REPASO ADMINISTRACIN MODERNA 1 Y 2 1.

Administracin que se basaba en el uso de reglas, jerarqua establecida, una clara divisin del trabajo y procedimiento detallados. a. Burocrtica b. Cientfica c. Proceso Administrativo d. Enfoques de Administracin 2. Autoridad que se basa en las costumbres, ascendencias, gnero, orden de nacimiento y cosas similares. a. Autoridad Carismtica b. Autoridad Jurdico-racional c. Autoridad Tradicional d. Estructura de autoridad 3. Competencia que indica como usted se encarga de su propio desarrollo y asume la responsabilidad de su vida en el trabajo y fuera de l. a. Accin Estratgica b. Autoadministracin c. Planeacin y Gestin d. Trabajo en Equipo 4. Conjunto de valores, principios y reglas que definen la conducta que esta bien y lo que est mal. a. Cultura b. tica c. Valores d. Valores Culturales 5. Durante esta tarea se deben tomar las decisiones que guiarn a la dentro del marco de las funciones administrativas bsicas. a. Planeacin b. Organizacin c. Direccin d. Administrar 6. En el se definen los principios que se espera que respeten los empleados cuando actan en nombre de la organizacin. a. Cdigo de tica b. Polticas c. Valores d. b y c son correctas 7. Enfoque cuya implicacin es evaluar las decisiones y el comportamiento respecto a la medida de equidad con la que se reparten los beneficios y costos entre los individuos y grupos. a. Enfoque Utilitario b. Enfoque de los Derechos Morales c. Enfoque de la Justicia d. Enfoques ticos Combinados 8. Enfoque que se concentra en manejar de forma efectiva el aspecto humano de las organizaciones. a. Conductual b. De Sistemas c. De Contingencias d. De la Calidad 9. Es el esfuerzo combinado de dos o ms organizaciones, grupos o individuos que buscan alcanzar metas comunes en el caso de una cuestin particular. a. Alianza

b. Empresa Conjunta c. Representacin d. Socializacin 10. Es la combinacin de conocimientos, habilidades, comportamientos y actitudes que contribuyen a la efectividad personal. a. Competencias b. Competencias Administrativas c. Competencias Gerenciales d. Habilidades Directivas 11. Establece que un empleado debe reportar slo a un administrador o gerente. a. Principio de Unidad de Mando b. Principio de Autoridad c. Proceso Administrativo d. Procedimiento de Lealtad 12. Incluye los factores externos que por lo habitual afectan a todas las organizaciones o a la mayora de ellas. a. Competencias b. Competencias Administrativas c. Competencias Gerenciales d. Habilidades Directivas 13. Para que competencia es bueno comprender la misin general y los valores de la organizacin y de esta forma garantizar que las acciones de los empleados coincidan con ellos. a. Accin Estratgica b. Autoadministracin c. Planeacin y Gestin d. Trabajo en Equipo 14. Patrn dominante de la vida, el pensamiento y las creencias que desarrolla un pueblo de forma consciente o inconsciente, y que transmite a generaciones posteriores. a. Cultura b. tica c. Valores d. Valores Culturales 15. Persona que supervisa a los empleados que tienen experiencia en un campo a. Gerente General b. Gerente de lnea c. Gerente Funcional d. Administrador 16. Se les conoce como las directrices formales del comportamiento de los empleados en su trabajo a. Metas b. Objetivos c. Polticas d. Reglas 17. Significa utilizar los medios ms eficientes disponibles para alcanzar una meta. a. Eficacia b. Eficaz c. Eficiencia d. Racionalidad 18. Son las diferencias que hay entre las creencias religiosas, raza, normas sociales e idioma de los pases. a. Cultura

b. Distancia Cultural c. Diferencia Cultural d. Fuerza Cultural 19. Son los encargados de establecer objetivos congruentes con las metas de la alta direccin y traducirlos a las metas y planes especficos. a. Gerentes de Primera Lnea b. Gerentes de Nivel Medio c. Altos Directivos d. Administradores 20. Significa proporcionar a los funcionarios del gobierno informacin acerca de los efectos que se esperan de las leyes o normas reguladoras, con el propsito de influir en sus decisiones. a. Alianza b. Cabildeo c. Negociacin d. Socializacin SERIE : Falso y verdadero. 1. A medida que la empresas dejen de tener barreras el comercio global ser ms importante V F 2. Conocer las fortalezas y debilidades de los miembros del equipo es importante para la competencia de trabajo en equipo V F 3. La tica y el desempeo financiero organizacional de largo plazo estn estrechamente relacionados V F 4. La administracin global interesa mas a quienes se dedican a los negocios internacionales V F 5. La responsabilidad del diseo del equipo corresponde a los gerentes generales V F 6. Cuando el gerente acta como entrenador, consejero y mentor est creando un entorno de apoyo V F 7. Los valores y la tica no prevalecen en las economa avanzadas y por ende no son importantes para los administradores. V F 8. La evaluacin del entorno ayuda a desarrollar las competencias para la planeacin y gestin, la de accin estratgica, multicultural y autoadministracin. V F 9. A la cuestin de conocer, comprender y responder a las diversas cuestiones polticas, culturares y econmicas que se presentan en un solo pas se le conoce como competencia multicultural. V

