Conf 1 - Ingenieria Concurrente

UNIVERSIDAD DE HOLGUN OSCAR LUCERO MOYA CENTRO DE ESTUDIOS CAD-CAM DPTO.
DE INGENIERA MECNICA + MECNICA APLICADA
Proyecto de Ingeniera Mecnica III
Curso: INGENIERA CONCURRENTE CONFERENCIA # 1 El entorno del Diseo de Productos
Dr. Roberto Prez Rodrguez

Holgun, 2008
Roberto Prez R., 2008
MOTIVACIN
El entorno del diseo de productos
KTP-3. Fbrica de Cosechadoras de Caa KTP, Holgun, 1989
MOTIVACIN
Calzadiila D., H. Tesis de Maestra Optimizacin del bastidor principal de un Alisador agrcola para el cultivo del arroz, FACING, 2005
SUMARIO

SUMARIO
1 2 3 4 5 6
Nueva dimensin del Diseo Ingeniera Concurrente Ciclo de vida y recursos asociados Producto, empresa y mercado Fuentes de informacin y antecedentes Organizacin y equipo humano
SUMARIO

OBJETIVO INSTRUCTIVO: 1 Conocer el concepto de Ingeniera Concurrente, sus caractersticas y particularidades
BIBLIOGRAFA: Riba Romeva, Carles. Diseo Concurrente. Edicions UPC, 2002. Red Temtica de Docencia Iberoamericana de Ingeniera Concurrente. UPC, UJI, UdG, ITESM, Uninorte, UHo. 20012004. Materiales en la Intranet de la Facultad de Ingeniera.
SUMARIO

SUMARIO
1 2 3 4 5 6
NUEVA DIMENSIN DEL DISEO
INTRODUCCIN
(1840) - Desrone et Cail, Jules Cesar Houel
Lneas de produccin, aislamiento del diseo

INTRODUCCIN Factores de aislamiento del diseo

1
Grado de complejidad del producto

Plancha de principios del Siglo XX Plancha de finales del Siglo XX
Ahuett, H., RETDIC
Ahuett, H., RETDIC
2 3
Distanciamiento natural entre el diseador y el cliente Formacin particular que requiere el diseador
INTRODUCCIN
Ingeniera Simultnea (1990) Ingeniera Concurrente (1986) Institute for Defense Analysis
1947 JIT Toyota 1950 Diseo Robusto - NTT 1970 QFD - Mistusbishi
INTRODUCCIN Nueva situacin - Fabricacin Especificacin Diseo conceptual Diseo bsico Diseo de detalle Fabricacin Ventas Reciclaje Modelo Clsico de Desarrollo de Productos
- Montaje - Calidad - Transporte - Ergonoma - Seguridad - Impacto ambiental - Fin de vida
INTRODUCCIN Nueva situacin - Fabricacin Especificacin Diseo conceptual Diseo bsico Diseo de detalle Fabricacin Ventas Reciclaje Cambio de perspectiva
- Montaje - Calidad - Transporte - Ergonoma - Seguridad - Impacto ambiental - Fin de vida
Entorno productivo
Entorno social
SUMARIO

