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ESTRUTURAO DO ESCRITRIO DE PROJETO PARA A IMPLANTAO DO BIM

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1.APRESENTAO............................................................................................. 4 2.INTRODUO.................................................................................................. 6 3.ORGANIZAO E ESTRUTURAO DOS ESCRITRIOS........................... 7 3.1.Plano de Implementao do BIM nos Escritrios de Projeto................... 3.1.1.Objetivos...................................................................................................... 3.1.2.Metodologia de Implantao........................................................................ 3.1.3.Planejamento da Infraestrutura................................................................... 3.1.4.Planejamento de Recursos Humanos......................................................... 3.1.5.Prazos......................................................................................................... 7 7 8 8 8 8

3.2.Definio dos Usos do BIM......................................................................... 9 3.3.Equipe: Papis e Matriz de Responsabilidades........................................ 10 3.3.1.Funes de Projeto..................................................................................... 10 3.3.2.Funes de Gesto da Informao............................................................. 11 3.4.Restruturao do Parque Informtico........................................................ 12 3.4.1.Software...................................................................................................... 12 3.4.2.Hardware..................................................................................................... 13 3.4.3.Rede Interna / Servidor................................................................................ 13 3.4.4.Rede Externa (Internet)............................................................................... 13 3.5.Treinamento da Equipe................................................................................ 3.5.1.Contedo do Treinamento........................................................................... 3.5.2.Organizao das Aulas............................................................................... 3.5.3.Documentao............................................................................................ 3.5.4.Reciclagem de Conhecimento.................................................................... 13 14 14 15 15

3.6.Suporte.......................................................................................................... 15 4.PROCESSOS.................................................................................................... 16 4.1.Fluxo de Trabalho em BIM........................................................................... 16 4.2.Definio de Padres Internos do Escritrio de Projeto.......................... 4.2.1.Bibliotecas................................................................................................... 4.2.2.Templates.................................................................................................... 4.2.3.Nomenclatura.............................................................................................. 4.2.4.Estruturao de Pastas............................................................................... 16 16 16 17 17

5.PRODUTOS...................................................................................................... 18 6.CONCLUSO DO FASCCULO 1.................................................................... 19 7.REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS................................................................. 20

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Em 2005 tive o privilgio de assistir a uma das ltimas conferncias do arquiteto e professor William J. Mitchell, no congresso CAAD Futures, naquele ano realizado em Viena, ustria. Mitchell foi diretor do grupo de pesquisa Smart Cities do Media Lab e diretor da School of Architecture and Planning do MIT Massachussets Institute of Technology, excepcional instituio norte-americana de ensino e pesquisa. Nessa condio foi responsvel pelo desenvolvimento de uma slida obra seminal sobre as aplicaes de tecnologia digital, hoje designada como TIC Tecnologias da Informao e Comunicao, em arquitetura. Indo muito alm do que poca entendamos como computao grfica, Mitchell demonstrou que os sofisticados recursos dessa nova tecnologia no deveriam ficar restritos questo da representao grfica dos produtos projetados, mas precisavam se estender a todo o processo, desde a fase de concepo at a execuo do edifcio e sua posterior gesto, utilizando-se, para tanto, daquilo que a essncia da tecnologia digital: a capacidade de processamento de dados dos computadores. Naquela conferncia, Mitchell pronunciou uma frase, cujo contedo reproduzo a seguir, que ecoaria para sempre em minha mente, transformando irreversivelmente a minha compreenso sobre o significado da arquitetura contempornea: anteriormente os edifcios podiam ser entendidos como a materializao de desenhos feitos mo sobre o papel e, atualmente, devem ser entendidos como a materializao de informaes digitais, concebidas, desenvolvidas, executadas e gerenciadas digitalmente e, desse modo, a avaliao de sua qualidade passa pela avaliao da qualidade dos recursos digitais utilizados em sua produo. Palavras de grande impacto que, no ano seguinte, receberiam o reforo do extraordinrio trabalho intelectual de Rivka Oxman, discpula de Mitchell, professora e pesquisadora da Architecture and Town Planning Technion ITT Institute of Technology, Israel, que desenvolveu denso quadro terico sobre as vrias aplicaes das TIC, identificando cinco modelos paradigmticos que esto promovendo uma verdadeira revoluo na produo da arquitetura contempornea: a transio CAD/BIM, a modelagem da forma diretamente em meio digital, a gerao de formas atravs de algoritmos, a concepo formal a partir de variveis de desempenho e, finalmente, a produo da arquitetura com a utilizao coordenada de todos esses recursos. Ao receber generosamente de suas mos a publicao Theory and Design in the First Digital Age e me debruar sobre seu texto, senti como se estivesse lendo a Carta de Atenas do sculo 21, j que, a partir da definio desses modelos paradigmticos, a autora estabelecia de forma definitiva que tais recursos estavam possibilitando a emergncia de uma nova arquitetura baseada em formas complexas, que ela designou como Arquitetura Digital. Paradigmas de uma nova era que, nas palavras de Kolarevic em sua obra Architecture in the Digital Age Design and Manufacturing, estavam trazendo para o territrio da arquitetura as prticas de projeto e produo j consagradas nas indstrias aeronutica, automobilstica e naval. Um processo paperless sem papel diretamente do modelo digital para a produo, em boa parte baseada em mquinas automatizadas e controladas digitalmente (CNC)1. Em 2007 fui convidado pela AsBEA para dar uma palestra sobre esse tema quando, ento, alm de apresentar esse contedo apontei em minhas concluses uma questo inexorvel: uma transio desse tipo no se faz apenas a partir do esforo isolado dos arquitetos. Para alcanar xito, preciso que toda a cadeia construtiva esteja envolvida.

