UNA REFUTACIN CONVINCENTE: ALEATORIEDAD DE LA DECISIN COLECTIVA.

Por: Ubaldina Daz Romero. Uni er!idad del A"l#n"i$o. Colombia

Nuestra intervencin tiene 3 puntos: 1. En el primero, una brevsima presentacin de la teora clsica de la accin colectiva desde uno de sus exponentes, Mancur Olson. 2. e describe de modo sint!tico, al"unas variantes crticas #ue cuestionan los alcances de dic$a concepcin. 3. e abordan elementos del traba%o de Elster, para mostrar cmo en las decisiones de a"entes colectivos, la racionalidad como principio de decisin. puede estar limitada

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La

combinacin del enfoque sociolgico y econmico para explicar los frutos en la Teora de la accin colectiva, &$e 'o"ic o( )ollective action ( !"#$% Los coloca de presente la

comportamientos humanos dio por Mancur Olson,, en su texto

sustentada en los presupuestos de la teora de la eleccin racional y elaborada componentes de esta teora, que permiten explicar las estrategias que se te&en al interior de un agente colectivo para tomar decisiones, necesidad de mirar preferencias e incentivos selectivos, como probables puntos incidentes en la decisin% 'ero cuando de cuestiones que involucran decisiones insertas en el contexto de las administraciones p(blicas se trata, las exigencias de publicidad y &ustificacin de tales decisiones, ofrece un nada despreciable terreno
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para situar el lugar de las motivaciones individuales de los integrantes del colectivo% )s es posible descubrir en ellas *las decisiones* la presencia de una aleatoriedad fuerte, subvalorada en la apreciacin de los usuarios, pero que a quienes anali+amos los componentes de la decisin en estos agentes colectivos, nos suministra oportunidades valiosas para se,alar una ve+ m-s, las virtuales debilidades de la teora cl-sica de la accin colectiva para insertarse en cualesquiera de los contextos% .oloca un freno a la pretensin de absoluti+ar la ponderacin costo*beneficio como aquella que da cuenta del modo como &uegan en un espacio de relaciones las preferencias del individuo supuestamente orientado hacia la apuesta por la optimi+acin del resultado final%

/n la perspectiva de las preferencias, los individuos reali+an un c-lculo del costo* beneficio que les depara participar en la accin colectiva% 0 llevan a cabo su participacin teniendo en la mira la apuesta a defender sus intereses% 1in embargo, el an-lisis de dichas acciones coloca de presente que su eficacia puede estar mediada por la existencia de los incentivos selectivos que quienes participan activamente, pueden percibir como atractivos% )qu ya no se trata (nicamente de la meta2 se valora aquel estmulo que, diferente a la meta, satisface un cierto nivel de aspiracin o de expectativa del participante en la accin colectiva% 1abido es desde hace mucho rato que no existe comportamiento colectivo donde se niegue la excepcin% La excepcin como sabemos, confirma la regla% /n el marco terico de Olson, dicha excepcin la configura el *ree rider , * lo que en parte refuer+a el n(cleo de la teora al presentar la postura de quienes ponderan y encuentran el riesgo o costo mucho m-s alto que el beneficio de participar% La figura del gorrn refuer+a la teora dado que permite colocar en el escenario el c-lculo de utilidades que reali+a quien, exento de intereses altruistas, preve que la accin traiga beneficios que, por tratarse bienes p(blicos, ser-n no slo para quienes hayan participado sino para todo el colectivo% La capacidad de este planteamiento para aportar holguras a la comprensin del comportamiento colectivo se encuentra restringida en tanto se trate de la aproximacin a los modos de funcionamiento de
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actores colectivos mediados por un ha+ de circunstancias que coloquen en suspenso la valoracin de sus propios recursos, la viabilidad de la ponderacin de los riesgos y beneficios y que efectivamente, inserten sus motivaciones en un -mbito diferente no ligado a las preferencias de orden material, las que entran visiblemente en el c-lculo de las posibilidades de 3xito%

