UNIVERSIDAD TECNICA DEL NORTE

FUTURE HAND FICA CIME EMPRENDIMIENTO E INNOVACION PROTESIS ROBOTICA INTEGRANTES: ESTEBAN GUERRERO, JHONY CHAMORRO, STALIN MUESES DIRIGIDO A: ECONOMISTA WINSTON OVIEDO

Perfil de empleados Objetivo: Dar a conocer las caractersticas que debe de tener nuestro personal de trabajo en la empresa, detallado para cada rama de especializacin o de funcin que debe cumplir en la misma. Junta general: La Junta General es un rgano de administracin y fiscalizacin dentro de la sociedad annima, donde se toman las decisiones clave para la marcha y funcionamiento de la sociedad. Requisitos: Ser accionistas Funcin: 1. Designar a los consejeros principales y suplentes del Consejo de Administracin y fijar sus retribuciones. 2. Designar al Comisario principal y suplente de la compaa y fijar sus retribuciones. 3. Conocer y aprobar el balance general, que ira acompaado del estado de prdidas y ganancias y de los informes sobre los negocios sociales que sean presentados por el Gerente General, el Comisario y los auditores externos en caso de existir. 4. Determinar la forma de reparto de los beneficios sociales, tomando a consideracin la propuesta realizada por el Consejo de Administracin. 5. Determinar la amortizacin de acciones, siempre y cuando se cuente con utilidades liquidas disponibles para el pago de dividendos. 6. Toma de decisiones en cuanto a prrroga del contrato social, de la disolucin anticipada, del aumento o disminucin de capital suscrito o autorizado, y de cualquier reforma de los estatutos sociales. 7. Seleccin de auditores externos en caso de ser requeridos. Presidente: Es la designacin utilizada para identificar a la persona que dirige una reunin, una sesin de trabajo o una asamblea. Requisitos: Tener una experiencia mnima de 5 aos en el campo laboral Ser lder Tener educacin superior hasta de tercer nivel Capaz de tomar decisiones

 Tener el don del convencimiento Ser objetivo Tener visin de emprendedor

Funciones: * Ejercer la representacin legal de la empresa. * Presidir las sesiones de la Asamblea y de la Junta Directiva, suscribiendo las respectivas actas. * Cumplir y hacer cumplir las decisiones adoptadas por la Asamblea y la Junta Directiva. * Apoyar las actividades de la Empresa. * Firmar cheques en forma conjunta con cualquiera de los dignatarios: Vicepresidente y Tesorero. * Presentar a la Junta Directiva, el informe semestral de actividades. * Dirigir las labores de la coalicin Empresarial * Sugerir a la Asamblea y a la Junta Directiva los medios y acciones que considere para la buena marcha de la gestin de la empresa * Ejercer las dems atribuciones que le correspondan segn el Estatuto y Reglamento correspondientes. Vicepresidente: Un vicepresidente es un funcionario (de carrera o de facto) de gobierno, o un hombre de negocios, que est debajo del presidente en la jerarqua organizacional. Requisitos: Tener una experiencia mnima de 4 aos en el campo laboral Ser lder Tener educacin superior hasta de tercer nivel Capaz de tomar decisiones Tener el don del convencimiento Ser objetivo

Funciones: Suplir al presidente en caso de ausencia del mismo y hacerse cargo de las funciones del mismo.

Gerente Es quien est a cargo de la direccin o coordinacin de la organizacin, institucin o empresa, o bien de una parte de ella como es un departamento o un grupo de trabajo.

Requisitos: Ser lder Capas de coordinar los recursos Toma de decisiones mediante diferentes opciones Capaz de completar el calendario previsto Interrelacionarse con los empleados Capaz de organizar y dirigir las operaciones de negocios

Funciones: Planificacin: Tener una visin global de la empresa y su entorno, tomando decisiones concretas sobre objetivos concretos Organizacin: Obtener el mejor aprovechamiento de las personas y de los recursos disponibles para obtener resultados Personal: El entusiasmo preciso para organizar y motivar a un grupo especfico de personas Direccin: Un elevado nivel de comunicacin con su personal y habilidad para crear un ambiente propicio para alcanzar los objetivos de eficacia y rentabilidad de la empresa Control: Cuantificar el progreso realizado por el personal en cuanto a los obje tivos marcados Representatividad: El Gerente es la personalidad que representa a la organizacin ante otras organizaciones similares, gubernamentales, proveedores, instituciones financieras, etc.

Departamento de produccin: Es el responsable del equipo de produccin, que suele formarlo junto al Jefe de Produccin y un nmero determinado de asistentes. El director de produccin es el encargado de elaborar las estrategias de esa rea, tomar decisiones y planificar los procesos. Funciones:

Reducir los tiempos de fabricacin de los productos (nuevos y actuales) y de prestacin de los servicios. Alcanzar y mantener un nivel de calidad elevado, con bajos costos. Incorporar nuevas tecnologas y sistemas de control. Conseguir y entrenar trabajadores y gerentes calificados. Trabajar eficazmente con las otras funciones de la empresa (mercadeo, finanzas, ingeniera, personal, etc.) para alcanzar las metas.