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Desse modo, senti-me privilegiado quando, no ano seguinte, fui convidado a integrar o GT BIM, coordenado com muita competncia pela arquiteta Miriam Addor, pois, a partir dele, poderamos dialogar com os demais parceiros envolvidos no processo de produo da arquitetura brasileira e trabalhar de forma sistematizada para que tambm no Brasil pudssemos dar passos seguros em direo a essa nova e fascinante era cujo pano de fundo a tecnologia digital. Vendo agora este Guia materializado me dou conta do longo caminho j percorrido nessa direo, graas ao empenho e abnegao de todos os membros deste Grupo de Trabalho que estiveram presentes em reunies setoriais, participaram das inmeras sesses que levaram criao da NBR ISO 12006, a norma BIM brasileira, organizaram e realizaram workshops, seminrios internacionais, proferiram palestras Alm, claro, de levarem para seus escritrios o desafio da implantao desse processo indito de produo de arquitetura que abandona a secular prtica da representao de ideias sobre o papel, pela construo virtual, baseada em componentes digitais que nos permitem no apenas criar modelos tridimensionais, mas projetar como se construindo j estivssemos, simulando o desempenho dos objetos projetados ou do respectivo processo construtivo, etapa por etapa, tornando assim possvel evidenciar conflitos e garantir ainda mais a assertividade deste enorme e complexo esforo que se chama projeto. Toda essa experincia foi reunida neste trabalho que agora o GT BIM compartilha com os demais colegas, parceiros de nossa cadeia produtiva e o pblico em geral que dele podero se utilizar para vencer os prprios desafios, encontrando atalhos que podem abreviar a superao de eventuais dificuldades. E, se foi longo o caminho percorrido at aqui, ainda mais longo o que temos pela frente. Assim, apesar de sua densidade e importncia, deixo aqui a provocao de que o Guia de Boas Prticas em BIM seja o primeiro passo de muitos outros que, certamente, teremos de dar em direo era digital.

So Paulo, 18 de outubro de 2013

Arq. Eduardo Sampaio Nardelli


Presidente da AsBEA

CNC: Controle Numrico Computadorizado

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O processo projetual tem passado nas ltimas dcadas por contnuas transformaes. Samos da representao dos projetos por meio de desenhos bidimensionais a lpis e atravs de canetas a nanquim, para desenhos tambm bidimensionais, porm gerados em meio eletrnico por intermdio de computadores, utilizando softwares para CAD Computer Aided Design. Por sua vez, o desenvolvimento dos projetos em CAD tambm tem sofrido grandes e rpidas transformaes, em funo das evolues dos softwares e hardwares. Ao longo desse processo evolutivo, surgiu nos ltimos anos uma nova plataforma para desenvolver os projetos, com o lanamento de novos softwares, que utilizam processos e conceitos inovadores: a Modelagem da Informao da Construo, ou, como difundido pela sigla em ingls, BIM - Building Information Modeling. Esse novo processo parte no mais de desenhos bidimensionais, mas de modelos tridimensionais e pressupe que todas as informaes relativas construo, nas diversas fases de seu ciclo de vida, sejam alocadas em um s modelo integrado, paramtrico, intercambivel e passvel de simulao, que poder ser utilizado desde a concepo dos projetos, durante as obras e at durante toda vida til do espao construdo. A AsBEA tem se pautado em oferecer no s aos seus associados, mas a toda a comunidade dos arquitetos, cadeia de projetistas e ao setor da construo civil, diversos manuais, guias e ferramentas, no sentido de tornar a atividade projetual cada vez mais segura, objetiva e confivel, procurando sempre deixar mais claras as responsabilidades dos diversos envolvidos no desenvolvimento dos projetos, evitando assim desgastes, desencontros e mal-entendidos. Foi diante desse novo desafio, de como implantar com sucesso o processo BIM, que este Guia foi desenvolvido. Seu objetivo geral no se atm s orientao para os escritrios de arquitetura e urbanismo, mas para todos da cadeia de projetos e da construo civil, incluindo contratantes e construtores, que assim passam tambm a entender melhor os objetivos, as possibilidades e principalmente as necessidades para que um projeto possa ser desenvolvido nessa fantstica plataforma: BIM. importante salientar que, para o pleno xito do desenvolvimento de projetos em BIM, todos os agentes e intervenientes no processo projetual precisam estar afinados e envolvidos nos critrios e premissas dessa nova plataforma. S assim ser possvel garantir o maior numero de informaes paramtricas, gerando maior confiabilidade nos modelos tridimensionais, pois estes passam a ser instrumentos mais precisos e confiveis para a simulao e a antecipao do modelo a ser edificado. O Guia ser desenvolvido em diversos fascculos. O contedo geral abranger desde a estruturao dos escritrios de projeto, passando pelas necessidades de treinamento, infraestrutura, fluxo de trabalho, elaborao de bibliotecas e componentes, at a anlise das necessidades dos contratantes e formatao de contratos em BIM. Este primeiro Guia foi produzido a partir do esforo e acmulo de experincias individuais dos escritrios que participaram da sua elaborao, mas tambm tomando como referncia extensa pesquisa bibliogrfica, consultas a revistas especializadas e a diversos outros guias existentes no mundo, participao e organizao de conferncias e seminrios sobre o tema e, inclusive, participao da formulao da Norma Brasileira do BIM j em vigor. Nossa expectativa que este Guia possa desmistificar os conceitos do BIM e clarear as necessidades e os caminhos para iniciar o desenvolvimento de projetos em BIM, plataforma esta que passa a ser cada vez mais um processo irreversvel, pois j vem sendo adotada e exigida por rgos e contratantes internacionais, bem como por diversos rgos pblicos, contratantes e construtoras brasileiras.

