REPBLICA BOLIVARINA DE VENEZUELA INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITCNICO SANTIAGO MARIO ESCUELA DE INGENIERA ELECTRICA EXTENSIN MATURN

ELABORACIN DEL PLAN DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO DEL TORNO N2 EN C.A.D.E.T.E.C DEL INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITCNICO SANTIAGO MARIO, EXTENSIN MATURN.

Informe de Pasantas presentado como requisito parcial para Optar al Ttulo de Ingeniero Electricista.

Autor: Jonathan Moreno Asesores: Ing. Jos Salazar Ing. Maxs Ruette Lcda. Dennys Fermn

Maturn, Enero del 2014

REPBLICA BOLIVARINA DE VENEZUELA INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITCNICO SANTIAGO MARIO ESCUELA DE INGENIERA ELCTRICA EXTENSIN MATURN

ACTA DE EVALUACIN DEL ASESOR ACADMICO

Quien suscribe, Ing. Jos Salazar, titular de la Cdula de Identidad N 9.282763, en mi carcter de Asesor Acadmico del Informe Final presentado por el Bachiller: Jonathan Moreno, Titular de la Cdula de Identidad N 17.403.748, como requisito indispensable para optar al Ttulo de Ingeniero en la especialidad de: Ing. Elctrica, titulado: Elaboracin del Plan de Mantenimiento Preventivo del Torno n 2 ubicado en C.A.D.E.T.E.C del Instituto Universitario Politcnico Santiago Mario, Maturn Estado Monagas, despus de haber realizado la revisin correspondiente, considero que el mismo result ___________________, por lo que le asign una calificacin de _________puntos sobre un valor total de 20 puntos (50%) que me corresponda evaluar.

En la Ciudad de Maturn, a los _________ das del mes _____________________ de 20__.

de

____________________________________ Firma del Asesor Acadmico C.I. 9.282763

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REPBLICA BOLIVARINA DE VENEZUELA INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITCNICO SANTIAGO MARIO ESCUELA DE INGENIERA ELCTRICA EXTENSIN MATURN

ACTA DE EVALUACIN DEL ASESOR EMPRESARIAL

Quien suscribe, Ing. Maxs Ruette, titular de la Cdula de Identidad N 4.776.619, en mi carcter de Asesor Empresarial del Informe Final presentado por el Bachiller: Jonathan Moreno, Titular de la Cdula de Identidad N17.403.748, como requisito indispensable para optar al Ttulo de Ingeniero en la especialidad de: Ing. Elctrica, titulado: Elaboracin del Plan de Mantenimiento Preventivo del Torno n 2 ubicado en C.A.D.E.T.E.C del Instituto Universitario Politcnico Santiago Mario, Maturn Estado Monagas, despus de haber realizado la revisin correspondiente, considero que el mismo result ___________________, por lo que le asign una calificacin de _________puntos sobre un valor total de 20 puntos (50%) que me corresponda evaluar.

En la Ciudad de Maturn, a los _________ das del _____________________ de 20__.

mes de

____________________________________ Firma del Asesor Empresarial C.I. 4.776.619 iii

REPBLICA BOLIVARINA DE VENEZUELA INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITCNICO SANTIAGO MARIO ESCUELA DE INGENIERA ELCTRICA EXTENSIN MATURN

ACTA DE REVISIN DEL ASESOR METODOLGICO

Quien suscribe, Dennys Fermn titular de la Cdula de Identidad N 5.701.306 en mi carcter de Asesor Metodolgico del Informe Final presentado por el Bachiller: Jonathan Moreno, Titular de la Cdula de Identidad N 17.403.748, como requisito indispensable para optar al Ttulo de Ingeniero en la especialidad de: Ing. Elctrica, titulado: Elaboracin del Plan de Mantenimiento Preventivo del Torno n 2 ubicado en C.A.D.E.T.E.C del Instituto Universitario Politcnico Santiago Mario, Maturn Estado Monagas, despus de haber realizado la revisin correspondiente, considero que el mismo est APTO PARA SER PRESENTADO.

En la Ciudad de Maturn, a los _________ das del mes de _____________________ de 20__.

_____________________________ Firma del Asesor Metodolgico C.I. 5.701.306

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NDICE Pp. ACTA DE EVALUACIN DEL ASESOR ACADMICO...ii ACTA DE EVALUACIN DEL ASESOR EMPRESARIAL..iii ACTA DE REVISIN DEL ASESOR METODOLGICO.iv LISTA DE CUADROS.vii INTRODUCCIN..1 ASPECTOS DE LA EMPRESA....3 Descripcin de la Empresa..............3 Nombre de la Empresa................5 Ubicacin de la Empresa..5 Filosofa de Cadetec.....6 Misin de Cadetec6 Visin de Cadetec.....6 Objetivos de Cadetec........7 Valores de Cadetec.......8 Estructura Organizativa de Cadetec.....9 Descripcin del Departamento.......10 DESARROLLO DE LAS PASANTAS..............11 Diagnstico inicial11 Descripcin del Plan de Trabajo......12 Descripcin de las actividades.13 Conocer la Maquinaria de la Empresa.15 Diagnostico de la Situacion Actual de la Maquina......19 Ficha Tecnica del Torno...26 Definir las Instrucciones Tecnicas y Actividades de Mtto......27 Establecer el Cronograma del Plan de Mantenimiento...........45 APORTES DEL PASANTE O PROPUESTA....46 Conocimientos y Experiencias Adquiridas......47 Conocimientos y Experiencias Aplicadas48 CONCLUSIONES........49 RECOMENDACIONES ....50 REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS..............................................................................52 ANEXOS....53

LISTA DE CUADROS

CUADRO 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

Pp.

Cronograma de Actividades.14 Evaluacion Tcnica del Torno..22 Criterio para Evaluar el Estado Tcnico.23 Valorizacin del Estado Tcnico...24 Ficha Tcnica del Torno....26 Tiempo de Ejecucin de cada Tarea.44
Programacin del Mantenimiento Preventivo....45

Relacin de Asignaturas y Conocimientos Aplicados.48

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LISTA DE FIGURAS

FIGURA 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16.

Ubicacin Geogrfica de la Institucin.5 Instituto Universitario Politcnico Santiago Mario, Cadetec..5 Estructura Organizativa de la Institucin Cadetec....6 Torno Convencional marca Stanko18 Circuito de Control y Fuerza del Torno.18 Tablero del Torno..20

Pp.

Torno Convencional...54 Tablero de Control del Torno...54

Bomba de Lubricacin..55

Desmontaje del contactor daado.....55 Adecuacin de la Bomba....56 Identificacin de los Elementos del Torno....56 Lubricacin del Torno con Aceite Ligero.....57 Identificacin de las Partes del Torno...57 Fotografa tomadas en el rea de Trabajo...58 Centro de Adiestramiento Desarrollo Tecnolgico 58

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INTRODUCCIN Es de conocimiento general que el mantenimiento elctrico es necesario en la vida diaria de una empresa, siempre se ha considerado el mantenimiento como una actividad de alto costo, y solo aplican el mantenimiento correctivo al aparecer una avera; pero hoy con el auge de la tecnologa, la sofisticacin de los equipos y el costo de los mismos, la aplicacin del mantenimiento preventivo se ha convertido en una obligacin para las organizaciones. El mantenimiento preventivo es una herramienta esencial e indispensable para garantizar la operatividad de los equipos, se ejecuta de forma programada y planificada con el propsito de evitar las paradas imprevistas y prdidas de confianza de los clientes. La labor del departamento de mantenimiento est muy relacionada en la prevencin de accidentes y lesiones en el trabajador, ya que tiene la obligacin de mantener en buenas condiciones la maquinaria, herramienta, y el equipo de trabajo, lo cual permite un mejor desenvolvimiento y seguridad, evitando riesgos en el rea laboral. Por otro lado, se debe organizar adecuadamente el servicio de mantenimiento mediante la introduccin de programas de mantenimiento preventivo con la finalidad de mejorar la disponibilidad de los equipos convencionales. Adems estos procedimientos se encargarn de preservar las prcticas incluidas en las mquinas segn su ubicacin, funcin, dispositivos y caractersticas. En C.A.D.E.T.E.C se desarrollan actividades acadmicas y prcticas de laboratorios, este centro de formacin capacita jvenes de manera que el estudiante este apto profesionalmente. Para llevar a cabo el adiestramiento, existe un parque de equipos y maquinarias, entre estas se encuentra un torno convencional paralelo la cual debe estar en todo momento apto para su utilizacin con la finalidad de cumplir con la parte prctica de las clases previamente planificadas.