F 10. Las fuerzas y cuestiones globales afectan cada vez ms a las organizaciones y a las personas, sean empleados o consumidores. V F Seleccin mltiple. 1. Se les conoce como las directrices formales del comportamiento de los empleados en su trabajo a. Metas b. Objetivos c. Polticas d. Reglas 2. Significa utilizar los medios ms eficientes disponibles para alcanzar una meta. a. Eficacia b. Eficaz c. Eficiencia d. Racionalidad 3. Son las diferencias que hay entre las creencias religiosas, raza, normas sociales e idioma de los pases. a. Cultura b. Distancia Cultural c. Diferencia Cultural d. Fuerza Cultural 4. Son los encargados de establecer objetivos congruentes con las metas de la alta direccin y traducirlos a las metas y planes especficos. a. Gerentes de Primera Lnea b. Gerentes de Nivel Medio c. Altos Directivos d. Administradores 5. Significa proporcionar a los funcionarios del gobierno informacin acerca de los efectos que se esperan de las leyes o normas reguladoras, con el propsito de influir en sus decisiones. a. Alianza b. Cabildeo c. Negociacin d. Socializacin 6. En el se definen los principios que se espera que respeten los empleados cuando actan en nombre de la organizacin. a. Cdigo de tica b. Polticas c. Valores d. b y c son correctas 7. Enfoque cuya implicacin es evaluar las decisiones y el comportamiento respecto a la medida de equidad con la que se reparten los beneficios y costos entre los individuos y grupos. a. Enfoque Utilitario b. Enfoque de los Derechos Morales c. Enfoque de la Justicia d. Enfoques ticos Combinados 8. Enfoque que se concentra en manejar de forma efectiva el aspecto humano de las organizaciones. a. Conductual

b. De Sistemas c. De Contigencias d. De la Calidad 9. Es el esfuerzo combinado de dos o ms organizaciones, grupos o individuos que buscan alcanzar metas comunes en el caso de una cuestin particular. a. Alianza b. Empresa Conjunta c. Representacin d. Socializacin 10. Es la combinacin de conocimientos, habilidades, comportamientos y actitudes que contribuyen a la efectividad personal. a. Competencias b. Competencias Administrativas c. Competencias Gerenciales d. Habilidades Directivas 11. Establece que un empleado debe reportar slo a un administrador o gerente. a. Principio de Unidad de Mando b. Principio de Autoridad c. Proceso Administrativo d. Procedimiento de Lealtad 12. Administracin que se basaba en el uso de reglas, jerarqua establecida, una clara divisin del trabajo y procedimiento detallados. a. Burocrtica b. Cientfica c. Proceso Administrativo d. Enfoques de Administracin 13. Autoridad que se basa en las costumbres, ascendencias, gnero, orden de nacimiento y cosas similares. a. Autoridad Carismtica b. Autoridad Jurdico-racional c. Autoridad Tradicional d. Estructura de autoridad 14. Competencia que indica como usted se encarga de su propio desarrollo y asume la responsabilidad de su vida en el trabajo y fuera de l. a. Accin Estratgica b. Autoadministracin c. Planeacin y Gestin d. Trabajo en Equipo 15. Conjunto de valores, principios y reglas que definen la conducta que esta bien y lo que est mal. a. Cultura b. tica c. Valores d. Valores Culturales

16. Durante esta tarea se deben tomar las decisiones que guiarn a la organizacin dentro del marco de las funciones administrativas bsicas. a. Planeacin b. Organizacin c. Direccin

