PREGUNTA 6 DE 25 PREGUNTA:Los ingredientes bsicos de todo negocio son: a) Conocimiento tcnico b) Contactos personales y clientes con pedidos c) Oportunidad

y recursos d) A y B son correctas e) Todas son correctas PREGUNTA 7 DE 25 PREGUNTA:Los componentes bsicos del anlisis de mercado son: a) Anlisis del mercado propiamente dicho b) Anlisis del sector c) Plan de mercadeo d) A y B son correctas e) Todas son correctas PREGUNTA 8 DE 25 PREGUNTA:Caracterstica empresarial que incluye: necesidad de logro, de aprobacin, de recibir beneficios monetarios, de desarrollo personal, de independencia y de escape. a)Caractersticas de comportamiento b)Caractersticas fsicas c) Caractersticas intelectuales d) Factores motivacionales e) Todas son correctas PREGUNTA 9 DE 25 PREGUNTA:Richard Elis y Ralph Hess consideraron como factores bsicos de la produccin: a) Inters, salario y valor de la moneda b) Mano de obra, tierra, capital y empresarios c) Salario, arrendamiento, inters y utilidades d) A y C son correctas e) B y C son correctas PREGUNTA 10 DE 25 PREGUNTA:Estos planes indican las acciones correctivas que podra tomar en caso de que algunas de las estrategias no se pudiesen llevar a cabo o no fueran efectivas, nos ayuda a como reaccionar a los cambios del mercado.

a) Distribucin de planta b) Plan de compras c) Plan de consumo d) Plan de contingencias e) Plan de mercadeo PREGUNTA 11 DE 25 PREGUNTA:Generadas permanentemente por el cerebro, provienen de la capacidad imaginativa y creativa del individuo y puede tener cualquier orientacin o propsito, y no siempre estn orientadas a la creacin de una empresa. a) Ideas b) Imaginaciones c) Ninguna es correcta d) Pensamientos analticos e) Visualizaciones PREGUNTA 12 DE 25 PREGUNTA:Segn Ronstadt implica determinar el momento, la cantidad y la finalidad de cada recurso asignado a las distintas reas del proyecto, y stas son por definicin decisiones estratgicas. a) Anlisis del empresario b) Anlisis del entorno c) Decisin empresarial d) Evaluacin tica e) Ninguna es correcta PREGUNTA 13 DE 25 PREGUNTA:Este anlisis tiene como objetivo central definir la posibilidad de lograr el producto o servicio deseado en la cantidad, con la calidad y el costo requerido. a) Anlisis administrativo b) Anlisis de mercado c) Anlisis econmico d) Anlisis legal y social e) Anlisis tcnico PREGUNTA 14 DE 25 PREGUNTA:Es un sueo de reto, desarrollo e independencia inmerso en el fondo de todos los seres humanos; es un proceso humano que tiene su desarrollo en cada persona que decide asimilarlo y hacerlo su gua.

a) Capacidad de realizacin b) Conocimiento c) Cultura d) Espritu empresarial e) Liderazgo PREGUNTA 15 DE 25 PREGUNTA:Etapa del proceso empresarial que tiene que ver con el anlisis profundo y detallado de la oportunidad de negocio para convertirla en un plan de negocio propiamente dicho, con todas sus estrategias. a) Etapa Analtica Plan de Negociosb) Etapa Econmica Recursosc) Etapa Motivacional Gustod) Etapa Sicolgica Decisine) Etapa Situacional OportunidadPREGUNTA 16 DE 25 PREGUNTA:Caracterstica del empresario, manifiesta su orientacin a metas y resultados, motivacin al logro y crecimiento, poca motivacin al status y al poder, conocedor de sus fortalezas y sus debilidades, por su perspectiva y humor provee apoyo interpersonal. a) Compromiso y determinacin b) Liderazgo c) Motivacin a la excelencia d) Obsesin de oportunidad e) Tolerancia al riesgo, ambigedad e incertidumbre PREGUNTA 17 DE 25 PREGUNTA:La toma de iniciativa, acumulacin de recursos, administracin, autonoma relativa y toma de riesgo, dan origen al evento empresarial; hace sinonimia entre evento empresarial e innovacin. a) Modelo de Gibbs b) Teora de Albert Shapero c) Teora de David McClelland d) Teora de Ronstadt e) Teora de Timmons PREGUNTA 18 DE 25 PREGUNTA:Empresarios que no desean que su negocio crezca ms all de lo que ellos necesitan en trminos de ingreso, de disponibilidad de tiempo, de tamao,

