I.

INFORMACIN GENERAL CURSO CDIGO CICLO PROFESOR (ES) CRDITOS SEMANAS HORAS HORAS TOTALES REA O CARRERA

: : : : : : : : :

Recursos Humanos AD119 201302 Alarcn Centti, Jos Nolberto 5 8 6 H (Teora) Semanal 87 Administracion de Empresas

II. MISIN Y VISIN DE LA UPC Misin: Formar lderes ntegros e innovadores con visin global para que transformen el Per. Visin: Ser lder en la educacin superior por su excelencia acadmica y su capacidad de innovacin.

III. INTRODUCCIN El curso brinda las bases para que el futuro profesional pueda comprender que vivimos en un mundo que est en constante cambio y competitividad lo que conlleva a que surja la necesidad de que exista un mayor conocimiento del manejo de las organizaciones, de la imprescindible necesidad de conocer y gestionar adecuadamente al componente estratgico ms importante de toda organizacin: el ser humano. Se revisan temas de gestin de recursos humanos, anlisis del mercado laboral, seleccin, evaluacin, contratacin, induccin, capacitacin, desarrollo, sueldos, compensaciones, bienestar y sistemas de informacin de la gestin de recursos humanos. IV. LOGRO (S) DEL CURSO Al final del curso el alumno est en capacidad de:Implementar estrategias que incrementan el desempeo y la motivacin en los miembros de una organizacin, promover cambios y mejoras continuas en los procesos de la gestin integral del talento humano de la organizacin. V. UNIDADES DE APRENDIZAJE

UNIDAD N: 1 GESTIN DE RECURSOS HUMANOS Y SISTEMAS PARA LA GESTIN DE RECURSOS HUMANOS. LOGRO Argumenta de manera general e integrada, todo el conjunto de sistemas, procesos, actividades y

herramientas utilizadas para la gestin de los recursos humanos, as como, de manera especfica todos los subsistemas y sus procesos tcnicos interdependientes que conforman en conjunto el sistema de gestin de recursos humanos. TEMARIO - Introduccin y definicin de la gestin de los recursos humanos - Objetivos organizacionales - Objetivos Individuales - Interrelacin de objetivos organizacionales con los objetivos individuales - Estilos de la gestin de recursos humanos - Roles derivados de la gestin de recursos humanos - Presentacin de los componentes del Sistema de gestin de recursos humanos. Sistemas de RRHH HORA(S) / SEMANA(S) SESIN 1 y SESIN 2

UNIDAD N: 2 INCORPORACIN, APLICACIN Y COMPENSACIN DE RECURSOS HUMANOS: ANLISIS DEL MERCADO LABORAL, RECLUTAMIENTO, SELECCIN E INTEGRACIN, ANLISIS Y DESCRIPCIN DE PUESTOS, EVALUACIN Y CATEGORIZACIN DE PUESTOS. LOGRO Evala de manera especfica el sistema utilizado para incorporar recursos humanos a las posiciones vacantes existentes o en desarrollo dentro de la organizacin. El alumno conoce de manera especfica la necesidad, desarrollo y utilizacin de la informacin recopilada y analizada sobre las actividades, responsabilidades y exigencias derivadas de las ocupaciones y puestos de trabajo en una organizacin. TEMARIO - Presentacin conceptual de los componentes del sistema de incorporacin - La Investigacin del Mercado Laboral y de su entorno - El Reclutamiento. Las Tcnicas de Seleccin. La Induccin al puesto y/o a la organizacin - Concepto, objetivos y metodologas del anlisis de puestos - Capacidades y Competencias laborales - Base conceptual y aplicativa - Objetivo, estructura y aplicaciones de la descripcin de puestos - Metodologa cualitativa y cuantitativa de la evaluacin de puestos. Verificacin estadstica del manual de evaluacin - Categorizacin de puestos - Articulacin de los sistemas de incorporacin, aplicacin y compensacin. HORA(S) / SEMANA(S) SESIN 3 a 6