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3. ORGANIZAO E ESTRUTURAO DOS ESCRITRIOS A deciso pela implementao da plataforma BIM em empresa de projeto pressupe que sua direo tenha a conscincia de que esse passo envolver mudana de cultura, investimentos em infraestrutura, treinamentos e reviso de processos de trabalho. Para o seu sucesso, importante a participao no s da alta gerncia na deciso, bem como o envolvimento e conscientizao de toda a equipe no processo, principalmente quando se trata de uma equipe heterognea, com diferentes nveis de experincia profissional e de aptido para novas tecnologias.

ACEITAO DA MUDANA TEMPO


Figura 1 : Processo de Mudana - Fonte: Autores

Para dar incio ao processo, deve-se identificar em seus projetos atuais ou futuros quais benefcios eles teriam se desenvolvidos em BIM, pois a implementao no escritrio deve ter como primeiro objetivo os ganhos internos e a manuteno do escritrio em patamar competitivo dentro da nova realidade da construo civil no Brasil e no mundo. A interao com os clientes deve ser considerada, a fim de divulgar as vantagens e a confiabilidade que a nova plataforma proporciona. importante destacar que os benefcios do BIM tambm se estendem aos clientes e que estes podem ter interesse e considerar vantajoso contratar projetos desenvolvidos nessa plataforma. Para isso essencial entender quais os produtos que o cliente espera receber para, se for o caso, direcionar o processo de implementao. Deve-se informar tambm ao cliente que, at a plena implantao da nova plataforma, podero ser necessrios prazos maiores para o desenvolvimento das etapas de trabalho. A implantao de forma gradual uma alternativa, uma vez que h ganhos mesmo com usos parciais. Por outro lado, a conscientizao dos demais projetistas complementares necessria, no sentido de formar aos poucos uma cadeia de trabalho colaborativo, para ampliar, no futuro, esses ganhos.

3.1. PLANO DE IMPLEMENTAO DO BIM NOS ESCRITRIOS DE PROJETO


Um plano de negcio para a implementao do BIM, com metas estabelecidas dentro do escritrio, fundamental, uma vez que essa mudana envolve custos. O retorno do investimento tambm deve ser planejado e sempre medido atravs de ndices numricos. Antes de comear a implantao do BIM, a empresa dever ter mtricas de desempenho, de qualidade, relacionamento com o cliente, escopo, custo, contratos, prazos. Esse aspecto importante para duas coisas: saber se ao implementar BIM est ganhando ou perdendo em relao ao parmetro anterior e monitoramento e controle para a alta gerncia. Uma vez tendo claras e definidas as metas e mtricas, deve-se partir para o plano de implementao do BIM, conforme as diretrizes a seguir.

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3.1.1. Objetivos
Os objetivos principais e secundrios da empresa com a implementao do BIM devem ser definidos considerando os seguintes aspectos:
? aonde a empresa quer chegar, qual a meta de utilizao do BIM para a empresa; ? qual produto ela pretende entregar; ? para quais usos a empresa pretende utilizar o BIM; ? em quais projetos a empresa pretende utilizar o BIM; ? qual o prazo de implementao; ? qual diferencial o BIM pode trazer para a empresa.

3.1.2. Metodologia de Implantao importante a definio de uma metodologia de implantao do BIM que contemple:
? levantamento de dados dos processos atuais para comparar com dados futuros; ? planejamento do perodo de transio em relao aos projetos em andamento; ? definio da intensidade da carga de trabalho sobre essa equipe e quanto tempo ser destinado para a

implementao;
? verificao da necessidade de um grupo de suporte interno ou de consultor externo para monitorar os

trabalhos das equipes no desenvolvimento dos primeiros projetos. Esse suporte pode garantir prazos e segurana, bem como o comprometimento dos profissionais envolvidos. Alm disso, esse grupo poder verificar quais so as dvidas mais recorrentes e reforar esses contedos com treinamentos de reforo. Podero tambm monitorar se os colaboradores esto utilizando o sistema da melhor forma ou mesmo sinalizar inovaes para o sistema baseado nos problemas de ordem prtica.

3.1.3. Planejamento da Infraestrutura


A implantao e atualizao de hardwares, redes e softwares requer:
? investimento em infraestrutura associado ao fluxo financeiro da empresa, podendo ser gradativo

conforme as necessidades das equipes;


? avaliao da necessidade de consultor externo para a atualizao do parque informtico.

3.1.4. Planejamento de Recursos Humanos


A estratgia de organizao dos recursos humanos dever ser planejada considerando:
? a quantidade de profissionais envolvidos inicialmente; ? quais so os colaboradores mais aptos para iniciar o processo (elencar um time); ? o envolvimento de toda a empresa com a ideia da implantao do BIM, expondo o plano e as etapas para

todos;
? as etapas de treinamento de acordo com a necessidade da implementao.

3.1.5. Prazos
Para estabelecer os prazos de implementao do BIM necessrio:
? desenvolver um cronograma com definio de metas primrias e secundrias, vinculado ao fluxo

financeiro da empresa;
? monitorar e controlar as metas atingidas e adequar o planejamento caso necessrio.

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3.2. DEFINIO DOS USOS DO BIM


O BIM pode ser aplicado a vrios usos ao longo do ciclo de desenvolvimento do projeto, construo e operao do edifcio. Ao decidir pela adoo do BIM, importante que o escritrio de projeto determine quais objetivos pretende atingir com a tecnologia, tanto do ponto de vista da melhoria do processo interno do escritrio quanto para o fornecimento de servios e produtos diferenciados aos seus clientes. A partir da definio dos objetivos, necessrio analisar para quais usos da tecnologia a empresa se estruturar, pois cada um deles possui requisitos especficos e ir exigir investimento em infraestrutura, treinamentos e reviso de processos diversificados. Abaixo esto descritos alguns dos principais usos da tecnologia BIM ao longo do ciclo de vida do empreendimento.

