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Tema 1: Introduccin
Concha Bielza
mcbielza@fi.upm.es
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Introduccin al AD Modelizacin de la incertidumbre: probabilidad Modelizacin de las preferencias: utilidad Modelos grcos para estructurar y evaluar Anlisis de sensibilidad SAD nuestros
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1. INTRODUCCIN AL AD
Motivacin Un poco de historia Objetivos Complejidad en la toma de decisiones Anlisis de Decisiones Ciclo del AD Variables y objetivos Generacin de alternativas. Creatividad
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Motivacin
Problemas extremadamente complejos:
varias fuentes de incertidumbre, objetivos y metas conictivos, posibles impactos de las decisiones a largo plazo y sobre distintos grupos de la poblacin...
Resolverlos con la experiencia y la intuicin: puede conducir a malas soluciones SAD Resolver problemas de forma estructurada con sus aspectos relevantes Ayudar al decisor a pensar y a profundizar en el problema Comprenderlo mejor y conseguir que la calidad de las decisiones resultantes mejore
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Un poco de historia...
Orgenes coinciden con los albores del Clculo de Probabilidades en el siglo XVIII: Pascal (probabilidad subjetiva implcita) s. XVIII: Huygens (esperanza matemtica), D. Bernoulli (decisiones en riesgo) y luego Bayes, Laplace, Fisher... s. XX: Wald, von Neumann, Neyman, Ramsey, de Finetti, Debreu, Koopmans, Arrow, Raiffa... Aos 70: materia fundamental en Ciencias e Ingeniera en universidades y centros de investigacin de todo el mundo 1980: se crea la Decision Analysis Society INFORMS formada por ms de 1000 miembros en todo el mundo y con una sobresaliente actividad Estadstica, Psicologa, Economa, Matemticas. Aplicable a todo
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Objetivos
Construir modelos de problemas de decisin. Signicado y necesidad Interpretar resultados (ayuda) Resolver problemas reales Campo en evolucin permanente Relacin y complementariedad con otras reas de conocimiento como la Inteligencia Articial
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Naturaleza secuencial de algunos aspectos Mejores herramientas de representacin, fuertes restricciones Por eso necesitamos el AD cognitivas, problemas comput...
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Anlisis de Decisiones
Enfoque prescriptivo Descriptivo : modelos sobre cmo tomamos decisiones Normativo : cmo deberamos tomar decisiones Prescriptivo : aplicar ideas normativas, teniendo en cuenta los hallazgos de los estudios descriptivos (modelos normativos guiando las percepciones de los decisores hacia un ideal al que aspirar reconociendo las limitaciones de sus procesos cognoscitivos reales) Aplicar AD conducir a mejores decisiones (coherentes, racionales). Buena decisin = tomada tras evaluar toda la info = buen resultado (buenas y malos es posible pues AD no puede mejorar la suerte de los individuos; s comprender mejor)
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Prescriptivo
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Ciclo del AD
Fases cualitativas y fases cuantitativas Percepcin cambia para el decisor, alcanza madurez a partir de la reexin Comunicacin analista vs decisor ...hasta el modelo requisito [Phillips, 1984] no emergen nuevas intuiciones contiene rasgos esenciales AD proporciona procedimiento estructurado para pensar y meditar sobre el problema
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Variables y objetivos
Variables: describirn el contexto y los efectos de las decisiones, interdependencias entre ellas y preferencias respecto a las consecuencias ltimas de las decisiones Objetivos del decisor: para medir su deseabilidad respecto a las posibles consecuencias de las alternativas consideradas Categoras: de decisin, aleatorias o de azar (no controladas por el decisor) y resultado (medidas de logro o ejecucin de las alternativas= atributos). Continuas/discretas Elegir variables resultado no es obvio considerar objetivos realistas Meditada eleccin de objetivos evita posteriores revisiones y actualizaciones
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Subobjetivos de menor nivel (ms especcos) medibles. Atributo = medida de realizacin o logro del objetivo de ms bajo nivel. Indicar cmo se mide Atributo objetivo: natural vs sustitutivo Atributo subjetivo: introducir una escala subjetiva, e.g. 0 100 puntuado por decisor min dolor diferentes dolencias IctNeo
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Descomponibilidad: de objetivos y atributos, para facilitar cuanticacin de juicios Al principio estructura grande; luego disminuye En problemas complejos intervendrn directivos (niveles ms altos), especialistas en las diferentes reas (otros niveles)...
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Proceso de cribado basndose en ciertos criterios (es aproximacin) dnde situar fbrica de acero max salud/seguridad,
considerar emisin de CO2 : localizaciones slo a ms de 30 km de ciudades
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Guas para estimular la obtencin de nuevas alternativas: Buscar alternativas muy buenas en un atributo sin preocuparse de su nivel en los restantes Proponer alternativas que maximicen un objetivo particular del nivel superior alternativas ms equilibradas Alternativas que proporcionen un equilibrio para todos los atributos
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No poder ver el problema desde varios puntos de vista, estereotipado, saturacin de info
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Bloqueos a la creatividad
Emocionales: emociones incmodas que evitan creatividad
juego del corral
Miedo a arriesgar
Culturales: no ver alternativas valiosas porque violan normas culturales Ambientales: entorno de trabajo afecta a creatividad
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Pensamiento exible y uido: surgir nuevas ideas rpidamente y variadas Listas de ideas: Cubriendo muchas fuentes potenciales de soluciones
creativas Ej tabla de gen. de estrategias...
Puesta en comn (brainstorming): Funciona bien, surgen nuevos conceptos generas lista larga rpidamente. 2-10 personas. No se permiten
valoraciones; pensar en ideas descabelladas y muchas; modicar las de los dems; contagiar entusiasmo
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