LA TELEVISIN NO DAR RESULTADO

CREATIVIDAD Ideas (nuevos productos, servicios, procesos). EXPLOTACIN Les nuevas ideas que alcanzan el xito son explotadas.

18/04/1939

Creatividad vs Innovacin
La creacin de la idea es el punto de partida. La conversin de la idea en beneficios comerciales es la innovacin.

EL TELGRAFO YA ES SUFICIENTEMENTE BUENO (1861)

Las empresas excelentes conocen las dos funciones: generacin de ideas y manejo sistemtico de la innovacin.

Creatividad: aptitud para crear o inventar

INTERNA Golpes inesperados de inspiracin
(encontrar una solucin a un problema. Caso: Bette Nesmith)

La creatividad no se improvisa se practica

Tener una cuota de ideas obliga a generar ideas y alternativas de forma activa en lugar a esperar a que se ocurran espontnemente
T. Edison

EXTERNA Nuevas ideas desde fuera

Creo en la inspiracin, pero es curioso siempre que se presenta me encuentra trabajando (Pablo Picasso)

Jugar, escribir, observar, viajar, cambiar de hbitos, tomar notas, tener aficiones, etc.

Leer de forma activa... es una fuente inagotable de ideas

Marcar, fotocopiar, tomar apuntes, libros de temas variados: biografas, jardinera, vinos, arte, deportes, moda, historia, inventos, cocina, bricolage, viajes, etc.

Hablar con alguien fuera del campo de actuacin

Extraer la creatividad de los extraos encontrados por casualidad
Consiguieron gran cantidad de ideas al invitar a los trabajadores al cine (tcnica de la excursin)

MTODOS DE GENERACIN DE IDEAS

Dado que la creatividad no es una cualidad innata

existen tcnicas para favorecer el proceso mental de generar ideas:

Enumeracin de atributos Provocacin de ideas Junta de famosos Anlisis morfolgico Generacin de ideas: pensamiento lateral, brainstorming, brainwriting, etc.

ENUMERACIN DE ATRIBUTOS
Robert P. Crawfort (1954)

ENUMERACIN DE ATRIBUTOS
Los atributos pueden ser componentes, montajes, color, peso, estilo, velocidad de servicio, tcnicas, etc.

Analizar el objeto: lista de

atributos tan larga como sea posible. Seleccionar los atributos esenciales. Seleccionar aquellos que se pueden mejorar. Pensar como se puede modificar y mejorar cada atributo. Estudiar el resultado de las modificaciones. Seleccin del nuevo producto obtenido.

A PARTIR DEL LISTADO DE PROPIEDADES DE UN OBJETO, MODIFICAR ALGUNA DE ELLAS PARA ENCONTRAR UNA MEJORA O PERFECCIONAMIENTO EN ALGN SENTIDO.

Robert P. Crawfort (1954)

ANLISIS MORFOLGICO
Transportar algo de un lugar a otro

PROVOCACIN DE IDEAS (I)

La exageracin o la distorsin El escape

Dimensiones:
Tipo de vehculo: cinta, Medio: agua,

carretilla, remolque, ...

aire, rodillos, etc.

Cambiar el tamao o la dimensin normal.

Fuente de energa: aire comprimido, motor de combustin interna, motor elctrico, etc.

Un coche ha de tener siempre volante? Mercedes ha diseado un coche sin volante. Un coche, ha de tener conductor?

PROVOCACIN DE IDEAS (II)

Azar + Juicio = Creatividad

La casualidad
serendipity

Este es un coche elctrico que circula sin conductor.

Roy Plunkett (Du Pont) descubri el tefln (segn el libro Guinness la sustancia ms resbaladiza del mundo), mientras experimentaba con gases refrigerantes que se utilizaban en los refrigeradores y acondicionadores de aire.

PROVOCACIN DE IDEAS (III)

Bolgrafo- reloj de la marca CARTIER. Realizado en plaqu platino con adornos lineales en el cuerpo.

SCAMPER S sustituir C combinar A adaptar

Es una de las prcticas de creatividad ms completa porque agrupa nueve tcnicas.

Qu puedo sustituir?, quin ms?, qu ms?, puedo cambiar las reglas?, otro ingrediente, otro material, otro lugar, otro procedimiento? Cmo puede alterarse esto para que sea mejor?, qu puede modificarse?, y si cambia el significado, el color, el movimiento, el sonido, el olor, la forma o el tamao?

Conexiones forzadas

Unir cosas o conceptos que aparentemente nunca se relacionaran de forma espontnea. Son tiles para encontrar nuevos enfoques para resolver problemas.