Projeto:
? concepo do projeto; ? documentao do projeto; ? visualizao do projeto; ? compatibilizao dos projetos; ? reviso de projeto; ? anlise de eficincia energtica; ? avaliao de critrios de sustentabilidade; ? anlises de engenharia; ? extrao de quantitativos.
Anlise de critrios de sustentabilidade

Concepo Extrao de quantitativos

Documentao

Anlises de Engenharia

Visualizao
MODELO DE INFORMAO (BIM) PROJETO

Compatibilizao

Anlise de Eficincia Energtica

Reviso do Projeto

Figura 2 : Usos do BIM para projeto - Fonte: Autores

Construo:
Coordenao 3D

? planejamento da logstica de canteiro; ? planejamento e controle 4D;


Mock-ups Virtuais

? coordenao 3D; ? fabricao digital; ? gesto de custos;

MODELO DE INFORMAO (BIM) CONSTRUO

Planejamento e Controle 4D

Logstica

Gesto de Custos

? mock-ups virtuais.
Figura 3 : Usos do BIM para Construo - Fonte: Autores

Operao e Manuteno:
? programao de manuteno preventiva; ? anlise dos sistemas do edifcio; ? gerenciamento do edifcio; ? gerenciamento dos espaos; ? plano de evacuao do edifcio; ? modelo consolidado (final).
Gerenciamento dos Espaos Gerenciamento do Edifcio Plano de Evacuao Planejamento Manuteno Preventiva Modelo consolidado final

MODELO DE INFORMAO (BIM) OPERAO E MANUTENO

Figura 4 : Usos do BIM para Operao de Manuteno - Fonte: Autores

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3.3. EQUIPE: PAPIS E MATRIZ DE RESPONSABILIDADES


Com o advento do BIM, o modelo tradicional de equipes compostas por coordenadores, arquitetos, projetistas, desenhistas, cadistas etc. no atende mais s necessidades do escritrio. Reduziram-se as atividades mecnicas ou braais. A maior parte da informao colocada no modelo crtica, no sentido da sua confiabilidade, o que exige profissionais com conhecimento de arquitetura e engenharia (disciplina), do software (ferramenta) e experincia em obras para que as tarefas sejam desenvolvidas com propriedade. Alm disso, essa equipe convocada a assumir novos papis alm daqueles que desenvolvia tradicionalmente. Esses papis podem ser divididos em dois grandes grupos:
? funes de projeto; ? funes de gesto da informao.

importante frisar que um mesmo profissional poder desempenhar uma ou vrias funes, dependendo do porte do escritrio, das caractersticas e do tipo de projetos. Considerando-se essa condio necessrio questionar como aproveitar os diversos talentos existentes em uma empresa: cada um com suas caractersticas, diferentes conhecimentos da disciplina e da ferramenta. Relatamos, a seguir, algumas funes e a capacitao que se espera do profissional para desenvolv-las, numa tentativa de redistribuir os papis s equipes.

3.3.1. Funes de Projeto


Funo de Modelagem
? Modelagens complexas: modelagens de maior responsabilidade, e que dependam de decises de projeto, devem ser desenvolvidas por profissional mais capacitado, tanto do ponto de vista da disciplina quanto da ferramenta.

So exemplos de modelagens complexas:


? incio de um modelo, com o lanamento de eixos, nveis e coordenadas; ? modelagem de escadas; ? paredes, com critrios de base e topo etc. ? Modelagens complementares: podem ser desenvolvidas por profissionais que tenham menos conhecimento da ferramenta e da disciplina. No entanto, para aperfeioar o uso da ferramenta, esse profissional dever ser capaz de antecipar solues para eventuais conflitos.

As modelagens complementares esto sempre atreladas a uma modelagem existente. Por exemplo:
? uma porta inserida em uma parede existente; ? a extenso de paredes; ? a insero de componentes em pisos, paredes, ou forros j modelados (luminrias, pontos de teto

refletido, equipamentos sanitrios, divisrias sanitrias etc.).

Funo de Complementao de Desenhos Trata-se de uma funo que no compromete a confiabilidade do modelo. As complementaes so normalmente bidimensionais. No necessitam, portanto, que o profissional conhea plenamente a ferramenta. Trata-se, na verdade, de um caminho, uma introduo para esse conhecimento, por exemplo:
? criao e insero de legendas; ? criao e identificao de ambientes; ? insero de anotaes bidimensionais em vistas (chamadas de detalhes, textos, cotas, linhas de projeo

etc.).

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Funo de Compatibilizao Esse um papel que cabe a todos os envolvidos no desenvolvimento de um projeto em BIM. Uma vez que todos tm acesso ao modelo, todos podero identificar interferncias e conflitos, que podem estar em uma mesma disciplina (intradisciplinar), ou entre disciplinas (interdisciplinar), no caso de existirem outras disciplinas em BIM. Entretanto, necessria tambm uma verificao interdisciplinar sistemtica. Esse papel cabe ao profissional mais maduro da equipe, com plena compreenso de todos os subsistemas e suas concretizaes na obra. Essa verificao pode ser feita com a utilizao de softwares desenvolvidos para esse fim, que normalmente so amigveis e de simples manipulao. Esse profissional ficar responsvel pela produo de relatrios de interferncias e pela distribuio das necessidades de revises pelas equipes. O relatrio de interferncias fundamental para a rastreabilidade da informao e das implicaes dessas solicitaes de modificaes.
Coordenador do Projeto Equipe de Modelagem Coordenador BIM