d. Administrar 17. Incluye los factores externos que por lo habitual afectan a todas las organizaciones o a la mayora de ellas. a. Competencias b. Competencias Administrativas c. Competencias Gerenciales d. Habilidades Directivas 18. Para que competencia es bueno comprender la misin general y los valores de la organizacin y de esta forma garantizar que las acciones de los empleados coincidan con ellos. a. Accin Estratgica b. Autoadministracin c. Planeacin y Gestin d. Trabajo en Equipo 19. Patrn dominante de la vida, el pensamiento y las creencias que desarrolla un pueblo de forma consciente o inconsciente, y que transmite a generaciones posteriores. a. Cultura b. tica c. Valores d. Valores Culturales 20. Persona que supervisa a los empleados que tienen experiencia en un campo a. Gerente General b. Gerente de lnea c. Gerente Funcional d. Administrador Falso y verdadero. 1. A medida que la empresas dejen de tener barreras el comercio global ser ms importante V F 2. Conocer las fortalezas y debilidades de los miembros del equipo es importante para la competencia de trabajo en equipo V F 3. A la cuestin de conocer, comprender y responder a las diversas cuestiones polticas, culturares y econmicas que se presentan en un solo pas se le conoce como competencia multicultural. V F 4. La tica y el desempeo financiero organizacional de largo plazo estn estrechamente relacionados V F 5. La administracin global interesa mas a quienes se dedican a los negocios internacionales V F 6. La responsabilidad del diseo del equipo corresponde a los gerentes generales V F 7. Cuando el gerente acta como entrenador, consejero y mentor est creando un entorno de apoyo V

F 8. Los valores y la tica no prevalecen en las economa avanzadas y por ende no son importantes para los administradores. V F 9. La evaluacin del entorno ayuda a desarrollar las competencias para la planeacin y gestin, la de accin estratgica, multicultural y autoadministracin. V F 10. Las fuerzas y cuestiones globales afectan cada vez ms a las organizaciones y a las personas, sean empleados o consumidores. V F

Falso y verdadero. 1. A medida que la empresas dejen de tener barreras el comercio global ser ms importante V F 2. Conocer las fortalezas y debilidades de los miembros del equipo es importante para la competencia de trabajo en equipo V F 3. La tica y el desempeo financiero organizacional de largo plazo estn estrechamente relacionados V F 4. La administracin global interesa mas a quienes se dedican a los negocios internacionales V F 5. La responsabilidad del diseo del equipo corresponde a los gerentes generales V F 6. Cuando el gerente acta como entrenador, consejero y mentor est creando un entorno de apoyo V F 7. Los valores y la tica no prevalecen en las economa avanzadas y por ende no son importantes para los administradores. V F 8. La evaluacin del entorno ayuda a desarrollar las competencias para la planeacin y gestin, la de accin estratgica, multicultural y autoadministracin. V F 9. A la cuestin de conocer, comprender y responder a las diversas cuestiones polticas, culturares y econmicas que se presentan en un solo pas se le conoce como competencia multicultural.

V F 10. Las fuerzas y cuestiones globales afectan cada vez ms a las organizaciones y a las personas, sean empleados o consumidores. V F Seleccin mltiple. 1. Administracin que se basaba en el uso de reglas, jerarqua establecida, una clara divisin del trabajo y procedimiento detallados. a. Burocrtica b. Cientfica c. Proceso Administrativo d. Enfoques de Administracin 2. Autoridad que se basa en las costumbres, ascendencias, gnero, orden de nacimiento y cosas similares. a. Autoridad Carismtica b. Autoridad Jurdico-racional c. Autoridad Tradicional d. Estructura de autoridad 3. Competencia que indica como usted se encarga de su propio desarrollo y asume la responsabilidad de su vida en el trabajo y fuera de l. a. Accin Estratgica b. Autoadministracin c. Planeacin y Gestin d. Trabajo en Equipo 4. Conjunto de valores, principios y reglas que definen la conducta que esta bien y lo que est mal. a. Cultura b. tica c. Valores d. Valores Culturales 5. Durante esta tarea se deben tomar las decisiones que guiarn a la organizacin dentro del marco de las funciones administrativas bsicas. a. Planeacin b. Organizacin c. Direccin d. Administrar 6. En el se definen los principios que se espera que respeten los empleados cuando actan en nombre de la organizacin. a. Cdigo de tica b. Polticas c. Valores d. b y c son correctas 7. Enfoque cuya implicacin es evaluar las decisiones y el comportamiento respecto a la medida de equidad con la que se reparten los beneficios y costos entre los individuos y grupos. a. Enfoque Utilitario b. Enfoque de los Derechos Morales c. Enfoque de la Justicia d. Enfoques ticos Combinados 8. Enfoque que se concentra en manejar de forma efectiva el aspecto humano de las organizaciones.

