Ayer, 4 de abril, se cumplieron 35 aos desde que Bill Gates y Paul Allen fundaron la empresa de software Microsoft.

Para conmemorar este aniversario, rescatamos una completa biografa publicada en MUY Historia de Bill Gates, de quien la revista Fortune dijo: "Se le puede amar u odiar, pero no se le puede ignorar" . La polica del estado de Nuevo Mxico detuvo el 13 de diciembre de 1977 a un joven rubio que conduca sin licencia. Lo llev a la comisara y le hizo varias fotos de frente y de perfil. El joven de 22 aos, que usaba gafas enormes, sonri mientras sostena su nmero de ficha policial: 105.519. Le pareca divertido todo aquello. No era la primera vez que este chico daba un disgusto a sus padres. Dos aos antes, en 1975, el chaval haba dejado la universidad, pero no cualquier universidad sino Harvard, la fbrica de talentos mundiales. La verdad es que no era muy aplicado. "Durante mi primer ao, institu una poltica deliberada de saltarme la mayora de las clases para despus estudiar febrilmente al final del curso", confesara muchos aos despus en un libro de recuerdos. Y qu haca durante su tiempo libre? "Llen mis horas de ocio con una buena cantidad de pquer". Tahr, travieso, vago... ni los policas del estado de Nuevo Mxico ni los profesores de Harvard podan imaginar que aquel chico se convertira en la mayor fortuna del universo 20 aos despus. Segn la ltima clasificacin de la revista Forbes, su riqueza alcanza los 56.000 millones de dlares (unos 41.670 millones de euros). Su ocupacin: hacer programas de ordenador. Empresa: Microsoft. Plantilla: 76.000 personas, en 102 pases. Edad: 51 aos. Su nombre: William Gates III, ms conocido como Bill Gates. Y, ahora, la pregunta del milln: cmo lleg tan lejos aquel gafotas que jugaba al pquer en la universidad? Bill Gates es el segundo de los tres hijos que tuvo el matrimonio formado por William Gates y Mary Maxwell. Naci el 28 de octubre de 1955 en Seattle, en la costa oeste de EE UU. La suya no era una familia pobre, desde luego. El padre de Bill era un destacado abogado y la madre, una ejecutiva de alto copete del First Interstate Bank, uno de los mayores del pas. Viniendo de una saga con tanto dinero, no tuvo problemas para entrar a los 13 aos en Lakeside School, la escuela ms prestigiosa y cara de Seattle, donde descubri muy pronto su pasin por los ordenadores gracias al Club de Madres. Y es que tras una rifa benfica, este grupo de mujeres hizo algo que aos despus agradecera la humanidad entera: comprar un ordenador para el colegio. Bill Gates y su amigo Paul Allen programaban juegos sencillos sentados frente a aquel enorme, pesado y lento aparato hasta que ste degluta los resultados, que luego aparecan en una gran impresora. "Entonces, nos lanzbamos sobre ella para echar un vistazo y ver quin haba ganado", confiesa Gates en su autobiografa. Una maniobra que tardaba 30 segundos! Aquel trasto, llamadoPDP- 8, fabricado por Digital Equipment, costaba 18.000 dlares (unos 13.400 euros). Ocupaba el tamao de un pequeo armario de metro y medio de altura, pero sirvi para que un joven de 13 aos soase con que algn da millones de individuos podran tener sus propias computadoras. "Estoy seguro de que una de las razones por las que estaba tan decidido a ayudar a que se desarrollara el ordenador personal era porque quera tener uno