M modificar y magnificar P proponer para otros usos E eliminar R revertir y reordenar

Se toman unas palabras de una listado de palabras aleatorias y se trata de buscar la relacin que puede existir entre estas palabras.

bigote patata

navaja ardilla

tomate rgano donut codorniz

sanda actor

Seleccionar el foco creativo, escribirlo y dividirlo en 9 apartados

Sustituir | Combinar | Adaptar | Modificar | Magnificar | Proponer otros usos | Eliminar | Revertir | Reordenar

JUNTA DE FAMOSOS
Anotar en una lista de personas y recurrir a ellas cuando necesitemos un enfoque nuevo a cualquier problema. Billy Wilder utilizaba esta tcnica para construir sus guiones. Muchas de sus mejores escenas nacieron de la pregunta Cmo lo hara Lubitch?

JUNTA DE FAMOSOS

Cul es la meta de un negocio?

La tcnica opuesta a esta consiste en preguntar a personas con formacin opuesta a la nuestra.

al infierno con la competencia; compitamos contra la perfeccin identifiquemos y eliminemos los despilfarros

Imagnese una empresa en la que no hay secretarias, ni tabiques, ni horarios. Una empresa en la que los directivos se fijan su sueldo

Crear una galera de famosos personal, seleccionando personas, vivas o muertas, reales o de ficcin.

SIX THINKING HATS

Juego de rol mental con seis sombreros de colores.

BRAINSTORMING
Alex Osborn (1941)

Creatividad e ideas nuevas. Nuevos conceptos, percepciones y posibilidades. Alegre optimista y positivo. Pensamiento constructivo, presenta ventajas y oportunidades. Triste y negativo. Crtica, lgica negativa y prudencia.

Expresar ideas. Ejercitar la imaginacin creativa. Condiciones de entorno: msica, grupos, ensayo, etc. Diferir el juicio crtico para una etapa posterior. Analizar la viabilidad de las propuestas. Elaboracin de un resumen. Conclusiones.

Ira, furia, emociones. Es el punto de vista emocional e intuitivo: As me siento en relacin a este problema.

Neutro y objetivo. Hechos y cifras: Los hechos son los hechos.

Control y organizacin del proceso de pensamiento. Sntesis y resumen.

Uso de sombreros: nicos (perspectiva concreta) o secuenciales (forma preestablecida o en evolucin)

GRUPOS
Buscar un organizador y dinamizador: lder

BRAINWRITING
(Horst Geschka)

Limitar el tiempo de discusin: colocar un reloj grande. Pensar que en general, de cada 50 ideas una ser tenida en cuenta. Grupos de 5 o 6 personas. Debe tenerse previsto un premio parta el grupo que aporte ms ideas. Si los miembros del grupo no se conocen debe hacerse una actividad previa de presentacin.
Stop and Go Brainstorming Generar ideas durante 3-5 minutos y reflexionar durante 3-5 minutos y as sucesivamente. Brainstorming abierto: comunicacin abierta por e-mail con Bill Gates. Brainstorming secuencial: los participantes expresan sus ideas por turnos. Si alguien no tiene ideas espera el siguiente turno. Brainstorming con Post-Its Las ideas se escriben en Post-Its, uno por idea..

Generacin silenciosa de ideas (15 min). Escribir las ideas en un papel. Intercambiar la hoja de papel (Pasar la hoja). Se escriben comentarios en las hojas de papel. Las ideas de la nueva hoja estimulan ms ideas. Aadir las nuevas ideas a la lista. Evaluacin de las ideas. Compartir opiniones.

Variantes:

Anlisis del campo de fuerza Anlisis morfolgico Analogas Binica Bloc de notas colectivo Brainstorming Brainstorming a la inversa Brainstorming con Post-its Brainstorming abierto Brainstorming secuencial Brainstorming visual Brainwriting Collage colectivo Combinacin palabra clave Delphi Diagrama causa-efecto Do it Entradas aleatorias Escenarios futuros Estratales Flor de Lotus

Forzar conexiones Fraccionamiento Googlestorming Gordon/Little Ideart Inversin del problema KJ mtodo Listas de atributos Listas de comprobacin Mapas mentales Mscaras Mtodo 6-3-5 Mtodo de la Galera NHK Objetos al azar Parrilla FCB Patrn de lenguaje Pensamiento metafrico Philips 66 PMI Provocaciones

Reframing Matriz Responder preguntas Scamper SIL Simplex Sintica Seis sombreros para pensar Stop-and-gobrainstorming Storyboarding Tcnica Da Vinci Tcnica de la excursin Tcnica del grupo nominal Triz Abanico de conceptos

OBSERVACIN DEL ENTORNO

Muchos conceptos de empresas cruzan fronteras. Observacin de la vida econmica: nacional o internacional. Observacin del medio de trabajo.

