Son muchas las cosas que hoy tienen capital importancia, entre ellas, las nuevas redes sociales,

las grandes bases de datos, los mercados emergentes, la colaboracin virtual, la gestin de riesgos, la innovacin abierta y la sostenibilidad pero que a la vez afrontamos un mundo de certezas y certidumbres golpeadas y resquebrajadas, algunas cosas importan ms que otras. Por tal motivo debemos tener en cuenta puntos clave para establecer organizacin y as determinar el xito que se tendr ms adelante teniendo en cuenta los valores, la innovacin, pasin e ideologa. Enfocndose en los genes de las organizaciones sustenta por qu los valores morales, la innovacin, la adaptabilidad, la pasin y la ideologa son indispensables para el xito. Hamel, despus de sostener que la mano invisible no es suficiente para evitar que el capitalismo se convierta en tramposo, propone que vaya acompaado de un profundo sentido del deber y en consecuencia afirma que una de las cosas que importa ahora es el ejercicio de valores. Enriquece este planteamiento manifestando Todos aquellos que estamos interesados en el futuro del capitalismo tenemos la indelegable responsabilidad de hacerlo mejor y debemos empezar por subir nuestros propios estndares ticos y retar a otros a que hagan lo mismo En la lnea de privilegiar la prctica de valores, Hamel alienta a los ejecutivos y empresarios a trazar propsitos nobles que traspasen la ambicin de ganar dinero para esto recurre a las preguntas: Qu ideales inspiraron a estos individuos de manera que los condujeron a tales actos de grandeza? Acaso alguna cosa de las que aparecen en su lista de valores comerciales? sostiene que la innovacin importa ahora. Y para entender su significado tipifica a los innovadores en: cohete, refirindose a empresas pequeas que se impulsaron gracias a sus nuevos y excntricos modelos de negocios; quienes innovan frecuentemente en campos limitados orientados hacia la tecnologa. Para su concretizacin como algo que esencialmente importa ahora, recomienda: a) dirigir los recursos para cambiar tan rpido como cambia el mundo y esto involucra el cambio en el modo de cambiar, b) romper la inercia institucional o evitar que aumente la entropa para de este modo hacer posible la reinvencin, y esto por su parte demanda ser humildes, honestos y mantener en la mira la importancia primordial de la misin para de este modo no negar la realidad, c) fraccionar las grandes compaas monolticas en empresas ms pequeas, d) impulsar la generacin de una variedad de ideas que compitan con el objetivo de lograr una organizacin resiliente, es decir una que tenga la capacidad de asumir con flexibilidad situaciones lmite y sobreponerse a ellas, y e) garantizar el

futuro de la organizacin incidiendo en la previsin, la flexibilidad intelectual, la variedad estratgica, la flexibilidad estratgica, la flexibilidad estructural y el desarrollo de valores que impulsen la resiliencia. A partir de la construccin de una jerarqua de las capacidades humanas en el trabajo, donde el nivel ms bajo es la obediencia, luego le siguen la diligencia y la pericia, estos elementos, por ser accesibles a bajo costo, son indispensables pero insuficientes para alcanzar una ventaja competitiva sostenible. De ah que anima a las organizaciones a seguir ascendiendo en la escalera planteada. As, debern disponer de personas con iniciativa, es decir, de aquellas que son instintivamente proactivas y que no esperan que se les diga qu hacer. Luego debern subir hacia la creatividad, en la que el personal se caracteriza por estar deseoso de retar la sabidura convencional y siempre est buscando ideas extraordinarias que no se pueden importar de otras industrias. Hamel manifiesta que las organizaciones estn obligadas a fomentar el compromiso. Para ello debern reconocer que la iniciativa, la creatividad y la pasin, como objetos de la diferenciacin competitiva, son dones y por lo tanto no se pueden imponer. Esto implica cuestionar el supuesto de La organizacin va primero y los seres humanos van despus. En su lugar, la tarea ms importante de cualquier gerente es crear un ambiente laboral que inspire aportes excepcionales y que sea digno de una efusin de pasin, imaginacin e iniciativa. En suma, debe considerarse a la organizacin como el instrumento para la obtencin de ganancias y no al individuo. La pasin ser efecto del involucramiento de las personas en las decisiones. Esto conlleva la constitucin de grupos de mediano tamao que dispongan de un propsito claramente definido. Un grupo de esta magnitud supera el exclusivismo de los grupos pequeos y la indiferencia de los grupos grandes. El don de la pasin tambin demanda la alteracin del mecanismo de control. El terreno ideolgico comprende tambin la lucha contra una pesada estructura gerencial vertical. Segn Hamel, este tipo de organizacin no solo es tirnica, sino tambin costosa. Los costos a los cuales denomina gravamen gerencial , son: mayor cantidad de sueldos, en la medida que una organizacin crece, por la necesidad de nuevos gerentes para controlar a otros gerentes y adems a la plana operativa, los originados por los mayores riesgos que implica tomar una mala decisin como efecto

de menos evaluadores de las decisiones ms importantes conforme se asciende en la escala jerrquica, aquellos ocasionados por las decisiones no prcticas debido a que los que deciden estn alejados de la realidad y los recursos que se pierden por la existencia de mayores vistos buenos y mayor cantidad de capas jerrquicas. Lo que ahora importa es un escrito que ayuda a reinventar la gestin empresarial tal y como hoy la conocemos, reflexionar sobre nuestras creencias acerca del capitalismo y ser capaces de sobrevivir en un mundo dominado por el cambio continuo, para que las empresas prosperen debemos rescatar en las personas que en ellas trabajan cinco pilares fundamentales: los valores, la innovacin, la adaptabilidad, la pasin y la ideologa.

Es importante tener en cuenta los valores ya que a travs de ellos es que las organizaciones crecen con unos cimientos de responsabilidad, seriedad y calidad.

En cuanto a la innovacin, las personas no pueden ser estticas y encerrada a viejos conceptos o experiencias, se debe innovar esos conceptos para crecer, igualmente las personas se deben capacitar como innovadores de negocios, los procesos de gestin de una empresa deben ser revisados de tal manera que faciliten el pensamiento innovador y las acciones radicales.

La adaptabilidad, consiste en adaptarnos a los cambios, ir de la mano con las exigencias de los cambios rpidos en tecnologa, informacin y cambio de modelos empresariales.

En relacin con la pasin, lo importante es lograr que en las empresas y las personas tengan sentido de pertenencia y para ello es muy importante la gestin gerencial en cuanto a identificar el grado de compromiso de los empleados y sobre todo trabajar en ello como parte de la agenda permanente ya que cuando las personas trabajan con amor, reflejan creatividad, iniciativa y responsabilidad por lo que hacen y todo ello se ver reflejado en los resultados de produccin. Como ltimo pilar la ideologa, debemos buscar que las empresas surjan en el mercado y no se extingan, lo cual se logra cuando los procesos son establecidos con responsabilidad y se crean estrategias que se concentran en la cspide de una organizacin grande. En conclusin observo que el autor nos da orientaciones para que los lderes se adapten a los cambios con rapidez y de manera efectiva y exitosa para pasar de actitudes defensivas a ofensivas, acabar la burocracia, y de esta manera se fidelizan los clientes y se construyen ambientes de responsabilidad y colaboracin.