para m", ha dicho varias veces. Esa visin comenz a hacerse realidad en 1975. Un da, deambulando por las calles cerca de la universidad, Gates y Allen se fijaron en otro modelo: la revista Popular Electronics mostraba una pequea computadora para ensamblar en casa por 397 dlares (unos 296 euros). Llamarlo computadora era demasiado porque era una caja de luces sin teclado y sin pantalla. Su nombre eraAltair, y lo ms importante de todo es que llevaba en el corazn un innovador chip 8080 de Intel. Gates y Allen quedaron paralizados. O se daban prisa, o alguien se les iba a adelantar creando el software para ese chip. Paul Allen consigui el manual del 8080 y con Gates se dedic a escribir un programa Basic modificado. "Paul y yo no dormimos mucho y perdimos la nocin de la noche y el da", confesara Gates aos despus. "Pero a las cinco semanas, tenamos escrito nuestro Basic y haba nacido la primera compaa de software para microcomputadoras. En su da la denominamos Micro-Soft". Fue entonces cuando Bill Gates decidi abandonar la universidad. Tena 19 aos. Bill Gates fue un hombre orquesta en los tres primeros aos de existencia de Microsoft. Era agente comercial, llevaba las finanzas y el marketing, y mejoraba su propio programa. Estaba naciendo la industria del ordenador personal y las empresas informticas acudan a Microsoft con toda clase de proyectos. El volumen de trabajo era tan desmesurado que Gates recurri a un viejo compaero de la universidad llamado Steve Ballmer para que se ocupara de dirigir la compaa, ya que Gates no quera dedicar ms de un 10% de su esfuerzo mental a los negocios. Ballmer acept con la condicin de que le diera manga ancha para contratar personal. Gracias a ello, las ventas de Microsoft crecieron incluso ms rpido de lo que esperaban. Sin embargo, todava no se haba cruzado lo que Gates denominaba el "umbral de aceptacin", esa frontera en la que un producto salta a las grandes masas, como sucedi con la televisin en los aos cincuenta. Y fue en 1980 cuando se presentaron en las oficinas de Microsoft en Seattle dos emisarios de IBM que les hicieron un encargo histrico: escribir el software para un ordenador personal que se estaba cociendo en sus laboratorios. Gates acept el reto. Su equipo trabaj frenticamente para crear ese lenguaje que se llam MS-DOS (Microsoft Disk Operating System). En agosto de 1981, IBM present su PC (Personal Computer) con un nuevo chip de Intel ms potente, el 8088, y con tres programas para hacerlo funcionar: uno era de Digital Research; otro, el Pascal, desarrollado por la Universidad de California- San Diego (UCSD); y, por ltimo, el MS-DOS de Microsoft, del que no se saba nada. Quin sera el ganador? Bill Gates se haba fijado en la pelea entre los vdeos Betamax de Sony y VHS de JVC durante los aos setenta, y se dio cuenta de que el xito de VHS se deba a que JVC permiti a otros fabricantes de vdeo usar su patente con un coste muy bajo. Microsoft hizo lo mismo. Permiti a otras firmas fabricar programas basados en MS-DOS. Y adems, se asegur de que MS-DOS fuera el ms barato de los tres programas que competan por la tarta de los PC: 60 dlares (unos 45 euros), es decir, mucho menos que los 175 dlares (alrededor de 130 euros) de Digital Research, y los 450 dlares (335 euros) del Pascal. Asimismo, IBM no tena la exclusiva del programa sino que Microsoft la ceda a otras empresas de ordenadores, los famosos clnicos del PC que empezaron a crecer como hongos. En poco tiempo, Microsoft se convirti en el estndar de la industria y Gates consigui salir en la portada de Time por primera vez (saldra seis veces ms) como el hombre que haba

hecho magia con chips -su amigo Paul Allen ya estaba aquejado de un cncer y no poda llevar el mando de la empresa?. "En realidad, todo el xito de Gates se bas en aquel contrato con IBM", dice Brian Subirana, profesor de Sistemas de Informacin de la escuela de negocios IESE (Universidad de Navarra). Pero el programa de Microsoft era an muy tosco de manejar; casi para especialistas. Otro joven, Steve Jobs, que tambin haba abandonado la universidad, agregara un ratn para pinchar y mover las cosas con ms simpata en sus ordenadores Apple. La pantalla se llenaba de figuras e iconos que representaban objetos naturales como papeleras o carpetas. Gates visit a Jobs y, fruto de su colaboracin, nacieron los programas Microsoft Word y Excell, dos productos sin los que hoy no se podra vivir en el mundo de la informtica. Pero Apple no quera que su sistema fuera compatible con ningn otro, de modo que Gates se llev su invento y lo adapt a los PC. Y hara algo ms, construir un nuevo programa informtico que converta la pantalla en una forma ms divertida de manejar elordenador, a travs de un ratn y unas ventanitas. Lo llam Windows (ventanas, en ingls).