a. Conductual b. De Sistemas c. De Contigencias d. De la Calidad 9. Es el esfuerzo combinado de dos o ms organizaciones, grupos o individuos que buscan alcanzar metas comunes en el caso de una cuestin particular. a. Alianza b. Empresa Conjunta c. Representacin d. Socializacin 10. Es la combinacin de conocimientos, habilidades, comportamientos y actitudes que contribuyen a la efectividad personal. a. Competencias b. Competencias Administrativas c. Competencias Gerenciales d. Habilidades Directivas 11. Establece que un empleado debe reportar slo a un administrador o gerente. a. Principio de Unidad de Mando b. Principio de Autoridad c. Proceso Administrativo d. Procedimiento de Lealtad 12. Incluye los factores externos que por lo habitual afectan a todas las organizaciones o a la mayora de ellas. a. Competencias b. Competencias Administrativas c. Competencias Gerenciales d. Habilidades Directivas 13. Para que competencia es bueno comprender la misin general y los valores de la organizacin y de esta forma garantizar que las acciones de los empleados coincidan con ellos. a. Accin Estratgica b. Autoadministracin c. Planeacin y Gestin d. Trabajo en Equipo 14. Patrn dominante de la vida, el pensamiento y las creencias que desarrolla un pueblo de forma conciente o inconciente, y que transmite a generaciones posteriores. a. Cultura b. tica c. Valores d. Valores Culturales 15. Persona que supervisa a los empleados que tienen experiencia en un campo a. Gerente General b. Gerente de lnea c. Gerente Funcional d. Administrador 16. Se les conoce como las directrices formales del comportamiento de los empleados en su trabajo a. Metas b. Objetivos c. Polticas d. Reglas

17. Significa utilizar los medios ms eficientes disponibles para alcanzar una meta. a. Eficacia b. Eficaz c. Eficiencia d. Racionalidad 18. Son las diferencias que hay entre las creencias religiosas, raza, normas sociales e idioma de los pases. a. Cultura b. Distancia Cultural c. Diferencia Cultural d. Fuerza Cultural 19. Son los encargados de establecer objetivos congruentes con las metas de la alta direccin y traducirlos a las metas y planes especficos. a. Gerentes de Primera Lnea b. Gerentes de Nivel Medio c. Altos Directivos d. Administradores 20. Significa proporcionar a los funcionarios del gobierno informacin acerca de los efectos que se esperan de las leyes o normas reguladoras, con el propsito de influir en sus decisiones. a. Alianza b. Cabildeo c. Negociacin d. Socializacin Falso y verdadero. 1. A medida que la empresas dejen de tener barreras el comercio global ser ms importante V F 2. Conocer las fortalezas y debilidades de los miembros del equipo es importante para la competencia de trabajo en equipo V F 3. A la cuestin de conocer, comprender y responder a las diversas cuestiones polticas, culturares y econmicas que se presentan en un solo pas se le conoce como competencia multicultural. V F 4. La tica y el desempeo financiero organizacional de largo plazo estn estrechamente relacionados V F

5. La administracin global interesa mas a quienes se dedican a los negocios internacionales V F 6. La responsabilidad del diseo del equipo corresponde a los gerentes generales V F 7. Cuando el gerente acta como entrenador, consejero y mentor est creando un entorno de apoyo V

F 8. Los valores y la tica no prevalecen en las economa avanzadas y por ende no son importantes para los administradores. V F 9. La evaluacin del entorno ayuda a desarrollar las competencias para la planeacin y gestin, la de accin estratgica, multicultural y autoadministracin. V F 10. Las fuerzas y cuestiones globales afectan cada vez ms a las organizaciones y a las personas, sean empleados o consumidores. V F SERIE II: Seleccin mltiple. Ponderacin 20 puntos (1 punto c/u). 1. Se les conoce como las directrices formales del comportamiento de los empleados en su trabajo a. Metas b. Objetivos c. Polticas d. Reglas 2. Significa utilizar los medios ms eficientes disponibles para alcanzar una meta. a. Eficacia b. Eficaz c. Eficiencia d. Racionalidad 3. Son las diferencias que hay entre las creencias religiosas, raza, normas sociales e idioma de los pases. a. Cultura b. Distancia Cultural c. Diferencia Cultural d. Fuerza Cultural 4. Son los encargados de establecer objetivos congruentes con las metas de la alta direccin y traducirlos a las metas y planes especficos. a. Gerentes de Primera Lnea b. Gerentes de Nivel Medio c. Altos Directivos d. Administradores 5. Significa proporcionar a los funcionarios del gobierno informacin acerca de los efectos que se esperan de las leyes o normas reguladoras, con el propsito de influir en sus decisiones. a. Alianza b. Cabildeo c. Negociacin d. Socializacin 6. En el se definen los principios que se espera que respeten los empleados cuando actan en nombre de la organizacin. a. Cdigo de tica b. Polticas c. Valores d. b y c son correctas