SUMARIO
1 2 3 4 5 6
INGENIERA CONCURRENTE
INTEGRACIN DE PERSPECTIVAS
Nueva perspectiva del diseo DFMA
Toma en consideracin los Requerimientos Funcionales y los de Fabricacin
Estos principios se han aplicado de manera progresiva a otros aspectos de los productos y de los servicios para dar respuesta a las necesidades siempre crecientes de la sociedad
DFQ DFT DFR DFX
Estos principios, junto a nuevas formas organizativas y nuevas herramientas integradoras, han ido confluyendo en un nuevo concepto que toma el nombre de Ingeniera Concurrente
DEFINICIN DE INGENIERA CONCURRENTE Ingeniera Concurrente Nueva forma de concebir la Ingeniera de Diseo y desarrollo de productos donde concurren varias perspectivas
PERSPECTIVAS DE LA INGENIERA CONCURRENTE Ingeniera Simultnea
Suele aplicarse en proyectos de gran complejidad (automocin), donde prima la disminucin del tiempo de desarrollo (time to market, o lead time)
Se define inicialmente una estructura modular del producto y se dividen las tareas en subproyectos de menor complejidad que puedan desarrollarse en paralelo. Metodologa que facilita tanto la sub-contractacin de la fabricacin de componentes y subsistemas, como su diseo y desarrollo
PERSPECTIVAS DE LA INGENIERA CONCURRENTE Diseo para la Calidad Incide en el diseo para hacerlo ms apto para la calidad (diseo robusto). El concepto ms reciente de calidad se refiere tanto al grado de satisfaccin que el producto o servicio proporciona a las expectativas del usuario como a la rentabilizacin general de los recursos y a la eliminacin de las prdidas Diseo para el entorno. Factor humano Toma en consideracin en el diseo las cre-cientes limitaciones que comportan entre otras: - Ergonoma - Seguridad - Inteligibilidad
Aspectos todos ellos cada vez ms sometidos a normativas y a legislaciones
PERSPECTIVAS DE LA INGENIERA CONCURRENTE Diseo en el contexto de la Gama del Producto Inscribe el diseo y el desarrollo del producto en el contexto de la oferta de la empresa o del sector. Tiene presente la tendencia a desplazar la oferta de productos hacia una oferta ms global de servicios cuya prestacin requiere nuevos y ms sofisticados productos
Equipos pluridisciplinarios de decisin y asesoramiento Desde esta perspectiva, la ingeniera concurrente ha fomentado la formacin de equipos pluridisciplinarios con la presencia de: - Direccin - Comercial - Diseo - Calidad - Finanzas - Usuarios - Marketing - Posventa - Fabricacin
PERSPECTIVAS DE LA INGENIERA CONCURRENTE Gestor de proyecto y organizacin matricial Desde la perspectiva de los recursos humanos se suele nombrar un gestor de proyecto que se responsabilice de su impulsin y gestin durante todo su desarrollo. Esta persona utiliza de forma transversal los recursos de distintos departamentos de la empresa en una organizacin de estructura matricial nfasis en la definicin y diseo conceptual del producto La integracin de las perspectivas anteriores invita a centrar la atencin y los esfuerzos en las etapas de definicin y diseo conceptual del producto, y a elaborar en profundidad un principio de solucin antes de pasar a las etapas siguientes (diseo de materializacin y de detalle)
Prez, R. et al. Diseo Reconfigurable de Mquina Herramienta
PERSPECTIVAS DE LA INGENIERA CONCURRENTE Estructura modular y sub-proyectos Los productos complejos se suelen subdividir en partes ms simples (o mdulos) en el marco de una estructura modular El establecimiento de la estructura modular requiere criterios y mtodos para repartir las funciones y establecer las conexiones (o interfases) entre los mdulos, as como tcnicas para transmitir adecuadamente la informacin entre los diferentes equipos de diseo
Stone, R. Tesis Doctoral Towards a Theory of Modular Design
PERSPECTIVAS DE LA INGENIERA CONCURRENTE Herramientas basadas en la informtica y las comunicaciones Incorporan numerosas herramientas asistidas por ordenador (CAx, computer aided x: CAD, CAE, CAM) que han reforzado las actividades de prototipado virtual y simulacin, con el consiguiente ahorro en tiempo y en pruebas con prototipos fsicos Tambin se abren nuevas posibilidades para la ingeniera concurrente gracias al establecimiento de bases de datos sobre los productos cada vez ms integradas y de nuevas facilidades de informacin y comunicacin (redes locales, Internet, otras tcnicas CIM)
PRINCIPALES ORIENTACIONES DE LA INGENIERA CONCURRENTE Las distintas perspectivas y metodologas de la Ingeniera Concurrente tienen por objeto la concepcin de mejores productos y servicios
I. C. orientada al Producto {Fabricacin; Costes; Inversin; Calidad; Comercializacin; apariencia}
I. C. orientada al Entorno {Ergonoma; Seguridad; Medio Ambiente; Fin de vida}
INGENIERA CONCURRENTE ORIENTADA AL PRODUCTO Se refiere a la integracin de todos aquellos aspectos que pueden tener una incidencia positiva en el producto, especialmente sus funciones y en relacin entre las prestaciones y coste
Diseo para la calidad Poltica comercial y de marketing Polticas de compras y de sub-contratacin
Diseo para la funcin Diseo para la fabricacin
Ingeniera Concurrente orientada al Producto
Rasgos fundamentales 1. Asegurar que el producto o servicio responda a las necesidades del cliente 2. Tomar en consideracin desde el inicio los procesos de fabricacin y el equipo e inversin 3. Asegurar la calidad del producto y la rentabilidad de los recursos
INGENIERA CONCURRENTE ORIENTADA AL ENTORNO Trata aquellos aspectos relacionados con el entorno del producto que, a pesar de que con un diseo concurrente adecuado podran mejorar o eliminarse, no existen incentivos para implantarlos
Ergonoma Seguridad
Ingeniera Concurrente orientada al entorno
Medio ambiente Eliminacin o reciclaje
Ejemplo: Catalizador de automvil. La no utilizacin de catalizadores provoca un aumento considerable de la contaminacin del medio ambiente, por tanto, es necesario la promulgacin de leyes al respecto
SUMARIO

