PLANIFICACIN Y CONTROL DE PROYECTOS A TRAVS DEL SISTEMA DE PLANIFICACIN EL LTIMO PLANIFICADOR (LAST PLANNER)

No establezca plazos muy audaces

Plazo es plazo !

Por que la planificacin es importante?

Eliminacin de problemas relacionados con incidencia

de perdidas y baja productividad Aumento de transparencia de los procesos (posibilidad de visualizacin) Proteccin de la produccin contra la incertidumbre y variabilidad

Por que la planificacin es ineficaz?

Planificacin no es considerado como un proceso Proceso con caractersticas de incertidumbre

Planificacin operacional tiende a ser excesivamente

informal Reducida utilizacin de programas computacionales

Qu es planificacin?
Planificacin es un proceso de toma de decisiones que involucra el establecimiento de metas y de los medios necesarios para lograrlas, siendo efectivo solo cuando es seguido de un control

Quien debe realizar la planificacin?

Pocas empresas tienen recursos para disponer un profesional especfico para planificar Cuando existe un profesional de planificacin existe un dilema entre poder y tiempo:
Quien planifica tiene tiempo disponible pero no tiene poder Quien gerencia tiene poder pero no tiene tiempo

EL LTIMO PLANIFICADOR (LAST PLANNER)

El profesor Glenn Ballard, desarrollo conceptualmente el modelo denominado el ltimo planificador (last planner), como tesis doctoral en la Universidad de Birmingham, ao 2000

EL LTIMO PLANIFICADOR (LAST PLANNER)

OBJETIVO DEL LTIMO PLANIFICADOR
Aumentar la confiabilidad rebajando la incertidumbre de la planificacin de los proyectos, trayendo como consecuencia mejoras sustanciales en su desempeo.

EL LTIMO PLANIFICADOR (LAST PLANNER)

El aumento en la confiabilidad se logra introduciendo PLANIFICACIONES INTERMEDIAS Y SEMANALES, enmarcadas dentro de un PLAN MAESTRO GENERAL del proyecto, analizando las RESTRICCIONES (cuellos de botella) que se interponen al desarrollo de las tareas. Conocidas las restricciones, es posible actuar antes que sucedan, garantizando el desarrollo de las actividades SIN INTERRUPCIONES

CONTRIBUCIONES DEL NUEVO SISTEMA DE PLANIFICACIN A LA ADMINISTRACIN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIN Objetivo bsico de la planificacin.
Mas que predecir el futuro es crearlo, diseando un escenario deseable, creando las condiciones para lograrlo, basndose en una adecuada definicin de actividades, determinando las potenciales dificultades y con una ptima utilizacin de los recursos disponibles.

EL FORMATO TRADICIONAL DE PLANEACIN

OBJETIVOS DEL PROYECTO

INFORMACI N

PLANIFICACIN DEL TRABAJO

DEBERA

RECURSOS

EJECUCIN DEL PLAN

TRABAJO HECHO

EL SISTEMA DE PLANIFICACIN EL LTIMO PLANIFICADOR

OBJETIVOS DEL PROYECTO

INFORM ACIN

PLANIFICACIN DEL TRABAJO

DEBER A

PUEDE

PLANIFICACIN EL ULTIMO PLANIFICADOR

SE HAR

PLANIFICACIN COMPROMETIDA

PRODUCCIN
RECURSO HECHO

CARACTERSTICAS DEL NUEVO PROCESO

Se compromete slo trabajo que PUEDE ser realizado protegiendo la produccin de la incertidumbre de ms arriba. Al aumentar la confiabilidad del plan mejora el desempeo no slo de la unidad que ejecuta el plan si no tambin de las posteriores. El plan semanal se desarrolla seleccionando, secuenciando y dimensionando el trabajo que sabemos que PUEDE hacerse.

CARACTERSTICAS DEL NUEVO PROCESO

Se debe preparar trabajo para que pueda ser realizado removiendo restricciones que permitan planificar las actividades La preparacin del trabajo se hace en el proceso de planificacin intermedia (4 a 6 semanas). La planificacin intermedia es un subdivisin del programa maestro para las actividades en esa ventana de tiempo.