4% /n este punto nos parece pertinente traer a colacin las afirmaciones que hace el investigador Ludolfo 'aramio en el texto 5 De$i!i%n Ra$ional muy fuertes frente a las teoras de la accin colectiva de corte liberal2 +,es inevitable la sospec$a de #ue "ran parte de la accin colectiva #ue observamos en nuestras sociedades no es (ruto de la actividad racional - estrat!"ica de individuos #ue tratan de conse"uir los me%ores resultados posibles en (uncin de una pre(erencias previas, sino la consecuencia de una b.s#ueda de identidad colectiva por parte de personas #ue se sienten inmersas en la incertidumbre. &odos admitimos, normalmente sin discusin, #ue (enmenos tan dispares como las sectas, las tribus urbanas o los nacionalismos ms o menos a"resivos re(le%an de al"una (orma el $ec$o de #ue estamos atravesando momentos $istricos de incertidumbre. /na incertidumbre acentuada #ui0 por la ma"ia de los n.meros, por la cercana del milenio, pero #ue tiene races ms serias no slo en el $ec$o de #ue las re"las del %ue"o #ue existan en los a1os 23 $an de%ado de (uncionar, sino en #ue no $an sur"ido nuevas re"las #ue las sustitu-an. Esto es al"o en lo #ue no siempre reparamos #uienes criticamos el modelo de sociedad #ue $a trado el neoliberalismo: $ablamos como si !ste tuviera re"las, pero no las tiene. En la se"unda mitad de los a1os 43 poda existir cierta con(usin, - $aba "rupos sociales #ue se sentan perdedores por los cambios #ue se $aban producido, pero tambi!n exista la ilusin de #ue, una ve0 pa"ado el precio de la ruptura del modelo econmico 5e-nesiano - de intervencin p.blica, las re"las del mercado serviran para planear la propia vida, para (i%ar las expectativas personales. 7os parece que esta presentacin del deterioro progresivo de la condicin fundamental de la eleccin, a saber la relativa estabilidad de las posibilidades,
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& a$$i%n

$ole$"i a6 , dado que ellas apoyar-n nuestra pretensin de proponer reservas

Ludolfo Paramio. Decisin Racional y Accin colectiva. Unidad de Polticas Comparadas. CS C. p 12.

muestra de manera pat3tica cmo se fue debilitando el potencial de la teora de la accin colectiva de corte Olsoniano para dar cuenta del comportamiento colectivo% 8na teora emprica no se agota por sustraccin de materia2 se agota por su propia insuficiencia para dar cuenta de los acontecimientos que la desbordan% 'ara nuestro an-lisis de las motivaciones de los agentes comprometidos con la necesidad de votar una decisin, existen ra+ones que trascienden el -mbito reducido de las concretas posibilidades de los agentes9 pero no son ra+ones que se pliegan a la lgica de la accin colectiva est-ndar% 1on ra+ones que se insertan en un marco mayor donde prevalecen imperativos que no se quedan en el crculo estricto de la normatividad &urdica o de la racionalidad estrat3gica% 'or ello habra que advertir el gran espectro de la posibilidad que, en tales contextos, no se hagan visibles estrategias de suma cero, sino adem-s que la decisin final sea apoyada por todos, pero que el ra+onamiento que la sostiene no sea compartido por la mayora% :ue se advierta en el an-lisis de las &ustificaciones que soportan la decisin el repliegue y;o adhesin hacia una de las argumentaciones durante el debate que no se refle&a de manera significativa en la decisin final% <%Muy cercana a esta idea acerca de la &erarqui+acin de ra+ones que inciden en una decisin colectiva, est- el planteamiento aportado por =ornhauser y 1ager respecto de la divergencia de los ra+onamientos que sostienen la racionalidad de una decisin, ba&o las reglas de la mayora% /s sabido por quienes se han a aproximado a ella que la parado&a discursiva ilustra cmo una decisin que forma parte del giro cotidiano, de un actor colegiado, por e&emplo, se puede presentar &ustificada por ra+ones individuales que incluso pueden llegar a negar la naturale+a racional de tal decisin%

"

'.(.