Este proyecto tiene como finalidad reducir las fallas mecnica, elctricas y desgastes en el torno que se presenta en momentos inesperados, ofrecer un servicio de mantenimiento planificado y programado que permita tener mayor grado de

confiabilidad en la maquina, obteniendo un trabajo de mejor calidad y precisin. Adems la institucin disminuye los costos de mantenimiento, el tiempo de reparacin del equipo y se le estar proporcionando mayor vida til a este, para as aprovechar en un cien por ciento el rendimiento, haciendo posible que la produccin sea ms eficiente y rentable. El informe presentado a continuacin, est enfocado nica y exclusivamente en el rea de torno numero 2 de la empresa, La estructura del informe escrito de pasantas estar compuesta de las siguientes secciones:

Aspectos de la Empresa: Ubicacin Misin Visin

Desarrollo de las Pasantas: Diagnostico Inicial Descripcin de las actividades.

Aportes del Pasante Conclusiones Recomendaciones Bibliografa Anexos

ASPECTOS DE LA EMPRESA

Descripcin de la Empresa

La institucin fue fundada de la mano del Dr. Ral Quero Silva y fue establecida legalmente por el Estado Venezolano segn decreto presidencial N 1.839 del 17/09/1991, de conformidad con el pargrafo nico del artculo10 de la Ley de Universidades y con los artculos 2 y 68 del Reglamento de los Institutos y Colegios Universitarios promulgado el 16/01/1974, visto el informe de los organismos tcnicos del Ministerio de Educacin y la opinin favorable del Consejo Nacional de Universidades. El Instituto Universitario Politcnico Santiago Mario, Se dedica a la formacin profesional de Bachilleres en las Carreras de Arquitectura e Ingeniera en Mantenimiento Mecnico, Electrnica, Industrial, Elctrica, Sistemas, Civil y Diseo Industrial, adems de facilitarle a los Tcnicos Superiores Universitarios graduados, proseguir estudios Superiores. En cualquier caso los dota de una profesin Universitaria de vanguardia, que les permite desempear una labor eficaz en las diferentes ramas y los convierte en factor fundamental del desarrollo econmico y social de la nacin. El Instituto contina expandindose para 1993, es as como la cobertura se ampla con la creacin de las extensiones de Barinas, Mrida, Caracas, Porlamar, Puerto Ordaz, San Cristbal, Tovar y Maturn, segn las resoluciones del Ministerio de Educacin N 221, 528, 578, 1102, 1119, 1165, 1166 y 1251 respectivamente, que autorizan el funcionamiento del Politcnico en las ciudades mencionadas. Tambin se crearon las extensiones de Cabimas y Maracay donde se ofertaron las carreras requeridas segn la demanda poblacional para un total de 13 extensiones a nivel nacional. Desde la fundacin del Instituto Universitario Politcnico Santiago Mario, Extensin Maturn ha sido un reto el equipamiento tcnico, cnsono y 3

avanzado para la prctica y adiestramiento de los estudiantes en sus diferentes especialidades, es por ello que, se propuso buscar los medios y la disponibilidad tanto econmica como fsica para alcanzar esta meta. Por eso, se fueron buscando opciones que pudiesen solventar la falta de medios propios, por lo que se estudiaron y conformaron convenios entre empresas de la regin y entes gubernamentales equipados y capaces de llenar ese vaco existente, en cuanto a laboratorios y equipos tcnicos para la instruccin. Fue cuando se comenzaron a realizar prcticas en las instalaciones del Instituto Nacional de Cooperacin Educativa Socialista (INCES), talleres de metal-mecnica, empresas del ramo de la construccin y otras casas que posean la capacidad tcnica de instruccin para poder completar los programas acadmicos. Pero con el paso del tiempo y viendo el crecer continuo del alumnado surgi la necesidad de tener equipos e instalaciones propias para completar los programas acadmicos prcticos. Con esta idea y una firme conviccin de poner en relieve la calidad educativa de esta insigne casa de estudio, la direccin del Instituto, se propuso como meta fundamental y prioritaria, trabajar en la creacin de una infraestructura propia y capaz de satisfacer los requerimientos en cuanto a los anlisis, investigacin y aprendizaje en todo lo referente al estudio prctico de las ctedras dictadas, como elemento inmediato, para luego proyectarse como institucin tcnicamente dotada de la instrumentacin y de las herramientas al mercado de trabajo, en donde estos elementos ayudaran a mejorar la calidad de la mano de obra calificada y un trabajo de calidad, siguiendo las normativas vigentes de ensayos y resultados. As nace, en el ao 2000, el Centro de Adiestramiento Desarrollo Tecnolgico (CADETEC), que viene a ser ente de asesoramiento, formacin y servicio de control de calidad de las empresas, industrias y organismos del Estado Monagas.

Nombre de la Empresa Instituto Universitario Politcnico Santiago Mario; Centro de Adiestramiento y Desarrollo Tecnolgico (C.A.D.E.T.E.C.)

Ubicacin Geogrfica Ubicada en Av. Ral Leni Sector Bajo Guarapiche Frente a Selveca

Figura; 1 Ubicacin Geogrfica de la Institucin tomada de google mapas por JM

Figura; 2 Fotografa del Instituto Universitario Politcnico Santiago Mario, C.A.D.E.T.E.C

Tomada por JM

Filosofa Institucional

El Instituto Universitario Politcnico "Santiago Mario", es una Institucin de Educacin Superior Privada, que cumple funciones de docencia, investigacin, extensin y servicios, dirigidas a formar profesionales en reas tecnolgicas, capaces de incorporarse de forma creativa y crtica al proceso de desarrollo local, regional y nacional.

Misin

Formar profesionales de elevada calidad que respondan a las necesidades del pas y a los cambios que este demande; fomentar la investigacin como va para generar, aplicar, y difundir nuevos conocimientos que favorezcan el avance cientfico, tecnolgico, humanstico y social; promover actividades que propicien la correspondiente integracin e interrelacin de la institucin y la comunidad a objeto de elevar el nivel cultural, afianzar valores, favorecer el bienestar del colectivo, para as contribuir Al enriquecimiento de su calidad de vida.

Visin

Constituirse en una Institucin de Educacin Superior, caracterizada por la excelencia que contribuya al desarrollo cultural, cientfico y tecnolgico del pas y a la convalidacin de los valores fundamentales de la sociedad, enmarcados en los contextos nacional, latinoamericano y mundial.

Objetivo General

El objetivo principal de CADETEC es el entrenamiento terico y prctico en los laboratorios a los alumnos de las especialidades Ing., Civil, Mantenimiento Mecnico, Industrial, elctrica y Arquitectura, incentivar y promover el desarrollo tecnolgico en los alumnos y docentes del IUPSM, Adiestramiento del personal tcnico y docente.

Objetivos Especficos Formar profesionales eficientes en trminos de su capacidad cientfica, tcnica y humanstica, con actitud participativa, creativa, crtica y racional frente a los problemas sociales tanto locales como regionales y nacionales. Formar profesionales para el ejercicio de la democracia, promotores de paz, defensores de su entorno ambiental, con visin integracionista, autogestionantes de su desarrollo profesional y personal. Procurar en los estudiantes el logro de conocimientos, destrezas y actitudes requeridos para tener una vida plena y libre, tanto como ser individual y como integrantes de colectivo social. Estimular, desarrollar y fortalecer la investigacin cientfica en reas de inters cientfico, tecnolgico humanstico y social. Generar innovaciones en sus reas acadmicas de competencias, mediante la ejecucin de proyectos de investigacin. Ofrecer posibilidades de perfeccionamiento, actualizacin y mejoramiento para el personal vinculado a la produccin regional y nacional.

Valores

Compromiso: Se interesa por cada miembro que integra la comunidad universitaria, hecho que compromete a crear y mantener un ambiente altamente productivo en donde la gente se sienta valorada y donde sus competencias sean promovidas y reconocidas. Este valor refleja la habilidad de adaptarse a los cambios y a trabajar de forma eficaz y eficiente en distintos escenarios.

Equidad: Ratificar que las acciones de los miembros de la comunidad estn caracterizadas por la ecuanimidad y justicia, signos vitales de la equidad.

Eficiencia: Se realizan las actividades laborales regidas por altos niveles de exigencia en el desempeo de los integrantes de la organizacin, ejecutando todas las tareas encomendadas con una alta calidad en los resultados y en el menor tiempo posible.