CRITERIOS PARA LA ASIGNACIN DEL TRABAJO

Definicin. Las asignaciones son suficientemente especficas para ser planeadas. Sentido. Las asignaciones pueden ser ejecutadas. Se entienden, se cuenta con los materiales, los prerrequisitos, etc. Secuencia. Poseer la secuencia correcta de trabajo, es decir, la secuencia que mejor permita concretar los objetivos del proyecto. Tamao. Poseer la correcta cantidad de trabajo, es decir, la cantidad que pueda ser realizada, dada la capacidad de la empresa. Aprendizaje. Las asignaciones no completadas se han analizado y se ha tomado accin sobre las causas.

MEDICIN DEL DESEMPEO DEL PROCESO DE PLANIFICACIN POR MEDIO DEL PORCENTAJE DE ASIGNACIONES COMPLETADAS (PAC)

PUEDE

PROCESO DE PLANIFICACIN EL ULTIMO PLANIFICADOR

SE HAR

PAC Cuanto de lo que se dijo sera hecho se hizo

RECURSOS

PRODUCCIN

HECHO

Estructura del last planner

Largo plazo

Plan maestro)

Medio plazo (Plan intermedio)

Corto plazo (Plan semanal) Direccin Ingeniera Produccin

Planificacin de largo plazo

Preparar programa:
Utilizar tcnicas como CPM-PERT o Lnea de Balance Grado de detalle variable, dependiendo de la incertidumbre y de la disponibilidad de personal Comn la utilizacin de paquetes computacionales

Planificacin de largo plazo

OBRA : Ejemplo Ingeniero Responsable: Jorge Gomez Maestro: Pedro Perez Captulos
Preliminares
Fundaciones Estructura

2005 2006 oct nov. dic ene. feb. mar. abril mayo junio. julio. ago. sep. oct. nov.

Mampostera Acabados

Planificacin de medio plazo

Lnea de Balance - Ejemplo

Piso
12 11 10 09 08

07
06 05 04 03

02
01

dias
Tiempo Total

Pisos
12 11 10

Lnea de Balance - Ejemplo

09
08 07 06 05

04
03 02 01

dias
Tiempo Total

Lnea de balance
Pisos
12 11 10 09
Holgura

08
07 06 05 04

II

III

IV

03
02 01
Holgura Holgura

dias

Tiempo Total

Lnea de balance
Linha de Balano
cobertura 13 pav. 12 pav. 11 pav. 10 pav. 9 pav. 8 pav. 7 pav. 6 pav. 5 pav. 4 pav. 3 pav. 2 pav. 1 pav. playground 0
set/02 out/02 nov/02 dez/02 jan/03 fev/03 mar/03 abr/03 mai/03 jun/03 jul/03

Residencial Ilha Belle

1
Frias Coletivas

4 7 5 6 9 11 12 13

10
ago/03 set/03 out/03 nov/03

14
dez/03

Legenda: 1 Alvenaria interna com tubulaes e caixas eltricas 2 Reboco externo 3 Paredes hidrulicas, prumadas e detalhes esgoto 4 Cermica da fachada 5 Emboo interno c/ reboco varandas e tetos cozinhas 6 Revestimento em gesso tetos e paredes 7 Revestimento cermico paredes e pisos

8 9 10 11 12 13 14

Madeiramento e telhamento Cobertura Fiao pavimentos tipo Alvenarias, Revestimentos pisos e paredes, Forros, Instalaes Pintura fachada Pintura interna, esquadrias madeira e metlicas, vidros e ferragens Acabamentos: louas, metais, interruptores, disjuntores, etc. Pintura e Acabamentos Play-ground e reas externas

Lnea de balance
Ver EJEMPLO 1 Ver EJEMPLO 2 Ver EJEMPLO 3 Ver EJEMPLO 4

Ver video

Lnea de balance

Planificacin de largo plazo

Programar recursos Clase 1:
Recursos con largo perodo de adquisicin y baja repetitividad. Lote de compra en general corresponde a cantidad total. Ejemplos: elevador, ventanas de madera, cermica, sub.- contratista general

Planificacin de medio plazo

Vnculo entre la planificacin de largo plazo y la de corto plazo (operacional) Horizonte de tiempo de 4 a 6 semanas, siendo normalmente mvil (look-ahead planning) Anlisis de restricciones Protege contra las incertidumbres Programacin de recursos con medio ciclo de adquisicin (Clase 2)

Planificacin de medio plazo

Programar recursos Clase 2:
Recursos con medio perodo de adquisicin y alguna repetitividad. Lote de compra en general son fracciones de la cantidad total. Ejemplos: madera, tubos PVC

PLANIFICACIN DE MEDIO PLAZO

Recursos
Diseo
Actividad #1 Actividad #2 Actividad #3 Actividad #4

Materiales

M. O.

Equipos

Pre-Requi.