Salida a bolsa y Windows 3.0. Gates se convierte en un "simple" cienmilmillonario

A medida que los programas de Microsoft invadan el mercado, nuevos y ms audaces fabricantes entraron en el negocio de la informtica: algunos descollaron, como Dell, Compaq y Toshiba, y otros se estrellaron como Amstrad. Gates necesitaba dinero para seguirles el ritmo y ofreci a IBM la tercera parte de Microsoft, pero el gigante, quiz enfermo de soberbia, rechaz la oferta. Entonces, en 1986, Bill decidi sacar su empresa a bolsa y dado que la mayor parte de sus empleados eran accionistas, les convirti en millonarios de la noche a la maana. La accin sali a un precio de 21 dlares (casi 16 euros) y en pocos segundos subi a 29 (algo ms de 21 euros). Los brokers se quedaron boquiabiertos. Uno de ellos coment al Seattle Post- Intelligencer: "Nunca recib tantas llamadas de telfono para un estreno en bolsa como en el ltimo mes para Microsoft". Su empresa comenz a sacar nuevos programas como agendas, correos electrnicos, organizadores, pero todava le faltaba un paso para llegar a las masas. Eso sucedi en 1990, cuando sac la versin 3.0 de Windows. Esta vez era tan sencillo de manejar, que la humanidad entera poda tener un ordenador. En dos semanas vendi 100.000 copias de dicho sistema operativo. Tres aos despus, su xito era tan apabullante que fue nombrado por Forbes el hombre ms rico de Estados Unidos. Y desde 1995 hasta hoy ocupa el nmero uno como el hombre con ms fortuna del mundo, un honor que no le hace mucha gracia porque confiesa que eso le hace ser el centro de atencin. En 1999, poco antes de que estallara la burbuja de internet y un montn de empresas acabaran estrelladas, la fortuna de Gates sobrepas durante varios meses los 100.000 millones de dlares (unos 74.500 millones de euros), razn por la cual la prensa americana acu para l solo el trmino "cienmilmillonario".

Claro que la gente no tiene en cuenta que la fortuna de Gates se debe a que es propietario del 45% de las acciones de Microsoft y que slo tendr esa cantidad en la mano el da en que las venda. Hay quien estima que Bill Gates es un hbil hombre de negocios, pero la verdad es que ese adjetivo le disgusta. Disfruta ms leyendo Breve historia del tiempo, de Stephen Hawking, o la biografa de cientficos como Watson y Crick -los descubridores del ADN-, que la vida de Henry Ford. "Mire a su alrededor y compruebe si hay algn libro de negocios en la estanteras", dijo una vez a un periodista que recibi en su despacho. "No los necesitamos!". Eso dara la idea de que Microsoft es una fbrica autnoma de ideas y de fantasas informticas. Sin embargo, muchos expertos acusan a Gates de no haber creado una empresa revolucionaria sino "evolucionaria". Roba ideas de otros y las mejora. De hecho, el Basic con el que comenz Gates era una invencin de los aos 60 de otros programadores y la verdad es que todos los lenguajes informticos son modificaciones de los anteriores. Windows, su programa ms vendido, es una copia del de Apple, y el navegador Explorer, una imitacin mejorada del Navigator de Netscape. Lo cierto es que a mediados de los noventa sus programas corran por el 90% de los ordenadores del planeta. Fue entonces cuando la magia de Gates comenz a sufrir duros golpes y sera acusado de aniquilar a sus competidores. Surgi una nueva faceta de Gates, el hombre de cemento. Cuando los jueces de EE UU le preguntaban si haba enviado a sus subordinados correos con rdenes para monopolizar el mercado, Gates responda con un simple "no lo recuerdo". Las pruebas eran evidentes. Poco despus de que Netscape sacara su buscador Navigator, Microsoft present el Explorer. La ventaja de Gates era que cada ordenador vena de fbrica con el sistema operativo de Microsoft y de paso se colaba el Explorer. Un ao despus, Explorer haba ganado la batalla. No se llama a esto abuso? "En el mundo de la programacin en el cual nosotros trabajamos slo importa una cosa: beneficiar a los consumidores", respondi en 2005 Gates cuando los periodistas de Der Spiegel le clavaron esa pregunta.