etc. a) Empresarios annimos b) Empresarios con espritu empresarial c) Empresarios de carrera d) Empresarios de estilo de vida e) Ninguna es correcta PREGUNTA 19 DE 25 PREGUNTA:Segn esta teora los componentes bsicos en el desarrollo de una nueva empresa son: Motivacin y determinacin, idea y mercado, recursos y habilidades. a) Modelo de Gibbs b) Teora de Albert Shapero c) Teora de David McClelland d) Teora de Ronstadt e) Teora de Timmons PREGUNTA 20 DE 25 PREGUNTA:Segn Michael Porter es el valor de los resultados obtenidos por cada unidad de esfuerzo humano o de capital, debe ser la medida de todas las acciones econmicas que deben aplicar los pases latinoamericanos. a) Competitividad b) Diversidad c) Elasticidad d) Productividad e) Recursos naturales PREGUNTA 21 DE 25 PREGUNTA:Segn el planteamiento de Porter: el proceso de desarrollo pasa por cuatro grandes etapas: a) Etapa de : oportunidad, de estructura, de dinmica y de desarrollo b) Etapa de: creacin, de innovacin, de capacitacin y de entrenamiento c) Etapa de: factores, de inversin, de innovacin y de la riqueza d) Etapa de: percepcin, de anlisis, de expansin y de riqueza e) Ninguna de las anteriores REGUNTA 22 DE 25 PREGUNTA:Tiene como objetivo central determinar los indicadores de factibilidad

del proyecto, y el efecto, mediante el anlisis de sensibilidad, qu cambios en las distintas variables del proyecto puedan tener en esa evaluacin. a) Anlisis administrativo b) Anlisis financiero c) Evaluacin con financiacin d) Evaluacin de riesgos e intangibles e) Evaluacin integral del proyecto PREGUNTA 23 DE 25 PREGUNTA:Una de las caractersticas de los objetivos humanos que se asocian al progreso, desarrollo, bienestar y superacin, la cual permite dirigir los cambios hacia el logro de mejores situaciones y/o de mejores resultados. a) Nocin de accin y de realizacin b) Nocin de cambio y de modificacin c) Nocin de cambio y superacin d) Nocin de mejoramiento y de superacin e) Todas son correctas PREGUNTA 24 DE 25 PREGUNTA:De acuerdo a investigaciones a nivel mundial es que, en general, la mayora del dinero que se invierte para empezar una empresa proviene de: a) Ahorros personales b) De los amigos c) De los familiares d) B y C son correctas e) Todas son correctas PREGUNTA 25 DE 25 PREGUNTA:Percibe la oportunidad, es creativo, invierte energa, conocimientos, tiempo y dinero, pero no tiene la capacidad de conseguir recursos que le permitan volver realidad la oportunidad, pocas veces recibe rendimientos monetarios. a) Administrador b) Ejecutivo c) Empresario d) Inventor e) Inversionista

PREGUNTA 1 DE 10 PREGUNTA:Esta se relaciona con el desarrollo y con la materializacin de una idea creativa universalmente nueva en un prototipo, en un modelo, en un concepto, en una idea. Es volver realidad el acto creativo, es materializarlo. Creatividad Innovacin Invencin Originalidad Productividad PREGUNTA 2 DE 10 PREGUNTA:Se da cuando el empresario relaciona y orienta sus capacidades imaginativas a una perspectiva de negocio, y empieza a asociar sta con mercados, clientes, tecnologa, recursos, contactos, etc. Idea de negocio Ideas archivadas Ideas creativas Lgica Pensamiento analtico PREGUNTA 3 DE 10 PREGUNTA:Es uno de los elementos del proceso creativo de Treffinger el cual se relaciona con las variables especificas que componen la definicin de lo que hace a un producto creativo. Caractersticas Contexto (cultura) Operaciones Preparacin Resultados (out comes) PREGUNTA 4 DE 10 PREGUNTA:Generadas permanentemente por el cerebro, provienen de la capacidad imaginativa y creativa del individuo y puede tener cualquier orientacin o propsito, y no siempre estn orientadas a la creacin de una empresa. Ideas Imaginaciones Pensamientos analticos