Debe

Puede

Project Name: Zeneca Ag Products - Building 196 ID Activity Description Demo CMU wall Excavate footing Install bottom rebar mat Install footing dowels Plumbing rough-in Install top rebar mat and stirrups Rebar inspection Place footing Install 1st floor wall rebar Above sequence Start 28-Oct 4-Nov 9-Nov 9-Nov 10-Nov 11-Nov 12-Nov 16-Nov 19-Nov 2-Dec Responsible Cal-Wrecking Cal-Wrecking McGrath NLB Perryman McGrath ICI, C of R NLB McGrath X X X X X X X X Criteria Design Submittals RFI's X X X Inputs Resources Material Prereq Equipment Labor Weather X

Run Date: Other

2/21/00 12:57 Comments

Contract X

Concrete at E-10 must be up to strength.

Possible delay caused by oversized footing. X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X

Total Activities Activities Ready AMR Week - 1 Ratio

27 25 92.59%

Programa Maestro y sus fases

Planificacin intermedia con anlisis de restricciones

1 WEEK PLAN
PROJECT: Pilot ACTIVITY
Gas/F.O. hangers O/H "K" (48 hangers) Gas/F.O. risers to O/H "K" (3 risers) 36" cond water "K" 42' 2-45 deg 1-90 deg Chiller risers (2 chillers wk.) Hang H/W O/H "J" (240'-14") Cooling Tower 10" tie-ins (steel) (2 towers per day) Weld out CHW pump headers "J" mezz. (18) Weld out cooling towers (12 towers) F.R.P. tie-in to E.T. (9 towers) 50%

FOREMAN: PHILLIP DATE: 9/20/96

Est Act Mon xxxx Tu xxxx Wed Thurs Fri Sat Sun PPC REASON FOR VARIANCES
No Owner stopped work (changing elevations) No Same as above-worked on backlog & boiler blowdown Yes No Yes Yes Yes No Yes Eye injury. Lost 2 days welding time Matl from shop rcvd late Thurs. Grooved couplings shipped late.

Sylvano, Modesto, Terry

xxxx xxxx xxxx xxxx

xxxx

xxxx

xxxx

100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%

100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%

Sylvano, Mdesto, Terry

Charlie, Rick, Ben

xxxx xxxx xxxx xxxx

Luke

xxxx xxxx xxxx xxxx xxxx xxxx

xxxx xxxx xxxx xxxx xxxx xxxx

Charlie, Rick, Ben

xxxx xxxx xxxx xxxx xxxx

xxxx xxxx xxxx xxxx xxxx

xxxx xxxx xxxx xxxx xxxx

Mark M., Mike

Steve, Chris, Mark W.

PPC 4 Week Moving Average

xxxx
Jeff

xxxx

Medicin del sistema de planificacin

Firt, Packy, Tom

WORKABLE BACKLOG Boiler blowdown-gas vents -rupture disks

Planificacin Semanal del trabajo

PLANIFICACIN INTERMEDIA

Incluir nuevas tareas Definicin Proceso delde Intervalo revisin de Tiempo y preparacin de las restricciones

Revisin de Secuencia de Tareas

Planeacin de corto plazo

Relacionado con decisiones del da-a-da de obra En general, el horizonte de tiempo es semanal Protege la produccin contra incertidumbre relativas a falta de recursos fsicos Fuerte participacin del equipo de produccin nfasis en la identificacin de problemas y control en tiempo real

EJEMPLO DE PLANIFICACIN SEMANAL

Item 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 Total Logrado (Suma de "1") % de Cumplimiento PAC (suma de "1"/N total de actividades) Descripcin de la Actividad Responsable % Cumplimiento Solicitado Real "1" Logrado "0" No Logrado Descripcin de la Causa de No Cumplimiento

APLICACIONES LAST PLANNER (UK)

PLANIFICACIN SEMANAL

APLICACIONES LAST PLANNER (UK)

100% 90% 80% 70% 60% 50% 40%

30%

100% 90% 80% 70% 60% 50% 40%

30%
PPC 4 Week Moving Average

20% 10% 0%
12-mar 27-mar 10-abr 24-abr 28-may 18-jun 14-jul

20% 10% 0%

EJEMPLO PAC

APLICACIONES LAST PLANNER (UK)

NUMBER OF MENTIONS

70

60 50 40 30
20 10
Series1

0
MAT'LS INFORM- ATION EMER- GENCIES DESIGN PROBLEMS

CAUSAS NO CUMPLIMIENTO

APLICACIONES LAST PLANNER (CHILE)

Carta Gantt general

Fue elaborada al inicio del proyecto. Mantiene los hitos importantes dentro de la ejecucin de la obra.