Se impone la ley del ms fuerte, slo los omnipresentes sobreviven Segn Gates, su compaa ha sido la nica en responder rpidamente a la demanda del mercado y a un precio ms bajo que los dems, porque tiene el departamento de investigacin y desarrollo ms grande del mundo. Pero personas que han trabajado con l tienen otra versin: "Senta (Gates) que estaba luchando por la supervivencia de su compaa", escribe Robert Slater en un libro que explica cmo resisti Microsoft los embates de la justicia. Y eso revela otra faceta de la personalidad de Bill: es un hombre que defiende su empresa como una leona a sus cachorros y de una forma cruel. "Es darwinista", ha llegado a afirmar Rob Glaser, un ex ejecutivo de Microsoft. "Nunca espera situaciones en las que las dos partes ganen, sino que busca las vas para que los otros pierdan". Se le reprueba, tambin, su estilo brusco de gobernar la empresa y que haya hecho llorar, incluso, a muchos empleados. "Yo no critico a las personas, critico las ideas", se defiende Gates. "Si veo que algo me hace perder el tiempo o que no es apropiado, no me lo guardo, lo suelto enseguida. Vern que digo muchas veces en las reuniones: esa es la idea ms absurda que he escuchado en mi vida".

De lo que nadie duda es que hoy Microsoft no slo es la empresa ms valiosa en bolsa sino que tiene muchos negocios y productos. Participa en la MSNBC, el tercer canal de televisin por cable de EE UU, que adems tiene una web del mismo nombre. Y, por si fuera poco, ha lanzado productos de entretenimiento, como la XBOX; programas para mviles y palms, como el Windows Mobile, y promete seguir pensando en el futuro. Gates vive hoy con su mujer y sus tres hijos en una casa en Seattle donde todo puede ser programable con un mando a distancia. Ha despertado la envidia por su piscina de mrmol, su garaje para 20 coches y su precio: ms de 50 millones de dlares (unos 37 millones de euros). Posee manuscritos valiosos como el Cdigo de su querido Leonardo Da Vinci, que compr por 30 millones de dlares (22 millones de euros aproximadamente), en 1994. Admirado, perseguido, criticado y pirateado como ningn hombre de empresa en la Historia de la humanidad, la revista Fortune dijo de l: "Se le puede amar u odiar, pero no se le puede ignorar". A pesar de todo, en una larga entrevista para los archivos del Museo de Historia de EE UU, Gates resumi su estado de nimo de esta forma: "En todos estos aos mi trabajo ha sido lo ms divertido que poda imaginar".

Creatividad

Imaginar ideas y proyectos nuevos con facilidad. Proponer soluciones originales. Saber analizar e investigar.

Autonoma Funcionar sin necesidad de una supervisin inmediata Elegir. Tomar iniciativas y decisiones.

Confianza en uno mismo Percibirse de forma positiva. Apostar por las propias aptitudes y capacidades. Confiar en los propios recursos y posibilidades.

Tenacidad

Dar prueba de constancia y tesn en aquello que se emprende. Inscribir las propias acciones en la idea de perseverancia y de llegada a trmino.

Sentido de responsabilidad

Cumplir a tiempo las propuestas propias y las del grupo.

Capacidad de asumir riesgos

Predisposicin a actuar con decisin ante situaciones que requieren cierto arrojo por la dificultad que entraan.

Espritu de equipo

SOCIALES

Saber trabajar con otros, respetando las responsabilidades de cada uno. Distribuir tareas en aras de la eficacia y la eficiencia.

Liderazgo

Implicar a los dems en la realizacin de proyectos. Tener influencia en los otros y contar con sus cualidades personales, conocimientos y habilidades.

Solidaridad

Saber compartir tareas, xitos y fracasos. Ofrecer ayuda desinteresada a los compaeros que lo necesitan. Reconocer los valores de otros.

Matsushita Electric Industrial Co., Ltd. Direccin: 1006 Kadoma Kadoma, Osaka 571-8501

