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BIM EN LA INGENIERIA Y CONSTRUCCION PONENTE: ING.SANTIAGO RUIZ BACA GyM BIM es un proceso que usa de mltiples apps y a la vez un modelo virtual en 3D pero de informacin. Atraves de la evolucin antes se usaba tableros para realizar planos la cual era un proceso largo y a la vez lento, no era muy exacto al hacer lneas u otras cosas. Pero cambio cuando salieron las computadoras pero sobre todo el programa AUTOCAD la cual realizabas tus planos con exactitud y con mayor seguridad. La evolucin marco tanto en la tecnologa:

Planos
669 180 Tablero (Empire State) CAD (Time Warner Center)

1446

BIM (One World Trade Center)

El acceso a nuevas tecnologa nos permite tener un mejor producto final Con tecnologa BIM podemos desarrollar proyectos desde la etapa conceptual hasta la operacin del mismo. Con el BIM podemos lograr lo siguiente: Procura Anlisis de Desempeo Metrados y estimaciones Cadena de Suministros 3D Inteligente Anlisis de Costos de Ciclo de Vida 4D Planificacin Programacin y Control Planificacin y EDT Deteccin de interferencias Plan de Seguridad Visualizacin Mantenimiento y Operaciones

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INDUSTRIALIZACIN EN LA CONSTRUCCIN PONENTE: ING.LUIS PINEDA GyM La construccin de que tipo de industria es: Es artesanal porque vemos seguidamente que las construcciones se realiza con materiales artesanales como el ladrillo u otros. En la construccin un tipo de operacin: Una operacin es cuando se realiza una transformacin fsica. PROVEDORES T RANSFORMACION CLIENTE

Finalmente podemos concluir que la Construccin en su esencia es una Industria Artesanal que a pesar de emplear herramientas y maquinarias produce entregables nicos. Se puede decir que actualmente noche puede industrializar el total de la construccin pero en si parte de sus procesos as como: Concreto Premezclado Acero Dimensionado Viguetas Prefabricadas Construccin Modular Encofrado Deslizante Equipos Mecnicos

LA INDUSTRIALIZACIN IMPLICA LA COMBINACIN DE TRES FACTORES Mecanismo Racionalizacin Automatizacin

EL ARTESANATO EN LA INDUSTRIALIZACION Aumento de la productividad. Mejora sustancial en la calidad del servicio. Disminucin de riesgos del personal. Aumento de la fiabilidad de los productos. Disminucin de costos. Mayor rapidez en la ejecucin. Especializacin del personal: Como cada persona est en puesto fijo repitiendo la misma labor es bien sencillo el aprendizaje tcnico continuo

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LEAM CONTRUCTUCTION PONENTE: ING.ROBLES PAREDES JUAN ING.VEGA CASANOVA WILLIAM PRODUCTIVIDAD EN LA CONSTRUCCION Puede definirse como una medicin de la eficiencia con que los recursos son administrados para completar un producto especfico, dentro de un plazo establecido y con un estndar de calidad definido. La Productividad comprende tanto la eficiencia como la efectividad. CAUSAS: Ausencia de control Cuadrillas sobredimensionadas Actitud del trabajador Mala Calidad Cambios en los diseos Trabajos mal ejecutados Flujo de Informacin ineficiente Deficiencias en el flujo de materiales

Para lograr una buena Productividad se requiere de la aportacin de todos los niveles de una organizacin. La Productividad y su mejoramiento permanente es una de las metas principales de la administracin de una empresa, proyecto u operacin de construccin. Controlar la calidad en una obra de construccin es: Movilizar a todos los agentes del proceso constructivo con la misin crtica de mejorar los niveles cualitativos en las construcciones que muestran evidentes signos de atraso con respecto a otras actividades industriales. REQUISITOS INDESPENSABLE: La Calidad debe ser un requisito indispensable para la productividad (PROCALSEDAD). Hay que tener cuidado con la Sobre calidad. El Costo de la NO CALIDAD es fatal en toda Obra

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SUPERVICION DE OBRAS PONENTE: ING MANUEL HERMOZA CONDE En toda obra siempre tiene que ver un inspector y un supervisor la cual debern cumplir como mnimo no menos de 1 ao de ejercicio profesional. ETAPAS DE LA SUPERVICION PRIMERA ETAPA: Inicio de los servicios SEGUNDA ETAPA: Control tcnico, Control econmico, Control del contrato TERCERA ETAPA: Final de gestin

ENSAYOS A PLATICAR FASE CONCRETO ENDURECIDO ROTURA DE PROBETAS(RESISTENCIA A LA COMPRESION) ENSAYO DE FLEXION(OPCIONAL) ASENTAMIENTOS-SLUMP(CONO DE ABRAMS) EJECUCION Y FORMULACION DE PROBETAS PARA ENSAYOS DE RESISTENCIA VERIFICACION DE TEMPERATURA Y PESOS ESPECIFICO DEL CONCRETO(OPCIONAL)

FASE CONCRETO ENDURECIDO ROTURA DE PROBETAS(RESISTENCIA A LA COMPRESION) ENSAYO DE FLEXION(OPCIONAL)

CONTROL TECNICO ENCOFRADO DESENCOFRADO

CONTROL DE ALBAERIA MURO DE ALBAERIA

CONTROL ECONOMICO Clculo de Adelantos: Directo, Materiales. Clculo de Valorizaciones Clculo de Mayores Gastos generales Clculo de Intereses Formular los Presupuestos Adicionales (Clculo de la Liquidacin Final), etc.

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VALORIZACIONES Y METRADOS OBRAS A PRECIOS UNITARIOS: Se valoriza hasta el total de Metrados realmente ejecutados OBRAS A SUMA ALZADA: Se valoriza hasta el total de Metrados del presupuesto de obra OBRAS ADICIONALES MENORES 15 % Obra Precios Unitarios: Ppto.Adic. = (Metdo.adic. x P.U. Ofert. ) + Gt.Grl.propio + Utilid.oferta Obras Adicionales Emergencia: autorizacin previa Entidad comunicacin escrita. Insp. / Superv. Autoriza ejecucin / Entidad verificacin posterior: Resolucin para pagar Obra Suma Alzada: Demora Entidad emitir Resolucin autorice obras. Adicionales: Ampliacin Plazo. LIQUIDACION FINAL DE OBRA El Costo Total de la Obra Pblica. El Saldo Econmico que puede ser a favor o contra, sea del contratista o sea de la Entidad. La Liquidacin est definida como la diferencia entre el Monto Final del Contrato (preparado por el Liquidador) y los Montos a cuenta recibido por el Contratista (del Estado Econmico Financiero, preparado por la Entidad) durante la ejecucin de la obra. La Entidad deber pronunciarse dentro del plazo de treinta (30) das (calendario) de recibida, sea observado o de ser pertinente elaborando otra. En esta situacin la Entidad notificar al Contratista para que pueda pronunciarse en los siguientes quince (15) das (calendario). Si el contratista no presentara la Liquidacin en el plazo previsto, su elaboracin ser responsabilidad exclusiva de la Entidad en idntico plazo, siendo los gastos de cargo del Contratista. La Entidad remitir la Liquidacin al Contratista para que este se pronuncie dentro de los (15) das (calendario) siguientes.

CONTROL DEL CONTRATO Cuaderno de Obra (absolver consultas, autorizar trabajos, registrar avances, etc.) Cumplimiento de plazos (das naturales / das hbiles) Cumplimiento de procedimientos (forma, contenido, etc.)

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