Honestidad: Valora la manera transparente de llevar a cabo las acciones, dentro de una institucin educativa que forma profesionales bajo una ptica de excelencia acadmica, slidos valores ticos y cristianos, as como un elevado compromiso social.

Integracin: Reconoce el sistema en el cual se desenvuelven y trabajan los estudiantes para ser parte funcional de l. Porque se identifica con la misin, visin y valores para sentirnos parte fundamental de la institucin para la cual se trabaja

Respeto: Promover la actuacin considerada y respetuosa hacia los compaeros de trabajo, clientes, docentes y comunidad en general, manteniendo relaciones interpersonales, basados en la colaboracin, el respeto y la honestidad.

Responsabilidad: Estn comprometidos a mantener los ms altos niveles de responsabilidad en las manifestaciones institucionales, profesionales y personales para ser consecuentes con los principios de la institucin

Solidaridad: Estn convencidos que el xito del rol depende del grado de compromiso para trabajar de forma integrada y del aporte que den para alcanzar los objetivos colectivos.

Estructura Organizativa

Direccin de Extensin

Sub Direccin Acadmica SSSSS

Dpto.

Consejo

Investigacin

C.A.D.E.T.E.C

Asistente

Mercadeo

Comit

Lab de Civil

Lab de Ensayos

Lab de Mtto Mec

Materiales de Inst.

Lab. Procesos de Fabricacin

Figura3; Estructura Organizativa de la Empresa. Tomada de: I.U.P Santiago Mario

C.A.D.E.T.E.C por JM

Direccin de Extensin: Se encarga de velar por el cumplimiento de las funciones, los objetivos y los principios sustantivos del instituto. As mismo garantizar el normal desarrollo de las actividades de la universidad, con criterios de calidad y pertenencia social.

Sub- direccin acadmica: Est encargada de planear, organizar, dirigir, controlar y evaluar de acuerdo con las normas y lineamientos establecidos, las actividades de docencia, investigacin y vinculacin del instituto universitario. Departamento de Investigacin: Asesorar, promover y orientar en metodologas y procesos de investigacin, potenciando las acciones que se desarrollan en la universidad. Consejo Acadmico: Elabora la planificacin y polticas de desarrollo acadmico de la universidad, calendarios de actividades acadmicas y proyectos en pro de la institucin universitaria. Cadetec: Se encarga de proporcionar las herramientas necesarias para su desarrollo, mejoramiento y evolucin dentro de las especialidades existentes en el instituto universitario, para ello se divide en (2) departamentos: Mercadeo y Comit Tcnico. Comit Tcnico. De igual forma los proyectos y trabajos son diseados en una serie de laboratorios, que son los siguientes: Laboratorio de Ingeniera Civil Laboratorio de Ensayos no destructivos Laboratorio de Mantenimiento Mecnico Laboratorio de Instrumentacin Laboratorio de Soldadura Laboratorio de Proceso de Fabricacin. La fase de ejecucin de las actividades de pasantas se llev a cabo en el rea del laboratorio de proceso de fabricacin, donde se obtuvo toda la informacin necesaria para la realizacin del informe.

DESARROLLO DE LAS PASANTAS

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Diagnstico Inicial:

Los equipos y maquinaria con los que se cuentan en el taller del Centro de Adiestramiento Desarrollo Tecnolgico (CADETEC), tienen ya un largo periodo de uso, durante el cual estas han sido muy necesarias para la formacin de los diferentes profesionales de la facultad de Mecnica en la parte de mecanizado y manejo de stas, permitiendo adquirir las diferentes destrezas y conocimientos necesarios en sta rea, con lo cual se han logrado formar profesionales competitivos y de calidad. La institucin se encuentra en la obligacin de organizar el mantenimiento de una manera tcnica, debido a la constante utilizacin del mantenimiento correctivo que no cumple con las expectativas de la programacin acadmica, adems se investiga cual es el estado de la mquina con respecto a la calidad y produccin de las piezas mecanizadas, en consecuencia surge la necesidad de elaborar este proyecto, enfocado al mantenimiento preventivo del torno numero 2 ubicado en el taller. La solucin planteada en ste informe es un plan de mantenimiento preventivo que establece de manera clara tres actividades relacionadas con lubricacin, mantenimiento elctrico y mantenimiento mecnico. Con lo cual se alcanzar poner nuevamente el torno al servicio de la formacin de los diferentes profesionales y estudiantes, esto se lograr; primero, evaluando el estado real de las instalaciones y equipo mediante las diferentes metodologas adquiridas en nuestra formacin, lo cual permitir tomar las decisiones para las correcciones del caso en la realizacin de ste proyecto y as alcanzar los objetivos planteados, adems de establecer un plan de mantenimiento acorde a las condiciones de uso. El torno del taller funciona con un motor elctrico, ste trabajo permitir adems evaluar el estado tcnico de este motor, y si es necesario corregirlo dentro de los parmetros establecidos de funcionamiento, para lo cual se sabe que es necesario mantener las instalaciones en ptimas condiciones basndose en la ejecucin de un plan de mantenimiento elctrico adecuado y acorde a las condiciones de operacin recomendadas. Una vez puesta en servicio la presente propuesta de

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mantenimiento, se espera lograr la reduccin de los daos no programados de mquina, la entrega de productos con la calidad acordada y la reduccin de los costos de fabricacin. Para poder realizar dicho plan se llevara a cabo la recoleccin de informacin a partir de la experiencia de los tcnicos y el mismo personal obrero a dems de contar con los manuales de instalacin y recomendaciones de los fabricantes.

Descripcin del plan de trabajo

Es importante que el estudiante pueda demostrar aptitudes y cualidades para asumir responsabilidades y desempear un puesto de trabajo, tambin puede captar lo que desconoce y en lo que se encuentra menos preparado. Por ltimo, se debe indicar que el pasante al enfrentarse a las exigencias requeridas por la organizacin, debe recurrir a todas las herramientas y fuentes de conocimiento que le permitan cumplir con las tareas encomendadas. Sin duda alguna, sa es una de las primordiales enseanzas que ofrece el proceso de pasanta.

Plan esquematizado de trabajo donde se evidencie lo siguiente:

Objetivos: Realizacin de un programa de mantenimiento preventivo. Elevar la confiabilidad del equipo instalado, para evitar cualquier paro. Elevar la disponibilidad del equipo productivo. Optimizar el costo-beneficio del mantenimiento preventivo. Capacitar al personal operativo en las labores del mantenimiento preventivo.

Metas: Mejorar los tiempos de respuesta por el servicio brindado.

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 Reducir los costos por mantenimiento correctivo. Obtener una eficiencia mayor en la maquinaria. Mantener el equipo siempre a la disposicin de la empresa. Controlar la frecuencia de los mantenimientos realizados a la maquinaria. Indicadores para Logros: Cumplimiento de las normas de la Institucin. Responsabilidad en el cumplimiento de las tareas asignadas. Iniciativa, toma de decisiones y aporte de ideas. Planificacin y organizacin de las tareas. Muestra dominio terico-prctico en el rea profesional. Cooperacin ante cualquier tarea.

Descripcin de las actividades

Las actividades realizadas en la mencionada organizacin se desarrollaron en un periodo de dos meses, comprendidos entre el 28 de Octubre del 2013 hasta el 17 de Enero del ao 2014. Las actividades contenidas en este informe corresponde los procedimientos que describen los pasos para cumplir con los objetivos especficos establecido en el plan de trabajo, indica a travs de un cronograma de actividades todos los aspectos para la realizacin de este informe cuya finalidad es la elaboracin de un plan de mantenimiento preventivo cuya tareas se clasifican en Mtto elctrico, Mtto mecnico y lubricacin del torno n2.

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Cuadro N 1. Cronograma de Actividades SEMANAS ACTIVIDADES Conocer la maquinaria de la

empresa. Identificar las principales necesidades de mantenimiento del equipo, de acuerdo a la criticidad de sus Componentes. Disear una ficha tcnica que describa el torno. Definir las instrucciones tcnicas y procedimiento de ejecucin de las actividades de mantenimiento Establecer el cronograma del plan de mantenimiento.