APLICACIONES LAST PLANNER (CHILE)

PLANIFICACIN INTERMEDIA

15
Empresa CENTRO DE PRODUCCION Camara de carga Tragaluz de cubierta Soportacin Piping sala dilucin Panel metlico tipo M5 (sala dilusin) Revestimiento panel metlico Panel tipo Covintec Panel tipo VM Tabique estructural con malla metlica Estucos covintec Pinturas Cielo de volcanita Revestimiento ceramica Pavimento ceramico Ventanas Artefactos y Accesorios Sanitarios Desarme Planta de polvo Instalacin Planta de polvo Instalaciones de extraccin Instalaciones de seguridad Instalaciones de electricidad Grouting bajo paneles Fijacin paneles Sellado de juntas Remate (omega) aluminio esquinas de paneles con pilar Puertas Portones Celosia Cubierta de dilusin Muros perimetrales sala de dilusin EDIFICIO ISP JOMA ICAM TPI JOMA LyD M.PINO JOMA LyD MATURANA M. PINO VALDERRAMA VALDERRAMA INSAC LyD LyD INSEA TYCO ABACAF R.ORDENES

PLANIFICACIN A 6 SEMANAS OBRA ANASAC

Marzo
21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 V S D L M M J V S D L 1 M 2 M 3 J 4 V 5 S 6 D

07/0

27/04/03
7 L 8 M 9 M

Abril

10 11 12 13 14 15 16 17 18 J V S D L M M J V

ICAM

APLICACIONES LAST PLANNER (CHILE)

PLANIFICACIN SEMANAL
REGISTRO DE PLANIFICACIN SEMANAL
Meta
COMPROMETIDO ALCANZADA

Emisin

Revisin

Fecha: 21/03/03 Fecha: 27/03/03 Causas de no Cumplimiento

Falta equipos-herramientas Cambios de proyecto Falla de subcontrato Falla de prerequisito Falta mano de obra Problemas de pago Falla de proveedor

21 22 23 24 25 26 27 V S D L M M J

CENTRO DE PRODUCCION Camara de carga 2 piso Tragaluz de cubierta y ventilacin continua Soportacin Piping sala dilucin Panel tipo Covintec (bao) Estuco de bao Estuco de oficina Instalaciones Elctricas oficina Instalaciones Elctricas bao Instalaciones de extraccin Panel metalico tipo M5 (Sala de dilusin) Desarme plata de polvo Instalaciones de seguridad Instalaciones de electricidad Grouting bajo paneles Cubierta Sala de dilusin Riostra EDIFICIO ISP JOMA ICAM TPI R. ORDENES R. ORDENES R. ORDENES ABACAF ABACAF INSEA JOMA R. MUJICA TYCO ABACAF R. ORDENES ICAM JOMA 100% 70% 90% 100% 100% 70% 100% 100% 60% 70% 70% 60% 60% 70% 50% 100%

Otros

ACTIVIDAD

Responsable

Falta materiales

Mal rendimiento

15

Carta Gantt Semanal

APLICACIONES LAST PLANNER (CHILE)

APLICACIONES LAST PLANNER (CHILE)

APLICACIONES LAST PLANNER (BRASIL) Planificacin general

PLANO DE ATAQUE GARGALOS TORRE - 17 MESES
Estudo dos Fluxos de Trabalho no Empreendimento
Semanas Ms RES TERRAO 15 - PAV 14 - PAV 13 - PAV 12 - PAV 11 - PAV 10 - PAV 9 - PAV 8 - PAV
M o ntagem bandeja primria pro t adicio nal M o ntagem bandeja secundria
est alv est est