Con"e)"o!:

/n la reciente reunin en >ep(blica ?ominicana 4 a ra+ de nuestro publicitado conflicto fronteri+o, los presidentes presentes en la .umbre apelaron a sus diversos motivos para inducir una superacin de la crtica situacin a la que se vieron sometidas las relaciones internacionales entre .olombia, @ene+uela, /cuador y 7icaragua, conforme a los intereses de cada cual% 7os parece importante destacar que lo que a primera vista pueda verse como una postura alcan+ada de modo colectivo, conserva en su interior, diversas lecturas que pueden arro&ar alguna lu+ para la comprensin de nuestras pr-cticas polticas% ) nuestro modo de ver, cada uno de los all presentes, esgrimi p(blicamente ra+ones v-lidas y fuertemente relacionadas entre s para sacar adelante la decisin final% ) pesar de lo anterior, quedaba claro para el espectador que en este a&edre+, los intereses y por ende, las &ustificaciones de los su&etos individualmente considerados no convergan en ninguno de los casos% Arente a una aproximacin mediada por la teora de la decisin racional en t3rminos de accin colectiva, los su&etos ponderaran sus pros y sus contras, el costo*beneficio de sus decisiones, en el campo de sus relaciones internacionales% /l comportamiento algo err-tico de algunos de los presentes, la calidad protagnica del otro, los esfuer+os disuasorios de un tercero son las evidencias concretas que tenemos del encuentro% Ba estado claro para todos nosotros, espectadores de las diversas lecturas que noticieros de diferente orilla ideolgica han dado a las ra+ones que soportaron la distensin final, que la primaca de las preferencias inmediatas o de primer orden puede disolverse superando el imperativo de la optimi+acin de los resultados% )firmamos que en situaciones de alto grado de incertidumbre, las decisiones conllevan un alto componente aleatorio que no por ello desdice del eventual rendimiento que pueda tener la eleccin reali+ada%

#ttp$%%&&&.semana.com%noticias'america'latina%uri(e'c#ave)'prota*oni)an'duro'altercado' cum(re'rio%1!+!,-.asp.. Consulta$ /ar)o 21 % 200-.

/s claro que, ante los factores de

orden medi-tico arriba anotados, la carga de las

argumentativa presentada por los participantes oscil m-s hacia el lado de argumentos del orden persuasivo que del orden constrictivo% ) pesar ra+ones esgrimidas en el debate, lo que queda claro es que se trata de una decisin sometida a condiciones que rebasan el c-lculo de las preferencias que en el marco inicial de la situacin aparecan como prioritarias para los actores% 1e percibe entonces una decisin precaria, sometida a los procesos de conservacin y proyeccin de la imagen p(blica tpicos de una sociedad donde al decir de =ornhauser, 5las minoras son accesibles y las mayoras son manipulables% /l momento histrico de esta reunin de mandatarios para dirimir un conflicto, responde al anacrnico para algunos, concepto de sociedad de masas% )unque para la lectura ingenua del debate, como la que hace el ciudadano com(n, el proceso de dicha reunin pueda inducir a la ilusin de encontrarnos ad portas de un nuevo orden social de tipo plural donde las minoras C3lites* son accesibles y las mayoras no son manipulables%< Lo anterior no significa de ninguna manera que de las eventuales consecuencias de este acto, no puedan derivarse espacios colaterales vinculados de forma intrnseca al espect-culo% /s de esperar, en un caso como 3ste, el surgimiento de espacios de debate y opinin socialmente relevantes por el calentamiento patritico generado en los nacionales% 1iguiendo al mismo autor y en aras a una transferencia terica, en muchos casos de decisiones colectivas habra que distinguir entre decisiones cerradas que seran aquellas en las que los votantes acogen de forma un-nime el argumento mayoritario que respalda la decisin y decisiones abiertas, en las que pueden apreciarse variedad de ra+onamientos y hasta ra+onamientos de una variacin considerable que ratifican la decisin% 'ara un agente colectivo, cuya labor se lleva a cabo en un contexto de informaciones precarias o insuficientes, las decisiones se encuentran en un grado notable soportadas por una carga argumentativa que
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12R34AUS5R6 A.$ Aspectos polticos de la sociedad de masas. 7uenos Aires6 Amorrortu6 18,86 Pp. !,'"0. 5l ttulo ori*inal de la o(ra es The Politics of Mass Society. 3ueva 9or:6 ;#e <ree Press6 18+8.5n$ <elicsimo6 =al(uena De la <uente. Teora institucional y Poltica. <acultad de Ciencias de la nformacin. Universidad complutense. /adrid. p ,.