28 al 01 Nov./13

04 al 08 Nov./13

11 al 15 Nov./13

18 al 22 Nov./13

25 al 29 Nov./13

02 al 06 Dic./13

09 al 13 Dic./13

13 al 17 Ene./14

Pasante: Jonathan Moreno Especialidad: Ingeniera Elctrica Firma: ________________ Empresa u Organizacin: Instituto Universitario Politcnico Santiago Mario. Unidad o Dependencia de Desempeo: Centro de Adiestramiento y Desarrollo Tecnolgico (C.A.D.E.T.E.C.) Trabajo Asignado: Elaboracin del Plan de Mantenimiento Preventivo del Torno n 2 ubicado en C.A.D.E.T.E.C del Instituto Universitario Politcnico Santiago Mario, Maturn Estado Monagas. Asesor Empresarial: Maxs Ruette Firma: _____________________ Asesor Acadmico: Jos Salazar. Firma: ______________________ Asesor Metodolgico: Danny Fermn. Firma: ___________________

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Conocer la Maquinaria de la Empresa

Semana de (28/10/13 al 01/11/13) Se ingres al taller del Centro de Adiestramiento Desarrollo Tecnolgico (CADETEC), despus de una charla de induccin e informacin respectiva para poder ingresar al lugar de trabajo. Se comenz a trabajar con el Ingeniero Maxs Ruette encargado de este Departamento y Tutor Empresarial. En primer lugar se realizo una inspeccin al torno en su rea de trabajo esto se hizo con la intensin de tomar los datos del equipo (nombre, marca, modelo, ubicacin y funcionamiento.) Para obtener informacin fue necesaria la recoleccin de datos de manera adecuada y eficiente para alcanzar los objetivos trazados, fue conveniente y necesario aplicar tcnicas e instrumentos enfocados al tema en cuestin. En tal sentido a continuacin se presentan las tcnicas e instrumentos empleados en el estudio.

Observacin Directa

Mediante la observacin directa se pudo realizar la toma de notas de la descripcin y situacin actual del torno n2 donde el supervisor a cargo del rea del trabajo explico cada una de las partes que conforman la maquina y su funcionamiento en general.

Revisin Bibliogrfica

Fueron revisadas y analizadas informaciones de varios autores, fuentes documentales como; textos, manuales, pginas web, tesis de grado, con el fin de conocer otros criterios y extraer de estos datos secundarios ms tiles referente al tema.

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Entrevista no Estructurada

La entrevista tuvo por objeto recolectar datos para la indagacin a travs de un dialogo. Se trabajo con preguntas abiertas, sin un orden preestablecido, adquiriendo caractersticas de conversacin. Esta tcnica consisti en realizar preguntas de acuerdo a las respuestas que iban surgiendo durante la entrevista.

Resultados Obtenidos

Descripcin de la mquina

Torno Paralelo El torno probablemente una de las mquinas herramientas ms antiguas, es asimismo, una de las ms adaptables y que se usa con mayor amplitud. Debido a que el mayor porcentaje del corte de metales que se realiza en un taller mecnico es cilndrico. El progreso en el diseo del torno paralelo bsico y las mquinas que se relacionan con l ha permitido el desarrollo y produccin de millares de artculos que utilizamos y disfrutamos todos los das.

Funcionamiento La funcin del torno paralelo es hacer girar perfiles y piezas cilndricas, el trabajo se lo efecta cuando la pieza que est sostenida en un dispositivo diseado a propsito, mientras se fuerza una herramienta de corte contra su circunferencia. Algunos de las operaciones comunes que se efectan en un torno son: refrenado, torneado cnico, torneado cilndrico, roscado, moleteado; que quiere decir la terminacin que se le da a una superficie para facilitar el agarre, ensanchamiento de agujeros, taladrado y escariado; que significa un proceso de arranque de viruta o una operacin de mecanizado que se realiza para conseguir un buen acabado superficial con ciertas tolerancias dimensionales. El tamao de un torno se determina por el dimetro mximo de la pieza admisible y la longitud de la bancada.

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Partes principales de un torno paralelo Entre las partes principales de un torno paralelo tenemos las siguientes partes: Bancada: Es una pieza fundida pesada y basta hecha para soportar las partes de trabajo del torno, en su parte superior estn maquinadas las guas con la que se dirigen y alinean las partes principales del mismo. Cabezal: Es una caja fijada al extremo de la bancada por medio de tornillos o bridas. En ella va alojado el eje principal, que es el que proporciona el movimiento a la pieza. En su interior suele ir alojado el mecanismo para lograr las distintas velocidades, que se seleccionan por medio de mandos adecuados, desde el exterior. Eje principal: Es el rgano que ms esfuerzos realiza durante el trabajo. Por consiguiente, debe ser robusto y estar perfectamente guiado por los rodamientos, para que no haya desviaciones ni vibraciones. Para facilitar el trabajo en barras largas suele ser hueco. Contracabezal o cabezal mvil: El contracabezal o cabezal mvil, llamado impropiamente contrapunta, consta de dos piezas de fundicin, de las cuales una se desliza sobre la bancada y la otra puede moverse transversalmente sobre la primera, mediante uno o dos tornillos. Ambas pueden fijarse en cualquier punto de la bancada mediante una tuerca y un tornillo de cabeza de grandes dimensiones que se desliza por la parte inferior de la bancada. Carros: En el torno la herramienta cortante se fija en el conjunto denominado carro. La herramienta debe poder acercarse a la pieza, para lograr la profundidad de pasada adecuada y, tambin, poder moverse con el movimiento de avance para lograr la superficie deseada. Carro Transversal: se mueve perpendicular al eje del torno de manera manual o automtica, determinando la profundidad de pasada. Este est colocado sobre el carro anterior

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Figura4; Torno Convencional marca Stanko tomada de Cadetec por JM

Figura5; Circuito de Control y Fuerza del Torno fotografa tomada en Cadetec por JM

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Diagnstico de la Situacin Actual de la Mquina

Semana (desde 04 /11/13 al 15/11/13) Para la elaboracin del plan de mantenimiento preventivo planificado se requiere del conocimiento previo del estado tcnico del equipo, as como las exigencias a cumplir para una buena conservacin de ste, razn por la que fue necesario efectuar un conjunto de trabajos inciales que nos permitieron conocer tal situacin tcnica del torno. Las caractersticas que presenta actualmente el circuito de control, determina que sus elementos se encuentran en mal estado, tanto por el uso como por el tiempo de vida til que tiene el equipo, adems que cuenta con elementos ya obsoletos como contactores mecnicos, protecciones trmicas que en la actualidad ya no se utilizan.

Elementos actuales. 2 Contactores para el circuito de fuerza. Un transformador para el circuito de mando, para convertir de 220 a 24 VCA para los elementos de control. 2 Fusibles de proteccin en las lneas de alimentacin. 2 guarda motores, para proteger las fases del motor. 1 conjunto de borneras para conexin. 1 Rel de Dos Posiciones (Contactos). Un selector de tambor para las dos velocidades. Un selector de tres posiciones activado por la palanca mecnica para dar inicio al motor, s como la inversin de giro.

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Figura 6; Tablero del Torno fotografa tomada en Cadetec por JM

Levantamiento de datos y determinacin del estado tcnico del torno 2 del taller de CADETEC. El primer paso fue conocer los datos y caractersticas de la mquina, la cantidad de datos a considerar es ilimitada, por lo que fue necesario hacer una seleccin de los datos que ms interesan desde el punto de vista del mantenimiento. Generalmente datos estn visibles en las placas que van sujetos a motores y bancadas de las mquinas; en nuestro caso por la poca informacin existente en la mquina y el taller tambin se ha realizado una investigacin en Internet para conocer ms a fondo los componentes.

Documentacin completa dada por el fabricante Para realizar el mantenimiento se debe disponer en lo posible de la documentacin ms completa en cuanto a instrucciones de mantenimiento dictadas por el propio fabricante del equipo, en este caso no se cuenta con el manual de fabricante, por lo cual la investigacin sobre el mantenimiento y operacin de la mquina se hace ms extensa.

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Historial de averas Tambin es muy importante tratar de conseguir informacin detallada del historial de averas del equipo que ha tenido desde su puesta en marcha, as como los repuestos que normalmente se ha consumido, esto constara en una ficha individual. En este caso no se ha podido conseguir un historial completo de averas por lo que la investigacin llevar ms tiempo. Una vez elaborado el inventario del equipo, procederemos a la determinacin del estado tcnico, para lo cual es necesario realizar una revisin previa de ste.