Japn Telfono: (06) 6908-1121 Fax: (06) 6908-2351 http://www.matsushita.co.jp Estadsticas: Empresa Pblica Incorporado: 1935 como Matsushita Denki Sangyo Empleados: 288.324 Ventas: 61,7 mil millones dlares (2003) Bolsas de Valores: Nueva York Tokio Smbolo de cotizacin: MC NAIC: 334310 Manufactura de audio y vdeo Equipo; 334290 Comunicacin Fabricacin otros equipos; 334413 Manufactura de semiconductores y dispositivos relacionados; 335211 Artculos del Hogar elctrico y el ventilador de fabricacin Perspectivas de la empresa: Reconociendo nuestras responsabilidades como industriales, vamos a dedicarnos al progreso y al desarrollo de la sociedad y el bienestar de las personas a travs de nuestras actividades de negocio, mejorando as la calidad de vida en todo el mundo. Fechas clave: 1935: Konosuke Matsushita empresa incorpora como Matsushita Denki Sangyo. 1953: La empresa comienza a vender lavadoras, televisores, refrigeradores y en Japn. 1954: Un 50 por ciento de cuota de JVC se adquiere. 1974: La divisin de televisin Quasar de Motorola se compra. 1989: Fundador Konosuke muere. 1990: MCA Inc. es adquirida en un acuerdo de US $ 6,1 mil millones. 1995: La compaa vende un 80 por ciento de inters en la ACM. 2000: Kunio Nakamura es nombrado presidente y abre un enorme esfuerzo de reestructuracin. Historia de la empresa: El Matsushita Electric Industrial Co., Ltd. es una de las mayores firmas de electrnica de consumo en el mundo. Aunque el nombre de la empresa es prcticamente desconocido fuera de Japn, los nombres de marca bajo la cual Matsushita vende sus productos son trminos comunes. Panasonic, Technics, Quasar y JVC son fabricadas por Matsushita. La empresa cuenta con cuatro segmentos de negocio principales: AVC Networks,

Que es el emprendedor? creatividad?? y los resultados

En la actualidad, poner en marcha un negocio propio produce un grado de incertidumbre. No basta con crear una empresa, sino que se trata de asegurar su futuro. Los primeros meses despus de la puesta en marcha son los ms peligrosos para la supervivencia de la nueva empresa.

Es importante lograr que los recursos tiempo y dinero dedicados no se malgasten. 1 El Emprendedor Es aquel que tiene el valor de comprometerse con sus deseos ms profundos. Tiene capacidad para asumir riesgos. Calcula al mximo los riesgos que conlleva, analiza el proyecto, su entorno y tiene claro el resultado previsible de su operacin. Aunque los dems duden, la persona emprendedora se arma de coraje para tomar en serio sus esperanzas y objetivos. Tiene capacidad organizativa: analizar el entorno, la viabilidad del proyecto, busca los recursos financieros y dedica tiempo a la eleccin de socios adecuados. Siempre aconsejo evitar la parlisis por exceso de organizacin y una forma es hacer hoy una cosa que le acerque a donde quiere estar. Trabaje para su xito. Defina que es xito para usted y as cuando llegue se sentir contento. Determine su xito, amarrase con su xito, conctese con el xito, viva como una persona de xito, hable como una persona de xito, camine como una persona de xito, viva el xito dentro de usted, respire xito, piense xito y caminara en xito.

2 Creatividad La creciente competencia requiere soluciones y planteamientos creativos para obtener el xito empresarial. No use las palabras "no puedo" cuando lo que realmente quiere decir es "no quiero". Usted Puede. Solo necesita un poderoso porque hacerlo. 3 Resultados. Las personas tienen resultados o "razones" por las cuales no los tienen. Usted puede cambiar sus "razones" por los resultados que busca. Si no dispone de los conocimientos necesarios, encuentre un socio que tenga lo que a usted le falte. 4 Nuevas oportunidades Observe su entorno! Descubrir ideas de mejora y nuevos negocios. No dirija su

mirada a un lugar donde no piensa ir. No mire el fracaso porque usted no piensa terminar fracasado. Dirija su mirada al xito, a la victoria, al triunfo, a la conquista. Grande ser su satisfaccin saber que ha decidido avanzar hacia lo que quiere. 5 Usted tiene el control (debera tenerlo). En primer lugar es usted, solo usted quien abre la puerta a lo que entra o sale de su vida. El mejor camino de los dems quizs no es su mejor camino. Usted tiene que aprender de los dems mientras ajusta su propio rumbo. 6 Todo el proceso parte con una clara imagen de su objetivo (en la mente) Metas borrosas producen resultados borrosas. Tiene que tener una clara imagen de su objetivo. Hay que fijarlo en su mente y entonces repita sus metas constantemente, y realice acciones con un pensamiento positivo "Me va a ir bien" Voy a abrir camino" Puesto en accin, con una meta clara, el punto siguiente es aceptar el 100% la responsabilidad de su xito, rehusndose a dar excusas. No espere ayuda, prodzcala. Tiene que tener claro que no a tener a los amigos a su lado. No va a tener a todo el mundo aplaudindole. Pero si usted va atado al xito, entonces acepte el 100% la responsabilidad de su xito. Todo es cambiante. Al emprendedor se le exige flexibilidad para los cambios. Hoy, lo nico permanente es el cambio. 7 No hay xito verdadero sin una entrega personal Las personas que han triunfado en los negocios creen en el poder de la dedicacin. Aqu hay una verdad para grabar a fuego: no se produce ningn xito duradero sin un gran compromiso. Los grandes triunfadores de cualquier especialidad no son necesariamente los mejores ni los ms brillantes, ni los ms fuertes, son los ms PERSEVERANTES. La gran bailarina rusa Anna Pavlova dijo en cierta ocasin: "Perseguir una meta sin descanso, ese es el secreto del xito".