no distingue entre lo accidental y lo sustancial2 que se acerca m-s a la casustica que a la apelacin a argumentaciones consistentes% /sto afirma el car-cter aleatorio de las decisiones el cual se refuer+a a(n m-s cuando se trata de la distribucin de algunos beneficios precarios% /sta dualidad conocida como la parado&a doctrinal de =ornhauser ha permitido colocar de presente las limitaciones de la racionalidad en aspectos tan relevantes para la vida social como la administracin de &usticia% Ba permitido adem-s, profundi+ar estudios y dise,ar estructuras de an-lisis, que bien pueden aplicarse para la comprensin de las ra+ones de la accin en agentes colectivos ubicados en contextos de escasa amplitud en el abanico de opciones, pero con la licencia para elegirlas, como es el caso de las administraciones p(blicas%

'.* Para +n e!bozo de

ra$ionalidad $oo,era"i a.

)nte las pretensiones de los tericos de la accin colectiva de corte liberal, digamos que en los an-lisis que reali+a /lster, se trata de resultados no deseados que se presentan en la motivacin de la decisin, de alg(n tipo de frustracin de las expectativas individuales que se tienen durante el proceso decisorio% 'ero son ellos, los resultados no deseados, o m-s bien, no buscados los que lo"ran dar cuenta de los diversos movimientos suscitados en el proceso de la determinacin de la decisin% /s probable que en la deliberacin que precede a la decisin en estos colectivos, constre,idos a la necesidad de decidir, los ra+onamientos que sostienen la eleccin libren un movimiento oscilatorio que va desde las premisas que les sirven de referente, y de manera alternativa a las ra+ones que p(blicamente manifiestan son los soportes de la decisin% )nte la necesidad de controlar la incertidumbre, de a&ustar los lmites de la decisin al marco funcional de sus actuaciones, es posible pensar que se susciten acuerdos no*racionales que permitan establecer la decisin% /llo, por un lado, induce al colectivo a un incremento de actitud solidaria (que en muchos casos es a*racional$ y que a la
>

postre refuer+a (aunque no sea el (nico factor de este orden presente en el proceso decisorio$ la naturale+a no racional cien por ciento de la decisin final, dado que para llegar a ella, se acuerdan medios no legtimos o medios no regulados, caso moneda al aire% La+os de identificacin no previstos surgir-n en la esfera de las motivaciones del agente comprometido en una decisin colectiva circunscrita a un contexto donde la incertidumbre cada ve+ se hace m-s densa% /l acontecimiento que es .hiapas a(n *por e&emplo* podra ofrecernos tambi3n, alternativamente a la lectura que muchos socilogos y politlogos han reali+ado, la oportunidad de desgranar componentes para ubicar la naturale+a de las motivaciones de la accin% )(n cuando se trata de un tipo de accin promovida por un agente colectivo de distinta naturale+a puesto que se inscribe en el grupo de los procesos de accin colectiva vinculados a movimientos sociales, difcil sera negar que su actividad ha generado una serie de transformaciones en el seno mismo de la sociedad mexicana% :ue lo que inicialmente se ha mirado como un excesivo folDlorismo de la ratio mexicana, no es tal% :ue hay un acendrado 3nfasis de la accin, sostenido por elementos extrados de un consistente proceso de identidad colectiva del cual a(n no se ha dado debida cuenta pues dicho proceso a contrario sensu del folclorismo con que se revisten anacrnicamente acciones de tipo, tiene filones insospechados para el examen de las motivaciones de la accin colectiva% /s decir, no bastar-n las categoras cl-sicas de un marxismo ortodoxo para dar cuenta de tales motivaciones% /l colorido del acontecimiento .hiapas, viene de la mano de la visibilidad de las significaciones de orden cultural que pueden sellar o no el inicio de una accin colectiva% /n .hiapas tenemos un movimiento social ,cierto, pero un movimiento donde las redes organi+acionales se sustraen a la lgica de la estructuracin &erarqui+ada de las posiciones de mando, un movimiento que se sustrae tanto a las categori+aciones for&adas por Mancur Olson en su c3lebre texto, como a las ya mencionadas de la escuela marxista cl-sica%