7. Enfoque cuya implicacin es evaluar las decisiones y el comportamiento respecto a la medida de equidad con la que se reparten los beneficios y costos entre los individuos y grupos. a. Enfoque Utilitario b. Enfoque de los Derechos Morales c. Enfoque de la Justicia d. Enfoques ticos Combinados 8. Enfoque que se concentra en manejar de forma efectiva el aspecto humano de las organizaciones. a. Conductual b. De Sistemas c. De Contingencias d. De la Calidad 9. Es el esfuerzo combinado de dos o ms organizaciones, grupos o individuos que buscan alcanzar metas comunes en el caso de una cuestin particular. a. Alianza b. Empresa Conjunta c. Representacin d. Socializacin 10. Es la combinacin de conocimientos, habilidades, comportamientos y actitudes que contribuyen a la efectividad personal. a. Competencias b. Competencias Administrativas c. Competencias Gerenciales d. Habilidades Directivas 11. Establece que un empleado debe reportar slo a un administrador o gerente. a. Principio de Unidad de Mando b. Principio de Autoridad c. Proceso Administrativo d. Procedimiento de Lealtad 12. Administracin que se basaba en el uso de reglas, jerarqua establecida, una clara divisin del trabajo y procedimiento detallados. a. Burocrtica b. Cientfica c. Proceso Administrativo d. Enfoques de Administracin 13. Autoridad que se basa en las costumbres, ascendencias, gnero, orden de nacimiento y cosas similares. a. Autoridad Carismtica b. Autoridad Jurdico-racional c. Autoridad Tradicional d. Estructura de autoridad 14. Competencia que indica como usted se encarga de su propio desarrollo y asume la responsabilidad de su vida en el trabajo y fuera de l. a. Accin Estratgica b. Autoadministracin c. Planeacin y Gestin d. Trabajo en Equipo 15. Conjunto de valores, principios y reglas que definen la conducta que esta bien y lo que est mal. a. Cultura b. tica c. Valores

d. Valores Culturales 16. Durante esta tarea se deben tomar las decisiones que guiarn a la organizacin dentro del marco de las funciones administrativas bsicas. a. Planeacin b. Organizacin c. Direccin d. Administrar 17. Incluye los factores externos que por lo habitual afectan a todas las organizaciones o a la mayora de ellas. a. Competencias b. Competencias Administrativas c. Competencias Gerenciales d. Habilidades Directivas 18. Para que competencia es bueno comprender la misin general y los valores de la organizacin y de esta forma garantizar que las acciones de los empleados coincidan con ellos. a. Accin Estratgica b. Autoadministracin c. Planeacin y Gestin d. Trabajo en Equipo 19. Patrn dominante de la vida, el pensamiento y las creencias que desarrolla un pueblo de forma consciente o inconsciente, y que transmite a generaciones posteriores. a. Cultura b. tica c. Valores d. Valores Culturales 20. Persona que supervisa a los empleados que tienen experiencia en un campo a. Gerente General b. Gerente de lnea c. Gerente Funcional d. Administrador A PARTIR DE AQU, LAS RESPUESTAS LAS ENCUENTRA DEL CAPITULO 11 EN ADELANTE 01.Modelo que representa las tendencias del individuo a elegir no el mejor objetivo o solucin alterna sino la mas satisfactoria a. Racionalidad Limitada b. Poltico c. Racional d. Etico e. Participativo 02.Enfoque administrativo que se basa en un conjunto de prcticas administrativas que giran alrededor de los hechos y la observacin a. Enfoque Convencional b. Enfoque Burocrtico c. Enfoque Cientfico d. Enfoque Conductual e. Enfoque Sistmico 03.ndice que mide la capacidad de pago de la empresa en el largo plazo a. Razn Interna de Retorno b. Razn del Valor Actual Neto c. Razn de Rendimiento sobre la Inversin d. Razn de Apalancamiento e. Razn Circulante 04.Etapa de la Administracin que se enfoca en monitorear el desempeo general de toda la Organizacin a. Ejecucin b. Organizacin c. Planeacin

d. e.