SUMARIO
1 2 3 4 5 6
CICLO DE VIDA Y RECURSOS ASOCIADOS
CONCEPTOS Y DEFINICIONES
Ciclo de vida
Conjunto de etapas que recorre una determinada entidad desde que inicia su existencia hasta que la termina
Ciclo de vida de un producto
Es aplicable a realidades muy diversas como edificaciones, empresas u organizaciones
Conjunto de etapas que recorre un producto (considerado como objeto individual) desde que es creado hasta su fin de vida
Desarrollo del producto
El ciclo de vida de un producto recorre unas primeras etapas en la empresa que lo produce y despus recorre otras etapas posventa que corresponden al usuario
Actividades de Ingeniera que se realizan para crear un producto

Proceso de desarrollo del producto
Secuencia temporal y organizada de actividades de Ingeniera contemplando el flujo de informacin y de materiales que se realizan para crear un producto
ETAPAS DEL CICLO DE VIDA DE UN PRODUCTO Aunque existen mltiples clasificaciones y matices, se considera adecuado definir las siguientes etapas del ciclo de vida de un producto 1. Decisin y definicin 2. Diseo y desarrollo 3. Fabricacin 4. Utilizacin y mantenimiento 5. Distribucin y comercializacin 6. Fin de vida
ETAPAS DEL CICLO DE VIDA DE UN PRODUCTO Decisin y definicin Comprende la decisin de crear y la tarea de definir el producto por medio de especificaciones El origen de un producto puede ser diverso: Encargo de un cliente Diseo o rediseo propuesto por la direccin Deteccin de una nueva necesidad u oportunidad
Etapa compleja con consecuencias muy importantes: a) b) El lanzamiento de un producto va asociado a invertir unos recursos materiales, humanos y de tiempo. Contiene en gran medida el acierto o desacierto que se manifestar durante todo el ciclo de vida
ETAPAS DEL CICLO DE VIDA DE UN PRODUCTO Diseo y desarrollo El diseo agrupa aquellas actividades que tienen por objeto la concepcin del producto y su concrecin en todas aquellas determinaciones que permitan su fabricacin El diseo es el responsable de que el producto tenga las funciones y prestaciones para las que ha sido concebido y su funcionamiento sea el adecuado durante toda su vida
ETAPAS DEL CICLO DE VIDA DE UN PRODUCTO Diseo y desarrollo
El desarrollo incluye tambin las acciones destinadas a llevar el producto al mercado (preparacin de la fabricacin, lanzamiento de la produccin, la distribucin, la comercializacin y la postventa). La coordinacin del diseo y el desarrollo permite mejorar la rentabilidad de los procesos de fabricacin y de comercializacin lo que, en ltima instancia, redunda favorablemente en el precio y en la calidad de los productos.
Aserradora Altendorf. Bancadas basadas en perfiles extruidos
ETAPAS DEL CICLO DE VIDA DE UN PRODUCTO Fabricacin Actividades destinadas a la realizacin efectiva del producto con unas condiciones aceptables de calidad, costes y tiempo: a) La preparacin de los procesos productivos, la planificacin y programacin de la produccin, equipos y utillaje b) La fabricacin de piezas y componentes c) El montaje de piezas, subconjuntos y conjuntos para formar un producto que responda a la funcionalidad. d) El control de calidad (recepcin de materiales, procesos de fabricacin, de montaje). e) Inicializaciones y puestas a punto f) El embalaje y la expedicin (manual de instrucciones y de mantenimiento, garantas)
ETAPAS DEL CICLO DE VIDA DE UN PRODUCTO Distribucin y comercializacin
Etapa del ciclo de vida del producto que, a pesar de no aumetar su valor, tiene gran importancia para hacer efectivo su uso. Incluye las siguientes actividades: a) El transporte y la distribucin, actividades imprescindibles que que no aaden valor al producto La comercializacin incluye las acciones para dar a conocer el producto y convencer al cliente, el acuerdo sobre el precio (u otras modalidades: leasing, alquiler) y las condiciones sobre garantas, revisiones y mantenimiento
b)
ETAPAS DEL CICLO DE VIDA DE UN PRODUCTO Utilizacin y mantenimiento Ejercicio de la funcin (o uso) para la cual ha sido concebido un producto. El mantenimiento va destinado a mantener o reponer este uso (si queda interrumpida por un fallo). En esta etapa son importantes aspectos como: a) Funciones y prestaciones adecuadas a su uso efectivo; espacios ocupados fuera de uso b) Relacin con el usuario; comprensin de su uso; seguridad y maniobrabilidad; buena presencia, buen tacto. c) Consumos de materiales y energa moderados; evitar posibles efectos contaminantes. d) Disponibilidad del producto; necesidades de mantenimiento; facilidad de deteccin y reparacin de los fallos; talleres de reparacin y recambios
ETAPAS DEL CICLO DE VIDA DE UN PRODUCTO Utilizacin y mantenimiento