Visualizaciones Ninguna es correcta PREGUNTA 5 DE 10 PREGUNTA:Segn Kirchoff estas empresas son aquellas que aun tienen tasas de crecimiento altas pero muy baja innovacin, pueden asociarse de alguna forma a los elefantes de Birch. Empresas ambiciosas Empresas de crecimiento bajo o limitado pero alta innovacin Empresas de ncleo econmico Empresas glamorosas Todas son correctas PREGUNTA 6 DE 10 PREGUNTA:Fase del proceso creativo de Wallas la cual corresponde al momento en el cual el ser humano percibe o experimenta un problema o una situacin para lo cual no tiene solucin. Es un problema nuevo. Concentracin Encuentro Incubacin Preparacin Verificacin PREGUNTA 7 DE 10 PREGUNTA:Es el proceso mediante el cual esos prototipos o modelos o conceptos o ideas se integran al mercado y se ofrecen como bienes para ser adquiridos por los clientes. Es convertir una idea en un negocio. Creatividad Innovacin Invencin Originalidad Productividad PREGUNTA 8 DE 10 PREGUNTA:Son los elementos del proceso creativo de Treffinger: Adaptacin, modificacin, magnificar, reducir, sustituir y combinar Caractersticas, operaciones, resultados y contexto Encuentro, preparacin, concentracin, incubacin, iluminacin, verificacin, persuasin

Identificacin, evaluacin de la idea de negocio, conformacin de la oportunidad de negocios Motivacin, determinacin de idea y conformacin de la oportunidad de negocios PREGUNTA 9 DE 10 PREGUNTA:Fase del proceso creativo de Wallas la cual corresponde al cierre del proceso creativo. Es cuando la solucin se comunica, y se convence a los usuarios de la validez de ella como solucin. Concentracin Encuentro Iluminacin Persuasin Verificacin PREGUNTA 10 DE 10 PREGUNTA:Es una de las tendencias del Clicking, su concepto se relaciona con el deseo de los consumidores de que los productos/servicios sean personalizados, casi exclusivos, como una mecnica de alejarse de la masificacin. Clanning Cocooning Consumidor vigilante Egonoma Iconoclasta

PREGUNTA 1 DE 10 PREGUNTA:En el anlisis de costos, ste indicador permite establecer el nivel mnimo de produccin y ventas en cantidad, que se debe lograr en el negocio para poder generar utilidades contables. Costo total Costo promedio Costo variable unitario Margen unitario Punto de equilibrio PREGUNTA 3 DE 10 PREGUNTA:Estos planes indican las acciones correctivas que podra tomar en caso de que algunas de las estrategias no se pudiesen llevar a cabo o no fueran efectivas, nos ayuda a como reaccionar a los cambios del mercado. Distribucin de planta

Plan de compras Plan de consumo Plan de contingencias Plan de mercadeo PREGUNTA 4 DE 10 PREGUNTA:Los componentes bsicos del anlisis de mercado son: Anlisis del mercado propiamente dicho Anlisis del sector Plan de mercadeo A y B son correctas Todas son correctas PREGUNTA 5 DE 10 PREGUNTA:Herramienta til para analizar la liquidez de la organizacin y para la elaboracin de proyecciones financieras, permite determinar las necesidades reales de capital en los distintos momentos de desarrollo del negocio. Compara los ingresos efectivamente recibidos y los egresos efectivamente pagados. Anlisis financiero Balance General Estado de resultados Flujo de caja Margen unitario PREGUNTA 6 DE 10 PREGUNTA:Procedimiento para enunciar en forma clara y precisa los propsitos, ideas, conceptos, formas operativas que proyecta la empresa en el futuro, prever dificultades e identificar soluciones que pudiesen presentarse. Etapa de inspiracin Ideas archivadas Ideas de negocio Plan creativo Plan de negocio PREGUNTA 7 DE 10 PREGUNTA:Este plan recoge las estrategias que se van a utilizar para lograr los resultados previstos en trminos de volumen de ventas. Distribucin de planta

Plan de compras Plan de consumo Plan de contingencias Plan de mercadeo PREGUNTA 8 DE 10 PREGUNTA:Este anlisis tiene como objetivo definir la posibilidad que existe para que el negocio se establezca y opere. Temas como permisos, reglamentaciones y leyes entre otros deben estudiarse detalladamente. Anlisis administrativo Anlisis de mercado Anlisis econmico Anlisis legal y social Anlisis tcnico PREGUNTA 9 DE 10 PREGUNTA:Este anlisis tiene como objetivo central definir la posibilidad de lograr el producto o servicio deseado en la cantidad, con la calidad y el costo requerido. Anlisis administrativo Anlisis de mercado Anlisis econmico Anlisis legal y social Anlisis tcnico PREGUNTA 10 DE 10 PREGUNTA: Se busca analizar los efectos que en los criterios decisorios tengan variaciones en las principales variables del proyecto y ver el rango de variaciones unidimensionales y/o multidimensionales que el proyecto soportar. Anlisis de sensibilidad Anlisis econmico Evaluacin con financiacin Evaluacin de contado Evaluacin integral del proyecto