Direccin Control

05.Consiste en competir en un nicho industrial en particular atendiendo las necesidades peculiares de ciertos clientes a. Penetracin de mercados b. Desarrollo de producto c. Estrategia focal d. Diversificacin de mercados e. Integracin de mercados 06.Son mecanismos que tienen por objeto reducir la probabilidad de que se presente un hecho no deseado. a. Controles Anticipados b. Controles Correctivos c. Controles Preventivos d. Controles Diagnsticos e. Controles Terminales 07.Medicin que se refiere a la evaluacin de las Caractersticas de los productos respecto de las cuales se cuenta con normas cuantificables a. Atributos b. Cuantitativas c. Por Variables d. Cualitativas e. Proceso 08.Proceso en el cual se diagnostica el entorno interno y externo, estableciendo una misin y visin, crear, elegir y seguir estrategias generales y asignarles los recursos necesarios y cambiando el futuro de acuerdo a nuestras necesidades a. Planeacin a Largo Plazo b. Planeacin Estratgica c. Planeacin Tctica d. Planeacin Operativa e. Planeacin Ulterior 09.Proceso que permite que una Organizacin conozca y comprenda mas a fondo sus decisiones Estratgicas considerando la funcin de las finanzas, los clientes, los procesos internos y el aprendizaje/crecimiento. a. FODA b. Matriz de la Boston Consulting c. Balance Scorecard d. rbol de Decisiones e. Causa y Efecto 10.Se alude as a la mezcla de personas con diversos antecedentes y orgenes que conforman ahora la fuerza laboral a. Conjuncin b. Globalizacin c. Diversidad d. Internacionalidad e. Comunidad 11.Son los resultados que gerentes y otros participantes han elegido y que estn comprometidos a lograr en funcin de la supervivencia y el crecimiento a largo plazo de la empresa a. Estrategias b. Metas c. Vision d. Polticas e. Normativas 12.Se le conoce como el logro de las metas con la menor cantidad Consiste en identificar y supervisar numerosos factores del entorno externo e interno y decidir cuales contribuyen al problema o los problemas a. Incorporar b. Interpretar c. Deducir d. Advertir e. Visionar 14.Tipo de estrategia que alude a los recursos asignados y las acciones emprendidas para lograr los objetivos deseados de atender determinado mercado con un conjunto de bienes, servicios o ambos muy relacionados a. Funcional b. Estrategia de Negocios c. Corporativo d. Nivel Mercadolgico e. Nivel Estratgico 15.Son elecciones hechas en respuesta a una combinacin de problemas mas o menos desacostumbrados para los que hay soluciones alternas

a. b. c. d. e.

Decisiones de Adaptacin Decisiones de Innovacin Decisiones Creativas Decisiones de Coaptacin Decisiones Repetitivas

16.Es un flujo de pensamientos sin ataduras que se da en un grupo que suspende los juicios crticos a. Lluvia de Ideas b. Escenarios c. Simulacin d. Modelos e. Realidad Virtual 17.Es la preparacin para cambios inesperados, graves y rpidos del entorno que ejerzan un efecto significativo en la Organizacin y que exigen respuestas inmediatas a. Planeacin de Contingencias b. Planeacin Estratgica c. Planeacin Tctica d. Planeacin a Largo Plazo e. Planeacin Operativa 18.Tipo de estrategia que se centra en los tipos de negocios en que desea participar la empresa y en como desarrollar el aprendizaje y la sinergia en tales operaciones, determinando la funcin de cada negocio por separado a. Funcional b. Nivel de Negocios c. Corporativo d. Alta Gerencia e. Diversificacin 19.Tipo de control que implica el uso de una autoridad flexible, autocontroles individuales y otros mtodos informales para evitar las desviaciones sobre lo esperado a. Control totalitario b. Control Burocrtico c. Control mecanicista d. Control orgnico e. Control integral 20.Tipo de Organizacin que se aplica a una empresa que respalda a individuos emprendedores a. Emprendedora b. Incubadora c. Creadora d. Intraemprendedora e. Facilitadora 21.Se refiere a que la empresa adquiere a una o varias empresas competidoras para consolidar y extender su participacin en el mercado a. Diversificacin por conglomerados b. Integracin hacia atrs c. Integracin hacia adelante d. Integracin horizontal e. Diversificacin relacionada 22.Apreciacin basada en juicios y opiniones personales de que ocurra un resultado en particular a. Probabilidad Concreta b. Probabilidad Subjetiva c. Probabilidad Objetiva d. Probabilidad Disociada e. Probabilidad Asertiva 23.Se refiere a que toda la Organizacin comprenda la misin general y sus valores, y se garantice que las acciones de cada integrante coincidan con ellos a. Competencia para la Planeacin y Gestin b. Competencia Multicultural c. Competencia para el Trabajo en Equipo d. Competencia para la Accin Estratgica e. Competencia para la Comunicacin 24.Se basa en el uso de leyes y normas establecidas que son aplicadas de manera uniforme a. Autoridad tradicional b. Autoridad convencional c. Autoridad carismtica d. Autoridad jurdico racional e. Autoridad reglamentada

25.Los gerentes deben ser amigables y justos con sus subordinados, a esto se le llama a. Espritu de grupo b. Remuneracinn c. Liderazgo d. Equidad e. Comunicacin 26.Los emprendedores no se hacen, nacen 27.MAP se dice que es el diseo asistido por computadora (V) (V) (F) (F) (F) (F) (F) (F) (F) (F) (F) (F) (F) (F) (F) (F) (F)