Elevador para camiones. Las columnas independientes facilitan el uso y el no uso
ETAPAS DEL CICLO DE VIDA DE UN PRODUCTO Fin de vida
Es el fin de su vida til y su eliminacin. Presenta diversas formas con consecuencias econmicas y ambientales distintas: Reutilizacin del producto Reciclado de materiales Recuperacin de energa por medio de la combustin Vertido (en principio controlado) El aumento de las producciones, la introduccin de nuevos materiales (especialmente los plsticos) y proliferacin de componentes de alta complejidad han transformado el fin de vida de los productos en un problema ltimamente (en especial a remolque de la industria de la automocin y del embalaje) han surgido nuevas metodologas orientadas al diseo para el fin de vida
ETAPAS DEL CICLO DE VIDA DE UN PRODUCTO Fin de vida

Automvil Cada da incorpora ms elementos reciclables
COSTE DEL CICLO DE VIDA DE UN PRODUCTO
Tendencia
Coste de un producto
Evala
Precio de venta
- Coste de definicin + - Coste de diseo y desarrollo + - Coste de fabricacin + - Coste de distribucin y comercializacin + - Beneficio industrial Ciclo de vida -Coste de utilizacin y mantenimiento (recae sobre el usuario) -Coste del fin de vida (recae sobre el usuario o la sociedad)
COSTE DEL CICLO DE VIDA DE UN PRODUCTO
C
Ingeniera de fabricacin
Diseo, clculos Principio de funcionamiento
COSTE DEL CICLO DE VIDA DE UN PRODUCTO Caso: Evaluacin del coste del ciclo de vida de un automvil
Tabla 1. Coste del ciclo de vida de un automvil Precio de venta: Impuestos de compra (IVA/matriculacin): Total precio de venta Consumos (gasolina/neumticos/mantenimientos) (10 aos;15000 km/ao;0,12 /km) Seguros + impuestos (10 aos; 750 /ao) Aparcamientos, peajes (10 aos; 500 /ao) Imprevistos (reparaciones/multas) (10 aos; 600 /ao) Total usuario Costes derivados de la contaminacin (sociedad) Costes derivados del fin de vida (sociedad) Total impactos sociales Coste del ciclo de vida (350% precio venta) 12.000 4.000 16.000 18.000 7.500 5.000 6.000 36.500 2.000 2.000 4.000 56.500
SUMARIO