OBSERVACIN DE LA VIDA COTIDIANA

La apertura de un comercio. Las actividades de tiempo libre. Producto innovador. Las deficiencias de los dems.

OBSERVACIN DE LA VIDA COTIDIANA

Uso extra de cosas corrientes. Cambios en las costumbres. Nuevas formas de satisfacer necesidades. Aparicin o creacin de nuevas necesidades.

OBSERVACIN DE LA VIDA COTIDIANA

Sacar provecho de un desastre

OBSERVACIN DE LA VIDA COTIDIANA

La irritacin, la molestia o la aversin. La conexin de informacin.

La enfermera llevaba toda su ropa en la cesta. Su desnudez llamaba la atencin de los pacientes, que se incorporaban a su paso en las camas para admirar el cuerpo perfecto de una asesina. La bella enfermera se haba desnudado porque iba a matarlos a todos.

OBSERVACIN DE CAMBIOS SOCIALES

Ingresos personales. Nivel educativo. Tiempo libre. Esperanza de vida. Miedos en la poblacin. Entorno energtico.

EL INTERS PERSONAL Y LOS HOBBIES

Antonio Esteban

EL SAVOIR FAIRE EN LAS ACTIVIDADES EXTRAPROFESIONALES

Jos Velasco

LAS IDEAS DE LOS DEMS

LAS IDEAS DE LOS DEMS Management buy-out
Negocio estable. Perspectiva de cash-flows futuros elevados. Equipo directivo capaz y con experiencia. Sin necesidad de nuevas inversiones. Productos maduros.

Comprando una licencia. Comprar una empresa ya establecida. Por imitacin o copia Franquicias

La desercin del empleo actual

Abandono del empleo actual. Aprovechar las relaciones con clientes o colegas de trabajo. Independencia de algunas mujeres para evitar el techo de cristal.

DESARROLLO DE LA IDEA
Definir la idea. Buscar informacin. Analizar las restricciones del producto Valorar el realismo de la idea. Desarrollar las grandes lneas del proyecto: plan tcnico, de marketing, de RRHH, econmico y financiero.

Un emprendedor sabe ver algo donde otros no ven

Interviene la suerte Estructura de mercado atractiva Hacer algo de forma diferente y ms ventajosa que otros

CATEGORIAS DE EMPRENDEDORES
Alternativa ventajosa al trabajo actual. Voluntad de crecimiento y desarrollo. Inversor de patrimonio. Especulador o buscador de oportunidades. Empresario a ratos libres. Innovador: vender en plan empresarial.

EL emprendedor:
Se mueve por la percepcin de la

oportunidad de negocio.

Acta por etapas con exposicin mnima de recursos. Moviliza recursos externos. Es revolucionario y de corta duracin. Utiliza una estructura plana y funcional.

Qu es una oportunidad de negocio?

OPORTUNIDAD + CAPACIDADES = DE NEGOCIO HABILIDADES
Las empresas se crean a partir de las oportunidades de negocio

EL administrador:
Acta en funcin de los recursos que le han confiado.

IDEA

RECURSOS

OPORTUNIDAD DE NEGOCIO

POR UNA ACTIVIDAD CONOCIDA

POCO RIESGO: MERCADO Y PRODUCTO CONOCIDO POR UNA ACTIVIDAD CONOCIDA NUEVAS APLICACIONES NUEVA MANERA DE COMPETIR APROVECHAR HABILIDADES PERSONALES INNOVACIN PURA EXISTENCIA DE COMPETENCIA NECESIDAD DE XITO EN EL LANZAMIENTO

POR NUEVAS APLICACIONES DE TECNOLOGAS CONOCIDAS

MAYOR RIESGO QUE PARA UNA ACTIVIDAD CONOCIDA SE DESCONOCE LA REACCIN DEL MERCADO

UNA NUEVA MANERA DE COMPETIR EN EL MERCADO

PRODUCTO APLICADO A UNA ACTIVIDAD DIFERENTE A LA ORIGINAL TCNICAS MODERNAS EN PROFESIONES ARTESANALES

DETECTAR NUEVOS CONSUMIDORES NUEVOS CANALES DE DISTRIBUCIN

CONSTRUIR SOBRE HABILIDADES PERSONALES

Nombres que identifican a un producto o servicio. Empresas basadas en habilidades personales.

INNOVACIN PURA
Innovacin en la organizacin de la empresa.

Innovacin tecnolgica

EMPRESAS VIRTUALES
Idtown.com

BarTrek de Heineken

Lastminute.com

Farr Vintners.com

Manel Rajadall, 2008