Mantenimiento empleado actualmente Debido a que el equipo se encontraba en funcionamiento se realizaba un Mantenimiento correctivo, por lo que se considera establecer un programa de Mantenimiento Preventivo el mismo que se basa en la programacin de una serie de servicios que se efectan con distintos fines y se deben llevar a cabo de una forma peridica en base a un plan de Mantenimiento propuesto. Estos servicios son: Inspeccin Reparacin Cambios Calibracin Lubricacin Limpieza.

Actualmente el taller no cuenta con documentacin de control, debido a la falta de una organizacin del mantenimiento en el taller bsico lo cual no les permite llevar registros de las actividades que presenten las mquinas y/o equipos existentes en el mismo. Por lo que nos vimos obligados a buscar todas las partes que constituyen el equipo y disear las ficha de evaluacin.

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Cuadro 2: Evaluacin tcnica del Torno

Equipo: Torno Paralelo Cdigo del Activo Fijo Lugar: CADETEC Significado Seccin: Lab Procesos de Fab Responsable del Mantenimiento T02 Manuales: Si____ No___x T: Torno Paralelo 02 Activo Fijo Planos: Si___ No____x Ing: Maxs Ruette Repuestos: Si____ No_____x

Datos de Placa
Marca: Stanko Modelo:16K20 Lugar de Origen: Rusia Peso: 3005 Kg Tipo: Horizontal Grado Automtico: Manual

Estado Tcnico:
Estado de Anclaje Estado de la Carcasa Funcionamiento de Mecanismo Controles de Mando Alarmas Funcionamiento del Motor Estado de Correas Indicadores de Avance Sistema Elctrico Sistema de Lubricacin Fusibles Temperatura de Funcionamiento

Malo
______ ______ _______ __X____ ___X____ _______ _______ _______ ______ ______ ___X____ _______

Regular
_______ ___X____ _______ ______ _______ _________ ___X____ ____X_____ ____X____ ____X____ _________ ___X_____

Bueno
__X__ _______ ___X___ _______ _______ ___X__ ________ ______ _______ ______ _______ _______

CONCLUSION: Regular

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Diagnstico del estado tcnico actual del torno. Al no tener ninguna informacin tcnica del fabricante, ningn historial de averas y slo contar con ciertos datos fundamentales de la mquina, se procede a la determinacin del estado tcnico del siguientes aspectos: Consumo de energa. Funcionamiento del mecanismo motriz. Estado de la carcasa o cuerpo del equipo. Funcionamiento de los mecanismos de regulacin y mando. Estado de las bases, sistemas de transmisin, acoples, etc. Estado de conservacin de los instrumentos que indican los parmetros de funcionamiento del equipo. Nivel de ruido y vibraciones, etc. torno 2, para lo se ha considerado los

Esta revisin previa se efectu junto con los tcnicos de mantenimiento personas que se encuentren a cargo del taller bsico y estar dirigida a detectar el grado de desgaste de las diferentes partes y mecanismos de cada uno de los equipos, lo que permitir determinar su estado tcnico. Para poder determinar si el equipo se encuentra en condiciones buenas, regulares, mala y muy malas; nos basamos en los criterios establecidos de la Tabla 3 los mismos que se calculan a partir de una valoracin cuyo procedimiento se detalla a continuacin: Se multiplica la cantidad de aspectos evaluados como buenos, por 1 los evaluados como regulares, por 0.80; los evaluados como malos, por 0.60; y los evaluados como muy malos, por 0.40. Se suman todos estos productos y el resultado se divide entre la cantidad de aspectos evaluados. El resultado anterior se multiplica por 100, y se obtiene el ndice que permite evaluar, segn los criterios sealados el estado tcnico del equipo.

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Cuadro 3: Criterios para determinar el estado tcnico

Para cada una de las diferentes valoraciones del estado tcnico corresponder realizar el mantenimiento por uno de los servicios siguientes:

Cuadro 4: Valorizacin del estado tcnico

Valoracin del estado tcnico.

Como se ha podido determinar el estado de todos los sistemas usando la tcnica de inspeccin visual y determinacin de estado tcnico en base a la mayor cantidad de informacin recopilada de la mquina podemos emitir recin un criterio tcnico para poder generar el diagnstico general para poder empezar las tareas inciales de mantenimiento.

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Resultado del Diagnstico Por los resultados obtenidos anteriormente se ha determinado que la mquina necesita una REPOTENCIACION de su sistema de control, elementos elctricos. Una vez realizado un anlisis tcnico del estado inicial de la mquina se ha llegado a determinar que el equipo tiene un alto grado de Obsolescencia en los componentes de control como contactores, selectores luces de sealizacin, fusibles de proteccin contra cortocircuitos, etc. Elementos elctricos defectuosos, por lo tanto se proceder a su reparacin y/o cambio de elementos deteriorados, de tal manera que la mquina quede en condiciones ptimas para operar. Otros aspectos importantes relacionados con partes y condiciones de operacin para el funcionamiento adecuado son: Vibracin normal a las condiciones de trabajo. Apariencia fsica excelente. Bancada principal del torno: presenta desgaste mnimo, las condiciones de trabajo son buenas. Cabezal fijo: el husillo de trabajo gira en forma concntrica excelente. Carro porta til: las condiciones de trabajo excelentes, los movimientos transversales y longitudinales, se efectan sin ningn problema. Cabezal mvil: trabaja en forma adecuada. El husillo se desliza perfectamente y los mecanismos de fijacin del husillo funcionan correctamente. Mecanismos de avance: las condiciones de funcionamiento son adecuadas y funcionan perfectamente. Husillo de roscar: el husillo de roscar se encuentra en condiciones adecuadas, presenta mnimo desgaste. Husillo de cilindrar: condiciones normales de trabajo Husillo de giro: este es el que se utiliza para el movimiento del husillo del cabezal fijo, funciona adecuadamente.

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Crear la Ficha Tcnica (desde 18 /11/13 al 22/11/13) Cuadro 5: Ficha Tcnica del Torno Datos Tcnicos del Equipo
Nombre Marca y Origen Modelo Cdigo Tipo Torno Stanko Ruso 16k20 T02 Horizontal Dimetro:400mm Long: mm 2795, 1190, 1500 Peso: 3005 kg

Capacidad Max de Trabajo

Especificaciones del Equipo

Sistema de Alimentacin Lubricantes Utilizados Capacidad Max del Tanque de Lubricacin Elctrico Lubricantes Solubles 60lts
400 mm

Max. La pieza de trabajo dimetro

Max. La pieza de trabajo por encima de dimetro de 220 mm apoyo

La distancia entre los centros

Potencia del motor principal Velocidad de la caja Principal Velocidad de la caja de Avance Especificaciones del Motor

1000 mm 11 kw

Especificaciones de la Bomba

Mnima: 10rev/min Max: 1000 rev/min Mnima: 0.08 rev/min Max: 6.4 rev/min Modelo:987654 Potencia: 11 kw Frecuencia: 60hz Modelo:3COA2 Potencia:90w Frecuencia: 60hz Mecanizado en General Operativo

Actividad: Situacin Actual:

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En esta semana tiene como misin implantar una ficha tcnica basada en la norma ISO 1424-.2006 que permita a la Institucin el registro de datos de identificacin, diseo, y aplicacin de la maquinaria con que cuenta el taller, as unificando la informacin con la que dispone la empresa. Para lograr el objetivo es necesario analizar la documentacin tcnica disponible acerca del equipo dinmico perteneciente al taller de Cadetec. Resulta oportuno aplicar entrevistas abiertas no estructuradas a los mecnicos para la obtencin de informacin. Despus del diagnostico se procede al diseo de la ficha tcnica del torno convencional, que satisfagan las necesidades del personal de departamento de mantenimiento y se cumpla con las normativas de la empresa y la norma ISO.

Definir las Instrucciones Tcnicas

Semana (desde 25/11/13 al 06/12/13) El mantenimiento va a comenzar por una inspeccin, teniendo muy en cuenta de que no se tiene un historial de averas, el cual se utiliza como una base de datos para elaborar las frecuencias de mantenimiento. Entonces es necesario consultar en catlogos, libros, para conocer cada elemento que constituye la mquina, para mantener sus condiciones de trabajo sin que esta se deteriore y causen problemas en su funcionamiento. Es as que se elaborara el banco de tareas con sus frecuencias respectivas, materiales, herramientas y repuestos que se van a utilizar en cada tarea, as como tambin el procedimiento a seguir para su cambio. Mantenimiento Elctrico: Banco de tareas del torno para el sistema elctrico de potencia, motor y contactores. 1.- Inspeccin de la carcasa y anclaje del motor 2.- Inspeccin de los contactores, breakers y guardamotores. 3.- Inspeccin del motor, y circuito elctrico. 4.- Cambio de rodamientos en el motor. 5. Inspeccin del logo.