SUMARIO
1 2 3 4 5 6
PRODUCTO, EMPRESA Y MERCADO
PRODUCTO, EMPRESA Y MERCADO Introduccin Las relaciones entre el producto, la empresa y el mercado, junto con el grado de innovacin en los productos y procesos de fabricacin, hacen que los proyectos de ingeniera de diseo y desarrollo sean realidades complejas que puedan ser observadas desde distintas perspectivas. A continuacin se analizan los productos desde diversos puntos de vista que tienen incidencia en las actividades de diseo, y que son: Origen del producto y tipos de fabricacin Grado de innovacin en el producto Grado de innovacin en el proceso Relacin con el mercado
ORIGEN DEL PRODUCTO Y TIPOS DE FABRICACIN Sistema o mquina nica o fabricada en pocas unidades
Sistema o mquina de mediana o gran complejidad (generalmente un bien de equipo) cuyo origen es un encargo definido por un conjunto de especificaciones iniciales. La venta suele producirse en un contexto competitivo entre varias empresas que hacen ofertas. Hay que optimizar el coste del diseo (su repercusin en el conjunto del proyecto es muy elevada) Ante la duda se opta por elementos sobredimensionados (los retoques son muy caro) y por soluciones probadas (componentes de mercado). El proyecto requiere una buena programacin y el sistema de fabricacin es bsicamente manual. Ejemplo: Tren de laminacin; Sistema de manipulacin y clasificacin de cajas para una aplicacin especfica.
ORIGEN DEL PRODUCTO Y TIPOS DE FABRICACIN Productos fabricados en pequeas y medianas series Productos y bienes de equipo fabricados en series comprendidas entre 50 y 5000 unidades por ao y suelen comprender un cierto nmero de variantes. La empresa realiza una oferta al mercado en base a una definicin del producto y al establecimiento de la especificacin antes de iniciar las ventas y con independencia de clientes concretos. No es raro negociar determinados aspectos con clientes importantes. El diseo y desarrollo del producto, cuyo coste ya no es tan crtico puesto que se repercute en un mayor nmero de unidades, puede permitir una optimizacin y la validacin de las soluciones en base a prototipos y ensayos. La produccin puede ejecutarse en series cortas y la automatizacin debe ser forzosamente limitada.
ORIGEN DEL PRODUCTO Y TIPOS DE FABRICACIN Productos fabricados en grandes series La definicin del producto y el establecimiento de las especificaciones se producen de forma totalmente desligada de la venta a los futuros compradores y, por ello, deben de ser determinadas por medio de tcnicas de marketing. El diseo debe ser muy cuidado y contemplar equilibradamente todos los puntos de vista del producto (cualquier error o falta de calidad tiene consecuencias econmicas enormes). Las variantes se contemplan por el fabricante pero, fuera de las propuestas, no se negocian con el comprador. An estando condicionada por el acierto en las etapas de definicin y concepcin del producto, hay acciones de marketing que facilitan la comercializacin (poltica de precios, facilidades financieras, garantas, servicios posventa).
GRADO DE INNOVACIN DEL PRODUCTO Segn el grado de innovacin del producto que determina en gran medida el proceso de diseo y desarrollo, se pueden distinguir los siguientes casos: Diseo original Implica la elaboracin de un principio de funcionamiento original para el producto o para un subconjunto, tanto si ste realiza una funcin nueva como una funcin similar. Los diseos originales se caracterizan por el hecho de que no se dispone de precedentes que sirvan de gua y, en consecuencia, conllevan una tarea laboriosa e imaginativa en las etapas de definicin del producto y de diseo conceptual.
Snchez A., J.L. Tesis de Maestra en Proceso Mquina Reconfigurable para procesar madera
GRADO DE INNOVACIN DEL PRODUCTO Diseo de adaptacin Adaptacin de un principio de funcionamiento conocido a una funcin distinta o la resolucin de una funcin conocida por medio de un principio de solucin diferente.
Riba, C. RETDIC Grupo de Biomecnica, FACING
GRADO DE INNOVACIN DEL PRODUCTO Diseo de variante Tan solo implica la variacin de las dimensiones o de la disposicin de determinados elementos o subconjuntos, sin que existan cambios en el principio de funcionamiento ni de la funcin. La etapa de diseo conceptual es mnima, mientras que el peso recae en el diseo de materializacin y de detalle. Ejemplo: Nueva lavadoracentrifugadora de alta velocidad de 40 kg (completa la gama existente de 7, 12, 22, 55 y 110 kg (Girbau S.A.)
SUMARIO