/l estudio de los efectos no deseados, por su parte, no en tanto distractores o difractores de la accin, sino como elementos consustanciales a ella nos coloca en condicin de ver ampliamente algo que haba sido escamoteado en el examen olsoniano2 que la accin colectiva tiene regularmente dos componentes2 uno, la deliberacin en torno a los intereses, ob&etivos y medios de la accin9 otro2 un componente emocional% ?e la negociacin entre estos dos elementos involucrados se deriva la elaboracin argumentativa que permite a los actores individuales la construccin de una postura frente a las opciones que tienen a su alcance para construir la decisin% Bay en el traspatio de las decisiones, un modelo de ser humano que se sustrae a las categori+aciones cerradas o unidimensionales% 1omos seres humanos de racionalidad diversa, en quienes el sustrato cultural se manifiesta con hondas repercusiones, donde tal matri+ de sentido &uega un importante rol a la hora de poner sobre la mesa las pretensiones y las &ustificaciones de 3stas% 7o se trata de un mero c-lculo de recursos, preferencias y equivalencia costo* beneficio% .oncomitante a ello, como elementos colectivo se definen2 % /l sentido de pertenencia a un grupo o institucin 4% La identidad colectiva que ello proyecta en las mentes de los individuos%% <% /l &uego constante entre expectativas individuales y expectativas grupales y;o colectivas% /n nuestra aproximacin a una estructura de an-lisis que d3 cuenta de las motivaciones y;o ra+ones del agente colectivo, puede observarse que, valores de la tradicin que pueden apoyar la decisin% 7o aun cuando se acepta la cuestin de los intereses individuales, no se desprecia los se ignora el peso especfico de la institucionalidad% /n 3se sentido, a(n cuando es explcito el recha+o a una teora de la decisin racional en t3rminos meramente liberales por
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significativos

para el actor

considerarla egosta y restrictiva, por insatisfactoria para explicar las motivaciones de la accin en contextos donde se resuelven los conflictos con limitaciones de informacin, se acepta la influencia que discursos como el de los derechos, tiene en las motivaciones individuales% /l 3nfasis est- sin embargo en que se privilegia la ponderacin de un elemento social que en un momento dado puede ser el ascendiente fuerte para la decisin y no aquello que se,alan las preferencias individuales% )un cuando ante tal afirmacin se retrotraiga el argumento del n(cleo social y cultural de tales preferencias, sabemos claramente que ellas no slo se estiman en el modelo econmico como parte de contexto sino como motivaciones intrnsecas del ser humano las cuales pretenden ser tomadas como atemporales y universales% ?e forma que, en la mara,a reticular que compone la esfera social, se

entrecru+an diversos discursos adem-s del citado, creando saturaciones que en momentos de conflicto introducen en las estrategias del proceso decisorio un componente fuerte de naturale+a no racional, una dimensin donde el sorteo, la distribucin al a+ar de unas tareas o estmulos, la asignacin de roles por medios aleatorios, puede ser el mecanismo ms racional (en un sentido de racionalidad acotada por valores$ para sortear conflictos y mantener la intensidad de la accin colectiva% .on la expresin racionalidad cooperativa intentamos restituir los componentes que en su momento fueron sustrados por la frmula medios*fines del campo de la racionalidad% :ueremos plantear que en el contexto autoimplicativo de las condiciones de riesgo y la situacin de incertidumbre, los agentes colectivos confan no slo en la consistencia de las reglas y tablas de valoracin de sus argumentos, sino tambi3n en las capacidades desarrolladas intuitivamente% :ue el a+ar, tal como opina /lster, en ocasiones puede presentarse como la conducta m-s racional que la confiada a los par-metros de una ra+n instrumental, sobre todo en condiciones precarias de informacin% 'roponer un desarrollo terico de

