Taylorismo y Fordismo Produccin en masa El taylorismo es un sistema de produccin en masa, basado en la coleccin de cadenas de produccin de grandes bloques separados

por grandes colchones de inventarios que desembocan en una lnea final de ensamble.

Toyotismo Produccin esbelta El concepto de produccin esbelta requiere la mitad del esfuerzo humano en produccin, mitad del espacio para manufactura, mitad de la inversin herramientas y reduccin del mnimo inventarios, especialmente los de colchn. de la la en de

El trabajo requiere de una gran intensidad de La operacin de las mquinas no es secuencial esfuerzos ya que la operacin de las mquinas y los trabajadores se desplazan atendiendo a es secuencial. diversas tareas. Equipos de trabajo integrados por jerarquas Trabajadores cooperativos y autodisciplinados. muy definidas.

Taylorismo y Fordismo

Toyotismo

Salarios basados en la evaluacin del puesto de El sistema de pago a los trabajadores se basa trabajo. en una evaluacin personal. Los trabajadores se encuentran confinados a tareas simples, tienen una motivacin reducida, sus capacidades son subutilizadas y de esta manera surge la fatiga, el ausentismo y la resistencia. Existe una gran cercana de trabajadores e ingenieros en el proceso de produccin, los trabajadores se encuentran motivados con incentivos individuales y son utilizadas al mximo sus capacidades fsicas e intelectuales.

La obsesin por la velocidad y la cantidad de la La rutina de produccin se compensa en produccin por encima de la calidad inhibe en actividades de superacin, ejercicios y el desarrollo y la innovacin. terapias ocupacionales durante las horas de trabajo.
Cultura corporativa industriales. basada en relaciones Cultura empresarial basada en el consenso.

Taylorismo y Fordismo

Toyotismo

Los crculos de calidad son vistos como Equipos de trabajo y crculos de calidad, mecanismos de competencia y no de relaciones muy cercanas. cooperacin entre los trabajadores. Alto ndice de rotacin de los trabajadores. Permanencia empresa. de los trabajadores en la

Los departamentos de control de calidad no Se impulsa constantemente la manufactura a son efectivos y existe una gran distancia entre la perfeccin mediante los crculos de la correccin y el reemplazo de la parte calidad. defectuosa. La realizacin de compradores y proveedores Los nexos de la familia corporativa, se se basa en un contrato especfico que depende extienden a los compradores y proveedores y de la realizacin del mismo. estn basados en la confianza, la cooperacin y el beneficio mutuo.