Actuar eficazmente con los proveedores y nuevos socios que surgen de alianzas estratgicas, as como ser agradables para los clientes.

Departamento financiero: La funcin principal del Departamento Financiero es la administracin general de los recursos econmicos de la empresa. Funciones: Tomar decisiones de como asignar los recursos disponibles en las diferentes reas funcionales de la empresa mediante proyectos de inversin, con el objetivo econmico de maximizar los beneficios. Departamento de ventas: Este es el departamento prioritario de la empresa, ya que a travs de su buena gestin la empresa puede vender. Es el departamento encargado de vender, distribuir y dar seguimiento de las diferentes rutas. Funciones: Est encargado de contratar a promotoras, vendedores, supervisores y llevar control de inventarios de productos de cada una de las sucursales. En este departamento se prepara da a da el pedido de ventas a manufactura segn su requerimiento y trabaja en conjunto con mercadeo para lanzamiento de productos, promociones y ofertas Servicios generales (Personal administrativo) La principal funcin de este departamento es la de apoyar a la Secretaria Administrativa e n el manejo y control de los recursos humanos, conforme a la normatividad aplicable y al Sistema de Gestin de la Calidad. Funciones:

Realizar gestiones relativas a la administracin de Recursos Humanos ante instancias universitarias y externas en representacin de su Jefe Inmediato o del Titular de la Dependencia. Atender asuntos que se deriven de la contratacin del personal adscrito a la Facultad de Ciencias, as como manejar y controlar los servicios de vigilancia, intendencia y correspondencia. Elaborar los programas anuales de limpieza y vigilancia y supervisar su cumplimiento. Verificar que el personal de nuevo ingreso a la Dependencia cumpla con los requisitos establecidos por la normatividad aplicable. Vigilar la aplicacin de los Contratos Colectivos de Trabajo, en el desarrollo de las relaciones laborales del personal de la Dependencia. Mantener actualizada la plantilla de personal, conforme a la estructura organizacional de la Facultad de Ciencias.

Atender y orientar al personal en asuntos relativos al proceso. Colaborar en las actividades de revisin por la Direccin especfica, de auditoras internas y externas, dar seguimiento a las acciones preventivas, correctivas o de mejora y hacer cumplir las disposiciones de control de los documentos del Sistema de Gestin de la Calidad.

Recursos humanos: Se denomina recursos humanos (RRHH) al trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de una organizacin. Funciones: Pero lo ms frecuente es llamar as a la funcin o gestin que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener a los colaboradores de la organizacin. Estas tareas las puede desempear una persona o departamento en concreto junto a los directivos de la organizacin.

Mano obrera: Se conoce como mano de obra al esfuerzo fsico y mental que se pone al servicio de la fabricacin de un bien.

Mano de obra directa: es la mano de obra consumida en las reas que tienen una relacin directa con la produccin o la prestacin de algn servicio. Es la generada por los obreros y operarios calificados de la empresa. Mano de obra indirecta: es la mano de obra consumida en las reas administrativas de la empresa que sirven de apoyo a la produccin y al comercio. Mano de obra de gestin: es la mano de obra que corresponde al personal directivo y ejecutivo de la empresa. Mano de obra comercial: es la mano de obra generada por el rea comercial y constructora de la empresa.

Funciones: 1. Elaborar productos de buena calidad, sin perjuicio econmico para la empresa, es decir, minimizando costos sin detrimento de la calidad de los mismos. 2. Satisfacer las necesidades de produccin. 3. Minimizar costos sin bajar la calidad del producto. 4. Maximizar utilidades, sin descuidar los problemas laborales del personal de la empresa. 5. Incrementar la capacidad de produccin de acuerdo con la planeacin de la

compaa. 6. Obtener productividad, es decir, lograr el equilibrio entre los productos manufacturados y los recursos empleados para su fabricacin. Este es el objetivo esencial de la administracin de la produccin.

JUNTA GENERAL

PRESIDENTE

PLANIFICACION Y ASESORIA ECONOMICA

VICEPRESIDENTE

GERENTE

DEPARTAMENTO FINANCIERO

DEPARTAMENTO DE PRODUCCION

DEPARTAMENTO DE VENTAS

SERVICIOS GENERALES

RECURSOS HUMANOS

PERSONAL ADMINISTRATIVO

DEPARTAMENTO DE PRODUCCION

DEPARTAMENTO FINANCIERO

CONTABILIDAD

ENSAMBLAJE

CONTROL

MANTENIMIENTO

DEPARTAMENTO DE VENTAS

PUBLICIDAD ASESOR COMERCIAL ATENCION AL CLIENTE

RECURSOS HUMANOS

OFICINA DE CONTRATACION DE PERSONAL

PREVENCION DE RIESGOS