28.Cuando una empresa ingresa en el campo de actividad de sus clientes y se acerca a sus clientes, se habla de una estrategia de Integracin horizontal (V) 29.Las fuerzas centrales son las fortalezas que hacen distinta y mas competitiva a una empresa cuando proporciona bienes o presta servicios que cuentan con un valor nico para sus clientes (V) . Cuando una empresa ingresa al negocio de sus proveedores se habla de estrategia de Integracin inversa ( V )

30.Medicin por variables es la evaluacin de las Caractersticas de los productos respecto de las cuales se cuenta con normas cuantificables (V) 31.Las decisiones de Adaptacin reflejan el concepto de mejora continua 32.Se dice que la tecnologa facilita la Administracin de Conocimientos 33.La economa moderna descarta los conocimientos del trabajador y la sustituye por tecnologa 34.Los controles no necesariamente debern estar vinculados a las metas estratgicas de la Organizacin (V) (V) (V) (V)

35.El mtodo de control orgnico solo hace nfasis en las recompensas extrnsecas como salarios, pensiones, smbolos de estatus, etc. (V) 36.A Max Weber se le atribuye la acuacin de la palabra Burocracia 37.Una vez las acciones y decisiones son normadas por una ley son ticas 38.La base de la Administracin cientfica se podra decir que es la Divisin del Trabajo 39.Los valores culturales se transfieren por va gentica (V) (V) (V) (V)

40.El Riesgo Poltico es la probabilidad de que las decisiones o sucesos polticos de un pas influyan en modo negativo en la rentabilidad a largo plazo de una inversin (V) (F) 01.Empresa que proporciona una cantidad limitada de bienes y servicios a cierto segmento de mercado a. Un Solo Negocio b. Negocios Relacionados c. Negocios no Relacionados d. Negocio Dominante e. Ramos divergentes 02.Modelo que estipula que las decisiones deber ser congruentes con los derechos y los privilegios fundamentales a. Enfoque Utilitarista b. Enfoque de los Derechos Morales c. Enfoque de la Justicia d. Enfoque tico e. Enfoque Integral 03.Etapa de la Administracin que se enfoca en la mejor distribucin de los recursos de la empresa como materiales, tecnolgicos, mercadolgicos, humanos, etc. a. Ejecucin b. Organizacin c. Planeacin d. Direccin e. Control 04.Criterios que se aplican para evaluar las Caractersticas cualitativas y cuantitativas y es preciso establecerlas para cada una de las Caractersticas que se medirn a. Estrategias b. Polticas c. Filosofas d. Paradigmas e. Normas

05.Se refiere a que la empresa suma a su lnea de negocios bienes o servicios no relacionados a. Diversificacin por conglomerados b. Integracin hacia atrs c. Integracin hacia adelante d. Integracin horizontal e. Diversificacin relacionada 06.Se refiere a decidir cules tareas se deben desempear, cmo se harn, as como asignar los recursos que sean necesarios para realizarlos y luego monitorear su desarrollo. a. Competencia para la Planeacin y Gestin b. Competencia Multicultural c. Competencia para el Trabajo en Equipo d. Competencia para la Accin Estratgica e. Competencia para la Comunicacin 07.Es la prctica de elegir una meta o alterna aceptable en lugar de buscar las mejores de manera exhaustiva a. Probabilidad b. Limitada c. Satisfaccin d. Riesgo e. Visin 08.Se refiere a que la empresa entra al negocio de sus clientes y as, se acerca mas al consumidor final a. Diversificacin por conglomerados b. Integracin hacia atrs c. Integracin hacia delante d. Integracin horizontal e. Diversificacin relacionada 09.Enfoque administrativo que se basa en resolver los problemas diagnosticndolos dentro de un marco de insumos, procesos de Transformacin, productos y retroalimentacin a. Enfoque Convencional b. Enfoque Burocrtico c. Enfoque Cientfico d. Enfoque Conductual e. Enfoque de Sistemas 10.Consiste en competir con todas las dems empresas del sector ofreciendo un producto que los consumidores consideran nico a. Penetracin de mercados b. Desarrollo de producto c. Desarrollo de mercados d. Diferenciacin e. Diversificacin de mercados 11.Se refiere a cuando una empresa elige una de las fbricas que est operando en un pas y la traslada completa a otro a. Benchmarking b. Outsourcing c. Downsizing d. Offshoring e. Globalizacin 12.Exige relacionar las interpretaciones realizadas con las metas vigentes o deseables del departamento del que forma parte el individuo o de la Organizacin en su conjunto a. Incorporar b. Interpretar c. Deducir d. Advertir e. Visionar 13.Consiste en que una empresa de un pas otorga a otras empresas el derecho de usar una patente a. Licencias b. Franquicias c. Alianzas d. Cabildeos e. Exportaciones 14. Son elecciones que se hacen despus de descubrir, identificar y diagnosticar problemas mas o menos desacostumbrados y ambiguos, generar soluciones alternas nicas o creativas o ambos a. Decisiones de Adaptacin b. Decisiones de Innovacin c. Decisiones Creativas d. Decisiones de Coaptacin e. Decisiones Divergentes

15.

