, los diferentes niveles, y los tipos de planeacin estratgica; en la segunda unidad analizar los

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elementos y etapas de la planeacin estratgica e identificar las variables del medio ambiente empresarial, para reconocer el nivel de participacin e incidencia de variables que impactan en la definicin y seguimiento de planes estratgicos dentro de la organizacin. En la tercera unidad se aplicarn las etapas de la planeacin estratgica, consolidando un ejemplo de un plan estratgico de una empresa.

Propsito
Al finalizar el curso el estudiante podr aplicar los conocimientos adquiridos para la elaboracin de un plan estratgico, mediante la determinacin de los elementos y fases de la planeacin estratgica, que servirn de base a las PyMES en la toma de decisiones de manera efectiva.

Competencia general
Elaborar un plan estratgico bsico de una PyME, para proponer alternativas de accin aplicando los elementos y fases de la planeacin estratgica.

Competencias especificas
Unidad 1 Analizar la importancia y aplicabilidad de la planeacin estratgica en una PyME para distinguir su utilidad en las organizaciones, mediante la identificacin de las diferencias existentes entre una planeacin tradicional y una estratgica. Unidad 2 Analizar el proceso de la planeacin estratgica para definir las etapas que se requieren en el diseo, a travs del estudio de las variables internas, externas, anlisis situacional y del marco filosfico. Unidad 3 Aplicar los elementos y fases de la planeacin para elaborar un plan estratgico bsico de una PyME, integrando los aspectos tcticos y operativos.

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Temario
1. Generalidades sobre la Planeacin estratgica. 1.1.Marco conceptual de la Planeacin estratgica 1.1.1. Conceptos sobre Planeacin en la organizacin 1.1.2. Aspectos histricos contextuales de la planeacin estratgica 1.1.3 La planeacin tradicional y la planeacin estratgica 1.1.4. Jerarqua de los planes dentro de la organizacin 1.2. Enfoques (o modelos) de planeacin estratgica 1.2.1. Modelo de Planeacin estratgica de Steiner 1.2.2. Modelo de Planeacin estratgica de Stanton, Etzel y Walker 1.2.3. Modelo de gerencia estratgica 1.2.4. Modelo de Porter (de las 5 fuerzas) 2. Elementos y etapas de la planeacin estratgica. 2.1. Diagnstico situacional o anlisis de variables del contexto 2.1.1 Anlisis de los factores o variables internos de la organizacin 2.1.2. Anlisis de los factores externos o variables de la organizacin 2.1.3. Elaboracin de Matriz FODA y otras alternativas de presentacin de diagnstico situacional. 2.1.4. Definicin de escenarios (aplicacin de la prospectiva) 2.2. Marco filosfico organizacional 2.2.1 Concepto de Misin 2.2.2 Concepto de Visin 2.2.3 Valores organizacionales (aspectos ticos) 2.2.4 Propsitos y polticas generales de la organizacin 2.2.5. Aspectos estratgicos, tcticos y operativos.

3. Diseo del Plan estratgico. 3.1. Aspectos estratgicos del plan 3.1.1. Planteamiento de misin, visin, valores y objetivos estratgicos del plan estratgico de una empresa 3.1.2. Objetivos y metas estratgicas (corto, mediano y largo plazos) de la empresa 3.2.3. Definicin de estrategias o lneas generales de accin para la organizacin en funcin de recursos 3.2. Aspectos tcticos y operativos del plan 3.2.1. Definicin de programas 3.2.2. Definicin de proyectos 3.2.3. Definicin de presupuestos

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3.2.4. Procedimientos y normas operativas 3.2.5. Mecanismos de evaluacin