CIEE - SEDE PORTO ALEGRE

-1 0

9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60

set/05

out/05

nov/05

dez/05

jan/06

fev/06

mar/06

abr/06

mai/06

jun/06
est alv

jul/06

ago/06
Imp

set/06

out/06

nov/06

dez/06

alv

Imp

Desmo ntagem elevado r cremalheira - utilizao elevado r definitivo

Meta de reduo de prazo da estrutura

est

alv

M o ntagem bandeja secundria

alv

est pele

vidros

est

alv

gran

vidros

est

alv

gran

vidros

est

alv

gran

vidros

est

alv

gran

instalaes e acabamentos internos

est

alv

vidros

7 - PAV 6 - PAV 5 - PAV

M o ntagem bandeja secundria
est

est

alv

gran

instalaes e acabamentos internos

alv

4 - PAV 3 - PAV 2 - PAV

M o nt. B andeja primria
est

est

alv

vidros

alv

gran

gran

est pele

vidros

est

alv

gran

gran

instalaes e acabamentos internos

est
est

alv

T 1 - SS 2 - SS 3 - SS Ms Semanas est
M o ntagem da grua

gran

gran

instalaes e acabamentos internos

alv

M o nt. Elevado r cremalheira

est est alv alv

alv
Libe ra o a c a ba m e nt o s f a c ha da

est

Desmo ntagem grua

set/05
-1 0 1 2 3

out/05
4 5 6 7

nov/05
8

dez/05

jan/06

fev/06

mar/06

abr/06

mai/06

jun/06

jul/06

ago/06

set/06

out/06

nov/06

dez/06

9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60

legenda

est

estaqueamento /co rtinas/blo co s

Imp

Impermeabilizao

est

estrutura de co ncreto

est pele

estrutura pele de vidro

vidros

vidro s pele de vidro

gran

granito fachada

alv

alvenaria

pin

pintura

inst + acab

instalaes e acabamentos internos

APLICACIONES LAST PLANNER (BRASIL)

Planificacin intermedia
PLANO DE MEDIO PRAZO Planejamento x Execuo
Obra: CIEE Engenheiro(a): Juliano e Giacomello

Perodo

63

Datas =

Incio

9/9/2005
1 Semana

23/11/2006 17/1/2007

FM100-07
Semana
Durao

15/9/2005 Data: 29/11/2006

Semana

63

Semana

64

Semana

65

66

Equipe

Descrio da tarefa

Restries

Incio

Fim

OK

23/11/2006 29/11/2006 30/11/2006 6/12/2006

7/12/2006 13/12/2006

14/12/2006 20/12/2006

23

24

25

26

27

28

29

30

01

02

03

04

05

06

07

08

09

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

Q S S. D S T Q Q S S. D S T ESTRUTURA DA TORRE
MCG 0 8/11 28/11

Q Q S S. D S T Q Q S S. D S T Q

LAJE - 17 PAVIMENTO - RESERVATRIOS

MCG

REMOO DO ESCORAMENTO 15 PAVIMENTO - 100%

28/11

30/11

MCG

REMOO DO ESCORAMENTO 16 PAVIMENTO - 100%

15/12

25/12

MCG

ARQUIBANCADAS E ARCADAS

5/12

30/12

MCG

CONTRAPISO LOCAL DA GRUA - 3 SS

5/12

15/12

MCG

LAJE 2SS - LOCAL DA GRUA

15/12

23/12

MCG

LAJE 1SS - LOCAL DA GRUA

24/12

30/12

ESTRUTURA DO TEATRO
MCG

0 13/11 15/12 0 0

LAJE COBERTURA TEATRO

SF

REMOO DO ESCORAMENTO

5/1

25/1

0 0

ALVENARIAS
SF

0 28/11 6/12 0 0

ALVENARIAS 15 PAV - TORRE

SF

ALVENARIAS RESERVATRIOS 17 PAV

29/11

12/12

0 0

SF

ALVENARIAS 16- CASA DE MQUINAS ELEVADORES

26/12

5/1

20

APLICACIONES LAST PLANNER (BRASIL) Planificacin intermedia

Anlisis de restricciones
Descrio da Restrio Fazer programao para casa de mquinas do elevador da torre Cotar granitirna para execuo da escada Fazer prottipo de piso de granito do hall de elevadores Fazer amostra da textura na escada Comprar material para proteo do piso de cermica/granito Contratar empresa para realizar testes de arrancamento no reboco/chapisco projetado Fazer projeto dos balancins do 16 pav Definir nveis das canaletas para fixao do granito da parede reservatrio Programar andaimes para fachada sul Contratar exeuco da granitina Programar tijolo a vista para paredes do teatro Definies do piso elevado com a PisoAg Amostra do piso elevado externo com Pisoag Contratar Velox para poo do elevador Verificar possibilidade de impermeabilizao do 9 pav para evitar passagem de gua Programar fluxo das atividades para impermeabilizao do trreo Programar fluxo de montagem dos vidrosXgranitoXperfis Programar pastilhas NGK Programar entrega do material do forro Programar material para 16 e 17 pav Limpar rea do trreo para desmontagem da grua 1