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Procedimientos y frecuencias para el banco de tareas

TAREA Inspeccin de la carcasa y anclaje del motor

FRECUENCIA Cada 300 Horas

Procedimiento de Trabajo Apagar la mquina. Revisar pernos de sujecin de la carcasa. Revisar el anclaje de la mquina.

Herramientas, Materiales y Repuestos Herramientas Nivel Llave de mixta # 15 Llave de mixta # 24. Llave inglesa. Destornillador plano. Destornillador de estrella.

Materiales

Trapo o Estopa. Arandelas de presin. Observaciones de Seguridad Utilizar: Guantes Gafas Overol

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TAREA Inspeccin de los Contactores breakers y guardamotores.

FRECUENCIA Cada 300 Horas

Procedimiento de Trabajo Apagar la mquina. Desconectar la alimentacin al equipo. Retirar la tapa de proteccin donde esta los elementos de control. Revisar los contactores y rel, de fusibles, pulsadores el estado de las partes mecnicas. Inspeccionar el estado del transformador. Verificar las protecciones trmicas. Comprobar continuidad en los elementos de control. Reemplazar los elementos deteriorados. Limpiar. Cerrar la compuerta. Comprobar corrientes una vez alimentado al equipo.

Herramientas, Materiales y Repuesto Herramientas: Llave alen 3/8 Destornillador plano Destornillador estrella Voltmetro Brocha.

Materiales

Trapo o Estopa

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Repuestos

Contactos de potencia. Fusibles 1 A. Rel trmico

Observaciones de Seguridad Desconectar la corriente de los elementos. Utilice guantes. Evitar golpes en los diferentes elementos del equipo

TAREA

FRECUENCIA Cada 300 Horas

Inspeccin del motor, y circuito elctrico

Procedimiento de Trabajo Apagar la mquina. Quitar la tapa de la carcasa. Revisar el estado del eje. Revisar los rodamientos. Revisar las partes restantes. Colocar la tapa de la carcasa. Verificar sus fases. Verificar el estado de los cables.

Herramientas, Materiales y Repuestos Herramientas: Llave mixta #16 Destornillador plano. Destornillador estrella. Brocha

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Materiales

Guaipe

Repuestos

Ventilador de 6 aspas, dimetro del eje 19.5 mm.

Observaciones de Seguridad: Desconectar las fases que alimenta al motor. Utilizar guantes. No topar las fases con elementos metlicos. Clocar las fases correctamente de acuerdo al giro del motor.

TAREA

FRECUENCIA Cada 3120 Horas

Cambio de rodamientos en el motor

Procedimiento de Trabajo Apagar la unidad hidrulica. Destornillar los pernos de las bases del motor Quitar las conexiones elctricas Retirar la carcasa del motor. Extraer los rodamientos Colocar los nuevos rodamientos. Colocar la tapa del motor. Acoplar el motor a la unidad hidrulica. Conectar las fases a la red. Realizar una prueba de funcionamiento.

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Herramientas, Materiales y Repuestos

Herramientas

Destornillador Plano. Martillo de goma. Cortapicos. Llave mixta #

Materiales

Guaipe Lija # 400

Repuestos

Rodamientos SKF 3205

Observaciones de Seguridad Utilizar guantes y gafas. Alinear correctamente el eje. No montar bruscamente el rodamiento. Utilizar grasa adecuada para elementos rodantes.

TAREA

FRECUENCIA Cada 300 Horas

Inspeccin del logo

Procedimiento de Trabajo Apagar la mquina. Desconectar la alimentacin al equipo. Retirar la tapa de proteccin donde est el logo. Revisar el sistema de entrada y salidas del logo.

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Inspeccionar el estado de las partes del logo. Verificar las protecciones del logo. Limpiar. Cerrar la compuerta. Comprobar corrientes una vez alimentado al equipo.

Herramientas, Materiales y Repuesto Herramientas: Llave alen 3/8 Destornillador plano Destornillador estrella Voltmetro Brocha

Materiales:

Guaipe

Observaciones de Seguridad Desconectar la corriente de los elementos. Utilice guantes.

Mantenimiento del Sistema Mecnico Banco de tareas para los tornos del sistema mecnico 1.- Inspeccin de la carcasa y anclaje de los tornos. 2.- Revisin de los contrapuntos 3.- Revisin de la bancada y de sus guas respectivas. 4.- Calibracin del portaherramientas. 5.- Calibracin de los carros longitudinal, transversal. 6.- Revisin del sistema de transmisin. 7.- Limpieza del equipo 33

Procedimientos y frecuencias para el banco de tareas

TAREA Inspeccin de la carcasa y anclaje del Torno

FRECUENCIA Cada 300 Horas

Procedimiento de Trabajo Apagar la mquina. Revisar pernos de sujecin de la carcasa. Chuequear nivelacin de los tornos. Revisar el anclaje de la mquina.

Herramientas, Materiales y Repuestos Herramientas Nivel Llave de mixta # 15; 19 Llave de mixta # 20 Llave de mixta # 24. Llave inglesa. Destornillador plano. Destornillador de estrella.

Materiales

Estopa Arandelas de presin.

Observaciones de Seguridad Guantes Gafas Overol

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TAREA Revisin de los Contra puntos

FRECUENCIA Semanal

Procedimiento de Trabajo Apagar la mquina. Verificar el estado de los pernos de bloqueo Revisar la nivelacin de los contrapuntos Revisar la manija de bloqueo Verificar la perilla regulable Revisar posibles fisuras en el cono de soporte. Lubricar los contrapuntos Limpiar.

Herramientas, Materiales y Repuestos Herramientas Llave mixta # 1/2 Llave mixta # 8 Llave hexagonal # 4 Llave hexagonal # 6

Materiales

Guaipe Aceite 1405 o su equivalente.

Repuestos

Perno fijador del contrapunto 7/16 x 2 1/2 Pernos 1/4 x 1 1/2

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Observaciones de Seguridad Asegurase que las manijas regulables estn completamente limpias y lubricadas. Mantener lubricada la regleta para el deslizamiento correcto de los contrapuntos.

TAREA Revisin de la bancada y de sus guas respectivas

FRECUENCIA Semanal

Procedimiento de Trabajo Apagar la mquina. Limpiar soportes y guas de deslizamiento. Revisar incrustaciones, fisuras y perforaciones. Lubricar guas.

Herramientas, Materiales y Repuestos Herramientas Destornillador plano. Brocha

Materiales

Estopa Aceite Valvoline 1405 o su equivalente.

Observaciones de Seguridad Evite pasar las yemas de los dedos en las guas. Mantenerlas siempre limpias y lubricadas. Utilizar guantes, gafas y overol.

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TAREA Calibracin del portaherramientas.

FRECUENCIA Cada 200 Horas

Procedimiento de Trabajo Apagar la mquina. Verificar superficies lateral y frontal de los estriados. Limpiar las superficies. Montar los portaherramientas. Calibrar el portaherramientas acorde a la altura requerida. Bloquear.

Herramientas, Materiales y Repuestos Herramientas Llave mixta # 7/16 Llave mixta # 9/16 Llave hexagonal # 6

Materiales

Guaipe Cuchilla

Observaciones de Seguridad Calibrar la porta til respecto al contrapunto. Asegurarse que todos los pernos de bloqueo estn correctamente ajustados. Mantener limpia y lubricada la superficie de contacto. Utilice guantes.

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TAREA Calibracin de los carros longitudinal, transversal

FRECUENCIA Cada 200 Horas

Procedimiento de Trabajo Apagar la mquina. Accionar los carros. Ajustar las regletas de calibracin. Tomar dimensiones de pieza a mecanizar. Encender la mquina. Encerar los carros. Mecanizar la pieza. Comprobar la calibracin

Herramientas, Materiales y Repuestos Herramientas Llave mixta # 11 Llave mixta # 13 Llave mixta # 19 Llave hexagonal # (4, 5, 6, 8, 9). Destornillador Plano. Calibrador.

Materiales

Guaipe Cuchilla Observaciones de Seguridad Utilizar guantes. Asegurase que los volantes estn completamente limpios y lubricados. Mantener lubricadas las guas de los carros.