Produo

Especificao

Equipe de Customizao

Compatibilizao

Equipe Equipe de de Compatibilizao Compatibilizao

Modelagens Complexas

Modelagens Simples

Complementao

Controle do Modelo

Criao de Famlias

Quantitativos

Clash Detection

Criao de Folhas e Vistas Complementao de Informaes Bidimensionais

Insero de Dados

Reunies

Extrao de Informaes

Relatrios

3.3.2. Funes de Gesto da Informao


Como todas as informaes, representaes bidimensionais, tabelas e memoriais so extrados do modelo, a qualidade desse edifcio virtual, tanto do ponto de vista construtivo quanto dos dados inseridos, fundamental. H uma necessidade permanente de auditoria dessa qualidade. Alm disso, em ambiente to complexo, as construes, inseres e alteraes precisam ser amplamente planejadas desde o incio dos trabalhos. Esse tipo de gesto exige novas funes que devero ser absorvidas pelas equipes de projeto. Funo de Coordenao Geral do Modelo O coordenador geral do modelo ir orquestrar a gesto dessa construo virtual. Cabe a esse coordenador a elaborao e implementao do Plano de Automao do Modelo, que compreende:
? criar o cronograma de desenvolvimento do modelo e as respectivas etapas de entrega; ? definir as premissas de modelagem, como objetivos e usos do BIM e nvel de desenvolvimento do modelo

necessrio em cada fase do projeto;


? determinar os processos para a elaborao do modelo; ? estabelecer os procedimentos para o intercmbio de informaes e de colaborao entre disciplinas.

Ele tambm ir coordenar e confirmar as revises do modelo quanto :


? checagem do visual do modelo; ? coordenao da verificao de interferncias (clash detection); ? superviso da validao de objetos, como propriedades e geometria; ? nomenclatura de arquivos e bibliotecas etc.

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Funo de Customizao Chama-se de customizao, em um primeiro momento, a adaptao dos padres da ferramenta adotada aos padres internos da empresa e, posteriormente, a adaptao s necessidades de cada novo projeto desenvolvido em BIM, contemplando:
? a configurao de estilos de linhas; ? a configurao de estilos de objetos; ? a configurao de materiais; ? a organizao do navegador do projeto; ? a criao de estilos de vistas; ? a adequao de padres de chamadas de cortes, elevaes, detalhes; ? etc.

importante que essa funo seja exercida por profissional que tenha conhecimento da ferramenta. Funo de Desenvolvedor de Bibliotecas A Biblioteca corresponde a um conjunto de objetos/componentes paramtricos a serem usados na construo do edifcio virtual. Essa biblioteca parte de um conjunto bsico que ser aperfeioado e ampliado ao longo do tempo e do desenvolvimento de novos projetos em BIM. Esses objetos paramtricos, alm da geometria, possuem campos de informao que podem variar de projeto para projeto. Existem projetos que tm necessidades especficas e os objetos utilizados nesses projetos possuiro parmetros especficos. A definio desses parmetros dever ficar a cargo do coordenador geral do modelo, assim como os critrios para sua criao. Isso garantir a confiabilidade na extrao de dados do modelo no futuro. Entretanto, existe um profissional com papel de desenvolvedor de bibliotecas, que ir garantir que todos os novos objetos modelados sigam os critrios definidos pelo coordenador. Dessa forma, alm de uma biblioteca em conformidade com os padres internos do escritrio, o desenvolvimento do projeto no interrompido para a modelagem de um novo componente, pois haver um responsvel para essa funo. Nesse caso, importante que esse profissional tenha conhecimento da ferramenta. Funo de Controle de Dados O profissional de controle de dados dever fazer, sistematicamente, atravs da anlise de planilhas do modelo, verificaes que vo confirmar se as informaes foram inseridas de maneira que possibilitem a extrao de quantidades e listas acuradas. A manipulao dessas planilhas uma atividade simples dentro da ferramenta, exigindo que esse profissional tenha conhecimento da disciplina e conhecimento bsico da ferramenta.

3.4. RESTRUTURAO DO PARQUE INFORMTICO


Uma construo onde grande nmero de informaes deve estar presente no BIM resulta em grande quantidade de dados que deve estar presente em apenas um arquivo. Para que esses dados estejam disponveis e que o acesso a eles acontea de maneira prtica, necessrio um parque informtico com capacidade para atender a essa demanda.

3.4.1. Software
Recomenda-se que sejam avaliados os requisitos da empresa e as tipologias de projetos a serem executadas para definir qual a tecnologia mais adequada. Fatores de interoperabilidade (softwares abertos) devem ser levados em conta alm dos usos, visto que para adequar as necessidades da empresa e do cliente mais de um software poder ser utilizado. Uma pesquisa de mercado com os clientes, os projetistas parceiros e os prprios funcionrios que iro usar o modelo pode auxiliar na escolha do software.

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A avaliao da necessidade de atualizao dos softwares ao longo do desenvolvimento do projeto essencial para garantir a colaborao entre os agentes envolvidos. O versionamento deles deve ser definido previamente entre todos. importante levar em considerao o uso de licenas flutuantes, pois na maioria das vezes no necessrio ter uma licena para cada estao.

3.4.2. Hardware
Para atender a um bom aproveitamento dos softwares, necessrio hardware compatvel, considerando a dimenso do projeto e seus usos BIM. Os softwares tm necessidades de hardwares diferentes. O investimento em hardware tem o mesmo grau de importncia da aquisio do software, portanto devem acontecer simultaneamente. Ser necessria uma avaliao do parque informtico existente, no sentido da adequao, atualizao ou substituio do mesmo. recomendada uma consulta com o desenvolvedor e o distribuidor do software. Dever ser verificada tambm a atualizao de hardware conforme a atualizao de software.