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ello podra colocarnos sorpresivamente ante la evidencia de desvelar cu-ntas decisiones de gran alcance han estado mediadas por el elemento a+ar% /l surgimiento y desarrollo de las tecnologas de la informacin, la aparicin de diferentes recursos inform-ticos, aplicaciones de diversa ndole en el giro cotidiano de negocios p(blicos y privados, ha colocado en cuestin algunos postulados asociados al modo como discurre el aprendi+a&e, la conexin de ideas, las operaciones lgicas, al punto que se reformulan principios b-sicos de aquellas disciplinas relacionadas con estos campos del conocimiento% /llo nos dice de la confrontacin a la que una concepcin restrictiva y;o agotada de >acionalidad ha sido llevada% ?esvela la precariedad de las ra+ones que esgrime para sustentar sus &uicios% 0, en tal sentido echa mano de recursos que en un reciente pasado estuvieron asociados a un saber oscuro, clandestino y vituperable% Lo que queda en el tapete para el debate tendr- que ver con2 % E/s la racionalidad instrumental la del modelo medio*fines una ruta excluyente para la toma de decisiones en materia de cuestiones de polticas p(blicasF 4% )nte decisiones relativas a bienes p(blicos del orden de los principios, es relevante la naturale+a aleatoria de su conformacinF <% ?e cara a las implicaciones de las decisiones en contextos de opcin restringida, es significativa y;o consistente la &ustificacin cuyo peso especfico se ancla en argumentos constrictivosF GGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGG

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-iblio.ra/a
Hericat )lastuey, /duardo% El contenido emocional de la comunicacin en la sociedad del ries"o. Microanlisis del discurso% 8niversidad de M-laga%>/I1 JK;!! pp% 44 *4#<% .ooter, >obert% 6dapt or Optimi0e7 &$e 8s-c$olo"- and Economics o( 9ules o( Evidence. 8niversity of .alifornia, HerDeley% 0ear 4LL# 'aper JM% HerDeley 'rogram in LaN O /conomics, PorDing 'aper 1eries% /lster, Q% )lquimias de la mente% La racionalidad y las emociones% Huenos )ires2 'aidRs, 4LL4 /lster Q% :omar la suerte% Harcelona (/spa,a$% /ditorial 'aids% 4LL % "K p-gs% /lster Q. ;uicios alomnicos% HarcelonaS%% Tarreton, Manuel )ntonio% 'a trans(ormacion de la accin colectiva en 6m!rica 'atina. <participacion social en re(ormas econmicas, politicas - sociales=<&&: &rans(ormation o( collective action in 'atin 6merica.=<&6: social participation in economic, political, social re(orms $% >evista de la ./')L% 'ublication ?ate2 L *)'>*L4 =O>7B)81/>, )%2 6spectos polticos de la sociedad de masas% Huenos )ires, )morrortu, !"!, 'p% <"*ML% /l ttulo original de la obra es &$e 8olitics o( Mass ociet-% 7ueva 0orD, The Aree 'ress, !#!%/n2 Aelicsimo, @albuena ?e la Auente% &eora institucional - 8oltica. Aacultad de .iencias de la Informacin% 8niversidad complutense% Madrid% =ornhauser, LeNis )%9 1ager LaNrence T. &$e man- as One: >nte"rit- and ?roup )$oice in 8aradoxical )ases./n2 'hilosophy and 'ublic )ffairs% Londres% HlacDNell 'ublishing Inc%, )cademic research Library% 4LLM9 <4*< Olson M% 'a l"ica de la accin colectiva% M3xico% /ditorial Limusa% Trupo 7oriega /ditores% !!4% !! p-gs% Bansson, 1ven Ove, &$e tructure o( @alues and Norms, .ambridge 8niversity 'ress, 4LL , < Mpp% I1H7 L*#4 *K!4LM*#% 'aramio, Ludolfo ?ecisin >acional y )ccin colectiva% 8nidad de 'olticas .omparadas% .1I.% 'ettit '% :eliberative :emocrac- and t$e :iscursive :ilemma, /n2 'hilosophical Issues (supplement to 7ous$% )ustralia% /ditorial 7ous, vol% % <4L p-gs%