LISTA DE RESTRIES

Obra: CIEE

Data limite para remoo da restrio 63 Semanas

23/11 30/11 07/12 14/12 21/12 28/12 04/01 11/01

Eng: Juliano e Giacomello

Responsvel

Data

a
29/11

a
6/12

a
13/12

a
20/12

a
27/12

a
3/1

a
10/1

a
17/1

OK (S ou N)

S63

S64
1/12

S65

S66

S67

S68

S69

S70

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

Giaacomello Juliano Giacomello Giacomello Leandro Giacomello Braulio Giacomello Giacomello Juliano Karina Juliano Juliano Juliano Giacomello Giacomello Giacomello Juliano Juliano Karina Luis

1/12 10/12 30/11 10/12 30/11 15/12 27/11 29/11 28/11 10/12 30/11 30/11 30/11 28/11 28/11 10/12 10/12 25/11 26/12 27/11 28/11
27/11 28/11 25/11 28/11 28/11 27/11 29/11 28/11

10/12 30/11 10/12 30/11 15/12

10/12 30/11 30/11 30/11

10/12 10/12

26/12

APLICACIONES LAST PLANNER (BRASIL) Planificacin semanal

PLANEJAMENTO SEMANAL
Planejamento x Execuo Planejamento x

Obra: Eng.: Mestre:

Nova Sede CIEE - RS Juliano, Giacomello e Karina Luis e Mauro

Durao

Perodo
21/11/2006

63

Soma 100% total itens

FM111-02 27/11/2006
=
1 Semana

Estagirios: Lucas

13/9/2005

PPC
21

=
sem

Data:
29/11/2006
% Exec Problema

22

23

24

25

26

Equipe

Visto

Pacote de Trabalho

Incio

Fim

S.

TORRE
LAJE RESERVATRIO - 28/11 1 2 3 4 5 6 7 8
MCG - MRCIO MCG - MRCIO MCG - MRCIO MCG - MRCIO MCG - RENATO MCG - RENATO MCG - ACLIO MCG - TAREFA
2 6 3 2 2 2 3 3 P E P E P E P E P E P E P E P E X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X

CONCRETAGEM PILARES P/ RESERVATRIO

21-nov 22-nov

27

MONTAGEM FORMA LAJE DO RESERVATRIO 21-nov 27-nov MONTAGEM ARAMDURA LAJE RESERVATRIO 24-nov 27-nov DESFORMA 15 PAV - PERIFERIA REMOO DE ESCORAS 13 PAV REMOO DE ESCORAS E LONGARINAS 14 PAV TRATAMENTO BICHEIRAS 14 PAV TRATAMENTO DE BICHEIRAS 13 PAV 21-nov 22-nov 21-nov 22-nov 23-nov 24-nov 21-nov 23-nov 23-nov 27-nov

TEATRO
9 10 11 12 13
SF - RICARDO SF - RICARDO SF - RICARDO SF - RICARDO SF - RICARDO

MONTAGEM FORMA MEZANINO MONTAGEM ARMADURA MEZANINO CONCRETAGEM MEZANINO CONCRETAGEM ESCADA ENTRE 2/3 PAV MONTAGEM ARMADURA PILARES CASA DE MQUINAS

21-nov 22-nov 21-nov 23-nov 23-nov 23-nov 21-nov 22-nov 24-nov 27-nov

2 3 1 2 3

P E P E P E P E P E

X X

X X X X

X X X

APLICACIONES LAST PLANNER (BRASIL)

PPC Semanal
100,00% 90,00% 80,00% 70,00% 63% 60,00% 52% 50,00% 40,00% 30,00% 20,00% 10,00% 0,00% 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 41 43 45 47 49 51 53 55 57 39% 38% 39% 34% 58% 53% 52% 50% 55% 55% 46% 62% 57% 50%

84% 75% 73% 70% 68% 68% 64% 61% 57% 54% 53% 52% 50% 50% 49% 45% 44% 45% 45% 44% 52% 54% 50% 41% 43% 77% 76% 68% 76% 69% 67% 65% 66% 69% 69% 69% 59% 56% 58% 50% 49%