Atributo del emprendedor que se refiere al deseo por obtener la excelencia o el xito en situaciones competitivas a. Necesidad de Logro b. Independencia c. Confianza Personal d. Necesidad de Excelencia e. Calidad Total Cuanto mas especializados sean los individuos con mayor eficiencia podrn desempear su trabajo, es el postulado a. b. c. d. e. Disciplina Unidad de Direccin Comunicacin Asertiva Jerarqua Divisin del Trabajo

de

16.

Temario B 17. Comprende crear bienes o servicios o mejorar los existentes para los mercados actuales a. Desarrollo de producto b. Penetracin de mercados c. Desarrollo de mercado d. Desarrollo de estrategias e. Diversificacin de mercados Se refiere que cada quien se encarga de su propio desarrollo y al mismo tiempo asume la responsabilidad de su en el trabajo y fuera de l a. Competencia para la Planeacin y Gestin b. Competencia Multicultural c. Competencia para el Trabajo en Equipo d. Competencia para la Accin Estratgica e. Competencia para la AutoAdministracin Empresa que ofrece una gran variedad de bienes, servicios similares que se complementan a. Un Solo Negocio b. Negocios Relacionados c. Negocios no Relacionados d. Negocio Dominante e. Ramos divergentes Se basa en la actitud de los empleados que dejan su propio juicio y de forma voluntaria cumplen con un lder, perciben que tiene cualidades o capacidades especiales a. Autoridad tradicional b. Autoridad convencional c. Autoridad carismtica d. Autoridad jurdico racional e. Autoridad reglamentada Es un recurso de pronstico basado en el consenso de un grupo de expertos que depuran sus opciones fase tras hasta que alcanzan un acuerdo a. Presupuesto b. Lluvia de Ideas c. Comunicacin Asertiva d. Extrapolacin e. Tcnica Delphi Son elecciones normales que se toman en respuesta a problemas relativamente definidos y conocidos para los que hay soluciones alternas a. Decisiones Estructuradas b. Decisiones no Estructuradas c. Decisiones al Azar d. Decisiones no Repetitivas e. Decisiones Alineadas Clase de Normas que se dedican a la proteccin del medio ambiente a. ISO 9000 b. ISO 8000 c. ISO 7000 d. ISO 14000 e. ISO 15000 ndice que mide la eficiencia del activo total para generar utilidades netas a. Razn Interna de Retorno b. Razn del Valor Actual Neto c. Razn de Rendimiento sobre la Inversin d. Razn de Apalancamiento e. Razn Circulante Modelo que representa el proceso de toma de decisiones en trminos de los intereses y objetivos particulares de participantes externos e internos poderosos a. Racionalidad Limitada b. Poltico c. Racional d. Racionalidad Ilimitada e. Etico

18. vida

19.

20. porque

21. fase,

22.

23.

24.

25.

Temario B 26. Los controles preventivos resultan necesarios para garantizar que los empleados respeten las reglas, los reglamentos y las normas y para asegurar que stos funcionen de forma adecuada (V) (F) 27. (F) Se dice que toda empresa internacional es globalizada (V)

28. Los gerentes de primera lnea no necesitan tener habilidades tcnicas slidas para ensear a sus subordinadnos y supervisar las labores cotidianas que stos realizan (F) 29. (F) 30. (F) 31. (F) 32. (F) 33. (F) Racionalidad significa emplear los medios mas eficaces de los que pueda disponerse El propsito de los planes estratgicos es ayudar a instrumentar los planes tcticos Planteamiento conductual es sinnimo de planteamiento situacional Entorno General es sinnimo de Macroentorno Emprendedor es sinnimo de propietarios de pequeas empresas

(V) (V) (V) (V) (V) (V)

34. La visin expresa las aspiraciones y el propsito fundamentales de una Organizacin y apela por lo comn al corazn y la razn de sus integrantes (V) (F) 35. La Administracin burocrtica se ocupa de las estructuras organizacionales y sistemas de trabajo en general (V) (F) La visin es el propsito o razn de ser de una empresa Lo que se considera tico depender del punto de vista con se traten los asuntos de orden tico La toma de decisiones es la base de casi todas las competencias gerenciales Se dice que la Administracin es un proceso dinmico al igual que las empresas (V) (V) (V) (V)

36. (F) 37. (F) 38. (F) 39. (F) 40. buenos

El control interno de una Organizacin es una herramienta para convertir a los malos administradores en administradores (F) (V)