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TAREA Revisin del sistema de transmisin

FRECUENCIA Cada 300 Horas

Procedimiento de Trabajo Apagar la mquina. Sacar la tapa de proteccin del sistema de transmisin. Comprobar el estado de las correas. Verificar el estado del tren de engranajes. Limpiar los elementos de transmisin Cerrar la tapa Encender la mquina. Comprobar las velocidades moviendo las palancas en las diferentes posiciones. Herramientas, Materiales y Repuestos Herramientas. Llave mixta # 19 Llave hexagonal # 7,8 Llave mixta # 15 Destornillador plano Destornillador estrella. Brocha.

Materiales

Guaipe Grasa industrial Aceite 1405 o su equivalente.

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Repuestos

Bandas en v

Observaciones de Seguridad Desconectar la corriente de la unidad de potencia. Tener cuidado de no golpear los engranajes. Las palancas que se encuentran suaves al momento de la maniobra. Tener cuidado de meter los dedos en medio de los engranajes. Utilizar gafas. Utilizar overol.

TAREA Limpieza del Equipo

FRECUENCIA Semanal

Procedimiento de Trabajo Apagar la mquina. Retirar accesorios y herramientas. Quitar limallas existentes en la mquina. Limpiar residuos de aceite, portaherramientas, etc. Lubricar. Cubrir el equipo

Herramientas, Materiales y Repuestos Herramientas Brocha Aceitero Materiales Guaipe Aceite 1405 o su equivalente.

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Observaciones de Seguridad: Utilice: Guantes Gafas. Overol

Mantenimiento del Sistema de Lubricacin Banco de tareas para los tornos del sistema de lubricacin. 1.- Verificacin del nivel de aceite. 2.- Cambio de aceite. 3.- Lubricacin de guas y ajustes.

TAREA Verificacin del nivel de aceite.

FRECUENCIA Cada 300 Horas

Procedimiento de Trabajo Apagar la mquina. Visualizar en la parte frontal el nivel recomendado. Revisar posibles fisuras en el visualizador. Completarlo en caso de que el nivel este por debajo de los rangos establecidos por el fabricante.

Herramientas, Materiales y Repuestos Herramientas Ninguna

Materiales

Guaipe Aceite Valvoline 1405 o su equivalente.

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Repuestos

Visualizador

Observaciones de Seguridad Evite golpear el visor de aceite. Limpiarlo con mucho cuidado. Chequear el nivel adecuado de aceite.

TAREA Cambio de aceite

FRECUENCIA Cada 800 Horas

Procedimiento de Trabajo Apagar la mquina. Retirar el tapn de la parte inferior. Vaciar el depsito. Vaciar mangueras, y vlvulas. Lavar cuidadosamente. Sopletear el fondo. Introducir el nuevo aceite. Colocar tapones. Limpiar el lugar de trabajo.

Herramientas, Materiales y Repuestos Herramientas Llave mixta # 3/8 Juego de llaves hexagonales. Destornillador Plano.

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Materiales

Estopa Aceite 1405 o su equivalente. Repuestos Filtro

TAREA Lubricacin de guas y ajustes

FRECUENCIA Cada 350 Horas

Procedimiento de Trabajo Apagar la mquina. Verificar el nivel de aceite del reservorio de la unidad de lubricacin. En caso de faltar, retirar la tapa y completar. Inspeccionar si las guas se encuentran siempre lubricadas. Lubricar elementos pequeos que complementan el equipo.

Herramientas, Materiales y Repuestos Herramientas Juego de llaves hexagonales. Destornillador Plano. Aceitero.

Materiales

Guaipe Aceite Valvoline 1405 o su equivalente.

Observaciones de Seguridad Asegrese que el equipo se encuentre apagado. No desplazar las manos sobre las guas.

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Planificacin, programacin y documentos de control del mantenimiento El torno numero 2 va a trabajar un periodo de 16 horas semanales, las cuales se obtuvieron de la malla curricular de las escuelas de la Facultad de Mecnica, estas horas son referidas a horas practicas dentro de la materia establecidas en cada una de las carreras.

Cuadro 6: Tiempo de Ejecucin de cada Tarea Banco de Tarea del Torno n 02

Inspeccin de la carcasa y anclaje del motor Inspeccin de los Contactores, fusibles, y transformador Inspeccin del motor, y circuito elctrico. Cambio de rodamientos en el motor. Inspeccin del logo. Inspeccin de la carcasa y anclaje de los tornos Revisin de los contrapuntos Revisin de la bancada y de sus guas respectivas Calibracin del portaherramientas Calibracin de los carros longitudinal, transversal Revisin del sistema de transmisin Limpieza del equipo Verificacin del nivel de aceite Cambio de aceite Lubricacin de guas y ajustes TOTAL

Tiempo en Horas
1 2 2 2 1 1 0.5 1 1 1 2 1 0.5 2 1 18

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Establecer el Plan de Mantenimiento Preventivo Semana (desde 09 /12/13 al 17/01/14)

Cuadro 7: Programacin del Mantenimiento Preventivo
Ao 2014 Banco de Tarea del Torno n 02
Ene Inspeccin de la carcasa y anclaje del motor Inspeccin de los Contactores, fusi, y transf Inspeccin del motor, y circuito elctrico. Cambio de rodamientos en el motor. Inspeccin del logo Inspeccin de la carcasa y anclaje de los tornos Revisin de los contrapuntos Revisin de la bancada y de sus guas respectivas Calibracin del portaherramientas Calibracin de los carros long, transversal Revisin del sistema de transmisin Limpieza del equipo Verificacin del nivel de aceite Cambio de aceite Lubricacin de guas y ajustes X X X X X S X X X X E M X A N X X S S X X E E M M X X X A L X A A N N X X X X A A L L X X X X X X Feb Mar Abr May X X X Jun Jul Ago Sep X X Oct Nov Dic

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Despus de haber definido cada una de las actividades respectivas de mantenimientos, tales como, elctrico, mecnico y de lubricacin. Se procede a continuacin a mostrar por medio de una tabla de programacin el cronograma de mantenimiento preventivo del torno nmero 2 adiestramiento. marca Stanko para el taller de

APORTES DEL PASANTE

Las pasantas profesionales permiten poner en prctica todos los conocimientos Tericos-prcticos adquiridos a lo largo de la carrera, lo que la hace que esta sea fundamental para el desarrollo profesional del estudiante adems permite conocer cmo se desarrolla la vida en el rea industrial, as como tambin para el aprendizaje de tcnicas nuevas y actualizadas. Es muy importante destacar que las pasantas tienden a dejar un gran aporte para la empresa, ya que quedan todas las labores realizadas por el pasante, que de una manera u otra solucionan algunos problemas que en ese momento no se han ejecutado. Por lo tanto el presente informe tiene como objetivo dar a conocer de manera concisa y clara las actividades realizadas durante el periodo de pasantas, las cuales se realizaron en el taller del Centro de Adiestramiento Desarrollo Tecnolgico (CADETEC) estas tuvieron una duracin de 0cho (8) semanas. En este periodo se desarrollaron actividades tales como mantenimiento preventivo que incluye reparacin, documentacin y un estudio exhaustivo de todas las caractersticas tcnicas constructivas del torno n 2 marca Stanko. La solucin planteada en este trabajo es un plan de mantenimiento preventivo que establece de manera clara tres actividades relacionadas con lubricacin, mantenimiento elctrico y mantenimiento mecnico. El mantenimiento que desarrollan por lo general es de tipo correctivo ya que cada vez que ocurre una falla o avera los tcnicos acuden a corregir dicho problema.

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Teniendo en cuenta el mantenimiento que existe, se encamino este proyecto en evitar las fallas que se presentaban y que ocasionaban parada inesperada de la maquina. Si se cuenta con un mantenimiento elctrico preventivo bien elaborado se reducen las paradas inesperadas, ya que se puede prever algunas de las fallas que pueden ocasionarse por los desgastes o deterioro de alguna pieza. El mantenimiento elctrico-mecnico permitir al tcnico conocer la maquina y le va a servir como orientacin para la elaboracin de un mantenimiento preventivo de las dems maquinas herramientas ubicada en el taller.

Conocimientos y Experiencias Adquiridas

Con respecto al mbito laboral se alcanzo mucho conocimiento, al igual que las labores que se realizan diariamente en el taller del Centro de Adiestramiento Desarrollo Tecnolgico (CADETEC), teniendo en cuenta que la responsabilidad, eficiencia, eficacia, dedicacin, lealtad y compromiso son los factores ms importantes que debemos tomar en cuenta para realizar un buen trabajo. En este proceso de pasantas se obtuvo la oportunidad de conocer y aprender a estandarizar las actividades de mantenimiento, implementacin de un plan de mantenimiento preventivo, ventajas que presenta el plan de mantenimiento preventivo, requisitos para implementar el mantenimiento preventivo, clases de trabajos que se deben efectuar a los equipos elctricos mecnicos e hidrulicos, conservacin y usos de los registros de mantenimiento.