3.4.3. Rede Interna / Servidor


Tambm dever ser checada a adequao da rede de computadores ao fluxo de dados aumentado por esse novo processo de trabalho. Diferentemente do processo tradicional, a quantidade de informaes geradas no processo BIM demanda velocidade maior de comunicao de dados. Sugere-se manter a estrutura da rede sempre atualizada com o mercado. Alguns softwares acessam a rede diretamente, outros o fazem em certos momentos, porm a velocidade est ligada diretamente ao tempo de espera do usurio e ao seu desempenho. Em uma rede, de um lado est o equipamento do usurio, no caminho a prpria rede e na outra ponta o servidor. Todos esto ligados. Logo, se um dos componentes dessa rede estiver com o desempenho inferior, todos sero afetados. Portanto, recomenda-se um servidor que seja compatvel com a velocidade do parque informtico e que consiga processar as informaes dos projetos simultaneamente. Sua atualizao tambm deve acontecer conforme a estrutura da empresa. Assim como a rede, o servidor tem relao direta com o desempenho e tempo de espera do processamento

3.4.4. Rede Externa (Internet)


Com a capacidade e oportunidade de utilizar cada vez mais ferramentas na nuvem (cloud computing) e para que a troca de arquivos entre as empresas no se torne algo que atrapalhe o processo, indicada a utilizao de internet com velocidade adequada. Conforme os projetos e a tecnologia vo avanando, o tamanho dos arquivos tambm tem aumentado, apesar do esforo de alguns desenvolvedores em diminuir o tamanho dos arquivos. Portanto, sempre que possvel, indicada a atualizao e melhoria da conexo.

3.5. TREINAMENTO DA EQUIPE


A capacitao dos profissionais do escritrio um dos pontos-chave do plano de implementao de BIM. No basta que os profissionais conheam as funcionalidades do software escolhido. necessria a prtica dos novos processos de trabalho de acordo com as funes e os produtos. No se deve esperar que cada profissional se adeque ou descubra com o tempo como ele deve proceder em cada situao de projeto em BIM. Se isso ocorrer, significa que o plano de BIM no considerou todos os processos e que h espao para distores de qualidade e prazos, ou seja, o aumento do estresse da equipe. O BIM representa um novo processo de trabalho, portanto todos os profissionais devem saber exatamente seus papis dentro da equipe e o que devem fazer para entregar seu trabalho com qualidade e prazos afinados. importante lembrar que toda mudana dentro de uma empresa vem acompanhada de resistncia por parte da equipe. Isso natural, pois haver uma quebra na zona de conforto, e as pessoas podem se sentir inseguras sobre a prpria capacidade de realizar um bom trabalho com os mesmos prazos de antes. A melhor forma de minimizar esse impacto sobre a equipe demonstrar que a mudana para o processo BIM uma necessidade da empresa, mas que tudo foi planejado e que a equipe ter todo o apoio necessrio. Deve-se mostrar que o planejamento dos treinamentos considerou cada funo e perfil de profissional e que se necessrio haver espao para apoiar dvidas particulares durante o processo de transio. Os treinamentos devem ser desenvolvidos levando em considerao os seguintes aspectos:

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3.5.1. Contedo de Treinamento


? Introduo ao BIM. ? Contedo terico introdutrio sobre a nova plataforma de trabalho. ? Operaes bsicas do software. ? Contedo prtico sobre ferramentas do software, interface operacional e aplicaes em projeto. ? Operaes especficas: ? produo de bibliotecas; ? documentao de projeto; ? extrao de quantitativos. ? Novos processos de trabalho. ? Novos processos adotados a partir da implementao do BIM.

Figura 6 : Treinamento - Fonte: Autores

3.5.2. Organizao das Aulas


Adequao ao plano de implementao Conforme abordado anteriormente, o plano de implementao determina a quantidade de profissionais envolvidos em cada etapa do processo. Isso no s tem a ver com planejamento de recursos humanos, mas tambm com a demanda de projetos que podero ser feitos em BIM pela primeira vez. A adequao das aulas ao plano de implementao permitir que cada profissional treinado tenha a possibilidade de aplicar na prtica os conhecimentos recm-adquiridos, evitando esquecimento ou desinteresse pelo projeto de implementao.

Carga horria Em geral, so destinadas de 30 a 40 horas de treinamento somente para o entendimento das funcionalidades do software BIM. Alm disso, recomendvel a cada empresa preparar contedos especficos simulando situaes de projeto particulares, nos quais o software ser explorado dentro de um contexto mais objetivo e mais prximo da realidade diria. A carga horria variar de acordo com a complexidade da atividade de cada empresa e profundidade do contedo dos exerccios.

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Ambiente e equipamentos Quando ministrado nas dependncias do escritrio, a utilizao de uma sala de treinamento ou reunio o ambiente ideal, pois propicia total foco dos profissionais envolvidos, isolando as demais atividades de trabalho, como telefonemas, e-mails e outras interferncias afins. Sero necessrios os seguintes equipamentos:
? computadores para alunos e instrutor para executar exerccios prticos; ? projetor multimdia e tela de projeo ou televisor para exibir o monitor do instrutor a todos os participantes; ? lousa, quadro branco ou outra superfcie para anotaes e desenhos complementares.

Se no for possvel utilizar uma sala, os mesmos recursos podem ser empregados reorganizando os postos de trabalho da equipe. Entretanto, cuidados especiais sero necessrios para no atrapalhar os demais profissionais. Deve-se considerar, nesse caso, a possibilidade de operar o treinamento fora do horrio de trabalho.

3.5.3. Documentao
Manuais de boas prticas Aps o treinamento, manuais de boas prticas e procedimentos ajudam a tirar dvidas e permitem maior uniformidade de entregas. Vdeos Criar uma videoteca com exemplos prticos outra forma muito eficaz de consultar informaes sobre o software e fixar processos da empresa.

3.5.4. Reciclagem de Conhecimento


preciso lembrar que o BIM est em constante evoluo. Novos e poderosos recursos estaro disponveis em curto espao de tempo. Portanto, torna-se necessrio empresa estar preparada para assimilar esses benefcios e manter a equipe atualizada. Adaptar-se rapidamente seus processos, atualizar a documentao de boas prticas e realizar treinamentos complementares para toda a equipe so atividades imprescindveis.

