Los diagramas de curvas causales: Los mapas de lmite de Modelo y los diagramas de subsistema muestran el lmite y arquitectura del

modelo pero no muestran cmo las variables estn relacionadas. Los diagramas de curvas causales (CLDs) son herramientas flexibles y tiles para diagramar la estructura de realimentacin de sistemas en cualquier dominio. Los diagramas causales simplemente son mapas mostrando los eslabones causales entre las variables con las flechas de una causa a un efecto. El captulo 2 proporciona los ejemplos: el captulo 5 cubre las reglas para su construccin e interpretacin en profundidad. Las acciones y mapas de flujo: Los diagramas de curva causales dan nfasis a la estructura de la realimentacin de un sistema. Las acciones y los diagramas de flujo hacen nfasis en su estructura fsica subyacente. Las acciones y flujos rastrean acumulaciones de material, dinero, e informacin cuando ellos se mueven a travs de un sistema. Las acciones incluyen inventarios de producto, poblaciones, y cuentas financieras como la deuda, valor en libros, y dinero en efectivo. Los flujos son las tasas de aumento o disminucin en las acciones, tales como la produccin y embarques, nacimientos y muertes, captacin de recursos y reembolso, inversin y depreciacin y entradas y salidas. Las acciones caracterizan el estado del sistema y generan la informacin en que las decisiones son basadas. Las decisiones alteran las proporciones de flujo, alterando las acciones y cerrando las curvas de la realimentacin en el sistema. El Captulo 2 muestra los ejemplos; los captulos 6 y 7 discuten la cartografa y conducta de las acciones y flujos. Los diagramas de la estructura de poltica: stos son diagramas causales que muestran las entradas de informacin a una regla de decisin particular. Los diagramas de estructura poltica centran su atencin en las seales de informacin el modelador asume el uso de tomadores de decisiones para gobernar las tasas de flujo en el sistema. Ellos muestran la estructura causal y los retrasos de tiempo envueltos en las decisiones particulares mas que en la estructura de la realimentacin del sistema global. El Captulo 15 proporciona los ejemplos; vea Morecroft (1982) para los detalles.

3.5.3 FORMULANDO UN MODELO DE LA SIMULACIN

Una vez usted ha desarrollado una hiptesis dinmica inicial, el lmite el modelo, y el modelo conceptual, usted debe probarlos; a veces usted puede probar la hiptesis dinmica directamente a travs de coleccin del datos o experimentos en el sistema real. La mayora del tiempo, sin embargo, el modelo conceptual es tan complejo que sus implicaciones dinmicas son inciertas. Como se discuta en captulo 1, nuestra habilidad de inferir la dinmica de un modelo complejo correctamente es sumamente pobre. Ms all, en muchas situaciones. Sobre todo los sistemas humanos, es difcil, peligroso, inmoral, o absolutamente imposible de dirigir la charla de experimentos de mundo real que podran revelar las fallas en una hiptesis dinmica. En la mayora de casos, usted debe dirigir estos experimentos en un mundo virtual. Para hacer esto, usted debe se mover del reino conceptual de diagramas a un modelo formal totalmente especificado, complete con las ecuaciones, parmetros, y las condiciones iniciales. Realmente, formalizando a menudo a un modelo conceptual genera la visin importante incluso antes de que est listo para ser simulado. La formalizacin ayuda que usted reconozca los conceptos vagos y contradicciones de la resolucin que fueron inadvertidas o no discutidas durante la fase conceptual. La formalizacin es donde la prueba real de su comprensin ocurre:

las computadoras no admiten argumentos ondeantes a nadie. De hecho, los modeladores ms experimentados escriben algunas ecuaciones y parmetros de la estimacin rutinariamente a lo largo del proceso de modelado, incluso en las fases ms tempranas de articulacin del problema y conceptualizacin a menudo con los clientes como una manera de resolverse ambigedad y prueba las hiptesis iniciales. La prctica de dinmica de Sistema incluye que una variedad grande de pruebas uno puede aplicar durante la fase de la formulacin identificar las fallas en las formulaciones propuestas y mejorar su comprensin del sistema.

3.5.4 PROBAR

Probar empieza tan pronto usted escriba la primera ecuacin. La parte de probar, claro, est comparando la conducta simulada del modelo a la conducta real del sistema. Pero probar involucra mucho ms que la repeticin de conducta histrica. Cada variable debe corresponder a un concepto significante en el mundo real. Cada ecuacin debe verificarse para la consistencia dimensional (para que usted no est sumando manzanas y naranjas). Debe evaluarse la sensibilidad del modelo conductual y recomendaciones de la poltica en la luz de la incertidumbre en las suposiciones, paramtrica y estructural. Deben probarse los Modelos bajo las condiciones extremas, condiciones que nunca se pueden haber observado en el mundo real. Qu pasa al PIB de una economa simulada si usted reduce los suministros de energa de repente para poner a cero? Qu pasa en modelo de un fabricante automotriz si usted sube el precio de sus automviles por un factor de un mil millones'? Qu pasa si usted aumenta los inventarios del distribuidor de repente por 1000%? Aunque estas condiciones nunca tienen y nunca podran observarse, no hay ninguna duda sobre lo que la conducta del sistema debe ser: Sin la energa, el PIB de una economa del mdem debe caerse poner a cero casi; con un precio una mil millones veces superior, la demanda para los automviles de la empresa debe caerse a cero; con un sobrante grande de automviles en distribuidor muchos, la produccin debe caerse a cero pronto pero no puede ponerse negativo. Usted podra imaginar que modelos nunca no pasaran tales pruebas obvias, esa produccin sin la energa, la demanda de bienes que cuestan ms de la riqueza total de muchas naciones, y la produccin negativa nunca se levantara. Pero usted estara equivocado. Muchos usaron modelos ampliamente en la economa, la psicologa, administracin, y otras disciplinas violan leyes bsicas de la fsica, aunque ellos pueden reproducir bastante bien la conducta histrica (vea seccin 9.3.2 y captulo 21). Las pruebas de las condiciones extremas, junto con otras pruebas de conducta ejemplar, son las herramientas crticas para descubrir las fallas en su modelo y poner el escenario para la comprensin mejorada.

3.5.5 EL DISEO DE LA POLTICA Y EVALUACIN

Una vez usted y el cliente han desarrollado la confianza en la estructura y conducta del modelo, usted puede usarlo para disear y evaluar las polticas para la mejora. El diseo de la poltica es mucho ms que cambiar los valores de parmetros como una tasa del impuesto o proporcin de encarecimiento. El diseo de las polticas incluye la creacin de estrategias completamente nuevas, estructuras, y reglas de decisin. Pues que la estructura de la realimentacin de un sistema determina su dinmica, la mayora del tiempo las polticas de influencia altas involucrarn cambios en las curvas de realimentacin dominante rediseando las acciones y la estructura de flujo, eliminando retrasos de tiempo, cambiando el flujo y

calidad de informacin disponible a los puntos de decisin importantes, o reinventando los procesos de decisin de los actores fundamentalmente en el sistema. La fortaleza de las polticas y su sensibilidad a las incertidumbres en los parmetros en el modelo y estructura debe evaluarse, incluyendo su actuacin bajo una gama amplia de guiones alternativos. Tambin deben considerarse las interacciones de polticas diferentes: Porque los sistemas reales son favorablemente los non lineales, el impacto de polticas de combinacin normalmente no es solo la suma de sus impactos. A menudo las polticas interfieren entre si con; a veces ellos refuerzan entre si y generan las sinergias sustanciales