Tambin existi

la oportunidad de interactuar y compartir ideas, con el

personal de la empresa, participar en toma de decisiones y en reuniones con los mismos. Se aprendi a convivir en un ambiente de trabajo, a esforzarse para lograr los objetivos propuestos, de igual forma a darle un valor muy significativo a este proceso de pasantas ya que no solo sirve para obtener el ttulo de Ingeniero Electricista, sino que es una experiencia nica q sirve para la formacin acadmica y crecimiento personal.

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Conocimientos y Experiencias Aplicadas

Los conocimientos adquiridos durante la formacin acadmica de la carrera de Ingeniera Elctrica tuvieron una participacin importante para la realizacin de este informe de pasanta, ya que las actividades estuvieron estrechamente relacionadas con algunas de las asignaturas que fueron vistas en algn momento durante la formacin profesional. A continuacin se presentara un cuadro debidamente identificado donde se exprese la relacin de las asignaturas con el aporte del pasante.

Cuadro 8: Relacin de Asignaturas y Conocimientos Aplicados

Asignaturas
Metodologa de la Investigacin.

Conocimientos
Contribuyo a documentar, optimizar y estandarizar los procedimientos de mantenimiento aplicando una investigacin de campo y una entrevista no estructurada. Esta asignatura permiti redactar el informe de una manera tcnica en base a todos los datos recolectados. Se utilizo para realizar las medidas de tensin y corriente con el instrumento adecuado. Se identificaron los elementos y componentes que conforman un Circuito Elctrica. Valores y principios que debemos tener como profesionales en cualquier lugar de trabajo. Se refiere al Diseo y Fabricacin de Aparatos que para su funcionamiento requieren de Energa Elctrica.

Electiva III.

Mediciones Elctricas.

Circuitos Elctricos I y II.

tica y Deontologa Profesional.

Tecnologa Elctrica.

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CONCLUSIONES

El taller de mquinas herramientas de la especialidad de mecnica del Instituto Universitario Politcnico Santiago Mario, no cuenta con ningn tipo de programa de mantenimiento preventivo para los tornos

convencionales, por lo que se le da inicio a la realizacin de un plan de mantenimiento preventivo capaz de solucionar problemas relacionados con las fallas de los equipos. Para realizar el mantenimiento se debe disponer en lo posible de la documentacin ms completa en cuanto a instrucciones de mantenimiento dictadas por el propio fabricante del equipo, en este caso no se cuenta con el manual de fabricante, por lo cual la investigacin sobre el mantenimiento y operacin de la mquina se hizo ms extensa hasta alcanzar las informaciones necesarias para diagnosticar el torno. Se elaboro la ficha tcnica donde se ven reflejados los datos especficos como la ubicacin, modelo, condicin, voltaje, caractersticas constructivas etc. Se crearon actividades o rutinas de mantenimiento preventivo adecuadas para mantener en ptimas condiciones los equipos de la Institucin y se determino con qu frecuencia se realizaran las labores de mantenimiento y los detalles de dichas labores, a partir de ello se ordeno segn prioridad las actividades de mantenimiento. Esto con la finalidad de contar con informacin precisa a la hora de realizar algn tipo de trabajo de cuidado del equipo. Se elabor el plan de mantenimiento preventivo para el torno convencional que va a servir para mejorar el funcionamiento del equipo, as como tambin aumentar la productividad y la eficiencia de la mquina herramienta

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RECOMENDACIONES

A (CADETEC) del Instituto Universitario Politcnico Santiago Mario

El mantenimiento representa un arma importante en seguridad laboral, ya que un gran porcentaje de accidentes son causados por desperfectos en las mquinas y equipos que pueden ser prevenidos. Por consiguiente el mantener las reas y ambientes de trabajo con adecuado orden y limpieza es parte importante de un programa de mantenimiento dentro de cualquier organizacin.

Las mquinas y equipos deben de estar en buenas condiciones de trabajo para poder desarrollar productos de fabricacin lo cual deben estar adecuadamente instaladas para obtener buenos productos y poder mejorar la calidad para ser reconocidos a nivel industrial.

Las reas deben de estar dotadas de todas las herramientas necesarias para la produccin y as evitar prdidas de tiempo y consumo innecesario de energa. Llevar a cabo el plan de mantenimiento preventivo, a fin de conocer las mejores maneras de administrar los sistemas de produccin y operacin hacindolo mucho ms productivo.

Contar con los antecedentes del sistema en general; es decir, llevar un registro histrico del equipo. Capacitar al personal del proceso de mantenimiento para as obtener una produccin ptima y de gran calidad.

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Al Departamento de Pasanta del Instituto Universitario Politcnico Santiago Mario.

Realizar ms congresos, talleres y jornadas referentes a los nuevos cambios tecnolgicos existentes en el mercado, de manera que tanto los profesores como los alumnos se encuentren actualizados.

Tener una mayor comunicacin con la empresa en donde est realizando las pasantas el estudiante. Formalizar visitas a las empresas.

A los Nuevos Pasantes

Asistir a todas las charlas que les brinde el departamento de pasantas no por ser una obligacin, sino para obtener conocimientos necesarios a la hora tanto de la realizacin de informes como a la llegada a la industria.

Tener contacto constante con los asesores (metodolgico, acadmico, industrial), para la realizacin del trabajo asignado facilitando su ejecucin. Ser en el lugar de trabajo una persona proactiva, y buscar hacer lo mejor posible sus responsabilidades y tareas asignadas. Comenzar a realizar su informe una vez iniciada sus pasantas. Aprovechar al mximo el logro de las pasantas, para adquirir los conocimientos y experiencias laborales, para que sirvan para la carrera profesional.

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REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

Altuve Z., M. (1980). Metodologa de la Investigacin II. Caracas: Universidad Nacional Experimental Simn Rodrguez, Vice Rectorado Acadmico. Programa de Estudios Universitarios Supervisados.

Bavaresco, A. (2001).Proceso Metodolgico de la Investigacin. Editorial Instituto Universitario Politcnico Santiago Mario. (2006). Manual de Trabajo Especial de Grado. Caracas. Chvez, N. (2000). Introduccin a la Investigacin Educativa. Tercer Edicin. Editorial Columna. Maracaibo. Venezuela. Duffuaa, A. (2002). Sistema de Mantenimiento: Planeacin y Control. Editorial Limusa. Mxico. Groover, M. (2007). Fundamentos de Manufactura Moderna, Materiales, Procesos y Sistemas. Editorial Prentice Hall. Mxico

Hurtado, J. (2006). Metodologa de la Investigacin Holstica. Editorial Sypal. Caracas. Venezuela.

Instituto Universitario Politcnico Santiago Mario. (2011).Instructivo de proceso ordinario de pasantas .Maturn Newbrough, E. (2002). Administracin del Mantenimiento Industrial. Editorial Diana. Mxico. Nava, J. (2001). Aplicacin Prctica de la Teora de Mantenimiento. Editorial Consejo de Publicaciones de la Universidad de los Andes. Mrida. Venezuela. Navarrete, Prez, Enrique; Gonzlez, Martnez, Jos Ral (1999)

Mantenimiento Industrial Tomo 1 Mxico. Instituto Politcnico Nacional.

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Figura 7; Torno convencional conocido tambin como Maquina de Guerra marca Stanko Tomada por: JM

Figura 8; Tablero de Control del Torno Tomada en Cadetec por: JM 54

Figura9; Bomba de Lubricacin antes de ser Reparada Tomada en Cadetec por: JM

Figura10; Desmontaje del contactor daado Tomada en Cadetec por: JM

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Figura11; Adecuacin de la bomba Fotografa en pleno funcionamiento Tomada en

Cadetec por: JM

Figura12; Identificacin de los Elementos del Torno Ruso marca Stanko Tomada

en Cadetec por: JM 56

Figura13; Lubricacin del Torno con aceite ligero Tomada en Cadetec por: JM

Figura14; Identificacin de las partes del torno Tomada de Cadetec por: JM

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Figura15; Fotografa tomadas en el rea de Trabajo por: JM

Figura16; Centro de Adiestramiento Desarrollo Tecnolgico (CADETEC) Tomada

por: JM

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