Hacer poltica en la fragmentacin Lucas Rubinich Los conflictos entre el gobierno, tanto con sectores del sindicalismo, como

con aliados polticos, pueden permitir reflexionar, ms all de quienes quedan mejor o peor parados en la contienda, sobre una cuestin estructural del hacer poltica en el presente, que es deudora de las fuertes transformaciones en la sociedad y en sus instituciones que se implementaron contundentemente en la dcada de los no entas! "e hace poltica, producto de estas transformaciones, sin partido, o con lo que queda de los partidos, que son federaciones de partidos pro inciales y municipales, y qui#s con poca presencia de grupos organi#ados que respondan orgnicamente a una conduccin, porque precisamente no hay una orgnica! Hay indi iduos, grupos fragmentados y estructuras estatales en la que pueden participar esos grupos! $l xito de %stor &irchner fue construir un gobierno de lder sin partido que como sostiene Ricardo "idicaro, con sus distintos roles desempe'ados haba (sustituido la falta de un partido )irchnerista* "e aprendi entonces, bajo los condicionamientos existentes, a hacer poltica nacional en esta situacin de fragmentacin, y en el caso de &irchner y +ristina ,ernnde#, se reali# con eficiencia! La pregunta en el presente es si esa cultura incorporada de hacer poltica en la fragmentacin se mantiene en tanto estrategia exitosa, o hay apuestas por construir una organi#acin, un partido! $n erdad, independientemente de que exista esa apuesta como aspiracin, el juego presente, marcado por los condicionamientos del hacer cotidiano, sigue siendo un juego en el que, en trminos de relaciones de fuer#a, por ejemplo, la relacin entre un gobernante sin partido y un sindicato fuerte con oluntad poltica, es una relacin compleja para el gobernante sin partido, precisamente porque puede desequilibrar la fragmentacin que es el terreno donde se ha aprendido a jugar el juego! "i se tu iese que coloquiali#ar conceptos complejos de la teora social que atienden a los condicionamientos de la accin social, se podra sostener que en el mundo social (uno hace ms lo que puede que lo que quiere*! - por supuesto que hay intersticios por los que se producen filtraciones y el status quo puede debilitarse! %unca es todopoderoso! %o obstante, cuando un orden como el generado por las transformaciones neoconser adoras, se expresa en instituciones, leyes, pero sobre todo, en las prcticas sociales y la misma subjeti idad, aun de quienes tienen miradas crticas frente a ese orden, conser a alguna capacidad para soportar las disconformidades y aun los cambios polticos generadas por sus abusos La debilidad del estado, el extremo deterioro de los partidos polticos nacionales, la fragmentacin social productos de los cambios en el mercado de trabajo, son bases poderosas que condicionan la ida social y la prctica poltica! .istintas polticas implementadas por el gobierno de &irchner y +ristina ,ernnde# estn dirigidas a producir modificaciones en esas bases estructurales resultados de la re olucin neoconser adora! La oluntad poltica de reali#ar cambios y algunos cambios efecti os, han suscitado apoyos de distintos sectores de la poblacin y se han expresado electoralmente! /ambin es posible suponer que existe una percepcin acerca de la importancia de contar con estructuras polticas reales, $n reportajes reali#ados a &irchner se habla explcitamente de los problemas que genera la inexistencia de partidos y el tiempo que a a lle ar esa reconstitucin! 0or eso el intento frustrado de la