3.6. SUPORTE
Aps o perodo de treinamento, pela primeira vez os profissionais envolvidos desenvolvero projetos em BIM. Nesse estgio, natural que apresentem queda de produtividade e que ainda no se sintam totalmente seguros de que esto fazendo tudo da melhor forma. Esses profissionais precisaro de apoio de um profissional com mais experincia na ferramenta para solucionar problemas pontuais e garantir suas entregas. Alm disso, o suporte tcnico importante para aprimorar processos de trabalho, observando situaes reais que escaparam ao planejamento. O suporte aos profissionais iniciantes pode ser realizado contratando um consultor especializado ou designando um profissional mais experiente do escritrio. O importante documentar os problemas ocorridos e estruturar relatrios para que as anlises possam apontar as melhorias de processo.

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4.1. FLUXO DE TRABALHO EM BIM


Essencialmente o processo BIM permite maior compreenso espacial aliada ao aprofundamento do gerenciamento de informaes do projeto. Isso possibilita, entre outras mudanas, a antecipao de problemas e definies de projeto. Essa caracterstica, por si s, impulsiona uma srie de modificaes de fluxos de trabalho internos e externos e caber a cada escritrio estudar os impactos e promover as alteraes necessrias. importante salientar que a empresa deve estar aberta a grandes mudanas, pois qualquer esforo para manter os fluxos atuais no ser bem-sucedido. Apesar da aparente facilidade inicial, isso prejudicar o alcance dos benefcios estratgicos do BIM, provocando dificuldades de produo ao longo de todo o desenvolvimento do projeto. Esses problemas so difceis de identificar e muito caros para corrigir, afinal complexo reestruturar fluxos com muitos projetos em andamento. Alm disso, todos os profissionais devero receber treinamento especfico, e isso impactar reformas em outras frentes de implementao. Um ponto interessante de ser observado so as mudanas de fluxo interdisciplinar. Nesse caso, o desenvolvimento do modelo com informaes centralizadas no processo BIM o fator que determina uma mudana radical na direo dos fluxos de trabalho. No processo baseado em CAD, cada projetista trabalha individualmente e, por isso, recebe diferentes modelos a serem interpretados e ajustados isoladamente ao longo do desenvolvimento do projeto. J no processo BIM possvel centralizar toda a comunicao em um nico modelo compartilhado entre as diferentes disciplinas. Isso facilita a integrao interdisciplinar e simplifica a comunicao entre os diferentes participantes do projeto. As trocas de informao sero muito mais frequentes e a relao entre projetistas fica mais prxima, mais intensa. O que muito positivo para o projeto, porm exigindo muito mais transparncia e comprometimento de todos os profissionais envolvidos. Deve-se observar tambm que tais mudanas de produo podem significar mudanas na estrutura de negcios do escritrio, impactando contratos nas mais diferentes facetas (prazos, escopo, responsabilidades, critrios de medio de empenho, entre outros). De forma geral, estudar e planejar cuidadosamente os fluxos de trabalho equivale a construir boas fundaes para um edifcio. O Guia BIM ir enfocar esse tema com mais profundidade no fascculo Fluxo de Projeto em BIM.

4.2. DEFINIO DE PADRES INTERNOS DO ESCRITRIO DE PROJETO 4.2.1. Bibliotecas


As bibliotecas do escritrio so a base de informao para todos os projetos em BIM. Sendo assim, devem refletir o padro grfico das emisses do escritrio, bem como conter organizao de parmetros e informaes uniformes, de forma que haja uma lgica clara entre diferentes itens. Para isso importante controlar a produo e a incluso de novos itens biblioteca. Recomenda-se designar um responsvel por essa funo.

4.2.2. Templates
Templates so arquivos utilizados para iniciar o projeto, objetivando facilitar procedimentos comuns ou obrigatrios. Sendo assim, devem ser estruturados para manter o trabalho organizado e reduzir distores entre projetos de diferentes equipes, sendo importantes aliados eficincia produtiva. Atualizaes em template devem ser realizadas periodicamente a partir da identificao de problemas ou propostas de melhoria apontadas pela equipe de projeto. Entretanto, deve-se lembrar da necessidade de se designar um responsvel pela atualizao e respectiva comunicao dos novos procedimentos de uso para os demais profissionais.

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Figura 7 : Exemplo de Template - Fonte: Autores

4.2.3. Nomenclatura
Outro componente importante para compor o padro do escritrio a definio de padres de nomenclatura. Todos os elementos utilizados pelo escritrio devem possuir regras de nomenclatura, sejam eles arquivos, pastas, componentes digitais, documentos etc. Para facilitar a compreenso de todos, importante elaborar um documento que demonstre claramente a estrutura das nomenclaturas de cada item especfico e que ele esteja disponvel para consulta de todos os profissionais.

4.2.4. Estruturao de Pastas


As mudanas de processo de trabalho normalmente passaro pela reestruturao dos padres de arquivamento do escritrio. O arquivo BIM concentra grande nmero de informaes de projeto relacionadas a um modelo nico. Portanto, o nmero total de arquivos tende a diminuir, o que torna mais simples e clara a organizao das pastas de arquivos de projeto. Quanto ao arquivamento de bibliotecas de componentes digitais, recomenda-se criar agrupamentos por categoria de objeto (Mobilirio, Vedaes, Estrutura, Esquadrias etc.). Organizaes por ambiente, por projeto ou por uso podem gerar problemas de gerenciamento de arquivamento, de atualizao, e consequente queda de produtividade.
Rede Categorias
Ambientao Eletroeletrnico Hidrulica Iluminao Janela Biblioteca BIM Mobilirio Porta