APLICACIONES LAST PLANNER (COLOMBIA, COSTA RICA)

SOFTWARE E INFORME LAST PLANNER INFORME (2) LAST PLANNER INFORME (3) LAST PLANNER PLANEACIN ESTRATGICA PLANEACIN TCTICA PLANEACIN OPERATIVA RESTRICCIONES

CAUSAS DE NO CUMPLIMIENTO (BOGOT)

CAUSAS DE NO CUMPLIMIENTO

120% 100%
PORCENTAJE
89% 83% 74% 55% 93% 96% 98% 99% 100%

80% 60% 40% 20% 0%

Contratista

19%

9%

6%
Otros

4%
inadecuada Planeacin

3%
Cambios de

2%
Herramienta y equipos

2%
Mal tiempo

1%
Diseos

Prerequisito

Proveedor

CAUSAS

diseo

EVOLUCIN DEL PAC

EVOLUCIN PAC LA RESERVA
100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 58% 55% 58% 57% 55% 56% 58% 43% 47% 61% 54% 53% 54% 53% 56% 66% 59% 56% 43% 36% 60% 55% 55% 59% 57% 55% 55% 55% 54% 54% 47% 54% 50% 54% 55% 56% 66% 75% 67%

58% 56%

55%

10

11 12 Semana

13

14

15

16

17

18

19

20

21

PAC SEM

PAC ACUMUL

REUNIN SEMANAL DE AJUSTE DE LA PLANIFICACIN

CALIFICACIN Y RECONOCIMIENTO A CONTRATISTAS

CALIFICACIN Y RECONOCIMIENTO A CONTRATISTAS

REUNIN SEMANAL DE AJUSTE DE LA PLANIFICACIN

REUNIN SEMANAL DE AJUSTE DE LA PLANIFICACIN

Criterios de calificacin contratistas

REUNIN SEMANAL DE AJUSTE DE LA PLANIFICACIN

Criterios de calificacin contratistas

APLICACIONES LAST PLANNER (CHILE)

SOFTWARE MANEJO LAST PLANNER

APLICACIONES LAST PLANNER (CHILE)

SOFTWARE MANEJO LAST PLANNER

APLICACIONES LAST PLANNER (CHILE)

SOFTWARE MANEJO LAST PLANNER

APLICACIONES LAST PLANNER (CHILE)

SOFTWARE MANEJO LAST PLANNER

APLICACIONES LAST PLANNER (CHILE)

SOFTWARE MANEJO LAST PLANNER

APLICACIONES LAST PLANNER (CHILE)

SOFTWARE MANEJO LAST PLANNER

APLICACIONES LAST PLANNER (CHILE)

SOFTWARE MANEJO LAST PLANNER

APLICACIONES LAST PLANNER (CHILE)

SOFTWARE MANEJO LAST PLANNER

APLICACIONES LAST PLANNER (CHILE)

SOFTWARE MANEJO LAST PLANNER

APLICACIONES LAST PLANNER (COLOMBIA)

SOFTWARE MANEJO LAST PLANNER

PLATAFORMA GICO

Buenas prcticas de last planner

1.Rutina de las reuniones de planificacin de corto plazo.
2.Definicin correcta de paquetes de trabajo 3.Inclusin en la planificacin de corto plazo de paquetes de trabajo cuyas restricciones fueron removidas 4.Toma de decisiones participativa en las reuniones de corto plazo 5.Programacin de tareas suplentes 6.Realizacin de acciones correctivas a partir de las causas de no cumplimiento de las planificaciones

Buenas prcticas de last planner

7.Rutina de las reuniones de planificacin de medio plazo.
8.Remocin sistemtica de las restricciones 9.Planeamiento y control de flujos fsicos (materiales y mano de obra) 10. Elaboracin de una planificacin de largo plazo en un formato que permita la fcil visualizacin de la ejecucin de la obra (por ejemplo, usando una lnea de balance) 11.Utilizacin de indicador para evaluar el cumplimiento del plazo de obra

Directrices para implantacin

Debe iniciar con un diagnstico del Sistema de planificacin y

control actual La intervencin debe ser realizada por etapas:: Obra piloto Nivel gerencial: corto plazo y anlisis de restricciones Divulgacin de resultados entre involucrados Utilizacin de indicadores de desempeo para la produccin y el propio proceso