trans ersalidad y ms recientemente la incorporacin a la estructuras del estado y al sistema poltico de miembros de la agrupacin ju enil La +mpora! Las dificultades en la posibilidad y en los intentos efecti os de reconstituir estructuras polticas seguramente estn relacionadas con los obstculos estructurales mencionados! 0ero qui#s los condicionamientos de la prctica son toda a ms poderosos cuando adems de las estructuras organi#ati as, las instituciones y las leyes, contin1a con fuer#a importante una cultura, sin lugar a dudas, sostenida por miradas ideolgicas, pero sobre todo alimentada en la prctica por la fragmentacin, que es la cultura compatible con la nocin de (indi iduo que se basta a s mismo* por oposicin al parasitismo del iejo rgimen! $sta manera de relacionarse con el mundo est expresada claramente en las nue as formas de organi#acin empresaria que al decir de Richard "ennett (tratan la dependencia como una condicin ergon#osa* y que suponen ( que arriesgarse es estimular la autoafirmacin ms que someterse a lo que iene dado*! - es por eso que se propone un abandono de las rgidas estructuras burocrticas y la adopcin de un ejercicio flexible del poder! $sto es en erdad la reali#acin de un programa ideolgico que pone al indi iduo en el centro de la escena y seguramente una empresa puede generar estructuras organi#ati as que permitan reali#ar el ideal y hacerlo de manera conciente! .esde ya que no ocurre del mismo modo en las estructuras polticas fragmentadas y sobre todo en aquellas que tienen una mirada crtica frente a lo que se llama neoliberalismo! %o obstante, las maneras de hacer en un mundo fragmentado han facilitado los comportamientos indi idualistas porque, en las #onas subordinadas, la iniciati a propia arriesgada2tan alori#ada por el neoliberalismo y por su n1cleo el capital financiero2, pasa a con ertirse en un capital importante en ese mundo fragmentado, porque entre otras cosas la fragmentacin impide el desarrollo clsico de carreras polticas! 0or otro lado, esto genera una situacin de inestabilidad productora de desconfian#a entre los indi iduos en las #onas subordinadas! +omo sostiene "ennett refirindose al nue o mundo empresario, (la falta de confian#a no es una esencia, es una consecuencia de la reorgani#acin de las organi#aciones y de una mirada ideolgica que la rei indica como parte de la libertad y del mundo de los mejores*! La misma desconfian#a que (naturalmente* genera en un gobernante nacional, la fragmentacin, la inculacin con aliados coyunturales sostenidos en con eniencias y clculos que pueden ser transitorios, la inexistencia, en fin, de un partido! 3ui#s una mirada poltica ms clsica intentara encontrar las formas de superar la fragmentacin relacionndose con aliados que puedan conser ar estructuras organi#ati as fuertes como #onas del mundo sindical y pese a los peligros que esa fortale#a supone para este mundo fragmentado intentar conducirlo! 4tra opcin es debilitar a esas estructuras fuertes y profundi#ar la fragmentacin ya que existe una experiencia exitosa de conduccin en la fragmentacin! "eguramente tiene que ser posible pensar una tercera opcin que es la de la construccin de estructuras propias - entonces es posible obser ar los intentos en ese sentido en el marco de la cultura poltica de la fragmentacin sin partido y con $stado, que a la e# que permite qui#s la incorporacin de una nue a franja generacional a la burocracia poltica estatal tiene los lmites en la construccin de militancia y organi#aciones territoriales! .e alguna manera se hace lo que se puede con lo que se tiene, pero es erdad que la conduccin en la fragmentacin no deja de estar presidida por cierta fragilidad, que

aunque reducida de alg1n modo por la inexistencia de una oposicin toda a ms fragmentada y por condiciones internacionales y por polticas hacia el mbito internacional que otorgan un poco de aire, irremediablemente existe! $s qui#s un signo de los tiempos en el sentido ms literal, se juega en alg1n sentido con las mismas reglas del clima predominante 5iniciati a indi idual, asuncin de riesgos, audacia, capacidad para mo erse y negociar en un mundo sin reglas claras, conduccin de grupos heterogneos y fragmentados6 y se negocia, pero tambin se confronta con #onas de un mundo marcado por ese clima! $n esa peculiaridad resida la fortale#a conquistada da a da por estas experiencias de gobierno y all, para una mirada ms clsica de la poltica, pueden encontrarse sus debilidades! "ennet, Richard 7889 La corrosin del carcter, :arcelona ;nagrama! "idicaro, Ricardo 78<79 Los tres peronismos :uenos ;ires $d "iglo ==>