Caminando hacia el xito, acte como si fuera imposible fracasar. Esto tiene una fuerza tremenda. Acte. Muvase hacia su meta como si fuera imposible fracasar.

8 Todos los das haga algo que le acerque a la meta Todos los das haga algo que le acerque a la meta. Todos los das haga algo, siempre haga algo, algo que le acerque al logro de lo que desea. Siempre hacer algo. Hay que actuar, hacer algo, mejorarse continuamente. No puede estar con las manos quietas ante un mercado duro y difcil. Sus ideas no atraern mucho la atencin a menos que atraigan alguna critica. Pocas ideas nacen perfectas. Recuerde que lo que decida hoy condiciona su futuro.

La edad temprana y los inicios empresariales

Hijo de un propietario agrario, Konosuke Matsushita naci en 1894 en

el pueblo de Wasa, en la prefectura de Wakayama, Japn. Las desafortunadas inversiones de su padre en la especulacin del arroz arruinaron las finanzas familiares, y Matsushita fue enviado a Osaka a trabajar. En 1910, a la edad de 16 aos, Matsushita fue contratado como asistente de cableado en la Osaka Electric Light Company. Matsushita quiso comercializar un nuevo enchufe para lmparas que haba inventado, de modo que en 1917, a los 23 aos, fund Matsushita Electric Appliance Factory. Tena 3 empleados, el equivalente a unos 50 dlares y un prototipo para una nueva clase de enchufe elctrico. El xito de la compaa, sin embargo, fue construido sobre la fabricacin y distribucin de una lmpara ovalada. Utiliz la demanda de las lmparas para construir una red de ventas a lo largo de todo Japn. Con la distribucin establecida a lo largo de todo el pas, Matsushita utiliz la marcaNational en los productos Matsushita y disminuy los precios para hacer de su lmpara un producto para todos los consumidores. Tambin insert publicidad en peridicos nacionales, una forma nada comn de mercadeo en el Japn de los aos 20. Prcticas de gestin

tambin para articulos de orientacin al momento de generar su propia empresa.

Mucha gente tiene en sus planes crear su propia empresa para ello utilizan su creatividad su liderazgo y su emprendimiento que quiz es uno de los trminos ms esenciales en el proyecto de constituir una empresa. El emprendimiento especficamente hace referencia a la unin de esfuerzos encaminada al desarrollo de una cadena en la creacin de una empresa y es una orientacion bsica en las personas que tienen la idea de una microempresa y asi buscar una oportunidad para su sostenibilidad. El emprendedor debe tener planteado una idea o una estrategia para crear su empresa,construir su propio destino para poner en marcha sus capacidades,y tener iniciativa as como vocacin para lograr el xito.

Bsicamente el perfil de un emprendedor debe caracterizarse por la autoevaluacin de las fortalezas y debilidades al desarrollar una empresa.La esencia del perfil de un emprendedor se basa fundamentalmente en tres razones: -Ser la persona correcta -Estar en el momento correcto -Tener la idea correcta En conclusin el perfil de un emprendedor se basa generalmente en sus investigaciones, este perfil debe ser individual para lograr los resultados finales. El emprendedor debe crear ambientes propicios y adecuados en la generacin de su empresa, debe tener iniciativa y compromiso y no temerle al fracaso en mi concepto buscar un lugar con personas capaces autnticas y emprendedoras. Otro aspecto fundamental que influye positivamente en la idea de crear empresa es la motivacin . La motivacin es bsicamente la preparacin mental para animarse a realizar una tarea con inters, un deseo moral de lograr un propsito o un conjunto de razones positivas que mueven a la accin de realizar un acto.