'ettit, '% and 1chNeiDard ?avid% ;oint 6ctions and ?roup 6"ents./n2 'hilosophy of the 1ocial 1ciences, Londres,U/ditorial 1age 'ublications% 4LL"% @ol% <", 7umber %

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'ettit, '% :eliberative :emocrac-, t$e :iscursive :ilemma and 9epublican &$eor-% /n2 'hilosophy of the 1ocial 1ciences% LondresU, /ditorial 1age 'ublications, 4LLK% @ol% <K% :uero, Morgan 2 :e la le- de la calle a la le- de las !lites: la sociedad civil en la encruci%ada de la "ubernamentalidad en 6m!rica 'atina, vol I@*7VM/>O L "*el .olegio mexiquense )%., Toluca M3xico% 4LLM* p-gs"#K*"KL% /conoma ,1ociedad y Territorio% .olegio Mexiiquense issn2 ML#*JM4 % @argas Bern-nde+, Qos3 Tuadalupe% &eora de la accin colectiva, sociedad civil - los nuevos movimientos sociales en las nuevas (ormas de "obernabilidad en 'atinoam!rica. )ollective action t$eor-, civil societ- and neA social movements in t$e neA (orms o( "overnabilit- in 'atinoamerica. >evista Latina de .omunicacin 1ocial #< C /nero * febrero de 4LL< /dita2 L)boratorio de Tecnologas de la Informacin y 7uevos )n-lisis de .omunicacin 1ocial ?epsito Legal2 TA* <#*!J ; I1172 <J*#J4L% ),o " W C ?irector2 ?r% Qos3 Manuel de 'ablos .oello, catedr-tico de 'eriodismo Aacultad de .iencias de la Informacin2 'ir-mide del .ampus de Tua&ara * 8niversidad de La Laguna <J4LL La Laguna (Tenerife, .anarias9 /spa,a$ Tel3fonos2 (<M$ !44 < K4 < ; M * Aax2 (<M$ !44 < K4 #M http2;;NNN%semana%com;noticias*america*latina;uribe*chave+*protagoni+an*duro*altercado*cumbre* rio; <#<"J%aspx% .onsulta2 Mar+o 4 ; 4LLJ%

?ocente de Ailosofa% .oordinadora Trupos de investigacin )ronotopas e >nvius. uba.dia0B"mail.com

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7ota biogr-fica de la autora2

?ocente de Ailosofa en varias 8niversidades nacionales% Licenciada en /ducacin% )bogada titulada, /specialista en /studios del .aribe .olombiana, Magister en /tica y Ailosofa 'oltica% /xHecaria del programa de Aormacin 'ermanente de la Aundacin .arolina% 4LL!*4L L% Integrante de los grupos de investigacin I7@I81 avalado por 8niversidad del )tl-ntico, 8niversidad Libre 1eccional Harranquilla y 8niversidad )utnoma del .aribe (Harranquilla$ y .ronotopas, avalado por la 8niversidad del )tl-ntico% 'ar /valuadora del Ministerio de /ducacin, .olciencias, .0T/? y 'rimera .onvocatoria )LH)7 para profesionales latinoamericanos% Traba&a actualmente en la redaccin final de tesis doctoral sobre Legitimidad y @alide+ en la sociedad de riesgo2 Lmites de la teora de la )rgumentacin de >obert )lexy, de la cual este traba&o forma parte%