SUMARIO
1 2 3 4 5 6
FUENTES DE INFORMACIN Y ANTECEDENTES
FUENTES DE INFORMACIN Y ANTECEDENTES Introduccin Un aspecto clave para el correcto desarrollo de un producto es disponer de una informacin adecuada y suficiente La informacin no siempre existe o est disponible. Las empresas deben impulsar activamente la informacin que necesiten Hasta hace poco, la informacin se obtena bsicamente en soporte papel (libros, revistas, catlogos) y de actividades presenciales (visitas a instalaciones, productos de la competencia, ferias) Hoy da Internet es es mucho ms gil, no solo por la facilidad de conexin a un gran nmero de bases de datos (artculos, tesis, investigaciones, patentes) y webs comerciales (empresas, catlogos y precios, consultas) sino tambin por las herramientas cada vez ms potentes para la bsqueda metdica de informacin. El tratamiento sistemtico de la informacin, especialmente la estratgica, toma el nombre de vigilancia del entorno
FUENTES DE INFORMACIN Y ANTECEDENTES
FUENTES DE INFORMACIN Y ANTECEDENTES Introduccin La informacin en una empresa presenta dos vertientes distintas: Informacin genrica. Existe la bsqueda genrica de informacin que incide en su estrategia general Informacin especfica. La bsqueda de la informacin necesaria para el desarrollo de un determinado proyecto. En el diseo de un producto, las fuentes de informacin y los contenidos ms tiles son: Bibliografa: libros y revistas; congresos; patentes; catlogos; manuales de instrucciones y de mantenimiento Estudios de mercado: tendencias de la demanda; incidencias Ferias y visitas: observacin de novedades; visitas a clientes; comentarios y reacciones sobre puntos fuertes y dbiles Productos de la competencia: anlisis de soluciones; deduccin de materiales y procesos; datos de funcionamiento; ensayos.
SUMARIO

SUMARIO
1 2 3 4 5 6
ORGANIZACIN Y EQUIPO HUMANO
MODIFICACIONES EN LA ORGANIZACIN INTERNA
La organizacin tradicional de las empresas en departamentos por funciones y con una direccin jerrquica es adecuada para promover la profesionalidad y la eficiencia de las actuaciones pero no asegura la eficacia del producto en el mercado. La implantacin de la ingeniera concurrente, con la necesidad de fomentar una visin y una gestin globales de los proyectos, ha acabado afectando las formas de organizacin de las empresas que la adoptan. Aparecen dos elementos organizativos nuevos: el equipo pluridisciplinario de diseo, y el gestor de proyecto (en ingls, project manager). El primero asegura una orientacin colegiada y plural del proyecto mientras que, el segundo, asegura su gestin global e integrada.
MODIFICACIONES EN LA ORGANIZACIN INTERNA Equipo pluridisciplinario de diseo Est formado por un nmero reducido de miembros (suelen ser de 3 a 8), generalmente de buena cualificacin profesional y elevada responsabilidad funcional, de dentro o de fuera de la empresa, que responden a diferentes puntos de vista en relacin al proyecto (las diferentes voces) Sus misiones colectivas son las de debatir, asesorar, y colaborar en la toma de decisiones en relacin al proyecto Las reuniones son escasas (ya que los costes son elevados), pero requieren una buena preparacin
MODIFICACIONES EN LA ORGANIZACIN INTERNA Gestor de proyecto Es un tcnico gestor orientado al producto y al mercado, que tiene la responsabilidad de impulsar y coordinar el da a da del proyecto en todos sus aspectos, de principio a fin, facilitando el flujo de informacin y asegurando el cumplimiento de los objetivos y plazos sealados. Generalmente responde ante el gerente de la empresa o del responsable de I+D y entre sus misiones figuran las de procurar los medios materiales y humanos necesarios, tanto de dentro de la empresa como de fuera, as como la de coordinarse con el equipo pluridisciplinario de diseo.
CONCLUSIONES
CONCLUSIONES
CONCLUSIN: La Ingeniera Concurrente es una nueva forma integrada de concebir la ingeniera de diseo y desarrollo de productos y de servicios que alcanza a todo tipo y tamao de empresas, y cuyas lneas maestras van a ser ineludibles en el futuro, especialmente en organizaciones que operen en mercados globales
CONCLUSIONES
Preguntas de comprobacin:
1 2
Qu se entiende por Ingeniera Concurrente? Cules son las fases fundamentales del Ciclo de Vida de un Producto? 1. Artculo sobre DFMA. URL: http://www.design-iv.com, [B/D en lnea] , Octubre de 2003. 2. Checklist for DFM. Machine Design. January, 1990. USA. 3. Revista Innovacin Europea. Sept. 2005. Portugal. 4. Prez R., R., Diseo y Tolerancias en Ingeniera. Monografa. Biblioteca UHo (electrnica). 2003. 5. Varios artculos en la Intranet de la FACING.
CONCLUSIONES
Qu estrategias y herramientas me permiten gestionar e implantar la Ingeniera Concurrente?
CONTROL IDEA
DISEO PLANIFICACIN ANLISIS MERCADOS LOGSTICA