Arquivos
Porta Camaro Porta de Correr

Figura 8 : Organizao de Pastas Fonte: Autores

Porta Pivotante Porta Sanfonada

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O modelo BIM o produto fundamental do processo. Ao longo das fases de desenvolvimento do projeto, todas as informaes das diferentes disciplinas so compartilhadas atravs de seus modelos. Aps a finalizao dos projetos, os modelos consolidados passam a percorrer o restante do ciclo da cadeia da produo da construo planejamento, obra, as built , sendo entregues ao usurio final para o gerenciamento do empreendimento. Alm dos modelos, continuam como entregveis os documentos de projeto convencionais, que so os registros da informao entregue no modelo. Por outro lado, essa documentao pode ser incrementada com novas formas de expressar as solues de projeto, como detalhes perspectivados e explodidos, maior flexibilidade de gerao de informao etc. So exemplos de entregveis:

modelos (em formatos proprietrios ou em formatos abertos ):


? modelo do local de implantao (anlises de cortes e aterros); ? modelo de massas (anlises de potencial construtivo); ? modelos de arquitetura, estruturas, instalaes, etc.: ? para anlises de interferncias e/ou coordenao dos projetos; ? para visualizao; ? para estimativa de custos; ? para planejamento; ? modelos para a construo ou fabricao; ? modelos as built; ? modelo para o gerenciamento das instalaes do empreendimento.

documentos 2D:
? planilhas de quantitativos extradas a partir do modelo: em formato de impresso e leitura (extenses tipo .pdf,

.dwf) e editveis (extenses tipo .xls);


? memoriais: em formato de impresso e leitura (extenses tipo .pdf, .dwf) e editveis (extenses tipo .doc,

.xls);folhas de desenho: em formato para impresso ou leitura (extenses tipo .pdf, .dwf). As folhas de desenho editveis (com carimbos dos projetistas), geradas a partir do modelo, no devem ser entregues, uma vez que so documentos autorais e de responsabilidade. Ou seja, so documentos que s podem ser alterados pelo autor e, portanto, devem permanecer com ele. A relao dos produtos assim como os formatos devem ser acordados entre todos os envolvidos no incio dos trabalhos.

Formato Proprietrio: Formato de Arquivo que coberto por uma patente ou copyright.{...} (Disponvel em : < http://pt.wikipedia.org/wiki/Formato_propriet%C3%A1rio>);
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Formato Aberto: uma especificao publicada para armazenar dados digitais, mantida geralmente por uma organizao

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Este primeiro fascculo faz parte do Guia BIM desenvolvido pela AsBEA e tem como objetivo no s a orientao dos escritrios de projeto, mas tambm a disseminao a todos da cadeia da construo civil dos benefcios, das possibilidades e das mudanas necessrias para a adoo do processo BIM no mercado brasileiro. Conforme relatado, a introduo da tecnologia envolve mudana de cultura, investimentos em infraestrutura, treinamentos e reviso de processos de trabalho. Para isso, importante que a alta diretoria tenha conscincia dos impactos e atue como patrocinadora da implementao, provendo apoio e recursos necessrios. recomendado o desenvolvimento de um plano de implementao do BIM no qual os objetivos estratgicos, a metodologia de implementao, os recursos necessrios e os prazos estejam bem definidos. Dessa maneira, ser possvel monitorar o andamento da implantao a partir das metas e mtricas estabelecidas. Como o BIM pode ser aplicado ao longo de todo o ciclo de vida do edifcio, importante que o escritrio defina quais objetivos pretende atingir com a tecnologia, tanto do ponto de vista da melhoria do processo interno do escritrio quanto para o fornecimento de servios e produtos diferenciados aos seus clientes, pois, para cada uso e objetivo, a estratgia de adoo e os requisitos necessrios podem ser diferentes. O processo BIM tambm impacta na organizao e na matriz de responsabilidades dos escritrios. Novos papis surgem para atender s novas necessidades relacionadas ao desenvolvimento do projeto e gesto da informao. Atividades operacionais comuns no processo tradicional do lugar a atividades com elevado teor tcnico, que exigem, portanto, profissionais com conhecimento em disciplinas de projeto, na tecnologia e em vivncia com obras. Cabe ao escritrio identificar o perfil e as habilidades de cada um de seus profissionais, redistribuindo os papis entre a equipe. Como qualquer introduo de nova tecnologia, previsto que haja inicialmente resistncia mudana por parte dos profissionais. Para minimiz-la, torna-se importante o envolvimento e a conscientizao de toda a equipe no processo. A capacitao desses profissionais deve envolver as novas tecnologias e os novos processos de trabalho BIM para que estes estejam aptos a desenvolver as suas novas funes. No prximo fascculo ser aprofundada a questo do fluxo do processo BIM, pois a AsBEA entende a importncia do conhecimento das mudanas necessrias para que os escritrios possam se estruturar para atuar dentro do novo conceito.

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AIA THE AMERICAN INSTITUTE OF ARCHITECTS. Integrated Project Delivery: A Guide, 2007. Disponvel em: <http://www.aia.org/aiaucmp/groups/aia/documents/document/aiab085539.pdf>. Acesso em: 01.ago.2013

_______________. Building Information Modeling (BIM) Roadmap. Supplement 2 BIM Implementation Plan for Military Construction Projects, Bentley Platform. 2011.Disponvel em: <http://acwc.sdp.sirsi.net/client/search/asset/1002733>. Acesso em: 18.ago.2013.

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CORPS OF ENGINEERS ENGINEER RESEARCH AND DEVELOPMENT CENTER. Building Information Modeling (BIM) A Road Map for Implementation to Support MILCON Transportation and Civil. Works Projects Within the U.S. Army Corps of Engineers. 2006. Disponvel em: <http://www.erdc.usace.army.mil/Media/FactSheets/FactSheetArticleView/tabid/9254/Article/6313/cadbim-technologycenter.aspx>. Acesso em: 18. Ago.2013.

EUROPE INNOVA INNOVATIONS AND STANDARDS STAND-INN. Main Experiences and Recommendations from STANDINN under the Europe INNOVA Standards networks initiative. 2008 Disponvel em: <http://www.cstb.fr/fileadmin/documents/webzines/2009-02/Stand-Inn/handbook_standinn.pdf>. Acesso em: 15.ago.2013