UNIDAD N: 3 APLICACIN, COMPENSACIONES Y DESARROLLO: ADMINISTRACIN

SALARIAL Y BENEFICIOS, GESTIN DEL DESEMPEO Y CAPACITACIN Y DESARROLLO EN EL TRABAJO LOGRO Disea una estructura de compensaciones y la complementa con criterios de bandas salariales y beneficios compensatorios comunes. El alumno conoce de manera especfica el proceso para obtener resultados del desempeo de los recursos humanos, guiando el mismo hacia la consecucin de las metas organizacionales y al desarrollo competencial de los trabajadores. Igualmente, el alumno adquirir conceptos bsicos para entender el enfoque sistmico de la gestin del talento humano en las organizaciones. El alumno conoce de manera especfica el proceso para disear la capacitacin y formacin continua en el trabajo y diferenciar los tipos de formacin existentes, as como determinar los impactos generados como producto de la capacitacin en los logros organizacionales y personales. TEMARIO - Fases del diseo de una estructura de compensaciones - Medicin de la equidad salarial interna y externa - Determinacin de las bandas salariales - Remuneracin variable e incentivos. Poltica de compensaciones - Presentacin conceptual y fases de la gestin del desempeo - El proceso evaluativo del desempeo. La evaluacin 360, las brechas competenciales - La gestin del desempeo y el programa de desarrollo de personas. Lneas de Carrera y Planes de sucesin - La capacitacin como elemento fundamental del desarrollo de las personas. - ROI - Retorno de la inversin en apacitacin.. Resultados e impactos de la capacitacin HORA(S) / SEMANA(S) SESIN 7 a 10

UNIDAD N: 4 MONITOREO Y MANTENIMIENTO: BASE DE DATOS Y SISTEMAS DE INFORMACIN DE RECURSOS Y RELACIONES Y BENEFICIOS LABORALES LOGRO Comenta las regulaciones e interpretaciones laborales existentes relativas al Contrato de Trabajo y de otras modalidades contractuales. Igualmente, los deberes y derechos individuales, planilla de pago, beneficios sociales, reparto de utilidades y derechos colectivos. Adems explica de manera general los mecanismos de informacin, control y auditoria de la gestin de recursos humanos y el concepto de responsabilidad social. TEMARIO - Base jurdica y conceptual de la legislacin laboral - El contrato de trabajo - La intermediacin laboral y el outsourcing laboral - Jornada de Trabajo y Descansos Remunerados - El sistema de pensiones y el sistema de salud

- Los Beneficios Sociales - Compensacin por Tiempo de Servicios CTS - El derecho a las Utilidades. La Liquidacin de Beneficios Sociales - La Sindicalizacin y negociacin Colectiva - Los sistemas de informacin de recursos humanos - La auditoria de responsabilidad social HORA(S) / SEMANA(S) SESIN 11 A 13

VI. METODOLOGA Por su naturaleza, el curso requiere la participacin activa y permanente de los alumnos. Se trata de reflexionar a partir de experiencias que faciliten el aprendizaje de los alumnos y los motive a descubrir la importancia que tendr para su vida profesional los temas que se discuten. Para reforzar la motivacin y desprendimiento de los alumnos, se establecer la participacin grupal en el desarrollo de casos y/o talleres especficos que permitan una clara visualizacin de la gestin de recursos humanos. VII. EVALUACIN FRMULA 15% (PC1) + 15% (PC2) + 25% (TF1) + 30% (EB1) + 15% (PA1) TIPO DE NOTA PC - PRCTICAS PC PC - PRCTICAS PC TF - TRABAJO FINAL PA - PARTICIPACIN EB - EVALUACIN FINAL VIII. CRONOGRAMA TIPO DE DESCRIPCIN NOTA PRUEBA PC PRCTICAS PC PC PRCTICAS PC TF PA EB TRABAJO FINAL PARTICIPACIN EVALUACIN FINAL NM. DE FECHA PRUEBA 1 SESION 7 2 SESION 11 1 SESION 13 1 SESION 14 1 SESION 14 OBSERVACIN RECUPERABLE S S NO NO S PESO % 15 15 25 15 30

IX. BIBLIOGRAFA DEL CURSO BSICA Alles, Martha Alicia (2008) Desarrollo del talento humano : basado en competencias /,

Chiavenato, Idalberto (2009) Gestin del talento humano : el nuevo papel de los recursos humanos en las organizaciones /, RECOMENDADA (No necesariamente disponible en el Centro de Informacin) Dessler, Gary (1998) Administracin de personal / 658.3 DESS/A 1998 Mxico, D.F : Prentice-Hall Hispanoamericana, 1998 de de Segura Rodrguez Santiago (1997) Diseo y Administracin del Sistema Salarial. Werther, William B. (2000) Administracin de personal y recursos humanos / 658.3 WERT 2000 Mxico, D. F. : McGraw-Hill, 2000 de de