FABRICACIN
UNIVERSIDAD DE HOLGUN OSCAR LUCERO MOYA CENTRO DE ESTUDIOS CAD-CAM DPTO. DE INGENIERA MECNICA + MECNICA APLICADA
Proyecto de Ingeniera Mecnica III
Curso: INGENIERA CONCURRENTE CONFERENCIA # 1 El entorno del Diseo de Productos
Dr. Roberto Prez Rodrguez

Holgun, 2008

Conf 1 - Ingenieria Concurrente

Uploaded by

Document Information

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Conf 1 - Ingenieria Concurrente

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

UNIVERSIDAD DE HOLGUN OSCAR LUCERO MOYA CENTRO DE ESTUDIOS CAD-CAM DPTO.

DE INGENIERA MECNICA + MECNICA APLICADA

Proyecto de Ingeniera Mecnica III

Curso: INGENIERA CONCURRENTE CONFERENCIA # 1 El entorno del Diseo de Productos

Dr. Roberto Prez Rodrguez

El entorno del diseo de productos

KTP-3. Fbrica de Cosechadoras de Caa KTP, Holgun, 1989

Roberto Prez R., 2008

El entorno del diseo de productos

Roberto Prez R., 2008

El entorno del diseo de productos

Roberto Prez R., 2008

El entorno del diseo de productos

El entorno del diseo de productos

Roberto Prez R., 2008

NUEVA DIMENSIN DEL DISEO

Lneas de produccin, aislamiento del diseo

NUEVA DIMENSIN DEL DISEO

INTRODUCCIN Factores de aislamiento del diseo

Grado de complejidad del producto

Ahuett, H., RETDIC

Ahuett, H., RETDIC

NUEVA DIMENSIN DEL DISEO

Roberto Prez R., 2008

NUEVA DIMENSIN DEL DISEO

- Montaje - Calidad - Transporte - Ergonoma - Seguridad - Impacto ambiental - Fin de vida

NUEVA DIMENSIN DEL DISEO

- Montaje - Calidad - Transporte - Ergonoma - Seguridad - Impacto ambiental - Fin de vida

El entorno del diseo de productos

Roberto Prez R., 2008

Toma en consideracin los Requerimientos Funcionales y los de Fabricacin

DFQ DFT DFR DFX

Roberto Prez R., 2008

PERSPECTIVAS DE LA INGENIERA CONCURRENTE Ingeniera Simultnea

Aspectos todos ellos cada vez ms sometidos a normativas y a legislaciones

Roberto Prez R., 2008

Roberto Prez R., 2008

Roberto Prez R., 2008

Roberto Prez R., 2008

I. C. orientada al Producto {Fabricacin; Costes; Inversin; Calidad; Comercializacin; apariencia}

I. C. orientada al Entorno {Ergonoma; Seguridad; Medio Ambiente; Fin de vida}

Roberto Prez R., 2008

Diseo para la funcin Diseo para la fabricacin

Ingeniera Concurrente orientada al Producto

Ingeniera Concurrente orientada al entorno

Medio ambiente Eliminacin o reciclaje

El entorno del diseo de productos

Roberto Prez R., 2008

CICLO DE VIDA Y RECURSOS ASOCIADOS

Es aplicable a realidades muy diversas como edificaciones, empresas u organizaciones

Actividades de Ingeniera que se realizan para crear un producto

CICLO DE VIDA Y RECURSOS ASOCIADOS

Roberto Prez R., 2008

CICLO DE VIDA Y RECURSOS ASOCIADOS

Roberto Prez R., 2008

CICLO DE VIDA Y RECURSOS ASOCIADOS

CICLO DE VIDA Y RECURSOS ASOCIADOS

ETAPAS DEL CICLO DE VIDA DE UN PRODUCTO Diseo y desarrollo

CICLO DE VIDA Y RECURSOS ASOCIADOS

Roberto Prez R., 2008

CICLO DE VIDA Y RECURSOS ASOCIADOS

ETAPAS DEL CICLO DE VIDA DE UN PRODUCTO Distribucin y comercializacin

CICLO DE VIDA Y RECURSOS ASOCIADOS

Roberto Prez R., 2008