Metodologa de trabajo
La metodologa que se emplear durante el proceso de enseanza aprendizaje de la asignatura, ser la reflexin y resolucin de casos prcticos, para finalizar con la elaboracin de un proyecto. De esta manera se garantiza el logro de la competencia planteada. El procedimiento de la asignatura se detalla a continuacin: La asignatura se encuentra dividida en tres unidades, en la primera el estudiante comprender los conceptos generales, los diferentes niveles, y los tipos de planeacin estratgica a travs de tareas, actividades colaborativas y la resolucin de un caso prctico. Las actividades de aprendizaje son: De manera individual: elaboracin de un organizador grfico de tipo de rueda, preguntas reflexivas y resolucin de un caso prctico. De manera colaborativa: participacin en foro. En la segunda unidad, se analizarn los elementos y etapas de la planeacin estratgica e identificars las variables del medio ambiente empresarial, para reconocer el nivel de participacin e incidencia de variables que impactan en la definicin y seguimientos de planes estratgicos dentro de la organizacin, mediante investigaciones presentadas en un mapa mental, base de datos, participacin individual y colaborativa en foros de actividades y la resolucin de un caso prctico integrador. Las actividades de aprendizaje son: De manera individual: elaboracin de un mapa mental y la resolucin de ejercicio prctico. De manera colectiva: participacin en foros. En la tercera unidad se aplicarn las etapas de la planeacin estratgica a travs de una actividad donde apliques los elementos y fases de la planeacin, elegirs una PyME de la localidad y elaborars un diagnstico de la situacin interna y externa en un proyecto. Las actividades de aprendizaje son: De manera individual: elaborar un mapa mental y proyecto estratgico. De manera colectiva: participacin en foros. La retroalimentacin se llevar por parte del facilitador(a), quien plantear las estrategias que aseguren el aprendizaje fomentando el trabajo en equipo, estimulando la

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investigacin y la discusin bajo un ambiente de respeto a la opinin para que el entorno de trabajo sea el adecuado.

Evaluacin

En el marco del Programa de la UnADM, la evaluacin se conceptualiza como un proceso participativo, sistemtico y ordenado que inicia desde el momento en que el estudiante interacta con los diversos componentes educativos del aula virtual, por lo que se le considera desde un enfoque integral y continuo. Por lo anterior, para acreditar la asignatura, se espera la participacin responsable y activa del estudiante contando con el acompaamiento y comunicacin estrecha con su facilitador, quien a travs de la retroalimentacin permanente podr evaluar de manera objetiva su desempeo. Para lograrlo es necesaria la recoleccin de evidencias que reflejen el logro de las competencias por parte de los alumnos. En este contexto, la evaluacin forma parte del proceso de aprendizaje, en el que la retroalimentacin permanente es fundamental para promover el aprendizaje significativo y reconocer el esfuerzo. Es requisito indispensable la entrega oportuna de cada una de las tareas, actividades y evidencias as como la participacin en foros y dems actividades programadas en cada una de las unidades y conforme a las indicaciones dadas. Las rbricas establecidas para cada actividad contienen los criterios y lineamientos para realizarlas, por lo que es importante que el estudiante las revise antes de elaborarlas. En lo que se refiere a la asignacin a cargo del facilitador, ste har uso de instrumentos y tcnicas de evaluacin previa planificacin, que permitirn retroalimentar y reforzar de manera pertinente a los estudiantes de acuerdo al avance y caractersticas del grupo enriqueciendo su proceso formativo.

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A continuacin presentamos el esquema general de evaluacin. ESQUEMA DE EVALUACIN Evaluacin continua Actividades formativas E-portafolio. 50% Autorreflexiones Asignacin a cargo del facilitador CALIFICACIN FINAL Instrumentos y tcnicas de evaluacin propuestas por el facilitador 10% 10% 100% Interacciones individuales y colaborativas Tareas Evidencias 10% 30% 40%

Cabe sealar que para aprobar la asignatura, se debe de obtener la calificacin mnima indicada por la UnADM.

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Fuentes de consulta bsica

lvarez Torres Martin G. (2006). Manual de la planeacin estratgica. Mxico, Editorial Panorama Arthur A. Thompson Jr., A.J. Strickland II, Jhon E. Gamble. (2008). Administracin Estratgica. Mxico, editorial McGrawHill. Chiavenato Idalberto (2011). Planeacin estratgica, fundamentos y aplicaciones. Mexico, Editorial McGrawHill. Hill Charles W.L.B. (2009). Administracin estratgica. Mxico, Editorial McGrawHill. Lpez Trujillo Marcelo (2010). Planeacin estratgica de tecnologas informticas y sistemas de informacin. Colombia: Editorial Universidades de Colombia. Rodrguez Valencia Joaqun (2009). Cmo aplicar la planeacin estratgica a la pequea y mediana empresa. Mxico: Editorial Thomson. Sainz de vicua Acn Jos Mara (2010). La planeacin estratgica en la prctica. Espaa: Editorial ESIC

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